工程施工某醫(yī)院弱電施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u項(xiàng)目0施工組織設(shè)計(jì)及施工方案11.工程概況12.編制根據(jù)23.弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容23.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案33.2施工組織、管理和協(xié)調(diào)34.項(xiàng)目組織管理54.1施工組織機(jī)構(gòu)54.2工作制度55.項(xiàng)目施工管理75.1施工預(yù)備工作75.2技術(shù)保障措施85.3工程界面管理105.4施工進(jìn)度把握125.5施工質(zhì)量把握145.6文明施工措施195.7安全施工措施225.8項(xiàng)目合同管理266.項(xiàng)目驗(yàn)收管理296.1工程技術(shù)檔案與交工材料296.2工程竣工驗(yàn)收307.次要子系統(tǒng)施工工藝、檢測(cè)方法及措施337.1結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)347.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)387.3有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)397.4樓宇自控系統(tǒng)407.5安全防備系統(tǒng)427.6程控交換機(jī)系統(tǒng)447.7機(jī)房工程系統(tǒng)458.相關(guān)附件51施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程概況XX醫(yī)院門(mén)急診大樓改擴(kuò)建工程由XX醫(yī)院出資在原醫(yī)院基地進(jìn)行改擴(kuò)建工程，是開(kāi)放性、呈現(xiàn)性及多功能的衛(wèi)生服務(wù)建筑。本工程用地面積16430平方米，總建筑面積34644平方米。本工程地下二層，地上十六層，其中有裙房五層本工程要構(gòu)建以下智能化弱電系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有線電視接收系統(tǒng)樓宇設(shè)備把握管理系統(tǒng)安全防備系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、門(mén)禁一卡通及電子巡更系統(tǒng)）停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)機(jī)房工程（裝修、電氣、空調(diào)、UPS、KVM、把握室）排隊(duì)等候系統(tǒng)多媒體顯示系統(tǒng)會(huì)議擴(kuò)聲及視頻會(huì)議系統(tǒng)電梯三方通話(huà)程控交換機(jī)系統(tǒng)管槽工程整個(gè)弱電系統(tǒng)應(yīng)按以上子系統(tǒng)分別進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。內(nèi)容次要包括：各子系統(tǒng)的具體施工技術(shù)方案；保證安全消費(fèi)、文明消費(fèi)的技術(shù)措施；保證質(zhì)量的技術(shù)措施；施工進(jìn)度方案；施工組織管理體系及其他對(duì)招標(biāo)文件承諾的內(nèi)容等。編制根據(jù)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314—2000；《智能建筑設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50339—2003；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311－2000；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312－2000；《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16—92《建筑設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)規(guī)范》GBT16-87《大樓通訊綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》（郵電部部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）YD/T926.1-1997《電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）《通訊光纜的普通要求》（GB/T7427—87）《商用建筑通訊通道和空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569；《商業(yè)建筑通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理規(guī)范》EIA/TIA606；《商業(yè)建筑通訊接地要求》EIA/TIA607；《用戶(hù)建筑綜合布線》ISO/IEC11801《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIATSB—67弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容根據(jù)XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程工程設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)文件的要求，本工程承包人的承包范圍為審查整個(gè)包件弱電系統(tǒng)工程的深化設(shè)計(jì)、實(shí)施及售后服務(wù)，協(xié)作預(yù)留預(yù)埋、安裝、測(cè)試、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、開(kāi)放數(shù)據(jù)接口、開(kāi)通、驗(yàn)收、培訓(xùn)、維護(hù)及交付運(yùn)用、售后服務(wù)等全部工作。結(jié)合我公司在弱電工程中的施工閱歷，我們做出弱電工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。它包括了工程實(shí)施過(guò)程中從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨、制造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過(guò)程的具體闡明和保證措施。必需明白項(xiàng)目總體目的、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合理進(jìn)行工作界面劃分、確定次要的管理成績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目各方面參與者之間的溝通，合理引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)厲監(jiān)督實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量把握、成本把握、進(jìn)度把握、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的執(zhí)行狀況，為完成項(xiàng)目總體目的而努力。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)，并在具體聽(tīng)取業(yè)主對(duì)弱電工程運(yùn)用需求的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，產(chǎn)生項(xiàng)目工程實(shí)施方案，并確定系統(tǒng)的有用性、先進(jìn)性、專(zhuān)業(yè)性、開(kāi)放性、安全性、集成性和經(jīng)濟(jì)性的要求，并根據(jù)深化設(shè)計(jì)優(yōu)化及審核，編制工程進(jìn)度表。經(jīng)優(yōu)化的方案必需具備系統(tǒng)運(yùn)用的特殊性、針對(duì)性，以確保工程的別扭實(shí)施。各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)保證在不違犯國(guó)際、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)文件的前提下，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的確認(rèn)，構(gòu)成項(xiàng)目工程實(shí)施方案、系統(tǒng)圖、施工立體圖、設(shè)備接線圖、管線表、設(shè)備安裝詳圖等一系列工程施工文件。施工組織、管理和協(xié)調(diào)我公司將根據(jù)深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，編制施工組織總設(shè)計(jì)。次要包括：按單位工程為基礎(chǔ)制定施工總進(jìn)度方案。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，把握施工周期，確保按期竣工交付運(yùn)用。根據(jù)總進(jìn)度方案的支配，選擇施工方案及施工方法，審核子系統(tǒng)的施工圖，審核子系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；估算出勞動(dòng)力和各種物資需求量的總量和階段需求量，以便規(guī)劃均衡物資需求，預(yù)備運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的環(huán)境的儲(chǔ)備條件。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程總方案進(jìn)度布置準(zhǔn)繩，制定施工總立體圖及網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明各施工階段的節(jié)點(diǎn)，按各個(gè)階段的需求，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備及材料的暫時(shí)堆放場(chǎng)地，材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸?shù)缆芳跋鄳?yīng)的配電供應(yīng)設(shè)備等。對(duì)動(dòng)力動(dòng)力、施工設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、施工設(shè)備修繕、施工隊(duì)伍（包括施工的安全教育）等開(kāi)工前預(yù)備工作進(jìn)行片面規(guī)劃。在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、部委標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目招標(biāo)文件，結(jié)合本工程的實(shí)踐狀況，具體設(shè)計(jì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程開(kāi)工前片面系統(tǒng)地預(yù)備和開(kāi)工后具體指點(diǎn)工程施工的根據(jù)，做到盡可能地具體并且實(shí)在可行。根據(jù)總進(jìn)度支配與各子系統(tǒng)建設(shè)方案，確定各子系統(tǒng)開(kāi)工及竣工日期，合理支配施工挨次和工序間的交叉連接，使工序緊湊，周期延長(zhǎng)，盡可能增添施工中綴，制定出實(shí)在可行的各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度方案表（包括設(shè)定施工進(jìn)度方案表中的節(jié)點(diǎn)方案）。在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場(chǎng)地、空間、人力、物力，做好施工機(jī)具預(yù)備并優(yōu)化組合，接受先進(jìn)施工工藝，盡量降低工程成本，經(jīng)過(guò)各方評(píng)價(jià)選擇最佳施工方案和施工方法。施工力氣預(yù)備，按施工工期的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，合理調(diào)整好各類(lèi)人員，并在進(jìn)場(chǎng)行進(jìn)行施工人員在技術(shù)質(zhì)量、施工安全和安裝工藝等方面的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)組織好施工班子，各負(fù)其職，以進(jìn)步施工人員素養(yǎng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好必要的預(yù)備。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度方案和施工方案，經(jīng)過(guò)均衡分析匯總調(diào)整，盡可能組織均衡施工，編制各項(xiàng)資源需求量方案，并繪制出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)均衡圖表。為避開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各子系統(tǒng)、各工種互相關(guān)擾，根據(jù)建筑工程土建、機(jī)電安裝及工程裝潢協(xié)作具體狀況，結(jié)合施工方案，制定施工立體設(shè)計(jì)圖，作為指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織布置的舉動(dòng)方案及現(xiàn)場(chǎng)有組織、有方案、文明施工的根據(jù)。為確保項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的完成，在與土建、裝潢等單位互相協(xié)作的基礎(chǔ)上，并報(bào)業(yè)主，監(jiān)理工程師贊同后，可進(jìn)行平行施工、立體施工、交叉施工等多種加快施工進(jìn)度的方法。作為方案的補(bǔ)充和完善，應(yīng)根據(jù)工程階段特點(diǎn)和實(shí)踐需求，制定各項(xiàng)實(shí)施措施，并經(jīng)過(guò)定期、重要節(jié)點(diǎn)的檢查、落實(shí)、考核措施完成狀況，檢驗(yàn)施工管理程度。項(xiàng)目組織管理施工組織機(jī)構(gòu)本工程接受項(xiàng)目管理，實(shí)行在公司指導(dǎo)下的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任制，未經(jīng)業(yè)主答應(yīng)在工程實(shí)施時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理不得私自離開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工規(guī)律和工程需求組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對(duì)工程施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全消費(fèi)，文明施工等各項(xiàng)工作做統(tǒng)籌部署支配，確保本工程的別扭完成。（本工程施工組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附頁(yè)）工作制度根據(jù)我公司在以往工程項(xiàng)目中系統(tǒng)實(shí)施的工作閱歷，要保質(zhì)保量按時(shí)竣工，必需抓好組織，落實(shí)各項(xiàng)工作制度：健全各類(lèi)規(guī)章制度：為片面別扭完成業(yè)主拜托我公司實(shí)施的工程，必需有工程施工各階段各方面的管理制度。技術(shù)方案評(píng)審：仔細(xì)落實(shí)技術(shù)方案的評(píng)審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，接受先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施方案。片面的質(zhì)量把握：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量把握。方案進(jìn)度把握：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)把握方案，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對(duì)工程各階段的完成狀況進(jìn)行片面考慮。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的運(yùn)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)秀工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。完成工程目的的關(guān)鍵是健全各類(lèi)規(guī)章制度并加以落實(shí)，因此我們將仔細(xì)落實(shí)工程例會(huì)制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)狀況報(bào)告制度、工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時(shí)對(duì)工程中消滅的嚴(yán)重技術(shù)成績(jī)或革新方案而進(jìn)行的專(zhuān)題研討會(huì)。工程例會(huì)制度指派項(xiàng)目經(jīng)理參與業(yè)主召集的工程例會(huì)，理解業(yè)主對(duì)工程具體進(jìn)度、要求等狀況，協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施過(guò)程中消滅的成績(jī)，協(xié)調(diào)我公司與其他分包單位之間的施工進(jìn)度，向業(yè)主通報(bào)在實(shí)施過(guò)程中消滅的技術(shù)成績(jī)、質(zhì)量成績(jī)以及處理及整改的方法、手腕以及完成的日期。并對(duì)每次例會(huì)構(gòu)成會(huì)議記錄制度準(zhǔn)時(shí)向公司指導(dǎo)匯報(bào)并告訴各施工基層班組。工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為協(xié)作工程的別扭進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中消滅的成績(jī)或更改設(shè)計(jì)圖紙或各相關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主及總包方與設(shè)計(jì)院的要求、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單方式消滅，杜絕工程實(shí)施的聽(tīng)?wèi){性。工程業(yè)務(wù)狀況報(bào)告制度為有效地對(duì)工程進(jìn)行片面質(zhì)量把握和方案進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)把握，對(duì)每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種狀況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的狀況報(bào)告、合同執(zhí)行狀況報(bào)告等，能使業(yè)主和總包方對(duì)整個(gè)弱電工程施工過(guò)程狀況有片面的理解。工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患把握到最低限制，從而衰退工程隱患，因此必需實(shí)施工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場(chǎng)工程師不到位的狀況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所接受的材料或需求安裝的部件及設(shè)備，必需由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可簽發(fā)施工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化把握制度對(duì)各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工立體圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)厲要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的聽(tīng)?wèi){更改圖紙，對(duì)每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經(jīng)嚴(yán)厲審核簽收后方可收檔。各類(lèi)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過(guò)程的材料積累及查閱。專(zhuān)題研討會(huì)制度樂(lè)觀參與針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中消滅的嚴(yán)重成績(jī)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重成績(jī)，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開(kāi)的專(zhuān)題研討會(huì)，爭(zhēng)辯各種處理成績(jī)的途徑及猜測(cè)實(shí)施的后果，打算最佳的處理方案，為片面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排解一切成績(jī)和困難。項(xiàng)目施工管理施工預(yù)備工作在項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備階段，首先成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組，就技術(shù)預(yù)備、施工組織預(yù)備、施工組織結(jié)構(gòu)的建立等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)厲管理。協(xié)作總包和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指定與施工基層班組、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表；落實(shí)施工組織結(jié)構(gòu)，并明白人員裝備（包括施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工預(yù)備。施工技術(shù)預(yù)備組織施工人員深化理解圖紙，明白施工流程及工藝。在理解圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程義務(wù)狀況明白重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工挨次，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工運(yùn)用的要求，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的義務(wù)劃分，確保各項(xiàng)目交付運(yùn)用?；I備落實(shí)材料堆放場(chǎng)地（包括施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)堆放場(chǎng)地）、倉(cāng)庫(kù)、組裝、加工場(chǎng)地及施工班組工具等協(xié)助消費(fèi)設(shè)備和必要的生活設(shè)備。具體施工總立體圖在根據(jù)實(shí)踐狀況與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后再定。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，預(yù)備組織施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)工前作好次要器材的配套工作，作好次要輔料的預(yù)備工作，做到實(shí)踐施工用料與施工實(shí)施方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符。施工勞動(dòng)力預(yù)備根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、工程量及技術(shù)要求，公司將派出管理規(guī)范、閱歷豐富、技術(shù)程度高的施工人員參與施工。外來(lái)施工人員在進(jìn)場(chǎng)施工前，都將得到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和考核，在經(jīng)過(guò)審核的前提下，對(duì)人員實(shí)施紀(jì)律、安全、質(zhì)量等學(xué)問(wèn)和觀念的培訓(xùn)。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員施工答應(yīng)證，才能作為施工人員進(jìn)場(chǎng)。由于XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程施工要求高，因此我司在確定勞動(dòng)力資源表時(shí)，明白要求各進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)或人員，必需確定遵從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項(xiàng)目指導(dǎo)人員的支配，按時(shí)按質(zhì)地完成進(jìn)度方案中要求的工作。技術(shù)保障措施嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān)要求各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)部在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐一名設(shè)計(jì)師，幫忙項(xiàng)目部對(duì)施工圖紙的深化工作，指點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)事務(wù)所確定?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員必需仔細(xì)看施工圖，肯定要達(dá)到嫻熟程度，理解工藝，做到按圖施工，發(fā)覺(jué)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不得私自作主。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前必需對(duì)各自施工班各組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，對(duì)施工操作步驟、規(guī)范要求、留意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)交待清楚。重要分項(xiàng)工程的施工方案必需以書(shū)面方式報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司同意。設(shè)計(jì)變更發(fā)布須經(jīng)業(yè)主書(shū)面簽證，監(jiān)理工程師贊同后方可實(shí)施。嚴(yán)厲執(zhí)行施工規(guī)范，片面接受主管部門(mén)、業(yè)主和監(jiān)理的管理嚴(yán)厲執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91，國(guó)家及當(dāng)?shù)厥嘘P(guān)于建設(shè)工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。恪守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，并交納相關(guān)費(fèi)用，遵從行業(yè)主管部門(mén)的行業(yè)指點(diǎn)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)場(chǎng)施工前，預(yù)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)材料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開(kāi)工懇求，得到業(yè)主和監(jiān)理公司同意后，開(kāi)頭施工。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整改告訴，三日內(nèi)將整改的方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司同意，整改結(jié)束當(dāng)天報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司驗(yàn)收。在施工中遇到的成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告，不擅做主意，對(duì)擅做主意而形成損失的，全部由各分包公司自行擔(dān)當(dāng)。在施工過(guò)程中與質(zhì)檢站之間的親密協(xié)作。裝備專(zhuān)職的質(zhì)量主管，嚴(yán)厲執(zhí)行ISO-9001：2000質(zhì)量體系的管理方法裝備專(zhuān)職的質(zhì)量主管，特別進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會(huì)上向各班組指出質(zhì)量成績(jī)及整改方法，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及整改狀況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)選。ISO-9000質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗(yàn)收管理方法》規(guī)定了質(zhì)量驗(yàn)收的程序；質(zhì)量驗(yàn)收的范圍；質(zhì)量驗(yàn)收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗(yàn)收中質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任；材料質(zhì)量成績(jī)的責(zé)任；材料選購(gòu)的責(zé)任。方法中明白規(guī)定了質(zhì)量把握的前、中、后的措施及責(zé)任，充分表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上保證了施工質(zhì)量的確定優(yōu)秀。嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”本公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行“三檢制”的理論證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：每天下班前由項(xiàng)目部質(zhì)量員掌管，對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)覺(jué)質(zhì)量成績(jī)馬上返工，并做好質(zhì)量記錄。每項(xiàng)工程的周檢質(zhì)量狀況由質(zhì)檢員擔(dān)任做好記錄，以備驗(yàn)收時(shí)上交有關(guān)部門(mén)，周檢工作由工地?fù)?dān)任人組織。進(jìn)行不定期互檢、評(píng)選考核、發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤。工程界面管理工程界面管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)質(zhì)量和目的把握體系中處于主導(dǎo)地位，是保障按時(shí)完成施工義務(wù)，增添工程磨擦，保證工程質(zhì)量的重要措施。與土建總包方界面劃分將與弱電工程有關(guān)的管道/橋架及布線的安裝要求向總包、土建總包方進(jìn)行交底，土建總承包方有義務(wù)和專(zhuān)職項(xiàng)目部或工程管理承包方樂(lè)觀協(xié)作，以保證交XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。與機(jī)電分包方界面劃分機(jī)電總包方擔(dān)任各機(jī)電設(shè)備的安裝，我公司應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作機(jī)電總包方做好機(jī)電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)成績(jī)。如有質(zhì)量成績(jī)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以提出、更正，同時(shí)應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作各子系統(tǒng)安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝。機(jī)電總包方有義務(wù)和專(zhuān)職項(xiàng)目部樂(lè)觀協(xié)作，幫忙各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以保證XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我方職責(zé)我公司將樂(lè)觀協(xié)作各總承包方，制造本工程系統(tǒng)具體的工程管理實(shí)施方案和步驟，嚴(yán)厲根據(jù)XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的工程管理要求，各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計(jì)審核、產(chǎn)品貨驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、功能目的檢驗(yàn)、以及用戶(hù)培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，我公司成立專(zhuān)職項(xiàng)目部擔(dān)任審核各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、工程管理和報(bào)送設(shè)計(jì)院和有關(guān)職能部門(mén)審批。審核各子系統(tǒng)具體的實(shí)施方案和步驟，根據(jù)XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的管理要求，在深化設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計(jì)審核關(guān)；在設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)階段、嚴(yán)厲把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收并；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好功能目的預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶(hù)培訓(xùn)關(guān)。按時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的圖紙、方案及接受的設(shè)備必需符合有關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)院或行業(yè)主管理部門(mén)）審批標(biāo)準(zhǔn)。詳盡地和土建、安裝承包方和相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更改，必需做到：圖紙審核后才可施工，全部更改均有記錄。我公司在接到業(yè)主和設(shè)計(jì)院審批確認(rèn)的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參與我公司組織的施工單位設(shè)計(jì)交底工作。要求各子系統(tǒng)在施工立體圖基礎(chǔ)上，構(gòu)成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文件。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施方案，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)弱電工程施工中觸及的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝及其它項(xiàng)目的工程協(xié)作應(yīng)提出明白要求，并提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位確認(rèn)。進(jìn)入場(chǎng)地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進(jìn)度方案及工程實(shí)踐需求，根據(jù)合同清單及各類(lèi)簽證單，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)供應(yīng)設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量保證書(shū)、測(cè)試記錄、產(chǎn)品闡明書(shū)等技術(shù)材料經(jīng)整理后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。我公司擔(dān)任各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，應(yīng)保證XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程按時(shí)按質(zhì)完成其全部功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調(diào)各分包完成弱電工程的綜合驗(yàn)收。施工進(jìn)度把握項(xiàng)目施工進(jìn)度把握是項(xiàng)目實(shí)施的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目的把握體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其它工作的主導(dǎo)地位。是保障按時(shí)完成施工義務(wù)，合理支配資源供應(yīng)的重要措施。工程施工開(kāi)局進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先支配和重點(diǎn)做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，明白各部門(mén)及人員職能、職責(zé)，落實(shí)與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)協(xié)作。進(jìn)一步實(shí)地調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，把握工程進(jìn)展的第一手材料，修訂和細(xì)化施工方案。施工進(jìn)度表工程施工進(jìn)度方案表見(jiàn)附錄。制度保證措施構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程方案把握體系，接受層層落實(shí)的方法，對(duì)進(jìn)度的把握要求分包到人，各施工隊(duì)每日定量下達(dá)義務(wù)到個(gè)人，進(jìn)度每天由隊(duì)長(zhǎng)向各專(zhuān)業(yè)施工管理人員匯報(bào)，管理人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)報(bào)表統(tǒng)籌支配進(jìn)度把握。建立工程方案員監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)方案員崗位，對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄，爭(zhēng)辯工程量，做出合理的階段進(jìn)度評(píng)價(jià)，填寫(xiě)每日施工進(jìn)度報(bào)表，對(duì)比總體施工方案和階段方案，分析工程的進(jìn)度能否滯后，督促各專(zhuān)業(yè)施工管理人員保證根據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行施工。經(jīng)過(guò)以上責(zé)任制，保證各級(jí)施工管理人員準(zhǔn)時(shí)理解施工進(jìn)度狀況。同時(shí)每周項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員小組、專(zhuān)業(yè)工程師及施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工進(jìn)度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、設(shè)計(jì)調(diào)整狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)步辦事效率以確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對(duì)于階段施工進(jìn)度不能按估計(jì)期限完成的，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人首先分析緣由，根據(jù)施工力氣狀況、物料供應(yīng)狀況、設(shè)計(jì)變更狀況、質(zhì)量把握狀況及與其它專(zhuān)業(yè)協(xié)作狀況，分別做出調(diào)整以補(bǔ)償滯后的施工進(jìn)度。有需求時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目全部人員開(kāi)會(huì)協(xié)商提出處理方案，必要時(shí)請(qǐng)甲方、監(jiān)理幫忙。樂(lè)觀參與監(jiān)理、總包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，通報(bào)我方的施工進(jìn)度狀況，提出我方要求協(xié)作的事宜：同時(shí)定期或必要時(shí)向甲方匯報(bào)施工進(jìn)度狀況，加強(qiáng)溝通，樂(lè)觀協(xié)作甲方的要求。技術(shù)保證措施對(duì)施工人員進(jìn)行片面的設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案交底，片面具體地理解施工方案、施工要求、以及施工各個(gè)部位的做法及要求，使有關(guān)人員都明白各項(xiàng)方案義務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，排解各種沖突，加強(qiáng)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，完成動(dòng)態(tài)均衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目的的完成。在每階段工程開(kāi)工前，由技術(shù)工程師召集各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一致的技術(shù)講解，查看有無(wú)不合理或遺漏的成績(jī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，對(duì)具體的施工工藝做出深化調(diào)整。施工過(guò)程中，技術(shù)員深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作指點(diǎn)，仔細(xì)核完成場(chǎng)與圖紙有無(wú)不符的狀況，制定的施工方案有沒(méi)有被執(zhí)行，工藝的可操作性能否實(shí)踐，對(duì)消滅的工藝成績(jī)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理。定期召開(kāi)技術(shù)爭(zhēng)辯會(huì)，對(duì)工程中消滅的疑問(wèn)成績(jī)進(jìn)行分析，對(duì)施工效果賜予評(píng)價(jià)，作好充分的預(yù)防措施。資源保證措施人員保證：經(jīng)過(guò)對(duì)工程量的精確核算，對(duì)比進(jìn)度方案要求，要求各施工班組裝備足夠的人員配置，合理支配各工種的配置比例，要作到工種人員完備，并需求考慮自然要素及其他潛在的可能對(duì)工期形成影響的要素，對(duì)人員的配置預(yù)備適當(dāng)?shù)暮髠淞狻Ｎ锪媳ＷC：編制完善的物料領(lǐng)用、入庫(kù)及損耗報(bào)表。每種物料都要建立形態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、形態(tài)、數(shù)量了如指掌。同時(shí)要留意搜集各批次物料的測(cè)試報(bào)告、認(rèn)證文件，設(shè)備功能、操作闡明書(shū)，產(chǎn)地證明等相關(guān)材料。施工設(shè)備保證：建立施工設(shè)備管理制度，施工設(shè)備要全部登記造冊(cè)，損壞報(bào)廢的工具準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)補(bǔ)充，以便隨時(shí)調(diào)用。施工質(zhì)量把握質(zhì)量方針、目的我司已獲得IS09001：2000系統(tǒng)的認(rèn)證，在施工管理方面片面實(shí)行IS09001：2000質(zhì)量管理。我司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)厲按各行業(yè)管理的要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、服務(wù)，達(dá)到可供應(yīng)最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。我司的質(zhì)量目的是：堅(jiān)持質(zhì)量第一，供應(yīng)一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)外部管理，使工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)運(yùn)作有效、優(yōu)化，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)足。100%達(dá)到業(yè)主需求中要求的運(yùn)用目的。項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。項(xiàng)目贊揚(yáng)率小于5%。人員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到8小時(shí)以上，質(zhì)量看法教育達(dá)到8小時(shí)以上。物品的接受和發(fā)出的精確?????性達(dá)到98%。文件材料的發(fā)放的差錯(cuò)次數(shù)小于1次/月。施工中成績(jī)的關(guān)閉率達(dá)到95%以上。質(zhì)量保證體系質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限明白規(guī)定工程項(xiàng)目指導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責(zé)任明白規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定各項(xiàng)工作之間的連接、把握內(nèi)容和把握措施定期、不定期地檢查工程質(zhì)量把握和質(zhì)量保障狀況，并做出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)措施中消滅的或可能消滅的質(zhì)量偏移，實(shí)行樂(lè)觀補(bǔ)救措施。執(zhí)行性文件工程變更洽商記錄檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)記錄質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表質(zhì)量體系審核審核范圍：工序、工作現(xiàn)場(chǎng)、器材設(shè)備、人員、文件和記錄審核根據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時(shí)要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審核審核?bào)告將審核的結(jié)果、結(jié)論、建議構(gòu)成書(shū)面報(bào)告提交審核報(bào)告的內(nèi)容：上次審核訂正措施的完成狀況和效果評(píng)價(jià)，本次審核的結(jié)論性意見(jiàn)，不符合要求的實(shí)例并列出產(chǎn)生成績(jī)的緣由；訂正的措施（包括擔(dān)任人、完成工夫、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)質(zhì)量把握設(shè)計(jì)確認(rèn)我公司將根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同以及招標(biāo)書(shū)，審核各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文件、次要設(shè)備闡明書(shū)、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核，確認(rèn)其符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)要求、合同規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化我公司將在設(shè)計(jì)院協(xié)作下，根據(jù)招標(biāo)書(shū)和業(yè)主最終的要求對(duì)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，把各個(gè)分別的設(shè)備、信息構(gòu)成一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的一致的系統(tǒng)之中，達(dá)到管理集中一致、資源充分共享。審核中應(yīng)使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、牢靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工的合理性，并留意下列要點(diǎn)：各子系統(tǒng)間的接口便利牢靠各子系統(tǒng)間集成協(xié)議完善集成度高系統(tǒng)平臺(tái)高效一致運(yùn)用軟件機(jī)警、兼容性、可擴(kuò)展性和殘缺性高系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)是觸及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必需以古代建筑技術(shù)、古代計(jì)算機(jī)技術(shù)、古代把握技術(shù)、古代通訊技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備以下的質(zhì)量要求：一流的先進(jìn)性集成性高和擴(kuò)展性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度一致安全性、牢靠性、容錯(cuò)性高兼容性大施工質(zhì)量把握根據(jù)XX醫(yī)院門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程建設(shè)的特點(diǎn)，我們將施工質(zhì)量把握點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、線纜敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量方案，其要求如下：施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在施工預(yù)備階段，對(duì)施工方案、施工方案和施工機(jī)具進(jìn)行審核，無(wú)施工方案、施工方案，或施工方案、施工方案不具體，或施工機(jī)具不合格均不得進(jìn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必需有正式簽署和會(huì)審、闡明完全。管線之間必需合理、設(shè)備選型必需以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)并滿(mǎn)足合同要求。整個(gè)工程實(shí)施階段要嚴(yán)厲按圖施工。技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，幫忙業(yè)主方把握技術(shù)檔次，技術(shù)目的，通訊接口，技術(shù)材料等重點(diǎn)，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)要求正常工作。材料：嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、功能、參數(shù)的要求訂購(gòu)、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料禁止運(yùn)用。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過(guò)墻套管的標(biāo)高、地位、規(guī)格、必需與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合，電纜必需根據(jù)實(shí)踐長(zhǎng)度、規(guī)格要求敷設(shè)，中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接，出入口必需根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)，須與相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范要求符合。弱電設(shè)備安裝：全部弱電設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目的最終安裝設(shè)備，在安裝工藝、先后挨次、堅(jiān)固程度、接頭焊接、制造工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如有變更、洽商，經(jīng)我公司審核后向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出申報(bào)，經(jīng)同意后，并由總包備案，方可失效。我公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作監(jiān)理公司辦理對(duì)隱蔽工程抽檢的報(bào)告制度，并準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量，避開(kāi)返工。檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格品、不合格工程項(xiàng)必需更換、返工修正，決不把上一工序的不合格項(xiàng)帶入下一工序。各工程組對(duì)各自的施工質(zhì)量擔(dān)任，我公司擔(dān)任抽檢。材料及設(shè)備質(zhì)量把握我公司系統(tǒng)工程師幫忙業(yè)主、監(jiān)理嚴(yán)把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡可能對(duì)消費(fèi)廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，從資質(zhì)、品牌、信譽(yù)等多方面進(jìn)行調(diào)查和審核。完成編制選購(gòu)質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：對(duì)應(yīng)恪守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求選擇合格的供方關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定，進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)貨把握進(jìn)貨質(zhì)量記錄對(duì)于送驗(yàn)的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠證明和企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。對(duì)于送驗(yàn)的樣品，除相應(yīng)的材料外，還需求提交實(shí)物，并封存實(shí)物。幫忙業(yè)主、監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)作好材料報(bào)驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)工作。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得運(yùn)用。并開(kāi)具《不合格品告訴單》，必需在規(guī)定期限內(nèi)更換，或復(fù)驗(yàn)合格后，方可運(yùn)用。材料和設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)、保管和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量保證由供貨商擔(dān)任。調(diào)試質(zhì)量把握調(diào)試質(zhì)量把握，根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在調(diào)試預(yù)備階段，要對(duì)調(diào)試方案、調(diào)試方案和調(diào)試工具進(jìn)行審核檢驗(yàn)。無(wú)調(diào)試方案、調(diào)試方案，或調(diào)試方案、調(diào)試方案不具體，調(diào)試工具沒(méi)有合格者不得進(jìn)場(chǎng)調(diào)試。各子系統(tǒng)的調(diào)試，由各相關(guān)工程組擔(dān)任實(shí)施的，我公司對(duì)調(diào)試后的目的進(jìn)行考核。工程質(zhì)量成績(jī)的檢驗(yàn)與驗(yàn)證預(yù)檢：由工程項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人掌管，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參與，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工隱檢：由業(yè)主或拜托監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程運(yùn)用功能測(cè)試：由質(zhì)量部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人、參與工程項(xiàng)目竣工材料交驗(yàn)之前，必需對(duì)其進(jìn)行全體運(yùn)用功能測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單程度，制定分項(xiàng)調(diào)試方案和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，分項(xiàng)調(diào)試過(guò)程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證材料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。文明施工措施文明施工表示圖如下：制定標(biāo)化制度制定標(biāo)化制度監(jiān)督標(biāo)化措施落實(shí)建立標(biāo)化獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理指點(diǎn)、檢查、督促業(yè)主安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收工程師施工員安全員標(biāo)化主管編制合理場(chǎng)布圖場(chǎng)容場(chǎng)貌布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作落手清交底、預(yù)檢文明施工交底、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理日記安全消費(fèi)教育、監(jiān)督、整改材料積累施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工班組標(biāo)化檢查整改違章教育處理標(biāo)化材料記錄文明施工仔細(xì)貫徹本公司及總包有關(guān)文明施供各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展施工評(píng)選活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要一致布置，一致支配，要有立體布置圖，實(shí)行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)擔(dān)任。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路暢通，暫時(shí)設(shè)備內(nèi)外保持清潔、物料分類(lèi)、堆放劃一。零散材料和垃圾，要準(zhǔn)時(shí)清算，垃圾暫時(shí)堆放不得超過(guò)一天。保持辦公室潔凈衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放劃一，達(dá)不到要求的，對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員進(jìn)行懲罰。經(jīng)懇求工程總承包人同意的現(xiàn)場(chǎng)施工暫時(shí)水、電要有專(zhuān)人管理，不得有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)置鼓吹標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容，實(shí)在起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈，接受有關(guān)指導(dǎo)檢查考核。成品及設(shè)備的愛(ài)護(hù)措施施工人員要仔細(xì)恪守現(xiàn)場(chǎng)成品愛(ài)護(hù)制度，留意疼惜建筑物內(nèi)的裝修、設(shè)備。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物料，規(guī)定專(zhuān)人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。對(duì)于施工中的各種電纜（特殊是光纜），準(zhǔn)繩上不在布放中途進(jìn)展、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。每天半夜、早晨下班時(shí)，將各種物料妥當(dāng)保管，以免被其別人損壞。分區(qū)域設(shè)成品愛(ài)護(hù)員，明白責(zé)任范圍。嚴(yán)厲按施工程序、規(guī)范工序、專(zhuān)業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。不銹鋼、鋁合金等成品必需用膠紙愛(ài)護(hù)，防止凈化和刮痕協(xié)作土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。對(duì)于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之行進(jìn)行安裝，必需提早安裝的要實(shí)行妥當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù)措施，以防損壞成品?，F(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)和管理措施嚴(yán)厲根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的管理要求審核進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)措施，包括消費(fèi)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、暫時(shí)上下水管道及照明、動(dòng)力線路，要嚴(yán)厲根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工立體圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)劃一?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相順應(yīng)的場(chǎng)地、庫(kù)房，以利設(shè)備、材料、加工件的堆放、籌備?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專(zhuān)人擔(dān)任，按工程進(jìn)度、需求進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)外的各種材料分規(guī)格、型號(hào)碼放劃一。節(jié)省措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，增添二次搬運(yùn)和損耗。加強(qiáng)質(zhì)量把握，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。合理組織工序穿插，延長(zhǎng)工期，增添人工，機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。安全施工措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)兩方面的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動(dòng)條件差，擔(dān)憂(yōu)全和不衛(wèi)生的要素極多，極易消滅安全事故。因此，施工中必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全消費(fèi)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上實(shí)行一系列措施，同時(shí)也將與相關(guān)單位簽署《建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議》，構(gòu)成安全管理系統(tǒng)，實(shí)在做好安全施工和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。安全消費(fèi)表示圖如下：業(yè)主業(yè)主指點(diǎn)、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指點(diǎn)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目工程師施工員安全員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)備設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底施工消費(fèi)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全材料臺(tái)帳積累施工現(xiàn)場(chǎng)及施工班安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全消費(fèi)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。普通應(yīng)建立以施工項(xiàng)目擔(dān)任人為首的安全消費(fèi)指導(dǎo)班子，本著“管消費(fèi)必需管安全”的準(zhǔn)繩，建立安全消費(fèi)責(zé)任制和安全消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度，并設(shè)立專(zhuān)職安全管理人員，從組織體系上保證安全消費(fèi)。安全教育對(duì)施工人員進(jìn)行黨和國(guó)家的安全消費(fèi)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹(shù)立安全消費(fèi)看法，添加安全消費(fèi)的自覺(jué)性。安全技術(shù)學(xué)問(wèn)教育：其教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過(guò)程中的擔(dān)憂(yōu)全要素；危殆設(shè)備和區(qū)域的留意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)學(xué)問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸；危殆物品管理、防火等基礎(chǔ)安全學(xué)問(wèn)；如何正確運(yùn)用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括普通安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度安全檢查內(nèi)容專(zhuān)業(yè)安全檢查，并填寫(xiě)相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄施工保證措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。出入證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借別人運(yùn)用；嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入工地，如工程需求應(yīng)向工程總承包人懇求并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；與有工作聯(lián)系的人員及車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記，工程總承包人認(rèn)可后可以進(jìn)入；謝絕未經(jīng)約請(qǐng)的單位，個(gè)人到工地參觀，與本工程有關(guān)車(chē)輛不準(zhǔn)停放在工地內(nèi)；防火安全措施在辦公室，宿舍，倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以準(zhǔn)時(shí)疏散；場(chǎng)內(nèi)要把握運(yùn)用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；在易燃，易爆區(qū)周?chē)鷦?dòng)用明火，必需辦理動(dòng)火懇求表，并經(jīng)機(jī)電總承包公司同意后實(shí)行相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工；每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育，對(duì)油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立特別監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特殊在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)厲監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火狀況；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清算，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)準(zhǔn)時(shí)肅清；現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備機(jī)具與產(chǎn)品愛(ài)護(hù)、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部/、各分包安全部共同協(xié)商實(shí)行有效措施。防止失竊后影響工程；施工用電源電纜線應(yīng)有專(zhuān)人保養(yǎng)檢查接線；上、下班離開(kāi)休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門(mén)，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)；施工安全措施我公司簽署安全消費(fèi)責(zé)任狀，實(shí)行各自的職責(zé)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需恪守現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，做好進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，建立安全消費(fèi)教育制度。嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。在惡劣的氣候條件下（六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)，大雨，大雪，大霧）禁止從事露天高空作業(yè)。作業(yè)中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。用塔吊往高處吊管時(shí)，必需綁牢，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看管。用車(chē)輛運(yùn)輸管材，物件要綁扎堅(jiān)固。人力搬運(yùn)，落地全都，經(jīng)過(guò)溝、坑時(shí)不得負(fù)重跨越。運(yùn)用電錘、電鉆、砂輪機(jī)等機(jī)具，要檢查地線能否殘缺、接地效果能否牢靠。運(yùn)用手持電動(dòng)工具必需接帶漏電安裝的供電電源。運(yùn)用暫時(shí)電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。線路距地不低于2.5米或在人不易接觸的部位，禁止在道路上搭曬衣服、毛巾，禁止亂拉亂拖導(dǎo)線，以防觸電。施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)。項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或觸及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽署、實(shí)行、到合同期滿(mǎn)結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作。根據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手腕，促使各方依法片面實(shí)踐地實(shí)行合同，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)靥幚砗贤瑺?zhēng)議和糾紛，保證合同目的別扭完成。在弱電工程的深化設(shè)計(jì)工作開(kāi)頭，我公司在會(huì)同供貨商及工程實(shí)施方根據(jù)樓宇的具體環(huán)境、功能的具體完成所構(gòu)成的系統(tǒng)功能闡明書(shū)、設(shè)備清單、到貨及施工工夫方案和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必需盡快完成，作為我公司與各工程組、供貨商及工程實(shí)施方的合同技術(shù)附件，此附件作為實(shí)施的系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)上的要求的約束，也將是系統(tǒng)完成后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。我公司將嚴(yán)厲監(jiān)管合同的執(zhí)行狀況。弱電工程實(shí)施小組的合同管理中從以下幾個(gè)方面著手：施工項(xiàng)目合同管理內(nèi)容建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度、考核制度、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的狀況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便準(zhǔn)時(shí)處理成績(jī)，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目合同的實(shí)行為片面、實(shí)踐地實(shí)行合同條款，應(yīng)做好下列工作：組織施工技術(shù)力氣，爭(zhēng)辯生疏觸及圖紙、有關(guān)文件材料，預(yù)備流淌資金，編制施工組織方案、進(jìn)度方案，做好施工預(yù)備、按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。協(xié)調(diào)制定具體縝密科學(xué)的材料、設(shè)備選購(gòu)方案，按施工進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好供應(yīng)和管理工作，保證別扭施工。按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備抽檢測(cè)試，保存好原始材料，制定各種有效措施和各類(lèi)方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。合同實(shí)行中合同變更及處理處理程序合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以我公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同簽署的變更書(shū)面指令為準(zhǔn)，緊急狀況下項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師口頭告訴也可接受，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)追補(bǔ)合同變更書(shū)。處理處理程序如下圖所示：業(yè)主或總包單位業(yè)主或總包單位NO變更取消4、監(jiān)理工程師就變更方案簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并向業(yè)主或總包單位匯報(bào)分包項(xiàng)目部2、根據(jù)變更要求，提交變更根據(jù)材料及變更方案監(jiān)理工程師3、召募各方專(zhuān)家論證變更合理性，可行性及變更進(jìn)度事宜YESNO方案修正5、收到監(jiān)理意見(jiàn)和變更方案后，簽署合同變更書(shū)，下發(fā)分包項(xiàng)目部1、出具書(shū)面合同變更要求項(xiàng)目驗(yàn)收管理工程技術(shù)檔案與交工材料工程技術(shù)檔案及其作用工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)材料，是工程技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中記載、搜集、積累起來(lái)的。過(guò)程竣工后，這些材料經(jīng)過(guò)整理，其中一部分作為交工材料移交歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進(jìn)行過(guò)程的擴(kuò)建、改建、加固、修繕供應(yīng)必要的根據(jù)。施工過(guò)程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工根據(jù)性材料、施工指點(diǎn)性文件、施工過(guò)程中構(gòu)成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)審批材料等方面。交工材料竣工文件材料竣工圖：竣工圖是真實(shí)地記錄已完成設(shè)備全部狀況的材料。若竣工工程是按圖施工，沒(méi)有任何變化的，則可以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的狀況，在原圖紙上修正、闡明后，作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖；竣工工程項(xiàng)目一覽表竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程決算書(shū)施工過(guò)程中構(gòu)成的材料圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更洽商記錄材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明施工記錄。包括必要的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)記錄兩頭交接記錄與證明工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄系統(tǒng)調(diào)試記錄系統(tǒng)測(cè)試大綱及測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)打算和技術(shù)材料工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收根據(jù)已同意的方案義務(wù)書(shū)和其它國(guó)家有關(guān)的文件；整套的設(shè)計(jì)材料（包括技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備技術(shù)闡明；工程承包合同；有關(guān)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技術(shù)材料。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付竣工驗(yàn)收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工終了，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以滿(mǎn)足消費(fèi)和運(yùn)用要求；全部與系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程施工終了，經(jīng)調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求；應(yīng)交付施工圖和其它技術(shù)材料完全。驗(yàn)收程序驗(yàn)收之前向甲方供應(yīng)系統(tǒng)測(cè)試大綱及測(cè)試報(bào)告。我公司應(yīng)告訴業(yè)主、監(jiān)理單位與弱電工程有關(guān)的各方共同參與驗(yàn)出工作。由總包、業(yè)主、我公司組織各子系統(tǒng)專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，并制定驗(yàn)收步驟；審查驗(yàn)收文件；系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)牢靠性的評(píng)價(jià)?？⒐を?yàn)收預(yù)備工作在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收預(yù)備工作，其中包括搜集整理工程技術(shù)材料，分類(lèi)立卷，這些技術(shù)材料包括；系統(tǒng)闡明書(shū)系統(tǒng)規(guī)程要求系統(tǒng)功能引見(jiàn)系統(tǒng)操作闡明系統(tǒng)設(shè)備清單系統(tǒng)外部接線圖系統(tǒng)審批材料系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙機(jī)房布置圖系統(tǒng)竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告（包含第三方六類(lèi)信息點(diǎn)和光纜測(cè)試報(bào)告）立體布置圖系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)及有關(guān)變更文件核實(shí)已竣工程量和未竣工程量；工程試投產(chǎn)或工程運(yùn)用前的預(yù)備工作；編寫(xiě)竣工決算分析。竣工驗(yàn)收文檔要求弱電工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)備齊文檔，包括竣工表、設(shè)備清單、竣工圖、隱蔽工程記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定等文件。弱電工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)備齊文檔，其中至少應(yīng)包括：弱電工程分項(xiàng)竣工表：包括工程的稱(chēng)號(hào)、地點(diǎn)、編號(hào)、建筑面積、開(kāi)竣工日期和工程內(nèi)容等。設(shè)備清單：包括全部工程中包括的設(shè)備的稱(chēng)號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、分量、價(jià)格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和公用工具。工程竣工圖：包括原設(shè)計(jì)圖紙、觸及變更文件及施工單位的施工闡明，觸及變更較大時(shí)，也可由設(shè)計(jì)單位重繪工程圖并附上施工單位的施工闡明作為竣工圖。設(shè)備、材料證書(shū)：包括設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書(shū)及闡明書(shū)、實(shí)驗(yàn)調(diào)試記錄。隱蔽工程記錄：包括全部由業(yè)主代表簽證的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定：包括施工質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表。測(cè)試報(bào)告：包括對(duì)各分系統(tǒng)的分項(xiàng)測(cè)試報(bào)告、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試報(bào)告和實(shí)驗(yàn)記錄。整改記錄：包括設(shè)備的整修、更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。優(yōu)化變動(dòng)狀況闡明：包括施工單位提出并由業(yè)主代表簽證的合理化建議和變動(dòng)闡明。未竣工工程明細(xì)表：包括全部經(jīng)業(yè)主同意的未竣工工程的具體闡明。預(yù)驗(yàn)收在工程交工之前，由我公司的技術(shù)管理部門(mén)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行外部驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)檔案材料能否完備，檢查工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能否合格，發(fā)覺(jué)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)處理，為正式驗(yàn)收做好標(biāo)準(zhǔn)。正式竣工驗(yàn)收由業(yè)主約請(qǐng)主管單位及設(shè)計(jì)院有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收。首先聽(tīng)取并爭(zhēng)辯預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，核驗(yàn)各項(xiàng)工程技術(shù)檔案材料，然后進(jìn)行工程實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，最終爭(zhēng)辯竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工鑒定書(shū)，合格后在工程竣工驗(yàn)收書(shū)上簽字蓋章。隱蔽工程驗(yàn)收在工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應(yīng)在下道工序以前由業(yè)主代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并仔細(xì)辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，隱蔽工程驗(yàn)收記錄必需歸入技術(shù)檔案。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程項(xiàng)目完成后，應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，匯入工程技術(shù)檔案。竣工驗(yàn)收工程作為竣工驗(yàn)收的一部分，應(yīng)在業(yè)主掌管下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參與，對(duì)全部建設(shè)項(xiàng)目按單位工程，嚴(yán)厲遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。不合格的工程不能驗(yàn)收和投入運(yùn)用。次要子系統(tǒng)施工工藝、檢測(cè)方法及措施下面就弱電總包方對(duì)大部分次要弱電子系統(tǒng)（不限于以下系統(tǒng)）的施工工藝、檢測(cè)把握措施進(jìn)行簡(jiǎn)約的引見(jiàn)。結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)總體安裝步驟 前端各工作區(qū)的程度線纜端接到模塊上安全裝面板。在通訊室、設(shè)備室安裝19英寸機(jī)柜，將配線架、理線器安裝到機(jī)柜上。對(duì)通訊室、設(shè)備室的主干、程度線纜按要求進(jìn)行綁扎、整理、標(biāo)注。在通訊室、設(shè)備室將程度線纜端接到模塊上，將端接好的模塊安裝到配線價(jià)上。按產(chǎn)品要求現(xiàn)場(chǎng)完成光纖連接器端接。將端接好的光纖安裝到光纖配線架上。線纜的敷設(shè)線纜敷設(shè)包括程度線纜和主干線纜的布放。程度線纜布放是布放從管理間到信息插座處的銅纜，主干線纜布放是布放從中心主配線間到分支主配線間及從分支主配線間到安排線間之間的銅纜及光纜。線纜敷設(shè)必需是在線槽線管安裝完成并檢驗(yàn)合格之后才能進(jìn)行。普通狀況是先進(jìn)行程度線纜鋪放，再進(jìn)行主干線纜鋪放。在特殊狀況下，如工期短，主干線槽安裝完成后，可先布放主干線纜。在線纜敷設(shè)備工時(shí)需符合以下要求：線纜鋪放時(shí)，先鋪放遠(yuǎn)處的信息點(diǎn)或主干點(diǎn)，后鋪放近處的信息點(diǎn)或主干點(diǎn)。根據(jù)各個(gè)信息點(diǎn)的線纜長(zhǎng)度進(jìn)行估算，合理安排線纜，從而節(jié)省材料。施工中應(yīng)接受人工放線的方法，同時(shí)不得硬拉。用電纜引線牽引經(jīng)過(guò)線管，要避開(kāi)因拉力過(guò)大而損壞線纜結(jié)構(gòu)而形成系統(tǒng)功能下降甚至斷路。線纜的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭號(hào)景象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。在線纜兩側(cè)將預(yù)留足夠的線供端接和制造運(yùn)用。對(duì)于銅纜，通訊間、設(shè)備間預(yù)留長(zhǎng)度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)宜為30cm。對(duì)于光纜，預(yù)留長(zhǎng)度宜為3-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度。線纜在布放時(shí)要特殊留意線纜（特殊是光纖）的轉(zhuǎn)彎地位的處理。保持肯定的轉(zhuǎn)彎半徑，非屏蔽4對(duì)雙絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍，主干大對(duì)數(shù)電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍，光纜的彎曲半工半續(xù)徑應(yīng)至少為光纜外徑的20倍，避開(kāi)形成銅纜受損和光纖中綴。布放4對(duì)雙絞電纜時(shí)，管道的截面利用率不宜大于30%。布放程度、主干線纜時(shí)線槽的截面利用率不宜大于50%。對(duì)于程度電纜，將從各個(gè)安排線架延著程度線槽、線管到達(dá)信息口底盒，程度線纜鋪放前異樣應(yīng)選擇最短途徑。鋪放前設(shè)計(jì)工程師應(yīng)先作好各信息點(diǎn)的編碼工作，施工人員應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)圖紙信息點(diǎn)編碼對(duì)線纜進(jìn)行標(biāo)識(shí)。信息點(diǎn)編碼的挨次應(yīng)本著固定的準(zhǔn)繩(不同樓層)，即從上到下，從左到右，先編同一房間后不同房間。在線槽中的程度電纜應(yīng)按編碼的挨次，按24條一扎對(duì)線纜進(jìn)行整理，在線纜的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔5-10m處進(jìn)行固定。間距應(yīng)均勻，松緊過(guò)度。程度電纜終端的標(biāo)簽應(yīng)固定粘貼在電纜兩邊20-30cm處，以便配線架理線及模塊端接。對(duì)于干線部分的敷設(shè)，從各個(gè)安排線架開(kāi)頭順本層程度線槽、豎井線槽到主配線間。干線線纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)本著每次敷設(shè)一條的準(zhǔn)繩，以減低干線電纜在敷設(shè)時(shí)消滅損壞的可能性。主干線纜在線槽中鋪放，應(yīng)盡量保持劃一，在主干線槽中應(yīng)做相應(yīng)的固定，特殊是垂直主干線槽中，全部的干線應(yīng)每間隔1.5m固定在爬梯件上。干線線纜在敷設(shè)前，也必需進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)識(shí)，同時(shí)還必需在施工圖上進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，以免因電纜數(shù)目過(guò)多而在主配線一側(cè)形成混亂，從而在測(cè)試過(guò)程中鋪張工夫影響工期。對(duì)于光纜，應(yīng)在布放前用激光筆測(cè)試其通斷。配線設(shè)備安裝機(jī)柜次要安裝在各通訊室、設(shè)備室內(nèi)，接受19英寸標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜用于安拆卸線架、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在安裝過(guò)程中，要嚴(yán)厲根據(jù)機(jī)柜安裝立體布置圖規(guī)定的地位擺放，留意機(jī)柜前后與墻面及其他妨礙物的間距，后面保留800mm距離，后面600mm距離。另外，要對(duì)機(jī)柜做好接地防護(hù)措施，機(jī)柜與線槽之間必需有接地安裝，機(jī)柜應(yīng)固定于地板上，安裝波動(dòng)。在安裝過(guò)程中，應(yīng)符合以下要求：主干線纜與程度線纜應(yīng)分開(kāi)整理，內(nèi)外網(wǎng)線纜應(yīng)分開(kāi)整理。線纜整理的準(zhǔn)繩：4條25對(duì)主干電纜一扎，24條程度線纜一扎，6芯主干光纖4條一扎。線纜的綁扎固定應(yīng)有規(guī)律，有序，分布均勻。線纜整理應(yīng)從通訊室、設(shè)備室的天花線槽開(kāi)頭，到配線架為止。同時(shí)運(yùn)用綁條綁扎線纜時(shí)應(yīng)有過(guò)度的余量，以免損壞線纜。在施工工程中肯定要做好標(biāo)識(shí)，以免在測(cè)試時(shí)添加費(fèi)事，形成工作量的添加，具體做法是：在線纜整理后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新標(biāo)簽更換，以便利配線架安裝前的剪線。配線架安裝后，在配線架的標(biāo)簽欄上應(yīng)添加暫時(shí)標(biāo)簽，以便在系統(tǒng)測(cè)試后，最終標(biāo)簽的更換。各類(lèi)配線部件安裝要求如下：各部件應(yīng)殘缺，安裝就位，標(biāo)志完全。安裝螺絲必需擰緊，面板應(yīng)保持在一個(gè)立體上。對(duì)于光纜，在用激光筆測(cè)試后確認(rèn)其無(wú)斷路后，按產(chǎn)品要求現(xiàn)場(chǎng)制造完成光纖連接器端接。在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求。對(duì)于銅纜干線，根據(jù)色標(biāo)依次在配線架上進(jìn)行端接。打線端接運(yùn)用公用端接工具。對(duì)于程度4對(duì)銅纜，應(yīng)先端接到模塊上（方法同前端安裝）后再安裝到配線架上。標(biāo)簽與顏色管理假如要充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的管理功能，就必需裝備一套完善的標(biāo)簽及子系統(tǒng)辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)EIA/TIA606商業(yè)建筑的電訊通道結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，本公司作出了以下要求：辨認(rèn)同一線纜的兩個(gè)端子的標(biāo)簽應(yīng)具有異樣的顏色交叉連接通常在兩個(gè)不通的彩色區(qū)域的連接外進(jìn)行至于彩色編碼辨認(rèn)標(biāo)簽標(biāo)志則如下：顏色作用黃色辨認(rèn)分界點(diǎn)綠色辨認(rèn)用戶(hù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)連接的終接處白色辨認(rèn)垂直干纜終接處灰色辨認(rèn)程度干纜終接處蘭色辨認(rèn)程度電纜介質(zhì)的終接處，并且要求僅僅在電腦房和設(shè)備的線纜端子紅色辨認(rèn)次要電話(huà)系統(tǒng)的終接處雖然標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有指明工作區(qū)域所用標(biāo)簽的顏色，但是據(jù)我們對(duì)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的閱歷，運(yùn)用單一規(guī)劃標(biāo)志最為恰當(dāng)（普通用蘭色），其次要優(yōu)點(diǎn)是信息端口更改是不會(huì)遭到現(xiàn)有的標(biāo)簽規(guī)范的限制。例如要把言語(yǔ)點(diǎn)改為數(shù)據(jù)點(diǎn)，接受不同顏色或圖像標(biāo)簽會(huì)運(yùn)用戶(hù)產(chǎn)生混亂，由于用戶(hù)可能誤解更改后依舊是電話(huà)接口，除非把工作區(qū)的標(biāo)簽一并修正，可是這樣只會(huì)添加工序及操作成本。對(duì)于標(biāo)號(hào)方面，我們建議接受EIA/TIA606標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)信息端口的代號(hào)如下：CX-NN-XXCX是網(wǎng)段的號(hào)碼，例如：T為語(yǔ)音，D1外網(wǎng)，D2內(nèi)網(wǎng)。NN代表樓層，例如：03為第三層，04則為第四層；XX代表信息端口在每個(gè)工作區(qū)的分號(hào)，以001開(kāi)頭直至該層的總工作數(shù)量，例如：001為次要指導(dǎo)室，008為辦公室等；舉例來(lái)說(shuō)，T-01-001代表在1層中，第一個(gè)語(yǔ)音點(diǎn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核心層設(shè)備的安裝連接安裝核心設(shè)備上機(jī)柜；安裝電源，電源線；安裝各功能模塊；安裝光模塊上GBIC的光口模塊；用光纖跳線連接絕對(duì)應(yīng)的光口模塊與光配架連接；留意設(shè)備的良好接地；保證線纜的良好連接。接入層設(shè)備的安裝連接安裝接入層設(shè)備上各個(gè)絕對(duì)應(yīng)的設(shè)備房的機(jī)柜；安裝光模塊上GBIC的光口模塊以及堆疊模塊；用光纖跳線連接絕對(duì)應(yīng)的光口模塊與光配架連接；留意設(shè)備的良好接地；保證線纜的良好連接。安全和管理設(shè)備的安裝連接安裝安全設(shè)備上機(jī)柜；安裝各功能模塊；連接模塊上的端口到相應(yīng)設(shè)備端口；設(shè)備上電并進(jìn)行自診斷測(cè)試。核心層設(shè)備的調(diào)試運(yùn)用Console線纜連接核心設(shè)備與計(jì)算機(jī)超級(jí)終端。進(jìn)入命令行形式對(duì)核心交換機(jī)做以下配置寫(xiě)設(shè)備地址劃分Vlan下聯(lián)光口做Trunk等配置三層路由協(xié)議、Qos、Accesslist等接入層設(shè)備的調(diào)試運(yùn)用Console線纜連接各設(shè)備房接入層與計(jì)算機(jī)超級(jí)終端。進(jìn)入命令行形式對(duì)交換機(jī)做以下配置寫(xiě)設(shè)備地址劃分Vlan給堆疊機(jī)器的堆疊口和GBIC上聯(lián)口做Trunk等安全和管理設(shè)備的調(diào)試運(yùn)用Console線纜連接安全設(shè)備與計(jì)算機(jī)超級(jí)終端。進(jìn)入命令行形式對(duì)設(shè)備做初始配置；經(jīng)過(guò)WEB方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行高級(jí)配置。有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開(kāi)通。衛(wèi)星接收天線安裝、調(diào)試。分支安排器安裝、調(diào)試。衛(wèi)星接收設(shè)備(包括接收機(jī)、調(diào)制器、混合器、放大器等)安裝、調(diào)試。衛(wèi)星接收系統(tǒng)的全體調(diào)試、開(kāi)通。衛(wèi)星接收系統(tǒng)與CATV的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)星接收設(shè)備的單測(cè)、聯(lián)測(cè)驗(yàn)收。按上海市音像管理處對(duì)廣播衛(wèi)星接收系統(tǒng)的檢測(cè)及運(yùn)用要求進(jìn)行驗(yàn)收樓宇自控系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)元件調(diào)試、測(cè)試方法溫濕度傳感器的調(diào)試、測(cè)試方法調(diào)試條件：電源要求：220VAC/50Hz的溝通電源及一個(gè)220/24VAC的電源變壓器。環(huán)境要求：溫度條件-5~50℃；濕度條件5~95%。溫濕度傳感器信號(hào)輸入、輸入范圍：溫度信號(hào)：輸入0~50℃或-35~35℃，輸入0~10VDC。濕度信號(hào)：輸入10~90%，輸入1~9VDC。溫濕度傳感器的調(diào)試步驟：把溫濕度傳感器安裝在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行正確接線，然后把溫濕度輸入信號(hào)接入相應(yīng)的DDC的2個(gè)AI信號(hào)輸入端；確認(rèn)接線無(wú)誤并通電30分鐘后，然后從相應(yīng)的DDC上檢查其溫度、濕度信號(hào)值，如與實(shí)踐狀況全都，則溫濕度傳感器合格；否則不合格。壓力、壓差傳感器的調(diào)試、測(cè)試方法調(diào)試條件：電源要求：220VAC/50Hz的溝通電源及一個(gè)220/24VAC的電源變壓器。環(huán)境要求：溫度條件-15~50℃；濕度條件30~95%。壓力、壓差傳感器的信號(hào)輸入、輸入范圍：壓力信號(hào)：輸入信號(hào)據(jù)量程而定，輸入0~10VDC。壓差信號(hào)：輸入信號(hào)據(jù)量程而定，輸入0~10VDC。壓力、壓差傳感器的調(diào)試步驟：把壓力或壓差傳感器安裝在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行正確接線，然后把壓力或壓差輸入信號(hào)接入相應(yīng)的DDC的AI信號(hào)輸入端；確認(rèn)接線無(wú)誤并通電30分鐘后，然后從相應(yīng)的DDC上檢查其壓力或壓差的信號(hào)值，如與實(shí)踐狀況全都，則壓力或壓差傳感器合格；否則不合格。電磁流量傳感器的調(diào)試、測(cè)試方法調(diào)試條件：電源要求：220VAC/50Hz的溝通電源，一個(gè)24VDC的穩(wěn)壓電源。環(huán)境要求：溫度條件-25~60℃；濕度條件5~95%。流量傳感器的信號(hào)輸入、輸入范圍：輸入信號(hào)據(jù)流量量程而定，輸入4~20mA。流量傳感器的檢查步驟：靜態(tài)調(diào)整：把流量傳感器安裝在現(xiàn)場(chǎng)(探頭部分必需完全浸沒(méi)于靜止的水中)，對(duì)其進(jìn)行正確接線，然后把流量傳感器的輸入信號(hào)接入相應(yīng)的DDC的AI信號(hào)輸入端；確認(rèn)接線無(wú)誤并通電30分鐘后，然后從相應(yīng)的DDC上檢查其流量信號(hào)值，如信號(hào)指示與零偏向較大，則按住ZeroCal.鍵1min以上，這時(shí)流量傳感器自動(dòng)校零，此時(shí)電磁流量傳感器的靜態(tài)調(diào)整終了；如信號(hào)指示與零幾乎無(wú)偏向，就不用進(jìn)行電磁流量傳感器的靜態(tài)調(diào)整。動(dòng)態(tài)檢查：使管道中的水流淌，然后從相應(yīng)的DDC上讀出其流量信號(hào)值，如與實(shí)踐狀況全都，則電磁流量傳感器合格；否則不合格。各種驅(qū)動(dòng)器的調(diào)試、測(cè)試方法檢查條件：電源要求：220VAC/50Hz的溝通電源及一個(gè)220/24VAC的電源變壓器。環(huán)境要求：溫度條件-32~70℃；濕度條件<95%。驅(qū)動(dòng)器的信號(hào)輸入、行程范圍：輸入信號(hào)為：0~10VDC；動(dòng)作行程范圍為：0~100%或0~90驅(qū)動(dòng)器的檢查步驟：手動(dòng)檢查：如驅(qū)動(dòng)器有手動(dòng)/自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)，則首先切換至手動(dòng)檔，然后轉(zhuǎn)動(dòng)手動(dòng)搖柄，同時(shí)檢查驅(qū)動(dòng)器的行程，假如行程在0~100%的范圍內(nèi)，則以為該驅(qū)動(dòng)器合格，并允許進(jìn)行電動(dòng)檢查；否則以為該驅(qū)動(dòng)器不合格，同時(shí)不必再進(jìn)行電動(dòng)檢查。電動(dòng)檢查：把驅(qū)動(dòng)器安裝在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行正確接線，然后把驅(qū)動(dòng)器的輸入信號(hào)端(0~10VDC)與相應(yīng)的DDC的AO信號(hào)輸入端相連；確認(rèn)接線無(wú)誤并通電30分鐘后，然后從相應(yīng)的DDC上發(fā)出命令，分別鍵入0、50、100的信號(hào)值，檢查驅(qū)動(dòng)器的動(dòng)作行程能否為0%、50%、100%或0°、45°、90°，如正確，則視被檢的驅(qū)動(dòng)器合格；否則視其不合格。安全防備系統(tǒng)施工前的預(yù)備工作根據(jù)施工器材表，對(duì)器材進(jìn)行清點(diǎn)、分類(lèi)。各種器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。各種器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量、形態(tài)應(yīng)可用于施工。視頻矩陣、防盜報(bào)警主機(jī)，攝像機(jī)、硬盤(pán)錄像機(jī)均應(yīng)通電檢查。復(fù)測(cè)、核定管線長(zhǎng)度、管道路由及管道狀況。核定定焦攝像機(jī)地位，鏡頭能否清楚。核定跨越各種墻柱體的區(qū)域及技術(shù)措施，并核定設(shè)計(jì)中各具體措施實(shí)施的可行性。核定電纜路由走向，設(shè)備安裝盒管槽連接地位，攝像機(jī)及防盜探測(cè)器供電條件及電纜連接器、有源設(shè)備地位。線纜安裝系統(tǒng)輸入、輸入兩端的電纜，都應(yīng)留有適當(dāng)余量以防電纜收縮、插頭零落。電纜接頭工藝要嚴(yán)厲按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行。視頻線纜接頭需為壓接型英制接頭，內(nèi)有導(dǎo)電防水膠，外部有防腐鍍層。對(duì)Q9型接頭，需對(duì)應(yīng)槽位卡緊；對(duì)F型連接器應(yīng)留意擰緊緊固螺絲。系統(tǒng)穿管電纜接受多芯電纜。電纜穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)留意在管道的轉(zhuǎn)接處電纜的轉(zhuǎn)彎半徑不小于電纜外徑的10倍。布放電纜時(shí)均應(yīng)接受放線盤(pán)布放，放線時(shí)不得歪曲，各盤(pán)的長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各段的長(zhǎng)度選配，盡量不要接續(xù)。電纜需求接續(xù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)電纜消費(fèi)廠提出的步驟和要求進(jìn)行，并在竣工圖紙上做出標(biāo)識(shí)。線纜測(cè)試應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)經(jīng)同意的施工圖進(jìn)行安裝和穿線。在設(shè)備安裝前，應(yīng)運(yùn)用絕緣電阻測(cè)試儀對(duì)全部管線進(jìn)行絕緣測(cè)試，其測(cè)試值應(yīng)符合如下要求：導(dǎo)線－－導(dǎo)線絕緣電阻應(yīng)10M導(dǎo)線－－屏蔽層絕緣電阻應(yīng)10M導(dǎo)線－－電線管外殼絕緣電阻應(yīng)10M屏蔽層－－電線管外殼絕緣電阻應(yīng)10M全部導(dǎo)線之間不應(yīng)有短路和斷路等景象發(fā)生。前端設(shè)備安裝攝像機(jī)需牢靠安裝于防護(hù)罩內(nèi)，不能產(chǎn)生晃動(dòng)。防護(hù)罩與支架用螺絲固定并安裝于建筑面上。電源線和視頻線、把握線經(jīng)過(guò)金屬軟管接入隱蔽在裝飾層后的接線盒內(nèi)，并經(jīng)管路送入機(jī)房。防盜探頭經(jīng)過(guò)探頭支架固定在建筑體上，異樣由金屬軟管將探頭的4芯線引入接線盒內(nèi)。前端設(shè)備經(jīng)過(guò)各自線纜接入機(jī)房設(shè)備，在進(jìn)出線纜的兩頭分別做標(biāo)簽，以便維護(hù)與調(diào)試。機(jī)房設(shè)備安裝應(yīng)預(yù)先安裝接地愛(ài)護(hù)系統(tǒng)以防止由于接地環(huán)路而惹起的干擾和電涌等景象對(duì)于把握信號(hào)、通訊和數(shù)據(jù)傳輸線路形成的不利影響。全部輸入端口、輸入端口、通訊設(shè)備和通訊線纜的末端均應(yīng)設(shè)有防止由線路電感應(yīng)惹起的電涌的愛(ài)護(hù)措施。仔細(xì)樂(lè)觀協(xié)作好電氣與管道專(zhuān)業(yè)的管線預(yù)埋工作。在設(shè)備開(kāi)箱檢查時(shí)，要做好設(shè)備的清點(diǎn)和簽證工作。由于矩陣及防盜主機(jī)的連線多，所以穿接前必需做好標(biāo)簽。設(shè)備搬運(yùn)之前必需查清設(shè)備本體分量和外形尺寸，協(xié)作好合適的機(jī)具和選擇好拖運(yùn)道路和方法，以確保設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的安全牢靠。系統(tǒng)調(diào)試對(duì)每一臺(tái)攝像機(jī)進(jìn)行圖像級(jí)別調(diào)查，運(yùn)用色標(biāo)測(cè)試圖像的清楚度，對(duì)不符合要求的攝像點(diǎn)要接入一級(jí)視頻放大器，以補(bǔ)償信號(hào)的衰減。對(duì)每一臺(tái)前端設(shè)備進(jìn)行電壓測(cè)試，運(yùn)用電壓表測(cè)試設(shè)備能否工作在標(biāo)稱(chēng)電壓下，如不符合，應(yīng)調(diào)整變壓器輸入端的抽頭點(diǎn)。經(jīng)過(guò)鍵盤(pán)可以按預(yù)設(shè)置的把握范圍操作系統(tǒng)的視頻切換、云臺(tái)操作、防盜系統(tǒng)的設(shè)置和對(duì)其他設(shè)備進(jìn)行把握。被授權(quán)的操作員可設(shè)置授權(quán)范圍內(nèi)各系統(tǒng)的操作權(quán)限、監(jiān)控范圍和系統(tǒng)參數(shù)。每個(gè)操作員可對(duì)其操作權(quán)限所對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行操作和圖像調(diào)用。任一攝像機(jī)圖像可以切換到任一監(jiān)視器上顯示，或任一錄像機(jī)上記錄。系統(tǒng)的硬件連接和軟件編程應(yīng)簡(jiǎn)約易行，下級(jí)系統(tǒng)之間的視頻及數(shù)據(jù)通訊可借助其分別與下級(jí)系統(tǒng)間的通道而無(wú)需直接相連通道。并且可以在線修正聯(lián)網(wǎng)配置，不會(huì)因系統(tǒng)配置的變更而對(duì)系統(tǒng)軟件或硬件進(jìn)行停機(jī)操作。程控交換機(jī)系統(tǒng)為了兼顧將來(lái)進(jìn)展的需求，系統(tǒng)將可以支持多種運(yùn)用及多點(diǎn)組網(wǎng)。用以滿(mǎn)足外部通訊及對(duì)外服務(wù)的要求，不斷進(jìn)步通訊及服務(wù)客戶(hù)的力量，增添外部通訊費(fèi)用，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。安裝規(guī)范及設(shè)備自檢檢測(cè)設(shè)備的上電自檢狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，設(shè)備所運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)版本等能否正常。安裝步驟（單體設(shè)備安裝、設(shè)備間的直接）安裝設(shè)備機(jī)架安裝各功能模塊連接各模塊所需連接線路至配線架調(diào)試模型及調(diào)試工具數(shù)字、模擬話(huà)機(jī)數(shù)臺(tái)，以及裝有配置編程軟件的計(jì)算機(jī)一臺(tái)。調(diào)試步驟（單體自檢、設(shè)備間的聯(lián)調(diào)）檢測(cè)設(shè)備的上電自檢狀況。運(yùn)用編程軟件對(duì)程控交換機(jī)做編程配置包括：中繼線路的配置（出中、入中、雙向）分機(jī)號(hào)碼的規(guī)劃和安排自動(dòng)話(huà)務(wù)臺(tái)的設(shè)置及錄音方案中需特殊分機(jī)功能的配置等運(yùn)用終端電話(huà)測(cè)試分機(jī)通話(huà)及所需求的代碼功能機(jī)房工程系統(tǒng)裝飾系統(tǒng)工程金屬吊頂根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合具體狀況，將龍骨及吊點(diǎn)地位彈到樓板底。確定吊頂標(biāo)高。將標(biāo)高線彈到墻面或柱面上，然后將L型邊龍骨固定在墻面或柱面上，邊龍骨的底面與標(biāo)高線重合。固定吊桿。安裝明架主龍骨，安裝時(shí)根據(jù)已確定的主龍骨地位及確定的標(biāo)高線，大致將其就位，再進(jìn)行龍骨調(diào)平和調(diào)直。安裝鋁合金穿孔條板。彩鋼板墻面用射釘將沿頂、沿地龍骨固定于天面及地坪上，然后架設(shè)豎向龍骨，并穿入通用橫撐固定就位。同時(shí)，按設(shè)計(jì)要求加設(shè)附加橫撐，先固定角托及卡托，再將橫撐固定就位。根據(jù)需求填充保溫材料。并用自攻螺釘固定飾面板于主體骨架兩