工程施工施工資料會(huì)議室施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)工程內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)的要求，我方將在規(guī)定的工程進(jìn)度方案期限內(nèi)完成以下次要的工作內(nèi)容：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)；系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測(cè)試及檢驗(yàn)；系統(tǒng)的安裝和布署；系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；系統(tǒng)正式驗(yàn)收移交業(yè)主之前的試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)維護(hù)；系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗(yàn)收移交后3年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；編制系統(tǒng)竣工圖及竣工材料；上述工作所需的附件、工具、備品、備件、材料、檔案的供應(yīng)。招標(biāo)文件中所提及的針對(duì)項(xiàng)目承包人的其他要求。施工總體部署本工程工期緊、義務(wù)重，施工部署根據(jù)“先管線后安裝，先方案后施工”的準(zhǔn)繩，實(shí)行立體分區(qū)，流水施工的施工方法，根據(jù)系統(tǒng)工程原理，細(xì)心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行片面管理和動(dòng)態(tài)把握。施工階段劃分及連接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工預(yù)備階段：重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力氣，進(jìn)行施工立體布置、圖紙會(huì)審，辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。其次階段：管線施工階段：穿線時(shí)嚴(yán)厲根據(jù)施工要求，保證線的殘缺性，避開(kāi)系統(tǒng)信號(hào)不波動(dòng)及受干擾。纜線布放綁扎劃一、牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留長(zhǎng)合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時(shí)即作好標(biāo)記，以免后期接線時(shí)出錯(cuò)，影響施工進(jìn)度。第三階段：設(shè)備安裝階段：機(jī)房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備需安裝顛簸，規(guī)劃合理。要求外觀潔凈得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特殊重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要分階段的進(jìn)行調(diào)試。首先，系統(tǒng)中的不同階段要分別調(diào)試好，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每一個(gè)點(diǎn)位必需逐一核對(duì)，保證每個(gè)前端調(diào)試殘缺，沒(méi)有干擾；后端設(shè)備的調(diào)試要愈加仔細(xì)、精確，以保證整個(gè)系統(tǒng)的全部功能都能達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，并保證質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及人員培訓(xùn)階段：此階段次要是保證系統(tǒng)的波動(dòng)性和對(duì)值班人員操作、簡(jiǎn)約維護(hù)、應(yīng)急大事處理的培訓(xùn)。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所構(gòu)成的權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施工程施工管理及其最終目的的組織保障。設(shè)置準(zhǔn)繩目的性準(zhǔn)繩：明白施工管理的總目的及各分項(xiàng)目的、各級(jí)子目的、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的支配，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必需遵從各自目的和總目的。管理跨度與層次一致的準(zhǔn)繩：根據(jù)指導(dǎo)者力量，施工各分項(xiàng)目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有過(guò)度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效指導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的樂(lè)觀性、自動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理準(zhǔn)繩：根據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約連接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，表現(xiàn)責(zé)權(quán)益一致，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相婚配，構(gòu)成緊密、封閉、殘缺的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)置方式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工義務(wù)，本工程中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目法施工管理，我公司打算對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理。一是公司組成由公司經(jīng)理任指導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司工程部等部門擔(dān)任人組成的工程指揮組，以確保工程施工中各項(xiàng)貨源的準(zhǔn)時(shí)到位和片面實(shí)行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的完成。二是協(xié)作我公司有豐富施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和把握，項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的準(zhǔn)繩。設(shè)公司項(xiàng)目擔(dān)任人一名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，組成指導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層，由公司一致組織勞動(dòng)作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部次要擔(dān)任施工管理人員。施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國(guó)家及地號(hào)相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和闡明本工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度方案及配套方案協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工方案，落實(shí)具體方案構(gòu)成實(shí)在可行的實(shí)施方案系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)成績(jī)，處理沖突。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，片面擔(dān)任。留意在工作中開(kāi)發(fā)人才培育下層管理人員的工作力量。組織好項(xiàng)目消費(fèi)調(diào)度。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理，推行項(xiàng)目外部承包責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)法人代表與業(yè)主簽署的工程承包合同嚴(yán)厲實(shí)行合同條款。施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉協(xié)作，處理圖紙及設(shè)計(jì)上的成績(jī)，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度方案。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指點(diǎn)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)。并對(duì)施工檔案材料進(jìn)行搜集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對(duì)施工過(guò)程中的消費(fèi)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把握、評(píng)定、對(duì)施工按規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、暫時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。擔(dān)任工程材料及施工用材的選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有方案、有測(cè)算，并進(jìn)行成本把握，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與會(huì)談及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：擔(dān)任整個(gè)工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。綜合辦公室：擔(dān)任公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。施工方案及施工工藝現(xiàn)場(chǎng)施工管理部署圖施工方法及技術(shù)措施基本要求經(jīng)會(huì)審和同意的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙完備，施工人員生疏各有關(guān)圖紙材料，理解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提早預(yù)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有妨礙物時(shí)應(yīng)提早肅清。施工流程確保工程施工保質(zhì)、有序的進(jìn)行，工程按期竣工，對(duì)作業(yè)流程要嚴(yán)厲把握。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。制定科學(xué)合理的施工程序：編報(bào)材料、設(shè)備方案→材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)→管路打掃、線纜敷設(shè)→校線對(duì)線、線纜編號(hào)→設(shè)備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試→試運(yùn)轉(zhuǎn)→清算現(xiàn)場(chǎng)→竣工驗(yàn)收。布線施工把握程序設(shè)備安裝質(zhì)量把握程序各工序施工方法及技術(shù)措施協(xié)作裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個(gè)工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、管理間門窗完備裝修完成后進(jìn)行設(shè)備的安裝。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。各個(gè)系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場(chǎng)后進(jìn)行安裝，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝跟隨裝修進(jìn)行施工。各個(gè)分系統(tǒng)設(shè)備安裝終了后根據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。最終完成全部系統(tǒng)全體調(diào)試直至正常運(yùn)轉(zhuǎn)，兩頭進(jìn)行管線及其它隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)出工作。雙絞線端接雙絞線端接的普通要求線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按挨次端接；線纜兩頭不得產(chǎn)生接頭景象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊(cè)要求；雙絞電纜與連接硬件連接時(shí)，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯(cuò)接。全部需求端接的設(shè)備必需接受獨(dú)立封裝；系統(tǒng)端接前應(yīng)確認(rèn)電纜敷設(shè)曾經(jīng)完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，具有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架曾經(jīng)安裝好，核對(duì)電纜編號(hào)無(wú)誤；剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)接受公用開(kāi)線器，不得刮傷絕緣層，電纜兩頭不得產(chǎn)生斷接景象；端接前須預(yù)備好配線架端接表，電纜端接按照端接表進(jìn)行。六類模塊化配線架的端接首先把配線架按挨次依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個(gè)配線架需配有1個(gè)1U的程度理線架。（1）在端接線對(duì)之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動(dòng)時(shí)期避開(kāi)線對(duì)的變形。（2）從右到左穿過(guò)線纜，并按背面數(shù)字的挨次端接線纜；（3）對(duì)每條線纜，切去所需長(zhǎng)度的外皮，以便進(jìn)行線對(duì)的端接；（4）對(duì)于每一組連接塊，設(shè)置線纜經(jīng)過(guò)末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；（5）當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí)，要保持合適的張力，以防毀壞單個(gè)的線對(duì)；（6）對(duì)捻必需正確地安置到模塊的分開(kāi)點(diǎn)上。這對(duì)于保證線纜的傳輸功能是很重要的；（7）開(kāi)頭把線對(duì)按挨次依次放到模塊后板絕對(duì)應(yīng)的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán)/白；（8）用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾中，運(yùn)用斜口鉗將伸出的導(dǎo)線頭剪斷。（9）用模塊公用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。光纖施工光纜施工基礎(chǔ)要求（1）操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時(shí)，施工人員必需戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不允許觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不允許用光學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只要在斷開(kāi)全部光源的狀況下，才能對(duì)光纖傳輸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)操作。（2）光纖布線過(guò)程首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時(shí)決不允許超過(guò)最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強(qiáng)度比電纜小，因此在操作光纜時(shí)，不允許超過(guò)各種類型光纜抗拉強(qiáng)度。在光纜敷設(shè)好當(dāng)前，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜捆接在一同，然后才進(jìn)行光纖連接?？梢岳霉饫w端接安裝（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來(lái)建立模組化的連接。當(dāng)輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應(yīng)有的地位上建立互連模組當(dāng)前，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最終，經(jīng)過(guò)功能測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)全體通道的有效性，并為全部連接加上標(biāo)簽。施工預(yù)備（1）光纜的檢驗(yàn)要求工程所用的光纜規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求；光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)完全和清楚；光纜外護(hù)套須殘缺無(wú)損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證；光纜開(kāi)盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無(wú)損傷，光纜端頭封裝能否良好；光纖跳線檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：具有經(jīng)過(guò)防火處理的光纖愛(ài)護(hù)包皮，兩端的活動(dòng)連接器端面應(yīng)拆卸有合適的愛(ài)護(hù)蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有分明的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）配線設(shè)備的運(yùn)用應(yīng)符合的規(guī)定光纜交接設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；光纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)記稱號(hào)，應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。各類標(biāo)記稱號(hào)應(yīng)一致，標(biāo)記地位應(yīng)正確、清楚。光纜布線的要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等景象，不應(yīng)遭到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端地位。標(biāo)簽應(yīng)書(shū)寫(xiě)清楚、端正和正確。最好以直線方式敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止形態(tài)時(shí)至少應(yīng)為光纜外徑的10倍，在施工過(guò)程中至少應(yīng)為20倍。光纜布放（1）經(jīng)過(guò)弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引簡(jiǎn)約些，因此當(dāng)預(yù)備好向下垂放敷設(shè)光纜時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作：在離建筑頂層設(shè)備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)能把握光纜。將光纜卷軸安置于平臺(tái)上，以便保持在全部工夫內(nèi)光纜與卷筒軸心都是垂直的，放置卷軸時(shí)要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動(dòng)光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時(shí)，要保持不超過(guò)最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。漸漸地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均反復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達(dá)到最底層時(shí)，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時(shí)，為了增添光纜上的負(fù)荷，應(yīng)在肯定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需求兩頭支持，但要當(dāng)心腸捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避開(kāi)弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時(shí)不要碰破光纜外護(hù)套，固定光纜的步驟如下：運(yùn)用塑料扎帶，由光纜的頂部開(kāi)頭，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被堅(jiān)固地扣好；檢查光纜外套有無(wú)破損，蓋上橋架的外蓋。（2）經(jīng)過(guò)吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段途徑，普通接受走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：沿著所建議的光纖敷設(shè)途徑打開(kāi)吊頂；利用工具切去一段光纖的外護(hù)套，并由一端開(kāi)頭的0.3m處環(huán)切光纜的外護(hù)套，然后除去外護(hù)套；將光纖及加固芯切去并掩沒(méi)在外護(hù)套中，只留下紗線。對(duì)需敷設(shè)的每條光纜反復(fù)此過(guò)程；將紗線與帶子扭絞在一同；用膠布緊緊地將長(zhǎng)20cm范圍的光纜護(hù)套纏住；將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護(hù)套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長(zhǎng)的光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6-10倍；主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)按GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對(duì)絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時(shí)，每對(duì)對(duì)絞線應(yīng)保持扭絞形態(tài)，扭絞松開(kāi)長(zhǎng)度對(duì)于5類線不應(yīng)大于13mm；對(duì)絞線在與8位模塊式通用插座相連時(shí)，必需按色標(biāo)和線對(duì)挨次進(jìn)行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合運(yùn)用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜的色標(biāo)相全都，大對(duì)數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及陳列方式按有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的兩種端接標(biāo)準(zhǔn)之一（T568A或T568B）進(jìn)行端接，但必需與信息插座模塊的線序陳列運(yùn)用同一種標(biāo)準(zhǔn)；屏蔽對(duì)絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必需以牢靠的360°圓周接觸，接觸長(zhǎng)度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：?jiǎn)挝唬篸B光纖連接損耗連接類別多模單模均勻值最大值均勻值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭號(hào)景象，不應(yīng)遭到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書(shū)寫(xiě)應(yīng)清楚、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)不足量。交接間、設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長(zhǎng)度宜為3-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度。纜線終接的普通要求如下：纜線標(biāo)識(shí)內(nèi)容正確；纜線兩頭不允許有接頭；纜線終接處必需堅(jiān)固，接觸良好；對(duì)絞電纜與插接件連接的線號(hào)、線位色標(biāo)不得顛倒和錯(cuò)接。光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：接受光纖連接盒對(duì)光纖進(jìn)行連接、愛(ài)護(hù)，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；光纖熔接處應(yīng)加以愛(ài)護(hù)和固定，運(yùn)用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好，接線無(wú)誤，標(biāo)志完全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求；各類跳線長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，普通對(duì)絞電纜跳線不應(yīng)超過(guò)5m，光纜跳線不應(yīng)超過(guò)10m。機(jī)柜、配線架安裝機(jī)柜安裝終了后，垂直偏向度應(yīng)不大于3mm，安裝地位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。機(jī)柜上的各種零件不得零落或碰壞，漆面如有零落應(yīng)予以補(bǔ)漆，各種標(biāo)志應(yīng)殘缺、清楚。機(jī)柜的安裝應(yīng)堅(jiān)固，如有抗震要求時(shí)，應(yīng)按施工圖的抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行加固。機(jī)柜不宜直接安裝在活動(dòng)地板上，宜按設(shè)備的底立體尺寸制造底座，底座直接與地面固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動(dòng)地板。安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。壁掛式機(jī)柜距地面宜為1200mm。橋架或線槽應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座程度誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。接線端子各種標(biāo)志應(yīng)完全。背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在牢靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)在本工程中，我司將根據(jù)TIA/EIA606標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所施工的模塊線纜加以標(biāo)識(shí)。全部線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架全部接受機(jī)器打印標(biāo)簽，表明用途。接受標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽具有永世的防零落、防水、防高溫性。供應(yīng)對(duì)于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，全部線纜均單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必需加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如下要求：數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)等組成部件均應(yīng)給定獨(dú)一的標(biāo)示編碼；標(biāo)示編碼應(yīng)接受相反數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來(lái)標(biāo)明，根據(jù)肯定的形式和規(guī)章來(lái)進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；全部接受機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁運(yùn)用手寫(xiě)標(biāo)簽；標(biāo)簽可以經(jīng)受環(huán)境的考驗(yàn)，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標(biāo)示的設(shè)備、設(shè)備相反或更長(zhǎng)的運(yùn)用壽命。對(duì)于本項(xiàng)目我司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做如下設(shè)計(jì)，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)次要求再做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)：施工進(jìn)度方案及保障措施施工進(jìn)度方案及工期支配本施工方案的開(kāi)、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍而制定，我公司根據(jù)本身的施工力量及工程的實(shí)踐狀況，擬方案在2013為了確保按期完成該項(xiàng)工程，施工全過(guò)程將取衰退全部節(jié)假日，全體員工實(shí)行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本方案也是以此為準(zhǔn)繩進(jìn)行編制。并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進(jìn)行調(diào)整。工期闡明：序號(hào)進(jìn)度安排工作任務(wù)完成時(shí)間1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)及深化設(shè)計(jì)工作在2013年2管線施工完成全部線纜敷設(shè)在20133系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試完成安裝、部署、調(diào)試于20134系統(tǒng)驗(yàn)收預(yù)備系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)行預(yù)備于2013年5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收預(yù)備工作同時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于2013工程進(jìn)度方案表見(jiàn)下圖：確保工期的技術(shù)組織措施組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程進(jìn)度把握指導(dǎo)小組，見(jiàn)工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工進(jìn)度把握施工進(jìn)度把握的目的是提早完成預(yù)定的工期。進(jìn)度把握將有限的投資合理運(yùn)用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程義務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期把握。施工把握難度最大，成績(jī)最多，必需運(yùn)用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的把握。施工進(jìn)度的后期把握：工期預(yù)把握是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把握，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目的。施工挨次要支協(xié)作理、均衡有節(jié)拍才能完成方案工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐狀況、總體工程的要求、施工工程的挨次和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度方案要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊狀況而制定月進(jìn)度方案，制定設(shè)備的采、供方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的預(yù)備，為施工制造必要的施工條件，作好施工前的一切預(yù)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的兩頭把握在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)把握和調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，把握進(jìn)度狀況，按合同要求準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸要素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)舉動(dòng)態(tài)把握和調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理。由于本工程很多系統(tǒng)同時(shí)施工，互相影響要素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度把握的責(zé)任，建立進(jìn)度把握協(xié)調(diào)制度，有成績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，添加同時(shí)作業(yè)的施工面，接受高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、延長(zhǎng)工藝間和工序間的間歇工夫；對(duì)施工進(jìn)度提早的、對(duì)應(yīng)急工程準(zhǔn)時(shí)的實(shí)行嘉獎(jiǎng)，以及確保施工運(yùn)用資金的準(zhǔn)時(shí)到位；按合同要求準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查方案與實(shí)踐進(jìn)度的差異、籠統(tǒng)進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量目的完成狀況的全都性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)踐方案與進(jìn)度方案發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度方案、修正設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位方案等，必要時(shí)調(diào)整工期目的（全部文件都要編目建檔）。施工進(jìn)度的后期把握進(jìn)度的后期是把握進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按方案完成時(shí)，分析緣由實(shí)行措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，添加人員，添加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要打破時(shí)，制定工期打破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，資金供應(yīng)方案、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密協(xié)作各方的協(xié)作是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的協(xié)作，與機(jī)電安裝的協(xié)作，與裝修的協(xié)作，與甲方和監(jiān)理的協(xié)作。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)全都，增添工時(shí)，節(jié)省成本，達(dá)到按需求工夫完成工程的目的。多方準(zhǔn)時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參與工程例會(huì)，發(fā)覺(jué)成績(jī)自動(dòng)樂(lè)觀與有關(guān)單位協(xié)作處理，不推脫責(zé)任，不回避成績(jī)。及早發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理。以用戶為主的合理支配施工。不行猜測(cè)狀況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下，當(dāng)消滅特殊狀況時(shí)我們實(shí)行有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能把握的局面時(shí)，可申報(bào)復(fù)工延期及登場(chǎng)，以節(jié)省工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不行抗力時(shí)，我們根據(jù)具體狀況實(shí)行：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量增添?yè)p失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在運(yùn)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏閱歷時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。工期保證措施片面實(shí)行合同條款和要求。組成高素養(yǎng)、高效率，協(xié)作良好的組織管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期的按時(shí)、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。仔細(xì)落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明白其人員裝備，使其接受總包單位的管理、監(jiān)督。具體、仔細(xì)地做好施工實(shí)施前的各項(xiàng)預(yù)備工作。編制實(shí)在可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明白規(guī)定的竣工工夫制定施工進(jìn)度方案。根據(jù)施工進(jìn)度方案，選擇施工方案和施工方法，繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進(jìn)度支配與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開(kāi)工、竣工日期，合理支配施工挨次和工序間的交叉連接，緊湊工序，確保連接適當(dāng)、均衡，盡可能增添施工中綴。嚴(yán)厲執(zhí)行一切用于確保工期按時(shí)完成的各項(xiàng)規(guī)章制度。樂(lè)觀自動(dòng)請(qǐng)示、協(xié)作監(jiān)理對(duì)工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。仔細(xì)、細(xì)致片面地做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，避開(kāi)因協(xié)調(diào)不當(dāng)而形成工期延誤。根據(jù)土建、強(qiáng)電的具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場(chǎng)地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，接受先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。樂(lè)觀協(xié)作、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作。根據(jù)進(jìn)度方案制定實(shí)在合理的供貨方案，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)作施工進(jìn)度的調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備材料的供應(yīng)。根據(jù)進(jìn)度方案，制定支協(xié)作理的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)挨次，做好各項(xiàng)施工工作的交底工作。其他保證措施1、項(xiàng)目進(jìn)度方案的保證措施1）保證工程實(shí)施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級(jí)工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已有7人成立特別項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，還可隨時(shí)調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有力量可參與項(xiàng)目實(shí)施，可以充分保證全體項(xiàng)目的方案實(shí)施。2）保證設(shè)備備件的充分和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工協(xié)作協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)工程開(kāi)工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡(jiǎn)報(bào)，以反映和通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需求處理的成績(jī)，使業(yè)主和有關(guān)各方理解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)處理施工中消滅的困難和成績(jī)。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，幫忙業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。與本工程設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)在土建初期，協(xié)作設(shè)計(jì)院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施工圖設(shè)計(jì)，以確保土建工程如期進(jìn)行。工程所需的溝通工作接地、安全愛(ài)護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地，供應(yīng)相應(yīng)參數(shù)，樂(lè)觀協(xié)作設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。施工圖深化設(shè)計(jì)由我司擔(dān)任進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計(jì)須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定后由設(shè)計(jì)院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。機(jī)房的立體布置，根據(jù)機(jī)房建筑立體的狀況，提出機(jī)房立體布置方案提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定出圖。施工中全部觸及其它系統(tǒng)及其它管線的管線均衡，全力協(xié)作設(shè)計(jì)院工作。施工中觸及的設(shè)計(jì)變更，由我司提出設(shè)計(jì)變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計(jì)院審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)厲恪守施工監(jiān)理制度，和擔(dān)任本工程的監(jiān)理工程師緊密協(xié)作，工程施工、驗(yàn)收嚴(yán)厲根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，規(guī)范工程施工。參與工程監(jiān)理睬議，遵從業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工的調(diào)整和支配，協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。與其他施工單位的協(xié)作協(xié)調(diào)措施本工程確立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切對(duì)外事宜，擔(dān)任與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏浚協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，確保以最短的工夫，最快速度處理施工中觸及與其他施工單位的各種成績(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理片面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們將按招標(biāo)方案，親密與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員協(xié)作，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工義務(wù)而努力。以樂(lè)觀自動(dòng)的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)協(xié)作好，尤其要留意與弱電專業(yè)的協(xié)作。1、與弱電專業(yè)的協(xié)作：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有很多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的協(xié)作：進(jìn)場(chǎng)后首先必需對(duì)原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，協(xié)作土建進(jìn)行清查。地位能否正確，尺寸能否精確，能否有遺漏。如有成績(jī)準(zhǔn)時(shí)提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得處理的方法。與精裝修的協(xié)作格外重要，有很多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必需協(xié)作好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)留意對(duì)裝修的成品愛(ài)護(hù)，不能毀壞、凈化裝修面。工程實(shí)施人員的支配方案施工組織準(zhǔn)繩集中力氣保證重點(diǎn)，保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指點(diǎn)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)協(xié)作。施工應(yīng)有次序，組織分散施工，先從簡(jiǎn)約施工地段開(kāi)頭施工，積累閱歷后，分段重點(diǎn)施工綜合支配，在施工時(shí)期應(yīng)協(xié)作組織安裝搶工，保證工程進(jìn)度。推行先進(jìn)施工方法和運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)具，進(jìn)步工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量接受電動(dòng)工具，進(jìn)步線槽、線管加工制造機(jī)械作業(yè)程度和工效。勞動(dòng)力預(yù)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案及實(shí)踐狀況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)行進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作形態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；恪守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；恪守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以片面考慮，仔細(xì)落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)的樂(lè)觀性。為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工方案，并根據(jù)招標(biāo)方要求，隨時(shí)增派人力物力，完成施工方案。工種稱號(hào)人數(shù)工種稱號(hào)人數(shù)工種稱號(hào)人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機(jī)2辦公室2建筑師（項(xiàng)目經(jīng)理）和次要人員狀況表確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目的我公司是一個(gè)從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防備工程建設(shè)具有多年閱歷的施工企業(yè)，一直以來(lái)，工程質(zhì)量是公司賴以生活的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完善的服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)步、最大限制地滿足顧客的要求”是我公司的質(zhì)量方針，“分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程竣工一次驗(yàn)收率100%，質(zhì)量改進(jìn)信息落實(shí)率100%”是我公司的質(zhì)量目的，多年的施工消費(fèi)理論，為我們積累了充分的閱歷和完善的施工管理制度，構(gòu)成了一個(gè)殘缺的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量方針、目的在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以完成。本項(xiàng)目的工程質(zhì)量除要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%，并確保全體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎(jiǎng)。假如施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求將處以工程總造價(jià)的5%的罰款。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量指導(dǎo)小組，見(jiàn)工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明白，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高指導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量片面擔(dān)任，在保證質(zhì)量的前提下，均衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)目的的完成，并督促項(xiàng)目全部管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證方案的實(shí)施與落實(shí)。2、技術(shù)擔(dān)任人（項(xiàng)目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)擔(dān)任人作為項(xiàng)目的質(zhì)量把握及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作片面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各項(xiàng)方案，作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核供應(yīng)商所供應(yīng)的施工方案等，掌管質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行片面檢查的次要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量成績(jī)有獨(dú)立的處理力量，在質(zhì)量檢查過(guò)程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)精確而完備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)消滅的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改告訴單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長(zhǎng)也是和分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指點(diǎn)書(shū)的次要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)厲按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2000”施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和進(jìn)步，是我公司運(yùn)營(yíng)管理工作中一個(gè)永久的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永世不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)踐狀況，按照《質(zhì)量手冊(cè)》，和ISO9001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫(xiě)工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和舉動(dòng)準(zhǔn)繩，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、交付運(yùn)用、修繕、保養(yǎng)及其全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量把握。質(zhì)量把握程序施工預(yù)備階段質(zhì)量把握的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制造業(yè)指點(diǎn)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。施工階段質(zhì)量把握的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境愛(ài)護(hù)把握，項(xiàng)目質(zhì)量方案，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量把握的程序是：最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工預(yù)備過(guò)程中的質(zhì)量把握優(yōu)化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。嚴(yán)厲把握進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必需有出廠合格證外，尚需經(jīng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，并出具打印報(bào)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理裝備施工機(jī)械，搞好修繕保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作形態(tài)。對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量完成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。接受質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的預(yù)先檢查轉(zhuǎn)變事前把握工序，達(dá)到“預(yù)控為主”的目的。施工過(guò)程的質(zhì)量把握嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)厲工序管理，使工序質(zhì)量處于受控形態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。把握施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯合工程材料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明白各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量把握點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落本質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。1、施工質(zhì)量把握的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地把握工序的要素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)把握，如：施工開(kāi)頭建立樣板布管布線工程、樣板把握箱，當(dāng)前施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)繩，進(jìn)步質(zhì)量看法，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點(diǎn)把握在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持片面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深化到全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師擔(dān)任質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工預(yù)備階段：組織編制施工組織方案、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度方案、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力裝備、設(shè)備材料、工具預(yù)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全消費(fèi)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量能否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：經(jīng)過(guò)檢測(cè)和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。運(yùn)用四個(gè)手腕，即：檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度安全防備系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)厲的要求，施工如出質(zhì)量成績(jī)會(huì)形成不行補(bǔ)償?shù)膿p失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)厲執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量成績(jī)準(zhǔn)時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過(guò)技術(shù)目的測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的片面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入片面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)頭初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測(cè)工作消滅場(chǎng)施工管理員擔(dān)任完成，并將有關(guān)材料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同擔(dān)任。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)踐操作能否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理打算。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不擔(dān)任任的施工人員教育批判懲罰、返工，嚴(yán)峻者開(kāi)除處理。發(fā)文要求準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量成績(jī)和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告訴同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)指導(dǎo)一同進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量成績(jī)消滅的緣由。緣由查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)緣由不明時(shí)施工管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明緣由。質(zhì)量成績(jī)查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告訴：如發(fā)生質(zhì)量事故形成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理打算?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量把握安全防備工程竣工后，必需進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人按編制竣工材料的要求搜集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行片面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格把握程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交預(yù)備；在最終檢驗(yàn)合格和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)安全防備工程成品實(shí)行防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：安全防備系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)厲的要求，施工如消滅質(zhì)量成績(jī)會(huì)形成不行補(bǔ)償?shù)膿p失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)厲執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量成績(jī)準(zhǔn)時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過(guò)技術(shù)目的測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的片面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入片面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)頭初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員擔(dān)任完成，電子設(shè)備安裝行進(jìn)行100%波動(dòng)性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可運(yùn)用，并將有關(guān)材料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同擔(dān)任。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)踐操作能否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理打算。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不擔(dān)任任的施工人員教育批判懲罰、返工、嚴(yán)峻者開(kāi)除處理。發(fā)文要求準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量成績(jī)和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告訴同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)指導(dǎo)一同進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量成績(jī)消滅的緣由。緣由查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)緣由不明時(shí)施工管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明緣由。質(zhì)量成績(jī)查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告訴：如發(fā)生質(zhì)量事故形成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理打算。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目的，實(shí)施選定的處理方法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按片面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程把握和產(chǎn)質(zhì)量量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格把握按下列規(guī)定進(jìn)行處理：按我公司的不合格把握程序，把握不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)峻程度，按返工、返修或退讓接收、降級(jí)運(yùn)用、拒絕或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格退讓接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面退讓?xiě)┣?，記錄不合格程度和返修的狀況，單方簽字確認(rèn)退讓接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必需按規(guī)定保存不合格把握的記錄。質(zhì)量保證措施1、組織緊密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)我公司保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，根據(jù)分工擔(dān)任，互相協(xié)調(diào)的管理準(zhǔn)繩，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工消費(fèi)的過(guò)程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。2、施工前，組織技術(shù)人員仔細(xì)會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，實(shí)在理解和把握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需求和要求，如有不清楚或是不明白之處，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。3、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)具體實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)厲根據(jù)我公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工方案，確定并落實(shí)裝備適用的實(shí)施設(shè)備，施工過(guò)程把握手腕、檢驗(yàn)設(shè)備、協(xié)助安裝、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需求和技術(shù)要求，針對(duì)各種特殊和重要工序，分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量達(dá)到要求。假如工程施工狀況因客觀緣由發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)厲根據(jù)質(zhì)量體系把握程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。4、做好開(kāi)工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)厲根據(jù)我公司質(zhì)量體系文件的“施工技術(shù)交底工作規(guī)定”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，根據(jù)兩級(jí)技術(shù)交底（即公司—項(xiàng)目部、項(xiàng)目部—班組）的要求，使各級(jí)施工人員清楚和把握對(duì)將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過(guò)程的精確性和規(guī)范性。5、實(shí)在根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)形式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司“施工過(guò)程把握程序”的要求，做好施工過(guò)程把握工作。配齊滿足工程施工需求的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)“安防工程操作規(guī)范”和進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需求；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必需生疏本工程的技術(shù)、工藝要求，理解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況，以確保工程施工過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需求的各類設(shè)備。自有設(shè)備必需經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需求后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。并嚴(yán)厲執(zhí)行我公司“設(shè)備修繕保養(yǎng)管理規(guī)定”及“關(guān)于‘施工機(jī)械操作規(guī)程’若干規(guī)定”，保證各類設(shè)備可以保持過(guò)程力量，滿足整個(gè)工程施工的需求。組織強(qiáng)有力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量把握。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是工程推進(jìn)的指揮棒，我們將嚴(yán)厲根據(jù)質(zhì)量體系管理對(duì)測(cè)量質(zhì)量把握的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量把握程序，嚴(yán)厲執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度和向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤把握”的方法，確保測(cè)量工作的精確無(wú)誤。并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。對(duì)經(jīng)認(rèn)可合適施工過(guò)程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和目的進(jìn)行緊密的監(jiān)視和把握，保證在具體的施工操作的過(guò)程中，可以根據(jù)承建商和顧客的希冀完成，尤其是對(duì)工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序，則要特別制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和把握的手腕，使工程施工的每個(gè)部位、工序的構(gòu)成均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)厲根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高終點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每道工序的“第一”，即第一根預(yù)埋管安裝、第一臺(tái)設(shè)備安裝等，將每個(gè)“第一”的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)終點(diǎn)上，并認(rèn)此做樣板經(jīng)過(guò)高標(biāo)定位的全方位把握手腕，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)秀工程以上。經(jīng)過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中遭到把握。嚴(yán)厲根據(jù)“過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握程序”的內(nèi)容和要求，保證四級(jí)驗(yàn)收制度效能，準(zhǔn)時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)于消滅的成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行爭(zhēng)辯分析，制定訂正和預(yù)防措施并確保其實(shí)施效果的達(dá)到，準(zhǔn)時(shí)告訴業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手腕之一。我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的方案和實(shí)施，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案、節(jié)點(diǎn)把握、工期兩頭排序法等古代施工管理方法，在業(yè)次要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度把握在最合理、最便于質(zhì)量把握的節(jié)拍上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的完成。6、施工材料質(zhì)量的把握，并根據(jù)顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來(lái)保證材料質(zhì)量滿足工程要求。根據(jù)質(zhì)量體系要求和程序，除顧客供應(yīng)的材料外，我公司自行選購(gòu)的材料，必需在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨力量等方面曾經(jīng)評(píng)價(jià)、有保證持續(xù)供料力量的分承包方處選購(gòu)。做好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，從進(jìn)貨、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、運(yùn)用等全過(guò)程，都必需嚴(yán)厲執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握程序”文件要求，從選購(gòu)的第一個(gè)程序開(kāi)頭，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對(duì)于顧客供應(yīng)的材料，我們也將根據(jù)質(zhì)量體系之“顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握程序”要求，運(yùn)用必要的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)手腕，確保材料質(zhì)量時(shí)時(shí)處于把握中。做好各種材料的質(zhì)量記錄和材料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)單據(jù)等完全，確保其可追溯性的殘缺性。7、根據(jù)我公司“檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備把握程序”內(nèi)容要求，對(duì)于各類測(cè)量?jī)x器，以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，并在運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)覺(jué)把握可能消滅的偏向，以保證計(jì)量設(shè)備的精確。8、根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工材料和施工管理把握材料的要求，做好各類材料的搜集、保存、歸檔等工作。尤其是對(duì)于各種材料的構(gòu)成過(guò)程中，嚴(yán)厲根據(jù)我司“文件和材料把握程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效的管理和把握，保證文件和材料把握對(duì)保障工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工材料的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和殘缺性。確保工程安全施工的技術(shù)組織措施施工安全方針、目的施工安全的指點(diǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全的目的是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等嚴(yán)重事故。組織機(jī)構(gòu)安全施工是工程別扭實(shí)施的有力保障，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量指導(dǎo)小組，見(jiàn)工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面：進(jìn)步生疏、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)厲管理。1、進(jìn)步生疏——堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”安全消費(fèi)方針，要堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需求不斷處理在安全消費(fèi)工作中存在的生疏不足、注重不夠和推行不力的成績(jī)，即需求包括企業(yè)指導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一同高度注重并仔細(xì)做好的工作。進(jìn)步生疏、深入領(lǐng)悟和仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全消費(fèi)工作的前提和基礎(chǔ)。2、健全體制——建立完善的施工安全保證體系。確保施工安全的工作目的，就是杜絕嚴(yán)重安全不測(cè)事故和傷亡事故，避開(kāi)或增添普通安全不測(cè)事故和重傷事故，最大限制地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需求加強(qiáng)施工安全管理工作。3、落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)完成組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。4、嚴(yán)厲管理——做到“二嚴(yán)、三準(zhǔn)時(shí)、四不放過(guò)”。二嚴(yán)：嚴(yán)峻?仔細(xì)、一絲不茍；嚴(yán)厲按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)檢查、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯和處理；四不放過(guò)：不放過(guò)任何狀況下的違章，不放過(guò)任何理由下的轉(zhuǎn)變措施，不放過(guò)任何方式的擔(dān)憂全形態(tài)和行為，不放過(guò)任何程度的特別狀況。安全施工措施安全施工管理制度公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對(duì)安全消費(fèi)工作片面擔(dān)任。建立以公司經(jīng)理為首的安全消費(fèi)指導(dǎo)組織，有組織、有指導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)組織、指導(dǎo)安全消費(fèi)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全消費(fèi)責(zé)任制度，明白各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)狀況。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，在安全消費(fèi)上對(duì)公司經(jīng)理?yè)?dān)任。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全消費(fèi)指導(dǎo)小組，有組織、有指導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。各級(jí)職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)完成安全消費(fèi)的要求擔(dān)任。公司經(jīng)理、項(xiàng)目擔(dān)任人和各部門管理人員要仔細(xì)實(shí)行下級(jí)安全消費(fèi)責(zé)任制的規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必需恪守本工種的安全操作規(guī)程。安全消費(fèi)教育和培訓(xùn)制度安全消費(fèi)教育的目的和作用是使企業(yè)各級(jí)指導(dǎo)和寬敞職工真正生疏到安全消費(fèi)的重要性、必要性，懂得安全消費(fèi)的科學(xué)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想方針，自覺(jué)地恪守各項(xiàng)安全消費(fèi)法令和規(guī)章制度。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和互換工種的職工必需按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。電工及各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種人員除進(jìn)行普通安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。要定期培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)指導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長(zhǎng)是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和互換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全技術(shù)管理制度工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必需有安全技術(shù)措施。接受新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時(shí)，必需制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)必需求有針對(duì)性和具體化。要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，全部安全技術(shù)措施都必需明白具體，能指點(diǎn)施工。各級(jí)總工程師、工程師以及施工項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人，對(duì)施工消費(fèi)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。編制的安全技術(shù)措施，必需經(jīng)過(guò)上一級(jí)技術(shù)擔(dān)任人審查同意后方能執(zhí)行。經(jīng)過(guò)同意的安全技術(shù)措施，不得聽(tīng)?wèi){修正或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要清查責(zé)任，假如由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有成績(jī)，發(fā)生傷亡事故，要清查編制人與審批人的責(zé)任。根據(jù)需求必需修正已同意的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。工程開(kāi)工前，工程技術(shù)擔(dān)任人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等狀況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種協(xié)作施工時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組進(jìn)步行交叉作業(yè)的安全交底。班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。安全消費(fèi)檢查和隱患整改制度公司每月組織一次安全消費(fèi)檢查。工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對(duì)該施工項(xiàng)目安全檢查。班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。各級(jí)安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。各級(jí)安全員在檢查消費(fèi)的同時(shí)，須檢查安全消費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電道路架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，方可運(yùn)用。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改告訴書(shū)”，以督促整改單位衰退隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危殆的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令復(fù)工，馬上整改。被檢查單位收到“隱患整改告訴書(shū)”或“復(fù)工指令書(shū)”后，應(yīng)馬上進(jìn)行整改，整改完成后準(zhǔn)時(shí)告訴有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。安全防護(hù)管理制度在工程施工中，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家“施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)安全用電規(guī)范”、以及上海市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫存防毒等安全措施。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，實(shí)行入場(chǎng)教育及上崗教育，對(duì)特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。特種作業(yè)管理制度從事特種作業(yè)的人員，必需進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。對(duì)在安全消費(fèi)和預(yù)防事故方面做出分明成果者，賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)違章作業(yè)和形成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予懲罰。班組安全活動(dòng)制度必需堅(jiān)持進(jìn)行每周一次的班組安全活動(dòng)。嚴(yán)厲組織班組的班前安全交底。針對(duì)當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素養(yǎng)組織班前交底。班前交底活動(dòng)狀況的檢查，每工班不小于二次，工后進(jìn)行講評(píng)。班前交底活動(dòng)考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，未參與交底活動(dòng)的個(gè)人，扣減當(dāng)日工資的10%，未進(jìn)行班前交底活動(dòng)的班組，扣減全班組工資總額的5%。施工機(jī)具安全管理制度施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)功能的要求正確運(yùn)用，短少安全安裝或已失效的機(jī)械設(shè)備不得運(yùn)用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)把握機(jī)構(gòu)等安全安裝。處在運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行修繕保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。施工機(jī)械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的安全措施操作人員必需協(xié)作適用的安全防護(hù)用品。當(dāng)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生沖突時(shí)，必需遵從安全的要求。傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度發(fā)生工傷事故，必需嚴(yán)厲執(zhí)行“四不放過(guò)”的準(zhǔn)繩，即事故緣由分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有得處處理和指導(dǎo)、群眾沒(méi)有遭到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改防備措施和隱患沒(méi)有衰退不放過(guò)。發(fā)生重傷事故，工地要組織人員按四不放過(guò)處理整改，并于當(dāng)天上報(bào)公司。發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)馬上組織搶救，并馬上上報(bào)公司，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)組人員調(diào)查，在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司。發(fā)生嚴(yán)重作傷亡事故和嚴(yán)重設(shè)備事故，工地應(yīng)馬上組織搶