匯仁集團(tuán)部門績效考核方案

匯仁集團(tuán)部門績效考核方案1．部門績效考核釋義本方案所指部門，包括集團(tuán)各一級(jí)部門、公司、事業(yè)部等單位，及其下屬各中心、各科室、各車間等二級(jí)、三級(jí)部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的，是提高部門的整體績效水平，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部門之間的互相協(xié)助,從而最終提高企業(yè)的整體效益。2．集團(tuán)一級(jí)部門績效考核的層次劃分目前匯仁集團(tuán)構(gòu)建的是基于企業(yè)實(shí)際情況的、實(shí)施集團(tuán)化管理的、不完全的事業(yè)部制組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)下，集團(tuán)一級(jí)部門的績效考核分為三個(gè)層次。營職能管理3．各部門考核內(nèi)容、方法與周期考核的組織部門：在集團(tuán)人力資源部總監(jiān)到位并正式開展工作之前，由運(yùn)營保障部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)部門績效考核的組織工作。人力資源總監(jiān)到位后三個(gè)月該項(xiàng)工作移交至人力資源部。4．利潤中心績效考核的指標(biāo)3．1流通企業(yè)績效考核指標(biāo)指標(biāo)額/額)3．2植物藥業(yè)公司績效考核指標(biāo)5．業(yè)務(wù)部門績效考核的指標(biāo)4．1研發(fā)事業(yè)部1234567894．2采購部123456789)4．3制造事業(yè)部1234567894．4OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部123456789(5．職能管理部門績效考核的指標(biāo)5．1人力資源部1234567895．2行政管理部123456789內(nèi)部客戶滿意度非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理對外事務(wù)5．3財(cái)務(wù)管理部5．4運(yùn)營保障部5．5總裁辦5．6質(zhì)量管理部5．7基建部6．集團(tuán)一級(jí)部門績效考核的方法1．績效考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)所有一級(jí)部門均使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）做為績效考核指標(biāo)，KPI指標(biāo)一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)作、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、客戶.每個(gè)部門的績效考核指標(biāo)將結(jié)合其實(shí)際情況從以上四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì).2．績效考核的精品文檔就在這里———-—--—————-各類專業(yè)好文檔，值得你下載,教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--—--——————--———-----—-—--———--—--———-——------———--———-—--———--—--——-—-————----—————---—-—---——————-—-————————--—--——-——-—--——--—--—--—--——-—-------—--—-——--——-—--—-—---—----—------——---——————--—---——-—-—--—-—-—精品-————-—-—----