工期保證工程施工組織資料

PAGEPAGE87第十二章工期保證措施本工程已被列為我公司的重點(diǎn)工程，我公司按項(xiàng)目法組建項(xiàng)目經(jīng)理部，裝備強(qiáng)有力的指導(dǎo)班子，優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證，以保證本工程按質(zhì)按期竣工。根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，分解總進(jìn)度目的，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目的，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)厲管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，確保各關(guān)鍵工期按期完成，圓滿完成工程總進(jìn)度計(jì)劃。施工次要控制工期經(jīng)過(guò)縝密的計(jì)劃安排，綜合考慮到施工過(guò)程中可能遇到的各種要素，最終擬定本工程的次要控制工期為：開(kāi)工工夫：2006年3月9日，竣工工夫：2006年8月20日，總工期530日歷天。各分項(xiàng)工程的次要控制工期見(jiàn)“第五章施工部署及施工計(jì)劃安排”。施工組織管理措施⑴嚴(yán)厲按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部次要施工人員和管理人員均由參加過(guò)類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累上去的寶貴經(jīng)驗(yàn)。⑵成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司全體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以進(jìn)步資源利用率、運(yùn)用率。延聘工程專家作為本工程顧問(wèn)，成立專家顧問(wèn)組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指點(diǎn)和支持。⑶項(xiàng)目部實(shí)行分工擔(dān)任制，各職能部門(mén)進(jìn)行目的管理，建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。施工過(guò)程工期管理措施嚴(yán)厲按工程總計(jì)劃組織施工運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)厲按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目的的完成，達(dá)到總目的的完成。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利要素，計(jì)劃中留有過(guò)度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，完成流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合均衡，確保工期控制點(diǎn)的完成。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是審批能否經(jīng)過(guò)上報(bào)監(jiān)理單位審批次要內(nèi)容包括：1、施工方法及工藝2、施工進(jìn)度計(jì)劃3、次要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃4、次要機(jī)械設(shè)備進(jìn)登場(chǎng)計(jì)劃5、施工預(yù)備工作計(jì)劃調(diào)整施組否是實(shí)施按工程項(xiàng)目編制年（季、月）進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃次要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月（年、季）計(jì)劃完成工作量2、當(dāng)月（年、季）實(shí)踐完成工作量3、分類計(jì)劃、實(shí)踐完成工作量修正計(jì)劃監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)踐進(jìn)度能否相符否繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至竣工監(jiān)理審批施工進(jìn)度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到絕對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)材料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和工夫合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工籠統(tǒng)監(jiān)控，用圖表直觀籠統(tǒng)地反映實(shí)踐進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成狀況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)舉動(dòng)態(tài)管理，并特別留意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀康耐瓿伞＜訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理我公司將為項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排，強(qiáng)化管理，在深化調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，仔細(xì)貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，經(jīng)過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快構(gòu)成消費(fèi)才能，進(jìn)步施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。按工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械裝備為保證本工程按期竣工，為項(xiàng)目經(jīng)理部裝備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械運(yùn)用正常的前提下，按照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提早到位，急用機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需求。根據(jù)工程進(jìn)度的需求及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備物資部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需次要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料運(yùn)用工夫的要求以及資源狀況，經(jīng)過(guò)懇求、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到運(yùn)用地點(diǎn)。設(shè)備物資部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最合適的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備一直處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)；建立正常的施工程序，均衡消費(fèi)，創(chuàng)造有利條件，合理地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率、消費(fèi)程度和經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金運(yùn)用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的裝備和供應(yīng)上保障總工期目的的完成。加強(qiáng)施工管理、推進(jìn)承包責(zé)任制片面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人擔(dān)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目的獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目的的前提下，完成單項(xiàng)目的工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)支出同消費(fèi)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)厲執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作狀況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成狀況及確定次日計(jì)劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成狀況及確定次周計(jì)劃，研討施工中存在的成績(jī)及各種可能會(huì)發(fā)生的成績(jī)，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，嚴(yán)重成績(jī)及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而形成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好冬、旱季施工的管理和安排隨時(shí)與氣候部門(mén)保持聯(lián)系，提早做好抵御大風(fēng)降溫、暴雪、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，安全渡汛，最大限制減少氣候要素