工程設(shè)計安全文明施工獎罰管理措施

名目一、平安文明施工獎罰管理措施---------------------3-8頁二、文明施工檢查評分表------------------------------9頁三、工程質(zhì)量管理（修改版）------------------------10-15頁四、工程質(zhì)量獎罰制度----------------------------------16-17頁五、文明施工管理方法----------------------------------18-21頁六、施工進度管理及獎罰規(guī)定-------------------------22-23頁七、平安檢查制度----------------------------------------24頁八、班組班前平安活動制度----------------------------25頁九、材料部門工作內(nèi)容及范圍-------------------------26頁十、材料方案的要求------------------------------------27頁十一、翠馨華庭項目材料管理方法------------------28頁十二、關(guān)于使用紅頂撐的管理規(guī)定------------------29頁十三、關(guān)于對分包隊伍使用管理和結(jié)算方法的實施意見---30頁十四、機電設(shè)備和吊裝作業(yè)----------------------------31-34頁十五、翠馨華庭項目設(shè)備管理規(guī)定-------------------35頁十六、加強項勞動紀律嚴峻?考勤制度----------------36-38頁十七、商品混凝土施工有關(guān)規(guī)定-----------------------39頁十八、施工用電--------------------------------------------40-43頁十九、宿舍管理制度--------------------------------------44-46頁二十、外架施工管理相關(guān)規(guī)定--------------------------47頁二十一、翠馨華庭項目平安制度------------------------48-54頁二十二、文明施工檢查制度-------------------------------55-56頁二十三、翠馨華庭項目成品愛護措施---------------------57-58頁二十四、工程技術(shù)人員的成本管理責任------------------59頁中國建筑第四工程局翠馨華庭項目審批人：郭正祥平安文明施工獎罰管理措施違章違紀罰款：進入施工現(xiàn)場不戴平安帽，每人一次罰款50元，不按CI要求戴帽或撕壞帽上標志，戴平安帽不系好帶子的罰款30元，將平安帽作凳或當瓢使用的發(fā)覺一次罰20元；施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、高處作業(yè)穿硬底鞋、帶釘易滑鞋的每人一次罰款50元；高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系平安帶的工人每人每次罰款50元；不戴或不正確佩戴出入證每人每次罰款50元；平安網(wǎng)不按規(guī)定掛設(shè)每發(fā)覺一懲罰款500元；不按規(guī)定進行“四口”、“五臨邊”防護，每發(fā)覺焉得虎子罰款100元；隨地大小便罰款50-100元，進入施工現(xiàn)場光膀子、穿短褲、裙子罰20-100元；施工現(xiàn)場亂涂亂畫罰200元；防火措施未能落實，任憑挪動防火器材罰款150元；衣衫不整齊罰款50元；酒后進入施工現(xiàn)場罰100元；在施工現(xiàn)場打鬧、臥睡、玩火、賭力、嘻玩者罰款100元；帶小孩進入施工現(xiàn)場每發(fā)覺一次罰款50元；未經(jīng)項目部許可，工地居住家屬每發(fā)覺一次罰300元；未經(jīng)項目部同意，班組擅自支配工作，罰款100元以上。違章操作、違章指揮罰款標準：違章指揮：500元以上；違章操作：50元；特殊工種未持證上崗：100元；酒后操作：200元；違反機械使用規(guī)程操作者：200元以上；非專業(yè)人員擅自動用機械或使用手持電動工具：50-100元；非專業(yè)人員亂拉亂接電線：50-100元導致電器損壞除賠償損失外加倍予以懲罰；違反平安管理規(guī)定罰款標準：整改通知單不準時反饋者：200元；參與平安會議遲到者：100元；對指示單或整改通知單不準時整改者：500元；配電箱內(nèi)外放置任何雜物：100元；一閘多機：100元；機電設(shè)備未實行愛護（漏電愛護器）接零措施：200元；開關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置：100元；動力線路未架空造成車輛碾壓：200-500元；使用機械未設(shè)防護設(shè)施：200元；未經(jīng)允許，任意拆除或移動平安防護措施：200-500元，破壞平安防護設(shè)施罰：500-1000元；大中型機電設(shè)備未經(jīng)進行專人專機專箱相對固定：100-200元。高空墜落物的罰款標準：凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其他物件掉落下層，違者罰款100-500元；嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材等每次罰款200元，若造成墜落者罰款500元；在外架挑平臺上及地面嚴禁使用塔吊吊一米長以內(nèi)的物件，違者罰款200-500元；在外架挑平臺上超荷載堆放罰款300-500元；腳手架不按規(guī)范搭設(shè)，未閱歷收使用每發(fā)覺一次罰款500元；平安網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物，否則罰款100-300元；高處作業(yè)人員傳遞物件時，不能拋擲，違者罰款100-500元。違反文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰款標準：工作范圍內(nèi)未做到工完場清，材料（鋼材、木枋、模板等）以及半成品使用后未分類歸堆，堆碼不整齊違者罰款100-500元；各工種所用機具必需每天保養(yǎng)清除潔凈，保證其次天不受影響，違者罰款100-300元；各施工工種必需保證每天每道工序施工場地暢通，工完場清，多余的材料及雜物廢料，按指定地點堆放，不準隨地亂丟，不影響下道工序作業(yè)，違者罰款200-500元；現(xiàn)場施工所用電線不準隨地拖拉易爆物，按規(guī)定距離存放，違者罰款50-100元；砼工、泥工（粉刷）不準隨地亂撒砼、砂漿，不準污染樓層及建筑物環(huán)境，做到工完場清，砼泵管每次工序完后要清洗潔凈堆碼整齊，違者罰100-300元；施工現(xiàn)場的平安標語、CI設(shè)計標牌以及其它警示標志，有損壞和未經(jīng)允許移動的，一次罰款50-200元；工作人員必需服裝潔凈，持證上崗。不留意個人形象，不持證上崗，有損企業(yè)的罰款10-100元；保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，宿舍要求潔凈條理，辦公室桌面無雜物，當下班時，必需將圖紙文件等資料妥當收好，不準遺失資料和泄密，違者罰款10-50元。資料遺失和泄密視情節(jié)賜予重罰。平安資料方面罰款標準：無平安管理制度：200元；無責任明確的平安、文明施工保證體系：300元；無平安教育臺帳：200元；無平安設(shè)施投入臺帳：50元；無平安技術(shù)交底臺帳和交接記錄：400元；無平安檢查記錄：200元；無平安生產(chǎn)責任制臺帳：200元；無班前平安活動記錄：200元；平安嘉獎標準：在定期評比中，達到優(yōu)良標準者，嘉獎責任人50-100元；在平安生產(chǎn)、文明施工方面，樂觀提出合理化建議，對革新制造，平安防護設(shè)施有突出貢獻者，嘉獎200-500元；在搶救各種災難事故中，為人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少受損失或不受損失有突出貢獻者，獎300-600元；為了鼓舞相互監(jiān)督，對違章指揮和違章作業(yè)者，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的70%作為鼓舞。具體說明：公司及上級機關(guān)檢查平安、文明施工，如因施工隊緣由造成不合格，其中罰款由施工隊自己支付，關(guān)馬上做好整改工作；項施工現(xiàn)場都要按廣州市施工平安檢查評分標準和施工現(xiàn)場標準化管理方法執(zhí)行；搞好文明標化工地，施工隊（班組）應定期和不定期進行自查自糾，項目每月檢查三次，分公司每月檢查一次，對好和差進行嘉獎和懲罰，具體按公司規(guī)定執(zhí)政行；3-項目全體施工人員認真做好自已的本職工作，遵守規(guī)定，搞好平安文明標化工作。中國建筑第四工程局翠馨華庭項目部文明施工檢查評分表分包單位檢查人檢查日期序號檢查項目扣分標準檢查情況應得分扣減分實得分1辦公室外1、公區(qū)前地面沒鋪碎石或沒硬化扣1分；2、辦公區(qū)零亂有垃圾亂放扣1分；3、辦公區(qū)招牌不整齊扣1分；4、辦公區(qū)前標識不清時扣1分。5辦公室內(nèi)1、辦公室內(nèi)桌椅棱亂扣5分2、辦公室內(nèi)文件圖紙堆放混亂，墻上亂貼涂扣4分3、辦公室內(nèi)雨鞋、雨衣、平安帽、鞋類堆放散亂扣2分4、文明施工資料不齊全扣5分15材料堆場材料未分類擺放扣5分材料堆放長短不一，不整齊未有標識扣5分材料堆放不穩(wěn)，擔憂全，堆放位置不合理扣5分20生產(chǎn)車間機器布置不合理狀態(tài)良好扣10分加工場地堆放散亂，標識不清扣5分垃圾未準時清理扣3分20施工區(qū)域1、材料分類不合理扣10分2、作業(yè)面上垃圾較多，未準時清理扣10分3、作業(yè)面上放置多余不用的東西扣5分發(fā)覺煙頭一處扣5分施工機具用電線路散亂扣5分30操作架1、操作架不堅固不整齊扣5分2、操作架上有堆放雜物扣5分3、操作架上平安防火不嚴密扣5分10工程質(zhì)量管理（修改版）中建四局翠馨華庭項目部認真貫徹公司提出的“運行標準管理，強化質(zhì)量意識，應用先進技術(shù)，供應優(yōu)質(zhì)服務?！钡馁|(zhì)量方針和“分項工程質(zhì)量一次合格率為100%，優(yōu)良率為70%，單位工程竣工一次交驗合格率為100%，優(yōu)良率為60%以上的質(zhì)量目標，在公司經(jīng)理和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，進一步健全質(zhì)量保證體系的有效進行。嚴格按項目質(zhì)量保證方案施工，加強過程把握，作好技術(shù)交底。認真貫徹施工質(zhì)量自檢、互檢交接檢、專檢的三檢制度，施工隊、項目部分級管理驗收標準，進行檢驗評定質(zhì)量，作好質(zhì)量記錄，加強質(zhì)量管理，切實提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，實施工程產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，增加公司信譽，把中建四局翠馨華庭項目部施工質(zhì)量達到合同要求和對業(yè)主的承諾，保證質(zhì)量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付。依據(jù)公司“關(guān)于對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、闡明標化工地的獎罰規(guī)定”文件精神，結(jié)合本項目實際狀況，特制定以下獎罰規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行，具體條文如下：一、單位工程：對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量優(yōu)良按優(yōu)良價結(jié)算，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算。（工程質(zhì)量以當?shù)厥匈|(zhì)監(jiān)部門簽發(fā)的質(zhì)量等級證書為準）二、分項工程：分項工程按國家驗收標準，保證項目、基本項目、允許偏差項目達到優(yōu)良標準的獎200-500元，評定為合格的不獎不罰。不合格的罰款200-500元，并在當月生產(chǎn)會上通報批判。三、對工程中消滅質(zhì)量問題的懲罰：1、模板工程：軸線偏位：基礎(chǔ)偏差20mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組1000元；模板爆模每懲罰施工隊500元；板、梁、柱接頭消滅臺階或下墜罰施工隊組500元；預留洞、預留鐵偏位導致不能滿足設(shè)計要求的或遺漏一懲罰施工隊組200元；樓梯踏步消滅跑模一懲罰施工隊組200元；模板拼縫超過5mm以上或孔洞沒補，造成嚴峻漏漿者，每懲罰施工隊組200元；穿墻螺栓、木枋、頂撐間距及搭設(shè)不符合施工組織設(shè)計要求者每懲罰施工隊組100元；穿墻螺栓打破水電預埋管，每懲罰施工隊組200元；墻、板、柱、梁截面尺寸超規(guī)范者，每懲罰施工隊組200元；墻、柱、梁封模前，未作認真清查，造成砼嚴峻夾渣者，每懲罰施工隊組300元；通柱、墻、梁未拉通線校正，造成嚴峻不順者，每懲罰施工隊組500元；窗臺挑板不在同一水平線上每懲罰施工隊組200元；門、窗洞口尺寸超過規(guī)范要求者每懲罰施工隊組200元；模板未辦拆模許可證而擅自拆模者，每次罰款施工隊組1000元，造成事故者，加倍懲罰。2、鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一懲罰施工隊組500元；主筋嚴峻偏位，每一懲罰施工隊組1000元；受力筋搭接長度不符合要求，錨固不夠，箍筋制作尺寸、彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)覺一懲罰施工隊組500元；鋼筋無愛護層或愛護層不規(guī)范，造成嚴峻露筋者，每發(fā)覺一懲罰500元以上。電渣壓力焊焊渣未敲潔凈，每懲罰施工隊組100元，電渣壓力焊試驗未能通過者，罰施工隊組2000元；因制作、綁扎緣由導致鋼筋驗收未能一次通過者，每懲罰施工隊組2000元；3、混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩、露筋、爛根，面積超過100cm2者，每懲罰施工隊組100元，面積超過200Cm2，面積超過300cm2者，每懲罰施工隊組200元，面積超過300cm2，每懲罰施工隊組300元；余者以此類推；混凝土施工縫不規(guī)范，孔洞露筋嚴峻，罰施工隊組1000元；混凝土表面平整或墻的垂直超規(guī)范者每一懲罰施工隊組300元；混凝土強度不合格，每一次罰款由合同定。（商品混凝土）混凝土部位標號施工錯誤，每一懲罰2000元；樓板水平高差超規(guī)范嚴峻者，每懲罰施工隊組500元；澆筑砼前，未對模板進行充分澆水潮濕者，每發(fā)覺一次罰施工隊組200元；澆筑砼前，未對樓板進行進行清理，發(fā)覺有煙頭、塑料皮、鋼筋頭、木屑等，每發(fā)覺一懲罰施工隊組100元；未按規(guī)范認真進行砼養(yǎng)護者，每發(fā)覺一次罰施工隊組500元；砼消滅孔洞、露筋等質(zhì)量問題，未經(jīng)許可而擅自處理且又不符合規(guī)范者，每發(fā)覺一懲罰施工隊組200元。砌體工程：門洞尺寸、標高誤差大，每一懲罰施工隊組500元；接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，未處置砌磚的每一懲罰施工隊組200元；門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設(shè)不規(guī)范，每一懲罰施工隊組200元；砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超規(guī)范罰施工隊組300元；干磚上墻、落地灰不清理潔凈，每發(fā)覺一懲罰施工隊組300元；裝飾工程：墻面空鼓超規(guī)范，每一懲罰500元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)覺一懲罰500元；外墻線條不順直，大角歪斜每一懲罰隊組1000元；門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不全都，出墻厚度不均勻，空鼓長度大于20cm，每發(fā)覺一懲罰300元；外墻泛水，女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每一懲罰1000元；樓地面工程：樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每一懲罰500元；樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)覺一懲罰款1000元；地漏進雜物不漏水每個罰500元。屋面工程：水管接頭漏水，每發(fā)覺一懲罰200元；水管安裝不符合設(shè)計要求，每發(fā)覺一懲罰500元；衛(wèi)生潔具安裝不合格，每發(fā)覺一懲罰1000元；電線預埋管位置不正確，每發(fā)覺一懲罰200元；開關(guān)、線盒位置不正確、不平整，每懲罰100元；線路走向不正確或不順直，每發(fā)覺一懲罰500元。四、經(jīng)檢查發(fā)覺的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整改正，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款1000元。施工隊組如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己擔當，并按規(guī)定罰款。罰款不是目的，目的是以獎罰促使搞好質(zhì)量工作，希細心施工，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中得獎。中建四局翠馨華庭項目部工程質(zhì)量獎罰制度為了加強質(zhì)量管理工作，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，確保中建四局翠馨華庭項目達到“省優(yōu)”目標，特制定以下措施：在項目部“質(zhì)保領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，貫徹工程質(zhì)量拒絕權(quán)制度，技術(shù)主管和專職質(zhì)檢員有質(zhì)量拒絕權(quán)，施工進度必需聽從質(zhì)量標準。專業(yè)工長及班組應制定防止質(zhì)量通病的措施，上報項目部并嚴格實施。工長應督促班組每個成員在施工分項工程中，嚴格依據(jù)各工程施工規(guī)范及《質(zhì)量檢驗評定標準》的要求施工，提高操作質(zhì)量。在班組自檢合格并有記錄的基礎(chǔ)上，由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織專檢人員進行質(zhì)量核驗。無班組自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行質(zhì)量核驗，雖經(jīng)核驗但未達到標準時不得支配進行下道工序。上道工序完成后，下道工序插入前，項目生產(chǎn)經(jīng)理組織交接雙方工長、班組長、質(zhì)檢員進行交接檢查，并由交方工長填寫《工種交接檢查表》，經(jīng)雙方認真檢查確認達到標準并簽認后，方準進行下道工序施工。對各種裝飾、裝修、地面、墻面、門窗等均應與下道工序辦理《成品愛護交接表》并進行交接檢查確認。上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品愛護交接手續(xù)，發(fā)生損壞、污染、丟失，由上道工序施工的班組擔當后果。對已辦理成品愛護手續(xù)的分項工程，如發(fā)生損壞、污染、丟失等問題時，由下道工序施工的班組擔當后果。對所進行的分項工程施工，工長應向有關(guān)班組進行技術(shù)交底。專檢人員進行分項工程質(zhì)量核驗之前，要先查閱班組自檢記錄是否符合要求。發(fā)覺無自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行核驗。在核驗評定時應會同項目生產(chǎn)經(jīng)理，組織工長，班組長共同進行，并由專檢人員核驗班組評定質(zhì)量等級標準。專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必需按質(zhì)量標準及質(zhì)量把握設(shè)計目標認真檢查，嚴格把關(guān)。在施工過程中認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，幫忙工長、班組長抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。中建四局翠馨華庭項目部文明施工管理方法一、總則：施工現(xiàn)場的文明施工管理是衡量企業(yè)管理水平的第一窗口，是觀看施工單位施工水平的每一印象，同時也是反映職工文化素養(yǎng)的重要組成部分，搞好現(xiàn)場文明施工的管理，是企業(yè)提高管理水平，向規(guī)范化、制度化、管理化邁進，不斷提高企業(yè)信譽，增加企業(yè)在市場上的競爭力量的一項重要工作。二、為管理好本工程的文明施工，特成立文明施工領(lǐng)導小組，其設(shè)置如下：組織機構(gòu)：組長：郭正祥副組長：靳茂林成員：汪大慶屈景明陳金昌楊開闊盧良俊葉文兵三、文明施工責任制：組長負責現(xiàn)場文明施工管理工作，并對現(xiàn)場的文明施工進行監(jiān)督、考核；副組長負責現(xiàn)場的日常文明施工管理工作，制定文明施工方案，并負責貫徹實施，樂觀組織施工班組開展“文明施工勞動競賽”活動，促進文明施工的順當進行；合約部：合約部在與施工隊簽訂承包合同或分包合同的同時，必需附有文明施工責任制條款；技術(shù)部：技術(shù)按施工需要支配施工總平面圖，在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有防大雨、排澇方案，分包隊進入廠區(qū)施工需要占用施工平面的，必需先報方案給技術(shù)部審批，不得擅自占用總平面堆放物料；工程部：總包工程部在進行施工管理時，認真做好工完場清，環(huán)境愛護、成品愛護、防洪排澇等管理工作。在施工機械、電線，電纜設(shè)置，必需認真按總平面圖設(shè)置，依據(jù)施工機械平安技術(shù)操作規(guī)程操作，并準時進行機械設(shè)備、電器設(shè)備的防雨、防洪工作；后勤部：后勤部應負責施工現(xiàn)場、職工生活的后勤衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工作，負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)的食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生、消毒、滅蚊、滅蠅、滅鼠等工作；四、文明施工管理：施工現(xiàn)場平面管理：總包工程部按總平面布置圖進行總平面管理，平面布置如因分包單位需要而必需發(fā)生變化時，必需報總包批準；總平面管理要劃分責任區(qū)，明確責任分包及責任人；分包商在使用水時要有妥當?shù)呐潘胧?，不得對施工平面產(chǎn)生泥濘；施工現(xiàn)場設(shè)有分包商的建筑垃圾堆場，建筑垃圾不得亂堆，施工時必需認真做到工完場清，樓層垃圾必需裝袋下運，嚴禁從高處向下拋扔。全部垃圾必需準時清掃外運，不得污染環(huán)境，認真做好文明施工；分包商在施工中必需認真按施工程序組織施工，認真做好成品愛護措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的損壞。施工現(xiàn)場對半成品、各種材料、周轉(zhuǎn)工具不得任憑亂堆放，不得有亂涂亂劃現(xiàn)象；施工現(xiàn)場攪拌站，污水及泥工（粉刷）泥漿必需經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線；總包在施工現(xiàn)場按總平面設(shè)置消防管道及消防水池、消防器材，各分包在自己作業(yè)區(qū)內(nèi)要設(shè)置滅火設(shè)施。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場各種料具應按總平面布置圖指定的位置存放，并分規(guī)格、品種碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，各種材料不得混亂堆放，不得堆放太高，防止坍塌傷人；施工現(xiàn)場材料，應依據(jù)材料性能實行必要的防火、防爆、防損壞待措施。對于貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應準時入庫，專庫專管，加說明標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)；施工用的周轉(zhuǎn)材料、工具、模板拆卸時，要準時清理潔凈，不得任憑扔拋，準時做到工完場清，責任到班組，責任到人。施工機具管理：施工現(xiàn)場全部施工機具必需按總平面圖進行設(shè)置，各種施工機具布置發(fā)生變化時，必需報總包技術(shù)部批準；全部施工機具必需準時清理潔凈，保險裝置必需齊全有效，運作、停滯都必需符合有關(guān)平安規(guī)定，使機具始終保持良好狀態(tài)。環(huán)境衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)場的辦公區(qū)要保持清潔衛(wèi)生，無污物和污水污染環(huán)境，垃圾要集中堆放，準時清理外運；施工現(xiàn)場設(shè)置臨時沖水式廁所，總包派專人打掃，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。文明施工檢查：文明施工檢查與平安生產(chǎn)同步進行，項目組織每月自檢。項目副組長在每天的平安巡察中，對文明施工進行巡察檢查，消滅問題整改。文明施工檢查獎罰標準：文明施工檢查實行百分制評分標準。95分以上為優(yōu)良，85分以上合格，85分以下不合格；文明施工獎罰與平安生產(chǎn)同時掛勾，不另行設(shè)置獎金。每次文明施工檢查每項不合格，對責任方罰款100-500元。本管理方法自發(fā)布之日起開頭執(zhí)行。中建四局翠馨華庭項目部施工進度管理及獎罰規(guī)定中建四局翠馨華庭項目部工期短，施工難度大，為了保證施工作業(yè)方案的順當完成，確保中建四局翠馨華庭工程如期完工，特制定如下管理方法：每月由總包合約部編制月度施工作業(yè)方案（形象進度方案），以及具體的旬周、施工作業(yè)方案，并準時下達給分包隊伍。分包隊伍在接到總包及旬施工作業(yè)方案的三日內(nèi)，編制具體的施工作業(yè)方案（必需附主要材料和機械設(shè)備需用方案）并報送總包合約部。分包負責人必需參與總包每天一次的碰頭會和每周一次的生產(chǎn)例會，提出需要解決的問題，假如調(diào)整方案，分包隊必需無條件聽從。分包隊必需依據(jù)施工作業(yè)方案，合理組織勞動力，24小時作業(yè)。施工作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，由總包施工部每天負責跟蹤監(jiān)督檢查。分包隊必需提前或按期完成施工作業(yè)方案，獎罰方法如下：旬方案：按方案工期每提前一天完成嘉獎500元，每推遲一天罰款500元。月方案：按方案工期每提前一天完成嘉獎1000元，每推遲一天罰款1000元。分階段獎罰：翠馨華庭工程結(jié)構(gòu)施工總工期365天，工期基本獎20萬元，獎罰對等。具體獎罰為：正式開工之日起30天內(nèi)完成+0.000以下結(jié)構(gòu)，獎5萬元。正式開工之日起172天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)獎7萬元。以上嘉獎與懲罰對等，如合同總工期提前10天以上實現(xiàn)，另行加獎5萬元，如合同總工期推遲一天，則加罰5萬元，每增加一天，加罰3萬元，同時取消（1）、（2）階段已取得的嘉獎。以上全部嘉獎，必需準時辦理獎罰手續(xù)，嚴格執(zhí)行已取得的嘉獎。分包隊必需依據(jù)天氣預報合理支配施工，因氣候影響（六級以上臺風除外）方案工期不能順延。中建四局翠馨華庭項目部平安檢查制度平安檢查是推動平安生產(chǎn)的一種重要方法，是勞動愛護工作的一項重要內(nèi)容。通過平安檢查，能夠準時發(fā)覺問題，實行措施，消退事故隱患，防患于未然。平安檢查是預防平安事故發(fā)生的重要措施，為達到平安生產(chǎn)的目標，我們必需堅持這一制度。平安檢查內(nèi)容：平安技術(shù)措施方案及平安技術(shù)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；施工現(xiàn)場各種設(shè)施是否完整；施工現(xiàn)場各種機具設(shè)備的防護裝置及施工用電的平安狀況；個人平安防護用品的保管及使用狀況；消防器材是否保持良好。二、平安檢查時間：項目部每周進行一次平安檢查；平安專職人員每天在工地檢查；參與公司每月一次的平安大檢查。三、參與項目部公司平安檢查人員：經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、勞資、后勤、專職人員、各專業(yè)工長、消防員。檢查過程中發(fā)覺事故隱患準時整改，做到定整改人、定時間、定整改措施，并有復查記錄。中建四局翠馨華庭項目部2002/5/13班組班前平安活動制度各施工班組必需開展班前平安活動，持之以恒每時每刻都要留意平安生產(chǎn)，每天上班前應檢查以下幾項：施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的平安狀況；使用的機具設(shè)備防護裝置是否平安、有效；使用的材料、構(gòu)件堆放是否符合規(guī)定要求；使用的工具是否齊備、完好、清潔；使用的防護用品是否平安牢靠；特殊的施工環(huán)境應具備相應的平安防護措施/班組班前平安活動要有記錄，對記錄完整、齊全的班組賜予表揚、嘉獎。對沒有記錄的班組在月底工程量結(jié)算時賜予平安扣分。中建四局翠馨華庭項目部材料部門工作內(nèi)容及范圍材料主管：負責協(xié)調(diào)領(lǐng)導及各部門的聯(lián)系工作；監(jiān)督方案的嚴峻?性和精確性及方案的實施狀況；負責登記材料進場質(zhì)量記錄，準時、精確收集質(zhì)保資料及各種文件的歸檔工作；負責材料實行供應工作（供應商考察工作及合同條款的商定工作、合同的簽訂必需通過項目經(jīng)理）現(xiàn)場材料保管員：負責各種材料驗收、保管、發(fā)放工作及原材料原始質(zhì)保資料的收集，準時開出材料檢驗申請單，交試驗部門；負責登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺帳及報表和倉庫的收發(fā)保管工作；負責零星材料的選購工作，C類物資、批量大和資金比重大的材料（金額2000元以上），必需將單價和質(zhì)量報材料主管和項目經(jīng)理后，方能選購進場，如發(fā)覺質(zhì)量問題，負責退貨工作。中建四局翠馨華庭項目部材料方案的要求中建四局翠馨華庭項目，因目前臨時設(shè)施施工，對材料方案的精確性、嚴峻?性要求為嚴格，現(xiàn)主體工程就要開頭施工，為了確保材料消耗的精確性，，要求各部門報送的材料方案，要求如下：主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必需提前三天（72小時前），報送物資部（附限額領(lǐng)料單）鋼材還要附配料單；財轉(zhuǎn)材料（腳手管、扣件、模板、木枋等）必需提前一星期（168小時前）報送物資部；C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（24小時前）報物資部。翠馨華庭項目材料管理方法甲方將對乙方的材料耗用量，實行限額單領(lǐng)料的方式，對材料的使用進行分析（把握），節(jié)省有獎，超用由乙方擔當，限額領(lǐng)料單具體操作程序及獎罰方法。全部材料進場乙方必需派出材料員參與驗收，（倉庫材料除外）并在簽收單上簽名，以上作為甲方對乙方的發(fā)料依據(jù)，具體執(zhí)行方法：鋼材：直條定尺鋼材，均以檢尺點條，進行理論換算重量，盤圓鋼實行過磅計算重量交接給乙方，甲方負責卸貨到指定地點，乙方負責，分層碼堆。保證文明施工。扎絲、元釘、焊條、焊劑、脫模劑等按實物點交或過磅交給乙方。水泥、地材分別按現(xiàn)場點數(shù)計算或量方交給乙方。夾板、木枋、木板、腳手管、扣件、鋼支撐、元寶卡等周轉(zhuǎn)材料，分別按實際過磅或點數(shù)供應應乙方使用，乙方在使用過程中未經(jīng)許可：不得任意鋸割腳管、鋼支撐如因工程實際需要鋸割，報物資部和項目經(jīng)理后方可鋸割。如不經(jīng)報告任憑鋸割，經(jīng)發(fā)覺后，賜予乙方罰款3000元；鋼管在拆除時，不得用機械力強行拆除，高空下甩，發(fā)覺鋼管折斷、扭曲等破壞性損壞，依據(jù)損壞數(shù)量，按市場價格賠償，另外向乙方罰款5000元；鋼管拆除后，須將附件在鋼管上的扣件、灰渣清除潔凈，如發(fā)覺未清理潔凈退還時，鋼管上的扣件不計數(shù)量，另外扣除灰渣重量4-6%；鋼管拆除后，必需準時歸堆，碼椎要求：一頭齊，長短不得大于+50cm；退回扣件發(fā)覺有缺件、損件及螺栓銹蝕嚴峻，無法卸脫現(xiàn)象，經(jīng)清點數(shù)量后，乙方擔當此數(shù)量的配件及修理費用。工程完工后應按甲方供應的數(shù)量交還給甲方，（夾板、木枋、木板扣除損耗）周轉(zhuǎn)材料進場的裝卸均由乙方負責。工具用具：乙方使用的一般工具，其工具費用已包括在包工單位中，甲方不再供應，甲方供應應乙方的手推車、水泵、振動棒、電焊線等小型生產(chǎn)工具，其使用中的修理及費用由乙方擔當，完工后應完好地交回給甲方。對易損、易丟、易報廢的物品實行承包：各種電線、活動式開關(guān)箱、穿墻螺桿、螺帽等由甲方按額發(fā)給乙方，實行“三?！奔幢９堋⒈Ｐ蕖⒈Ｅ浼?，損失率不得超過2%，完工后完好的交給甲方。以上全部的材料領(lǐng)用均由乙方材料員辦理，其它人員不予發(fā)給。乙方在施工中應做到工完場清，保持現(xiàn)場潔凈，文明施工管理有序，整個現(xiàn)場的管理要求應聽從甲方指揮。關(guān)于使用紅頂撐的管理規(guī)定紅頂撐進入施工現(xiàn)場，經(jīng)點數(shù)驗收后，發(fā)放各施工隊，由施工保管及使用；使用時留意事項：嚴禁支撐當撬棍，以防支撐彎曲，影響使用；不得任憑亂丟、鋸割損壞絲口；嚴禁垂錘打擊，打壞碗口；準時上油保養(yǎng)，準時清理桿體絲口上的混凝土；插銷不得亂卸，掉落。待主體封頂后，經(jīng)材料部門驗收后，超出0.5%的損耗，每根按原價扣款。中建四局翠馨華庭項目部關(guān)于對分包隊伍使用管理和結(jié)算方法的實施意見針對當建筑業(yè)相互競爭激烈狀況，建筑業(yè)的經(jīng)營機制發(fā)生了較大的變化，企業(yè)實行承包經(jīng)營責任制，使企業(yè)增加了活力，提高了經(jīng)濟效益，強化項目對分包隊的管理工作，是我們今后的主要工作之一，同時也是對企業(yè)規(guī)范化管理有了進一步的牢靠保證，隨著用工制度的承包形式的消滅，實行使用成建制的分包隊伍管理形式，為完成任務需要，必需使用成建制的分包隊伍管理形式，現(xiàn)已成為我們企業(yè)不行忽視的力氣，項目中對加強分包隊伍管理使用更為重要，嚴格履行合同，克服“以包代管，包而不管”的做法，為了加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，以達到對分包隊伍在管理上制度化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量，增加企業(yè)的市場競爭力量，特制定對分包隊伍使用管理和結(jié)算方法規(guī)定：使用和管理：依據(jù)項目工程需要，選用合格分包隊伍的管理，必需遵照上級有關(guān)“使用分包隊伍的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。經(jīng)雙方共同達成協(xié)議，由生產(chǎn)預算部門負責簽訂合同，財務、勞資、動力、經(jīng)營、技術(shù)、項目經(jīng)理參與合同評審，進廠后要進行質(zhì)量、平安、施工規(guī)范、廠規(guī)廠紀、法制等入場教育，由各科室負責；使用分包隊伍必需是成建制的施工隊伍或農(nóng)村建筑承包隊伍，由勞資部門組織，工程部門、質(zhì)安部門同時負責對分包隊伍的引進、選擇、考察、考核等各項管理工作。要求建立分包隊伍的檔案，要出名冊、照片，審核身份齊全，此項工作由勞資、保衛(wèi)負責辦理；人員進場后，由勞資部門登表冊，發(fā)覺不符合要求的，甲級可隨時提出清退，嚴禁使用童工；分包隊人員接受實行集中統(tǒng)一管理，分級負責。人員分至項目使用，由項目直接指揮生產(chǎn)，為了保證施工隊伍素養(yǎng)和工程質(zhì)量，人員相對固定，不得任憑調(diào)換；對分包隊伍，做到政治上公平，工作上幫忙，生活上關(guān)懷，經(jīng)濟上互利，管理上從嚴，將他們作為自有職工對待；其他按勞務合同條款執(zhí)行；有關(guān)治安問題按合同執(zhí)行；結(jié)算方法與規(guī)定：項目工程每項工作施工，施工工長必需在施工前三天，按生產(chǎn)方案形象進度下達工程任務單，做到當月施工當朋結(jié)算，每月28日前對完成工程量進行驗收結(jié)算，拖延者不予結(jié)算，由工長簽證一式三份，再轉(zhuǎn)質(zhì)安-勞資-項目經(jīng)理-預算-財務-總經(jīng)理等部門進行驗收、審核、結(jié)算；質(zhì)安部門負責將本月已完成的工程量驗收，進行質(zhì)量評定，提出獎罰數(shù)額（按質(zhì)安有關(guān)規(guī)定辦理）；勞資部門負責建立完成工程量及計時用工臺帳，以免發(fā)生重復結(jié)算；項目經(jīng)理負責審核結(jié)算的工程與形象是否相符，獎罰是否合理；預算部門負責分包隊所完成的工程量是否精確，嚴峻?結(jié)算原則及有關(guān)規(guī)定，做好已完成的工程量臺帳，以防重復結(jié)算；財務部門負責審核各項資料是否精確，結(jié)算有無出入，發(fā)覺問題拒絕付款，認真做好獎罰分明兌現(xiàn)；嚴格把握計時工，凡屬定額內(nèi)容的工作，決不允許發(fā)生開計時工，如消滅計進工，將追究開結(jié)人的責任；凡是能夠計件的工作內(nèi)容，必需接受計件結(jié)算，按計時工開出的工作量不予結(jié)算；無法計件時，接受估工和定包的，必需由施工工長、勞資、預算以及項目經(jīng)理現(xiàn)場共同確定，認可日數(shù)，當日發(fā)生當日辦理，過后辦理簽證或未經(jīng)三方審定的估工、定包工，預算部門一律拒絕結(jié)算；任何零星計時用工以及定額承包之外發(fā)生的計時工，必需經(jīng)過勞資、施工工長，預算部門參與，同意確認后，呈報分管領(lǐng)導批準方能有效，當日發(fā)生當日簽證，（審批當事人作好記錄以備查用）；否則過期作廢，未按規(guī)定辦理者，不賜予結(jié)算；開結(jié)計時用工必需按工作內(nèi)容分別填寫，不準混雜開用工單，用工人數(shù)、時間照實注明，經(jīng)查如有不符，不予結(jié)算；為了確保優(yōu)質(zhì)工程，接受優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方法，在現(xiàn)已確定的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基礎(chǔ)上，如獲工程最高優(yōu)質(zhì)獎，另行加獎（加獎方法由分公司、項目另定），如未達到該工程質(zhì)量要不，按合同規(guī)定執(zhí)行。杜絕不合格工程，發(fā)生質(zhì)量事故，按情節(jié)扣罰?；蛲９ふD，確保平安，如發(fā)生一起事故，按情節(jié)及有關(guān)平安規(guī)定處理。對分包結(jié)算必需按合同預留20%作為工程保證金，待竣工驗收后再結(jié)算清楚；在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生因某種緣由、不行予見的設(shè)計變更和增加工程量，分包隊應準時和相關(guān)部門協(xié)作辦理簽證手續(xù)施工后辦理，不予結(jié)算；在分包結(jié)算過程中，各部門，特殊是現(xiàn)場負責施工人員，都要嚴格認真，實事求是，端正工作作風，與分包隊的交往中，必需保持政黨關(guān)系，嚴峻?分包隊結(jié)算工作，不允許開結(jié)“回憶帳、印象帳”，必需做到當日用工當日結(jié)，當月用工當月結(jié)的規(guī)定，結(jié)算工作量要認真、精確、真實，不準有意加大工作量或超結(jié)工作量，不允許相互勾結(jié)，弄虛作假，變相開工，杜絕開結(jié)“人情工、吃玩工”。如有發(fā)覺賜予嚴峻?加重處理，結(jié)算方法一律要按規(guī)章辦事，為提高雙方經(jīng)理效益而努力工作；各部門對分包隊結(jié)算單，在審查、簽證中，不能拖壓，當天接到簽證結(jié)算當天辦理，拖壓一天罰50元，按此類推；以上有關(guān)對分包隊伍的使用管理及結(jié)算方法與規(guī)定，以項目工程開工之日起實施，并嚴格遵照執(zhí)行。本實施意見在貫徹執(zhí)行中如有不妥之處，有不全面之處，可今后的工作中進行修改完善。中建四局翠馨華庭項目部機電設(shè)備和吊裝作業(yè)各種機具、電機的傳動和危急部分都要安設(shè)防護裝置；電氣設(shè)備和線路的絕緣必需良好，有防雨潮設(shè)施；線路不得與金屬物綁在一起；略種電動機具必需做到接地良好。設(shè)置單一開關(guān)，禁止閘多用；遇有臨時停要休息時必需拉閘斷電；電氣設(shè)備和線路應定期檢修，修理應先切斷電源，并在開關(guān)上懸掛標志。假如必需帶電作業(yè)，更要有確保平安措施；各種起重機械應標明最大負荷量和起重速度，并依據(jù)需要安設(shè)限位器，起重把握器、聯(lián)銷開關(guān)等平安裝置，懸臂起重機應有起重量指示器；各種起重機械在使用前，應檢查試吊。起重物的重量，核對并統(tǒng)一指揮信號，司機應嚴格執(zhí)行指揮信號，如發(fā)覺特殊緊急狀況時，馬上實行有效措施，防止發(fā)生事故。起吊時起重臂下不得有人停留和行走，起重臂、物件必需與架空電線保持平安距離；各種機械應有專人管理，定期檢修，保持完好，不準超負荷使用。修理工作應在停車后進行；外用電梯機械必需每班檢查制動性期，防止跑車，電梯平如兩側(cè)要搭設(shè)圍護欄桿，每層電梯口要搭設(shè)活動護欄；使用革新機具和接受新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝必需經(jīng)過技術(shù)鑒定，并制定相應的平安措施和操作規(guī)程。中建四局翠馨華庭項目部翠馨華庭項目設(shè)備管理規(guī)定為強化現(xiàn)場施工設(shè)備管理，提高機械完好水平，充分發(fā)揮設(shè)備綜合效益。依據(jù)翠馨華庭項目實際狀況，制定本項目設(shè)備管理規(guī)定作為對公司、分公司設(shè)備管理制度的補充。項目全部設(shè)備建立臺帳及貫標要求標識，機身上寫明設(shè)備統(tǒng)一編號，做到帳、物相符，做好各項記錄，按時上報有關(guān)報表。項目機務部依據(jù)工程進度提前提出設(shè)備需用方案報動力科，依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)臺班按月支配保養(yǎng)方案，并按規(guī)定上報；組織實施設(shè)備的進退場、安裝、配套、調(diào)度、驗收、拆卸。本項目全部少數(shù)工種及特殊作業(yè)人員必需按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。本項目機務部對施工設(shè)備和生產(chǎn)、生活用電實行平安技術(shù)交底制度。由機務部工長對機械操作工和電工進行面對面的書面交底制度，交底人和被交底人簽字認可。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，嚴格依據(jù)設(shè)備潤滑部位及潤滑周期規(guī)定的油品進行“五定”潤滑；要按“十字”作業(yè)要求做好日常保養(yǎng)；要按：“三定”制度檢查落實大、中型設(shè)備操作人員。分包隊伍司機操作我方塔吊、施工電梯，必需執(zhí)行中國建筑第四工程局設(shè)備管理規(guī)定，執(zhí)行塔吊、施工電梯檢查制度，司機應有高度責任心，必需懂得操作，保養(yǎng)規(guī)程，能進行嫻熟操作，正確進行日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并按機務部的要求填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)記錄，準時反饋設(shè)備使用中消滅的問題，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。機務部對塔吊、施工電梯司機進行觀看、考核和工作檢查，對操作生疏、缺乏學問的司機或懂技術(shù)而責任心差致使用設(shè)備失保消滅故障的司機，雖有證也要其下崗，以造成不應有損失。因操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不善而引起塔吊、施工電梯的非正常損壞，其修理費用由分包隊承包。由此引起的機械事故要按規(guī)定處理。凡分包隊使用的我方中小型設(shè)備，如鋼筋設(shè)備、木工設(shè)備、焊接設(shè)備、卷揚機、水泵等，必需按操作規(guī)程操作，按保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)，執(zhí)行項目部的管理制度，不能違章使用。因使用不當，操作失誤、違章作業(yè)、失修造成的上述設(shè)備的非正常損壞，其修理費用由分包隊伍負責，造成設(shè)備報廢的照價賠償，造成機械事故的按規(guī)定處理。為加強中小型設(shè)備管理，機務部匯同分包負責人及操作使用者一起進行平安技術(shù)交底，告知其正確的使用方法、日常保養(yǎng)學問并明確雙方責任，雙方簽字認可，修理工要定期檢查、保養(yǎng)、潤滑，機務部要加強巡察檢查，隨時訂正違章行為。塔吊、施工電梯加節(jié)上升、附著時，分包隊伍必需大力協(xié)作，由機務部統(tǒng)一調(diào)度指揮，確保平安。項目對設(shè)備實行定期保養(yǎng)制度，要按機務部的支配進行作業(yè)。日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作工負責進行，工長檢查驗收。二級保養(yǎng)和故障排解修理，工長要明確作業(yè)的范圍，組織力氣盡量完成，縮短設(shè)備保養(yǎng)時間，維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備修理保養(yǎng)使用的電氣材料及機械配件，機務部要嚴格把關(guān)，不得使用不合格產(chǎn)品。選購時貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價平，降價選購成本，需更換舊材料配件工長要首先認真鑒定后簽發(fā)，降低使用成本，相同部位的重要損壞要分析緣由，避開再次發(fā)生。中建四局翠馨華庭項目部加強項勞動紀律嚴峻?考勤制度遵照上級有關(guān)規(guī)定，歷來強調(diào)勞動紀律。加強勞動紀律，嚴峻?考勤制度，是為了保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的牢靠管理手段。依據(jù)翠馨華庭項目工程狀況，實行高速度、高質(zhì)量、高效益管理，必需有一個嚴密管理制度，現(xiàn)遵照項目部要求，經(jīng)爭辯打算，依照有關(guān)政策、法規(guī)，項目部制訂以下規(guī)定：加強勞動紀律，遵照作息時間，是搞好工作的牢靠保證。不準遲到、早退，遲到、早退一次罰20元，遲到、早退超過10分鐘，按曠工論處。月累計遲到、早退三次者，按曠工一天處理，除罰款外，另扣發(fā)曠工天數(shù)的崗位工資。嚴格請假制度，有事必需做到先請假，并辦理請假手續(xù)，不請假者，按曠工論處，請假者必需按時到崗，不按期到崗超假者，按曠工論處，按曠工論處，（曠工半天按第一條規(guī)定各扣一半），月累計曠工三天以是者，項目部有權(quán)予以退回，由公司處理。嚴峻?考勤制度，是為了更好的照實反映職工的工作狀況。中建四局翠馨華庭項目部商品混凝土施工有關(guān)規(guī)定混凝土施工直接關(guān)系結(jié)構(gòu)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，必需嚴格按以下有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：方案提出：在模板和鋼筋隱蔽驗收后，施工隊提前一天向施工部提交混凝土需用方案，經(jīng)審核后報項目生產(chǎn)經(jīng)理匯總后，交專人與廠家直接聯(lián)系（要求當日提前八小時前再核實一次）。方案內(nèi)容包括澆搗時間、施工部位、標號（含抗?jié)B要求）、數(shù)量、坍落度、初凝時間、潤滑磁盤漿及供應時間間隔（每小時車數(shù)），逐一填寫清楚。貨到后由指定聯(lián)系人簽單和安排到澆筑地必需特殊留意不同強度的混凝土，不得混淆?；炷翝仓撼匆?guī)范有關(guān)規(guī)定外，重申以下要求：泵關(guān)潤滑砂漿不得直接入模，而由灰盤用人工分布開。柱、剪力墻及大型砼一次澆筑高度不得超過一米，并振搗密實，不得漏振和超振。分區(qū)梁、板砼澆搗必需事先確定澆搗挨次和澆搗方案，施工縫位置的留設(shè)，并向工人交底。必需充分留意樓層、柱、剪力墻頂和梁、板不同標號砼的澆搗（嚴格按施工組織設(shè)計要求）嚴禁低標號流入柱和剪力墻頂面?；炷琉B(yǎng)護：必需高度重視混凝土養(yǎng)護工作，它直接影響混凝土強度和裂縫的發(fā)生，砼養(yǎng)護期不得低于7天；全部值班人員，一律不得離開現(xiàn)場，否則將嚴峻?處理。以上規(guī)定，望切實遵照執(zhí)行。中建四局翠馨華庭項目部商品砼需用方案工程名稱翠馨華庭項目供應時間年月日施工部位強度（含抗?jié)B）數(shù)量發(fā)車時間間隔初凝時間坍落度其它要求方案人：聯(lián)系人：負責人：備注商品砼交接班日志施工部位強度方案數(shù)量實到數(shù)量貨單號交班人：接班人：時間：施工用電外電線路的平安防護在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路邊線與線路最小平安操作距離，按JGJ46-88第3.1.2的要求如下:外電線路電壓1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV最小平安操作距離(M)4681015現(xiàn)場機動車道與外電交叉時路面與線路最低點的垂直距離,按JGJ46-88第3.1.3要求如下:外電線路電壓1KV以下1-10KV35KV最小垂直距離677達不到以上規(guī)定時必需實行防護措施,如設(shè)置屏障、圍欄、防護架或防護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志。接線、零線中性點不接地系統(tǒng)中的電氣裝置應實行愛護接地，接地電阻不得超過4歐姆；專用電源中性點直接接地的系統(tǒng)中應接受TN-S三相五線制接零愛護系統(tǒng)；接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48平方毫米，一組二根接地體間距不小于2.5M,入土深度不小于2M。同一電源系統(tǒng)中應接受同一愛護方法，即不得一部分設(shè)備作愛護接零，另一部分作愛護接地。電箱（配電箱、開關(guān)箱）箱體顏色醒目、有門、有鎖、有色標、有編號、有單位名稱。箱顏色盡量為黃色，右邊門居中為B式組合，標志尺寸為8*8CM，標志均為紅色，右邊門有電警示標志。箱體材料應使用薄鋼板或玻璃鋼，不得使用易燃物品。箱體潔凈、各類電器裝置靈敏有效，完整無缺、絕緣良好，無外路帶電部分，且安裝堅固，布置接線規(guī)范。進、出線口設(shè)在箱體的下面。電箱應裝設(shè)在干燥、通風、常溫以及無雜物、無液體浸濺和不易受撞擊的場所，有足夠二人同時工作的空間和通道，并應有防雨措施。固定掛式電箱應裝設(shè)端正、堅固；下底與地面的垂直距離在于1.3米,小于1.5米,動力式電箱應裝設(shè)在牢固的支架上;下底與地面的垂直距離大于0.6M,小于1.5M.總配電箱應靠近電源設(shè)置,安排電箱應設(shè)置在用電設(shè)備(負荷)相對集中的地方.安排電箱應裝設(shè)總隔開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡軘嗥?或總自動開關(guān)和分路自動開關(guān)),總開關(guān)電器的額定值,動作,照明線路分路設(shè)置;關(guān)選用合理的額定漏電動作電流的漏電愛護器進行分級協(xié)作。若直接負負載供電，嚴格執(zhí)行“一機一閘”制，關(guān)選用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)工作愛護。四芯電源線的開關(guān)箱內(nèi)嚴禁配有380V和220V兩種電壓，且必需裝設(shè)漏電愛護器額定漏電動作電流應不大于30毫安，漏電動作時間應小于0.1S。箱內(nèi)工作零線端子板與接地端子板或愛護零線端子板齊全，各種電器首先安裝。中建四局翠馨華庭項目部宿舍管理制度為了加強班組作風和經(jīng)律建設(shè)，切實做到集體環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生潔凈、清潔、杜絕不良生活習氣的滋生，特制定本制度：員工一人一床，不得強行多占床位用作它用，否則罰款20-100元；蚊帳掛置整齊，起床后必需疊好被子，鞋類等放置整齊，否則，罰款20-100元；在宿舍休息不得躺在床上抽煙。否則，罰款20-200元；宿舍內(nèi)杜絕動用明火,嚴禁使用電爐,煤油爐等,嚴禁擅自裝接用電器具,拉設(shè)電線，否則罰款50-200元；嚴禁破環(huán)消防器材和消防設(shè)施（如：消防水池、消防水管等），違者罰款200元或者拘留。在宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩、起哄、開出格玩笑、大音量放收錄機、電視機。否則罰款20-100元；不得在宿舍四周倒剩余飯菜，臟水和大小便；否則罰款20-100元。不得聚眾酗酒鬧事、賭博，否則罰款50-100元；不得留女同志在宿舍住宿，否則每次罰款500元；期望以上條款全體員工自覺遵守、相互監(jiān)督。中建四局翠馨華庭項目部外架施工管理相關(guān)規(guī)定為了加強外架施工管理及進度順當進行，經(jīng)打算制定以下規(guī)定：技術(shù)要求：導軌式爬架，施工前乙方必需編制施工組織方案及施工示意圖報送甲方二份備案。外架施工平安按廣州市及國家有關(guān)檢查驗收標準操作施工，每施工一個階段，乙方自檢認為達到要求，通知甲方質(zhì)安部門、施工部門、技術(shù)部門驗收合格后方可交付甲方施工使用，無條件的接受甲方質(zhì)安部門的平安、質(zhì)量檢查，并在規(guī)定的日期內(nèi)整改（獎罰制度另定）施工進度：外架部分：乙方必需依據(jù)甲方主體樓層施工進度，預埋連接件，搭設(shè)外架，掛設(shè)平安網(wǎng)等全部工作內(nèi)容。如搭設(shè)進度達不到甲方的進度要求，甲方將按本項目的有關(guān)規(guī)定，每影響一天罰款1000元的措施，以此促進。材料管理：簽于乙方自帶材料進場施工，為避開扣件、鋼管同甲方材料混用、亂用，后期消滅扯皮現(xiàn)象，特制定如下規(guī)定：乙方進場的自帶扣件、鋼管等必需經(jīng)甲方材料部門清點數(shù)量，用油漆涂刷（全涂，不準以點為標志），施工現(xiàn)場涂刷過程須經(jīng)甲方驗收，不準私自亂涂亂漆，亂用甲方材料，如若發(fā)覺按原值的十倍罰款；甲方施工隊同樣不準亂用乙方的材料，消退油漆，如發(fā)覺按原值十倍罰款施工隊。若未經(jīng)項目部同意，擅自拉走材料（出場證明單未簽字檢查），將按盜竊行為送交派出所處理。不準現(xiàn)場材料亂堆、亂放，須經(jīng)甲方指定場所放齊，碼堆，不影響甲方的文明施工要求，若經(jīng)檢查發(fā)覺，按項目制定條律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不準搭架工人在操作過程中，野蠻施工，造成甲方的成品、半成品破壞，否則按被破壞，否則按被破壞的十倍價值罰款。乙方施工人員必需對甲方工程現(xiàn)場的全部財產(chǎn)賜予疼惜，若經(jīng)發(fā)覺有意損壞，送交公安部門，無意損壞的照價賠償。外架使用當中，乙方應定期檢查，發(fā)覺不良苗頭，應準時書面通知甲方停止使用，否則后果由乙方負責。乙方負責施工的外架，爬架工作，按規(guī)定準時上報各種交底卡、驗收、檢查等技術(shù)資料。在施工中，乙方必需派一名工地負責人保持與甲方相關(guān)人員聯(lián)系，中途如有變動，提前通知甲方，該負責人與甲方使用過程中，不樂觀協(xié)作，不負責任，甲方權(quán)更換，否則將按合作不當，處以1000元罰款，嚴峻者終止合同。乙方人員必需無條件遵守翠馨華庭項目部制定的有關(guān)規(guī)章及施工人員的支配與指揮，不準有違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生，若經(jīng)發(fā)覺，輕者罰款10000元，重者移交公安部門處理。乙方能滿足甲方施工進度要求，工程順當完工后一次性嘉獎5000元，否則罰款10000元。中建四局翠馨華庭項目部翠馨華庭項目平安制度依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工長在支配檢查生產(chǎn)的同時必需支配檢查平安工作。施工現(xiàn)場全部人員必需遵守以下規(guī)定：依據(jù)廣州市建筑的性質(zhì)和特點，結(jié)合我單位的實際狀況本著“誰主管誰負責”的原則，樹立平安第一的全局觀念，確保大家的平安和幸福，使我單位能有一個良好的工作和生活環(huán)境，制定定本制度；（一）1、進入施工現(xiàn)場必需載好平安帽；扣好帽帶；不準穿拖鞋；并正確使用個人勞動愛護用品；2、二米以上的高處懸空作業(yè)；3、高空作業(yè)不準往下或上亂拋材料和工具等物件；4、各種電動機械設(shè)備必需有牢靠有效的平安接地和防雷裝置，方能開動使用；5、不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備；6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必需完好，把桿垂直下方不準亂放；特殊工種必需要有上崗操作證，吊裝機械必需完好，把桿垂直下方不準亂放；（二）1、凡是有心臟病、高血壓、癲閫病的人和其它不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè)，遇有六級以上強風時，禁止高空作業(yè)；2、禁止年齡未滿十八周歲的“未成年工人”從事本公司建筑施工工作；3、嚴禁酒后作業(yè)，做到現(xiàn)場無“四鞋”即：拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤腳等進入施工現(xiàn)場；4、凡未進行三級教育的工人不準在本公司工作；5、在本公司工作的工人均不得擅自拆除及毀壞各種平安設(shè)施及各種平安防護；6、對施工現(xiàn)場的“五臨邊”及“四口”要搭設(shè)平安防護欄桿及平安網(wǎng)（尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的