工程有限公司信息化建設(shè)實(shí)施方案

工程有限公司信息化建設(shè)實(shí)施方案第一章編制依據(jù)及實(shí)施目標(biāo)一、編制依據(jù)建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施看法》、《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化實(shí)施細(xì)則》（草案）以及《2004-2010年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》（征求看法稿）。XX建股份公司有關(guān)信息化規(guī)劃布置。集團(tuán)公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要。XX二十局集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃。二、實(shí)施目標(biāo)建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通企業(yè)外部網(wǎng)站；運(yùn)用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，工程設(shè)計相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理和設(shè)計文檔管理。具有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)信息門戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動化、工程設(shè)計管理、檔案資料管理、財務(wù)資金管理、附加實(shí)力等。（從2007年3月13日起先，到2010年3月13日止，為特級資質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)過渡期。其中對人力資源管理、學(xué)問管理、財務(wù)管理、辦公自動化等要求運(yùn)用一年以上。）依據(jù)集團(tuán)公司要求：公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、平安和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。三、實(shí)施目的建立公司從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透亮信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、剛好性、精確性和完整性，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)科學(xué)的手段和依據(jù)。建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對公司人、財、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“公司→所屬單位和項(xiàng)目”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿意公司剛好管理的需求，使公司的整體運(yùn)作實(shí)力及整體對外響應(yīng)實(shí)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。建立公司高效的項(xiàng)目管理平臺，利用信息系統(tǒng)供應(yīng)的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本限制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本限制及差異分析，協(xié)助公司提高成本核算及限制的實(shí)力，降低公司整體運(yùn)營成本。建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強(qiáng)異樣和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對所屬單位和項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險。其次章目前現(xiàn)狀隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、施工領(lǐng)域的拓展，對信息化提出了更高的要求，企業(yè)自身也須要對越來越多、越來越困難的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，同時，管理體制的進(jìn)步也迫切須要建設(shè)一套完整的信息管理系統(tǒng)來滿意現(xiàn)在的管理需求。從而使整個企業(yè)都可以依靠科技手段來保障企業(yè)自身的核心競爭實(shí)力。這些都對信息化建設(shè)提出了緊迫而又現(xiàn)實(shí)的需求。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)比較重視，對信息化基礎(chǔ)設(shè)施舍得出錢出力，對公司辦公樓進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化布線，建立了公司網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，購置了一臺路由器、一臺硬件防火墻、三臺服務(wù)器（財務(wù)、網(wǎng)站、備用）、五臺交換機(jī)，給每位機(jī)關(guān)人員配備了計算機(jī)，建立了公司門戶網(wǎng)站、CCS遠(yuǎn)程應(yīng)用U8財務(wù)管理系統(tǒng)、CCS遠(yuǎn)程應(yīng)用中普審計系統(tǒng)，接通了互聯(lián)網(wǎng)等。第三章組織管理機(jī)構(gòu)一、成立信息化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃錦波張文峰副組長：馬為川武群虎成員：趙志敏李高才楊向暉李英田厚斌楊帆田德昌許崗楊勇強(qiáng)羅志弟馬俊紅高改英孫晉陽雷利徐敏張康鎖張霖孔德平夏文雅陳多碩劉曙光謝小剛張柏林程建翔梁邦亭公司信息化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)小組日常管理工作。辦公室主任由總經(jīng)理辦公室主任楊向暉兼任。信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)工作由公司信息管理中心（網(wǎng)管室）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。工程機(jī)械公司、路橋分公司成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施本單位信息化建設(shè)工作。二、公司信息化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作職責(zé)：1.組織領(lǐng)導(dǎo)公司信息化建設(shè)工作，制定公司信息化工作的方針、政策。2.負(fù)責(zé)審定公司信息化工作發(fā)展目標(biāo)、總體規(guī)劃和實(shí)施方案，對公司信息化建設(shè)及發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3.對公司重大信息化建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性探討提出看法，并負(fù)責(zé)組織支配小組辦公室、信息管理中心實(shí)施相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備選購 。4.負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司信息化建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、信息管理中心進(jìn)行各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)作。5.協(xié)調(diào)公司及所屬單位信息化建設(shè)中的重大問題，推動全公司信息化建設(shè)整體工作的發(fā)展。三、公司信息管理中心及信息員的工作職責(zé)：（一）信息管理中心職責(zé)：1.接受上級管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，對集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)行管理，幫助管理兩大系統(tǒng)的運(yùn)用和維護(hù)；2.參加網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的重大選購 、變更事項(xiàng)，參加網(wǎng)絡(luò)重大技術(shù)問題的決策；3.公司各級網(wǎng)絡(luò)信息員培訓(xùn)支配的制定；4.涉及公司網(wǎng)絡(luò)信息平安事務(wù)的處理，特殊重大的提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查處理；5.提出公司各級網(wǎng)絡(luò)信息員嚴(yán)峻違規(guī)行為的處理看法；6.負(fù)責(zé)實(shí)施網(wǎng)站版面及管理方XX的重大變更；7.具體承辦其他涉及公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。（二）信息員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)部室（所屬單位和項(xiàng)目）關(guān)于“一個平臺、兩大系統(tǒng)”的運(yùn)用和維護(hù)，協(xié)同進(jìn)行各專業(yè)平臺的維護(hù)；2.進(jìn)行部室（所屬單位和項(xiàng)目）網(wǎng)絡(luò)信息的收集、整理、審批工作，剛好報送信息管理中心進(jìn)行發(fā)布；3.對有價值的信息剛好加以宣揚(yáng)，對本部門所發(fā)布信息的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)；4.依據(jù)須要為相關(guān)部門供應(yīng)或幫助搜集相關(guān)信息；5.剛好關(guān)注網(wǎng)站留言區(qū)，對留言板中相關(guān)問題進(jìn)行回應(yīng)答復(fù)；6.剛好檢查已發(fā)布的圖片、文件，出現(xiàn)無法顯示或錯誤時盡快與信息管理中心聯(lián)系。7.管理安排的用戶名和密碼，做到不泄露、不亂用；8.剛好發(fā)布下載內(nèi)容及網(wǎng)站公告，發(fā)布下載內(nèi)容確保無病毒；9.當(dāng)發(fā)覺網(wǎng)站上有不良信息時剛好向信息管理中心反映；10統(tǒng)一收集內(nèi)容的正文格XX（正文內(nèi)無標(biāo)題，每段前空兩格，純文字文章必需從記事本粘貼），修改圖片（600×450像素）和附件的格XX及大小，剛好回應(yīng)信息管理中心的問題。四、其他要求：1、公司機(jī)關(guān)各部門先期已明確的兼職信息員，負(fù)責(zé)本部門的信息化工作，同時負(fù)責(zé)本部門計算機(jī)應(yīng)用學(xué)問的普及，在業(yè)務(wù)上受公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及信息管理中心領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2、機(jī)械化租賃公司、西安職工活動中心、醫(yī)保中心、咸陽基地管理中心、各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名班子成員（負(fù)責(zé)人）分管信息化建設(shè)工作，一名兼職信息員具體負(fù)責(zé)日常工作，并協(xié)作公司信息化建設(shè)工作。3、工程機(jī)械公司、路橋分公司、XX陜西勞務(wù)公司、XX置業(yè)公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司及公司信息化建設(shè)總體要求相對獨(dú)立開展工作，但同時應(yīng)實(shí)現(xiàn)與公司的統(tǒng)一連接。第四章系統(tǒng)實(shí)施一、主要建設(shè)內(nèi)容（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿意企業(yè)將來五年信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)須要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按集團(tuán)公司要求布置與集團(tuán)公司局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一樣、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心，并滿意容災(zāi)要求。（二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)建立與集團(tuán)公司相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與集團(tuán)公司建立互信機(jī)制，依據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。集成應(yīng)用平臺基本服務(wù)主要包括：平安身份認(rèn)證服務(wù)、電子印章服務(wù)、平臺間的互信服務(wù)、通用授權(quán)服務(wù)、工作流服務(wù)、數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)、即時通信服務(wù)、手機(jī)短信服務(wù)、定時提示服務(wù)、信息發(fā)布服務(wù)，集成門戶服務(wù)等。在集成應(yīng)用平臺基礎(chǔ)上，將OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)等進(jìn)行整合，并做到與財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)相互提取。（三）建立視頻會議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋公司機(jī)關(guān)、所屬單位和項(xiàng)目部，可以組織全公司開會，同時也可以接收集團(tuán)或轉(zhuǎn)播集團(tuán)公司視頻會議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實(shí)現(xiàn)重、難點(diǎn)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教化（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。二、系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容公司信息化平臺采納B/S（閱讀器/服務(wù)器）模XX，部分采納C/S（客戶端/服務(wù)器）模XX。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目供應(yīng)全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在公司本部、業(yè)主、承包商及現(xiàn)場之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目供應(yīng)Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務(wù)。綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避開各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采納插件XX管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順當(dāng)集成打下良好的基礎(chǔ)。（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面。可以使領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個微小環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過程化限制；實(shí)現(xiàn)各種信息剛好精確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關(guān)歷史、支配數(shù)據(jù)進(jìn)行閱讀查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行決策管理。同時加強(qiáng)決策管理者對全部業(yè)務(wù)過程的干脆限制；供應(yīng)各部門間信息的無縫連接，使信息能剛好、精確傳送，形成集團(tuán)的人、財、物統(tǒng)一管理；協(xié)調(diào)好人力及設(shè)備實(shí)力的平衡，解除施工生產(chǎn)中的瓶頸問題；隨時制作具體的資金運(yùn)作支配，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證資金在部門間連續(xù)順當(dāng)流淌。（三）項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目是公司最重要的核心業(yè)務(wù)，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，可使領(lǐng)導(dǎo)層對所屬的項(xiàng)目進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，實(shí)施全面的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理；在實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配，降低內(nèi)部管理費(fèi)用；通過信息的快速采集與分析手段，確保公司決策層剛好精確地了解內(nèi)部真實(shí)的實(shí)際施工生產(chǎn)狀況，以便對集團(tuán)的發(fā)展作出正確的推斷和決策。全面提高集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率和管理水平，增加集團(tuán)的核心競爭力；快速的信息分析決策功能、績效評價功能。為公司領(lǐng)導(dǎo)層供應(yīng)多角度、全方位的項(xiàng)目統(tǒng)計分析，以便為施工生產(chǎn)決策供應(yīng)精確的依據(jù)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包含綜合管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、資金管理、設(shè)備、物資管理、質(zhì)量管理、平安管理、竣工管理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理、支配統(tǒng)計、分包管理、資金管理等功能模塊。（四）學(xué)問管理系統(tǒng)將來企業(yè)的競爭，是資源的競爭，是學(xué)問的競爭，通過信息化手段，將公司的檔案資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)定額、設(shè)備物資等進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到公司資源共享和統(tǒng)一調(diào)配，提高集團(tuán)公司各種資源的利用，產(chǎn)生整合效應(yīng)。（五）門戶網(wǎng)站門戶網(wǎng)站是一個企業(yè)對外宣揚(yáng)、對內(nèi)信息發(fā)布的平臺，集成并升級現(xiàn)有網(wǎng)站，建立與集團(tuán)公司相對統(tǒng)一的對外展示、宣揚(yáng)窗口，更好地呈現(xiàn)企業(yè)形象。三、系統(tǒng)實(shí)施支配（一）總體支配依據(jù)公司的實(shí)際狀況、集團(tuán)公司的信息化建設(shè)規(guī)劃，信息化工程建設(shè)支配分四個階段進(jìn)行：第一階段：公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中包含的模塊，到2009年1月底完成綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及門戶網(wǎng)站的改造工作。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)的運(yùn)用，提升員工的計算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。其次階段：在一期工程順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)上，到2009年7月份前后，完成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)等主要業(yè)務(wù)信息工作。第三階段：在一、二期工程的基礎(chǔ)上，到2009年底，不斷添加和完善管理系統(tǒng)的各功能模塊。第四階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和項(xiàng)目部。（二）主要任務(wù)第一階段：依據(jù)實(shí)際狀況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)平安管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理、科研管理及門戶網(wǎng)站的改造工作。其次階段：在每個項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化和人員培訓(xùn)，同時在公司布置項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將公司資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)加大公司對項(xiàng)目部的管理監(jiān)控力度。建設(shè)決策分析系統(tǒng)，為集團(tuán)決策者供應(yīng)決策協(xié)助支持。第五章風(fēng)險與規(guī)避信息化，不是簡潔地用計算機(jī)代替手工勞動，也不是將傳統(tǒng)的管理方XX照搬到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對支配經(jīng)濟(jì)時期形成的、不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的落后經(jīng)營、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革。因此，在實(shí)施過程中不行避開會發(fā)生下列幾種狀況：一、由于員工抵觸，從而造成系統(tǒng)長時間與傳統(tǒng)方XX并行，最終造成舊模XX取代管理系統(tǒng)；針對這種狀況，須要各級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，從公司層面到所屬各單位結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)方法，以制度來保障信息化的進(jìn)行。二、傳統(tǒng)管理中有些規(guī)章制度不健全，從而使“人治”的成份大于“法制”，由于不規(guī)范的管理模XX在管理系統(tǒng)中受到約束，從而造成系統(tǒng)推廣困難。對于這種狀況，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，目前不太適合信息化的部分，依據(jù)實(shí)際進(jìn)程及公司發(fā)展趨勢需求，統(tǒng)籌運(yùn)行，有序推動。三、由于軟件產(chǎn)品不成熟，造成產(chǎn)品不適合公司實(shí)際管理狀況或售后服務(wù)不到位而造成系統(tǒng)不能健康運(yùn)行。為避開這種狀況發(fā)生，公司有選擇的先在公司內(nèi)部小范圍試點(diǎn)，待勝利后進(jìn)行系統(tǒng)移植。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期而困難、系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作。因此，推動信息化，首先要建立健全公司信息化管理機(jī)構(gòu)、專職及各級兼職信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)制度建設(shè)，并加強(qiáng)對公司所屬單位和項(xiàng)目的指導(dǎo)和管理，避開因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而造成信息孤島。其次要提高員工的相識。要使員工相識到實(shí)施信息化的迫切性、堅決性。信息化不是可做可不做的事，而是肯定要做、肯定要做好的事。第三要有資金保證。信息化投入不能干脆產(chǎn)生效益，而是通過管理過程，間接的產(chǎn)生效益，要避開因其見效慢而削減投入，從而造成前期投入的奢侈。實(shí)施信息化并不是萬金油，信息化在根本上只是給企業(yè)供應(yīng)了一種先進(jìn)的手段。第六章保障措施一、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視和身體力行。企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手+CIO（ChiefInformationOfficer）”工程，這是不二法則。企業(yè)信息化建設(shè)能否勝利、進(jìn)展快慢、水平凹凸，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與身體力行。首先要求各級領(lǐng)導(dǎo)特殊是主管領(lǐng)導(dǎo)在思想上賜予重視，其次是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)在信息化學(xué)問和觀念方面的學(xué)習(xí)，在信息化相識方面得到進(jìn)一步提高，最終就是在實(shí)際工作中帶頭充分應(yīng)用信息化工具。二、健全組織機(jī)構(gòu)與建設(shè)維護(hù)隊(duì)伍。盡快組建公司信息化機(jī)構(gòu)、完善所屬單位和項(xiàng)目部的相關(guān)機(jī)構(gòu)，建設(shè)信息化的管理隊(duì)伍、建設(shè)隊(duì)伍、運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍和應(yīng)用隊(duì)伍，探究建立CIO治理機(jī)制，以適應(yīng)信息化建設(shè)的須要。三、確保資金投入，參照集團(tuán)公司對信息化建設(shè)供應(yīng)公司信息化建設(shè)的投資。四、把信息化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保信息化持續(xù)發(fā)展。五、加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平。要將人才培育與推動信息化結(jié)合起來，主動培育企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。六、加強(qiáng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)工作。各系統(tǒng)上線運(yùn)行后，由于系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行，維護(hù)工作非常重要，工作量很大。為保證嫻熟地運(yùn)用系統(tǒng)，要常常性地對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系