江蘇某路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)

一期路燈安裝工程1標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)目錄〔1〕總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性〔2〕每年度的修理準(zhǔn)備和各季度的修理保證措施〔3〕平安文明施工及環(huán)境愛(ài)惜措施〔4〕工程管理班子的人員配備、素養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)〔5〕勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入準(zhǔn)備及人員持證上崗〔6〕關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案〔7〕夏、冬、雨季修理、搶修、已有設(shè)施、管線的加固、愛(ài)惜等特殊狀況下的施工措施〔8〕保證工程修理、維護(hù)、管理質(zhì)量所須要的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等的方案措施〔9〕路燈高空作業(yè)的施工平安措施〔10〕應(yīng)急預(yù)案的確保措施〔11〕投標(biāo)人為全部操作人員保險(xiǎn)狀況第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性一、總體概述江陰市***大道一期路燈安裝工程1標(biāo)，道路長(zhǎng)約7千米，投資額約450萬(wàn)元。工程內(nèi)容包括施工圖紙范圍內(nèi)路燈及管線安裝。1、施工組織總體設(shè)想〔1〕工程經(jīng)理部組織構(gòu)造我公司組建成立工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同工程，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本工程工程的施工管理、指揮、組織及效勞職能。建立健全的質(zhì)量、平安保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤效勞，對(duì)本工程施工進(jìn)展科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完本錢(qián)工程工程的施工，完善售后效勞。工程經(jīng)理工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員。工程經(jīng)理決策層決策層工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程工程管理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程工程管理部工程預(yù)算員工程資料員工程工程預(yù)算員工程資料員工程質(zhì)量員工程平安員工程施工員管理層管理層作業(yè)層作業(yè)層施工班組施工班組〔2〕工程主要管理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、本錢(qián)、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)惜、文明施工負(fù)全責(zé)。執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，踴躍推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。科學(xué)管理進(jìn)入工程經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定工程經(jīng)理部各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和踴躍推行責(zé)任本錢(qián)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、協(xié)作公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工程的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后效勞工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司工程工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)展修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)〔工程部〕負(fù)責(zé)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織平安生產(chǎn)。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)準(zhǔn)備，建立工程量總控臺(tái)帳，剛好清理完工和剩余工程數(shù)量。在工程施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，限制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和標(biāo)準(zhǔn)要求積累各種技術(shù)資料，剛好編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。平安、質(zhì)量員崗位職責(zé)〔安質(zhì)部〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的平安質(zhì)量監(jiān)視及保證工作，對(duì)本工程的平安、質(zhì)量檢查、監(jiān)視負(fù)全面責(zé)任。參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深化現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以訂正，確保工程施工平安。負(fù)責(zé)制定環(huán)境愛(ài)惜措施，在工程實(shí)施全過(guò)程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料選購(gòu) 、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的選購(gòu) 和供應(yīng)。依據(jù)施工作業(yè)準(zhǔn)備，按季〔月〕度編制工程所需材料選購(gòu) 準(zhǔn)備，實(shí)行材料選購(gòu) 招標(biāo)制，節(jié)約選購(gòu) 本錢(qián)。嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨限制法”和“零庫(kù)存法”，削減存貨本錢(qián)。建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)展一次全面盤(pán)點(diǎn)。建立健全材料臺(tái)帳〔帳卡合一〕。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門(mén)開(kāi)具的收、支料票，參照材料帳〔卡〕逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無(wú)誤后據(jù)以列帳，物資部門(mén)按月編制材料動(dòng)態(tài)表。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢修和修理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)意施工生產(chǎn)須要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)常常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)展實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程本錢(qián)。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門(mén)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門(mén)間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并謹(jǐn)慎做好信息保密工作。二、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性〔1〕施工段劃分1.施工準(zhǔn)備階段1〕工程部組織各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)展圖紙深化會(huì)審，編制材料清單，進(jìn)展材料設(shè)備選購(gòu) 。2〕進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場(chǎng)后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿(mǎn)意要求。3〕依據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、平安帶、平安帽等用具的平安檢測(cè)工作。4〕工程部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。5〕供應(yīng)針對(duì)性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6〕對(duì)作業(yè)組全體人員進(jìn)展施工前平安交底，對(duì)安裝各分項(xiàng)進(jìn)展技術(shù)交底。與作業(yè)組簽訂平安施工，文明施工責(zé)任書(shū)。7〕提交開(kāi)工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的剛好調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證準(zhǔn)備實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。3.調(diào)試階段經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入調(diào)試、運(yùn)行及檢測(cè)階段，這一階段協(xié)作對(duì)象多，要求都是謹(jǐn)慎、細(xì)致、剛好；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)悟?qū)I(yè)廠家要求的意圖，從而更好地協(xié)作；實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)當(dāng)指揮員。4.資料整理及驗(yàn)收交付階段本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，協(xié)作業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作。其次章每年度的修理準(zhǔn)備和各季度的修理保證措施我公司已經(jīng)建立了較全面的工程管理部，在每一項(xiàng)工程竣工之后，統(tǒng)屬公司工程管理部管理。由其定期對(duì)已建工程進(jìn)展必要的工程修理，反響質(zhì)量信息。以讓業(yè)主放心地運(yùn)用產(chǎn)品,建立永久的合作關(guān)系。1、由公司工程管理部依據(jù)本工程特點(diǎn)編制年度效勞準(zhǔn)備，按國(guó)家和地方規(guī)定和合同文件要求，明確我公司責(zé)任而供應(yīng)保證的效勞。2、由工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)展調(diào)查回訪，聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)施工質(zhì)量的看法和建議，并請(qǐng)顧客填寫(xiě)《竣工工程回訪錄》，對(duì)顧客看法和要求按公司效勞限制程序進(jìn)展處理。3、做好信息的收集與整理，謹(jǐn)慎對(duì)待顧客投訴與看法，作為調(diào)查和分析的依據(jù)。對(duì)施工緣由造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司負(fù)責(zé)按規(guī)定保修，顧客運(yùn)用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司幫助修理，設(shè)計(jì)或其他緣由造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司踴躍協(xié)作，確保用戶(hù)利益。4、公司對(duì)每次效勞的實(shí)施和有效性進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，如發(fā)覺(jué)效勞措施達(dá)不到預(yù)期目的和要求，重新接受措施，確保效勞滿(mǎn)意預(yù)期要求并得到顧客滿(mǎn)意的證明。第三章平安文明施工及環(huán)境愛(ài)惜措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安第一”的方針，把施工平安工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)平安工作的特點(diǎn)又體此時(shí)此刻它是一項(xiàng)須要持之以衡、須要全員參加的困難的系統(tǒng)工作。堅(jiān)持以文明生產(chǎn)為原那么。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體京生面貌的重要表達(dá)，也是杜絕平安事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)布置，協(xié)作業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程第一節(jié)平安、文明及環(huán)保施工目標(biāo)㈠平安目標(biāo)：按江蘇省“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌)，嚴(yán)格按建立部“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)”組織施工。㈡文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按建立部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好標(biāo)準(zhǔn)管理，到達(dá)文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。㈢環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建立部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好標(biāo)準(zhǔn)管理，到達(dá)環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)。其次節(jié)平安、環(huán)保及文明施工保證體系一、平安、環(huán)保及文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中，成立以工程經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安監(jiān)察員為骨干的平安、環(huán)保及文明施工管理小組，明確工程經(jīng)理為工程平安、環(huán)保及文明施工的第一責(zé)任人，專(zhuān)職平安監(jiān)察員為工程平安、環(huán)保、文明施工的干脆責(zé)任人。專(zhuān)職平安監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)展對(duì)工人的平安、環(huán)保及文明施工技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工平安、環(huán)保工作及文明施工狀況，每周召開(kāi)工程平安會(huì)議一次。制定詳細(xì)的平安規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司平安、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶著各班組謹(jǐn)慎操作，對(duì)每個(gè)工人耐性指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理并剛好向工地平安管理小組匯報(bào)工作。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度1、明確各級(jí)管理人員的平安崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊(cè)，人手一冊(cè)，相互監(jiān)視。2、建立平安教化制度。規(guī)定對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的職工、民工進(jìn)展一次入場(chǎng)平安教化及針對(duì)本工種平安操作規(guī)程的教化，并建立個(gè)人平安教化卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證書(shū)前方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前平安施工教化。3、堅(jiān)持平安檢查制度。規(guī)定每月由工程部專(zhuān)職平安監(jiān)察員牽頭對(duì)工地進(jìn)展兩次平安檢查，專(zhuān)職平安員必需每天檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對(duì)危及人身平安的險(xiǎn)情，必需立刻整改。對(duì)每項(xiàng)要整改的問(wèn)題整改完畢后都要由平安員進(jìn)展驗(yàn)證。我公司組織每季度一次的平安、消防、文明施工大檢查，對(duì)工地平安狀況進(jìn)展監(jiān)視。4、堅(jiān)持平安交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，必需編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的平安措施，并向操作人員進(jìn)展書(shū)面交底，雙方簽字認(rèn)可。5、堅(jiān)持平安例會(huì)制度。每周六上午9點(diǎn)由工程部專(zhuān)職平安監(jiān)察員主持，各工地〔隊(duì)〕專(zhuān)兼職平安員參加，總結(jié)本周平安狀況，支配下周平安工作。6、平安事故處理制度?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的平安事故，都要本著“三不放過(guò)”的原那么進(jìn)展處理，查明緣由，教化大家，并落實(shí)整改措施。大、重大事故必需剛好地向上級(jí)部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，踴躍協(xié)作和承受有關(guān)部門(mén)的調(diào)查和處理。7、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。第三節(jié)平安施工保證措施一、一般規(guī)定1、四個(gè)必需：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確佩戴平安帽；高空作業(yè)必需正確佩帶平安帶；特殊工種必需持有操作合格證；2、七個(gè)不許：施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)不許打鬧、嬉戲；不許穿拖鞋、高跟鞋上班；不許不戴工作帽披長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不許非司機(jī)啟動(dòng)機(jī)械；不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不許在非指定地點(diǎn)吸煙和點(diǎn)明火；不許無(wú)措施或交底不清作業(yè)。二、平安施工組織措施平安生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門(mén)和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的平安是建筑企業(yè)必需遵守的原那么。為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的《建筑安裝平安操作規(guī)程》和公司頒發(fā)的《平安操作規(guī)程》，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理，以保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和安康，為此必需執(zhí)行以下平安技術(shù)措施：1、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和施工人員必需特殊重視平安生產(chǎn)，堅(jiān)實(shí)樹(shù)立平安促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安的思想，切實(shí)做好預(yù)防工作。2、各級(jí)施工組織在下達(dá)施工準(zhǔn)備的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)、地形、地勢(shì)等狀況，下達(dá)詳細(xì)的平安措施。每天出工前，施工負(fù)責(zé)人要針對(duì)當(dāng)天的施工狀況，布置施工平安工作，并講明平安留意事項(xiàng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員，必需經(jīng)過(guò)平安技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必需謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和平安技術(shù)操作規(guī)程。4、建立完善的平安施工管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)職能人員都要各行其職，嚴(yán)格管理，在施工中貫徹和落實(shí)各項(xiàng)平安制度，如：平安施工責(zé)任制度、平安施工教化制度、平安施工交底制度、施工機(jī)具設(shè)備平安管理制度、高空作業(yè)平安制度、受壓容器平安制度等等。5、施工人員在進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)措施，詳細(xì)寫(xiě)明平安方面的內(nèi)容和要求。6、參加施工的全部人員，應(yīng)依據(jù)施工狀況穿著勞動(dòng)愛(ài)惜衣物，戴平安帽，高空作業(yè)必需戴平安帶。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必需有特地電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，運(yùn)用電氣工具除應(yīng)接受愛(ài)惜性接地或接零外，還必需帶橡膠手套，現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)照明必需運(yùn)用36V平安行燈。8、大型設(shè)備吊裝須制定施工方案，對(duì)選用的吊架、索具、機(jī)具應(yīng)進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，制止超負(fù)荷，起吊現(xiàn)場(chǎng)制止非工作人員進(jìn)入。設(shè)立戒備標(biāo)記，嚴(yán)禁在起吊物下通車(chē)、行走和逗留。三、施工用電平安措施1、施工用電必需有經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)用電遵照此設(shè)計(jì)進(jìn)展。2、全部電力線路和用電設(shè)備，必需由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和修理保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的用電線路，一律接受絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必需運(yùn)用膠皮電線，不得有袒露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。4、室外的配電箱必需做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和支配電箱均設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作電流不大于30mA，全部用電設(shè)備均接受“一機(jī)一閘一漏電”。四、施工機(jī)械平安措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人。2、各類(lèi)施工機(jī)械的平安防護(hù)設(shè)施和平安措施，必需嚴(yán)格遵照有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁撤除機(jī)械設(shè)備上的各種平安防護(hù)設(shè)施。3、全部施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械保管、修理，操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和平安操作規(guī)程，必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期修理制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)展修理。4、全部機(jī)械設(shè)備必需在醒目處懸掛操作規(guī)程及留意事項(xiàng)。五、防雨、防雷措施用電設(shè)備必需有避雷措施，接地電阻到達(dá)規(guī)定要求，每月檢測(cè)一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好改正。設(shè)專(zhuān)人駕馭氣象信息，剛好做出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào)，接受相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。制止在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。六、夜間施工平安夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外，并設(shè)紅燈警示。八、消防措施1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊(duì)，建立完善的消防平安制度，對(duì)員工進(jìn)展消防平安教化，進(jìn)展定期和常常性的防火檢查，剛好消退火災(zāi)隱患。2、按要求配置滅火器材并合理布置。3、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路由專(zhuān)業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。4、材料保管：對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)展火災(zāi)緊急性的分類(lèi)并分開(kāi)存放，各種易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。5、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于平安規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的平安附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書(shū)面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。6、防腐作業(yè)防火：保證場(chǎng)所通風(fēng)良好；制止焊割作業(yè)同時(shí)或同部位上下穿插進(jìn)展。第四節(jié)環(huán)保、文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保證措施文明施工是確保平安施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)記。我們將謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行《無(wú)錫市建立工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法》和《無(wú)錫市建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，在本工程施工中，我方將全面、全過(guò)程實(shí)行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備起先，直至工程竣工移交的施工全過(guò)程，營(yíng)造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工氣氛和平安的作業(yè)環(huán)境。1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需遵守現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工各項(xiàng)管理制度，必需遵紀(jì)遵遵守法律律。2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需著裝整齊，施工人員必需佩帶工作卡，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)惜用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。4.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定點(diǎn)的垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，定期施藥除“四害”。5.在施工過(guò)程中，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，不給施工現(xiàn)場(chǎng)留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。6.保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，不得在平安通道上堆放任何材料、設(shè)備及其他物品，不得破壞平安通道。7.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔。8.工程所須要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊、堅(jiān)實(shí)，按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高。9.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源〔包括總電源箱、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、插座箱、電線電纜等〕，電焊機(jī)一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。10.嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)〔包括倉(cāng)庫(kù)〕進(jìn)餐，以防止鼠、蟲(chóng)害。11.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備愛(ài)惜，防止二次污染和丟失、損壞。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的平安保衛(wèi)工作。12.施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。13.噪音限制措施：〔1〕施工中接受低噪音的工藝和施工方法。〔2〕建筑施工作業(yè)的噪音可能超過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，我公司在開(kāi)工前向建立行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)前方能施工。〔3〕合理支配施工工序，盡量幸免在中午和夜間進(jìn)展產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。14.場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施：〔1〕場(chǎng)內(nèi)環(huán)保：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識(shí)管理。場(chǎng)內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，每天清掃。大門(mén)口設(shè)簡(jiǎn)易沖洗臺(tái)與沉定地，保證運(yùn)輸車(chē)輛干凈出門(mén)?！?〕傳播教化：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明等教化，定期公布檢查狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來(lái)很大的便利，也給工人供應(yīng)了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，愛(ài)惜了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，又保證了場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生?！?〕運(yùn)輸散裝材料，車(chē)廂封閉，幸免灑落；既保證場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。〔5〕設(shè)立特地的垃圾箱：派專(zhuān)人進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，愛(ài)惜周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響?！?〕建立有效的排污系統(tǒng)，如二級(jí)沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場(chǎng)和四周環(huán)境干凈文明?！?〕夜間燈光集中照射，幸免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行南京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。〔8〕施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定地點(diǎn)收集，并剛好運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。〔9〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶常常進(jìn)展消毒以防蚊蠅滋生?！?0〕現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第四章工程管理班子的人員配備、素養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)〔1〕工程管理機(jī)構(gòu)配備狀況表***一期路燈安裝工程1標(biāo)工程職務(wù)姓名職稱(chēng)身份證號(hào)碼執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已擔(dān)當(dāng)在建工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原效勞單位工程數(shù)主要工程名稱(chēng)工程經(jīng)理工程師建立師二級(jí)機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師高級(jí)工程師機(jī)電質(zhì)量員工程師質(zhì)量員施工員工程師施工員預(yù)算員高級(jí)工程師預(yù)算員平安員高級(jí)工程師平安員資料員技術(shù)員資料員一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述工程管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，假設(shè)不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定承受處理。工程管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等狀況另附資料說(shuō)明?！?〕工程經(jīng)理〔注冊(cè)建立師〕簡(jiǎn)歷表***一期路燈安裝工程1標(biāo)工程姓名性別男年齡職務(wù)工程經(jīng)理職稱(chēng)工程師學(xué)歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理年限工程經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在建和已完工程工程狀況建立單位工程名稱(chēng)建立規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量〔3〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表***一期路燈安裝工程1標(biāo)工程姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)高級(jí)工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人年限在建和已完工程工程狀況建立單位工程名稱(chēng)建立規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量〔4〕工程管理機(jī)構(gòu)配備狀況幫助說(shuō)明資料***一期路燈安裝工程1標(biāo)工程工程管理機(jī)構(gòu)配備設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員。職責(zé)分工：工程經(jīng)理職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、本錢(qián)、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)惜、文明施工負(fù)全責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹實(shí)施公司工程工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織平安生產(chǎn)。平安、質(zhì)量員職責(zé)：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的平安質(zhì)量監(jiān)視及保證工作，對(duì)本工程的平安、質(zhì)量檢查、監(jiān)視負(fù)全面責(zé)任。資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理部門(mén)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門(mén)間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的編制工作。注：1.幫助說(shuō)明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要供應(yīng)的資料。幫助說(shuō)明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2.工程管理班子配備狀況幫助說(shuō)明資料另附〔與本投標(biāo)文件一起裝訂〕。第五章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入準(zhǔn)備及人員持證上崗第一節(jié)勞動(dòng)力投入準(zhǔn)備及人員持證上崗本工程的工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高，所需各種操作人員較全面。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，應(yīng)充分做好勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。1.全部操作人員由公司統(tǒng)一抽調(diào)，施工工程部統(tǒng)一管理；2.公司和施工工程部將依據(jù)工程須要，選擇具有豐富安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人；3.假如在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，出現(xiàn)勞動(dòng)力供求不平衡時(shí)，工程部會(huì)提前上報(bào)公司總部，依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)展應(yīng)急抽調(diào)一批人員剛好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展補(bǔ)充；4.各施工隊(duì)可依據(jù)進(jìn)度及總體支配，分成假設(shè)干施工班組，以充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)施工水平；5.對(duì)各分項(xiàng)工程各階段的勞動(dòng)力進(jìn)展宏觀限制、統(tǒng)籌支配。對(duì)各工種勞動(dòng)力按施工進(jìn)度表中勞動(dòng)力需用量，隨時(shí)調(diào)配以滿(mǎn)意施工須要；6.工程工程全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究干脆責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。。7.本工程擬定勞動(dòng)力準(zhǔn)備如附表所示。其次節(jié)施工機(jī)械及設(shè)備投入準(zhǔn)備由于工程施工時(shí)間緊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿(mǎn)意工程施工需用，只有配齊施工所需的各種機(jī)械設(shè)備，才能保證按時(shí)或提前完成施工任務(wù)。1.工程部專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員從工程的實(shí)際須要啟程，在開(kāi)工前編制各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械設(shè)備需用準(zhǔn)備；2.公司設(shè)備管理部依據(jù)工程部施工機(jī)械設(shè)備需用準(zhǔn)備，提前做好施工機(jī)械設(shè)備的品種配備和數(shù)量配備工作；3.公司設(shè)備管理部支配設(shè)備修理人員，做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的修理保養(yǎng)，以保證施工機(jī)械的如期正常工作；4.為確保工程不受施工機(jī)械設(shè)備的因素而影響工程的連續(xù)施工，公司設(shè)備管理部必需保證施工機(jī)械設(shè)備有必需的貯存量，以確保工程突擊施工的須要。5.本工程準(zhǔn)備投入的施工機(jī)械機(jī)具和工具需求準(zhǔn)備附表所示。第三節(jié)工程材料投入準(zhǔn)備在滿(mǎn)意了施工機(jī)械和設(shè)備準(zhǔn)備要求后，最為重要的就是要全方位的制訂材料投入準(zhǔn)備了。沒(méi)有工程材料的施工是沒(méi)有意義的，因此，我們?cè)诰幹乒こ滩牧贤度霚?zhǔn)備時(shí)，特殊細(xì)致和慎重，主要體此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面。1.由設(shè)備材料部幫助工程經(jīng)理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度狀況，定期審核材料部供應(yīng)的月度工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用表；3.工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備是依據(jù)工程總體進(jìn)度準(zhǔn)備所規(guī)定的需用材料而編制的，工程部預(yù)算員依據(jù)施工圖預(yù)算和單位工程材料匯總表，在報(bào)請(qǐng)材料部后，由材料部提前提出需用準(zhǔn)備；4.公司材料選購(gòu) 供應(yīng)部遵照工程工程部下月工程材料、設(shè)備及零星材料需用準(zhǔn)備，提前一周保質(zhì)保量做好備料工作；5.公司材料選購(gòu) 供應(yīng)部依據(jù)工程工程部要求的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量要求、品種要求和時(shí)間要求，提前支配好運(yùn)輸車(chē)輛，剛好將準(zhǔn)備要求的材料、設(shè)備供應(yīng)至工程現(xiàn)場(chǎng)；6.工程工程部依據(jù)公司材料選購(gòu) 供應(yīng)部支配的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，剛好支配好材料庫(kù)房和堆放場(chǎng)地，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的儲(chǔ)存和堆放；7.主要材料進(jìn)場(chǎng)均支配在需用前3天進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并確保檢驗(yàn)合格。小型少量材料和配件在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)一同進(jìn)場(chǎng)。第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案總體程序要求1、應(yīng)按規(guī)定的施工及施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。2、做好電纜預(yù)埋線管，同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞的工作。3、燈根底澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，限制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電試驗(yàn)。其次節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的方法一、工序流程施工中接受以下流程：定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈根底→敷設(shè)電纜→絕緣測(cè)試→路燈安裝→電氣設(shè)備安裝→調(diào)試→自檢→竣工驗(yàn)收二、施工方法1、定燈位：遵照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)狀況，以燈位間距為基精確定路燈安裝位置。2、挖溝及敷設(shè)：路燈線路位于側(cè)分帶下，埋深0.7米,距離路牙0.75米,全線接受VV-0.6/1KV-4×25+1×16，電纜穿高壓聚乙烯管PE50埋地敷設(shè)。穿越新建道路和通過(guò)橋梁時(shí)，穿G80鋼管愛(ài)惜，過(guò)街管道兩端設(shè)手孔井。澆注路燈根底澆注：按甲方供應(yīng)路燈根底圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開(kāi)挖相應(yīng)尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)展熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。3、敷設(shè)電纜應(yīng)符合以下要求1〕電纜型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排列整齊，無(wú)機(jī)械損傷，標(biāo)記牌齊全、正確、清晰，敷設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)展絕緣測(cè)試。2〕敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長(zhǎng)度，合理支配每根電纜，削減電纜接頭。3〕在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有牢靠的平安措施。4〕電纜在終端頭與接頭旁邊有備用長(zhǎng)度。5〕電纜的最小彎曲半徑應(yīng)大于20D電纜外徑。6〕電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤(pán)的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消退的機(jī)械損傷。7〕并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。8〕電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)排列整齊，不宜穿插，應(yīng)加以固定，并剛好裝設(shè)標(biāo)記牌。9〕電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無(wú)雜物。10〕愛(ài)惜管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定。4、路燈安裝規(guī)定1〕同一街道、公路、廣場(chǎng)、橋梁的路燈安裝高度〔從光源到地面〕、仰角、裝燈方向宜保持相同。2〕根底坑開(kāi)挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，根底混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C20，根底內(nèi)電纜護(hù)管從根底中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出根底平面30～50mm3〕燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)相同，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測(cè)應(yīng)無(wú)歪斜。4〕燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合以下規(guī)定：5〕在燈臂、燈盤(pán)、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無(wú)毛刺，并應(yīng)接受絕緣套管或包扎，包扎長(zhǎng)度不得小于200mm6〕路燈安裝運(yùn)用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)展熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。7〕各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。5、箱變安裝1〕材料到場(chǎng)后經(jīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主同意前方可進(jìn)展安裝運(yùn)用；2〕動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)相同，觸頭應(yīng)接觸嚴(yán)密；3〕二次回路幫助開(kāi)關(guān)的切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作精確，接觸牢靠；4〕箱內(nèi)照明應(yīng)齊全。5〕配電柜〔箱、盤(pán)〕的漆層〔鍍層〕應(yīng)完整無(wú)損傷。固定電器的支架應(yīng)刷漆。6〕機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖動(dòng)作應(yīng)精確、牢靠。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝1〕電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)展，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。2〕制作電纜終端接頭，從剝切電纜起先應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保存的絕緣。3〕電纜頭接受自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹(shù)脂加強(qiáng)密封、防潮處理。4〕電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。5〕電纜應(yīng)牢靠接地、用錫焊接地。7、地極〔接地愛(ài)惜〕施工1〕接地愛(ài)惜應(yīng)嚴(yán)格按建筑電氣施工標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，工作零線與愛(ài)惜零線嚴(yán)格分開(kāi),不得混用，全部配電箱的PE線應(yīng)作垂干脆地,其接地電阻不大于4歐姆,全部電氣設(shè)備及管線金屬外殼牢靠接地，通過(guò)測(cè)試并要求到達(dá)規(guī)定值。假設(shè)通過(guò)測(cè)試大于標(biāo)準(zhǔn)要求，必需要求返工，直到達(dá)標(biāo)為止。2〕接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應(yīng)小于0.73〕燈桿內(nèi)接地線接受16平方毫米線，接地線接受銅線鼻子與燈桿接線端子連接。8、有隱藏工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道工序。9、調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必需經(jīng)國(guó)家認(rèn)可有計(jì)量資格的有關(guān)單位檢驗(yàn)合格，并由專(zhuān)人運(yùn)用、保管。調(diào)試時(shí)應(yīng)有詳細(xì)記錄。1〕測(cè)試工藝流程：低壓開(kāi)關(guān)箱一、二次回路測(cè)試→整體調(diào)試→運(yùn)行。2〕低壓開(kāi)關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測(cè)試、二次回路測(cè)試等。10、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，協(xié)作其它專(zhuān)業(yè)工作，要作好成品愛(ài)惜及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)。11、需開(kāi)孔的配電箱〔柜〕，必需用開(kāi)孔機(jī)開(kāi)孔，嚴(yán)禁氣焊等切割開(kāi)孔。電線進(jìn)入配電箱、接線盒等應(yīng)有護(hù)管帽。穿線前應(yīng)有防止外物落入措施。12、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處應(yīng)裝有護(hù)線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1MΩ，同時(shí)作好記錄。13、有配電箱〔柜〕接地及各系統(tǒng)的愛(ài)惜接地、工作接地應(yīng)接入原接地網(wǎng)上，完善整個(gè)接地系統(tǒng)。14、安裝完成后進(jìn)展檢查，確認(rèn)無(wú)誤，方可進(jìn)展分項(xiàng)調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。15、各分項(xiàng)調(diào)試完成后，可進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)調(diào)試，試運(yùn)行并作好記錄。16、其它局部電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、部位進(jìn)展。第三節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：保證到達(dá)施工圖紙和合同條款中規(guī)定的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量保證體系組成以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。工程隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程工程創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對(duì)工程工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，工程部配備質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時(shí)行使驗(yàn)工計(jì)價(jià)推翻權(quán)、質(zhì)量問(wèn)題停工權(quán)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施詳細(xì)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰清晰。3、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度〔1〕落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)保證，把他優(yōu)成效作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格?！?〕強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教化，在職工中堅(jiān)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)展對(duì)口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的根底工作。〔3〕實(shí)行全員平安質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再?gòu)墓芾碣M(fèi)中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?！?〕建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。工程部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對(duì)工程工程進(jìn)展一次檢查，檢查特殊業(yè)、內(nèi)業(yè)兩局部；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)構(gòu)造外觀、名部尺寸、中線、水平進(jìn)展實(shí)地測(cè)量、做出記錄。內(nèi)業(yè)有分管部門(mén)對(duì)口檢查各項(xiàng)記錄，報(bào)表、臺(tái)帳、簽證、檢查證、分布、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)資料等是否完整、齊全，經(jīng)過(guò)探討評(píng)議做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。對(duì)一次檢查合格率達(dá)不到100%，提出黃牌警告，限期整改，否那么責(zé)令退場(chǎng)。3、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施1、工程部設(shè)質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測(cè)量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。2、施工中謹(jǐn)慎執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。發(fā)覺(jué)問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及甲方駐工地代表，以求盡快解決。3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開(kāi)工前進(jìn)展總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)展詳細(xì)技術(shù)交底，全部技術(shù)交底必需以書(shū)面形式進(jìn)展，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。全部技術(shù)交底、施工大樣圖、測(cè)量及試驗(yàn)資料都必需換手復(fù)核，無(wú)誤后再下發(fā)。4、開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過(guò)工序限制和工藝限制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病，消退操作中的薄弱環(huán)節(jié)。5、由工程技術(shù)部隊(duì)測(cè)量以保證測(cè)量成果的精確及精度，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制。6、派專(zhuān)人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步完畢。三、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作協(xié)調(diào)保證措施工程施工中涉及到的管理、協(xié)作、溝通以及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)在本次工程實(shí)施過(guò)程中將充分表達(dá)，我公司如有幸中標(biāo)，將承受高質(zhì)量的協(xié)調(diào)協(xié)作考驗(yàn)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、協(xié)作部門(mén)，我們?cè)谡麄€(gè)施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項(xiàng)指標(biāo)如期完成，我們特殊制定了以下一些措施以有效確保工程進(jìn)展。與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)作與協(xié)調(diào)“客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的追求，業(yè)主的首肯是我們的榮幸”，為圓滿(mǎn)完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始至終承受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)視，虛心聽(tīng)取業(yè)主方的看法并謹(jǐn)慎承受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等各方面的監(jiān)視，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、在本工程的工程部中和工程管理班子中設(shè)專(zhuān)人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，并將依據(jù)我公司對(duì)顧客的滿(mǎn)意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)展溝通，虛心聽(tīng)取業(yè)主方和監(jiān)理方的看法，并反響公司總部各職能部門(mén)。我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方供應(yīng)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以滿(mǎn)意業(yè)主對(duì)工程限制的須要。2、工程部必需承受并且敬重業(yè)主方和監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將承受業(yè)主的懲處，并限時(shí)整改，工程總指揮部將對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視，剛好駕馭工程部的整改及其效果。3、工程部必需承受業(yè)主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤與建立單位等相關(guān)單位共同制定相應(yīng)的趕工、搶工措施，以不影響工期為最大目標(biāo)。4、在質(zhì)量管理方面，業(yè)主方和監(jiān)理方有一票推翻制，施工單位在遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)意業(yè)主對(duì)局部區(qū)域的特殊要求。5、工程部指定專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)展日常匯報(bào)和溝通，以理順溝通關(guān)系。6、組織工程負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行狀況，探究解決工程中存在的問(wèn)題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。7、在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)工程部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每周工作匯報(bào)及下周工作準(zhǔn)備，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展?fàn)顩r，在準(zhǔn)備中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部準(zhǔn)備。8、定期向業(yè)主方及監(jiān)理方供應(yīng)能反映工程實(shí)際狀況及進(jìn)展的照片一套。9、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。二、與設(shè)計(jì)院的協(xié)作與協(xié)調(diào)1、施工前工程部應(yīng)會(huì)同公司生產(chǎn)及技術(shù)部細(xì)致查閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿(mǎn)意性以及器具的美觀性，向設(shè)計(jì)院提出合理化的建議，并謹(jǐn)慎承受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。2、剛好將施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題向設(shè)計(jì)院反映，尋求解決。3、嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書(shū)面許可，施工單位無(wú)權(quán)擅自修改，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同意前方可執(zhí)行。三、與總包單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)1、敬重總包單位的管理地位，在施工全過(guò)程中必需敬重總包單位的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。2、在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工等方面，聽(tīng)從總包單位的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)視。對(duì)于總包單位制定的施工目標(biāo)和進(jìn)度，必需聽(tīng)從和執(zhí)行。3、應(yīng)維護(hù)施工的整體性，必需把日常的施工活動(dòng)統(tǒng)一到總包單位的整體部署之中，步調(diào)相同，聯(lián)合出擊，全面推動(dòng)施工進(jìn)程。4、即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)相同。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必需參加總包單位主持召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)；必需每月向土建提交作業(yè)準(zhǔn)備及進(jìn)度月報(bào)表。針對(duì)于本工程，與總包單位協(xié)作的關(guān)鍵點(diǎn)有：⑴工程實(shí)施前，協(xié)作總包對(duì)我方施工范圍內(nèi)的方案、工藝、程序的了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。⑵全部的施工圖在開(kāi)工前供應(yīng)應(yīng)總包一套，并將我方的熟悉、了解程度供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，對(duì)于總包單位所必需預(yù)留的孔洞以及管線走向特地進(jìn)展碰頭，使總包得已事先限制。⑶在利用總包單位的資源前，提前報(bào)請(qǐng)，使總包協(xié)調(diào)除我方以外的其他專(zhuān)業(yè)分包單位的合理利用，以確保各項(xiàng)資源、設(shè)施的有效、科學(xué)運(yùn)用，發(fā)揮其最大運(yùn)用效率。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電接口以及臨時(shí)設(shè)施的合理利用；施工材料堆放場(chǎng)地；包括現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工管理。⑸隱藏工程前的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，在時(shí)間、空間上均須要總包的協(xié)作。⑹設(shè)備安裝工程的成品愛(ài)惜工作，總包單位在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)安裝單位完成的工作成品進(jìn)展有效的愛(ài)惜工作，防止外表污染。尤其在填補(bǔ)溝槽、墻面粉刷等過(guò)程中幸免給安裝成品造成損壞或污染。四、與各有關(guān)政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)及合作負(fù)責(zé)與各有關(guān)政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作。供應(yīng)所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說(shuō)明等給各有關(guān)政府部門(mén)及公用機(jī)構(gòu)作審批用。假設(shè)因我方緣由造成須送審的有關(guān)資料未能到達(dá)有關(guān)政府部門(mén)的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費(fèi)用損失等全同我公司負(fù)責(zé)。如因與有關(guān)政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而導(dǎo)致已安裝的設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或撤除，我公司負(fù)起全部有關(guān)的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任外對(duì)業(yè)主作出相應(yīng)的賠償。第四節(jié)進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)依據(jù)各階段限制目標(biāo)進(jìn)展目標(biāo)分解，遵照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度限制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度限制、檢查調(diào)整等措施。定期舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)展分析和預(yù)料。NNY進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖NNY及影響分析緣由措施接受糾及影響分析緣由措施接受糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)YY能否按原準(zhǔn)備實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差能否按原準(zhǔn)備實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工工程進(jìn)度準(zhǔn)備施工工程實(shí)施進(jìn)度準(zhǔn)備進(jìn)度目標(biāo)施工工程進(jìn)度準(zhǔn)備施工工程實(shí)施進(jìn)度準(zhǔn)備檢查比擬進(jìn)度記錄及影響分析緣由措施接受糾偏我公司會(huì)建立以工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為根底的逐級(jí)準(zhǔn)備體系，接受行之有效的作業(yè)準(zhǔn)備，依據(jù)施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將工程總進(jìn)度準(zhǔn)備分解為月、周、日分步作業(yè)準(zhǔn)備，實(shí)行月準(zhǔn)備、周實(shí)施、日落實(shí)的準(zhǔn)備管理。使施工準(zhǔn)備的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過(guò)準(zhǔn)備落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度準(zhǔn)備我公司依據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場(chǎng)狀況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致的準(zhǔn)備支配，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完本錢(qián)工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方緣由而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度始終是業(yè)主特殊關(guān)懷的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)工程部將以準(zhǔn)備竣工日期為目標(biāo)，依據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度準(zhǔn)備剛好進(jìn)展修正，經(jīng)修正的準(zhǔn)備經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，工程部將依據(jù)審定的總進(jìn)度準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用準(zhǔn)備，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過(guò)程中，必需要限制關(guān)鍵線路準(zhǔn)備的實(shí)施。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度準(zhǔn)備實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變更為關(guān)鍵線路，因此工程部需剛好調(diào)整準(zhǔn)備，調(diào)配資源的投入，確?？倻?zhǔn)備的實(shí)施。同時(shí)工程部還需留意這些準(zhǔn)備的調(diào)整，不能影響總體進(jìn)度準(zhǔn)備的實(shí)施。在施工過(guò)程中，應(yīng)踴躍響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程以及特定局部的指定進(jìn)度要求。三、實(shí)行多級(jí)準(zhǔn)備限制為有效保證工程順當(dāng)進(jìn)展和工期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)有效的限制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面綻開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢(qián)工程建立。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工工程管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)準(zhǔn)備限制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度準(zhǔn)備得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度準(zhǔn)備、區(qū)域進(jìn)度準(zhǔn)備的限制依據(jù)各階段限制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)展目標(biāo)分解，遵照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度限制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度限制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)展分析和預(yù)料。建立以工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為根底的多級(jí)準(zhǔn)備執(zhí)行體系，使施工準(zhǔn)備的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1.1檢查各層次的準(zhǔn)備，形成嚴(yán)密的準(zhǔn)備保證體系。本工程規(guī)模大，只有將限制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證限制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工準(zhǔn)備：總進(jìn)度準(zhǔn)備、各區(qū)域總進(jìn)度準(zhǔn)備、月進(jìn)度準(zhǔn)備、周進(jìn)度準(zhǔn)備等等。這些準(zhǔn)備均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備編排是否合理、連接是否嚴(yán)密、準(zhǔn)備實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮準(zhǔn)備的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的探討和分析，然后以準(zhǔn)備任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。1.2制定工程責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按準(zhǔn)備目標(biāo)進(jìn)展考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3準(zhǔn)備全面交底、支配施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度準(zhǔn)備的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)工程調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)展目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)相同，將準(zhǔn)備變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的踴躍性、締造性。層層有準(zhǔn)備、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、月進(jìn)度準(zhǔn)備、周進(jìn)度準(zhǔn)備的限制2.1接受多種形式的施工準(zhǔn)備接受行之有效的分步作業(yè)準(zhǔn)備，分步作業(yè)準(zhǔn)備是確?？倻?zhǔn)備實(shí)施的重要方法，依據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度準(zhǔn)備分解為月、周、日分步作業(yè)準(zhǔn)備，實(shí)行月準(zhǔn)備、周實(shí)施、日落實(shí)的準(zhǔn)備管理體系。2.2三周滾動(dòng)準(zhǔn)備本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)展調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、準(zhǔn)備下周的三周滾動(dòng)準(zhǔn)備管理方法，本方法將準(zhǔn)備的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作詳細(xì)化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施狀況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析探討，制定下周的工作準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)展組織管理，以確?？倻?zhǔn)備的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2.3日檢查工作制施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給工程組收集、匯總、分析后報(bào)給工程經(jīng)理，使其剛好了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和督促各施工員及施工班組按準(zhǔn)備完成工作，或者進(jìn)展必要的調(diào)整。2.4周匯報(bào)工作制協(xié)作三周滾動(dòng)準(zhǔn)備的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員參加，檢查落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。假設(shè)有因外部緣由影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度工程部按月對(duì)總進(jìn)度準(zhǔn)備、區(qū)域進(jìn)度準(zhǔn)備進(jìn)展分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)展調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由工程經(jīng)理主持、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。2.6施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展?fàn)顩r按施工日記的要求，書(shū)面報(bào)送工程經(jīng)理，并由工程經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。2.7進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說(shuō)明。每套照片不少于10張。2.8加強(qiáng)準(zhǔn)備的肅穆性在準(zhǔn)備確定后加強(qiáng)準(zhǔn)備的肅穆性是特殊關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度準(zhǔn)備是完成該工程的根底工作，必需在日常工作中提到首位，以準(zhǔn)備管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備，使工程向著縱深的方向開(kāi)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效限制工程進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素養(yǎng)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)實(shí)力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是遵照優(yōu)化組合的原那么，支配生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的須要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最正確的經(jīng)濟(jì)效益。做好工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度準(zhǔn)備得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低本錢(qián)。1、配置素養(yǎng)高、數(shù)量足夠的勞動(dòng)力資源依據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將接受“協(xié)調(diào)協(xié)作，立體穿插，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)準(zhǔn)備的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分別管理方法，建立雙向選擇機(jī)制，供應(yīng)足夠的勞動(dòng)力作為本工程的施工主體。在工程勞動(dòng)力的配置上，以“準(zhǔn)備管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流淌”為原那么，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。工程施工的過(guò)程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將接受踴躍有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證必需的后備力氣，絕不因施工力氣缺乏造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量足夠的施工設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，剛好調(diào)度來(lái)對(duì)本工程各類(lèi)大中型設(shè)備進(jìn)展安裝；公司配備的各類(lèi)高等級(jí)專(zhuān)用調(diào)試設(shè)備、儀表，能剛好、精確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)展檢測(cè)。3、保證各種材料剛好供應(yīng)我們?cè)谖镔Y供應(yīng)中嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件的要求，并依據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)準(zhǔn)備，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)貯存必需的材料，隨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)材料狀況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流實(shí)力快速、便捷地進(jìn)展物資調(diào)配。自備的材料要提前對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)展評(píng)審，按施工總進(jìn)度須要有準(zhǔn)備的提前選購(gòu) 。加強(qiáng)施工材料準(zhǔn)備管理與選購(gòu) 管理力度，確保按準(zhǔn)備進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員剛好精確地提出材料設(shè)備需用準(zhǔn)備，依據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地狀況，剛好提出材料、設(shè)備的需求準(zhǔn)備，在工程部和供應(yīng)部門(mén)的協(xié)同努力下，剛好支配好夜間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。工程部需常常與材料選購(gòu) 部門(mén)保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求準(zhǔn)備定時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)供應(yīng)制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從起先詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，幸免安裝后造成不必要的返工。4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素許多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外協(xié)作協(xié)調(diào)并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)協(xié)作，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌騽偤媒鉀Q，保證進(jìn)度準(zhǔn)備的順當(dāng)進(jìn)展。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的緣由，延誤時(shí)間的長(zhǎng)短是否影響下道工