淺談園林綠化施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理要點(diǎn)

淺談園林綠化施工進(jìn)度限制與質(zhì)量管理要點(diǎn)淺談園林綠化施工進(jìn)度限制與質(zhì)量管理要點(diǎn)摘要：園林工程的進(jìn)度限制和質(zhì)量限制一樣，是工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)限制內(nèi)容。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文即具體闡述了園林綠化施工進(jìn)度的限制要點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：園林綠化；進(jìn)度；質(zhì)量；工序；材料中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A園林綠化施工進(jìn)度限制的要點(diǎn)（一）園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的原理園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)限制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度支配不一樣時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的支配，使兩者都在新起點(diǎn)上重合，接著按原支配進(jìn)行施工，并且充分發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按支配進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差"施工進(jìn)度限制就是采納這樣動態(tài)循環(huán)的限制方法。（二）園林綠化施工進(jìn)度的影響因素1、交叉施工園林工程多單位交叉施工現(xiàn)象許多，施工場地常被其他專業(yè)的施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。電氣及給排水安裝、園林景觀、綠化、園路廣場等任何一項(xiàng)工程的延期，都將干脆影響園林工程的總工期。2、工程變更園林綠化工程引起工程變更的緣由許多。如由于設(shè)計(jì)問題，必需對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改；由于產(chǎn)生了新的技術(shù)和學(xué)問，有必要變更原設(shè)計(jì)；發(fā)包人的變更指示；工程環(huán)境變更；氣候的影響等。施工過程中進(jìn)行工程變更一般都會對工程施工進(jìn)度造成肯定的影響。3、季節(jié)和天氣綠化工程是以植樹種草為主的工程，提高花木成活率是綠化工程勝利的重要保障。在非植樹季節(jié)種植植物將會大大降低期成活率，這不僅影響施工進(jìn)度，還大大增加工程成本。可以說是得不償失的。同時，如遇不良天氣，對剛種植的樹木花草也有肯定的影響和損害。4、施工單位的內(nèi)部因素施工單位對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平對于施工進(jìn)度起確定性作用。如施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層關(guān)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會影響施工進(jìn)度。因而提高施工單位特殊是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平和技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素養(yǎng)是特別重要的。（三）園林綠化施工進(jìn)度的限制方法和措施1、方法（1）行政方法是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位及權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核；利用激勵手段（獎、罰、表揚(yáng)、指責(zé)）監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度限制。這種方法法限制進(jìn)度具有干脆、快速、有效等優(yōu)點(diǎn)。（2）經(jīng)濟(jì)方法是指用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度限制進(jìn)行影響和制約，如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度實(shí)惠條件激勵施工單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前嘉獎和延期罰款實(shí)施進(jìn)度限制。（3）管理技術(shù)方法是指規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)，主要是項(xiàng)目施工方內(nèi)部實(shí)行的技術(shù)措施。通過規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)；利用各仲技術(shù)措施進(jìn)行施工進(jìn)度限制；通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的進(jìn)度關(guān)系達(dá)到限制進(jìn)度的目的。限制措施（1）增加綠化種植施工的科學(xué)性，削減外來干預(yù)總承包單位或建設(shè)單位做好各方的協(xié)調(diào)工作，削減交叉施工的干預(yù)；例如，在市道路施工前，讓綠化施工單位接駁好綠化供水過路管，景觀照明過路管等；在市政道路墊層施工前，讓園林綠化的大型機(jī)械進(jìn)場施工，讓須要重型汽車運(yùn)輸?shù)木G化材料（如種植土等）先進(jìn)場；在市道路面層鋪裝前，讓輕型運(yùn)輸車、人力運(yùn)輸車等運(yùn)輸小型喬木、灌木、地被草皮等植物進(jìn)場。（2）因地制宜，選擇鄉(xiāng)土樹種園林綠化工程施工前做好圖紙會審，依據(jù)實(shí)際施工時間選擇一些適合當(dāng)季種植的綠化苗木品種，削減反季節(jié)種植的低成活率狀況出現(xiàn)和等待季節(jié)種植苗木而需停工的狀況；提早對設(shè)計(jì)確認(rèn)的大樹進(jìn)行斷根假植，確保工期。同進(jìn)鄉(xiāng)土樹木只要種植措施得當(dāng)，四季種植問題不大，同時，鄉(xiāng)土樹木易于養(yǎng)護(hù)、成活率高、成本低、景觀價值高，一舉多得。（3）在施工過程中運(yùn)用好各種工程進(jìn)度限制的方法前面所說的進(jìn)度限制三個方法園林綠化施工中很好地運(yùn)用，才能有效限制園林綠化工程的工期，特殊是第三個方法，加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部技術(shù)管理，做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的進(jìn)度意識，充分調(diào)動項(xiàng)目建設(shè)各方如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方力氣，使園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度時刻處于掌控中。園林綠化施工質(zhì)量的管理要點(diǎn)（一）園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是確定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)園林企業(yè)質(zhì)量管理是園林企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，也是建設(shè)節(jié)約型園林的重要保障。（二）組建項(xiàng)目經(jīng)理部1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要剛好成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素養(yǎng)強(qiáng)、施工閱歷豐富、具有肯定領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、組織實(shí)力和管理實(shí)力的人選擔(dān)當(dāng)。2、制定制度和規(guī)范園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，剛好制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。3、選用優(yōu)秀人才項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、閱歷豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必需做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。（三）做好施工工序的質(zhì)量限制1、工序質(zhì)量限制的內(nèi)容主要包括對工序條件的限制和對工序活動效果的限制兩方面。（1）對工序條件的限制就是指對于影響工序生產(chǎn)質(zhì)量的因素進(jìn)行限制，換言之，就是要使工序活動在良好的條件下進(jìn)行，以確保工序產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）對工序活動效果的限制主要反映在對工序產(chǎn)品的特征指標(biāo)的限制上。步驟如下:實(shí)測一分析一推斷一訂正或認(rèn)可。工序質(zhì)量限制的實(shí)施要點(diǎn)（1）確定工序質(zhì)量限制支配。（2）進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)限制。（3）對工序活動動態(tài)限制。（4）設(shè)置工序的質(zhì)最限制點(diǎn)，進(jìn)行限制。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，對須要重點(diǎn)限制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在肯定的時期內(nèi)，肯定條件下應(yīng)強(qiáng)化管理，使工序處于良好的限制狀態(tài)。這種為“質(zhì)量限制點(diǎn)”。建立質(zhì)量限制點(diǎn)的作用，在于強(qiáng)化工序質(zhì)量管理限制，防止和削減質(zhì)量問題的發(fā)生。（四）嚴(yán)格限制園林綠化材料的質(zhì)量    園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了肯定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、限制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格限制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、選購 、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面限制，從組織貨源到運(yùn)用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采納的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，平安文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。（五）遵循植物生長規(guī)律，駕馭苗木栽植時間     園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。駕馭不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必需遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最相宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。（六）嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)     園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不行能評為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又干脆影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實(shí)性和牢靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時，肯定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避開出現(xiàn)推斷錯誤，