2022工作年度計(jì)劃-30

第頁(yè)2022工作年度計(jì)劃關(guān)于工作年度安排九篇

時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)安排吧。但是工作安排要寫(xiě)什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是我細(xì)心整理的工作年度安排9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作年度安排篇1

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)、強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

工作年度安排篇2

本學(xué)期旅游系督導(dǎo)小組全體成員均為新成員，全體成員將在校督導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下，接著貫徹學(xué)?？傮w工作部署和督導(dǎo)處工作指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)有效工作方法，提高工作效率，扎實(shí)開(kāi)展工作，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。為促進(jìn)工作科學(xué)有序進(jìn)行，特制定本學(xué)期督導(dǎo)工作如下：

一、走訪相關(guān)的學(xué)校學(xué)院、學(xué)習(xí)比較成熟的閱歷

二、組織專兼職相結(jié)合的督導(dǎo)隊(duì)伍學(xué)習(xí)相關(guān)的文件

三、常規(guī)督導(dǎo)主要對(duì)學(xué)校教學(xué)工作、班主任工作和學(xué)生德育以及校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行抽查和監(jiān)督。

四、開(kāi)展專項(xiàng)抽查活動(dòng)：每月一查（附安排表）

五、督導(dǎo)處校內(nèi)巡察制度：一天/一人/周。

六、專兼職督導(dǎo)員每學(xué)期聽(tīng)課不少于8節(jié)（形式不限、包括推門(mén)聽(tīng)課），每月參與一次教研活動(dòng)。

七、開(kāi)展學(xué)校行政和環(huán)境秩序、衛(wèi)生的督導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反饋。

八、作好督導(dǎo)的反饋機(jī)制，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題反饋至相關(guān)職能部門(mén)，職能總門(mén)將處理看法和結(jié)果反饋至督導(dǎo)處。

九、專兼職督導(dǎo)員每月例會(huì)制度：督導(dǎo)處對(duì)前段進(jìn)行工作總結(jié)，各督導(dǎo)組溝通督導(dǎo)工作狀況。

十、建立建全督導(dǎo)處各項(xiàng)制度。

十一、專兼職督導(dǎo)員學(xué)期總結(jié)、各督導(dǎo)組學(xué)期總結(jié)、學(xué)校督導(dǎo)處學(xué)期總結(jié)。

工作年度安排篇3

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞學(xué)校創(chuàng)建江蘇省“三星級(jí)”一般中學(xué)這一中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障實(shí)力，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在校產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、校內(nèi)平安防范、教化教學(xué)服務(wù)保障等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。

二、工作目標(biāo)：

以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃和學(xué)校學(xué)期工作安排為總目標(biāo)，以學(xué)校的創(chuàng)建工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增加總務(wù)處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范，校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校內(nèi)平安防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教化教學(xué)服務(wù)，為廣闊師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)廣闊師生員工對(duì)總務(wù)后勤服務(wù)保障滿足的目標(biāo)。

三、工作措施：

1、增加服務(wù)意識(shí)、提高保障實(shí)力。

隨著教化教學(xué)改革的不斷深化，課程改革的不斷推動(dòng)，面對(duì)新形勢(shì)的改變，如：學(xué)生自身素養(yǎng)，初中、中學(xué)和電高校生的多層次性和困難性，我們的服務(wù)意識(shí)必需增加，保障實(shí)力必需提高，只有這樣，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展改變，才能使我們立于不敗之地。本學(xué)期我處打算利用肯定的時(shí)間進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，比照江蘇省“三星級(jí)”一般中學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為師生服務(wù)的思想，樹(shù)立“后勤為先”的意識(shí)和理念，分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的狀況發(fā)展改變，比照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確?？倓?wù)整體保障實(shí)力的提高。

2、落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化工作職責(zé)。

本學(xué)期學(xué)校將新建圖書(shū)信息中心、風(fēng)雨操場(chǎng)、學(xué)術(shù)報(bào)告廳等項(xiàng)目，隨著教化形勢(shì)的改變和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會(huì)不斷增多?？倓?wù)處的事務(wù)繁雜，崗位多，這就要求大多數(shù)成員盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工，又要做到統(tǒng)籌兼顧，做到分工不分家。做好全天候工作的思想打算。

教代會(huì)通過(guò)的教職工考核方法已經(jīng)起先實(shí)行，作為總務(wù)部門(mén)必需依照各個(gè)崗位工作人員的考核細(xì)則仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核，臨時(shí)工人員也應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。通過(guò)考核對(duì)出現(xiàn)事故、失誤或不合格者應(yīng)實(shí)行警告、換崗或辭崗。上學(xué)期學(xué)校同部分工人簽定了勞動(dòng)合同，并為各位職工上交“五金”，這是為適應(yīng)不斷發(fā)展改變的各種形勢(shì)的須要，也是為了能更好地完成各項(xiàng)工作的重要舉措。本學(xué)期，總務(wù)處將在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)職工的考核力度，力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上有新的面貌。

3、做好開(kāi)源節(jié)流，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

一是要開(kāi)源節(jié)流。隨著招生形勢(shì)的改變和生源的削減，而教學(xué)成本又在不斷的增加，我們要想方設(shè)法開(kāi)源，精打細(xì)算支出，給校領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把好關(guān)。對(duì)支出要嚴(yán)格程序和手續(xù)，設(shè)備的購(gòu)置和修理應(yīng)進(jìn)行審定和會(huì)商制度，不能隨意增加。對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行選購(gòu) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要大力提倡勤儉節(jié)約的風(fēng)尚。節(jié)約從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。

二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法。應(yīng)當(dāng)從入賬出賬做起，保證不出差錯(cuò)，不出問(wèn)題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門(mén)的審查，同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員作好財(cái)務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

三是接著嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線制度。

4、管好校舍校產(chǎn)，力求開(kāi)拓創(chuàng)新。

我們要在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

5、抓好食堂管理，力求師生滿足。

服務(wù)于廣闊師生是全方位的，本學(xué)期食堂、小店的重點(diǎn)是抓管理，接著抓好食堂、小店衛(wèi)生防疫和食品平安。接著做好與食堂和小店經(jīng)營(yíng)承包人的協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法來(lái)進(jìn)一步提高飯菜品種和質(zhì)量，尤其是要有新意，微利經(jīng)營(yíng)，杜絕奢侈現(xiàn)象，保證師生利益。

6、加強(qiáng)平安防范，創(chuàng)建平安單位。

近年來(lái)全市校內(nèi)事故案件有增多的現(xiàn)象，我校的學(xué)生中不良行為的狀況漸顯困難趨勢(shì)，我校近幾年在校綜治小組和治保小組的努力下，在全校的師生的大力支持下，多次獲得綜治、平安方面先進(jìn)集體，但要居安思危，加強(qiáng)防范，要加強(qiáng)治保小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常檢查、監(jiān)督工作，充分利用現(xiàn)有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和紅外無(wú)線報(bào)警系統(tǒng)的技防設(shè)施，做到人防機(jī)防相結(jié)合，進(jìn)一步抓好治保組隊(duì)伍和門(mén)衛(wèi)保安隊(duì)伍的建設(shè)，抓好各項(xiàng)常規(guī)工作，確保全校在校內(nèi)平安、消防平安、預(yù)防災(zāi)難事故等方面安然無(wú)恙。學(xué)期初學(xué)校將全校的教室門(mén)全部換成鋼板門(mén)、中學(xué)部底樓裝防盜窗增加平安系數(shù)。

7、優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造和諧校內(nèi)。

我校的校內(nèi)環(huán)境、綠化有肯定的基礎(chǔ)，我校巳經(jīng)是市“綠色學(xué)校”，為進(jìn)一步提高校內(nèi)文化氣息，營(yíng)造和諧氛圍，對(duì)目前的綠化和景觀作適當(dāng)優(yōu)化，對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行一些補(bǔ)充和修剪，提高檔次，增加品種，注意維護(hù)，美化、優(yōu)化，真正做到四季常青，草木茂密，季季有花，到處有景，使學(xué)校真正成為師生

8、搞好各方協(xié)調(diào)，形成整體合力

總務(wù)工作點(diǎn)多面廣量大，涉及范圍寬，從前面的門(mén)衛(wèi)到后面的'學(xué)生宿舍，從樓頂?shù)较滤溃蟮饺５呢?cái)產(chǎn)、賬務(wù)，小到一張紙、一只拖把、一支筆芯，教學(xué)一線的保障、環(huán)境、衛(wèi)生等等，所以在工作過(guò)程中，既要抓住重點(diǎn)，分主次，又要留意不能忽視

某個(gè)方面，某些看似小的方面，因工作差錯(cuò)或保障不到位，就會(huì)演化成大的問(wèn)題，造成壞的影響。要進(jìn)行分層管理，層層負(fù)責(zé)，從全處、全校大局著眼，搞好多方協(xié)調(diào)，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障實(shí)力強(qiáng)、完成任務(wù)好、快速高效的總務(wù)后勤保障服務(wù)隊(duì)伍。

工作年度安排篇4

20xx年，大家都知道金融風(fēng)暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學(xué)的工作安排就顯得特別重要，不光財(cái)務(wù)、銷售須要工作安排，人力資源部也同樣須要工作安排，為了在20xx年里，讓人力資源部門(mén)發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢(shì)，特?cái)M定了20xx年人力資源部工作安排。

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、改進(jìn)實(shí)力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)供應(yīng)合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面對(duì)全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確。

（四）盤(pán)活資源，注意實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動(dòng)高技能人才培育。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技

師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培育工程。

各單位從實(shí)際動(dòng)身，為閱歷豐富、駕馭絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)實(shí)力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐閱歷，助手幫助導(dǎo)師提高理論學(xué)問(wèn)，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問(wèn)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的接著教化與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有安排聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”學(xué)問(wèn)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有安排地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的須要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有安排地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中學(xué)層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；接著以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理實(shí)力與專業(yè)管理實(shí)力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的選購(gòu) 、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

工作年度安排篇5

一、指導(dǎo)思想

以“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠”為主要內(nèi)容，緊緊聯(lián)系老齡工作的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，作出新貢獻(xiàn)，取得新成效，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，達(dá)到“五好四強(qiáng)”的要求。

二、工作步驟及內(nèi)容

根據(jù)市上的統(tǒng)一支配，分階段有步驟的實(shí)施爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

至月的工作支配：

1、制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施看法。

2、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織工作，落實(shí)一名工作人員詳細(xì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、在建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)的同時(shí)，開(kāi)展一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作骨干培訓(xùn)。

4、召開(kāi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，搞好思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣闊黨員以良好的精神狀態(tài)投入到活動(dòng)中來(lái)。

5、制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，規(guī)范工作程序，量化細(xì)化考評(píng)工作，做好支部建設(shè)和黨員教化管理的日常工作。

月至月工作支配：

6、仔細(xì)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，全力推動(dòng)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織貫穿機(jī)關(guān)單位黨建工作全過(guò)程。結(jié)合實(shí)際，制定安排，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)形式，機(jī)關(guān)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動(dòng)。

7、做出公開(kāi)承諾，向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。

月至月工作支配：

8、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，在災(zāi)后重建任務(wù)完成后，接著使老齡工作接著保持全省先進(jìn)。為我市重返全省“十強(qiáng)縣”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

9、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定上作出新貢獻(xiàn)。發(fā)揮老年組織的宣揚(yáng)作用，大力開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，宣揚(yáng)抗震救災(zāi)和感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，誠(chéng)信和諧的新時(shí)期精神，加強(qiáng)對(duì)各類沖突糾紛的排查調(diào)處，為建設(shè)和諧漂亮的新，推動(dòng)良好的社會(huì)風(fēng)氣形成做出貢獻(xiàn)。

10、在服務(wù)群眾上取得新成效。保障人民群眾的利益，聽(tīng)取群眾聲音努力提高群眾的滿足率。

11、基層組織建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，建設(shè)和完善管理服務(wù)機(jī)制，建立基層黨組織和黨員管理的長(zhǎng)效機(jī)制，“四強(qiáng)”黨員比例提高。

三、工作措施

1、抓好典型示范，通過(guò)抓典型，召開(kāi)報(bào)告會(huì)，閱歷溝通會(huì)等多種形式，影響和帶動(dòng)身邊人主動(dòng)參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

2、抓好黨員示范崗建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。

3、抓好主題實(shí)踐活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)黨組織黨員的詳細(xì)爭(zhēng)創(chuàng)要求和實(shí)踐要求，查找與先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員的差距，解決存在的突出問(wèn)題。

4、“創(chuàng)爭(zhēng)先優(yōu)”活動(dòng)，要緊扣“重建爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)展?fàn)幭取边@個(gè)中心，把與“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，部門(mén)包村，干部幫戶”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)廣闊黨員干部帶頭參加幫扶工作，全面完成年度幫扶目標(biāo)和任務(wù)。

工作年度安排篇6

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、依據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作，范文之年度工作安排：財(cái)務(wù)年度工作安排。

2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。

4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證；剛好清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、主動(dòng)籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作

1、貨幣資金平安，年度工作安排《財(cái)務(wù)年度工作安排》。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映；剛好加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，限制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與限制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避開(kāi)無(wú)安排、無(wú)定額運(yùn)用資金。

四、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨困難的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵遵守法律律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。在駕馭基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問(wèn)，以拓展學(xué)問(wèn)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通。學(xué)術(shù)溝通是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論學(xué)問(wèn)，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作實(shí)力和口述實(shí)力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

工作年度安排篇7

20××年，我們將接著緊緊圍繞黨的十八大和國(guó)家及省市關(guān)于圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放的有關(guān)精神，根據(jù)“讀者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)準(zhǔn)則，做好以下工作：

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，仔細(xì)做好圖書(shū)館基礎(chǔ)工作。

1、仔細(xì)貫徹黨的“十八”大會(huì)議精神,切實(shí)抓好圖書(shū)館的“建、配、管、用”的工作，加強(qiáng)圖書(shū)館的管理和建設(shè)，發(fā)揮圖書(shū)館在社會(huì)中的特別功效，為培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力的高素養(yǎng)人才發(fā)揮起重要的作用。

2、規(guī)范管理制度，強(qiáng)化窗口行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。鞏固和發(fā)展國(guó)家二級(jí)圖書(shū)館的建設(shè)。

3、仔細(xì)做好圖書(shū)、報(bào)刊、各種資料的分類編目、流通、管理等工作。接著選購(gòu) 20××年新書(shū)、電子圖書(shū)，新購(gòu)進(jìn)的紙質(zhì)圖書(shū)一律進(jìn)行分類、編目，登記，盡快上架流通，并做好舉薦工作。

4、仔細(xì)做好館內(nèi)報(bào)刊到館登記、圖書(shū)整理等工作。主要期刊報(bào)紙裝訂成冊(cè)，并全部編目上架，以便讀者借閱。同時(shí)，剛好做好圖書(shū)的整理、修補(bǔ)、上架工作。

5、完成20xx年中文過(guò)刊的整理、裝訂工作。

6、加強(qiáng)平安教化，保證讀者和館內(nèi)人員、資源的平安。

7、進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)門(mén)戶改造。爭(zhēng)取將圖書(shū)館主頁(yè)改造成有獨(dú)立網(wǎng)址的一級(jí)網(wǎng)站，整合資源，實(shí)現(xiàn)自主網(wǎng)站信息的動(dòng)態(tài)更新。

二、加強(qiáng)人才培育，進(jìn)一步提升工作人員素養(yǎng)。

1、主動(dòng)利用省級(jí)下發(fā)資源，開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化高層次高技能的圖書(shū)管理人才培育，力爭(zhēng)培育骨干精英，力求形成以骨干帶動(dòng)集體進(jìn)步的人才培育氛圍。

3、仔細(xì)組織參與縣、局舉辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提升工作人員的素養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

三、做好讀者服務(wù)工作，不斷提高資源利用率

1、堅(jiān)持充分利用節(jié)假日，在我縣開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

2、主動(dòng)與其他部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的配套活動(dòng)。

3、拓展宣揚(yáng)途徑，進(jìn)一步強(qiáng)化宣揚(yáng)工作。

4、堅(jiān)持通過(guò)“讀者座談會(huì)”、“讀者留言板”“讀者信箱”等形式收集讀者對(duì)圖書(shū)館工作的看法和建議，不斷改進(jìn)和提高圖書(shū)館為讀者服務(wù)的水平。

5、在提高讀者信息素養(yǎng)，提高館藏利用率方面：20××年我們將進(jìn)行以利用圖書(shū)館為主題的讀者教化，以保障廣闊讀者真正學(xué)會(huì)利用圖書(shū)館的圖書(shū)文獻(xiàn)資源，不斷提高讀者利用信息資源的實(shí)力。

6、依據(jù)圖書(shū)館服務(wù)內(nèi)涵的深化，通過(guò)圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)、制作宣揚(yáng)牌、新書(shū)宣揚(yáng)、資源推介報(bào)告會(huì)等宣揚(yáng)圖書(shū)館的各類資源。

7、開(kāi)展“讀者服務(wù)宣揚(yáng)周”活動(dòng)；在4.23“世界讀書(shū)日”與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，并利用好門(mén)戶網(wǎng)站，共同辦好“讀一本好書(shū)”、“舉薦一本好書(shū)”、“專家薦書(shū)”等讀書(shū)活動(dòng)。

工作年度安排篇8

為全面搞好二0xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）依據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，選購(gòu) ，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）仔細(xì)探討市場(chǎng)，結(jié)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證。

公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36。52%，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債實(shí)力較強(qiáng)，將來(lái)盈利空間較大。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，流淌負(fù)債910萬(wàn)元，占負(fù)債總額的39。06％，長(zhǎng)期負(fù)債1420萬(wàn)元，占負(fù)債總額的60。94％。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。假如公司高層有足夠?qū)嵙I集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)運(yùn)用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的運(yùn)用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，打算適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來(lái)籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

（三）削減費(fèi)用開(kāi)支。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮肯定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

（四）會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。

一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前限制、事后考核分析的管理睬計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

（五）審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、