萬科集團-工程成本管理程序

工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的規(guī)范成本限制流程，提高成本限制效率。適用范圍適用于地產(chǎn)項目立項后公司各部門進行的全部與工程成本相關的工作。術語和定義目標成本及限制責任書：是用來指導工程施工及設計過程中各部門各階段成本限制的指導性文件。通過確定成本目標值，指導項目運作，并在項目實施過程中對目標成本進行相關部門的責任分解和嚴格限制。動態(tài)成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。職責萬創(chuàng)公司依據(jù)要求供應投資分析、實施方案、施工圖設計階段進行成本測算所需的資料。負責結構方案、基礎方案、設備方案的選擇。負責部門責任成本的限制工作。負責貫徹實施責任成本管理實施細則。成本管理部完成投資分析、實施方案、施工圖設計階段的工程成本測算。編制《目標成本及限制責任書》。負責責任成本管理實施細則的制訂、修改、說明，并協(xié)調(diào)負責數(shù)據(jù)收集分析。編制施工圖預算或供應工程量清單。對設計變更及工程業(yè)務指令單的經(jīng)濟性、合理性進行評審。.施工過程中反映成本的動態(tài)狀況，對成本進行動態(tài)分析。工程竣工后辦理工程竣工結算。對竣工工程進行結算評估。項目經(jīng)理部負責將工程總成本限制在目標成本范圍內(nèi)。施工過程中依據(jù)工程須要簽發(fā)《工程指令單》或《設計變更單》。負責部門責任成本的限制工作。負責貫徹實施責任成本管理實施細則。選購 管理部負責工程選購 ?？偨?jīng)理負責簽發(fā)《目標成本及限制責任書》?？偨?jīng)理辦公室依據(jù)責任成本管理實施細則對相關數(shù)據(jù)不定期進行核查。工作程序工程開工前萬創(chuàng)公司依據(jù)部門的責任成本指標進行限額設計。萬創(chuàng)公司完成建筑方案設計后，成本管理部對建筑方案、技術經(jīng)濟指標進行工程成本估算，為確定經(jīng)濟、合理的建筑方案供應依據(jù)。萬創(chuàng)公司完成初步設計，并負責結構方案、基礎方案、設備方案的選擇，成本管理部對設計的產(chǎn)品進行經(jīng)濟測算。初步設計完成后，成本管理部依據(jù)《<目標成本及限制責任書>編制作業(yè)指引》編制《目標成本及限制責任書》，由總經(jīng)理簽發(fā)。工程施工過程中工程開工后，選購 管理部負責工程選購 ，成本管理部負責選購 過程中的經(jīng)濟標文件編制和經(jīng)濟標評審。在工程施工過程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負責變更的經(jīng)濟估算。工程施工過程中，成本管理部依據(jù)造價改變狀況，不定期發(fā)布工程動態(tài)成本信息快報。工程竣工后工程竣工后，成本管理部負責辦理工程竣工結算，辦理初始登記用的三算單。結算完成后，成本管理部負責依據(jù)《萬科集團項目結算分析—模板》進行分析并歸檔保存。支持性文件VKSZ/QP/PR013《設計管理程序》VKSZ/QP/PR009《工程選購 管理程序》VKSZ/QP/PR011《顧客要求及設計工程變更限制程序》VKSZ/QP/PR012《項目工程管理程序》VKSZ/WI/PR008《〈目標成本及限制責任書〉編制作業(yè)指引》VKSZ/WI/PR010《工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》VKSZ/WI/PR011《工程預