醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制管理對(duì)策研究

醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制管理對(duì)策研究

Summary：醫(yī)院是醫(yī)療體系中的重要組成部分，醫(yī)院基建工程項(xiàng)目是惠民工程，有必要做好醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制，確保醫(yī)院基建工程項(xiàng)目按照原定期限完成，并且達(dá)到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，為群眾提供更加滿意的服務(wù)，讓群眾在獲得醫(yī)療服務(wù)的過程中更加滿意。Keys：醫(yī)院基建工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；質(zhì)量控制管理隨著新醫(yī)改政策的全面推進(jìn)和順利落實(shí)，醫(yī)療建設(shè)體制得到了進(jìn)一步完善，也實(shí)現(xiàn)了各種醫(yī)療資源的合理配置。國(guó)家方面為了提高基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，陸續(xù)開展了醫(yī)院的改造和建設(shè)，逐步進(jìn)入了集中改造的關(guān)鍵時(shí)期。醫(yī)院本身作為醫(yī)療體系中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于區(qū)域內(nèi)患者的分流以及資源的整合會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文探索醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制管理的具體對(duì)策和方法，希望可以更好的提高醫(yī)療管理質(zhì)量水平。一、醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制管理的重要價(jià)值要對(duì)醫(yī)院基建工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理的重要意義產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，首先需要明確兩者之間存在的緊密關(guān)聯(lián)，在工程項(xiàng)目中可能會(huì)存在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度安排并不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際管理工作的完成相對(duì)來說比較困難，而讓施工人員追趕工期，卻忽視質(zhì)量控制管理，最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以符合相關(guān)方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理對(duì)于質(zhì)量的控制會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。但是如果在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理控制環(huán)節(jié)存在漏洞，必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以達(dá)到相對(duì)應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也需要不斷的返工，這也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的周期受到限制和影響。也就是說，醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理成效會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成相應(yīng)的限制，在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的實(shí)際組織開展過程中，針對(duì)于工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制管理是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵組成，也只有達(dá)到進(jìn)度以及質(zhì)量的科學(xué)化和規(guī)范化管理目標(biāo)和要求，才有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，在其中獲得更好的成效和結(jié)果。近些年來醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)入了集中建設(shè)的階段，因此醫(yī)院中的基建工程項(xiàng)目是否能夠取得更加良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)影響到醫(yī)院和醫(yī)療體系的持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院本身是社會(huì)基本保障設(shè)施，基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成限制，同時(shí)也會(huì)影響到當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康，如今城鎮(zhèn)化的進(jìn)步和建設(shè)讓城區(qū)的人口數(shù)量相對(duì)應(yīng)增加，也讓醫(yī)院服務(wù)人數(shù)對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)，讓醫(yī)院中的相關(guān)工作符合增加，更讓醫(yī)患矛盾突出。通過對(duì)醫(yī)院開展的升級(jí)改造管理，能構(gòu)建更加完善的醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)院自身的綜合服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)的流程，改善服務(wù)的狀態(tài)，使醫(yī)院的承載性能更強(qiáng)，作為最終為周邊地區(qū)的居民提供便攜而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在社會(huì)發(fā)展過程中，醫(yī)院的基建工程項(xiàng)目民生項(xiàng)目的重點(diǎn)，在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目中加大進(jìn)度和質(zhì)量控制管理的力度尤為關(guān)鍵[1]。二、醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制中存在的問題（一）醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系有待完善在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的具體組織開展和實(shí)施過程中，存在著質(zhì)量和進(jìn)度控制體系不夠完善的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際管理成效無法提高，其中也缺乏管理和控制的標(biāo)準(zhǔn)和參照。醫(yī)院基建工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程、原材料的采購(gòu)以及項(xiàng)目的驗(yàn)收管理都相對(duì)比較重要，但是由于醫(yī)院基建工程項(xiàng)目在管理過程中存在著一些疏忽和漏洞，就可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本太高以及采購(gòu)獲得的原材料難以達(dá)到理想的要求和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)質(zhì)量管理存在不足，工程技術(shù)的質(zhì)量也難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)又不能對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行徹底的檢驗(yàn)，因此而導(dǎo)致工程指令中存在著隱患。與此同時(shí)，在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目施工中存在著一些和項(xiàng)目設(shè)計(jì)沖突的現(xiàn)象和問題，這些都會(huì)對(duì)醫(yī)院的基建工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響，更會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，讓施工的進(jìn)度被延誤，也沒有按照原定的期限和要求完成工程項(xiàng)目交付的任務(wù)，更會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，在基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人力資源成本、現(xiàn)金成本以及時(shí)間成本的浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。（二）醫(yī)院基建工程項(xiàng)目專業(yè)化監(jiān)理人員缺失醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制管理都是復(fù)雜的工作，在管理過程中監(jiān)理工作人員的作用極高，但當(dāng)前在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度管理控制過程中卻普遍存在著監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置有待完善等多元化的問題。負(fù)責(zé)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作人員自身的綜合素質(zhì)水平參差不齊，在實(shí)際管理過程中可能會(huì)存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，在項(xiàng)目監(jiān)管過程中的制度也存在著缺失的問題，并沒有針對(duì)監(jiān)理的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的劃分，讓其中的限制性因素更加多元，也讓監(jiān)理效果得到保障。另外是有很多醫(yī)院基建工程項(xiàng)目在監(jiān)管的過程中缺乏相應(yīng)的管理部門，其中有一些部門以及人員都是臨時(shí)設(shè)置和安排的，并沒有根據(jù)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合統(tǒng)籌分析，讓質(zhì)量監(jiān)管過程中的力度薄弱、人員缺失，形成了質(zhì)量管理的難題和阻礙，也讓質(zhì)量管理的成效相對(duì)來說比較片面。也正是由于醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量監(jiān)控中的監(jiān)管人員缺失的問題，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成了極大的影響和限制，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，施工方案和計(jì)劃的審批并不是十分認(rèn)真和嚴(yán)格，導(dǎo)致在實(shí)際施工環(huán)節(jié)沒有辦法迅速發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)這些問題加以處理，也不能按照這個(gè)詳細(xì)的醫(yī)院基建工程項(xiàng)目施工要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工周期的情況進(jìn)行糾正和處理[3]。三、醫(yī)院體檢工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制問題解決對(duì)策（一）構(gòu)建更科學(xué)的醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管控責(zé)任體系在醫(yī)院機(jī)電工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)前提和重要保障，因此必須要在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理方面加以明確，對(duì)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定和劃分，確保相關(guān)的工作人員了解自身承擔(dān)的工作范圍以及負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。醫(yī)院基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是在工程項(xiàng)目中為了達(dá)到質(zhì)量的要求，所采取的一系列特殊專業(yè)的施工技術(shù)活動(dòng)和組織方法，質(zhì)量控制的根本是要實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)察和管理，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中存在的不足，讓影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素得到妥善的處理，防止在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)關(guān)鍵問題，或者是嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目責(zé)任體系制定過程中，要明確建設(shè)單位以及勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多個(gè)部門的責(zé)任劃分，讓這些環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確，也能形成相應(yīng)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量的監(jiān)管工作有參考的依據(jù)和遵循的原則。更需要針對(duì)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目中影響質(zhì)量的因素包括人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等進(jìn)行綜合分析，做好提前的預(yù)防處理[4]。（二）提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)水平醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制管理工作離不開專業(yè)的監(jiān)理人員和監(jiān)理隊(duì)伍，在基建機(jī)構(gòu)選擇過程中，需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查分析，盡量選擇綜合素質(zhì)水平更高、責(zé)任心更強(qiáng)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，使之負(fù)責(zé)醫(yī)院機(jī)械工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理任務(wù)。此外，要定期對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作進(jìn)行綜合性考察和評(píng)估，判斷監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力，如果發(fā)現(xiàn)在監(jiān)理工作中存在著不足之處，應(yīng)及時(shí)替換不合格的監(jiān)理工作人員，促進(jìn)監(jiān)理作用發(fā)揮[5]。結(jié)語(yǔ)：總而言之，醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管控對(duì)于工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量具有重要影響，在實(shí)際開展醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理控制工作時(shí)，就需要結(jié)合實(shí)際情況形成完善的人員管理隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任管理體系，讓醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量安排更加科學(xué)合理。Reference：[1]楊西.醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)度、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量綜合優(yōu)化研究——以A醫(yī)院基建工程項(xiàng)目為例[J].房地產(chǎn)世界,2022(18):88-90.[2]鮮林均.綜合醫(yī)院基建工程項(xiàng)目施工管理探索[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2022(09):114-116.[3