項目管理對工程質(zhì)量的影響和對策

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！項目管理對工程質(zhì)量的影響和對策措施。標簽：建筑工程項目管理工程質(zhì)量管理措施0引言工程管理措施，做到了以上這些，才能使建筑工程的質(zhì)量安全得到保證。1建設(shè)方在項目管理方面存在的問題及解決措施1.1建筑工程中項目承包模式重視不夠單位的責(zé)任，對設(shè)計，施工，還有進度都進行規(guī)定，最終讓分包單位之間可以完美的合作，并保證工程的質(zhì)量。1.2建筑工程中管理法規(guī)不健全量不合格；存在著臨時請建筑施工隊的不良現(xiàn)象，即在施工的后期，為了省錢，任。1.3建筑工程中管理人才缺乏的進步反而變得落后；所以在一部分承包監(jiān)理公司中存在著公司的項目管理落格清理那些不合格的項目管理人員。2施工方在項目管理方面存在的問題及解決措施2.1違反建筑程序問題計圖紙來進行施工或者隨意的更改設(shè)計圖紙，將在工程項目中造成不少安全隱成施工管理和質(zhì)量檢測工作，有條不紊的保證建筑工程的質(zhì)量。2.2工程進度控制無效果任心，并嚴格的要求自己，進行認真管理；施工工作在開展之前，要先制定出一延誤；最后還得依據(jù)進度計劃來配置機械設(shè)備，施工的人數(shù)及周轉(zhuǎn)的材料供應(yīng)。2.3工程的質(zhì)量問題工程質(zhì)量的問題，比如說在基礎(chǔ)回填土太深時，就得采取有效地防范措施。如果深度在超過了3米，就得在基礎(chǔ)之上加設(shè)6@250的鋼筋網(wǎng)用來防止低級的微部分的管理，尤其像地下室，頂層，一層等的防水施工問題；還有衛(wèi)生間，樓3項目經(jīng)理部門對項目管理方面存在的問題及解決措施項目經(jīng)理部門存在著與其他建筑工程部門及相關(guān)的單位進行協(xié)調(diào)與管理的程的實施單位協(xié)調(diào)的時候，因為協(xié)調(diào)的不到位可能產(chǎn)生一些施工組合的摩擦問題，對一些有爭議性的問題，在協(xié)調(diào)管理監(jiān)理部門，發(fā)包單位與施工單位時，因體系順利的施工，在施工的現(xiàn)場得保持規(guī)范整潔，機械和建筑材料要布置合理，而人員的編制要有秩序，使得施工的流水不亂，最終保證工程的質(zhì)量。4項目管理對工程質(zhì)量的影響及對策4.1強化項目內(nèi)部的管理點。想要強化項目管理第一步是建立起一支能夠打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，配合默契，精誠團結(jié)。強化項目管理，即堅持管理到位、監(jiān)督責(zé)任到位。第二步是要求各個到實處。4.2建立與完善工程管理的責(zé)任體系場，因此，這就要求企業(yè)首先得把企業(yè)做大做強，將工程做好，并能夠提高企業(yè)的核心競爭力。4.3技術(shù)措施的時候，應(yīng)該認真的考慮不同的方案對每一種干擾因素的影響。5總結(jié)誤整個建筑工程的順利進行。因此，項目管理必須依據(jù)科學(xué)的管理方法與理念，的竣工。參考文獻[1]夏信華.項目管理淺論[J].建筑時報，（689-90.[2]梁世連.惠恩才.工程項目管理學(xué)[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001.[3]]羅德尼·特納.