標(biāo)準(zhǔn)站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇

標(biāo)準(zhǔn)站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇聽(tīng)說(shuō)過(guò)二八法那么嗎，描述的是一種常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，最廣為人知的也許就是百分之二十的人駕馭了百分之八十的財(cái)產(chǎn)。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會(huì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的價(jià)值里，也有百分之八十是由百分之二十的人締造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會(huì)的公允。而想要站在能夠發(fā)揮自己實(shí)力的崗位上，一篇優(yōu)秀的競(jìng)聘報(bào)告也是必不行少的。我精選了一些關(guān)于站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來(lái)看看吧。

站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我是板橋站二班班長(zhǎng)XXX，范文之演講稿:發(fā)行站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、熟識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的時(shí)機(jī)。

今日競(jìng)聘的征訂站長(zhǎng)不是我們站長(zhǎng)引薦的，他以為我班長(zhǎng)都做不好怎么可能做站長(zhǎng)，但我對(duì)自己很有信念，所以上來(lái)表現(xiàn)一下。

我清晰地熟識(shí)到，要成為一名合格的站長(zhǎng)不輕易，做為一個(gè)征訂站的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)思索;不僅要熟識(shí)的業(yè)務(wù)及公司章程，還須要有廣博的學(xué)問(wèn);不僅要有超群的組織治理水平，還須要有良好的人際溝通實(shí)力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是由于我覺(jué)得我完全有實(shí)力有信念勝任這項(xiàng)工作。由于我以為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為治理者，必需先做好人。一個(gè)無(wú)能治理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的治理者，那么是危急品。

2、自20xx年至20xx年在紅塔團(tuán)體銷售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習(xí)到的理論通過(guò)實(shí)際運(yùn)用得到升華并獲得了許多珍貴的

發(fā)行站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

工作及治理經(jīng)歷。其營(yíng)銷、人事、行政等工作經(jīng)歷將會(huì)使站內(nèi)工作及開(kāi)展順當(dāng)進(jìn)展。

3、我有飽滿的工作熱忱。我將用的熱忱投進(jìn)到工作當(dāng)中往，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

4、有愛(ài)心，熱于助人;站里的同事感冒發(fā)熱，我拿出自己平常預(yù)備的藥倒上熱水給同事喝藥;同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來(lái)我立刻跑往把車扶近站里;還有一次同事在送報(bào)紙的時(shí)候扭到腳被我望見(jiàn)，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。

當(dāng)然自己還是有許多缺乏的地方和缺點(diǎn)舉例如下：

1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對(duì)其認(rèn)知過(guò)于外表，以后必定用心體會(huì)、謹(jǐn)慎了解。

2、對(duì)公司章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必需謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。

3、剛來(lái)云南不久，對(duì)本地的地域文化及風(fēng)俗習(xí)慣了解甚少，以后將多接觸多溝通，設(shè)身處地的融進(jìn)本地的生活中往，為扎根在云南打下根底。

假設(shè)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同道們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是能夠精彩完成各項(xiàng)任務(wù)的根本保障。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的勝利。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需是擁有創(chuàng)新實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣變更以適應(yīng)環(huán)境不斷開(kāi)展改變的要求。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的實(shí)力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的實(shí)力。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須要時(shí)間、耐性和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講預(yù)攻其身，先攻其心，依據(jù)個(gè)人經(jīng)歷與實(shí)際驗(yàn)證以關(guān)心為啟程點(diǎn)是途徑，以真誠(chéng)的心對(duì)待員工，放下身材誠(chéng)善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作那么進(jìn)展教育式的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，時(shí)常親臨工作一線帶頭往完善及了解工作存在的題目與在辦公室吩咐指揮他人往做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，呈現(xiàn)出自己的實(shí)力就能增加部屬的信念，樹(shù)立治理的威信，對(duì)待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當(dāng)訂正其錯(cuò)誤行為，以幸免再次出錯(cuò)，為友者那么要在工作生活上賜予鼓舞與支持，必需兼顧情與理，才能在部屬?zèng)]有戒心下真心面對(duì)共同向目標(biāo)前進(jìn).

2、造就員工：松下幸之助有句名言生產(chǎn)品之前出人才。故要出成果之前必需擁有優(yōu)秀的職員。那人才的造就將特別重要。在人才培訓(xùn)中思想上以忠誠(chéng)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)為重點(diǎn)，工作組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。做法是：營(yíng)造站內(nèi)文化。以公司文化作為根底來(lái)營(yíng)造站內(nèi)特性文化，及專項(xiàng)實(shí)力上以理論及實(shí)踐相結(jié)合為中心。

3、一切為榮譽(yù)而戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神夸張的是組織內(nèi)部成員間的合作看法，為了一個(gè)同一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并情愿為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的根底是敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就，核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝合力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的同一，并進(jìn)而保證組把我站時(shí)我莢冬人人愛(ài)我站!南昌裝修南昌墻繪站興我榮，站衰我恥!作為站內(nèi)文化中心思想。

二、SEO發(fā)行站工作標(biāo)準(zhǔn)化建立

發(fā)行站作為報(bào)社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報(bào)社將來(lái)。所以發(fā)行站那么應(yīng)當(dāng)成為報(bào)社的前沿堡壘，退可守、進(jìn)可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)開(kāi)展性。個(gè)人想法如下：

以中心規(guī)章制度為根本，制定出公正的便利執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。

參加式治理：站內(nèi)員工中取其優(yōu)點(diǎn)用之，集思廣益勇于授權(quán)適當(dāng)下放手中權(quán)力，讓大家都參加進(jìn)來(lái)，以便獲得更好的治理模式及方法。質(zhì)量治理;三個(gè)進(jìn)步：進(jìn)步投遞效勞質(zhì)量、進(jìn)步訂報(bào)價(jià)格穩(wěn)定性、進(jìn)步員工自身素養(yǎng)。

題目的收集與處理;通過(guò)員工反映及自己了解收集到的題目，將這些題目分類并分為4種狀況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急;多與班長(zhǎng)及員工溝通傾聽(tīng)他們是如何處理目前出現(xiàn)的題目，讓他們踴躍參加發(fā)覺(jué)題目解決題目中往，表達(dá)主子翁精神。

市場(chǎng)調(diào)查;站內(nèi)各個(gè)片區(qū)都有著不同的特點(diǎn)，當(dāng)片區(qū)出現(xiàn)改變時(shí)下到片區(qū)調(diào)查狀況及分析緣由，針對(duì)性做出有效的反響以保證終端客戶及市場(chǎng)的穩(wěn)定。

站長(zhǎng)不要以為自己是官，在站里高高在上賣弄權(quán)勢(shì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)本色。站長(zhǎng)而是協(xié)助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作支配的人。站長(zhǎng)更多的應(yīng)是摯友、是同事、是兄弟、是知己。

空談?wù)`事，仿站實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清晰自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我堅(jiān)信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的協(xié)助、支持和協(xié)作，我有信念、有實(shí)力精彩地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的發(fā)行站長(zhǎng)。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴看參加勝利。但我更重視參加的過(guò)程，由于對(duì)于我來(lái)說(shuō)，參加的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘勝利與否，都不會(huì)變更我對(duì)在云信開(kāi)展的執(zhí)著最求，更不會(huì)變更我對(duì)在座各位的敬重與觀賞。

站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

大家好!

首先感謝組織給我這次參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)

我叫xx，畢業(yè)于xx石油學(xué)校，中專文憑。本次參與競(jìng)聘的崗位是集氣站站長(zhǎng)職位。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

XX年11月依據(jù)實(shí)習(xí)支配入采氣二廠實(shí)習(xí)，在廠平安教育后到作業(yè)二區(qū)xx站實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)完畢后聽(tīng)從調(diào)配到xx工作至今。

二、所具備的優(yōu)勢(shì)

在采氣二廠工作一年多以來(lái)，我能踴躍參與單位組織的各種理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)平安教育活動(dòng);能遵守廠、作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度和平安規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)部各項(xiàng)生產(chǎn)指令。作為一名員工，跟隨教師傅謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)實(shí)踐技能，不斷強(qiáng)化自身專業(yè)技能;能幫助站長(zhǎng)開(kāi)展基層自主管理，調(diào)動(dòng)大家的工作踴躍性，在全體員工的共同努力下，能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及班站業(yè)績(jī)指標(biāo)。

三、競(jìng)聘上崗后的想法和準(zhǔn)備：

(1).在平安方面踴躍組織員工進(jìn)展平安教育,使每個(gè)人都建立起愛(ài)崗如家的責(zé)任心。帶頭嚴(yán)格遵守六條禁令，提高員工平安意識(shí)，向著平安型班站的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

(2).在生產(chǎn)方面不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)，做到嚴(yán)抓平安，穩(wěn)打技術(shù)。衛(wèi)生清潔力求干凈徹底，現(xiàn)場(chǎng)操作要求精確標(biāo)準(zhǔn)。努力為員工營(yíng)造一個(gè)清潔型的生產(chǎn)生活環(huán)境。

(3).在學(xué)習(xí)方面總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，利用業(yè)余時(shí)間與其他員工進(jìn)展學(xué)習(xí)溝通，并結(jié)合站上員工年輕化和自身的特點(diǎn)，制定出每位員工的學(xué)習(xí)方法，爭(zhēng)取在自己的帶動(dòng)下使我們的員工都成為學(xué)習(xí)尖子，技術(shù)能手。與時(shí)俱進(jìn)，跟隨采氣二廠大開(kāi)展始終學(xué)習(xí)，不斷刷新自身駕馭的學(xué)問(wèn)技能，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班站。

(4).在生活方面，不斷組織新的消遣活動(dòng)，在平安穩(wěn)定的前提下，豐富員工的業(yè)余生活。與員工搞好關(guān)系，和諧相處，努力建立和諧型班站。與大家一起勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗、收廢利舊，創(chuàng)立節(jié)約型班站。

(5).通過(guò)對(duì)新員工多方面的培訓(xùn)，提升員工平安生產(chǎn)的技能和意識(shí)。在一般性正常操作的根底上，踴躍探究平安培訓(xùn)的載體和方式，加強(qiáng)平安管理培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)，提高平安培訓(xùn)的實(shí)效性。

我將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)明主、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的管理模式，真正的使站上成為平安、學(xué)習(xí)、和諧、環(huán)保、節(jié)約的五型行班組。

雖然我的管理經(jīng)歷不夠豐富，但我必須會(huì)努力向老站長(zhǎng)學(xué)習(xí)，能勝任此職。

假如這次競(jìng)聘失敗，說(shuō)明我自身還存在些許缺乏，在干好自己職工作的同時(shí)，幫助協(xié)作站長(zhǎng)搞好工作、接著努力學(xué)習(xí)。為下一次競(jìng)聘做好足夠的打算。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

你們好!

我是xxx。感謝局領(lǐng)導(dǎo)，感謝競(jìng)爭(zhēng)，使我今日能夠站在演講席上!更感謝在場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參加這次競(jìng)職演說(shuō)的志氣和力氣!

我11012年畢業(yè)于xx林校xx專業(yè)，并于同年參與工作，自11016年起先，我先后擔(dān)當(dāng)了xxx林業(yè)站副站長(zhǎng)、xx林業(yè)站副站長(zhǎng)職務(wù)。在此期間，我先后被xx政府和xx政府借用，擔(dān)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書(shū)、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)等職務(wù)。10年的不同崗位的實(shí)踐，不僅使我實(shí)力和水平得到了熬煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評(píng)為優(yōu)秀*員，屢次得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的確定,兩地政府領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾也賜予了我很高的評(píng)價(jià)。正是這些條件和根底，讓我實(shí)力、有信念在這里推介。參加此次競(jìng)聘，我并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，努力在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我競(jìng)聘的職位是檢查站站長(zhǎng)。當(dāng)前，縣竹木檢查站行使著竹木運(yùn)輸定點(diǎn)檢查和全縣林稽查這兩項(xiàng)根本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責(zé)，是我縣林政和森林資源管理的一個(gè)窗口，對(duì)外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。

假如我能得到各位的信任，有幸競(jìng)職勝利的話，我將本著“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，求實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)爭(zhēng)輝煌的理念，努力探究新形勢(shì)下竹木檢查站管理的模式，用一流的管理，一流的效勞，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)!詳細(xì)將從以下幾方面入手做起：

一、遵守三項(xiàng)原那么，確立三個(gè)目標(biāo)

作為單位負(fù)責(zé)人，我將接著遵守為人處事的三項(xiàng)原那么，即：堂堂正正做人，認(rèn)謹(jǐn)慎真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠(chéng)信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對(duì)上級(jí)敬而不畏，對(duì)同志平而不陡，對(duì)群眾實(shí)而不虛。認(rèn)謹(jǐn)慎真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓同志們承受我，信任我，支持我，以實(shí)干來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

我確立的三工程標(biāo)是：在我的任期以內(nèi)，踴躍爭(zhēng)取支持，狠抓處身努力，建立一支高素養(yǎng)的執(zhí)法隊(duì)伍，努力樹(shù)立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來(lái)源于良好社會(huì)形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資源得到有效愛(ài)護(hù)，消化內(nèi)部沖突，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭(zhēng)在3～5年內(nèi)根本化解單位債務(wù)。

二、突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合

雖然檢查站的工作千頭萬(wàn)緒，但是，我認(rèn)為：路面定點(diǎn)檢查、林政稽查和隊(duì)伍建立是檢查站工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步完善路面定點(diǎn)檢查的各項(xiàng)工作制度，管好木材流通“大動(dòng)脈”;以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項(xiàng)工作;以政治學(xué)習(xí)、法律培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熬煉為切入點(diǎn)，不斷提高林政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，就是路面定點(diǎn)檢查與全面稽查相結(jié)合、靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)效勞相結(jié)合、林政執(zhí)法與隊(duì)伍建立相結(jié)合。采納“以線帶面”的林政管理方法，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和大額采伐實(shí)行跟蹤效勞。將執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效果納入對(duì)執(zhí)法者的實(shí)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)林政執(zhí)法與隊(duì)伍建立的相互促進(jìn)。

三、引入三種機(jī)制，樹(shù)立三好形象

在對(duì)檢查站的管理中，引入新的機(jī)制，是增加活力的關(guān)鍵。一是鼓勵(lì)機(jī)制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的酬報(bào)和干部職工的工作掛鉤。二是警示機(jī)制。建立一套目標(biāo)考核系統(tǒng)，定期對(duì)干部職工實(shí)行量化考核，及明警示一些不良勢(shì)頭和不利傾向，做到工作業(yè)績(jī)要上，干部思想不下。三是評(píng)議機(jī)制。聘請(qǐng)縣鄉(xiāng)人大代表當(dāng)林政執(zhí)法監(jiān)視員，經(jīng)常開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力三者的有機(jī)統(tǒng)一。

四、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)公開(kāi)，搞好三種關(guān)系

三項(xiàng)公開(kāi)是：站內(nèi)財(cái)務(wù)收、內(nèi)部事務(wù)管理向站內(nèi)全面公開(kāi)，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會(huì)一一公開(kāi)，實(shí)行財(cái)務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透亮化管理，承受各方監(jiān)視。

搞好三種關(guān)系：搞好內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)干部之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，形成工作合力;搞上下關(guān)系，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人;搞好外部關(guān)系，運(yùn)用自身?xiàng)l件，搞好檢查與財(cái)政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄