國有資產(chǎn)在流動中升值

國有資產(chǎn)在流動中升值一家處于虧損境地的國有小企業(yè)在被兼并的第二年即創(chuàng)造利潤1400萬元，上繳稅收400多萬元，由社會的“包袱”一下子成為“香餑餑”。是兼并方的“恩賜”？是自身的“臥薪嘗膽”？還是政府的“特殊照顧”？上海浦東新區(qū)印刷廠被兼并一年多來運作的實踐為我們提供了答案。一、兼并的背景1、被兼并方浦東新區(qū)印刷廠與兼并方茉織華公司的簡要情況浦東新區(qū)印刷廠建于一九五二年六月,至今已有四十多年的歷史，前身為上海市川沙印刷廠,屬地方國有企業(yè)。該企業(yè)主要從事一般發(fā)票、各類憑證及帳表簿冊的印刷。由于其生產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝落后,無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭,業(yè)務(wù)量不斷萎縮。1997年銷售額僅262萬元,利潤6000元,負債達到87.66萬元。銀行短期借款50萬元，流動資產(chǎn)為101.05萬元，但存貨一項就占56.64萬元，而貨幣資金僅為30.48萬元，應(yīng)收款為11.81萬元，企業(yè)財務(wù)狀況相當困難。茉織華公司是以平湖市新倉服裝一廠為母體廠，近年來通過實行多元化經(jīng)營,組建的擁有一系列子公司的集團公司。它是一個以生產(chǎn)出口服裝為主、專業(yè)化分工明顯的外向型中外合資企業(yè)。該公司是按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置并實施管理,公司匯聚了一批具有豐富的國際、國內(nèi)貿(mào)易及辦實業(yè)經(jīng)驗的中高級管理人才。1995年,該公司被中國紡織總會列為中國服裝企業(yè)首強,并連續(xù)三年獲中國服裝業(yè)利稅第一名。1997年,集團公司產(chǎn)值達22億元,利稅1.5億元,出口創(chuàng)匯2.2億美元。公司內(nèi)設(shè)有9個服裝子公司、2個印刷公司及一系列為服裝業(yè)服務(wù)的子公司和事務(wù)所。其中浙江茉織華印刷有限公司是一個以印刷服裝包裝材料為主的子公司,近年來公司憑借自已一流的印刷設(shè)備和技術(shù),承接了印刷技術(shù)難度大、防偽要求高的國家增值稅發(fā)票、銀行清分機轉(zhuǎn)帳支票等特種商務(wù)票證的印刷業(yè)務(wù)。97年度產(chǎn)值為9000萬元,利潤2000萬元,稅金404萬元。2、兼并雙方實施兼并的內(nèi)在動因浦東新區(qū)印刷廠近年來由于多方面的原因，在經(jīng)營上陷入了困境，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)管理不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,內(nèi)部缺乏正常運行的保證機制，人員無流動、分配無差距、上崗無競爭。（2）職工文化程度低,年齡結(jié)構(gòu)偏大，職工對企業(yè)依賴性大,退休工人較多,負擔重，職工平均年齡41歲,女職工占49%,40歲以上的職工占48%，職工中初中及以下文化程度占94%。（3）設(shè)備陳舊,無力參與激烈的市場競爭，印刷設(shè)備均屬四、五十年代，國家無投入,企業(yè)亦無力購置先進設(shè)備，企業(yè)不具備參與競爭的物質(zhì)條件,難以為繼。（4）缺乏專業(yè)人才,技術(shù)力量薄弱，人才流動的放開,引起大量人才流失。業(yè)務(wù)人才的流失,導致企業(yè)銷售下跌，技術(shù)人才的流失,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。茉織華公司因業(yè)務(wù)的急劇擴張，迫切需要擴大生產(chǎn)規(guī)模，其兼并的主要原因為：（1）兼并重組有利于改變公司產(chǎn)品單一模式。保留原普通印刷業(yè)務(wù)，同時引進先進設(shè)備,加入技術(shù)含量高、防偽要求高的特種票證及彩色不干膠商標、高檔彩色包裝紙等印刷業(yè)務(wù)，使其成為多品種、高科技的現(xiàn)代化印刷企業(yè)。（2）公司可充分利用上海經(jīng)濟中心的優(yōu)勢。公司屬下有多個具有一定規(guī)模和資金實力的經(jīng)濟實體；公司在浦東新區(qū)已有開發(fā)基礎(chǔ)；公司可在資產(chǎn)資本經(jīng)營、國際金融、貿(mào)易、印刷、國內(nèi)服裝市場的開發(fā)上作進一步拓展。（3）有利于公司取得時間效益。與內(nèi)部投資相比，兼并節(jié)省了投產(chǎn)、以及培訓新員工等所需的時間，使企業(yè)能迅速投產(chǎn)，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模迅速擴張。（4）實施兼并同時也可以享受政府的優(yōu)惠政策。如《浦東新區(qū)關(guān)于支持優(yōu)勢企業(yè)兼并劃轉(zhuǎn)小企業(yè)的若干扶持政策》中規(guī)定的在稅收、人員安置等方面的優(yōu)惠政策。3、兼并雙方的互具優(yōu)勢為實施兼并提供了可能逼浦東新區(qū)印尸刷廠雖陷入導困境，但在廁以下方面具衛(wèi)有一定的優(yōu)遭勢：（1）獸作為一家有介四十多年歷經(jīng)史的國有企勾業(yè)，浦東新慕區(qū)印刷廠擁灘有一批對印廊刷技術(shù)比較課熟悉的職工胡，能承接一有些印刷技術(shù)怨要求高，難晶度大的印刷呼業(yè)務(wù)，是工雜廠的一筆寶土貴財富。（感2）廠區(qū)占跡地6.72懇畝，并擁有因廠房、設(shè)備睛等一批固定刷資產(chǎn)，為廠超區(qū)改造，設(shè)困備更新提供匠了空間，為虹擴大生產(chǎn)奠夫定了基礎(chǔ)，慈使兼并方能汗迅速投入生就產(chǎn)。（3）遷具有印刷行霉業(yè)的五種資淘質(zhì)，包括稅序務(wù)發(fā)票、行蛋政事業(yè)單位紛收據(jù)、密件延、商標以及爽書刊省級印扒刷許可證，允這些資質(zhì)也次是印刷廠的怕一種特殊資竟源。（4）裳地處浦東新旗區(qū)，地理位例置優(yōu)越，交急通便捷，運史輸成本低，而能在保證產(chǎn)銷品供應(yīng)上海秧市場的同時爺，較好地輻吸射整個華東禾地區(qū)。詞娘茉織華公司勾具有的優(yōu)勢約：（1）公厭司是按現(xiàn)代動企業(yè)制度設(shè)贈置并實施管電理，具有豐吊富的國際、炊國內(nèi)貿(mào)易及憑辦實業(yè)經(jīng)驗功的中高級管簽理人才；具純有現(xiàn)代化的拴管理體系及妨國際一流水銳準的裝備和界技術(shù)；設(shè)有職9個服裝子奧公司、2個麗印刷子公司殺及一系列為冊服裝業(yè)服務(wù)懲的子公司和蕩事務(wù)所；是坐以生產(chǎn)出口監(jiān)服裝為主、耀專業(yè)化分工凝明顯的外貿(mào)茄與內(nèi)銷并舉蘆的中外合資剃企業(yè),經(jīng)營鄉(xiāng)方式靈活多臟樣。（2）配公司有強大好的營銷網(wǎng)絡(luò)值及信息系統(tǒng)潛。出口日本色的產(chǎn)業(yè)服裝謎已占日本服罪裝總需求量宜的20％以真上，并不斷溫有世界各地粗的著名服裝朋商前?辭離⑻司福輝詮旦奶誚成裕俑鮒械紉隕盛銑鞘鋅合償?00家連鼠鎖店,兼并照后更可利用諒浦東開發(fā)的危大好環(huán)境開雞發(fā)上海市場照；公司擁有塌計算機國際促互聯(lián)網(wǎng)信息猜系統(tǒng)。（3豆）具有資金邊和財務(wù)優(yōu)勢南。公司其它美投資項目有視的已進入回閣報期,再加衫上茉織華公趟司股票的上坦市等融資渠股道和措施，穗有較為充足影的資金來源火。辰4、兼并雙貝方障礙的消勸除為實現(xiàn)兼勵并奠定了基倡礎(chǔ)。渴在兼并談判晝過程中，兼狐并雙方在許比多方面達成竊了一致意見紐，但同時遇朱到了一些障據(jù)礙：肅浦東新區(qū)印廢刷廠的障礙加消除。在兼隔并談判時，柄印刷廠受到鐵了特別是來畜自職工的諸鬼多阻力。有誘的職工認為名兼并是將企僵業(yè)賣給著“帆外地人態(tài)”菌，在感情上攻不能接收；茫有的職工擔字心兼并后由冬“夢外地人拆”瞧管，自己的弦企業(yè)主人翁責地位喪失，包淪為蜘“核二等公民圾”低，權(quán)益得不鋤到保障；還閘有的職工則偵對兼并后企囑業(yè)將來的前領(lǐng)景表示憂慮冬。對此，印約刷廠領(lǐng)導從斯轉(zhuǎn)變職工思謎想著手，加兇強對職工的榜思想工作，芹做好耐心說黃服和勸說工鋒作，向職工芒闡明兼并對炭企業(yè)發(fā)展的渾重要作用，造還帶領(lǐng)職工瞞代表前往浙里江茉織華公全司實地察看爹，鼓舞士氣玩，樹立信心貨，解除了職民工的后顧之澆憂。姿恩茉織華公司像的障礙消除暈。茉織華公俊司認為兼并閣浦東新區(qū)印鑒刷廠這樣廠軍房設(shè)備陳舊具、職工包袱局重的國有老拼企業(yè)，兼并飯成本大，若績按印刷廠帳靈面上的93端.3萬凈資乳產(chǎn)進行兼并且，公司的利盾益將得不到星保證，并由鏈此萌生了另擺往他就的想逃法。對此，支新區(qū)國資管歡理部門從企輛業(yè)的長遠發(fā)孤展和職工的議切身利益出蹲發(fā)，果斷決茫策，同意茉延織華集團以虛所屬平湖新循倉服裝一廠杏的名義對浦賤東新區(qū)印刷郊廠實施零資邪產(chǎn)兼并。乓劫1998年潑4月19日均，浦東新區(qū)熱管委會下發(fā)謀54號文件餃，同意平湖綁新倉服裝一忌廠兼并浦東勤新區(qū)印刷廠集。平湖新倉洗服裝一廠在垂取得浦東新釋區(qū)印刷廠全晨部資產(chǎn)的同兆時,承擔償玻還全部債務(wù)職的責任,并物根據(jù)協(xié)議規(guī)扛定落實全部障職工的工資舒、福利、公蔽積金、醫(yī)療士保險和養(yǎng)老朱保險的一切鍋待遇。咽二、兼并后緒采取的主要何措施眠在兼并浦東輩新區(qū)印刷廠尼后,茉織華頁公司制定了領(lǐng)浦東新區(qū)印嘗刷廠發(fā)展的暑總體規(guī)劃。忌提出要通過研建造新廠房雕,添置新設(shè)捎備,縱逢增加印刷品言種、提高產(chǎn)冊量等途徑,宣使浦東新區(qū)哀印刷廠規(guī)模珠逐步擴大，支效益逐年提羽高，五年后釘成為國內(nèi)最輕大的印刷企凝業(yè)之一。發(fā)針對浦東新散區(qū)印刷廠目縮前困境的根吵源主要是經(jīng)展營機制不靈惡,而突出的售問題是產(chǎn)品翻銷售不暢。攝為此，茉織每華公司結(jié)合繡本公司整體糊發(fā)展情況和問浦東新區(qū)印坊刷廠發(fā)展要昏求，對浦東唐新區(qū)印刷廠曲的重組以機絕制重組、產(chǎn)掘品重組、資夏產(chǎn)重組、債旗務(wù)重組和人克員重組為主調(diào)線,愁怒采取了一系語列的措施。倒1、機制重歌組幼浦東新區(qū)印間刷廠被兼并戰(zhàn)后,成為茉暑織華公司的痛全資子公司扛,其生產(chǎn)經(jīng)步營將按照現(xiàn)逗代企業(yè)的模敲式開展。由自于歷史的原節(jié)因,浦東新翅區(qū)印刷廠雖盆然已面向市錢場,但由于沙機制缺陷,煤嚴重缺乏抗塵擊市場風浪烤的能力，無崖法適應(yīng)現(xiàn)代雷企業(yè)運行的忙要求。為此季，茉織華公途司對印刷廠活的機制進行逮了重組。興首先,么只加強市場意暈識,強化市蹦場機制。增找強企業(yè)開拓脹市場的能力班,以扭轉(zhuǎn)目鳴前產(chǎn)品銷售染不暢的局面抽。將浦東新眨區(qū)印刷廠市旺場機制的強羽化與公司總肚體經(jīng)營結(jié)合親起來,由實區(qū)力強大的萊腐織華印刷有醒限公司幫助女和扶持浦東孕新區(qū)印刷廠解產(chǎn)品開拓市蜜場,并有公忍司內(nèi)部自用盟的印刷品的飛耗用量作保本證。鼠其次,進一腫步完善用人賓機制和激勵閱機制,為優(yōu)化秀人才創(chuàng)造燙良好的環(huán)境洽,也為職工栗的成才提供創(chuàng)條件。根據(jù)與職工的貢獻羽大小,拉開事分配檔次,慌充分體現(xiàn)按緣勞分配的原糾則。真正做別到人盡其能賣,物盡其用擊,最大限度箭地調(diào)動干部紫職工的主動景性和積極性照。膊第三,引進殼競爭機制。角實行職工能支進能出,干鵲部能上能下減的制度,提償高各崗位的必效率，形成何了企業(yè)內(nèi)部勝的有序競爭烘機制,。些第四,建立城職工保障機結(jié)制。浦東新杯區(qū)印刷廠在理重組中及重跑組后,根據(jù)享國家、上海味市和浦東新茄區(qū)的有關(guān)法辨律法規(guī),配席合社會保障很體系的建立兄和完善,努飛力建立較為劉完善的職工僻保障機制,薄使職工安心充工作,無后坑顧之憂,增堅強企業(yè)的凝睜聚力。贏2、產(chǎn)品重幅組腔根據(jù)市場需作求和浦東新親區(qū)印刷廠發(fā)艙展規(guī)劃,茉蝴織華公司對常印刷廠的產(chǎn)判品進行了重嶼組:菜第一、增加齊印刷品種,辣提高產(chǎn)品檔勢次。兼并后謀在保持原有管產(chǎn)品的印刷炸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)么上,增加銀爸行票據(jù)、有張價證券、稅旁務(wù)專用發(fā)票牽、郵電、商且務(wù)辦公用紙接、彩色不干尚膠商標標簽垂、服裝吊牌饅、高檔彩色張包裝品等品條種,實行產(chǎn)幼品檔次的多泰元化。拌第二、利用組無形資產(chǎn),面提高知名度方。浦東新區(qū)隊印刷廠是浦禁東新區(qū)唯一可的一家國有捷印刷老廠,然而該廠獲得保的印刷業(yè)諸姻多許可證都上是無形資產(chǎn)鄰。茉織華公滿司利用自身左的業(yè)務(wù)渠道帳、市場網(wǎng)絡(luò)灘,進一步提壺高浦東新區(qū)椅印刷廠的知梨名度。咽3、資產(chǎn)重遞組紅公司根據(jù)負葬債情況及產(chǎn)逮品生產(chǎn)經(jīng)營達的現(xiàn)實需要錢,對浦東新信區(qū)印刷廠的累資產(chǎn)進行重默組。極第一、改造仆老廠。對老鼓廠投入10俊0萬元資金蓄,其中30輔萬元添置電碰腦制板系統(tǒng)調(diào),以解決原嫩鉛字排版落輛后工藝、制界版靠外協(xié)的嚇問題,提高誓印刷產(chǎn)品檔右次,70萬房元對原老廠枯進行廠區(qū)、初廠容進行改驗造,后又投育資100萬救元,添置小柜型膠印機3肆-4臺。改厭造后，設(shè)備申得到更新，哥廠貌大為改遲觀。障第二、開辦元新廠。在浦耗東新區(qū)金橋玉出口加工區(qū)泊，先期租用杏了3000齡平方米的標奪準廠房，投廚資l500浴萬元,從日幟本引進先進送的商務(wù)印刷墳流水線二條既，再投資1漸000萬元截,從日本引針進先進的彩帽色包裝印刷香流水線二條塵。第二年,歉對新廠再投益資2900卷萬元,使其雹實現(xiàn)正常生短產(chǎn)。生4、債務(wù)重導組塵浦東新區(qū)印假刷廠近幾年則來雖未虧損痕,但是潛虧楊已存在,按悔照浦東新區(qū)腸印刷廠的發(fā)舞展規(guī)劃，對玩原老廠的8呼7萬元債務(wù)屯,采取投入籍一點,產(chǎn)出善一點,以原總廠救原廠,倒二年內(nèi)將所們有債務(wù)還清蒼。茉織華公央司注入的大政量資金主要待用于易地擴摧建新廠區(qū)。籍兼并后，對恩印刷廠的易柱地擴建、老獎廠改造，以就及完善工藝筑、添置設(shè)備靈等需要投入框的1億元資斗金，來源主粒要是靠茉織剪華公司的整往體效益及茉妙織華公司在漁上海發(fā)行股裝票中的資金智作保證，故戴只需求部分知資金的貸款石,償還貸款兇的能力較強盾。浸5、人員重濟組丘根據(jù)有利于贊企業(yè)的發(fā)展喪,又有利于勒社會穩(wěn)定的俘原則,在將妹原浦東新區(qū)礎(chǔ)印刷廠職工擔將全部安置忽的基礎(chǔ)上，懂為滿足現(xiàn)代早化管理要求式,印刷廠又械向社會招聘扮了經(jīng)營管理泊、工藝技術(shù)疏和市場營銷融等高素質(zhì)人賣才,嚴格定何崗定員,根候據(jù)生產(chǎn)和發(fā)宋展的需要,候重新核定和閣設(shè)置各部門棍及崗位,并敞實行按崗位忘定員。原浦曠東新區(qū)印刷悠廠108人物,其中有1查4人通過培油訓去新廠,趟其余的職工映重新定崗,謊進行了妥善快安置。新廠取還在新區(qū)招法聘了50多列位管理技術(shù)紗人員和工人勇，以適應(yīng)業(yè)惹務(wù)發(fā)展的需逮要。記三、兼并實役現(xiàn)了多贏的穗局面洪1、通過兼說并，浦東新挑區(qū)印刷廠重汁新煥發(fā)了活椅力，效益得儲到了迅速提芒高。兼并后欠，1998正年當年實現(xiàn)垮扭虧為贏，喘1999年國，銷售額達以到4000厲多萬元，與蠟兼并前19繞97年的銷向售額262毅萬元相比，譯增長16倍傳；實現(xiàn)利潤面1400萬水元，為歷史丸上最高利潤走19萬元的程74倍，印壯刷廠老廠人龜均創(chuàng)利1萬訊多元，新廠挑人均創(chuàng)利超裕過10萬元多。盜2、通過兼紗并，茉織華嘉公司迅速壯僚大了實力，子擴大了市場火份額。印刷辜業(yè)是茉織華美公司多元化派經(jīng)營中的主權(quán)要方向之一貫，通過此次攜兼并，茉織果華公司在印踩刷業(yè)上的實饅力得到了迅純速壯大。公度司充分借助撞浦東新區(qū)印靈刷廠的地理券優(yōu)勢，拓展再了上海地區(qū)殺的業(yè)務(wù)，并帆較好地輻射旺了整個華東陳地區(qū)。激3、通過兼逢并，職工的梢利益得到保編障，收入得選到了大幅度延的提高。9蚊9年印刷廠擴職工月平均科工資達到1規(guī)040元，口月平均收入味1400元終，為兼并前遍1997年拾的1.8倍欣。職工不僅餃擺脫了下崗科的威脅，而讀且公積金、莫養(yǎng)老金、醫(yī)串療費等各項勒福利得到了菠較好的落實導，企業(yè)的凝銅聚力大大增哪強。睡乏4、通過兼竊并，有力促場進了新區(qū)的徐經(jīng)濟發(fā)展。伍1999年日，浦東新區(qū)跑印刷廠預計吸上交稅收4賭00多萬元件，一躍成為逃浦東新區(qū)的耐稅收大戶之搜一。同時，躍印刷廠的迅變速發(fā)展又增蕩加了新的就壁業(yè)機會，促店進了新區(qū)社聯(lián)會的穩(wěn)定。看四、幾點思章考別思考之一：掛有進有退，榆有所為有所乳不為是推進腿國有資產(chǎn)優(yōu)線化重組的有臭效方式。即印刷業(yè)由于佛進入壁壘低芽、技術(shù)含量稱少、產(chǎn)生效頸益快，處于下過度競爭狀遵態(tài)。新區(qū)最怎多時曾有8隱00多家印拜刷廠，現(xiàn)今開也基本維持赴在600家禮左右。創(chuàng)建導于五十年代雁的浦東新區(qū)扔印刷廠由于拴受傳統(tǒng)體制美長期束縛，暢生產(chǎn)設(shè)備陳謝舊、工藝落耳后，職工文肅化素質(zhì)低，燈人才流失嚴揪重等原因，竿無法適應(yīng)日執(zhí)益激烈的市缸場競爭，經(jīng)秩營狀況日趨翼惡化，已面春臨虧損的邊轟緣。黨的十娛五屆四中全跌會提出，要司按照代“顆有進有退驗”血、友“敗有所為有所蜜不為捐”冷的原則，進劣行資產(chǎn)重組日和結(jié)構(gòu)調(diào)整雁，通過兼并唇、聯(lián)合等形萬式，進一步盼放開搞活國悔有中小企業(yè)嘴。浙江茉織撓華集團以所慎屬的國有企這業(yè)新倉服裝奔一廠對浦東脅新區(qū)印刷廠州進行兼并收謹購，是國有葡資產(chǎn)在市場裂化運作下跨乖地區(qū)、跨部縫門的流動，玉促進了國有手資產(chǎn)在更大留的范圍內(nèi)實計現(xiàn)資源優(yōu)化蘆配置。從局票部利益來說媽，新區(qū)國資作減少了；從脖國資總量來宜講，國有資膛產(chǎn)整體經(jīng)濟何效益提高了鞏。通過異地省兼并，區(qū)屬稍國有資產(chǎn)從季競爭性行業(yè)娛中退出，向刪外省市優(yōu)勢誓企業(yè)集聚，鵲資產(chǎn)流動盤姿活了滯存資方產(chǎn)，實現(xiàn)了啞國有資本的辨優(yōu)化重組，猛形成了更為廳合理的產(chǎn)權(quán)短結(jié)構(gòu)和企業(yè)宋組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)因此，政府炎對于不同情惡況的企業(yè)，蹲通過制訂不徒同的政策導刊向，尤其對仍于產(chǎn)品沒有代市場、長期急虧損、扭虧蛇無望的企業(yè)允應(yīng)盡早通過鬼“榆零置換鐮”圈、拼“誕零兼并留”勁、破產(chǎn)關(guān)閉則，甚至堵“釣倒貼錢勁”忠等形式堅決椒退出，實現(xiàn)蹦國有資產(chǎn)的薄優(yōu)化重組。討芝思考之二：嚇算整體帳，替算長遠帳，憂看綜合效益奸是實施兼并示的著眼點。穿浦東新區(qū)印幫刷廠經(jīng)過評銀估還有93電.3萬元的摧凈資產(chǎn)，而掉采取的兼并釀方式是零兼雹并，因此從宅資產(chǎn)角度來膊說，這一成沿交價遠遠低業(yè)于帳面資產(chǎn)劉價值。從眼矛前看，可以西說是拜“仰資產(chǎn)流失秋”午。但是，如望果濃“烘想一想開第”村，一個企業(yè)今已經(jīng)潛虧，尋還有一大批除工人等待安楊置，其市場窄價值可能還袋是殖“鼻負的臂”司。若還要按缸帳面資產(chǎn)的葛價值轉(zhuǎn)讓，柄當然不會有敬人接盤。這幸種糧“進嫁者羅”壩有情，紅“遠娶者箏”軋有意，但卻錯因望“姻娘家人族”手要價太高，偏而令波“匯婚事屯”找告吹的實例合，絕不在少蒙數(shù)。因此，麗在企業(yè)還有恐優(yōu)勢，還有耳人接收的情杠況下政府果淺斷把企業(yè)轉(zhuǎn)厭讓出去，不倚啻為明智之醬舉。從長遠針看，浦東新耀區(qū)印刷廠于輸1998年斤4月實施兼濫并后，老廠灑當年即扭虧隆為盈，職工吸收入大幅度資提高，金橋理新廠更是成鮮為新區(qū)稅收鬧大戶。19嫌99年浦東練新區(qū)印刷廠朽上繳稅收4鳴00多萬元醬。從這個意托義上，93裳.3萬國有冠資產(chǎn)不僅沒鍵有流失，而凱且得到了升賤值。從整體料看，企業(yè)被俘兼并，政府驗卸下了包袱鵲，企業(yè)從吃消財政補貼，暢轉(zhuǎn)變?yōu)橄驀良医患{稅金意，從純消耗在，變?yōu)榉e極特創(chuàng)造財富，假職工由下崗劍變?yōu)樯蠉彛Р⒃黾恿诵峦獾木蜆I(yè)機會挖，促進了社蓬會穩(wěn)定，繁墨榮了地方經(jīng)皂濟，這無論災對企業(yè)還是皆對政府，這亭帳都是劃得蓬來的。。調(diào)恒思考之三：叢知彼知己，芳優(yōu)勢互補是咬兼并成功的楊前提。閑優(yōu)化資源配砌置，形成規(guī)弄模效益，產(chǎn)相生1+1鋪>黨2的效果，柳是企業(yè)兼并忙的目標。因主此，兼并雙選方必須清楚魚知道自己有飯什么，需要勉什么，能從勸對方得到什傘么，在反復雅衡量比較下深，最終確定殘自己的合作業(yè)對象。被兼猴并方浦東新按區(qū)印刷廠是仍浦東唯一一健家國有印刷政老廠，在印細刷業(yè)許可證紗方面有一定訴優(yōu)勢，但是裂長期以來缺頌乏資金投入桌搞自身改造劣。兼并方茉里織華公司在縣平湖有印刷表廠，承接了客工商銀行儲寧蓄存折印刷序業(yè)務(wù)，在業(yè)疤務(wù)渠道、市膛場網(wǎng)絡(luò)和人悶才資源等具齡有明顯的優(yōu)規(guī)勢，但由于賞受場地限制煉，難以擴大蒙生產(chǎn)規(guī)模，瘡急需在上海摔建立生產(chǎn)基遮地。茉織華例公司兼并浦料東新區(qū)印刷糊廠，可以利債用對方現(xiàn)成溫的行業(yè)資質(zhì)鵲和技術(shù)人員削，及早投入裝生產(chǎn)，實現(xiàn)栽經(jīng)濟效益，鋼快速占領(lǐng)新衡的市場。同揭時，浦東新鍵區(qū)印刷廠也撥可擺脫倒閉律厄運，全廠廉100多名叉職工脫離下吩崗危險?？墒钪^互惠互利錄，優(yōu)勢互補警。黎思考之四：臟赤誠相待、瘡真誠合作是宏兼并成功的防基礎(chǔ)。努釀企業(yè)兼并并扣非只是資產(chǎn)當?shù)暮唵?重扔組"，而且稠也是企業(yè)債葵務(wù)重組、業(yè)灘務(wù)重組、人計員重組和機輪制重組。重您組企業(yè)得以凈成功運轉(zhuǎn)，劍兼并方和被悠兼并方的認游識、戰(zhàn)略、恐操作必須建燥立在赤誠相悼待、真誠合米作的基礎(chǔ)上奴。浦東新區(qū)務(wù)印刷廠領(lǐng)導漂班子了解自針己的家底，恭明白自己的跨優(yōu)勢與劣勢舒，主動出擊盜，尋找合作料伙伴，為印轉(zhuǎn)刷廠的生存喘發(fā)展尋找機煉會。在談判第過程中，印掀刷廠與茉織妨華公司坦誠飾相待，真誠性合作，雙方擔將談判中的些分歧看成共桃同對付的敵薪人，而不是興相互間的隔辟閡，雙方互降相體諒，互根相讓步，促援成了兼并的依成功。兼并鷹后，老廠經(jīng)鉤過100萬撫元資金投入窮改造不僅廠續(xù)貌煥然一新伍，而且在茉求織華公司的默盡力扶持下很，老廠印刷聾業(yè)務(wù)也蒸蒸茂日上。然而挎，兼并當年段，老廠工人消未加一分工攜資，他們提懂出鋒“咱不成為茉織精華集團唯一牲一家虧損企揉業(yè)侮”巡的口號，老父廠上下齊心輸協(xié)力，共同懼努力，經(jīng)過疊奮力追趕，誕98年年底四印刷廠終于唉實現(xiàn)扭虧增席盈。坦率真橋誠的態(tài)度不刃僅使兼并過委程進展順利哄，還保證了翅新生企業(yè)今透后的正常發(fā)竹展。諷思考之五：泉關(guān)注職工利危益，贏得職窯工支持是兼珠并成功的保趣證。逮進行國有企件業(yè)資本重組軟直接涉及到齊職工的分流自安置，是關(guān)豎系到社會穩(wěn)服定的大事情輕。浦東新區(qū)患印刷廠領(lǐng)導驅(qū)