員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查分析報(bào)告

某集團(tuán)有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查分析報(bào)告

根據(jù)調(diào)查要求,針對全集團(tuán)主管級以下工作滿一年者（含在中專畢業(yè)生）的相關(guān)人員進(jìn)行了

調(diào)查,共發(fā)放問卷160份，實(shí)際回收61份（占38％),涉列范圍包括生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、行政管

理等。

此報(bào)告的具體分析方法說明如下：

1.對于每一項(xiàng)的內(nèi)容相同選項(xiàng)以內(nèi)容后的總?cè)藬?shù)為準(zhǔn)，不同選項(xiàng)分別羅列；

2。對內(nèi)容意見匯總；

3。對內(nèi)容進(jìn)行分析；

4。小結(jié)匯報(bào)。

1．“我對現(xiàn)職工作的滿意程度是"

很低（8人）中等（39人）較高（13人）很高(0人）未做選擇（1人）

意見匯總：

其中有64％人選擇中等,占一半以上，21％的人較為滿意，13％的人不滿意。

分析原因：此項(xiàng)調(diào)查表明，大家對現(xiàn)工作較為滿意.

2．“我想在工作中通過取得進(jìn)步的提高”（可多選)

Ａ在現(xiàn)任工作崗位上爭取進(jìn)一步的業(yè)績成果。（36人）

Ｂ努力爭取達(dá)到勝任比現(xiàn)任工作崗位更高一級工作資格。（30人)

Ｃ努力達(dá)到勝任組織內(nèi)另一部門另類工作的資格。(17人）

Ｄ爭取能夠勝任高于現(xiàn)任工作的若干職務(wù).（25人）

意見匯總：

59％人希望能在現(xiàn)有崗位有所突破,同時(shí)49％的人希望能夠使?fàn)幦「叩墓ぷ鳎?0％人

的意愿做能夠勝任高于現(xiàn)任工作的若干職務(wù).

分析原因：

此項(xiàng)調(diào)查后,59%的人在自己現(xiàn)任的工作中有所成就，而且在次四項(xiàng)中意愿最高，同時(shí)

對于以后的發(fā)展，希望努力之后能夠有更高的突破。

３．“我任為自己最適合于做工作?！?/p>

Ａ管理類（34人）Ｂ營銷類（25人）

C技術(shù)類(15人）D技工類（2人）

意見匯總：

有34人在對比選擇了管理類,占到56％的比率；25人選擇營銷類，占到40%；技工類

的只有2人.

分析原因：

其中調(diào)查問卷13份是技術(shù)員所填寫，但是調(diào)查意愿中一部分愿意從事管理或營銷，在

其本崗位的意愿選擇上不高,說明大家有一定的意愿去從事新的工種，同時(shí)一半以上的

人還是喜歡從事管理類的工作。

４．目標(biāo)：“對我而言一個(gè)切實(shí)可行的工作目標(biāo)是.”

意見匯總:結(jié)合收集的問卷,此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類：

1.立足現(xiàn)實(shí)，做好本職工作,提升綜合能力和水平;

2.力爭做一名專業(yè)人事或職業(yè)經(jīng)理人；

3.不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，使工作具有更強(qiáng)的新穎性；

4.腳踏實(shí)地，能夠充分發(fā)乎自己的潛能，作出更好的業(yè)績，得到公司的認(rèn)可;

5.希望各部們之間的協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，使每一件事能體現(xiàn)快\短\直接有效。

分析原因：

目標(biāo)是我們完成工作最終努力方向，但在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們的問卷答案五花八門,

綜合歸納為如上幾類,在以上的類型中，第一二類較多，反映了所調(diào)查問卷中希望在現(xiàn)有

的工作有所突破和提升.

５．限制條件（資格、合格性）

“立足于現(xiàn)有工作評價(jià)自身的限制條件和要達(dá)到的工作目標(biāo)需要什么?！?/p>

意見匯總：結(jié)合收集的問卷,此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類：

1.限制條件：

1)部門間配合支持太差，對外交流機(jī)會(huì)少，員工職責(zé)不清晰；

2)管理水平差，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺乏有效的培訓(xùn)和系統(tǒng)的指導(dǎo)；

3)感到自身經(jīng)驗(yàn)不足，知識面不夠?qū)?綜合能力不強(qiáng);

2.目標(biāo)需求：

1)合理的安排和計(jì)劃,各部們之間相互協(xié)調(diào)；

2)希望通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),及時(shí)有效的和員工溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平；

3)不斷學(xué)習(xí)和改善工作中的方法和措施，使自己的素質(zhì)得到全面的提升；

分析原因:

問卷中員工能以自身的實(shí)際情況出發(fā),清晰認(rèn)知自己限制條件，并提出了自己目標(biāo)和

需求，認(rèn)真的分析自己的情況而得出結(jié)論；同時(shí)有幾份問卷不知如何填寫，一句話

全部概括了，其原因可能沒有認(rèn)真仔細(xì)分析過自己工作。

６．“我的全面平衡發(fā)展計(jì)劃”

Ａ我的優(yōu)勢在于.

Ｂ我喜歡做諸如此類的工作。

Ｃ我想從事工作。

Ｄ我不喜歡做諸如此類的工作。

意見匯總：結(jié)合收集的問卷,此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類：

1.在A項(xiàng)內(nèi)容中銷售類的偏向于“溝通·敬業(yè)·好學(xué)·管理意識”;而技術(shù)類偏向于“認(rèn)

真·冷靜·善于思考·做事細(xì)心”行政管理類偏向于“耐心·責(zé)任心·仔細(xì)負(fù)責(zé)·上進(jìn)

心·肯學(xué)”

2.在B項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向于“開創(chuàng)性·挑戰(zhàn)性”；而技術(shù)類偏向于“管理方面·營銷類·技

術(shù)研發(fā)類”；行政管理類偏向于“挑戰(zhàn)性·新穎性的管理工作”

3.在C項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向于“市場調(diào)研·客戶服務(wù)·銷售管理等于行業(yè)相關(guān)得"；而技

術(shù)類偏向于“非專業(yè)性的技術(shù)工作和新的技術(shù)管理類的工作”；行政管理類偏向于“綜

合管理類或是能激發(fā)潛能或有激情的工作”

4.在D項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向于“文字性·內(nèi)務(wù)性”；而技術(shù)類偏向于“服務(wù)性"行政管理類

偏向于“無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值或不斷重復(fù)性的工作"

分析原因：

在其自我優(yōu)勢上問卷回答較為全面和認(rèn)真，在喜歡的類型上大家興趣比較廣泛，在不喜

歡的類型中大家分析的不夠全面，總體而言，大家沒有一個(gè)清晰的方向和目標(biāo)，沒有認(rèn)

真的考慮自己方向.

７．“發(fā)展如果我想在現(xiàn)有工作或別的工作方面取得發(fā)展,我需要：”

Ａ在方面更多的工作知識。

Ｂ我想從事工作。

Ｃ對更為完善的態(tài)度和視野。

意見匯總:結(jié)合收集的問卷，此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類:

1.在A項(xiàng)內(nèi)容中銷售類的偏向于“談判技巧·客戶心里·營銷的規(guī)劃和管理”；而技術(shù)類

偏向于“人員管理·專業(yè)技術(shù)”行政管理類偏向于“耐心·責(zé)任心·仔細(xì)負(fù)責(zé)·上進(jìn)心·肯

學(xué)"

2.在B項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向于“銷售管理·開拓市場”；而技術(shù)類偏向于“管理方面·技術(shù)

研發(fā)”；行政管理類偏向于“挑戰(zhàn)性·綜合性的管理工作”

3.在C項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向于“技巧·知識領(lǐng)域·銷售管理方面”；而技術(shù)類偏向于“公司

的發(fā)展和發(fā)展領(lǐng)域"；行政管理類偏向于“全面管理類工作·具有更強(qiáng)的適應(yīng)新”

分析原因：

大家在以上三個(gè)問題中填寫相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)也有一部分人只填寫一項(xiàng)或兩項(xiàng)，內(nèi)容中沒有很

好的將眼光投向未來，自己的職業(yè)在未來社會(huì)需要中,是增加還是減少，沒有做認(rèn)真的思考。.

８．行動(dòng)起來去實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)：

“列出為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，你如何提高知識水平、工作技能和個(gè)人能力.”

Ａ某專業(yè)的正規(guī)學(xué)習(xí)（列出是大學(xué)研究班課程、公司培訓(xùn)計(jì)劃還是函授課程）

Ｂ非正規(guī)學(xué)習(xí)（列出校外或業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案）

意見匯總：結(jié)合收集的問卷，此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類：

A項(xiàng)歸類：

1.大學(xué)研究班課程（11人)

2.公司培訓(xùn)計(jì)劃（19人）

3.函授課程（21人)

4.沒有填寫任何答案的（9人)

B項(xiàng)歸類：

1.利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的有19;

2。利用書學(xué)習(xí)17；

3。希望加強(qiáng)英語學(xué)習(xí)的有14人

4.沒有填寫任何答案的（11人）

分析原因:

對于通過行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大部分的人有明確途徑，但也有很多人不知如何填寫,需要

我們不斷的加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)。

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表（二）

職業(yè)自我評估

姓名:職位：入廠日期：

１．“在五個(gè)領(lǐng)域中各列舉出你的三個(gè)目標(biāo)（以下幾類其中任意三個(gè)）。”

領(lǐng)域

目標(biāo)

管理類營銷類技術(shù)類技工類綜合類

意見匯總：結(jié)合收集的問卷，此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類

1.技術(shù)類員工問卷偏向于管理類·綜合類·技術(shù)類

2.銷售類員工同行政類員工問卷均偏向于管理類·營銷類·綜合類

分析原因：

此份表格大部填寫不正確，很多人不知如何填寫，只有及個(gè)別人員填寫正確，所羅列

內(nèi)容中大部分人希望以后在管理類有所建樹，不能很好的從實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃自己真正

適合的職業(yè)性向。

２．“回過頭去列出這三個(gè)目標(biāo)的重要性順序（１為重要性最低,2為一般，3為最重要）?！?/p>

重要性

目標(biāo)

123

意見匯總:結(jié)合收集的問卷，此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類

1。技術(shù)類員工問卷偏向于管理類·綜合類·技術(shù)類

2.銷售類員工同行政類員工問卷均偏向于管理類·營銷類·綜合類

分析原因：大家還是把管理作為自己的最高目標(biāo)，其他類的很少，同樣對自己的職業(yè)生涯沒有清

晰的性向分析，盲目填寫。

３．“將二表合并,依次排列全部3個(gè)目標(biāo)的重要性?！?/p>

職業(yè)目標(biāo)例：４５歲之前成為高級工程師或３５歲前成為某一領(lǐng)域的專業(yè)人士、銷售經(jīng)理等

目標(biāo)重要性

１．

２．

３．

意見匯總：結(jié)合收集的問卷，此項(xiàng)意見可以歸納為如下幾類：

1.在從業(yè)的前幾年，希望在某一領(lǐng)域能成為行業(yè)的專業(yè)人事;

2.能夠上升一個(gè)臺階，達(dá)到某一部門的的主管;

3.能夠再上升一個(gè)高度，成為部門經(jīng)理或總監(jiān).

分析原因：結(jié)合以上問題,在問卷中從近期目標(biāo)到中期目標(biāo)至最終長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),大多是以管理

作為終極的發(fā)展方向，不夠準(zhǔn)確。

4?！皩⒛懔谐龅淖钪匾繕?biāo)依次列出，然后描述它，接著按如下次序討論.“

目標(biāo)重要性描述

１．

２．

３．

Ａ完成目標(biāo)個(gè)人優(yōu)勢和弱點(diǎn)

Ｂ完成目標(biāo)的障礙

Ｃ克服障礙的策略和方法

Ｄ達(dá)到目標(biāo)的回報(bào)是什么

Ｅ完成目標(biāo)的標(biāo)志（短期、中期、長期）？

Ｆ達(dá)到目標(biāo)的步驟？（所有的目標(biāo)均要列出）

G目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)？如何測量?

A個(gè)人優(yōu)勢和弱點(diǎn)

目標(biāo)優(yōu)勢

１．

2．

3．

目標(biāo)弱點(diǎn)

１．

2．

3．

B達(dá)到目標(biāo)的障礙C克服障礙的策略方法

１．１．

２．２．

３．３．

D完成目標(biāo)相應(yīng)的回報(bào)（按價(jià)值大小順序)

１．

２．

３．

E完成目標(biāo)的標(biāo)志(短期、中期、長期的）

１．

２．

３．

F達(dá)到目標(biāo)的步驟（從現(xiàn)在開始）

１．

２．

３．

G選取一個(gè)重要目標(biāo),抄寫在下，通過討論這個(gè)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)?如何實(shí)現(xiàn)?如何測量？描述：