管理會(huì)計(jì)學(xué)知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年商丘工學(xué)院

管理會(huì)計(jì)學(xué)知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新商丘工學(xué)院第一章測(cè)試能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)方法是（）。

參考答案:

標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（）。

參考答案:

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（）。

參考答案:

最終目標(biāo)下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。

參考答案:

控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。

參考答案:

基本信息同源、服務(wù)對(duì)象交叉第二章測(cè)試以下哪項(xiàng)不屬于制造成本（）。

參考答案:

管理費(fèi)用以下哪項(xiàng)不屬于非制造成本（）。

參考答案:

間接人工成本按性態(tài)分類(lèi)可分為（）。

參考答案:

混合成本;變動(dòng)成本;固定成本曲線(xiàn)式混合成本可分為（）。

參考答案:

遞減式混合成本;遞增式混合成本根據(jù)一系列業(yè)務(wù)量和成本資料，結(jié)合目測(cè)手段，通過(guò)作圖來(lái)分解混合成本的是什么方法（）。

參考答案:

散布圖法第三章測(cè)試采用變動(dòng)成本法和完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）。

參考答案:

可能不等假設(shè)本期與上期的其他條件不変，當(dāng)本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)，本期與上期相比較將（）。

參考答案:

減少下列各項(xiàng)中，能影響完全成本法與變動(dòng)成本法分期稅前利潤(rùn)差額水平的因素有（）。

參考答案:

期初與期末存貨量;固定制造費(fèi)用采用完全成本法，有助于促使企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來(lái)的損失。（）

參考答案:

錯(cuò)當(dāng)本期期末存貨大于期初存貨時(shí)，按完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。（）

參考答案:

錯(cuò)第四章測(cè)試某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為40%，單位變動(dòng)成本36元，該產(chǎn)品單價(jià)為（）

參考答案:

60元邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（）

參考答案:

變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率低某企業(yè)保本作業(yè)率為60%，安全邊際量500件，則該企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售量為（）

參考答案:

1250件某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量500件，實(shí)際銷(xiāo)售量510件，單價(jià)12元，單位變動(dòng)成本9元，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為（）

參考答案:

30元企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判別指標(biāo)一般是（）

參考答案:

安全邊際率第五章測(cè)試趨勢(shì)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法屬于預(yù)測(cè)分析中的（）。

參考答案:

定量分析法在企業(yè)預(yù)測(cè)中,處于先導(dǎo)地位的是（）。

參考答案:

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（）。

參考答案:

基期邊際貢獻(xiàn)/基期利潤(rùn);利潤(rùn)變動(dòng)率/業(yè)務(wù)量變動(dòng)率預(yù)測(cè)就是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述和描述。（）

參考答案:

錯(cuò)定性分析法和定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。（）

參考答案:

對(duì)第六章測(cè)試在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂的（）。

參考答案:

機(jī)會(huì)成本企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶(hù)的開(kāi)價(jià)（）。

參考答案:

大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)決策的有（）。

參考答案:

深加工的決策;虧損產(chǎn)品的決策在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）

參考答案:

錯(cuò)存貨進(jìn)價(jià)又稱(chēng)進(jìn)貨成本，是指存貨本身的價(jià)值，等于采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量的乘積。（）

參考答案:

錯(cuò)第七章測(cè)試某項(xiàng)永久性扶貧基金擬在每年初發(fā)放80萬(wàn)元扶貧款，年利率為4%，則該基金需要在第一年初投入的資金數(shù)額(取整數(shù))為（）萬(wàn)元。

參考答案:

2080在其他因素不變的情況下，下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，指標(biāo)數(shù)值越大表明項(xiàng)目可行性越強(qiáng)的有（）。

參考答案:

凈現(xiàn)值;現(xiàn)值指數(shù);內(nèi)含收益率已知某投資項(xiàng)目的原始投資額現(xiàn)值為100萬(wàn)元，凈現(xiàn)值為25萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。

參考答案:

1.25某公司計(jì)劃投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線(xiàn)，投資總額為60萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后每年可為公司新增凈利潤(rùn)4萬(wàn)元，生產(chǎn)線(xiàn)的年折舊額為6萬(wàn)元，則該投資的靜態(tài)回收期為（）年。

參考答案:

6關(guān)于項(xiàng)目決策的內(nèi)含收益率法，下列表述正確的是（）。

參考答案:

內(nèi)含收益率指標(biāo)有時(shí)無(wú)法對(duì)互斥方案做出正確決策第八章測(cè)試下列預(yù)算中，通常屬于短期預(yù)算的有（）。

參考答案:

直接材料預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（）。

參考答案:

現(xiàn)金預(yù)算;利潤(rùn)表預(yù)算甲公司正在編制全面預(yù)算，下列各項(xiàng)中，以生產(chǎn)預(yù)算為編制基礎(chǔ)的有（）。

參考答案:

直接人工預(yù)算;變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算;直接材料預(yù)算下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中，最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是（）。

參考答案:

培訓(xùn)費(fèi)某公司按彈性預(yù)算法編制銷(xiāo)售預(yù)算。已知預(yù)算業(yè)務(wù)量為5萬(wàn)小時(shí)，單位變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用為1.5元/小時(shí)，固定銷(xiāo)售費(fèi)用總額為30萬(wàn)元。則按預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的80%編制的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算總額為（）萬(wàn)元。

參考答案:

36第九章測(cè)試以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本（）。

參考答案:

預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本以下哪項(xiàng)不屬于西方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)所針對(duì)的三大項(xiàng)目（）。

參考答案:

銷(xiāo)售費(fèi)用成本差異包括哪幾部分（）。

參考答案:

直接材料成本差異;直接人工成本差異;制造費(fèi)用差異作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有哪些區(qū)別（）。

參考答案:

分配基礎(chǔ)不同;理論假設(shè)不同;成本分配方式不同作業(yè)中心又被稱(chēng)為（）。

參考答案:

成本庫(kù)第十章測(cè)試在責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)中，用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)是（）。

參考答案:

可控邊際貢獻(xiàn)某利潤(rùn)中心本期銷(xiāo)售收入為7000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為3800萬(wàn)元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬(wàn)元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬(wàn)元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為（）萬(wàn)元。

參考答案:

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