員工晉升制度及激勵(lì)制度

、制、目的主動(dòng)性、積極性，特制定獎(jiǎng)辦法以及相關(guān)晉升、激勵(lì)制二、適用范圍公司全體員工1精神獎(jiǎng)勵(lì)（1在司會(huì)議上提出表揚(yáng)，在公司動(dòng)中提出表（2)公司設(shè)立星級(jí)員工（團(tuán)體)光榮榜，放在公明顯地方展示每月行評(píng)定。2經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：除進(jìn)行神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選條件：業(yè)務(wù)嫻熟，作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于助人團(tuán)結(jié)同，積集取、能及時(shí)完成司交待工作。評(píng)選辦法：全體員無記名投票。(2）員工，在10以上員工.進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行200元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）網(wǎng)絡(luò)部市部電話部人，人月業(yè)績(jī)累到度銷績(jī)最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行500物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（4)網(wǎng)部和市部、電部人員個(gè)人每月業(yè)績(jī)累計(jì)到半年時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)1000元物獎(jiǎng)勵(lì)。(5)網(wǎng)部和市場(chǎng)部、電話部人員，人每月業(yè)績(jī)累計(jì)到年時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行不得低于元旅游物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)旅游，體旅時(shí)間由公司安，時(shí)間提前通知。中途開公司者沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)。（6)絡(luò)部和市場(chǎng)部電話部的各個(gè)團(tuán)，團(tuán)隊(duì)（5個(gè)普員+1個(gè)長(zhǎng)）月業(yè)績(jī)最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)500物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（7絡(luò)部和市場(chǎng)部話部的個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)5個(gè)普通員+1組長(zhǎng)）月業(yè)績(jī)累到年銷售業(yè)績(jī)高，除進(jìn)行精獎(jiǎng)還進(jìn)行1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，月業(yè)績(jī)計(jì)到年時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行2000質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)員半年談單率最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有1000元物質(zhì)獎(jiǎng).）計(jì)人員全年談率最高者,除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)2000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)公司施行,有重大立功者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外還要元物質(zhì)勵(lì)途離開公司員工一律有獎(jiǎng)勵(lì)工程部獎(jiǎng)勵(lì)另行制定。四、員工晉（一）員工升原則1、公司發(fā)展需要更多管理人才或時(shí)先考慮公司內(nèi)部員工。2公內(nèi)員工升，利于提員的綜合做量適利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率3、須其合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力.4、早章為,次不能晉升職和薪資（二）員工晉升公司需要理人時(shí)公司人力源在司的員工會(huì)布要招聘職消息1晉升途徑及普升相關(guān)規(guī)資源部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核考核的情況報(bào)公司總經(jīng)理審批，確定試用期（一月）任用,用期合格轉(zhuǎn)為正式崗資源,公司員工大會(huì)對(duì)竟選職位進(jìn)行陳述由全體員工進(jìn)行投票表，票員工一投票者竟聘。經(jīng)總經(jīng)理批轉(zhuǎn)正式職位，正式職位薪資到相的職位薪）試期結(jié)，由公司總結(jié)該試期人員況，結(jié)合該員工職部管述，確轉(zhuǎn)。不能任著重試或者原（5)試用期,公司工接到晉，在定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職.附件

員工晉升申請(qǐng)表部

門

姓

名原任司/部門新任司/部門

原職位新職位年：

年

月

日,

歲個(gè)人料

歷:外部限:

年,內(nèi)年限：

年合：

年入職：年月日公公

部部

年，：年職：公司歷公公公

部部部

年，：年，：年職:晉升明政部核經(jīng)

部門理

門負(fù)人申請(qǐng)期

年月日附件：

與表考核目工作度工作團(tuán)體協(xié)作

(用)考核容把作放在第一位努力工新作現(xiàn)積態(tài)度忠職對(duì)下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任標(biāo)有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源按照員工能力和個(gè)性合理分配工做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工中保持協(xié)作的態(tài)推進(jìn)工

分主評(píng)小值評(píng)2030管家的作神理2、注意產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)理工監(jiān)時(shí)的作督滿

20協(xié)

經(jīng)注意保持下的工作積極性主努力善工作的效率3、積極、下，的能質(zhì)

15調(diào)調(diào)進(jìn)行工作能力

1、工作意,下得好成2、工作成績(jī)目標(biāo)計(jì)劃工總結(jié)準(zhǔn)實(shí)工作正確，時(shí)間與用用得合有

15總評(píng)分100主管名：?jiǎn)T工名姓:

擬任職門：

擬職說：根據(jù)出頻合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)滿為分分準(zhǔn)總是—100％分；經(jīng)常70-80％分有40—60%值爾10—30%分值分；從不分。2計(jì)的計(jì)：評(píng)＊0.4+主管分*0。；項(xiàng)合得為核績(jī).附3:

工素質(zhì)(管理適用）姓:

擬職部門

擬職序

項(xiàng)

要

員自分管評(píng)估小評(píng)

在工作中善于尋求他人的幫助支持，主動(dòng)調(diào)動(dòng)各面資源以實(shí)現(xiàn)標(biāo)團(tuán)隊(duì)合積主與隊(duì)坦誠(chéng)溝通,并予人作極的饋在績(jī)面前常說我們”而不"我"能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提新的觀點(diǎn)和方法不斷創(chuàng)樂于受人建,改己作10新善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢嘗新的方法改善作主動(dòng)并能夠速適新新的快速求并不主動(dòng)尋求各提，解和斷分本行進(jìn)和發(fā)樂于與他人，并分經(jīng)

求，力為解問題任工作，任任與主動(dòng)有度人，常能主考工作問題解決

15

成項(xiàng)工作的與時(shí)15能制15

工作能斷斷結(jié)，力的據(jù)觀與人合作時(shí)溝通能，準(zhǔn)或自己

10合100主管評(píng)員名

名：說明：根行出現(xiàn)的頻結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)行評(píng)滿分為分分標(biāo)