企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。下文是學習啦我為大家搜集整理的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文篇1試談煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的人才發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟是以煤炭作為經(jīng)濟基礎的，其主要活動就是進行煤炭的開采與運輸，當然也需要知識和人才。本文分析了煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中人才的作用及人才的發(fā)展戰(zhàn)略。本文關鍵詞語：煤炭企業(yè);經(jīng)濟發(fā)展：人才：發(fā)展戰(zhàn)略一、人才在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用人才已經(jīng)成為當代及將來煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長的關鍵因素，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用。1人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的關鍵人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力和最珍貴的無形財富。在當今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。十分要注意的是，煤炭企業(yè)一定要認識到人才不僅僅局限于管理層和高學歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強對基層人才的認可。基層一線員工具備各種現(xiàn)場技術和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展的主力軍。定期對其進行專業(yè)技術培訓、業(yè)務強化拓展培訓和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分。施行人才戰(zhàn)略是當代煤炭經(jīng)濟建設發(fā)展和促進社會進步的一項重要的舉措。要充分加強后備人才隊伍建設，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。要適時造就德才兼?zhèn)洹⒃鷮嵖细?、?jīng)歷豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略目光和駕馭全局的運籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務實協(xié)作的團隊協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊伍。2人才發(fā)展是解決當下煤炭企業(yè)人才缺失問題的關鍵我們國家的煤炭企業(yè)長期以來缺乏煤炭專業(yè)型人才，十分是高科技創(chuàng)新人才。進而面臨著煤炭企業(yè)多元化發(fā)展應具備的經(jīng)濟管理、法律人才缺乏，一些煤焦化、電力、采煤掘進等人才缺乏，專業(yè)技術人員構造不夠合理等問題。另外，煤炭企業(yè)人力資源培訓缺乏，忽視了對人才開發(fā)培訓工作，人才培訓體系也不健全，與其他行業(yè)相比，煤炭企業(yè)的人力資本投資嚴重缺乏。因而，煤炭企業(yè)的人力資源素質(zhì)較低、采掘工藝落戶和勞動生產(chǎn)率較低，導致煤炭企業(yè)經(jīng)濟難以發(fā)展，難以與國外先進煤炭企業(yè)相競爭。我們國家煤炭企業(yè)施行人才發(fā)展戰(zhàn)略就是為了培養(yǎng)和使用高素質(zhì)人才和創(chuàng)新人才，這些復合型的人才是我們國家煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。施行人才發(fā)展戰(zhàn)略正是解決當下煤炭企業(yè)人才缺失問題關鍵。二、煤炭企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略選擇近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟的競爭所帶來的人才競爭，人才戰(zhàn)略已經(jīng)廣泛地被使用于煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、人才開發(fā)的規(guī)劃之中。在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，最重要和最關鍵的就是人才戰(zhàn)略，因而，在全球化競爭日益劇烈的今天，煤炭企業(yè)要加強本身的競爭力就必須確立人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的價值取向，大力施行人才戰(zhàn)略。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下我們國家煤炭企業(yè)人才狀況的基本特點是人才構造不平衡，人才流失極為嚴重。究其原因，主要是絕大部分煤炭企業(yè)所處地域偏遠，工作環(huán)境、寓居環(huán)境、醫(yī)療環(huán)境等都存在較大差異。再加上工作條件艱辛，存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)任宕笞匀粸牡?，安全性、舒適性程度較差，再加上前幾年煤炭行情不好，煤炭院校壓縮甚至取消煤炭類專業(yè)，煤炭企業(yè)人才只要消費沒有培養(yǎng)，只要流失沒有進入，以致出現(xiàn)了斷檔危機?！仓袊禾繄蟆车膯柧碚{(diào)查顯示，96%的煤炭企業(yè)缺少機電專業(yè)人才，88%的企業(yè)缺少采礦專業(yè)人才。另外，通風、安全、洗煤、煤化工等專業(yè)人才也在緊缺之列。這些都講明，煤炭企業(yè)人才流失嚴重，人才資源潰乏已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。管理方面，人才開發(fā)重技術而輕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在當下煤炭企業(yè)中，崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗位前培訓或新員工見習、賞罰、薪酬分配、社會保障等人才開發(fā)管理制度建設執(zhí)行方面做得較好，但在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合的人才開發(fā)規(guī)劃、后備管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申述等人才開發(fā)管理制度建設及執(zhí)行等方面做得普遍較差。可見，中國煤炭企業(yè)在人事管理方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向當代人才開發(fā)管理的轉型時期，仍然難以適從煤炭企業(yè)介入市場經(jīng)濟競爭的需要。在全球人才競爭日益劇烈的情形下，煤炭企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強烈的人才意識。要適時創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機制，保證選好人、用好人。同時要充分解決人才的后顧之憂。要強化愛才惜才之心，培養(yǎng)護才用材之能。加強各類技能人才的評選評定工作，切實推行技能人才和技術崗位津貼制度，提高專業(yè)技術人才和各類管理人才崗位津貼。要讓人才真切感遭到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟收入，進而實心實意為企業(yè)發(fā)展出力。因而，面對嚴峻的人才戰(zhàn)略形勢，我們必須有高度的緊迫感和責任感，認真研究我們國家煤炭企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定人才和開發(fā)人才兩個方面，采取有成效的措施，只要這樣，我們才能在人才競爭中搶占人才戰(zhàn)略的制高點。三、結束語國際人才競爭態(tài)勢日益劇烈，我們國家的煤炭企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略必須確定以人為本的思想。這里所講的以人為本，具有兩個方面的含義：第一，人才戰(zhàn)略的目的是更好地促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在這經(jīng)過中，企業(yè)員工是主體，因而，再施行人才戰(zhàn)略的經(jīng)過中，必須理解和關心每一個人，把每一個員工都視為人才開發(fā)的對象和主體，即：開發(fā)每一個員工，每一個員工也是人才的開發(fā)者;通過人才戰(zhàn)略的施行，營造一種人才開發(fā)的企業(yè)文化氣氛和由企業(yè)文化主題，促進煤炭企業(yè)優(yōu)秀人才輩出。第二，人才戰(zhàn)略通過促進煤炭企業(yè)所有企業(yè)人員的開發(fā)，最終實現(xiàn)的足人的全面發(fā)展，使更多的人過上美妙的生活，即人才戰(zhàn)略是為了促進人才開發(fā)，而人才開發(fā)又是為了促進人的全面發(fā)展，最終促進了社會的進步，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，也實現(xiàn)了人的社會理想。以下為參考文獻：[1]何華兵：中國煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展形式探析[J].中國礦業(yè)，2006，15(5).[2]王宏洋，張超軍，王坤：關于