冶金公司復(fù)產(chǎn)單位管理人員參觀學(xué)習(xí)方案

冶金公司復(fù)產(chǎn)單位管理人員參觀學(xué)習(xí)方案_物業(yè)經(jīng)理人冶金公司復(fù)產(chǎn)單位治理人員參觀學(xué)習(xí)方案

依據(jù)公司董事長安排，組織復(fù)產(chǎn)單位相關(guān)人員到一、二分公司參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理閱歷，以此提升現(xiàn)場安全治理和生產(chǎn)組織力量，推動復(fù)產(chǎn)單位安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

一、目的

開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)閱歷，找出差距，提高自身治理力量，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

二、時間安排

2月27日，四分公司參觀二分公司，六分公司參觀一分公司；X月X日，五分公司參觀二分公司，三分公司參觀一份公司。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司由趙副董事長為組長，安全部、生產(chǎn)部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人參與組織活動。

2、一、二分公司由安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備副經(jīng)理及車間主任、安全組長及相關(guān)人員伴隨講解治理程序、運作方式及相關(guān)治理要求。

3、組織接待要求：（1）參觀分三個組即：礦山組、選場組、資料組；（2）實行對口接待參觀講解；（3）參觀程序為先現(xiàn)場參觀現(xiàn)場簽證運作、治理及記錄等，再到接待室查看資料，最終開座談會；（4）接待方要預(yù)先依據(jù)分組和參觀內(nèi)容要求擬定講解人員，做好充分的預(yù)備工作；（5）一、二分公司要將1至2月份標(biāo)準(zhǔn)化運行資料從公司調(diào)回供參觀學(xué)習(xí)。

4、參觀后開座談會，談感受、提建議，相互溝通，共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。

四、參觀人員

1、由分公司經(jīng)理帶隊組織安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備副經(jīng)理、安全科科長、安全科內(nèi)務(wù)、生技科科長、安全組長、車間主任（礦山、選場），以上人員必需參與。

2、各分公司經(jīng)理可依據(jù)詳細(xì)狀況，安排標(biāo)準(zhǔn)化治理人員和現(xiàn)場作業(yè)的帶班長和安全員、測風(fēng)工等人員參觀學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)本單位需要分組或統(tǒng)一參觀，到達(dá)參觀單位后應(yīng)與接待人員溝通，做好各項參觀工作。

五、參觀內(nèi)容

1、礦山局部

（1）井口檢身、出入井簽到、車輛出入井登記、分公司班前班后會流程內(nèi)容。

（2）井下值班室：領(lǐng)導(dǎo)交接班、巡查治理程序，車間主任交接班、安全員巡回檢查、測風(fēng)工巡回檢查、現(xiàn)場帶班長簽證作業(yè)等治理方法流程。

（3）井下線路、風(fēng)水管路布置，各種標(biāo)志和顏色規(guī)定。

（4）主巷和穿脈各種安全標(biāo)志、標(biāo)識、宣傳版面配置要求。

（5）井下巷道封閉和不作業(yè)巷道口的安全措施。

（6）現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工具定置治理牌的治理要求。

（7）井下發(fā)放站物品儲存、領(lǐng)取、清退的安全治理規(guī)定。

（8）設(shè)備定置治理和維護(hù)保養(yǎng)運行程序。

（9）豎井提升運輸治理程序流程。

2、選礦局部

（1）車間主任交接班、巡查規(guī)定及治理程序和會議要求。

（2）設(shè)備治理和維護(hù)保養(yǎng)程序治理，設(shè)備狀態(tài)和標(biāo)識牌等。

（3）尾礦庫在線治理和各種運行記錄。

（4）車間安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志牌及作業(yè)衛(wèi)生環(huán)境。

3、資料治理局部

（1）安全科：安全檢查、隱患整改臺帳的治理要求及每月上報各種資料、報表。

（2）分公司監(jiān)控室監(jiān)控運行狀況及治理和記錄填寫。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化治理：一、二分公司1-2月份安全標(biāo)準(zhǔn)化運行資料檔案及運作治理程序和要求。

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