【藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計問題分析開題報告（含提綱） 】

藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)開題報告一、課題的背景、目的和意義：1.研究背景自動化技術(shù)已經(jīng)在服裝生產(chǎn)中發(fā)揮出亮眼的作用。與一些傳統(tǒng)的工業(yè)制造相比，服裝自動化生產(chǎn)技術(shù)是一個勞動密集型的加工業(yè)，但是生產(chǎn)的自動化更新速度相對較慢[5]。為了節(jié)約企業(yè)的勞動成本并且提高服裝生產(chǎn)的準確性，更應(yīng)該建立出科學(xué)的自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，同時還能大大減少企業(yè)在生產(chǎn)中的成本，提高企業(yè)的硬實力。當(dāng)然，在PLC技術(shù)的支持下，也能夠使工廠的生產(chǎn)流水線在降低生產(chǎn)強度的同時提高效率，優(yōu)化過程。隨著PLC控制技術(shù)的慢慢發(fā)展，PLC得到了越來越廣泛地應(yīng)用，很多技術(shù)人員在設(shè)計系統(tǒng)時可以應(yīng)用到該技術(shù)，例如更換接觸器控件并選擇PLC控件，從根本上改變了機器制造系統(tǒng)的手動操作狀態(tài)[6]。PLC相關(guān)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，而且系列化的產(chǎn)品也為多樣化的設(shè)計需求的滿足提供了有效的支持，只需要根據(jù)設(shè)計要求，組裝各種功能模塊即可完成我們所需要的多功能控制系統(tǒng)[7]。這種方法符合傳統(tǒng)的工程工作流程。該方法的階段側(cè)重于自動生成PLC程序基于重用和調(diào)整現(xiàn)有項目的類似模型以適應(yīng)新的規(guī)范[8]。2.研究目的和意義PLC控制系統(tǒng)對使自動化系統(tǒng)開發(fā)的重要支持之一，正式由于該技術(shù)生產(chǎn)方式也逐步實現(xiàn)規(guī)范化[9]。隨著時代發(fā)展的進步，人們的環(huán)保意識逐漸增加，因此許多企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越注重環(huán)保[10]，并且伴隨著大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各種新型技術(shù)、新的理念、新的軟件帶來新的生產(chǎn)模式滲透到了服裝行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這給服裝行業(yè)的發(fā)展提供了健康的新助力[11]。PLC控制技術(shù)有著一些優(yōu)點，可以對現(xiàn)在的企業(yè)朝向自動化發(fā)展做出積極的作用，在21世紀的發(fā)展下，正是因此，企業(yè)的競爭日益激烈。因此，研究藍創(chuàng)服飾公司的自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)就顯得尤為重要。二、課題的基本內(nèi)容：一、引言二、服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案設(shè)計2.1設(shè)計要求2.2系統(tǒng)方案2.3本章小結(jié)三、系統(tǒng)的硬件設(shè)計與實現(xiàn)3.1電路設(shè)計3.1.1主電路設(shè)計3.1.2PLCI/O點接線圖3.1.3電機控制電路3.2硬件選擇3.2.1PLC選型3.2.2空氣開關(guān)選型3.2.3交流接觸器選型3.2.4熱繼電器選型3.2.5按鈕開關(guān)選型3.2.6電源指示燈選型3.2.7熔斷器3.2.8中間繼電器選型3.2.9電動機3.3本章小結(jié)四、藍創(chuàng)服飾公司服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)程序設(shè)計與實現(xiàn)4.1編程軟件STEP7--Micro/WIN概述4.1.1STEP7-Micro/WIN簡單介紹4.1.2梯形圖主要特征4.1.3通訊參數(shù)設(shè)置4.2程序流程圖4.3程序說明4.3.1初始化程序4.3.2啟動程序4.3.3運輸程序塊4.3.4裁剪工作程序塊4.3.5印繡花工作程序塊4.3.6縫制動作程序塊4.4程序仿真4.4.1初始化程序4.4.2啟動程序4.4.3運輸程序塊4.4.4裁剪工作程序塊4.4.5印繡花工作程序塊4.4.6縫制動作程序塊4.5I/O符號表4.6本章小結(jié)五、總結(jié)與展望5.1總結(jié)5.2展望三三、課題的思路和方法：（一）課題的思路緒論緒論確定研究思路和方法確定研究思路和方法服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案設(shè)計服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案設(shè)計軟件設(shè)計硬件設(shè)計軟件設(shè)計硬件設(shè)計服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)程序設(shè)計與實現(xiàn)服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)程序設(shè)計與實現(xiàn)結(jié)論結(jié)論圖1論文結(jié)構(gòu)圖圖1論文結(jié)構(gòu)圖（二）課題的研究方法本文通過以下方法對藍創(chuàng)服飾公司的服裝自動化生產(chǎn)的研究進行分析：（1）文獻研究法：通過閱讀和收集相關(guān)文獻資料，借鑒查閱到的資料內(nèi)容，從中選擇具有代表性文獻作為參考，作為本研究的理論基礎(chǔ)，使得撰寫文章主題更加明確、內(nèi)容更有邏輯。（2）實驗法：通過對藍創(chuàng)服飾公司系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計，同時，對系統(tǒng)的功能進行實現(xiàn)?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》開題報告初稿8月26日前：《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》開題報告二稿9月06日前：《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》撰開題報告定稿9月16日前：《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》論文初稿10月11日前：論文《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》二稿10月26日前：論文《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》三稿11月11日前：論文《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》四稿11月26日前：完論文《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》五稿12月11日-前：論文《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》定稿12月20日前：《藍創(chuàng)服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》論文答辯記錄五、主要參考文獻：[1]吳遴遴.淺析銀企關(guān)聯(lián)對民營中小企業(yè)融資約束的影響——基于現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性模型的檢驗[J].營銷界,2023,(02):44-46.[2]周明.中小民營企業(yè)加強財務(wù)管理的對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2022,(16):159-161.[3]任建敏.民營中小微企業(yè)風(fēng)險以及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(16):74-76.[4]湯明蘭,肖麗,郭福紅.吉安民營中小微企業(yè)融資的出路探索[J].老區(qū)建設(shè),2022,(15):58-63.[5]賀佳婕.民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].質(zhì)量與市場,2022,(14):13-15.[6]越彩紅.新常態(tài)下中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析[J].質(zhì)量與市場,2022,(14):25-27.[7]譚新文.中小民營制造企業(yè)資金管理的痛點及對策[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022,(07):66-68.[8]蘭?？?中小民營企業(yè)內(nèi)部控制缺陷及對策探析[J].技術(shù)與市場,2022,29(07):182-184.[9]徐建華.新時代中小民營企業(yè)行政管理創(chuàng)新研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(13):147-149.[10]杜濤.緩解武漢涉外中小民營企業(yè)“四難”困境的對策研究[J].武漢科學(xué),2022,(03):65-73.[11]周宏亮.補貼對中小民營高科技企業(yè)績效的影響研究[D].經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2022.[12]徐劍莉.民營中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀問題探析[J].質(zhì)量與市場,2022,(12):94-96.[13]趙寒君.中小民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2022,(11):100-102.[14]向亞鵬.中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南,2022,(12):89-91.[15]潘錫泉,鄭亞莉.紓困中小微民營企業(yè)融資的政策路徑研究——以浙江融資暢通工程實踐為考察中心[J].江漢學(xué)術(shù),2022,41(04):67-75.[16]李波玲.中小民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究[J].質(zhì)量與市場,2022,(11):106-108.[17]王煜棋.企業(yè)與中小民營企業(yè)的相關(guān)對比[J].市場,2022,(16):104-106.[18]黃真.電子票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對中小民營企業(yè)融資影響[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[19]徐光金.關(guān)于加強我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].財經(jīng)界,2022,(15):101-103.[20]蔣雪彩.中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