車間主任個人年終總結(jié)范文

車間主任個人年終總結(jié)范文車間主任個人年終總結(jié)1

12月在不知不覺中來臨，尚未做好預(yù)備的我也不得不接受這個殘酷的事實。雖說自己擔(dān)當(dāng)車間主任也有一年了，但是在很多問題方面，還是有點拿不準(zhǔn)，做不了最好的打算。因此，我不得不考慮轉(zhuǎn)變的方式。

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有樂觀主動的態(tài)度、深化扎實的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學(xué)問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。

2月份被提拔到任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠。

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。

溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。

四、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行供應(yīng)保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

過去的一年，是一個不平凡的一年，也是一個工作內(nèi)容從懵懂未知到慢慢成熟的一年。在新的一年來臨之際，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。

車間主任個人年終總結(jié)2

半年來，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部室的親密協(xié)作和會計出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會計、出納、財務(wù)工作已全面完成了上級行下達的各項指標(biāo)及我行年初制定的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的工作業(yè)績，為了總結(jié)閱歷，克服不足，使今后更好的開展工作，現(xiàn)將半年來我行會計出納工作作簡要匯報：

一、全面貫徹落實總行會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求，連續(xù)保持會計出納規(guī)范化管理

工作達標(biāo)一級行隨著總行對會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的不斷加強和完善，對會計出納崗位的工作要求也越來越高，為保持省分行授予會計出納部規(guī)范化管理達標(biāo)一級單位的榮譽，鞏固會計監(jiān)督和規(guī)范化管理的成果，幾年來，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵣霞壭懈黜椧?guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)會計監(jiān)督和規(guī)范化管理工作的要求仔細(xì)執(zhí)行，對各會計崗位監(jiān)督職責(zé)進行了補充和完善，制定了各崗位每一天的詳細(xì)工作內(nèi)容，設(shè)立了操作員崗位責(zé)任牌，坐班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督員工當(dāng)日對各項制度指行狀況，工作效率、服務(wù)態(tài)度狀況以及會計核算狀況，準(zhǔn)時的發(fā)覺問題，準(zhǔn)時的解決問題。會計主管不定期的對員工的工作進行檢查和考核，對檢查和考核中發(fā)覺的問題除準(zhǔn)時訂正外，還要按考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行懲罰，從而削減工作中的疏漏，通過多年來的運用，這種方法還是行之有效的，在市行的會計督導(dǎo)檢查中得到了上級行的好評。

二、加強財務(wù)管理，增收節(jié)支，較好的上半全年各項財務(wù)指標(biāo)

1、幫助行領(lǐng)導(dǎo)加強財務(wù)管理，削減不必要的費用支出。

年初，根據(jù)市行下達的費用指標(biāo)，依據(jù)行長工作會議要過緊日子的要求，首先依據(jù)我行的實際狀況，制定了業(yè)務(wù)管理費用支付猜測表，對一些剛性費用支出做到猜測細(xì)致、精確?????，合理的壓縮一些彈性開支，準(zhǔn)時的向行領(lǐng)導(dǎo)匯報費用的支出狀況，嚴(yán)厲?財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審批制度，為行領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，守住口。

2、精確?????的為上級行供應(yīng)各種報表和財務(wù)測算

會計報表反映著一個單位、一個部門的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營成果，準(zhǔn)時精確?????的向上級行供應(yīng)牢靠的會計報表和猜測是基層會計工作的基本職責(zé)，為此，在報表過程中我們嚴(yán)格要求有關(guān)人員要嚴(yán)厲?仔細(xì)，一絲不茍，特殊是在上報一些測算表時，對一些不確定因素我們都認(rèn)真斟酌，謹(jǐn)慎考慮，當(dāng)事人報完后由坐班主任審核，然后由會計主管，主管行長審查無誤后方可報出，由于我們對報表工作的嚴(yán)格要求，使我行會計報表工作沒有消失過差錯，為上級行的各項決策供應(yīng)了真實、精確?????的數(shù)據(jù)。

3、狠抓收息工作，上半年年實現(xiàn)利潤xxx萬元

收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項指標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，為此，我們年初根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，協(xié)作有關(guān)部門制定了收息方案，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工工作目標(biāo)明確，并依據(jù)財政補貼狀況準(zhǔn)時調(diào)整收息方案，準(zhǔn)時向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報損益狀況，對利息補貼做到應(yīng)收盡收，對企業(yè)銷售回籠款準(zhǔn)時供應(yīng)資金分割單，準(zhǔn)時收回分割利息，我們協(xié)作有關(guān)部樂觀收息，xxx上半年我行貸款應(yīng)計利息xxx萬元，實際收回利息xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，貸款收息率達到xx%，超額完成了上全年的利潤方案。

三、加強職工隊伍建設(shè)，努力提高會計出納人員整體素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能競賽取得好成果。

營業(yè)部是發(fā)行的"窗口"，直接面對客戶，工作瑣碎而繁雜，這就要求一線的每一位員工不但要有扎實的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時還要有精確?????無誤的辦事效率，從而提高客戶對農(nóng)發(fā)行的信任度，這就需要營業(yè)部全體員工齊心協(xié)力，做好各方面工作。

車間主任個人年終總結(jié)3

自從年月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在×的正確帶領(lǐng)下，在×部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的'基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

×月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。×月、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、管理

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