關(guān)于成立加快軟件行業(yè)發(fā)展步伐公司可行性分析報告

泓域咨詢/關(guān)于成立加快軟件行業(yè)發(fā)展步伐公司可行性分析報告報告說明軟件產(chǎn)業(yè)基地是國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部在2001年7月12日在中國10個城市，包括北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟南、杭州、廣州和長沙建立的國家級軟件產(chǎn)業(yè)基地。該舉措旨在促進軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高中國軟件行業(yè)在國際市場上的競爭力。截至2023年4月11日，這些產(chǎn)業(yè)基地仍然扮演著關(guān)鍵角色，為中國軟件企業(yè)創(chuàng)造有利條件，推動中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章緒論 6一、項目概述 6二、項目提出的理由 6三、項目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 9五、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 9六、項目建設(shè)進度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟指標一覽表 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章公司成立方案 12一、公司經(jīng)營宗旨 12二、公司的目標、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財務(wù)會計制度 20第三章發(fā)展規(guī)劃分析 25一、公司發(fā)展規(guī)劃 25二、保障措施 26第四章行業(yè)分析和市場營銷 29一、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策 29第五章綜上所述，只有一個唯一：軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策。以上幾點措施可以為軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。 31一、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀 31二、發(fā)展趨勢 31三、發(fā)展現(xiàn)狀 32四、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略 33五、軟件產(chǎn)業(yè)基地可行性及必要性 35六、軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析 36七、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展方向 39第六章人力資源 42一、績效考評方法的應(yīng)用策略 42二、人力資源配置的基本原理 42三、福利管理的基本程序 47四、培訓(xùn)課程設(shè)計的程序 50五、崗位安全教育的內(nèi)容和要求 51六、績效考評主體的特點 52第七章企業(yè)文化方案 54一、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 54二、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 56三、品牌文化的基本內(nèi)容 59四、企業(yè)文化的分類與模式 77五、造就企業(yè)楷模 87六、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 90七、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 94第八章公司治理分析 101一、內(nèi)部控制的重要性 101二、公司治理原則的概念 104三、股東大會的召集及議事程序 105四、監(jiān)督機制 106五、信息披露機制 111六、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 117七、公司治理與內(nèi)部控制的融合 121八、股東權(quán)利及股東（大）會形式 124第九章經(jīng)濟效益評價 130一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 130綜合總成本費用估算表 131固定資產(chǎn)折舊費估算表 132無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 133利潤及利潤分配表 134二、項目盈利能力分析 135項目投資現(xiàn)金流量表 137三、償債能力分析 138借款還本付息計劃表 139第十章財務(wù)管理分析 141一、短期融資的概念和特征 141二、現(xiàn)金的日常管理 142三、營運資金的特點 147四、短期融資券 149五、對外投資的目的與意義 153六、分析與考核 154七、財務(wù)管理的內(nèi)容 154第十一章投資計劃 158一、建設(shè)投資估算 158建設(shè)投資估算表 159二、建設(shè)期利息 159建設(shè)期利息估算表 160三、流動資金 161流動資金估算表 161四、項目總投資 162總投資及構(gòu)成一覽表 162五、資金籌措與投資計劃 163項目投資計劃與資金籌措一覽表 163緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關(guān)于成立加快軟件行業(yè)發(fā)展步伐公司2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設(shè)地點：xxx（以選址意見書為準）5、項目聯(lián)系人：梁xx（二）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。項目提出的理由軟件產(chǎn)業(yè)基地是指在一定地域范圍內(nèi)，以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，依托優(yōu)越的區(qū)位、資源、政策等條件，形成的一個集聚、孵化、發(fā)展和創(chuàng)新應(yīng)用于軟件領(lǐng)域的企業(yè)和人才的基地。其目的是促進軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟的升級和轉(zhuǎn)型。軟件產(chǎn)業(yè)基地通過提供各種資源和優(yōu)惠政策，有助于孵化和培育具有市場競爭力的軟件企業(yè)，從而推動當?shù)氐目萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時，軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還能夠為當?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機會，提高居民的生活水平，促進社會和諧發(fā)展。因此，在當前以信息化為核心的時代背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地已成為許多地方政府努力打造的重要產(chǎn)業(yè)集群和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指經(jīng)過政府或企業(yè)投資，建設(shè)并為軟件及相關(guān)行業(yè)提供辦公場所、配套設(shè)施等一系列服務(wù)的園區(qū)。在發(fā)展的過程中，軟件產(chǎn)業(yè)基地成為了推動信息化建設(shè)和軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體之一。當前我國軟件產(chǎn)業(yè)基地分布廣泛，其中深圳和重慶兩江新區(qū)都擁有高標準的軟件產(chǎn)業(yè)基地。其中，深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地緊鄰后海金融總部基地，具有優(yōu)越的地理位置和交通便利性；而重慶兩江新區(qū)則通過出臺支持政策，促進軟件和信息服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，致力于打造高水平的軟件產(chǎn)業(yè)基地。隨著科技的不斷發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟中一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，推動軟件行業(yè)的快速發(fā)展，已成為我國當前發(fā)展的重要目標之一。本文將從以下幾個方面來論述如何加快軟件行業(yè)的發(fā)展步伐。（一）政策與法律法規(guī)的優(yōu)化政策是推動軟件行業(yè)發(fā)展的重要手段之一。目前，我國已實施了一系列扶持軟件企業(yè)發(fā)展的政策，如稅收優(yōu)惠、融資支持等，這些政策為軟件企業(yè)提供了強有力的支持。此外，為鼓勵創(chuàng)新和保護知識產(chǎn)權(quán)，相應(yīng)的法律法規(guī)也需要得到完善。只有在政策和法律法規(guī)的支持下，才能更好地促進軟件行業(yè)的發(fā)展。（二）加強人才培養(yǎng)軟件行業(yè)的發(fā)展需要大量高素質(zhì)的人才。因此，應(yīng)當加強人才培養(yǎng)，建立健全的培訓(xùn)機制和考核評價體系，吸引更多的人才投身于軟件行業(yè)的研究和應(yīng)用。同時，要加強對人才的引進和培養(yǎng)，特別是要關(guān)注青年人才的成長，為軟件行業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（三）推廣信息化應(yīng)用信息化趨勢助力軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?？梢酝ㄟ^推廣信息化應(yīng)用，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的效益和產(chǎn)品質(zhì)量，促進軟件產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。此外，加強對信息化技術(shù)的研究和發(fā)展，優(yōu)化信息技術(shù)的應(yīng)用場景，也能夠推動軟件行業(yè)的快速發(fā)展。（四）加大技術(shù)創(chuàng)新投入軟件行業(yè)的快速發(fā)展需要持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。因此，各企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷探索新的領(lǐng)域和應(yīng)用。同時，政府應(yīng)加強對中小企業(yè)的支持，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面，為創(chuàng)新提供更好的政策環(huán)境和財政資金支持。總之，加快軟件行業(yè)發(fā)展步伐，需要全社會共同努力。只有在政策加大、人才優(yōu)化、信息化推廣和技術(shù)創(chuàng)新投入等多方面齊頭并進的情況下，軟件行業(yè)才能更好地發(fā)展。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1597.19萬元，其中：建設(shè)投資1089.30萬元，占項目總投資的68.20%；建設(shè)期利息12.76萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金495.13萬元，占項目總投資的31.00%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1597.19萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）1076.24萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額520.95萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：5500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：4448.39萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：769.93萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：35.86%。5、全部投資回收期（Pt）：4.57年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：1970.87萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1597.191.1建設(shè)投資萬元1089.301.1.1工程費用萬元823.071.1.2其他費用萬元238.751.1.3預(yù)備費萬元27.481.2建設(shè)期利息萬元12.761.3流動資金萬元495.132資金籌措萬元1597.192.1自籌資金萬元1076.242.2銀行貸款萬元520.953營業(yè)收入萬元5500.00正常運營年份4總成本費用萬元4448.39""5利潤總額萬元1026.57""6凈利潤萬元769.93""7所得稅萬元256.64""8增值稅萬元208.69""9稅金及附加萬元25.04""10納稅總額萬元490.37""11盈虧平衡點萬元1970.87產(chǎn)值12回收期年4.5713內(nèi)部收益率35.86%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1974.81所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資138.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xxx有限責(zé)任公司出資1242萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、梁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、黎xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、趙xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。8、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地是深圳市為打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地樹立的標桿項目，項目坐落于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)，緊鄰后海金融總部基地。該基地是深圳市十二五期間戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點項目，被立項為深圳市投融資體制改革的示范項目以及標桿性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。基地致力于為軟件、信息以及配套服務(wù)等相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，與后海金融總部經(jīng)濟中心一路之隔，緊挨深港口岸、商業(yè)文化中心等重要場所，為區(qū)域內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)提供了極大的發(fā)展機遇。（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)注重規(guī)劃引導(dǎo)各地區(qū)要針對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和市場需求現(xiàn)狀，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，做好本地區(qū)規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的銜接，發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)性，強化規(guī)劃的約束性和權(quán)威性，引導(dǎo)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。(二)加強宣傳培訓(xùn)，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(三)推進重大項目建設(shè)充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用，圍繞壯大先進產(chǎn)業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項目和配套項目，主動承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(四)加強行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經(jīng)營，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠信評價體系，加強行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場行為規(guī)則，維護市場競爭環(huán)境。(五)創(chuàng)新融資體制機制拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)通過發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。推進能源資產(chǎn)證券化，有效盤活存量資產(chǎn)，為存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供資金保障。加強金融機構(gòu)合作，鼓勵金融機構(gòu)加大對重點項目和企業(yè)的信貸支持力度。創(chuàng)新財政投資，推廣政府與社會資本合作（PPP）模式，增強對社會資本的引導(dǎo)、帶動作用。(六)制定引導(dǎo)創(chuàng)新政策發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)化專項資金和自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化資金的引導(dǎo)作用，支持企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)和重大產(chǎn)學(xué)研合作項目實施，對區(qū)域企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)列入重點科技發(fā)展計劃并獲得資金資助的項目，予以配套資金支持。行業(yè)分析和市場營銷軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)越來越成為各國經(jīng)濟的重要支柱之一。軟件產(chǎn)業(yè)基地作為軟件產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，是推動軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文將探討軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中存在的問題及相應(yīng)的對策。（一）人才引進與培養(yǎng)1、建立良好的人才引進機制，與高校合作，開展專門培養(yǎng)軟件類專業(yè)人才的計劃；2、設(shè)立軟件產(chǎn)業(yè)研究院或?qū)嶒炇?，吸引海?nèi)外優(yōu)秀人才前來研究和工作；3、采取多種方式，如獎學(xué)金、補貼等激勵措施，提高企業(yè)對人才的吸引力。（二）產(chǎn)業(yè)政策支持1、加大對軟件產(chǎn)業(yè)基地的財政支持力度，優(yōu)化稅收政策，降低企業(yè)用電、用水、用地等成本；2、鼓勵各地對軟件產(chǎn)業(yè)基地提供補貼和貸款等扶持政策；3、制定行業(yè)標準，規(guī)范軟件產(chǎn)業(yè)市場秩序。（三）產(chǎn)學(xué)研合作1、加強產(chǎn)學(xué)研一體化合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化；2、組織軟件技術(shù)人員開展實戰(zhàn)課題研究，增強軟件技術(shù)水平和應(yīng)用能力；3、在軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)大型公共技術(shù)服務(wù)平臺，提供技術(shù)支撐和咨詢服務(wù)。（四）創(chuàng)新引領(lǐng)1、推動軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)進行自主研發(fā)；2、加強知識產(chǎn)權(quán)保護，完善知識產(chǎn)權(quán)法律制度，為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障；3、積極引進國際先進科技，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，只有一個唯一：軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策。以上幾點措施可以為軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀自上個世紀90年代以來，中國的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，軟件產(chǎn)業(yè)已成為中國經(jīng)濟中一個重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著政府的大力扶持和市場的需求推動，全國各地紛紛建立了軟件產(chǎn)業(yè)基地，以促進本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以下是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀的詳細論述。發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用需求的不斷增加，軟件產(chǎn)業(yè)基地也在不斷發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)聚集度和規(guī)模上看，軟件產(chǎn)業(yè)在我國東部地區(qū)更為發(fā)達，西部地區(qū)處于發(fā)展初級階段，但是，西部和中部地區(qū)基地的發(fā)展?jié)摿Ω?，具有很好的市場前景。未來軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)以下幾個方面：高新技術(shù)結(jié)合：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的深度融合將成為趨勢，同時也將推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈整合：產(chǎn)業(yè)鏈整合將是軟件產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要方向。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷進步，軟件產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈將會更加完整，軟件企業(yè)將會更多地從事系統(tǒng)集成和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)國際化：隨著全球經(jīng)濟的深度融合和互聯(lián)網(wǎng)的全球化，軟件產(chǎn)業(yè)將迎來更加廣闊的市場空間和發(fā)展機遇，加強與國際市場的合作與交流，是軟件產(chǎn)業(yè)國際化的必然趨勢。發(fā)展現(xiàn)狀目前，全國各地建立起了較為完善的軟件產(chǎn)業(yè)基地，軟件產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)日益明顯。北京中關(guān)村軟件園：中關(guān)村軟件園是中國軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的綜合型軟件園區(qū)，涵蓋了硬件、軟件、信息、通信等領(lǐng)域。中關(guān)村軟件園的企業(yè)數(shù)量已達到4000余家，上市公司數(shù)量居全國之首。上海張江高科技園區(qū)：張江高科技園區(qū)是中國最早開始發(fā)展高科技領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，擁有政府和各大高科技企業(yè)支持，是華東地區(qū)最大的軟件產(chǎn)業(yè)基地之一，涵蓋了電信、軟件、集成電路、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。深圳科技園：深圳科技園是國內(nèi)較早建立的科技型產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，在軟件產(chǎn)業(yè)方面擁有良好的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。深圳科技園以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要目標，積極引入創(chuàng)新資源，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)：作為西北地區(qū)首個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，西安高新區(qū)是軟件產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，擁有完善的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和良好的政策支持。目前，已經(jīng)有來自世界各地的知名企業(yè)落戶，包括華為、IBM、微軟等。以上是中國部分知名軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀。通過政府的扶持和市場的需求推動，未來軟件產(chǎn)業(yè)基地將會迎來更好的發(fā)展機遇，成為帶動本地區(qū)經(jīng)濟、改變?nèi)嗣裆罘绞降闹匾α俊＼浖a(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略（一）產(chǎn)業(yè)基地的定位一個成功的軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該具備一定的規(guī)模和能力，在國內(nèi)乃至國際市場上有一定的話語權(quán)。因此，確定合適的定位至關(guān)重要。在定位中，需要考慮以下幾個方面：確認發(fā)展目標：是否以輸出為主，還是以自給自足為主，或者兩者兼?zhèn)?。確認產(chǎn)品定位：要有明確的縝密的產(chǎn)品定位，尋找自己的產(chǎn)品差異化。按照地域區(qū)分：可以根據(jù)不同的地理位置來進行不同類型的產(chǎn)業(yè)布局。確認背景支撐：如政策支持、人才保障、基礎(chǔ)設(shè)施等。（二）政策支持軟件產(chǎn)業(yè)作為國家重點支持產(chǎn)業(yè)之一，擁有較好的政策支持。政策支持包括很多方面，如稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等，需要綜合考慮利用各種政策來促進軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。（三）人才培養(yǎng)軟件產(chǎn)業(yè)基地的人才培養(yǎng)是整個產(chǎn)業(yè)的命脈，如何培養(yǎng)人才、吸引人才是產(chǎn)業(yè)基地成功的關(guān)鍵因素之一。應(yīng)該采取多種方式，比如與高校合作、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等，培養(yǎng)出更多的適應(yīng)市場需求的優(yōu)秀人才。（四）技術(shù)創(chuàng)新軟件產(chǎn)業(yè)基地要有穩(wěn)定的科研投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和研究發(fā)展。同時，基地內(nèi)應(yīng)該建立良好的技術(shù)交流平臺，為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供支持。（五）營商環(huán)境基地的營商環(huán)境是軟件產(chǎn)業(yè)能否在該地生根發(fā)芽的重要因素。政府實行主管部門服務(wù)制度，全面優(yōu)化營商環(huán)境、不斷推進放管服改革，在營商環(huán)境方面提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)軟件產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。（六）國際交流與合作軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)廣泛開展國際交流與合作。通過舉辦各種國際會議、參加展覽會、派遣優(yōu)秀人才到國外交流等方式，加強與國內(nèi)外軟件行業(yè)的交流合作，引進國際先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升軟件產(chǎn)業(yè)競爭力。（七）市場營銷軟件產(chǎn)業(yè)基地的市場營銷是推廣和提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力的重要手段。必須根據(jù)不同的市場需求，采用科學(xué)有效的市場營銷策略，打造知名品牌，提高產(chǎn)品競爭力。軟件產(chǎn)業(yè)基地可行性及必要性近年來，軟件產(chǎn)業(yè)成為了國內(nèi)外很多地區(qū)的發(fā)展熱點。建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地是促進軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段之一。本文將從市場需求、資源條件、政策支持三個方面探討軟件產(chǎn)業(yè)基地的可行性及其必要性。（一）市場需求隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了推動整個經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。各種軟件應(yīng)用程序的需求日益增加，而這些需求需要有大量的開發(fā)人員、技術(shù)支持、市場推廣等資源才能得到滿足。因此，建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地能夠提供一個聚集優(yōu)質(zhì)人才和資源的平臺，滿足市場對軟件產(chǎn)品和服務(wù)不斷增長的需求。（二）資源條件軟件產(chǎn)業(yè)基地所需的資源主要包括土地、勞動力、資金、科技創(chuàng)新等多方面。建設(shè)地區(qū)應(yīng)當具備良好的交通、通信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施條件，同時還需要大量的高素質(zhì)的計算機專業(yè)人才和管理人才，以及創(chuàng)業(yè)基金、科技創(chuàng)新支持等各種資源的支持。如果這些資源得到充分利用和整合，就能夠形成一個有競爭力的軟件產(chǎn)業(yè)基地。（三）政策支持政策支持是促進軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要條件之一。各級政府可以在稅收、財政補貼、土地出讓等方面給予扶持，為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供必要保障。此外，還可以通過行業(yè)規(guī)劃、管理制度構(gòu)建等方式，進一步提升軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展水平。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)具有可行性和必要性。在當今經(jīng)濟快速發(fā)展和信息技術(shù)改變世界的背景下，建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地有助于推動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，提高科技創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為軟件行業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。本文將從軟件產(chǎn)業(yè)基地的角度出發(fā)，對軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈進行詳細分析，以期能夠深入了解軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈格局與優(yōu)勢。（一）產(chǎn)業(yè)鏈組成軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈主要包含以下幾個方面：軟件研發(fā)和設(shè)計。這是軟件產(chǎn)業(yè)基地的核心環(huán)節(jié)，軟件研發(fā)和設(shè)計直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。軟件測試與質(zhì)量管理。軟件研發(fā)完成之后需要進行嚴格的測試以確保其質(zhì)量，同時還需要進行質(zhì)量管理以避免質(zhì)量問題對項目進度和經(jīng)濟效益造成影響。軟件運營和維護。軟件研發(fā)完成之后需要進行部署和運營，同時還需要進行維護工作以保證軟件的良好運行狀態(tài)。市場營銷和售后服務(wù)。軟件產(chǎn)品上市之前需要進行市場調(diào)研與分析，確定定位和推廣策略，并且需要有完善的售后服務(wù)體系。支撐服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。軟件產(chǎn)業(yè)基地還需要提供基礎(chǔ)設(shè)施和支撐服務(wù)，比如數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)接入等等。（二）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，軟件產(chǎn)業(yè)基地不僅擁有數(shù)字經(jīng)濟時代的核心資源——數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)、資金、政策等，同時也具有明顯的優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)鏈完整。軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，可以實現(xiàn)從軟件設(shè)計、開發(fā)到銷售、維護全程閉環(huán)管理，降低了資源浪費和成本。產(chǎn)業(yè)協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了大量的企業(yè)，涉及軟件研發(fā)、測試、運維、市場營銷等多個環(huán)節(jié)。這些企業(yè)之間形成了緊密的協(xié)同關(guān)系，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)合作競爭力。人才密集。軟件產(chǎn)業(yè)基地吸引了大量的高素質(zhì)人才，形成了人才密集的特點。這些人才包括軟件工程師、測試工程師、運營維護工程師、市場營銷人員等，為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了強有力的支持。市場差異化。軟件產(chǎn)業(yè)基地中的企業(yè)結(jié)構(gòu)豐富，可以針對不同的市場需求進行細分和專注，實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額和盈利能力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈問題軟件產(chǎn)業(yè)基地雖然擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈格局和顯著的優(yōu)勢，但是也存在一些問題：產(chǎn)業(yè)過于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)數(shù)量相對較少，大部分中小企業(yè)面臨著后來發(fā)展劣勢，缺乏選手和競爭對手，對軟件產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展不利。系統(tǒng)集成能力不足。軟件產(chǎn)業(yè)基地大多數(shù)企業(yè)都處于低層次的軟件開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)集成與軟件工程化的能力，限制了軟件產(chǎn)業(yè)基地進入高端市場。缺乏品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地缺乏知名度和品牌形象。很多軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)由于技術(shù)水平和市場經(jīng)驗等方面的原因，無法打造出自己的品牌，這給軟件產(chǎn)品的推廣和銷售帶來了很大的困難。（四）發(fā)展建議針對軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈分析，為進一步推動軟件產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展和壯大，我們提出以下幾點建議：加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要加強內(nèi)部企業(yè)之間的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，擴大經(jīng)濟效益。培育品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地可以通過各種途徑，如參加國內(nèi)外展覽會、組織世界級大型會議等，提升知名度和品牌形象，改善軟件產(chǎn)品銷售情況。發(fā)展高端市場。軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該加強自身技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和服務(wù)推進等方面的能力，積極向高端市場拓展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。減少產(chǎn)業(yè)過于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要引進更多的中小軟件企業(yè)和人才，擴大競爭格局，實現(xiàn)全局協(xié)調(diào)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展方向隨著信息化的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)成為了信息產(chǎn)業(yè)中最重要的組成部分之一。尤其是在當前AI，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的推動下，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。然而，要想發(fā)展壯大軟件產(chǎn)業(yè)，需要基地和政府的大力支持。那么，軟件產(chǎn)業(yè)基地該如何發(fā)展呢？以下是幾點建議：（一）堅定不移地走高端路線由于產(chǎn)業(yè)鏈的不同，軟件產(chǎn)業(yè)可以分為基礎(chǔ)軟件、行業(yè)軟件和應(yīng)用軟件三個層次。而基礎(chǔ)軟件又是上述三個層次之上的基礎(chǔ)。所以，軟件產(chǎn)業(yè)基地必須抓住軟件產(chǎn)業(yè)的核心，堅持不懈地走高端、專業(yè)化的開發(fā)路線，做好基礎(chǔ)軟件、核心技術(shù)方面的研發(fā)，切實提升軟件產(chǎn)業(yè)基地的核心競爭力。（二）突出行業(yè)特色軟件產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域都有自己的發(fā)展特點和優(yōu)勢，因此，軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當根據(jù)自身的情況，結(jié)合地方經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極引導(dǎo)企業(yè)選擇合適的發(fā)展方向，突出當?shù)剀浖a(chǎn)業(yè)的行業(yè)特色，提高軟件產(chǎn)業(yè)基地的專業(yè)性和市場競爭力。（三）加強產(chǎn)學(xué)研合作軟件產(chǎn)業(yè)本身具備極強的知識密集型特點，因此，軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當積極建立與高等院校、科研機構(gòu)等技術(shù)引進方的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，提高自身研發(fā)能力和水平。（四）注重環(huán)境建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中需要一個完善的生態(tài)環(huán)境，如IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、投資基金等。這些硬件設(shè)施和軟件服務(wù)都需要政府、企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)合作促進建設(shè)，形成以產(chǎn)業(yè)帶動環(huán)境發(fā)展的良性循環(huán)。同時，也需要加大對軟件人才、科技創(chuàng)新等各方面的培養(yǎng)和支持，推動軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展。人力資源績效考評方法的應(yīng)用策略各類績效考評方法各具特點，既有自己的優(yōu)勢，又有缺陷和不足。有些方法適用于大型企業(yè)，有些方法則適用于中小企業(yè)，有些方法適用于企業(yè)生產(chǎn)一線的人員，有些方法則適用于企業(yè)管理人員或技術(shù)人員，它們各有各的適用范圍，根據(jù)企業(yè)實際運行的情況，大多數(shù)企業(yè)在制定績效。這些困難和問題，需要經(jīng)過一段相當長的時期才能逐步解決和克服。這些困難和問題，有些是“先天不足”，屬于設(shè)計方案上的缺欠，有些則是人們頭腦中的不正確觀念和認識，或者是考評者的管理水平、實務(wù)技術(shù)上的缺點等諸多不利因素的影響和作用造成的，嚴重阻礙了企業(yè)績效管理活動的正常實施和運行。因此，績效管理作為一項基礎(chǔ)管理，不但具有深奧的理論性，還具有很強的實踐性和豐富的藝術(shù)性。,人力資源配置的基本原理（一）要素有用原理人力資源配置過程中，首先要遵循一個宗旨，即任何要素（人員）都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。這一原理說明，對于那些沒有用好之人，其問題之一是沒有深入全面地識別員工，發(fā)現(xiàn)他們的可用之處。這是因為人的素質(zhì)往往表現(xiàn)為矛盾的特征，或者呈現(xiàn)非常復(fù)雜的雙向性，優(yōu)點和缺點共生，失誤往往掩蓋著成功的因素，這為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、識別人才、任用人才、用其所長增加了許多困難。因此，正確識別員工是合理配置人員的前提。這一原理還說明，對于那些沒有用好之人，其問題之二是沒有為員工發(fā)展創(chuàng)造有利條件。只有條件和環(huán)境適當，員工的能力才能得到充分發(fā)揮。例如，企業(yè)推行雙向選擇、公開招聘、競爭上崗等新的人事政策，為許多人才提供了適合其發(fā)展的工作環(huán)境和條件，為許多人走上更高一級的崗位提供了機。以前的企業(yè)經(jīng)常強調(diào)，伯樂式領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)員工識別和配置所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。但現(xiàn)在的企業(yè)更強調(diào)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，建立動態(tài)賽馬的用人機制，讓更多員工能夠在這一機制下脫穎而出，化被動為主動，從根本上擺脫單純依賴伯樂的局面?？梢?，識才、育才、用才是管理者的主要職責(zé)。（二）能位對應(yīng)原理能位對應(yīng)原理是指人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點和水平的人應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理配置人力資源，就要對人力資源的構(gòu)成和特點有詳細了解。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說，這種差異包括兩方面的內(nèi)容：一是能力性質(zhì)、特點的差異，即個人能力的特殊性，形成他的專長、特長，即他能干什么，最適合干什么；二是能力水平的差異，不同人的能力才干是不同的，有的低些，世界上也不存在兩個能力水平完全相等的人。承認人與人之間能力水平上的差異，目的是在人力資源的利用上堅持能級層次原則，大才大用、小才小用，各盡所能、人盡其才。一個單位或組織的工作，一般可分為四個層級，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。決策層工作屬于全局性工作，決策的正確與否關(guān)系到事業(yè)的成敗，因此，決策層的能級最高。管理層工作是將決策層的決策付諸實施的一整套計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程，管理層的能級是僅次于決策層的比較高的能級。執(zhí)行層工作是將管理層擬訂的方針、方案、計劃、措施等變成具體工作標準、工作定額、工作方法，以及實施各種督促、檢查手段的過程，執(zhí)行層的能級比管理層低。操作層工作就是通過實際操作來完成執(zhí)行層制定的工作標準、工作定額，并接受各種監(jiān)督檢查，它是一個單位或組織中能級最低的層次。一個單位或組織的工作包括這樣四個層次，應(yīng)該配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔。只有這樣，才能形成合理的能位對應(yīng)，大大提高工作效率，順利完成任務(wù)。（三）互補增值原理互補增值原理強調(diào)人各有所長也各有所短，要以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化。當個體與個體之間、個體與群體之間具有相輔相成作用的時候，互補產(chǎn)生的合力要比單個人的能力簡單相加而形成的合力大得多，群體的整體功能就會正向放大；反之，整體功能反向縮小，個體優(yōu)勢的發(fā)揮也受到人為的限制。因此，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，一個群體內(nèi)部各個成員之間應(yīng)該是密切配合的互補關(guān)系，其中選擇互補的一組人必須有共同的理想、事業(yè)和追求，而互補增值原理最重要的是“增值”。（四）動態(tài)適應(yīng)原理動態(tài)適應(yīng)原理是指人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運動中實現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達到重新適應(yīng)，這正是動態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。從組織內(nèi)部來看，勞動者個人與工作崗位的適應(yīng)不是絕對和一定的，無論是由于崗位對人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動崗位，都要求企業(yè)及時了解人與崗位的適應(yīng)程度，從而進行調(diào)整，以達到人適其位.位得其人。（五）彈性冗余原理彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既帶給人力資源一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。它要求既要避免工作量不飽滿的狀況，也要避免過勞現(xiàn)象發(fā)生。因此體力勞動的強度要適度，不能超過勞動者體質(zhì)的范圍；腦力勞動也要適度，以促使勞動者保持旺盛的精力；勞動時間也要適度，以保持勞動者身體健康和心理健康；工作目標的管理也要適度，既不能太高，又不能太低。總之根據(jù)具體情況的不同，如工種、類別、行業(yè)的不同，以及環(huán)境、氣候的不同，彈性冗余度也應(yīng)有所不同。,福利管理的基本程序福利管理的一個重要方面是如何對現(xiàn)存的福利項目和措施進行管理，包括福利申請的受理和處理、與員工進行福利溝通以及在環(huán)境變化時對福利進行監(jiān)控和修訂等。（一）處理福利申請一般情況下，員工會根據(jù)企業(yè)的福利制度和政策向企業(yè)提出福利申請企業(yè)此時就需要對這些福利申請進行審查，看其是否合理。也就是說，需要審查本企業(yè)是否實施了某種相關(guān)的福利計劃，該員工是否在該計劃覆蓋的范圍之內(nèi)，以及該員工應(yīng)當享受什么樣的福利待遇等。在福利申請的受理以及處理方面，福利管理者能夠顯示出自己對整個組織的重要價值，因為通過對福利申請者進行認真審查，并恰當?shù)靥幚砀＠暾?，可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的支出。例如，員工所申請的某種福利，可能由政府或者其他公共機構(gòu)提供，而不必由企業(yè)提供。這樣，員工的福利需求能夠得到滿足，而企業(yè)也不必承擔不必要的福利開支。（二）進行福利溝通員工福利要對員工的行為和績效產(chǎn)生影響，就必須使員工認為福利是總薪酬的一部分。但是很多企業(yè)的經(jīng)驗顯示，即使企業(yè)為向員工提供福利做出了很多努力，員工仍沒有意識到組織到底提供了什么福利，或者根本沒有意識到組織為此付出了多么高的成本。此外，雖然員工非?？粗匾呀?jīng)得到的福利，但是這并不意味著他們對企業(yè)所提供的每項福利計劃都很滿意。這兩種情況表明，企業(yè)有必要設(shè)計一種完善的福利溝通模式，一方面告訴員工都能享受哪些福利待遇，另一方面告訴員工所享受的福利待遇的市場價值到底有多高。因此，企業(yè)應(yīng)該采取一些有計劃的、持續(xù)的方式與員工進行福利信息的溝通，讓員工對他們享有的福利待遇有一定程度的了解。下面是一些有關(guān)福利溝通方面的建議。1、編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃。這些手冊可以包含一本總冊子和一系列附件。在福利手冊中盡量少用專業(yè)術(shù)語，力求讓普通員工了解其內(nèi)容2、定期向員工公布有關(guān)福利的信息。這些信息包括福利計劃的適用范圍和福利水平、對于具體的員工這些福利計劃的價值是什么、組織提供這些福利的成本。3、在小規(guī)模的員工群體中作福利報告。這一工作可以由福利管理人員或者部門經(jīng)理來完成。4、建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線。這既有利于員工了解企業(yè)的福利政策和福利成本開支情況，同時也可以表明企業(yè)希望員工關(guān)心自己的福利待遇。5、建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)。在企業(yè)組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進行有關(guān)福利問題的雙向交流從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或福利不滿。（三）加強福利監(jiān)控首先，福利領(lǐng)域的情況變化很快，企業(yè)必須緊緊跟隨組織內(nèi)部和外部態(tài)勢的發(fā)展變化。有關(guān)福利的法律法規(guī)經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)需要時時關(guān)注并檢查福利計劃和措施是否符合規(guī)定。其次，員工的需要和偏好會隨員工隊伍構(gòu)成的變化以及員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而不斷變化。因此，員工的福利需求調(diào)查應(yīng)該是一項持續(xù)不斷、經(jīng)常進行的工作，而不能一成不變、一勞永逸。再次，與對外部市場的直接薪酬狀況變化的了解類似，對其他企業(yè)的福利實踐的了解也是企業(yè)在勞動力市場上競爭的一種重要手段。最后，對企業(yè)而言，最復(fù)雜的問題就是由外部組織提供的福利成本所發(fā)生的變化，如保險企業(yè)保險價格的改變等?？傊髽I(yè)只有對在福利領(lǐng)域所發(fā)生的種種變化進行有效監(jiān)控并隨時進行調(diào)整，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。,培訓(xùn)課程設(shè)計的程序（一）培訓(xùn)課程設(shè)計的任務(wù)培訓(xùn)課程設(shè)計的基本程序是：從培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析出發(fā)，明確培訓(xùn)課程目標，根據(jù)目標要求進行課程設(shè)計。設(shè)計包括安排課程內(nèi)容、確定培訓(xùn)模式、組織課程執(zhí)行者、準備培訓(xùn)教材、選擇課程策略、做出課程評價方案、預(yù)設(shè)分組計劃、分配時間等。初步設(shè)計完成以后要進行論證，確定可行因素，否定不可行的部分。通過對培訓(xùn)課程設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)的具體分析，可以更清楚理解培訓(xùn)課程設(shè)計的全部過程。課程設(shè)計過程分為五個基本階段，各個階段都應(yīng)強調(diào)一些基本問題。1、定位：確定培訓(xùn)課程的基本性質(zhì)和基本類別。2、目標：明確培訓(xùn)課程的目標領(lǐng)域和目標層次3、策略：根據(jù)培訓(xùn)目的與學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)風(fēng)格設(shè)置課程系列。4、模式：優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)動培訓(xùn)資源，遴選培訓(xùn)方法。5、評價：檢測目標是否達到。（二）培訓(xùn)課程設(shè)計的要素1、培訓(xùn)課程目標：根據(jù)環(huán)境和需求而定。2、培訓(xùn)課程內(nèi)容：以實現(xiàn)培訓(xùn)課程目標為出發(fā)點去選擇并組合。3、培訓(xùn)課程模式：有效體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，采用配套的組織與教學(xué)方法。4、培訓(xùn)課程策略：培訓(xùn)程序的選擇和資源的利用。5、培訓(xùn)課程評價：對培訓(xùn)課程目標與實施效果的評價。6、教材：切合學(xué)習(xí)者情況，提供適當信息。7、學(xué)習(xí)者：學(xué)員的學(xué)習(xí)背景和學(xué)習(xí)能力、學(xué)員的類型、組織形式（個人、部門、組織、行業(yè)、跨行業(yè)等）、學(xué)員的規(guī)模等。8、執(zhí)行者：理解培訓(xùn)課程設(shè)計思想的主持人與教師。9、時間：短、平、快，要求充分利用。10、空間：可超越教室的空間概念。,崗位安全教育的內(nèi)容和要求崗位安全衛(wèi)生教育的主要內(nèi)容是安全衛(wèi)生知識教育和遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)范教育。為增強員工的安全衛(wèi)生意識，提高員工安全衛(wèi)生操作水平，貫徹企業(yè)勞動安全衛(wèi)生教育制度，必須結(jié)合實際情況，持續(xù)不斷地組織實施安全衛(wèi)生教育、培訓(xùn)和考核。,績效考評主體的特點績效考評主體一般具備六個方面的特點。1、熟悉被考評者的工作行為及其具體的工作表現(xiàn)。2、熟悉被考評者的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)及其特點。3、能夠掌握考評對象的績效考核指標和評定標準。4、具備將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用的考評信息的能力。5、具備公正、客觀、公平地提供考評結(jié)果的素質(zhì)。6、具備熟練運用各種績效考評工具以及有效進行績效面談的技能。從企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的角度來看，對績效考評組織者來說，選擇任何一種考評主體都會有利有弊。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，基于績效考評的基本原則，根據(jù)被考評對象、考評形式、企業(yè)績效管理的成熟度等各種條件，選擇更為適合的考評主體。不同考評主體的選擇，將會對考評結(jié)果有一定的影響。目前，企業(yè)應(yīng)用最多的是將直接上級主管作為考評主體，因為作為被考評者的直接領(lǐng)導(dǎo)對考評對象的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)等最為了解和熟悉，最能作出公正、客觀的評價，同時，也可以有效地進行績效的溝通、面談和反饋，不但有利于組織績效的改進以及績效結(jié)果的應(yīng)用，也對員工績效的改善更為有利。,企業(yè)文化方案建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標準。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應(yīng)當做，哪些不應(yīng)當做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標準。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺地對自己的行為負責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識，不斷進行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責(zé)任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過對員工進行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進行引導(dǎo)，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當某種先進道德被多數(shù)人認同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結(jié)合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導(dǎo)員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進員工整體道德水平的提高。企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因（一）企業(yè)文化基因有規(guī)律性正像其他生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的基因。而基因的不同，從一定意義上決定著企業(yè)的規(guī)模、效率、市場表現(xiàn)、品牌特征，決定著企業(yè)的生存狀態(tài)，決定著企業(yè)的生命周期。企業(yè)能否做大，能否保持持續(xù)發(fā)展，始終繁榮興旺，最終是由基因好壞決定的。成功的企業(yè)盡管有不同的經(jīng)驗，但在文化基因上一定能找到共同點；反之，失敗的企業(yè)其失敗的原因雖各有不同，但把千千萬萬個失敗的案例放在一起研究，一定能找到基因缺陷的規(guī)律。美國蘭德公司曾經(jīng)做過一個調(diào)查：每倒閉1000家企業(yè)，可能有850家企業(yè)是決策失誤造成的；而在這850家企業(yè)中又有600家是多元化所致。這說明這些倒閉企業(yè)經(jīng)營理念出了問題，實際上就是經(jīng)營文化基因有共同缺陷。阿里?德赫斯有一本非常重要的著作一《長壽公司》，書中談到，十年前的500強，到今天已經(jīng)有1/3銷聲匿跡了。為什么呢？它只是大，文化基因不一定是最好的。又比如，美國連續(xù)出現(xiàn)的大公司舞弊事件，證明是基因出了問題。美國《金融世界》雜志和英國英特品牌公司每年分別評選出的世界50個馳名商標為什么往往比較穩(wěn)定，原因在于這些馳名商標有很多共同的好的基因，即非常重視文化的積累，底蘊深厚。它們的無形資產(chǎn)價值一般超過有形資產(chǎn)價值。成功的中外企業(yè)之所以百年不衰，其背后是有優(yōu)秀文化基因的?！堕L壽公司》一書總結(jié)出成功企業(yè)的四條原則：一是對環(huán)境非常敏感，與時俱進，關(guān)注變化，適應(yīng)市場和外界的需求；二是員工對企業(yè)有較強的認同感，即文化上的同一性；三是公司的寬容性很強；四是財政比較保守，有審慎的財政政策，敢冒風(fēng)險，但比較謹慎。這可能就是長壽公司的一部分共同基因。（二）企業(yè)文化基因有可分性依據(jù)千差萬別的企業(yè)的分類，也可以對企業(yè)文化基因進行分類。不同類型的企業(yè)，其基因有共同之處，因此可以劃分出不同的企業(yè)文化基因組。如按企業(yè)所有權(quán)歸屬不同，可劃分為國有企業(yè)文化基因組、