廢舊汽車拆解工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【范文模板】

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廢舊汽車拆解工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司

報(bào)告說明報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展有利條件包括：一是國家強(qiáng)制性出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；二是寬松化政策引導(dǎo)下，報(bào)廢汽車拆解從業(yè)人員數(shù)量增加，行業(yè)資產(chǎn)總額大幅提升，資質(zhì)企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場競爭激烈并有望加速洗牌；三是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的提高，人們對報(bào)廢汽車回收利用的需求不斷增加，儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)和改造也得到了相應(yīng)的投入和支持。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1286.68萬元，其中：建設(shè)投資838.02萬元，占項(xiàng)目總投資的65.13%；建設(shè)期利息11.94萬元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金436.72萬元，占項(xiàng)目總投資的33.94%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入4100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用3270.33萬元，凈利潤608.17萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率37.86%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1397.40萬元，全部投資回收期4.46年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目概況 8一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 8二、項(xiàng)目承辦單位 8三、項(xiàng)目提出的理由 8四、項(xiàng)目建設(shè)選址 9五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 9六、資金籌措方案 10七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10九、項(xiàng)目綜合評價(jià) 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章公司組建方案 13一、公司經(jīng)營宗旨 13二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 13三、公司組建方式 14四、公司管理體制 14五、部門職責(zé)及權(quán)限 15六、核心人員介紹 19七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 20第三章市場營銷 28一、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展定位 28二、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)總體要求 30三、總結(jié) 32四、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 33五、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對策 35六、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析 37七、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)基本原則 39第四章公司治理分析 42一、股東大會(huì)決議 42二、信息與溝通的作用 43三、機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制 44四、公司治理與內(nèi)部控制的融合 47五、公司治理的主體 50六、債權(quán)人治理機(jī)制 51七、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 55八、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容 58九、專門委員會(huì) 65第五章運(yùn)營管理模式 71一、公司經(jīng)營宗旨 71二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 71三、各部門職責(zé)及權(quán)限 72四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 75第六章SWOT分析說明 83一、優(yōu)勢分析（S） 83二、劣勢分析（W） 85三、機(jī)會(huì)分析（O） 85四、威脅分析（T） 86第七章企業(yè)文化 92一、企業(yè)文化的整合 92二、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 97三、企業(yè)文化的研究與探索 102四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 120五、造就企業(yè)楷模 124第八章項(xiàng)目投資分析 128一、建設(shè)投資估算 128建設(shè)投資估算表 129二、建設(shè)期利息 129建設(shè)期利息估算表 130三、流動(dòng)資金 131流動(dòng)資金估算表 131四、項(xiàng)目總投資 132總投資及構(gòu)成一覽表 132五、資金籌措與投資計(jì)劃 133項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 133第九章財(cái)務(wù)管理方案 135一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 135二、對外投資的影響因素研究 137三、短期融資券 140四、分析與考核 143五、計(jì)劃與預(yù)算 144六、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 145七、資本成本 148第十章經(jīng)濟(jì)效益分析 158一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 158營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 158綜合總成本費(fèi)用估算表 159利潤及利潤分配表 161二、項(xiàng)目盈利能力分析 162項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 163三、財(cái)務(wù)生存能力分析 164四、償債能力分析 165借款還本付息計(jì)劃表 166五、經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 167項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱廢舊汽車拆解工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人夏xx項(xiàng)目提出的理由隨著我國汽車保有量的不斷增長，報(bào)廢汽車數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢。因此，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)前景看好。隨著政府環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)也將得到更多的政策支持。同時(shí)，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解具有高度的再生利用價(jià)值，有利于節(jié)約資源、降低能源消耗和減少環(huán)境污染，因此，未來該行業(yè)的市場需求將繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)相關(guān)報(bào)告和預(yù)測，報(bào)廢汽車拆解行業(yè)在未來幾年內(nèi)將會(huì)持續(xù)增長。但是，由于資金、技術(shù)、設(shè)備、場地等條件限制，目前在整個(gè)行業(yè)中，大部分企業(yè)的回收規(guī)模較小，形成了小而散的市場結(jié)構(gòu)。同時(shí)，單一企業(yè)平均的拆解量遠(yuǎn)低于官方要求的水平，這也導(dǎo)致了非法拆解市場的存在，對正規(guī)拆解企業(yè)形成威脅和破壞。因此，未來的發(fā)展方向需要從打擊非法拆解市場、加大懲戒力度等方面入手，同時(shí)需要投入更多的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高技術(shù)水平，以滿足市場需求和提升行業(yè)競爭力。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1286.68萬元，其中：建設(shè)投資838.02萬元，占項(xiàng)目總投資的65.13%；建設(shè)期利息11.94萬元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金436.72萬元，占項(xiàng)目總投資的33.94%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資838.02萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用624.70萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用191.54萬元，預(yù)備費(fèi)21.78萬元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1286.68萬元，其中申請銀行長期貸款487.19萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：4100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：3270.33萬元。3、凈利潤（NP）：608.17萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.46年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：37.86%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1397.40萬元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1286.681.1建設(shè)投資萬元838.021.1.1工程費(fèi)用萬元624.701.1.2其他費(fèi)用萬元191.541.1.3預(yù)備費(fèi)萬元21.781.2建設(shè)期利息萬元11.941.3流動(dòng)資金萬元436.722資金籌措萬元1286.682.1自籌資金萬元799.492.2銀行貸款萬元487.193營業(yè)收入萬元4100.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元3270.33""5利潤總額萬元810.89""6凈利潤萬元608.17""7所得稅萬元202.72""8增值稅萬元156.50""9稅金及附加萬元18.78""10納稅總額萬元378.00""11盈虧平衡點(diǎn)萬元1264.68產(chǎn)值12回收期年4.4613內(nèi)部收益率37.86%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1397.40所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資945.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司70%股份；xxx有限公司出資405萬元，占xxx集團(tuán)有限公司30%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、夏xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。2、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、董xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展定位（一）全球市場大勢目前，世界各國對于環(huán)保問題越來越重視，汽車回收利用也日益受到關(guān)注。按照歐盟的要求，到2025年新車的回收率要達(dá)到85%，到2030年則要達(dá)到95%以上。中國政府也在推動(dòng)汽車三廢（廢舊車輛、廢車配件、廢機(jī)油）回收利用工作，加大了廢舊汽車處理力度，要求廢舊汽車回收率不低于85%。如此一來，廢舊汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線這一行業(yè)發(fā)展前景廣闊。（二）國內(nèi)市場潛力我國汽車保有量巨大，廢舊汽車數(shù)量也在逐年增長。根據(jù)環(huán)境保護(hù)部最新數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，在役汽車保有量已超過2.5億輛，廢棄車輛超過5200萬輛。由此可見，我國拆解廢舊汽車的需求非常龐大。同時(shí)，政策也不斷加碼，環(huán)保部門近年來出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)企業(yè)投資建設(shè)廢舊汽車拆解利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)，政策越來越有利于廢舊汽車拆解行業(yè)的發(fā)展。（三）行業(yè)現(xiàn)狀廢舊汽車拆解與回收利用的行業(yè)已在我國建立，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績。各種專業(yè)拆解企業(yè)逐漸涌現(xiàn)，行業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大；廢舊汽車儲(chǔ)存場地的建設(shè)和管理也逐步規(guī)范化，提高了儲(chǔ)存效率，保證了環(huán)境安全。廢舊汽車拆解主要包括燃油車、電動(dòng)車等各種類型的汽車，其中燃油車主要包括輕型、重型、客車、貨車等，拆解后的零部件可以重新利用，如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、座椅、輪胎等，這些燃油車零部件的重新制造和銷售也是一個(gè)巨大的市場。（四）未來趨勢廢舊汽車儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)具備較為廣闊的前景，未來發(fā)展主要將體現(xiàn)以下方面：——技術(shù)創(chuàng)新：隨著科技的不斷更新，拆解生產(chǎn)線技術(shù)也會(huì)不斷進(jìn)步，技術(shù)升級和自動(dòng)化智能化會(huì)成為行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。——行業(yè)協(xié)作：廢舊汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)需要相互配合，建立健全的生態(tài)系統(tǒng)，加強(qiáng)行業(yè)同盟，提高行業(yè)的整體效率。——環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：政府加碼環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，將會(huì)促使廢舊汽車拆解環(huán)保效率不斷提升，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)廢舊汽車儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！a(chǎn)業(yè)升級：由于國內(nèi)廢舊汽車市場需求逐年增長，未來行業(yè)競爭將更加激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型升級，提高自身的核心競爭力。總之，廢舊汽車儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)是一個(gè)前景廣闊的行業(yè)。通過科技創(chuàng)新、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升、行業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)升級等手段，可以進(jìn)一步提升行業(yè)質(zhì)量，推動(dòng)廢舊汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)總體要求報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線是一項(xiàng)關(guān)鍵的環(huán)保任務(wù)，它不僅可以有效回收廢棄汽車，也可以減輕自然資源的壓力。其目的是將廢棄的汽車進(jìn)行回收利用，減少其對環(huán)境和人類健康的危害，為可持續(xù)發(fā)展注入新活力。該行業(yè)總體要求包括以下內(nèi)容：（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線需要遵循國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且具有高度的技術(shù)含量。儲(chǔ)存場地需要有復(fù)雜的監(jiān)控系統(tǒng)以確保廢棄汽車不會(huì)對環(huán)境造成污染。拆解生產(chǎn)線需要高度自動(dòng)化、智能化，并具備高效率以及良好的安全性能。（二）節(jié)約資源、環(huán)?？沙掷m(xù)在進(jìn)行廢棄汽車的儲(chǔ)存、拆解和回收利用時(shí)，需要充分考慮可持續(xù)性發(fā)展的原則，積極推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推廣先進(jìn)技術(shù)和裝備，以提高生產(chǎn)效率和資源利用率，減少環(huán)境污染和能源消耗。（三）政策支持強(qiáng)相關(guān)儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)需要政府部門的全面支持，必須依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)管理。同時(shí)，政策也需提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)廢棄汽車的儲(chǔ)存、拆解和回收利用工作的開展。（四）市場需求廣廢棄汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展離不開市場的需要，市場需求廣是其重要的標(biāo)志性特征之一。行業(yè)需要緊密結(jié)合市場需求，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提升行業(yè)核心競爭力，提高自身市場競爭力。（五）人才培養(yǎng)廢棄汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的發(fā)展需要一定數(shù)量的高素質(zhì)人才來支撐，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為行業(yè)注入新的血液。同時(shí)，必須提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（六）品牌形象優(yōu)化廢棄汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高整體品質(zhì)和服務(wù)水平，樹立良好的社會(huì)形象。這將有助于企業(yè)更好地開展市場營銷活動(dòng)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額。（七）發(fā)揮社會(huì)作用廢棄汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮社會(huì)作用，參與公益慈善事業(yè)，為環(huán)保事業(yè)做出實(shí)際貢獻(xiàn)。例如，支持當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保組織、推進(jìn)垃圾分類等，將有利于提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的公眾形象。總結(jié)廢棄汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線業(yè)是一個(gè)對環(huán)境、對人類健康及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的行業(yè)。從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約資源、政策支持、市場需求、人才培養(yǎng)、品牌形象優(yōu)化到發(fā)揮社會(huì)作用，該行業(yè)總體要求非常明確，而企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行這些要求，才能夠更好地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展和做出對社會(huì)的積極貢獻(xiàn)。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)在現(xiàn)代社會(huì)，汽車已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的交通工具。隨著汽車的普及，報(bào)廢汽車數(shù)量也在逐年增加。報(bào)廢車輛的處理對于環(huán)境保護(hù)和資源再利用具有重要意義。因此，建設(shè)完善的報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線是當(dāng)前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。本文將從環(huán)保、資源再利用等方面探討報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)。（一）環(huán)保任務(wù)——建設(shè)安全、環(huán)保的汽車報(bào)廢儲(chǔ)存場地報(bào)廢汽車儲(chǔ)存場地的建設(shè)是保證整個(gè)汽車拆解生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。儲(chǔ)存場地應(yīng)該滿足以下幾個(gè)環(huán)保要求：——廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)：儲(chǔ)存場地的廢氣排放需要符合國家有關(guān)規(guī)定?！h(huán)保設(shè)施齊全：儲(chǔ)存場地應(yīng)配備污水處理設(shè)施、垃圾分類處理設(shè)施等環(huán)保設(shè)施?！侠砀咝У墓芾矸绞剑簝?chǔ)存場地應(yīng)該制定科學(xué)的管理方案，監(jiān)督儲(chǔ)存場地的清潔衛(wèi)生、垃圾處理和廢氣排放等環(huán)保工作。——安全拆解報(bào)廢車輛安全拆解報(bào)廢車輛是防止廢棄汽車殘留有害物質(zhì)產(chǎn)生污染、損害環(huán)境的關(guān)鍵?；谶@個(gè)原因，建設(shè)安全拆解車輛的關(guān)鍵在于重視環(huán)保，并加強(qiáng)對拆解過程中廢棄物料的分類、回收利用。同時(shí)，還需制定科學(xué)、嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)范，確保拆解過程安全可控?！O(jiān)督、管理廢棄部件及材料建立完善的監(jiān)督、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車的綠色拆解將是當(dāng)前環(huán)保工作中的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)。開展廢舊汽車回收利用，對于減少資源浪費(fèi)、水土流失、污染等方面具有重要意義，要重視其價(jià)值逐步認(rèn)識(shí)。（二）資源再利用任務(wù)——提高整車拆解率在完善儲(chǔ)存場地、安全拆解報(bào)廢車輛的基礎(chǔ)上，提高整車拆解率是最直接的資源再利用方式之一。整車拆解后能夠獲得大量的再生金屬、塑料、橡膠等材料，這些再生材料能夠替代部分原材料，減少資源的浪費(fèi)?！獜?qiáng)化再制造能力再制造是指對廢品、殘留物進(jìn)行再售后加工，加工處理成符合市場需要的產(chǎn)品。通過實(shí)現(xiàn)廢舊再制造，可以達(dá)到材料資源的循環(huán)利用，這樣一來就可以大量節(jié)省資源，從而對環(huán)保工作的發(fā)展有著重要意義?！龠M(jìn)廢棄物料的綜合利用為促進(jìn)廢棄物料的綜合利用，我們還需建立專項(xiàng)協(xié)會(huì)和拓寬社會(huì)資本參與等多方面措施，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)從事廢棄汽車材料的再生利用。這不僅可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，還能提高長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，緩解資源短缺的壓力。（三）其他任務(wù)——加強(qiáng)行業(yè)自律報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展需要建立自律機(jī)制，遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，確保環(huán)境安全和社會(huì)穩(wěn)定?！苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)水平，是保持行業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。需要加大對技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新的投入，引領(lǐng)行業(yè)變革和發(fā)展?！獜?qiáng)化品質(zhì)管理作為環(huán)保行業(yè)，品質(zhì)管理始終是核心。加強(qiáng)品質(zhì)管理，確保整個(gè)處理過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的關(guān)鍵部分?？傊?，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線是環(huán)保、資源再利用等方面產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)。在現(xiàn)代社會(huì)中，環(huán)境問題日益嚴(yán)重，而對環(huán)境保護(hù)、資源再利用的需求不斷增加，因此，建立完善的產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和守護(hù)機(jī)制，是一個(gè)長期、復(fù)雜和重要的問題。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對策在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，隨著越來越多汽車的停產(chǎn)以及數(shù)量的增長，汽車報(bào)廢已成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。其中一個(gè)重要的問題就是如何處理報(bào)廢汽車，特別是如何儲(chǔ)存這些報(bào)廢汽車和進(jìn)行拆解生產(chǎn)線的建設(shè)。本文將針對這個(gè)問題進(jìn)行深入分析，探討報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對策。（一）加強(qiáng)政府監(jiān)管與引導(dǎo)首先，針對汽車報(bào)廢的處理需要政府加強(qiáng)監(jiān)管。政府部門應(yīng)建立統(tǒng)一的政策法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范汽車報(bào)廢處理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)和推廣新型處理技術(shù)，同時(shí)對于不合規(guī)的處理企業(yè)，要依法制裁。同時(shí)，政府還應(yīng)該根據(jù)所在地區(qū)情況適度引導(dǎo)汽車報(bào)廢處理行業(yè)的發(fā)展。比如，在城市人口密集地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對垃圾填埋場的管理，加大對垃圾焚燒廠及其周邊環(huán)境的監(jiān)管力度，以保障市民的生命安全。而在農(nóng)村地區(qū)，則應(yīng)以開展報(bào)廢汽車拆解為主要方向，引導(dǎo)企業(yè)增加先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備來提高效率。（二）采取綜合利用的方式其次，針對儲(chǔ)存場地及拆解生產(chǎn)線的建設(shè)，應(yīng)該采用綜合利用的方式。一方面，可以對于已經(jīng)報(bào)廢的汽車，對其有效的進(jìn)行分類和整合，將金屬、橡膠、玻璃等材料分離清洗，并加以綜合利用，從而減小對環(huán)境的污染。另一方面，還可以通過拆解行業(yè)的發(fā)展，將汽車零部件進(jìn)行再利用。同時(shí)，建立一個(gè)科學(xué)的儲(chǔ)存場地可以有效的減少環(huán)境污染。建議政府在土地資源充足的地區(qū)劃定專門的報(bào)廢汽車處理區(qū)域，在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的報(bào)廢車輛管理系統(tǒng)，完善報(bào)廢車輛的收集、拆解、回收及處理體系，逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)化處理。（三）發(fā)展高技術(shù)化處理手段最后，隨著高科技的發(fā)展，應(yīng)該注重發(fā)展高技術(shù)處理手段。例如，采用智能化設(shè)備，對于報(bào)廢車輛進(jìn)行自動(dòng)化拆解處理，有效提高處理效率。同時(shí)，利用AI技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對報(bào)廢車輛進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的處理管理。此外，推廣再制造產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)很好的選擇。例如，使用二手汽車配件在市場上銷售，不僅可以為消費(fèi)者降低成本，還可以降低環(huán)境污染?？傊?，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)是一個(gè)需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同參與的事業(yè)。只有通過加強(qiáng)政府監(jiān)管、綜合利用資源以及發(fā)展高技術(shù)處理手段等多個(gè)方面的努力，才能解決汽車報(bào)廢處理問題，建設(shè)更加美好的環(huán)境。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的系統(tǒng)，主要涉及到報(bào)廢汽車回收、儲(chǔ)存、拆解、回收物品再利用等一系列環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，而且在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都有著非常重要的作用。（一）報(bào)廢汽車回收報(bào)廢汽車回收是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。報(bào)廢汽車回收主要是通過一些專門的機(jī)構(gòu)來完成，比如說汽車拆解廠、報(bào)廢汽車回收站等。這些機(jī)構(gòu)通常會(huì)購買或回收報(bào)廢汽車，然后對其進(jìn)行分類和檢測，以確定哪些部分可以再利用，哪些部分需要進(jìn)行處理。值得一提的是，目前國內(nèi)很多地區(qū)還沒有建立完備的報(bào)廢汽車回收系統(tǒng)，這也是值得進(jìn)一步改善的方面。（二）報(bào)廢汽車儲(chǔ)存報(bào)廢汽車回收之后，報(bào)廢汽車需要進(jìn)行儲(chǔ)存。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，主要是將報(bào)廢汽車運(yùn)輸?shù)絻?chǔ)存場地，并進(jìn)行分類、登記等相關(guān)工作。儲(chǔ)存場地通常需要具備較高的安全性和環(huán)保性，以保障儲(chǔ)存期間不會(huì)造成危害。此外，還需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，以方便后續(xù)的拆解工作。（三）報(bào)廢汽車拆解報(bào)廢汽車拆解是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益都最為明顯的環(huán)節(jié)。在拆解環(huán)節(jié)中，主要是將儲(chǔ)存的報(bào)廢汽車進(jìn)行機(jī)械化拆解、手工分解等過程，將廢舊輪胎、廢舊電池、廢舊機(jī)油、廢舊金屬等進(jìn)行分類處理，以方便回收再利用。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，廢舊輪胎需要進(jìn)行細(xì)碎處理，而廢舊電池則需要進(jìn)行分離、組裝、再生等相關(guān)工作。（四）回收物品再利用在拆解環(huán)節(jié)之后，就可以進(jìn)行回收物品再利用了。這些回收物品通常包括了金屬廢料、輪胎膠粉、廢舊電池、廢舊機(jī)油等。這些物品通?？梢灾匦录庸こ尚碌漠a(chǎn)品，比如說再生塑料、再生橡膠等。此外，廢舊機(jī)油和廢舊電池等物品還可以經(jīng)過專門的再生工藝處理，得到新的機(jī)油和電池?？傊?，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈非常重要，可以有效地促進(jìn)資源的再利用，同時(shí)也有利于環(huán)境保護(hù)。未來，隨著國家對環(huán)保事業(yè)的重視，相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展會(huì)越來越壯大。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)基本原則報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場地和拆解生產(chǎn)線是指專門用于處理廢舊汽車的場所和設(shè)備。這個(gè)行業(yè)在環(huán)保和資源回收方面起到了非常重要的作用，也受到了政府和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。對于這個(gè)行業(yè)，有一些基本原則需要遵循。（一）環(huán)保原則報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解是為了環(huán)保而存在的，因此環(huán)保原則是這個(gè)行業(yè)最基本的原則之一。在儲(chǔ)存場地方面，應(yīng)該采取防雨、防腐措施，以避免汽車零部件的污染和破損。在拆解生產(chǎn)線方面，應(yīng)該采用環(huán)保的工藝和設(shè)備，避免污染和廢棄物的產(chǎn)生。此外，整個(gè)儲(chǔ)存和拆解過程中都應(yīng)該注意節(jié)能、減排，保護(hù)環(huán)境。（二）安全原則廢舊汽車的儲(chǔ)存和拆解過程中，存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此安全原則是這個(gè)行業(yè)另一個(gè)非常重要的原則。在儲(chǔ)存場地方面，應(yīng)該采取防火、防盜、防爆措施，確保儲(chǔ)存場地的安全。在拆解生產(chǎn)線方面，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免工人受傷或中毒。此外，整個(gè)儲(chǔ)存和拆解過程中都要注意安全，確保生產(chǎn)過程中沒有任何事故發(fā)生。（三）經(jīng)濟(jì)效益原則報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)很強(qiáng)的行業(yè)，因此要在保證環(huán)保和安全的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益。在儲(chǔ)存場地方面，應(yīng)該合理利用場地，降低場地成本；在拆解生產(chǎn)線方面，應(yīng)該提高拆解效率，增加回收利潤。此外，整個(gè)儲(chǔ)存和拆解過程中都需要對成本進(jìn)行有效控制，以確保該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)可行性。（四）法律合規(guī)原則報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解是一項(xiàng)特殊行業(yè)，需要嚴(yán)格遵守各種相關(guān)法律法規(guī)。在儲(chǔ)存場地方面，需要符合城市規(guī)劃要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求；在拆解生產(chǎn)線方面，需要符合相關(guān)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。此外，整個(gè)儲(chǔ)存和拆解過程中，需要建立健全的管理體系，確保行業(yè)的合規(guī)性。（五）社會(huì)責(zé)任原則報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任重大的行業(yè)，需要積極履行社會(huì)責(zé)任。在儲(chǔ)存場地方面，應(yīng)該注重與周邊居民的溝通交流，對于他們的聲音和反饋要及時(shí)積極地作出回應(yīng)；在拆解生產(chǎn)線方面，應(yīng)該加強(qiáng)職工培訓(xùn)和安全教育，提高職工的責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。此外，整個(gè)儲(chǔ)存和拆解過程中，需要注意與相關(guān)機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的溝通和協(xié)作，共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展?？傊瑘?bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解是一個(gè)非常重要的行業(yè)，需要遵循環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)效益、法律合規(guī)和社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面的原則，才能夠使這個(gè)行業(yè)更加健康發(fā)展。公司治理分析股東大會(huì)決議股東大會(huì)決議是指公司股東大會(huì)依職權(quán)對所議事項(xiàng)做出的決議。一般情況下，股東大會(huì)會(huì)議做出決議時(shí)，采取“資本多數(shù)決”原則，即由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。因此可以看出，我國股東大會(huì)投票的基本原則是一股一票原則，也稱為股票平等原則，即股東原則上以其持有的股份數(shù)享有與其股份數(shù)同等的投票權(quán)。一股一票原則是股東平等原則的具體體現(xiàn)，已成為當(dāng)今世界各國公司立法的通例。除公司法有規(guī)定外，由公司章程規(guī)定。股東大會(huì)的決議方法，也因決議事項(xiàng)的不同而不同，按其內(nèi)容的不同可分為普通事項(xiàng)決議和特別事項(xiàng)決議。一般來說，關(guān)于普通事項(xiàng)的決議必須要得到出席大會(huì)有表決權(quán)的股東半數(shù)以上投票同意時(shí)，此決議方能生效；而特別事項(xiàng)決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。以下事項(xiàng)之一適用特別事項(xiàng)決議：增加或減少注冊資本；公司合并、分立：公司解散、清算；變更公司形式；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他特別決議。信息與溝通的作用信息與溝通的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。（一）信息與溝通是有效實(shí)施內(nèi)部控制的重要載體未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)外部的有效信息來源以及充分溝通上。經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高，要求企業(yè)必須加強(qiáng)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、加工和運(yùn)用。信息與溝通是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，貫穿于內(nèi)部控制體系的整個(gè)過程，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的重要載體，直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）信息與溝通是整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的生命線內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，依據(jù)環(huán)境來制定相應(yīng)的措施，整個(gè)過程就是通過連續(xù)不斷的信息反饋來糾正錯(cuò)誤，并不斷改進(jìn)與完善。因此，信息與溝通為管理層監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)并在必要時(shí)采取糾正措施提供了保證。另外，信息與溝通是保障內(nèi)部控制效率和效果的重要手段，隨著信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成管理，外部實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、客戶的信息共享，使得信息傳遞更加流暢，從而使內(nèi)控運(yùn)行的效率得到提高。（三）信息與溝通是實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素從縱向來看，管理層通過信息與溝通下達(dá)任務(wù)，了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。這種自上而下的溝通方式同樣伴隨著企業(yè)有關(guān)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、管理流程信息的傳遞。而員工則通過自下而上的溝通方式向管理層反映有關(guān)一線經(jīng)營、生產(chǎn)中存在的問題，使管理層能夠及時(shí)地了解相關(guān)信息，動(dòng)態(tài)地優(yōu)化管理及控制流程。從橫向來看，不同部門、不同職責(zé)的員工之間通過有效的溝通來傳達(dá)各自信息需求、信息缺口，有助于信息交流與共享，從而最大化地提高信息資源的利用效率。因此，廣泛的信息溝通通過輔助決策來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過加強(qiáng)管理和控制來提高經(jīng)營的效率和效果；通過保障內(nèi)控效率和效果來保證財(cái)務(wù)報(bào)告和管理信息的真實(shí)、可靠和完整，確保資產(chǎn)的安全完整，以及遵循國家法律法規(guī)的要求?？偟膩碚f，有效的信息與溝通是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制（一）機(jī)構(gòu)投資者及其特征1、機(jī)構(gòu)投資者的含義機(jī)構(gòu)投資者是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專門進(jìn)行有價(jià)證券投資活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu)，包括證券投資基金、社會(huì)保障基金、商業(yè)保險(xiǎn)公司和各種投資公司等。2、機(jī)構(gòu)投資者的種類目前我國資本市場上的機(jī)構(gòu)投資者主要有基金公司、證券公司、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、社保基金、保險(xiǎn)公司、合格的外國機(jī)構(gòu)投資者（QFII）等。美國資本市場上的機(jī)構(gòu)投資者主要有商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、共同基金、投資公司及養(yǎng)老基金。3、機(jī)構(gòu)投資者的特征機(jī)構(gòu)投資者的特征主要包括機(jī)構(gòu)投資者在進(jìn)行投資時(shí)追求的是具有中長期投資價(jià)值的投資項(xiàng)目；機(jī)構(gòu)投資者擁有行業(yè)及公司分析專家、財(cái)務(wù)顧問等，具有人才優(yōu)勢；機(jī)構(gòu)投資者可以利用股東身份，加強(qiáng)對上市公司的影響，參與上市公司的治理。（二）機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制的形式機(jī)構(gòu)投資者并不是一開始就積極地參與到公司治理活動(dòng)中的。事實(shí)上，早期的機(jī)構(gòu)投資者作為公司所有者的色彩非常淡薄，它們只是消極股東，并不直接干預(yù)公司的行為，并且非常傾向于短期炒買炒賣從中牟利，因此，早期的機(jī)構(gòu)投資者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用是微弱的。但是，到了20世紀(jì)90年代，大部分機(jī)構(gòu)投資者都放棄了華爾街準(zhǔn)則—“用腳投票”，在對公司業(yè)績不滿或?qū)局卫韱栴}有不同意見時(shí)，他們不再是簡單地把股票賣掉，“逃離劣質(zhì)公司”，而是開始積極參與和改進(jìn)公司治理。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的原因主要在于：嚴(yán)格限制機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的法律環(huán)境漸趨寬松；機(jī)構(gòu)投資者成長很快、規(guī)模不斷擴(kuò)大；以“股東至上主義”為核心的股權(quán)文化的盛行。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的必要性和可行性主要表現(xiàn)為：首先，解決國內(nèi)上市公司治理中的“內(nèi)部人控制”問題需要機(jī)構(gòu)投資者的介入；其次，包括基金在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者正面臨著轉(zhuǎn)變投資理念、開辟新的投資途徑的任務(wù)；最后，以證券公司、基金公司為代表的機(jī)構(gòu)投資者擁有人才、資金和政策優(yōu)勢，這也為機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理提供了可能性。（三）機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的主要途徑1、行為干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者作為投資人有參與到被投資公司進(jìn)行管理的權(quán)利。機(jī)構(gòu)投資者發(fā)現(xiàn)價(jià)值被低估的公司就增持該公司的股票，然后對董事會(huì)加以改組、發(fā)放紅利，從而使機(jī)構(gòu)投資者持有人獲利。2、外界干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者還可以直接對公司董事會(huì)或經(jīng)理層施加影響，使其意見受到重視。例如，機(jī)構(gòu)投資者可以通過其代表的代言人對公司重大決策（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張多元化、購并、合資、開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、雇用會(huì)計(jì)師事務(wù)所表明審計(jì)意見等）施加影響。公司治理與內(nèi)部控制的融合公司治理與內(nèi)部控制既有不同點(diǎn)，也有相同點(diǎn)，既有分離區(qū)域，也有交叉領(lǐng)域。離開公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制就沒有完整性，當(dāng)然也就不可能取得風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功；同時(shí)，公司治理結(jié)構(gòu)同樣也離不開內(nèi)部控制制度，如果沒有完善的內(nèi)部控制做支撐，公司治理結(jié)構(gòu)所追求的公平與效率的目標(biāo)也必然會(huì)落空?？梢钥吹?，公司治理與內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是一種互動(dòng)關(guān)系，即有效的公司治理對完善內(nèi)部控制至關(guān)重要；反過來，健全有效的內(nèi)部控制通過產(chǎn)生高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息也能優(yōu)化公司治理機(jī)制。1、內(nèi)部控制與公司治理不是主體與環(huán)境的關(guān)系迄今為止，公司治理和內(nèi)部控制的關(guān)系在理論上仍未有統(tǒng)一定論。AICPA的《審計(jì)準(zhǔn)則第55號》和COSO的《內(nèi)部控制—一整體框架》這兩個(gè)研究報(bào)告均把董事會(huì)及其對待內(nèi)部控制的態(tài)度認(rèn)定為內(nèi)部控制的控制環(huán)境，由于董事會(huì)是現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)的核心，所以很多人認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的環(huán)境要素，內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)是否正確也是值得商榷的。首先，根據(jù)哲學(xué)環(huán)境論的有關(guān)知識(shí)，環(huán)境是與主體相對應(yīng)并外在于主體的。如果將兩者的關(guān)系定義為環(huán)境論，那么就意味著公司治理與內(nèi)部控制是兩個(gè)完全獨(dú)立的沒有重疊和交叉的主體。其次，環(huán)境論降低了公司治理對于內(nèi)部控制所具有的重要意義。按照哲學(xué)內(nèi)外因理論，內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根本原因，外因只起一定的促進(jìn)作用。環(huán)境作為非決定性的外部影響因素，其需要通過內(nèi)部因素的轉(zhuǎn)化才能起作用。這樣人們就會(huì)有意或者無意地把公司治理結(jié)構(gòu)的影響及其意義縮小。最后，環(huán)境論也忽視了內(nèi)部控制對公司治理的重要性，或者說沒有看到內(nèi)部控制對公司治理具有一定的反向促進(jìn)作用。公司治理與內(nèi)部控制并非完全獨(dú)立，存在著聯(lián)系與區(qū)別。因此，內(nèi)部控制與公司治理不是主體與環(huán)境的關(guān)系，而是“你中有我、我中有你”的相互包含、相互融合的關(guān)系。2、離開公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制就沒有完整性公司治理機(jī)制有效，才能保證不同層次控制目標(biāo)的一致性，只有從源頭實(shí)施內(nèi)部控制，才能維護(hù)各利益相關(guān)者的利益；公司治理不能很好地解決所有者和經(jīng)營者之間的代理問題，則企業(yè)管理當(dāng)局就沒有足夠的動(dòng)力去改進(jìn)內(nèi)部控制，再好的內(nèi)部控制也無法提供“合理保證”。內(nèi)部控制與公司治理不能割裂，需將內(nèi)部控制納入公司治理路徑之上。兩權(quán)合一時(shí)，股東和股東會(huì)直接實(shí)施內(nèi)部控制；兩權(quán)分離時(shí)，利益相關(guān)者通過董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)間接控制，由股東會(huì)或董事會(huì)設(shè)計(jì)監(jiān)控制度，考核、評價(jià)經(jīng)理層績效。公司治理機(jī)制有效，才能保證不同層次控制目標(biāo)的一致性；只有從源頭實(shí)施內(nèi)部控制，才能維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益。有效的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠維護(hù)所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益，而不是維護(hù)某一類或少數(shù)利益相關(guān)者的權(quán)益。3、有效的內(nèi)部控制是完善公司治理的重要保障從公司治理角度認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的本質(zhì)、發(fā)揮內(nèi)部控制作用的前提，企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵和外延得以升華正是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。內(nèi)部控制是在公司治理解決了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理之間的權(quán)、責(zé)、利劃分之后，作為經(jīng)營者的董事會(huì)和經(jīng)理為了保證受托責(zé)任的履行，而做出的主要面向次級管理人員的控制。有效的內(nèi)部控制是完善公司治理的重要保障，如果內(nèi)部控制失效，其提供的會(huì)計(jì)信息也就無法真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)的經(jīng)營者就無法進(jìn)行正確的決策。健全有效的內(nèi)部控制能夠確保公司管理行為符合國家法律法規(guī)，有利于董事會(huì)行使控制權(quán)從而提高公司治理效率。健全有效的內(nèi)部控制可以提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，有利于所有者和管理者之間的制衡，有利于保障債權(quán)人等利益相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)共同治理。在我國，事實(shí)上企業(yè)控制權(quán)相當(dāng)大程度轉(zhuǎn)移到管理者手中，良好的內(nèi)部控制是公司法人主體正確處理各個(gè)利益相關(guān)者關(guān)系、實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的重要保證?？傊?，如果內(nèi)部控制不能與公司治理兼容，將導(dǎo)致治理成本驟增；如果沒有健全的內(nèi)部控制，公司治理留下的空間將導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義行為，由此可能演變?yōu)橹萍s公司發(fā)展的頑疾。公司治理的主體公司治理的主體是指治理的控制權(quán)在誰手中，在公司治理涉及的各利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府等）中，究竟哪一方在整個(gè)流程中起主導(dǎo)地位。根據(jù)對這個(gè)問題的回答，可以將公司治理模式分為股東治理模式和利益相關(guān)者治理模式。（一）股東治理模式該治理模式的理論基礎(chǔ)是：股東向企業(yè)投入了專用性資產(chǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，理應(yīng)享受因經(jīng)營發(fā)展帶來的全部收益，因此公司治理的目標(biāo)應(yīng)是股東財(cái)富最大化，股東應(yīng)獨(dú)享企業(yè)所有權(quán)。在這種股東至上的一元治理模式下，股份持有相對集中，大股東持有比例一般在50%以上：股票流動(dòng)性差，持股的主要目的是控制公司；大股東掌握公司的控制權(quán)，公司所有權(quán)與公司控制權(quán)相統(tǒng)一。傳統(tǒng)的公司法所體現(xiàn)的也是這種“股東大會(huì)中心主義”的模式，即股東大會(huì)享有公司的各種權(quán)力，董事會(huì)只享有法規(guī)和公司章程規(guī)定的有限權(quán)力，僅是股東大會(huì)決議的執(zhí)行者和股東大會(huì)的附庸。（二）利益相關(guān)者治理模式隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，公司中的利益相關(guān)者的地位和作用發(fā)生了明顯的變化，此種治理模式開始出現(xiàn)。財(cái)務(wù)資本、知識(shí)資本等各種資本所有者在不斷的博奔后，最終將通過參與企業(yè)的控制權(quán)和剩余分配權(quán)加入公司治理模式中。當(dāng)非股東方提供了對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵性資源或提供了與股東提供的資源相當(dāng)時(shí)，股東獨(dú)大的局面就會(huì)發(fā)現(xiàn)變化，公司控制權(quán)將被分割，多方主體共同經(jīng)營，繼而產(chǎn)生了利益相關(guān)者共同治理的公司治理模式。這種治理模式又先后經(jīng)歷了股東、管理者共同治理，股東、管理者、員工共同治理，以及利益相關(guān)者共同治理三種模式。此種模式在德日兩國較為常見。利益相關(guān)者治理模式與股東治理模式的根本區(qū)別在于誰擁有剩余企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)。在英美，70%以上的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為股東的利益是第一位的；而在法國、德國和日本，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為企業(yè)存在的最終目的是實(shí)現(xiàn)所有利益最大化。債權(quán)人治理機(jī)制（一）債權(quán)人的概念當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要進(jìn)入資本經(jīng)營階段，企業(yè)必須借助融資才能更好地發(fā)展壯大。在融資方式上，主要有負(fù)債融資和所有者權(quán)益融資。在當(dāng)前我國企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，負(fù)債融資發(fā)揮著巨大的作用。債權(quán)人是公司借入資本即債權(quán)的所有者。理論上講，由于債權(quán)人要承擔(dān)本息到期無法收回或不能全部收回的風(fēng)險(xiǎn)，因此債權(quán)人和股東一樣，在公司治理上，有權(quán)對公司行使監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人可以通過給予或拒絕貸款、信貸合同條款安排、信貸資金使用監(jiān)管、參加債務(wù)人公司的董事會(huì)等渠道起到實(shí)施公司治理的作用，尤其是當(dāng)公司經(jīng)營不善時(shí)，債權(quán)人可以提請法院啟動(dòng)破產(chǎn)程序，此時(shí)，企業(yè)的控制權(quán)即向債權(quán)人轉(zhuǎn)移。由于我國資本市場發(fā)展的時(shí)間較短，企業(yè)資金主要來源于銀行體系。因此，我國上市公司的主要債權(quán)人為銀行部門。（二）債權(quán)人治理機(jī)制的類型債權(quán)人對公司治理的作用形成了特殊的債權(quán)人治理機(jī)制。債權(quán)人治理機(jī)制主要通過以下方面作用于公司治理。（1）激勵(lì)機(jī)制。債權(quán)人可以通過影響經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水，平和其他行為選擇，通過施加壓力促使經(jīng)營者努力工作。（2）控制權(quán)機(jī)制。債權(quán)人作為公司資本的投入者，決定著公司收益去向，規(guī)定著公司剩余控制權(quán)的分配。（3）信用機(jī)制。如果經(jīng)理班子制定了損害債權(quán)人利益的政策和發(fā)生此類行為時(shí)，債權(quán)人可以對公司的管理層進(jìn)行控告和起訴，這將降低公司的債券評級，引起中介機(jī)構(gòu)（如外部審計(jì)）的介入以及機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)注。（4）監(jiān)督機(jī)制。債權(quán)人可以通過債務(wù)的期限安排，對企業(yè)進(jìn)行頻度適當(dāng)?shù)膶彶椤＃ㄈ﹤鶛?quán)人參與公司治理的途徑債權(quán)人可以通過多種途徑參與公司治理。根據(jù)權(quán)利來源不同，可以分為約定參與和法定介入。約定參與包括信貸契約、人事整合、重大決策時(shí)的債權(quán)人會(huì)議等。法定介入是指具體制度由法律加以規(guī)定如重整制度和破產(chǎn)制度。具體而言有如下途徑。1、信貸契約建立企業(yè)與主要往來銀行的信貸聯(lián)系。通過建立信貸聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)與主要往來銀行的存貸款關(guān)系，加強(qiáng)銀行對企業(yè)的了解和監(jiān)控。銀行以債權(quán)人的身份，密切掌握公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，以保持對公司事實(shí)上的監(jiān)控。然而，信貸契約并不足以保護(hù)貸款人利益，主要因?yàn)樾刨J契約的不完全性、信息不對稱、資產(chǎn)的專用性。2、資本參與信貸聯(lián)系雖然是銀行控制企業(yè)的有力手段，但在本質(zhì)上還不是資本的結(jié)合關(guān)系，一旦銀行向企業(yè)持股則為銀行參與企業(yè)治理提供了實(shí)質(zhì)性的前提條件；銀行持有企業(yè)的股份，并有權(quán)派員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3、人事結(jié)合銀行與工商企業(yè)的人事結(jié)合，即向?qū)Ψ脚汕捕率沟猛ㄟ^信貸和持股所建立起來的銀行對企業(yè)之間的滲透得以進(jìn)一步強(qiáng)化。銀行以股東的身份進(jìn)入公司董事會(huì)，參與公司重大經(jīng)營決策的制定。4、債權(quán)人會(huì)議和重整制度債權(quán)人在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績下滑，首先是采取非正式磋商。如果這不能解決問題，債權(quán)人可能提起破產(chǎn)程序。破產(chǎn)重整制度是指對存在重整原因、具有挽救希望的企業(yè)法人，經(jīng)債務(wù)人、債權(quán)人或其他利害關(guān)系人的申請，在法院的主持下及利害關(guān)系人的參與下，依法同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營上的整頓和債權(quán)債務(wù)關(guān)系或資本結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，以使債務(wù)人擺脫破產(chǎn)困境，重獲經(jīng)營能力的破產(chǎn)清算預(yù)防程序。依法申報(bào)債權(quán)的債權(quán)人為債權(quán)人會(huì)議的成員，享有會(huì)議表決權(quán)，債權(quán)尚未確定的債權(quán)人不得行使表決權(quán)，對債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)人，未放棄優(yōu)先受償權(quán)利的，對于通過和解協(xié)議和破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案兩種事項(xiàng)不享有表決權(quán)。重整制度是債務(wù)人具備破產(chǎn)條件在進(jìn)入破產(chǎn)程序前有債務(wù)人或者債權(quán)人申請法院對債務(wù)人進(jìn)行重整。5、債轉(zhuǎn)股債轉(zhuǎn)股作為一種資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的手段為建立和改進(jìn)公司治理創(chuàng)造了條件和機(jī)遇，從而能夠促使企業(yè)通過重組來擺脫困境，也使金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)劣為優(yōu)。從資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和強(qiáng)化治理機(jī)能的角度，債轉(zhuǎn)股問題的實(shí)質(zhì)是針對經(jīng)營不善的內(nèi)部人控制企業(yè)，銀行通過債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對企業(yè)治理機(jī)制進(jìn)行徹底調(diào)整，在股份多元化的基礎(chǔ)上最終建立股東主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)型治理體系。目前我國實(shí)施轉(zhuǎn)股的對象主要有兩類企業(yè)，—類是經(jīng)營不善但還有發(fā)展前景的企業(yè)；另一類是資本金不足，資產(chǎn)負(fù)債率過高的企業(yè)。債轉(zhuǎn)股的真正意義在于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化治理機(jī)制，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型治理。內(nèi)部控制的相關(guān)比較（一）目標(biāo)的比較內(nèi)部控制是一個(gè)管理系統(tǒng)而非技術(shù)系統(tǒng)，是一個(gè)防守系統(tǒng)而不是進(jìn)攻系統(tǒng)，因此，內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)，無法依靠利益的增加而只能通過減少支出。內(nèi)部控制的目標(biāo)，通常指內(nèi)部控制所要達(dá)到的預(yù)期效果和所要完成的控制任務(wù)。從理論上說，內(nèi)部控制的目標(biāo)主要取決于內(nèi)部控制本身所具有的功能和人們在設(shè)計(jì)、執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)的主觀需要。內(nèi)部控制的目標(biāo)限于內(nèi)部控制功能和人們的主觀需求之間，不可能高于其本身的客觀功能，當(dāng)然，也不能低于主觀需求。1、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)告的內(nèi)部控制目標(biāo)比較內(nèi)部控制的目標(biāo)并非單一的，是由幾個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)結(jié)構(gòu)或體系，并且，各目標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系。目前內(nèi)部控制學(xué)關(guān)于目標(biāo)的闡述有“三目標(biāo)論”“四目標(biāo)論”“五目標(biāo)論”，這些目標(biāo)深入具有不同的層次，但有一個(gè)共同的目標(biāo)指向，即降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。對內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架與我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中所規(guī)定的內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行的比較。標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范對內(nèi)部控制目標(biāo)的規(guī)定有所差異，主要是因?yàn)榈谝唬_定控制目標(biāo)的