土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制分析

土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制分析

Summary：國家快速發(fā)展的過程中，不僅讓社會土建項目的規(guī)模、數(shù)量持續(xù)增加，也導(dǎo)致施工影響因素持續(xù)增多。在該情況下，如果項目不能依據(jù)規(guī)定時間完成，便會讓施工單位因此會產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，為此要對其進(jìn)行深層研究，降低產(chǎn)生的干擾，保障項工程能夠順利完成?；诖耍疚闹攸c分析了土建工程監(jiān)督管理的重要性，同時細(xì)致闡述了相應(yīng)的影響因素、應(yīng)對策略、控制措施，供參考。Keys：土建工程；施工；進(jìn)度引言：工程進(jìn)度主要是指項目完成情況，相應(yīng)單位需要依據(jù)文件、合同，來對整個流程進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。與此同時，在項目施工進(jìn)行時，高效進(jìn)度可以讓項目建設(shè)工作開展合理性提升，并保障最終的質(zhì)量、效益。實際情況中，工程初期都會進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的建立，但隨著推進(jìn)工作持續(xù)開展，難免會受到突發(fā)情況的影響，從而產(chǎn)生延誤的問題。一、土建工程進(jìn)度管理的重要性

土建工程在建設(shè)時，讓作業(yè)進(jìn)度、投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)之間處于一致狀態(tài)，不僅可以使任務(wù)高品質(zhì)完成，還能對公司的效益合理保護(hù)，一旦其中出現(xiàn)了工期延誤問題時，便會對項目產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面干擾，并增加各方面的成本投入數(shù)量。為對該情況合理避免，建設(shè)單位要在以下方面多加關(guān)注：一，土建作業(yè)與室內(nèi)施工存在差距，較多的條件中都具備不確定性，因此要注重考慮天氣、地質(zhì)等方面的因素。二，工程施工進(jìn)行時，需由多個部門之間協(xié)同合作，如果其中責(zé)任劃分不清晰，便會對施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生制約。不僅如此，多樣化的不確定因素不僅會對作業(yè)產(chǎn)生干擾，還會導(dǎo)致進(jìn)度變慢，延誤施工的正常開展，由此能夠看出，施工進(jìn)度的正常管理非常關(guān)鍵，為此要加關(guān)注項目完成情況，最后根據(jù)工程實際情況來對方案改善，確保任務(wù)順利結(jié)束[1]。二、土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素（一）人為因素

土建工程施工進(jìn)行時，其中的施工、管理崗位人員對最終質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生了重要影響。因此，作業(yè)在正式進(jìn)行前，施工單位要制定出科學(xué)、完善的方案，之后在操作開展時具備一定的依據(jù)，確保設(shè)備材料都能夠精準(zhǔn)到位。不僅如此，以上內(nèi)容想要順利完成，還需施工、管理人員一同組織開展，一旦其中出現(xiàn)了混亂情況后，便會對整體的進(jìn)度推動造成嚴(yán)重干擾。（二）資金因素

土建項目在開展時，其中需要使用大量資金支撐作業(yè)進(jìn)行，確保項目可以在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。因此，資金如果產(chǎn)生了變動，便會對進(jìn)度的推進(jìn)產(chǎn)生嚴(yán)重干擾。與此同時，在實際工作進(jìn)行中，大多數(shù)工程都由于資金上的不充足，導(dǎo)致施工進(jìn)度不斷減緩，甚至還產(chǎn)生了短暫停滯，以及對資源供應(yīng)造成干擾，一旦物料不能根據(jù)進(jìn)度情況供應(yīng)時，同樣會影響到作業(yè)的正常推進(jìn)。（三）材料設(shè)備

土建項目建設(shè)中，機械設(shè)備、物料是作業(yè)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。但部分公司在施工開展時，并未在源頭上處對其開展合理控制。在該情況的影響下，促使物料品質(zhì)無法達(dá)到使用要求，因此導(dǎo)致工程變更情況經(jīng)常出現(xiàn)。不僅如此，機械設(shè)備狀態(tài)較差、老化損壞、零件未及時更換等，都會造成其無法正常運行，從而限制了施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。三、土建工程施工進(jìn)度管理影響因素的應(yīng)對策略（一）改善人員管理

施工單位在土建項目作業(yè)進(jìn)行時，需要在實際情況的基礎(chǔ)上，來完成對崗位的合理分配，讓各個工作流程都能有序開展，并保障在規(guī)定時間完成任務(wù)，使現(xiàn)實中的進(jìn)度情況與規(guī)劃方案統(tǒng)一。與此同時，還要保障人員工作劃分得清晰明確，讓人員都可以對自身職責(zé)嚴(yán)格履行，強化在項目建設(shè)中的責(zé)任感，主動開展規(guī)范施工。除此之外，建設(shè)單位還要對內(nèi)部人力資源管理工作不斷優(yōu)化，對管控人員的能力進(jìn)行客觀評價，然后依據(jù)員工能力挑選素質(zhì)更加優(yōu)秀的人才，確保崗位分配工作良好的科學(xué)性。不僅如此，建設(shè)單位在面對員工之間存在的矛盾時，管理人員要及時進(jìn)行疏導(dǎo)，防止對進(jìn)度的推進(jìn)產(chǎn)生干擾。（二）科學(xué)預(yù)估成本

土建工程建設(shè)的初期階段中，財務(wù)人員需要對成本進(jìn)行合理預(yù)估，其中主要包含了物料、機械、人力方面，之后還要注重可能產(chǎn)生的額外費用項目，以此來完成對各個流程中資金支出數(shù)量的合理預(yù)估。與此同時，在項目建設(shè)的過程中，只有保障前期預(yù)算的合理性，才能防止資金短缺、斷裂的問題發(fā)生，確保之后工程的順利進(jìn)行[2]。（三）及時供應(yīng)設(shè)備材料

土建工程中的物料、機械設(shè)備，是其中的重要組成因素之一，通過對其的合理、及時供應(yīng)可以保障作業(yè)順利推進(jìn)。因此，建設(shè)單位在材料管理時，需建立出具備針對性的管控制度，之后安排專項人員完成對其的采購、驗收任務(wù)，然后讓其在適合的時間進(jìn)入到場地內(nèi)部。與此同時，員工在進(jìn)行物料采購時，不僅要保障其質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)符合，還要保證數(shù)量與施工計劃內(nèi)容一致，并讓其根據(jù)事先指定的計劃來順利入場。除此之外，正式施工進(jìn)行前，檢查人員要對半成品、原材料開展嚴(yán)格檢查，像是鋼筋的強度、混凝土的參數(shù)等。不僅如此，對機械設(shè)備開展配置時，不僅要在使用規(guī)范的前提下完成規(guī)劃，還要及時處理具體的故障問題，完成零部件修理、更換工作?？偨Y(jié)來講，施工進(jìn)行前，建設(shè)單位還要強化對物料、機械設(shè)備的科學(xué)供應(yīng)，規(guī)范人員的操作，確保作業(yè)進(jìn)度可以順利完成。四、土建工程施工中對進(jìn)度的有效控制措施（一）施工方案完整性

目前土建工程開展時，想要對施工進(jìn)度合理管控，最關(guān)鍵的措施便是技術(shù)控制。建設(shè)單位在技術(shù)管理工作開展時，不僅能對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生保障，還可以將完成效率大幅提升，由此能夠看出土建具備著至關(guān)重要的作用。與此同時，在現(xiàn)實項目施工進(jìn)行時，人員的技術(shù)應(yīng)用，同樣對作業(yè)完成的質(zhì)量產(chǎn)生了決定性作用，因此在實際作業(yè)開展中，建設(shè)單位要嚴(yán)格設(shè)計、審查圖紙與方案中的內(nèi)容，防止出現(xiàn)可不科學(xué)的情況，并對其及時修改，確保整體具備優(yōu)秀的完善性、完整性。除此之外，還需要進(jìn)行技術(shù)人員的工作交接，讓其在實際操作中能夠嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)方案來完成任務(wù)，強化其對圖紙的認(rèn)知深度，確保員工可以深入了解其中存在的意圖，保證最終的施工品質(zhì)、進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)一致。（二）優(yōu)化施工進(jìn)度體系

土建項目施工進(jìn)行時，想要實現(xiàn)對進(jìn)度的有效控制，建設(shè)便需要創(chuàng)建出相應(yīng)的管理體系，之后在該基礎(chǔ)上來將施工效率、品質(zhì)提高。與此同時，在建設(shè)、完善施工進(jìn)度管理體系時，相應(yīng)人員要在實際情況的基礎(chǔ)上，將方案具體內(nèi)容嚴(yán)格落實，然后對施工各個流程細(xì)致劃分，檢查審批流程是否與標(biāo)準(zhǔn)符合，注重其中存在的細(xì)節(jié)問題。除此之外，項目施工進(jìn)行時，很難避免會出現(xiàn)異常情況、問題，為此要在出現(xiàn)的第一時間對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，分析其出現(xiàn)的緣由，接著通過針對性解決措施處理。不僅如此，還要注重部分之間的交流次數(shù)、質(zhì)量，確保施工中具備良好的時效性，在施工進(jìn)度前提下讓員工之間可以高度同步，從而在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)[3]。（三）BIM技術(shù)碰撞檢查

土建項目進(jìn)行中，由于參與到施工中的單位數(shù)量較多，并且互相間也存在明顯的差異，因此在碰撞檢查工作開展前，要對各個部位進(jìn)行針對性準(zhǔn)備，防止由于專業(yè)差異產(chǎn)生的多次無效檢測。與此同時，在碰撞檢查工作進(jìn)行前，技術(shù)人員還需依據(jù)類別的不同，完成與BIM模塊各個部位的對應(yīng)，使施工作業(yè)的模擬更加清晰準(zhǔn)確，提升整體的可視化水平。由此能夠看出，進(jìn)行以上操作的主要原因便是整體模擬碰撞進(jìn)行時，需要依據(jù)相應(yīng)的設(shè)定規(guī)則完成信息內(nèi)容傳遞，讓碰撞檢查開展時得到的模擬結(jié)果更加精準(zhǔn)。例如：在機電安裝專業(yè)中，由于其中管線數(shù)量偏多，這讓其排布工作異常困難，為此施工進(jìn)行前，要在初期強化4D建模質(zhì)量，最后依據(jù)可能的碰撞檢查，避免之后會出現(xiàn)碰撞問題。（四）編制進(jìn)度計劃表格

前期合同簽訂時，建設(shè)單位要對工程施工周期確定，之后在正式施工開展前，對作業(yè)計劃進(jìn)行清晰編制。與此同時，施工進(jìn)度計劃表建立時，相應(yīng)人員還要對以下方面內(nèi)容進(jìn)行多加考慮：一，在多個小范圍工程同時施工時，要注重對具體工作量、人力方面的調(diào)整配置，以便在之后作業(yè)進(jìn)行中，能夠?qū)龅卮嬖诘馁Y源科學(xué)分配，加快建設(shè)時的完成效率。二，編制施工計劃表時，相應(yīng)人員要對場地中的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)采集，然后參照當(dāng)前的工程周期制定措施，制定出科學(xué)、合理、高效的作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃。不僅如此，現(xiàn)實工程作業(yè)進(jìn)行時，一旦其中出現(xiàn)了意外，便要第一時間將其處理掉，必要的情況下還可以對之后進(jìn)度規(guī)劃一同調(diào)改。（五）安設(shè)專項監(jiān)督人員

工程建設(shè)過程中，進(jìn)度管理涉及的工作量非常大，因此在各個環(huán)節(jié)中，部門之間都要保障高效率、高質(zhì)量的交流，方便在協(xié)調(diào)工作進(jìn)行時的溝通，并且只有保障該方面的良好質(zhì)量，才能實現(xiàn)內(nèi)部信息內(nèi)容共享。與此同時，實際工作進(jìn)行時，主管部門還需要進(jìn)行多種類型任務(wù)的協(xié)調(diào)，確保時間的高效利用。除此之外，在土建項目建設(shè)時，還可能出現(xiàn)設(shè)備租賃的情況，為避免對進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，監(jiān)理要針對準(zhǔn)備工作的情況，來與員工進(jìn)行深層次的溝通，確保之后的操作能夠順利、流暢地完成。不僅如此，監(jiān)理還要對工程的作業(yè)情況精準(zhǔn)掌控，保障員工可以各司其職，然后依據(jù)有效策略的執(zhí)行，讓實際情況與預(yù)期處于一致的狀態(tài)；建設(shè)單位還要依據(jù)開會的措施，來對工程的進(jìn)度進(jìn)行研究、討論，解決其中存在的問題。（六）管理機制方式創(chuàng)新

國家科學(xué)技術(shù)水平不僅實現(xiàn)了飛速度提升，還與各領(lǐng)域進(jìn)行了充分結(jié)合。在施工進(jìn)度管理進(jìn)行時，為將其完成質(zhì)量大幅提高，可以在實際操作中與現(xiàn)代化技術(shù)融合，實現(xiàn)對效果的強化目標(biāo)。因此，建設(shè)單位要對施工條件進(jìn)行合理控制，強化對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，促使進(jìn)度管控工作效果可以得到提升；或使用多樣化的控制措施，完成在進(jìn)度控制、施工質(zhì)量上的提高。不僅如此，建設(shè)單位還要在施工進(jìn)行前完成合同的簽署，知曉相應(yīng)的賠償事宜、施工周期等?？刂迫藛T在進(jìn)度管控時，全部工作開展都要具備科學(xué)性，之后將合同作為其中的重要基礎(chǔ)，避免資金會對作業(yè)產(chǎn)生干擾；多加關(guān)注款項是否依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行支付。除此之外，建設(shè)單位在實際施工進(jìn)行中，還要遵守科學(xué)管理的原則，防止施工過于復(fù)雜導(dǎo)致進(jìn)度控制開展出現(xiàn)順序混亂的問題；還要進(jìn)行專業(yè)人員的配備，完成對管理機制的完善工作，確保其可以對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，實現(xiàn)施工的順利完成[4]。（七）強化施工安全管理

土建施工進(jìn)行中，想要實現(xiàn)進(jìn)度的合理管控、保障完成質(zhì)量，安全管理展現(xiàn)出了重要作用，以此來減少其中存在的不確定因素、安全管理隱患等，因此要對其加大重視力度。一，建設(shè)單位要進(jìn)行安全管理的預(yù)防。從項目建設(shè)的角度上來講，安全預(yù)防是內(nèi)部的重要內(nèi)容、關(guān)鍵組成因素，相應(yīng)人員不僅要具備“防患于未然”的心態(tài)，還要做到各項工作都能開展提前防控。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在安全隱患時，便要第一時間開展排查、處理，防止產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并造成公司的損失、干擾到施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，二，建設(shè)單位要開展回查管控工作，在安全預(yù)防完成后，對比以往出現(xiàn)的、處理過的問題進(jìn)行檢查，防止其再次發(fā)生。（八）強化與業(yè)主的溝通

土建項目施工中，業(yè)主為保障自身的利益，都會期望施工進(jìn)度得到加快，因此對建設(shè)單位產(chǎn)生了較高的作業(yè)要求。但在實際情況中，建設(shè)單位應(yīng)該清晰，業(yè)主在注重進(jìn)度的同時，同樣看重質(zhì)量，為此要避免過度追求快速，而產(chǎn)生質(zhì)量下降的問題。不僅如此，在建設(shè)工作進(jìn)行時，施工企業(yè)還要強化與業(yè)主之間的交流，并在合同內(nèi)部將工期進(jìn)行清晰標(biāo)準(zhǔn)，防止歲正常進(jìn)度的執(zhí)行產(chǎn)生干擾?？偨Y(jié)：綜上所述，土建項目施工進(jìn)行時，想要保障進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，便要對多方面加大關(guān)注，降低內(nèi)部存在的阻礙。與此同時，通過對土建工程進(jìn)度管理的重要性、影響因素、應(yīng)對策略、控制措施細(xì)致分析后，了解到在實際工作進(jìn)行中，管理人員要對實際場地中的情況進(jìn)行多加考慮，加大對機械設(shè)備、材料方面的質(zhì)量、供給，完善其中的計劃與制度，從而讓施工進(jìn)度順利推進(jìn)，結(jié)束項目建設(shè)的重要任務(wù)。Reference：[1]余世海.城市軌道建設(shè)土建工程向機電工程過渡中有效銜接管控要點