報廢汽車拆解工廠建設(shè)項目可行性研究報告-范文模板

泓域咨詢/報廢汽車拆解工廠建設(shè)項目可行性研究報告報告說明根據(jù)相關(guān)報告和預(yù)測，報廢汽車拆解行業(yè)在未來幾年內(nèi)將會持續(xù)增長。但是，由于資金、技術(shù)、設(shè)備、場地等條件限制，目前在整個行業(yè)中，大部分企業(yè)的回收規(guī)模較小，形成了小而散的市場結(jié)構(gòu)。同時，單一企業(yè)平均的拆解量遠低于官方要求的水平，這也導(dǎo)致了非法拆解市場的存在，對正規(guī)拆解企業(yè)形成威脅和破壞。因此，未來的發(fā)展方向需要從打擊非法拆解市場、加大懲戒力度等方面入手，同時需要投入更多的資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高技術(shù)水平，以滿足市場需求和提升行業(yè)競爭力。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項目基本情況 6一、項目概述 6二、項目提出的理由 6三、項目總投資及資金構(gòu)成 7四、資金籌措方案 7五、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 7六、項目建設(shè)進度規(guī)劃 8七、研究結(jié)論 8八、主要經(jīng)濟指標一覽表 8主要經(jīng)濟指標一覽表 8第二章公司成立方案 10一、公司經(jīng)營宗旨 10二、公司的目標、主要職責 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責及權(quán)限 12六、核心人員介紹 16七、財務(wù)會計制度 17第三章市場分析 21一、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 21二、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 23三、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析 26四、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展目標 28五、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展遠景 30六、結(jié)語 33七、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展趨勢 33第四章公司治理 37一、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 37二、管理腐敗的類型 40三、專門委員會 42四、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 47五、內(nèi)部控制目標的設(shè)定 51六、機構(gòu)投資者治理機制 54七、股東大會的召集及議事程序 56第五章企業(yè)文化方案 58一、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 58二、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 63三、培養(yǎng)名牌員工 74四、企業(yè)文化的特征 80五、塑造鮮亮的企業(yè)形象 84六、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 89第六章運營管理 93一、公司經(jīng)營宗旨 93二、公司的目標、主要職責 93三、各部門職責及權(quán)限 94四、財務(wù)會計制度 97第七章項目投資計劃 101一、建設(shè)投資估算 101建設(shè)投資估算表 102二、建設(shè)期利息 102建設(shè)期利息估算表 103三、流動資金 104流動資金估算表 104四、項目總投資 105總投資及構(gòu)成一覽表 105五、資金籌措與投資計劃 106項目投資計劃與資金籌措一覽表 106第八章經(jīng)濟效益及財務(wù)分析 108一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 108綜合總成本費用估算表 109利潤及利潤分配表 111二、項目盈利能力分析 112項目投資現(xiàn)金流量表 113三、財務(wù)生存能力分析 115四、償債能力分析 115借款還本付息計劃表 116五、經(jīng)濟評價結(jié)論 117第九章財務(wù)管理方案 118一、財務(wù)管理原則 118二、財務(wù)可行性評價指標的類型 122三、營運資金管理策略的類型及評價 124四、企業(yè)財務(wù)管理目標 126五、企業(yè)資本金制度 133六、短期融資券 140項目基本情況項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：報廢汽車拆解工廠建設(shè)項目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項目建設(shè)地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：周xx（二）項目選址項目選址位于xxx（待定）。項目提出的理由沒有搜索到相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)知識與該話題相關(guān)，建議重新提供問題以便本AI能夠回答。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展有利條件包括：一是國家強制性出臺相關(guān)政策，規(guī)范報廢汽車回收拆解企業(yè)技術(shù)標準，促進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；二是寬松化政策引導(dǎo)下，報廢汽車拆解從業(yè)人員數(shù)量增加，行業(yè)資產(chǎn)總額大幅提升，資質(zhì)企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場競爭激烈并有望加速洗牌；三是隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保意識的提高，人們對報廢汽車回收利用的需求不斷增加，儲存場地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)和改造也得到了相應(yīng)的投入和支持。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資3928.57萬元，其中：建設(shè)投資2538.04萬元，占項目總投資的64.60%；建設(shè)期利息36.41萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金1354.12萬元，占項目總投資的34.47%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資3928.57萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）2442.32萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1486.25萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：15000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：12694.16萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1684.27萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：31.86%。5、全部投資回收期（Pt）：4.92年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：6309.56萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3928.571.1建設(shè)投資萬元2538.041.1.1工程費用萬元2042.841.1.2其他費用萬元421.731.1.3預(yù)備費萬元73.471.2建設(shè)期利息萬元36.411.3流動資金萬元1354.122資金籌措萬元3928.572.1自籌資金萬元2442.322.2銀行貸款萬元1486.253營業(yè)收入萬元15000.00正常運營年份4總成本費用萬元12694.16""5利潤總額萬元2245.69""6凈利潤萬元1684.27""7所得稅萬元561.42""8增值稅萬元501.23""9稅金及附加萬元60.15""10納稅總額萬元1122.80""11盈虧平衡點萬元6309.56產(chǎn)值12回收期年4.9213內(nèi)部收益率31.86%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3302.47所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資750.00萬元，占xxx有限公司75%股份；xx集團有限公司出資250萬元，占xxx有限公司25%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、程xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、鄭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。市場分析報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向隨著汽車保有量的不斷增加，報廢汽車成為了一個不容忽視的問題。由于舊車的回收和處理涉及到環(huán)保、資源利用、就業(yè)等多個方面，因此，在我國政府的支持下，這一領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。本文將對報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進行研究分析。（一）報廢汽車儲存場地的發(fā)展方向——建設(shè)專業(yè)化的儲存場地目前，我國報廢汽車的儲存較為零散，主要集中在廢舊汽車回收站、拆解廠、堆場等地，存在儲存條件差、空間不足等問題。為了提高儲存效率和管理水平，建設(shè)專業(yè)化的儲存場地是未來的發(fā)展方向。在這些儲存場地中，可以設(shè)置智能化倉庫、物流中心等設(shè)施，實現(xiàn)報廢汽車的標準化儲存、清理、分類和維護?！茝V在線儲存方案隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，在線儲存方案成為一個新的選擇。通過使用無線網(wǎng)絡(luò)和云存儲等技術(shù)，可以實現(xiàn)報廢汽車的在線管理、遠程監(jiān)測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而提高工作效率和數(shù)據(jù)的精準性。此外，在線儲存也可以避免傳統(tǒng)儲存方式中存在的空間成本和環(huán)保問題?！铀俳ㄔO(shè)智慧儲存系統(tǒng)智慧儲存系統(tǒng)是一種集信息化、智能化、自動化為一體的新型儲存管理模式。通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，可以實現(xiàn)對報廢汽車的高效管理和精準監(jiān)控，提高儲存效率和安全性。未來，加速建設(shè)智慧儲存系統(tǒng)將是儲存場地的發(fā)展趨勢。（二）拆解生產(chǎn)線的發(fā)展方向——提高拆解效率目前我國的拆解行業(yè)還處于人工操作階段，效率較低。未來，隨著自動化和機器人技術(shù)的不斷進步，將實現(xiàn)拆解的自動化和智能化，提高拆解效率和質(zhì)量。另外，也可采用輪流拆解和分工拆解等方式，進一步提高工作效率?！茝V環(huán)保型拆解技術(shù)拆解過程中會產(chǎn)生大量廢棄物和污水，對環(huán)境造成嚴重污染。因此，推廣環(huán)保型拆解技術(shù)將是未來的趨勢。一方面，可以采用綠色拆解、濕法拆解等環(huán)保技術(shù)，減少污染物的產(chǎn)生；另一方面，可以在拆解過程中進行資源回收，實現(xiàn)物盡其用?！ㄔO(shè)標準化、規(guī)?；牟鸾馍a(chǎn)線建設(shè)標準化、規(guī)?；牟鸾馍a(chǎn)線是提高拆解效率和降低成本的重要途徑。在這些生產(chǎn)線中，通過引入自動化裝備和智能化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)拆解的高效率、低成本和高質(zhì)量。同時，規(guī)?；a(chǎn)也可以降低各環(huán)節(jié)的管理成本和人工成本?！浞职l(fā)揮科技創(chuàng)新的作用拆解生產(chǎn)線涉及的技術(shù)領(lǐng)域很廣，如機械設(shè)計、材料科學(xué)、環(huán)保技術(shù)等。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，加速技術(shù)研究和開發(fā)，可以提高拆解效率、降低成本、改善環(huán)境，有利于拆解產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?？傊?，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向有著廣泛的空間。通過充分挖掘資源和技術(shù)優(yōu)勢，未來這一領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，大量的汽車在被使用后變得陳舊或者無法繼續(xù)使用，于是這些汽車就需要儲存在特定的場地中，并且需要被拆解以回收其中的有價值的零部件。這就是報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)。本文將從以下幾個方面進行闡述這個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。（一）行業(yè)概述報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)是一個屬于新能源、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域中的重要產(chǎn)業(yè)。該行業(yè)主要涉及到包括儲存、拆解、回收、再利用、銷售等一整套完整的流程。同時，由于我國政策對于舊車報廢更新?lián)Q代的要求越來越嚴格，在環(huán)保和資源重復(fù)利用的背景下，該行業(yè)的前景越來越被看好。（二）發(fā)展現(xiàn)狀——市場需求增加隨著我國汽車行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，汽車數(shù)量逐年攀升。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2022年全國汽車保有量已超過2.7億輛。這也意味著，報廢汽車數(shù)量呈現(xiàn)增長趨勢，市場需求也在不斷增加?！袠I(yè)整合加速隨著行業(yè)標準的進一步落實，行業(yè)規(guī)模逐漸擴大。同時，政策方面也在加大對于報廢汽車回收利用的支持力度，推動企業(yè)進行技術(shù)升級、整合優(yōu)化。由此，行業(yè)內(nèi)部大規(guī)模整合加速，優(yōu)勢企業(yè)逐漸壯大，龍頭企業(yè)更具發(fā)展優(yōu)勢?！夹g(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)能隨著科技的不斷進步和應(yīng)用，很多儲存場地和拆解生產(chǎn)線企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，采用先進技術(shù)以提高產(chǎn)能。其中主要體現(xiàn)為：數(shù)字化管理，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，智能化設(shè)備，全流程自動化等。這些技術(shù)的引入，不僅有效提高了儲存場地和拆解生產(chǎn)線的效率，還促進了該行業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?！咧С謳有袠I(yè)發(fā)展目前，我國已經(jīng)頒布了相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準。同時，政府也為此出臺了眾多的支持政策，如財政補貼、稅收優(yōu)惠等，以鼓勵企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。這些措施不僅大幅降低了企業(yè)的成本，提升行業(yè)競爭力，也推動了行業(yè)的快速發(fā)展。（三）現(xiàn)存問題——技術(shù)應(yīng)用不夠普及起初，儲存場地和拆解生產(chǎn)線是由小型的收購站組成的，后來逐漸演化成大型的企業(yè)鏈，采用更高效、可持續(xù)的生產(chǎn)方式。但是，當前仍然存在很多小型企業(yè)，他們?nèi)狈Y金、技術(shù)、人才等方面的支持，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不夠普及，生產(chǎn)效率比較低下?！囕v回收難度大由于我國汽車國內(nèi)化率有限，一般需要從國外引入配件和材料，所以很多汽車在報廢后，零部件并不能得到有效回收。另外，一些老舊的汽車因為部件銹蝕、腐蝕，被環(huán)境污染等因素，使得回收難度增大?！袠I(yè)監(jiān)管不嚴雖然政府出臺了相關(guān)制度、標準、規(guī)定等法規(guī)，但對于儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的監(jiān)管力度還有待加強。一些企業(yè)或服從于圖利，或缺乏環(huán)保意識，或者缺乏方針指導(dǎo)，因此容易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象。（四）展望目前，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)正處于高速發(fā)展期。隨著整車報廢率的上升，行業(yè)市場前景依然十分廣闊，未來將繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但同時還需要進一步完善行業(yè)標準、加強管理和權(quán)責分明，規(guī)范市場秩序、提升行業(yè)品質(zhì)，才能讓該行業(yè)更加健康穩(wěn)定地、向高端技術(shù)智能化的方向發(fā)展。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈是一個龐大的系統(tǒng)，主要涉及到報廢汽車回收、儲存、拆解、回收物品再利用等一系列環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，而且在整個產(chǎn)業(yè)鏈中都有著非常重要的作用。（一）報廢汽車回收報廢汽車回收是整個產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。報廢汽車回收主要是通過一些專門的機構(gòu)來完成，比如說汽車拆解廠、報廢汽車回收站等。這些機構(gòu)通常會購買或回收報廢汽車，然后對其進行分類和檢測，以確定哪些部分可以再利用，哪些部分需要進行處理。值得一提的是，目前國內(nèi)很多地區(qū)還沒有建立完備的報廢汽車回收系統(tǒng)，這也是值得進一步改善的方面。（二）報廢汽車儲存報廢汽車回收之后，報廢汽車需要進行儲存。在儲存環(huán)節(jié)中，主要是將報廢汽車運輸?shù)絻Υ鎴龅?，并進行分類、登記等相關(guān)工作。儲存場地通常需要具備較高的安全性和環(huán)保性，以保障儲存期間不會造成危害。此外，還需要進行統(tǒng)一管理，以方便后續(xù)的拆解工作。（三）報廢汽車拆解報廢汽車拆解是整個產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的一個環(huán)節(jié)，也是環(huán)保效益和經(jīng)濟效益都最為明顯的環(huán)節(jié)。在拆解環(huán)節(jié)中，主要是將儲存的報廢汽車進行機械化拆解、手工分解等過程，將廢舊輪胎、廢舊電池、廢舊機油、廢舊金屬等進行分類處理，以方便回收再利用。按照相關(guān)標準，廢舊輪胎需要進行細碎處理，而廢舊電池則需要進行分離、組裝、再生等相關(guān)工作。（四）回收物品再利用在拆解環(huán)節(jié)之后，就可以進行回收物品再利用了。這些回收物品通常包括了金屬廢料、輪胎膠粉、廢舊電池、廢舊機油等。這些物品通?？梢灾匦录庸こ尚碌漠a(chǎn)品，比如說再生塑料、再生橡膠等。此外，廢舊機油和廢舊電池等物品還可以經(jīng)過專門的再生工藝處理，得到新的機油和電池?？傊?，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈非常重要，可以有效地促進資源的再利用，同時也有利于環(huán)境保護。未來，隨著國家對環(huán)保事業(yè)的重視，相信這個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展會越來越壯大。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展目標當前，我國車輛保有量不斷增長，同時汽車更新?lián)Q代速度加快，這使得報廢汽車的數(shù)量也在不斷增多。而舊車回收率偏低，導(dǎo)致大量的廢棄車輛無處可去，引發(fā)了環(huán)境污染問題，對生態(tài)環(huán)境帶來了巨大的負面影響。因此，在新時代背景下，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)已成為國家高度關(guān)注的領(lǐng)域。該行業(yè)的發(fā)展目標主要涵蓋以下幾個方面：（一）推進資源節(jié)約型社會建設(shè)建立完善的報廢車處理體系，有效回收報廢車零部件和材料，能夠有效推進資源節(jié)約型社會建設(shè)。廢棄的汽車內(nèi)部可以包含著很多有用的材料和部件，如燃油、電瓶、輪胎、鋼鐵、銅等，這些原材料的回收、再利用將有助于降低其對環(huán)境造成的污染和浪費，提高資源利用效率。（二）提升工業(yè)水平和競爭力汽車報廢處理是一個復(fù)雜的工程，需要進行車輛的分類、拆解、回收和適當?shù)奶幹?。因此，在該行業(yè)中發(fā)揮核心技術(shù)的作用非常重要。發(fā)展報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)，可以加強科學(xué)技術(shù)的研究，推動技術(shù)水平的提升，促進行業(yè)的升級。同時，行業(yè)的不斷發(fā)展也將有助于帶動配套產(chǎn)業(yè)的壯大，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高行業(yè)的整體競爭力。（三）降低環(huán)境污染報廢汽車的儲存和拆解處理過程中存在著揮發(fā)性有機化合物、氧化鉛、二惡英等有害物質(zhì)的釋放，容易造成污染。因此，環(huán)境保護是該行業(yè)發(fā)展目標的重要方面。降低環(huán)境污染主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是打造先進的處理設(shè)備和相應(yīng)的廢氣處理系統(tǒng)，減少有害氣體的排放；二是通過完善的監(jiān)管措施加強對行業(yè)的管理，規(guī)范行業(yè)內(nèi)的工作流程和操作規(guī)范；三是加強社會宣傳和教育，提高公眾對該行業(yè)的認識和理解，推動環(huán)保意識的普及。（四）推進可持續(xù)發(fā)展報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展，必須以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則。只有在合理利用資源、保護環(huán)境的前提下才能推進行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。該行業(yè)應(yīng)該積極探索新型的商業(yè)模式，尋找環(huán)境友好型的處理技術(shù)和方法，推動降低碳排放等方面的研究，從而在可持續(xù)性方面不斷邁進。總之，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)需要政府、企業(yè)和社會共同參與。政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的政策法規(guī)，加強對行業(yè)的管理和監(jiān)管；企業(yè)應(yīng)該積極投入研發(fā)和設(shè)備更新，提高行業(yè)的技術(shù)水平和競爭力；公眾應(yīng)該加強環(huán)境保護意識，積極響應(yīng)回收報廢車的號召，共同推進行業(yè)的健康發(fā)展。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展遠景（一）背景介紹隨著汽車的普及和技術(shù)進步，汽車的更新?lián)Q代速度越來越快，而廢棄的汽車也越來越多。廢舊汽車的回收處理已成為全球環(huán)保領(lǐng)域最為關(guān)注的問題之一。在我國，廢舊汽車處理已被列入重點工作，相關(guān)政策逐步完善，市場規(guī)模不斷擴大。目前，廢舊汽車回收處理基本上還處于起步階段，而廢舊汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展前景廣闊。（二）發(fā)展?jié)摿?.廢舊汽車數(shù)量巨大根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2019年我國汽車銷量達到2543.3萬輛，而每輛汽車的使用壽命只有10年左右，因此每年廢舊汽車的數(shù)量也非常驚人。而且隨著汽車產(chǎn)銷量的不斷提高，未來廢舊汽車的數(shù)量還將增長。這就為廢舊汽車的回收處理提供了充足的原料來源。2.政策支持力度加大隨著我國環(huán)保意識的不斷提高，國家對廢舊汽車回收處理的政策支持力度也越來越大。2012年，我國出臺了《汽車拆解企業(yè)管理規(guī)定》，規(guī)定汽車拆解企業(yè)必須通過審批并嚴格執(zhí)行環(huán)保、安全等相關(guān)標準。此外，國家還加大了對廢舊汽車回收利用的財政投入，逐步完善相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，推動廢舊汽車回收處理行業(yè)的健康發(fā)展。3.市場需求增長迅速廢舊汽車回收處理具有很高的經(jīng)濟和環(huán)保價值。從經(jīng)濟角度來看，在廢舊汽車中，可回收部分約占整車重量的80%以上，其中大部分金屬材料都可以成為精煉金屬原料進行再利用，這對于資源節(jié)約和環(huán)保意義重大。從環(huán)保角度來看，廢舊汽車中的有害物質(zhì)可能對環(huán)境造成污染，而對其進行有效回收處理，則可以減輕環(huán)境負擔，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，廢舊汽車回收處理市場需求將不斷增長。（三）發(fā)展方向1.多元化處理模式廢舊汽車處理的主要方式有拆解、回收和維修三種。未來，隨著科技的發(fā)展，廢舊汽車的處理方式將更加多元化。例如，目前已有企業(yè)開發(fā)出了新型廢舊汽車利用技術(shù)，將殘余物進行回收和資源化利用，實現(xiàn)減量化和零排放處理。2.清晰的產(chǎn)業(yè)定位廢舊汽車回收處理行業(yè)，應(yīng)該以環(huán)保為主要產(chǎn)業(yè)定位。要發(fā)揮廢舊汽車回收處理在資源節(jié)約和環(huán)境保護方面的作用，著力推動綠色制造、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。3.加強國際合作廢舊汽車回收處理行業(yè)是全球性的問題，需要各國共同協(xié)作，分享技術(shù)、經(jīng)驗和資源。我國可以引進先進的廢舊汽車回收處理技術(shù)和管理經(jīng)驗，同時向其他國家推廣我國的廢舊汽車回收處理技術(shù)和標準，促進國際合作和交流。（四）防范風(fēng)險廢舊汽車回收處理行業(yè)也存在一定的市場風(fēng)險。需要注意以下幾點：1.落后的處理技術(shù)當前，我國廢舊汽車回收處理行業(yè)技術(shù)不夠成熟，部分小企業(yè)使用落后的廢舊汽車處理技術(shù)，無法滿足環(huán)保標準。因此，需要引導(dǎo)企業(yè)不斷提升技術(shù)水平，推動科技創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色發(fā)展。2.管理體系不完善廢舊汽車回收處理行業(yè)涉及多方利益，需要建立健全的監(jiān)管和管理體系，加強監(jiān)管力度，防止違法行為發(fā)生。同時要通過信息化手段，建立起行業(yè)信用等級評價體系，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營，避免市場亂象。3.市場競爭過度隨著廢舊汽車回收處理市場規(guī)模的擴大，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要認真制定營銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場需求和自身優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，拓展市場份額。結(jié)語廢舊汽車的處理已成為全球環(huán)保領(lǐng)域最為關(guān)注的問題之一，而廢舊汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展前景也非常廣闊。未來，隨著政策支持力度不斷加大，廢舊汽車回收處理行業(yè)將迎來更好的發(fā)展機遇。我們應(yīng)該推動廢舊汽車回收處理行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展的雙重目標。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展趨勢隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，報廢汽車問題越來越突出，對環(huán)境的影響也日益嚴重。報廢汽車的拆解和處理已經(jīng)成為汽車循環(huán)經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)外都在大力推進報廢車回收再利用，整個產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。（一）報廢汽車儲存場地的需求報廢汽車的回收需要有儲存場地，這是發(fā)展報廢車循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)。報廢汽車儲存場地的需求主要來自于兩個方面：一是市場需求的增長，二是政策法規(guī)的規(guī)定。隨著國內(nèi)汽車消費量的增加，報廢車數(shù)量也在不斷上升，需要越來越多的儲存場地來存放報廢車。而政府也對報廢車管理出臺了一系列的規(guī)范性文件，規(guī)定了報廢車的存放期限和儲存條件等，這也使得報廢車儲存場地的需求日益增加。未來，報廢汽車儲存場地的需求還將繼續(xù)增長，同時也會不斷出現(xiàn)新的需求。例如，針對電動汽車的報廢車回收和儲存將會成為新的發(fā)展熱點；同時，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入，環(huán)保型儲存場地也將受到更多的關(guān)注。（二）報廢汽車拆解生產(chǎn)線的技術(shù)趨勢拆解生產(chǎn)線是報廢汽車回收利用的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到報廢車再利用的效率和質(zhì)量。隨著技術(shù)和市場需求的變化，報廢汽車拆解生產(chǎn)線也將呈現(xiàn)出以下的幾個技術(shù)趨勢：1.智能化：隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，未來報廢車拆解生產(chǎn)線將更加智能化。通過智能傳感器、自動識別技術(shù)等手段，可以實現(xiàn)對報廢車的快速分揀和識別，并實現(xiàn)自動化操作，提高拆解效率和精度。2.綠色化：環(huán)保問題已經(jīng)成為全球關(guān)注的主題之一，報廢車拆解過程中的環(huán)保問題也受到了越來越多的關(guān)注。未來，報廢車拆解生產(chǎn)線將更加重視環(huán)境保護，采用更加環(huán)保的處理方式，減少對環(huán)境的污染。3.多功能化：隨著汽車科技的發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代汽車的零部件也越來越多樣化和復(fù)雜化。未來，報廢車拆解生產(chǎn)線將需要具備更多樣的拆解技能和處理能力，以滿足不同種類、不同型號汽車的拆解需求。（三）報廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈的增長趨勢報廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈包括了儲存、拆解、處理、銷售等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間互相依存、互相促進，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。未來，報廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈還將呈現(xiàn)出以下的幾個增長趨勢：1.專業(yè)化：隨著報廢車回收利用市場的逐步壯大，未來報廢車管理企業(yè)將更加專業(yè)化和規(guī)范化。在整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上，會出現(xiàn)許多針對專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)公司，例如：專業(yè)的報廢車儲存公司、專業(yè)的報廢車拆解企業(yè)、專業(yè)的廢舊車零部件回收公司等。2.國際化：報廢車回收利用市場的國際化程度也在不斷提高。未來，國內(nèi)報廢車回收利用企業(yè)將更加深入全球市場，與國際先進企業(yè)進行技術(shù)和管理方面的交流合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展。3.數(shù)字化：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。未來，報廢車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈也將實現(xiàn)更高程度的數(shù)字化，以便更好地實現(xiàn)信息共享、協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)分析等功能，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和質(zhì)量?？傊?，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)將會呈現(xiàn)出智能化、綠色化、多功能化的技術(shù)趨勢，而報廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈將會呈現(xiàn)出專業(yè)化、國際化、數(shù)字化的增長趨勢。未來報廢車回收利用市場的發(fā)展前景非常廣闊，但同時也需要政府、企業(yè)和社會各界共同努力，采取合理的政策和措施，推動行業(yè)的健康發(fā)展。公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司股東的構(gòu)成和各類股東持股所占比例，以及股票的集中度（或分散度）和股東的穩(wěn)定性。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義。第一層含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有以下三種典型的類型。（1）集中分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權(quán)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東缺少來自其他小股東的約束和制衡，導(dǎo)致其容易干預(yù)經(jīng)營者行為，甚至與經(jīng)營者合謀侵占小股東權(quán)益。（2）均勻分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離，單個股東所持股份的比例在10%以下。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可以避免集中分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)下股東行為兩極分化以及大股東與經(jīng)營者之間的合謀，但由于股權(quán)比較分散，股東們行使權(quán)力的積極性受到一定影響。在證券市場比較發(fā)達、股權(quán)流動性強的情況下，分散的股東可以利用發(fā)達的證券市場低成本卻有效地對公司經(jīng)營進行監(jiān)督，如果股東對公司所披露的財務(wù)狀況不滿意就可“用腳投票”，從而對公司經(jīng)營者施加壓力，因此公司可以建立起較為有效的治理結(jié)構(gòu)。但在證券市場不太發(fā)達、股權(quán)流動性較差的情況下，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致股東對經(jīng)營者監(jiān)督約束不力，從而會影響公司經(jīng)營績效。（3）階梯分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：第一大股東擁有相對優(yōu)勢的股份，成為核心股東（持股比例為20%～30%），其他股東的地位依次下降。各個股東以其持股水平為依據(jù)，決定其行使權(quán)力的努力程度。由于各股東持股差距適當，因此有望使各股東達到一種適度參與的境界，形成有效的制衡和監(jiān)督機制。在證券市場不太發(fā)達、股權(quán)流動性較差的情況下，股權(quán)相對集中，不僅可以提高股東直接監(jiān)控公司經(jīng)營的動力和效率，而且有利于保持公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定和持續(xù)性。一般而言，集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司由于股權(quán)集中在少數(shù)股東手上，所以成為收購兼并的目標公司的可能性較??；經(jīng)理所持有的股份比例較多，成功收購該公司的可能性越小，即使收購成功，收購方也需支付巨額金額。相反，股權(quán)分散的治理機制公司較容易伴隨并購的發(fā)生，在流動性較好、發(fā)育較為完整的資本市場下，股權(quán)分散使接管者可以比較容易地收集到達到控股地位所需要的最低限度的股份。在公司治理的監(jiān)督方面，股權(quán)分散的公司由于小股東不愿意或無能力支付監(jiān)督成本，公司的股東監(jiān)督機制就會成為一句空話。而對于股權(quán)集中型的公司而言，由于存在相對控股股東或絕對控股股東，這些大股東具有對經(jīng)理人員實行有效監(jiān)督的能力和動力。因此，股權(quán)集中型的公司與分散型公司相比較，前者的監(jiān)督能更有效地運作。在公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，存在著追求自身利益的經(jīng)營者和維持自身利益所有者的矛盾問題。在股份高度分散的現(xiàn)代經(jīng)理式公司里，經(jīng)理階層或董事長作為經(jīng)營決策者在公司治理中的地位和作用相對股東而言更為突出一一公司董事會實際上已經(jīng)由經(jīng)理所控制，因而作為委托人的股東對作為代理人的經(jīng)理的激勵實際上已為經(jīng)理所控制。而且，股東們由于“搭便車”的原因而缺乏動力推翻現(xiàn)任經(jīng)理或董事長，所以在股權(quán)十分分散的情形下，對經(jīng)理的監(jiān)督會成為一個嚴重的問題。第二層含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制；在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。管理腐敗的類型管理腐敗有兩層含義：第一是管理者不能以股東利益作為第一訴求，在決策上不能以股東利益為第一優(yōu)先考慮的因素；第二是管理者有意利用手中的權(quán)力為自己謀福利的過程。管理者為自己謀福利，絕大多數(shù)的情況下必然會侵犯股東的利益。導(dǎo)致管理腐敗的根本原因主要來自兩個方面。一方面是經(jīng)營者與股東利益并不一致；另一方面是股東不能準確察覺經(jīng)營者的行動，存在監(jiān)督的困難。管理腐敗的具體表現(xiàn)主要在以下幾個方面。（一）管理者直接侵占投資者的財產(chǎn)直接侵占是投資者利益被損害最主要的、最頻繁的形式。經(jīng)濟法的發(fā)展在很大程度上就是以保護投資者利益，防止對投資者的無度侵占為主題的。在法律對投資者保護比較好的地方，法律會盡力限制管理者通過各種渠道將公司財產(chǎn)轉(zhuǎn)移給自己。在這種情況下，大多數(shù)管理者會轉(zhuǎn)而用在職消費等方式通過控制權(quán)為自己帶來個人收益。而在法律保護比較弱的地方，財富轉(zhuǎn)移現(xiàn)象就相對普遍。（二）建立“個人帝國”管理者不斷把公司營造成自己的“個人帝國”。個人帝國是指經(jīng)理人存在使企業(yè)的發(fā)展超出理想規(guī)模的內(nèi)在激勵，即帝國建造傾向，因為通過不斷的投資新項目，經(jīng)理可以控制更多的資源，建立個人王國，獲得更多的在職消費。（三）過度的在職消費在職消費有關(guān)的費用項目包括辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通信費、出國培訓(xùn)費、董事會費、小車費和會議費等。這些項目容易成為高管人員獲取好處的捷徑，高管人員可以輕易通過這些項目報銷私人支出，從而將其轉(zhuǎn)嫁為公司費用。（四）非利潤最大化的投資管理層過度的、不必要的投資可能僅僅是為了提升自身的“公益聲譽”，追求個人效用最大化而非企業(yè)利潤最大化，這種非效率投資會加重企業(yè)的代理問題。（五）轉(zhuǎn)移定價經(jīng)理對資金的侵占可以采用更隱蔽的形式，例如轉(zhuǎn)移定價，而不僅是現(xiàn)金輸出。例如，經(jīng)理可以成立一個他們個人擁有的獨立公司，并把他們所經(jīng)營的公司的主要產(chǎn)品以低于市場的價格賣給這種獨立企業(yè)。在俄羅斯石油工業(yè)中，這種把石油賣給經(jīng)理人員所擁有的商業(yè)公司的買賣是很常見的。一個更戲劇性的變化就是把公司資產(chǎn)，而不僅是產(chǎn)品，以低于市場的價格賣給經(jīng)理所擁有的公司。專門委員會隨著董事會規(guī)模的不斷擴大，為提高運作的獨立性和有效性，專門委員會制度便應(yīng)運而生。專門委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機構(gòu)，由董事會設(shè)立，以協(xié)助董事會行使其職權(quán)，一般包括薪酬委員會、審計委員會、提名委員會和戰(zhàn)略發(fā)展委員會等。董事會薪酬委員會主要負責制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標準并進行考核；負責制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。審計委員會是處理有關(guān)公司財務(wù)和會計監(jiān)督等專門事項的內(nèi)部職能機構(gòu)，它并非公司的常設(shè)機構(gòu)，公司可以根據(jù)其實際情況決定設(shè)置與否。提名委員會主要負責對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議。戰(zhàn)略發(fā)展委員會主要負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。董事會專門委員會一般不參與公司日常的管理，且并非公司的常設(shè)機構(gòu)，公司可以根據(jù)其實際情況決定設(shè)置與否。（一）專門委員會的產(chǎn)生1、委員會組成及人數(shù)董事會專門委員會成員必須全部由董事組成，且不得超過19人（董事會最高人數(shù)），建議其委員會最低人數(shù)為3人且最好為奇數(shù)。其中，獨立董事應(yīng)占二分之一以上。除以上要求外，審計委員會成員中至少應(yīng)有一人是專業(yè)會計人士。2、委員任期各專門委員會委員與董事會任期一致，即每屆任期3年，自聘任之日起至下屆董事會成立之日止。委員任期屆滿，可以連選連任。3、委員選任和退任各專門委員會委員的選任經(jīng)董事長、二分之一以上的獨立董事或全體董事的三分之一提名，由董事會選舉產(chǎn)生。其中，委員會主任委員在委員內(nèi)的獨立董事中選舉，并報請董事會批準產(chǎn)生；但是，如果董事長為戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員，則董事長為主任委員。若在任職期間委員不再擔任公司董事，則其自動失去委員資格，委員會要補足人數(shù)。（二）專門委員會會議1、會議分類與召集專門委員會會議可分為例會和臨時會議。專門委員會的例會每年至少召開4次，每季度召開一次，其中，戰(zhàn)略發(fā)展委員會例會每年至少召開2次。對于臨時會議，必要時由各專門委員會提議召開。專門委員會會議由主任委員召集和主持，主任委員不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，可以指定一名其他委員單人召集權(quán)人，但該委員必須是獨立董事。主任委員應(yīng)于會議召開7日以前通知全體委員及時參加委員會會議。2、會議出席專門委員會的會議應(yīng)有三分之二以上的委員出席方可召開，必要時可邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。其中，審計工作組的成員可以列席審計委員會會議，投資評審小組的組長、副組長可以列席戰(zhàn)略發(fā)展委員會會議。出席會議的委員對會議所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。3、會議決議每一名委員有一票表決權(quán)，表決方式為舉手表決或投票表決。會議決議需全體與會委員的半數(shù)通過，也即須經(jīng)全體委員的三分之一通過。4、會議記錄專門委員會的會議應(yīng)當有記錄，出席會議的委員應(yīng)當在記錄上簽名。會議記錄由公司董事會秘書保存。（三）專門委員會權(quán)限1、薪酬委員會權(quán)限和主要職責薪酬委員會的權(quán)限包括：薪酬委員會擁有對董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高管人員的基本工資、獎金和股權(quán)激勵的提案權(quán)；對董事、監(jiān)事全部薪酬計劃必須報董事會審查決定，由股東大會最后批準；對經(jīng)理及其他高管人員的基本工資、獎金的提案由董事會做出特別決議；對經(jīng)理及其他高管人員的股權(quán)激勵的提案由董事會審核、股東大會批準。薪酬委員會的主要職責包括：制定本委員會的組織和行為章程明確目標，規(guī)定責任；按照章程定期召開會議；定期向董事會匯報工作；在涉及股權(quán)等重大事項方面，需要及時與股東大會、董事會進行妥善溝通；通常與外部專家一起設(shè)計合理的報酬方案；建立對經(jīng)營者業(yè)績評估和考核制度；評估、決定主管人員的薪酬水平；評估董事薪酬，評價首席執(zhí)行官的工作表現(xiàn)；執(zhí)行主管人員的薪酬計劃，負責高管人員股票期權(quán)和與股票有關(guān)的員工薪酬計劃；負責主要高管人員的薪酬公開和信息披露。2、審計委員會權(quán)限審計委員會權(quán)限包括：提議聘請或更換外部審計機構(gòu)：監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；審核公司的財務(wù)信息及其披露；審查公司內(nèi)控制度，對重大關(guān)聯(lián)交易進行審計以及公司董事會授予的其他事宜等。3、提名委員會權(quán)限提名委員會的權(quán)限包括：根據(jù)公司經(jīng)營活動的情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議；研究董事、經(jīng)理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人選；對董事候選人和經(jīng)理人選進行審查并提出建議；對需提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議；董事會授權(quán)的其他事項。公司提名委員會對由職工代表擔任的董事沒有選人提名權(quán)，職工董事由職工民主選舉產(chǎn)生。提名委員會的工作方式包括：與有關(guān)人員協(xié)商，并形成書面材料；提出關(guān)于選任董事的條件、程序、任職期限的議案；制定嚴格的董事候選人的預(yù)審制度；向董事會提交選任董事的名單；由董事會審議決定后，提交股東大會通過。4、戰(zhàn)略發(fā)展委員會權(quán)限戰(zhàn)略發(fā)展委員會權(quán)限包括：對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議；對公司章程規(guī)定須經(jīng)過董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；對以上事項的實施進行檢查；董事會授權(quán)的其他事宜。戰(zhàn)略發(fā)展委員會可以設(shè)立投資評審小組，負責做好戰(zhàn)略發(fā)展委員會決策前的準備工作，并提供有關(guān)方面的資料。由公司有關(guān)部門或控股（參股）負責人報告重大投資融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目的意向、初步可行性報告及合作方的基本情況等資料；投資評審小組進行初審，簽發(fā)意見書，報戰(zhàn)略發(fā)展委員會備案；公司有關(guān)部門或控股（參股）企業(yè)對外進行協(xié)議、合同、章程及可行性報告等洽談并上報投資評審小組；投資評審小組進行評審，簽發(fā)書面意見，并向戰(zhàn)略發(fā)展委員會提交正式議案；戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)投資評審小組的提案召開會議，進行討論，將討論結(jié)果交給董事會，同時反饋意見給投資評審小組。內(nèi)部控制的相關(guān)比較（一）目標的比較內(nèi)部控制是一個管理系統(tǒng)而非技術(shù)系統(tǒng)，是一個防守系統(tǒng)而不是進攻系統(tǒng)，因此，內(nèi)部控制要實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標，無法依靠利益的增加而只能通過減少支出。內(nèi)部控制的目標，通常指內(nèi)部控制所要達到的預(yù)期效果和所要完成的控制任務(wù)。從理論上說，內(nèi)部控制的目標主要取決于內(nèi)部控制本身所具有的功能和人們在設(shè)計、執(zhí)行內(nèi)部控制時的主觀需要。內(nèi)部控制的目標限于內(nèi)部控制功能和人們的主觀需求之間，不可能高于其本身的客觀功能，當然，也不能低于主觀需求。1、國內(nèi)外相關(guān)報告的內(nèi)部控制目標比較內(nèi)部控制的目標并非單一的，是由幾個目標組成的目標結(jié)構(gòu)或體系，并且，各目標之間存在著相互聯(lián)系。目前內(nèi)部控制學(xué)關(guān)于目標的闡述有“三目標論”“四目標論”“五目標論”，這些目標深入具有不同的層次，但有一個共同的目標指向，即降低各種風(fēng)險帶來的損失。對內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風(fēng)險管理框架與我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中所規(guī)定的內(nèi)部控制目標進行的比較。標準或規(guī)范對內(nèi)部控制目標的規(guī)定有所差異，主要是因為第一，確定控制目標的設(shè)定基礎(chǔ)。有的以內(nèi)部會計控制為基礎(chǔ)設(shè)定（如1949年的定義），有的以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)來設(shè)定，有的以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)設(shè)定；第二，頒布這些標準或規(guī)范的機構(gòu)不同。有的從企業(yè)層面頒布，有的從行業(yè)層面頒布，有的從監(jiān)管層面頒布。反觀我國基本規(guī)范，相較于企業(yè)風(fēng)險管理框架，多了一個資產(chǎn)安全目標，資產(chǎn)安全是企業(yè)展開各種經(jīng)濟活動的物質(zhì)前提，但是從目標的排列次序上可以看出，我國的基本規(guī)范中規(guī)定的次序恰恰與企業(yè)風(fēng)險管理報告要求的相反，這是結(jié)合我國基本實情的具體規(guī)定。一般認為，首先，企業(yè)應(yīng)當在合規(guī)合法的前提下開展活動，違背了這項原則，其他目標再好也是紙上談兵。其次，保證合規(guī)合法目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟活動的物質(zhì)前提，應(yīng)當保證實現(xiàn)資產(chǎn)安全的目標。再次，企業(yè)應(yīng)當保證財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整，以便于利益相關(guān)者做出決策。與此同時，企業(yè)應(yīng)當回歸到日常經(jīng)營管理活動當中來，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，提高經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)的大勢所趨。最后，在上述四個目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、我國內(nèi)部控制目標演進過程我國的相關(guān)法規(guī)制度對內(nèi)部控制目標的界定也是一個不斷演進的過程，我國相關(guān)法規(guī)、制度對內(nèi)部控制目標的界定，可以分為三個發(fā)展演進階段。第一階段，外部化階段。強調(diào)內(nèi)部會計控制，突出財務(wù)報告的真實完整，主要表現(xiàn)在《獨立審計具體準則第9號——內(nèi)部控制和審計風(fēng)險》（體現(xiàn)內(nèi)部控制為審計服務(wù)）、財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范一基本規(guī)范》等。第二階段，內(nèi)部化階段。強調(diào)內(nèi)部控制，在保證財務(wù)報告真實完整的前提下提高經(jīng)營的效率和效果，主要表現(xiàn)在《中國注冊會計師審計準則第1211號》（體現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向的審計內(nèi)涵）、上交所《上市公司內(nèi)部控制指引》、深交所《上市公司內(nèi)部控制指引》等。第三階段，風(fēng)險管理階段。強調(diào)企業(yè)風(fēng)險管理，主要表現(xiàn)在五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。以上三個階段說明我國內(nèi)部控制目標的發(fā)展是在借鑒國外最佳實踐的基礎(chǔ)上，關(guān)于內(nèi)部控制理念與實踐的提升。（二）內(nèi)部控制要素的比較縱觀內(nèi)部控制的歷史演進可以發(fā)現(xiàn)，從最早的內(nèi)部控制“一要素”階段——內(nèi)部牽制階段，“二要素”階段—一內(nèi)部控制制度階段，“三要素”階段—一內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，到“五要素”階段——內(nèi)部控制整合框架階段，再到“八要素”階段—一風(fēng)險管理整合框架階段，內(nèi)部控制的發(fā)展歷史實際上也是內(nèi)部控制要素不斷充實和豐富的過程。內(nèi)部控制基本要素反映了內(nèi)部控制的內(nèi)容，這些要素及其構(gòu)成方式與整個控制過程整合在一起，決定著控制的內(nèi)容與形式。企業(yè)風(fēng)險管理框架在內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險評估分解為目標制定、事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對四個要素，納入風(fēng)險管理流程，突出了風(fēng)險管理的重要性。而基本規(guī)范是五要素的體系結(jié)構(gòu)，一方面繼承內(nèi)部控制整體框架的理論成果，另一方面適當體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理框架的先進理念，結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上將兩者有效結(jié)合。內(nèi)部控制目標的設(shè)定（一）制訂戰(zhàn)略目標企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般是穩(wěn)定的，但與其相關(guān)的業(yè)務(wù)層面的目標具有動態(tài)性，會隨著內(nèi)部和外部的條件而調(diào)整。在企業(yè)風(fēng)險管理目標的設(shè)計過程中，首先要確定企業(yè)層面的目標，即戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標需要通過董事會及員工的相互溝通后確定，同時還要有支持其實現(xiàn)的資金預(yù)算及戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略目標的制訂需要經(jīng)過如下5個階段。（1）明確企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在長期規(guī)劃中應(yīng)明確自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向，通過培訓(xùn)、發(fā)放宣傳手冊、領(lǐng)導(dǎo)講話等方式將企業(yè)層面的目標清晰地傳達給員工。（2）制訂實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過SWOT分析，在了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的基礎(chǔ)上制訂幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）制訂年度計劃及資金預(yù)算。企業(yè)根據(jù)制訂的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計劃。該年度經(jīng)營計劃應(yīng)符合企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的效益目標、投資方向和投資結(jié)構(gòu)。（4）企業(yè)編制年度預(yù)算。企業(yè)應(yīng)按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則編制全面預(yù)算，將戰(zhàn)略目標進一步分解、細化與落實。（5）企業(yè)編制《企業(yè)預(yù)算管理辦法》，明確編制預(yù)算的基本原則、內(nèi)容、編制依據(jù)等。（二）確定業(yè)務(wù)層面目標業(yè)務(wù)層面目標包括合規(guī)目標、資產(chǎn)目標、報告目標和經(jīng)營目標它來自企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，并制約或促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)層面的目標應(yīng)具體并具有可衡量性，并且與重要業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。業(yè)務(wù)層面目標的制訂需要經(jīng)過如下四個階段。（1）設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標。企業(yè)的總目標及戰(zhàn)略目標規(guī)劃為業(yè)務(wù)層面目標的設(shè)定指明了方向，業(yè)務(wù)層面根據(jù)自身的實際情況及總體目標的要求提出本單位的目標，通過上下不斷溝通最終確定。（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，定期更新業(yè)務(wù)活動的目標。（3）配置資源以保證業(yè)務(wù)層面目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)在確定各業(yè)務(wù)單位的目標之后，將人、財、物等資源合理分配下去，以保證各業(yè)務(wù)單位有實現(xiàn)其目標的資源。（4）分解業(yè)務(wù)目標并下達。企業(yè)確定業(yè)務(wù)層面的目標后，再將其分解至各具體的業(yè)務(wù)活動中，明確相應(yīng)崗位的目標。（三）合理確定風(fēng)險承受能力為了合理地確定風(fēng)險承受能力，在目標設(shè)定階段，企業(yè)必須解決以下3個基本問題。（1）風(fēng)險偏好。風(fēng)險偏好是指企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中愿意接受的風(fēng)險程度?？梢圆捎枚ㄐ院投績煞N方法對風(fēng)險偏好加以度量。風(fēng)險偏好與企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)，在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)應(yīng)進行風(fēng)險管理，考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風(fēng)險偏好結(jié)合起來，目的是幫助企業(yè)的管理者在不同的戰(zhàn)略之間選擇與企業(yè)的風(fēng)險偏好相一致的戰(zhàn)略。（2）風(fēng)險容忍度。風(fēng)險容忍度是指在企業(yè)目標實現(xiàn)的過程中對差異的可接受程度，是企業(yè)在風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對相關(guān)目標實現(xiàn)過程中所出現(xiàn)的差異的可容忍限度。企業(yè)風(fēng)險管理（2016）將風(fēng)險容忍度確定為可接受的績效變動區(qū)間，該定義更加明確和可度量，有助于組織在給定績效目標下量化可以承受的風(fēng)險邊界。（3）風(fēng)險組合觀。風(fēng)險管理要求企業(yè)管理者以風(fēng)險組合的觀點看待風(fēng)險，對相關(guān)的風(fēng)險進行識別并采取措施，以使企業(yè)所承受的風(fēng)險在風(fēng)險偏好的范圍內(nèi)。對企業(yè)內(nèi)每個單位而言，其風(fēng)險可能落在該單位的風(fēng)險容忍度范圍內(nèi)，但從企業(yè)總體來看，總風(fēng)險可以超過企業(yè)總體的風(fēng)險偏好范圍。因此，應(yīng)以企業(yè)總體的風(fēng)險組合的觀點看待風(fēng)險。機構(gòu)投資者治理機制（一）機構(gòu)投資者及其特征1、機構(gòu)投資者的含義機構(gòu)投資者是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專門進行有價證券投資活動的法人機構(gòu)，包括證券投資基金、社會保障基金、商業(yè)保險公司和各種投資公司等。2、機構(gòu)投資者的種類目前我國資本市場上的機構(gòu)投資者主要有基金公司、證券公司、信托投資公司、財務(wù)公司、社?；?、保險公司、合格的外國機構(gòu)投資者（QFII）等。美國資本市場上的機構(gòu)投資者主要有商業(yè)銀行、保險公司、共同基金、投資公司及養(yǎng)老基金。3、機構(gòu)投資者的特征機構(gòu)投資者的特征主要包括機構(gòu)投資者在進行投資時追求的是具有中長期投資價值的投資項目；機構(gòu)投資者擁有行業(yè)及公司分析專家、財務(wù)顧問等，具有人才優(yōu)勢；機構(gòu)投資者可以利用股東身份，加強對上市公司的影響，參與上市公司的治理。（二）機構(gòu)投資者治理機制的形式機構(gòu)投資者并不是一開始就積極地參與到公司治理活動中的。事實上，早期的機構(gòu)投資者作為公司所有者的色彩非常淡薄，它們只是消極股東，并不直接干預(yù)公司的行為，并且非常傾向于短期炒買炒賣從中牟利，因此，早期的機構(gòu)投資者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用是微弱的。但是，到了20世紀90年代，大部分機構(gòu)投資者都放棄了華爾街準則—“用腳投票”，在對公司業(yè)績不滿或?qū)局卫韱栴}有不同意見時，他們不再是簡單地把股票賣掉，“逃離劣質(zhì)公司”，而是開始積極參與和改進公司治理。機構(gòu)投資者參與公司治理的原因主要在于：嚴格限制機構(gòu)投資者參與公司治理的法律環(huán)境漸趨寬松；機構(gòu)投資者成長很快、規(guī)模不斷擴大；以“股東至上主義”為核心的股權(quán)文化的盛行。機構(gòu)投資者參與公司治理的必要性和可行性主要表現(xiàn)為：首先，解決國內(nèi)上市公司治理中的“內(nèi)部人控制”問題需要機構(gòu)投資者的介入；其次，包括基金在內(nèi)的機構(gòu)投資者正面臨著轉(zhuǎn)變投資理念、開辟新的投資途徑的任務(wù)；最后，以證券公司、基金公司為代表的機構(gòu)投資者擁有人才、資金和政策優(yōu)勢，這也為機構(gòu)投資者參與公司治理提供了可能性。（三）機構(gòu)投資者參與公司治理的主要途徑1、行為干預(yù)機構(gòu)投資者作為投資人有參與到被投資公司進行管理的權(quán)利。機構(gòu)投資者發(fā)現(xiàn)價值被低估的公司就增持該公司的股票，然后對董事會加以改組、發(fā)放紅利，從而使機構(gòu)投資者持有人獲利。2、外界干預(yù)機構(gòu)投資者還可以直接對公司董事會或經(jīng)理層施加影響，使其意見受到重視。例如，機構(gòu)投資者可以通過其代表的代言人對公司重大決策（如業(yè)務(wù)擴張多元化、購并、合資、開設(shè)分支機構(gòu)、雇用會計師事務(wù)所表明審計意見等）施加影響。股東大會的召