報(bào)廢汽車拆解工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-范文模板

泓域咨詢/報(bào)廢汽車拆解工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)告說明根據(jù)相關(guān)報(bào)告和預(yù)測(cè)，報(bào)廢汽車拆解行業(yè)在未來幾年內(nèi)將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。但是，由于資金、技術(shù)、設(shè)備、場(chǎng)地等條件限制，目前在整個(gè)行業(yè)中，大部分企業(yè)的回收規(guī)模較小，形成了小而散的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，單一企業(yè)平均的拆解量遠(yuǎn)低于官方要求的水平，這也導(dǎo)致了非法拆解市場(chǎng)的存在，對(duì)正規(guī)拆解企業(yè)形成威脅和破壞。因此，未來的發(fā)展方向需要從打擊非法拆解市場(chǎng)、加大懲戒力度等方面入手，同時(shí)需要投入更多的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高技術(shù)水平，以滿足市場(chǎng)需求和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目基本情況 6一、項(xiàng)目概述 6二、項(xiàng)目提出的理由 6三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 7四、資金籌措方案 7五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 7六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 8七、研究結(jié)論 8八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 8第二章公司成立方案 10一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 10二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責(zé)及權(quán)限 12六、核心人員介紹 16七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 17第三章市場(chǎng)分析 21一、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 21二、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 23三、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析 26四、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展目標(biāo) 28五、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景 30六、結(jié)語 33七、報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 33第四章公司治理 37一、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 37二、管理腐敗的類型 40三、專門委員會(huì) 42四、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 47五、內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定 51六、機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制 54七、股東大會(huì)的召集及議事程序 56第五章企業(yè)文化方案 58一、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 58二、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 63三、培養(yǎng)名牌員工 74四、企業(yè)文化的特征 80五、塑造鮮亮的企業(yè)形象 84六、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 89第六章運(yùn)營(yíng)管理 93一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 93二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 93三、各部門職責(zé)及權(quán)限 94四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 97第七章項(xiàng)目投資計(jì)劃 101一、建設(shè)投資估算 101建設(shè)投資估算表 102二、建設(shè)期利息 102建設(shè)期利息估算表 103三、流動(dòng)資金 104流動(dòng)資金估算表 104四、項(xiàng)目總投資 105總投資及構(gòu)成一覽表 105五、資金籌措與投資計(jì)劃 106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 106第八章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 108一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 108綜合總成本費(fèi)用估算表 109利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 111二、項(xiàng)目盈利能力分析 112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 113三、財(cái)務(wù)生存能力分析 115四、償債能力分析 115借款還本付息計(jì)劃表 116五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 117第九章財(cái)務(wù)管理方案 118一、財(cái)務(wù)管理原則 118二、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 122三、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的類型及評(píng)價(jià) 124四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 126五、企業(yè)資本金制度 133六、短期融資券 140項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：報(bào)廢汽車拆解工廠建設(shè)項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：周xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。項(xiàng)目提出的理由沒有搜索到相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)與該話題相關(guān)，建議重新提供問題以便本AI能夠回答。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展有利條件包括：一是國家強(qiáng)制性出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；二是寬松化政策引導(dǎo)下，報(bào)廢汽車拆解從業(yè)人員數(shù)量增加，行業(yè)資產(chǎn)總額大幅提升，資質(zhì)企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈并有望加速洗牌；三是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的提高，人們對(duì)報(bào)廢汽車回收利用的需求不斷增加，儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)和改造也得到了相應(yīng)的投入和支持。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3928.57萬元，其中：建設(shè)投資2538.04萬元，占項(xiàng)目總投資的64.60%；建設(shè)期利息36.41萬元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金1354.12萬元，占項(xiàng)目總投資的34.47%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資3928.57萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2442.32萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1486.25萬元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：15000.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：12694.16萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1684.27萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：31.86%。5、全部投資回收期（Pt）：4.92年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：6309.56萬元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3928.571.1建設(shè)投資萬元2538.041.1.1工程費(fèi)用萬元2042.841.1.2其他費(fèi)用萬元421.731.1.3預(yù)備費(fèi)萬元73.471.2建設(shè)期利息萬元36.411.3流動(dòng)資金萬元1354.122資金籌措萬元3928.572.1自籌資金萬元2442.322.2銀行貸款萬元1486.253營(yíng)業(yè)收入萬元15000.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬元12694.16""5利潤(rùn)總額萬元2245.69""6凈利潤(rùn)萬元1684.27""7所得稅萬元561.42""8增值稅萬元501.23""9稅金及附加萬元60.15""10納稅總額萬元1122.80""11盈虧平衡點(diǎn)萬元6309.56產(chǎn)值12回收期年4.9213內(nèi)部收益率31.86%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元3302.47所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資750.00萬元，占xxx有限公司75%股份；xx集團(tuán)有限公司出資250萬元，占xxx有限公司25%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、程xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、鄭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。市場(chǎng)分析報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向隨著汽車保有量的不斷增加，報(bào)廢汽車成為了一個(gè)不容忽視的問題。由于舊車的回收和處理涉及到環(huán)保、資源利用、就業(yè)等多個(gè)方面，因此，在我國政府的支持下，這一領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。本文將對(duì)報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究分析。（一）報(bào)廢汽車儲(chǔ)存場(chǎng)地的發(fā)展方向——建設(shè)專業(yè)化的儲(chǔ)存場(chǎng)地目前，我國報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存較為零散，主要集中在廢舊汽車回收站、拆解廠、堆場(chǎng)等地，存在儲(chǔ)存條件差、空間不足等問題。為了提高儲(chǔ)存效率和管理水平，建設(shè)專業(yè)化的儲(chǔ)存場(chǎng)地是未來的發(fā)展方向。在這些儲(chǔ)存場(chǎng)地中，可以設(shè)置智能化倉庫、物流中心等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車的標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)存、清理、分類和維護(hù)。——推廣在線儲(chǔ)存方案隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，在線儲(chǔ)存方案成為一個(gè)新的選擇。通過使用無線網(wǎng)絡(luò)和云存儲(chǔ)等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車的在線管理、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而提高工作效率和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。此外，在線儲(chǔ)存也可以避免傳統(tǒng)儲(chǔ)存方式中存在的空間成本和環(huán)保問題。——加速建設(shè)智慧儲(chǔ)存系統(tǒng)智慧儲(chǔ)存系統(tǒng)是一種集信息化、智能化、自動(dòng)化為一體的新型儲(chǔ)存管理模式。通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)廢汽車的高效管理和精準(zhǔn)監(jiān)控，提高儲(chǔ)存效率和安全性。未來，加速建設(shè)智慧儲(chǔ)存系統(tǒng)將是儲(chǔ)存場(chǎng)地的發(fā)展趨勢(shì)。（二）拆解生產(chǎn)線的發(fā)展方向——提高拆解效率目前我國的拆解行業(yè)還處于人工操作階段，效率較低。未來，隨著自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)的不斷進(jìn)步，將實(shí)現(xiàn)拆解的自動(dòng)化和智能化，提高拆解效率和質(zhì)量。另外，也可采用輪流拆解和分工拆解等方式，進(jìn)一步提高工作效率。——推廣環(huán)保型拆解技術(shù)拆解過程中會(huì)產(chǎn)生大量廢棄物和污水，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，推廣環(huán)保型拆解技術(shù)將是未來的趨勢(shì)。一方面，可以采用綠色拆解、濕法拆解等環(huán)保技術(shù)，減少污染物的產(chǎn)生；另一方面，可以在拆解過程中進(jìn)行資源回收，實(shí)現(xiàn)物盡其用?！ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；牟鸾馍a(chǎn)線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；牟鸾馍a(chǎn)線是提高拆解效率和降低成本的重要途徑。在這些生產(chǎn)線中，通過引入自動(dòng)化裝備和智能化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)拆解的高效率、低成本和高質(zhì)量。同時(shí)，規(guī)?；a(chǎn)也可以降低各環(huán)節(jié)的管理成本和人工成本。——充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用拆解生產(chǎn)線涉及的技術(shù)領(lǐng)域很廣，如機(jī)械設(shè)計(jì)、材料科學(xué)、環(huán)保技術(shù)等。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，加速技術(shù)研究和開發(fā)，可以提高拆解效率、降低成本、改善環(huán)境，有利于拆解產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?？傊瑘?bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向有著廣泛的空間。通過充分挖掘資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，未來這一領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，大量的汽車在被使用后變得陳舊或者無法繼續(xù)使用，于是這些汽車就需要儲(chǔ)存在特定的場(chǎng)地中，并且需要被拆解以回收其中的有價(jià)值的零部件。這就是報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述這個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。（一）行業(yè)概述報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)是一個(gè)屬于新能源、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域中的重要產(chǎn)業(yè)。該行業(yè)主要涉及到包括儲(chǔ)存、拆解、回收、再利用、銷售等一整套完整的流程。同時(shí)，由于我國政策對(duì)于舊車報(bào)廢更新?lián)Q代的要求越來越嚴(yán)格，在環(huán)保和資源重復(fù)利用的背景下，該行業(yè)的前景越來越被看好。（二）發(fā)展現(xiàn)狀——市場(chǎng)需求增加隨著我國汽車行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，汽車數(shù)量逐年攀升。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2022年全國汽車保有量已超過2.7億輛。這也意味著，報(bào)廢汽車數(shù)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)需求也在不斷增加?！袠I(yè)整合加速隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步落實(shí)，行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。同時(shí)，政策方面也在加大對(duì)于報(bào)廢汽車回收利用的支持力度，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、整合優(yōu)化。由此，行業(yè)內(nèi)部大規(guī)模整合加速，優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐漸壯大，龍頭企業(yè)更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)。——技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)能隨著科技的不斷進(jìn)步和應(yīng)用，很多儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，采用先進(jìn)技術(shù)以提高產(chǎn)能。其中主要體現(xiàn)為：數(shù)字化管理，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，智能化設(shè)備，全流程自動(dòng)化等。這些技術(shù)的引入，不僅有效提高了儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的效率，還促進(jìn)了該行業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。——政策支持帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展目前，我國已經(jīng)頒布了相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，政府也為此出臺(tái)了眾多的支持政策，如財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等，以鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。這些措施不僅大幅降低了企業(yè)的成本，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展。（三）現(xiàn)存問題——技術(shù)應(yīng)用不夠普及起初，儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線是由小型的收購站組成的，后來逐漸演化成大型的企業(yè)鏈，采用更高效、可持續(xù)的生產(chǎn)方式。但是，當(dāng)前仍然存在很多小型企業(yè)，他們?nèi)狈Y金、技術(shù)、人才等方面的支持，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不夠普及，生產(chǎn)效率比較低下?！囕v回收難度大由于我國汽車國內(nèi)化率有限，一般需要從國外引入配件和材料，所以很多汽車在報(bào)廢后，零部件并不能得到有效回收。另外，一些老舊的汽車因?yàn)椴考P蝕、腐蝕，被環(huán)境污染等因素，使得回收難度增大?！袠I(yè)監(jiān)管不嚴(yán)雖然政府出臺(tái)了相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等法規(guī)，但對(duì)于儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的監(jiān)管力度還有待加強(qiáng)。一些企業(yè)或服從于圖利，或缺乏環(huán)保意識(shí)，或者缺乏方針指導(dǎo)，因此容易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象。（四）展望目前，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)正處于高速發(fā)展期。隨著整車報(bào)廢率的上升，行業(yè)市場(chǎng)前景依然十分廣闊，未來將繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但同時(shí)還需要進(jìn)一步完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理和權(quán)責(zé)分明，規(guī)范市場(chǎng)秩序、提升行業(yè)品質(zhì)，才能讓該行業(yè)更加健康穩(wěn)定地、向高端技術(shù)智能化的方向發(fā)展。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的系統(tǒng)，主要涉及到報(bào)廢汽車回收、儲(chǔ)存、拆解、回收物品再利用等一系列環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，而且在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都有著非常重要的作用。（一）報(bào)廢汽車回收?qǐng)?bào)廢汽車回收是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。報(bào)廢汽車回收主要是通過一些專門的機(jī)構(gòu)來完成，比如說汽車拆解廠、報(bào)廢汽車回收站等。這些機(jī)構(gòu)通常會(huì)購買或回收?qǐng)?bào)廢汽車，然后對(duì)其進(jìn)行分類和檢測(cè)，以確定哪些部分可以再利用，哪些部分需要進(jìn)行處理。值得一提的是，目前國內(nèi)很多地區(qū)還沒有建立完備的報(bào)廢汽車回收系統(tǒng)，這也是值得進(jìn)一步改善的方面。（二）報(bào)廢汽車儲(chǔ)存報(bào)廢汽車回收之后，報(bào)廢汽車需要進(jìn)行儲(chǔ)存。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，主要是將報(bào)廢汽車運(yùn)輸?shù)絻?chǔ)存場(chǎng)地，并進(jìn)行分類、登記等相關(guān)工作。儲(chǔ)存場(chǎng)地通常需要具備較高的安全性和環(huán)保性，以保障儲(chǔ)存期間不會(huì)造成危害。此外，還需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，以方便后續(xù)的拆解工作。（三）報(bào)廢汽車拆解報(bào)廢汽車拆解是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益都最為明顯的環(huán)節(jié)。在拆解環(huán)節(jié)中，主要是將儲(chǔ)存的報(bào)廢汽車進(jìn)行機(jī)械化拆解、手工分解等過程，將廢舊輪胎、廢舊電池、廢舊機(jī)油、廢舊金屬等進(jìn)行分類處理，以方便回收再利用。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，廢舊輪胎需要進(jìn)行細(xì)碎處理，而廢舊電池則需要進(jìn)行分離、組裝、再生等相關(guān)工作。（四）回收物品再利用在拆解環(huán)節(jié)之后，就可以進(jìn)行回收物品再利用了。這些回收物品通常包括了金屬廢料、輪胎膠粉、廢舊電池、廢舊機(jī)油等。這些物品通?？梢灾匦录庸こ尚碌漠a(chǎn)品，比如說再生塑料、再生橡膠等。此外，廢舊機(jī)油和廢舊電池等物品還可以經(jīng)過專門的再生工藝處理，得到新的機(jī)油和電池?？傊瑘?bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈非常重要，可以有效地促進(jìn)資源的再利用，同時(shí)也有利于環(huán)境保護(hù)。未來，隨著國家對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視，相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展會(huì)越來越壯大。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)前，我國車輛保有量不斷增長(zhǎng)，同時(shí)汽車更新?lián)Q代速度加快，這使得報(bào)廢汽車的數(shù)量也在不斷增多。而舊車回收率偏低，導(dǎo)致大量的廢棄車輛無處可去，引發(fā)了環(huán)境污染問題，對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來了巨大的負(fù)面影響。因此，在新時(shí)代背景下，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)已成為國家高度關(guān)注的領(lǐng)域。該行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)主要涵蓋以下幾個(gè)方面：（一）推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)建立完善的報(bào)廢車處理體系，有效回收?qǐng)?bào)廢車零部件和材料，能夠有效推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。廢棄的汽車內(nèi)部可以包含著很多有用的材料和部件，如燃油、電瓶、輪胎、鋼鐵、銅等，這些原材料的回收、再利用將有助于降低其對(duì)環(huán)境造成的污染和浪費(fèi)，提高資源利用效率。（二）提升工業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力汽車報(bào)廢處理是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要進(jìn)行車輛的分類、拆解、回收和適當(dāng)?shù)奶幹?。因此，在該行業(yè)中發(fā)揮核心技術(shù)的作用非常重要。發(fā)展報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)，可以加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的研究，推動(dòng)技術(shù)水平的提升，促進(jìn)行業(yè)的升級(jí)。同時(shí)，行業(yè)的不斷發(fā)展也將有助于帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)的壯大，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（三）降低環(huán)境污染報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存和拆解處理過程中存在著揮發(fā)性有機(jī)化合物、氧化鉛、二惡英等有害物質(zhì)的釋放，容易造成污染。因此，環(huán)境保護(hù)是該行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要方面。降低環(huán)境污染主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是打造先進(jìn)的處理設(shè)備和相應(yīng)的廢氣處理系統(tǒng)，減少有害氣體的排放；二是通過完善的監(jiān)管措施加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的管理，規(guī)范行業(yè)內(nèi)的工作流程和操作規(guī)范；三是加強(qiáng)社會(huì)宣傳和教育，提高公眾對(duì)該行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，推動(dòng)環(huán)保意識(shí)的普及。（四）推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展，必須以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則。只有在合理利用資源、保護(hù)環(huán)境的前提下才能推進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。該行業(yè)應(yīng)該積極探索新型的商業(yè)模式，尋找環(huán)境友好型的處理技術(shù)和方法，推動(dòng)降低碳排放等方面的研究，從而在可持續(xù)性方面不斷邁進(jìn)?？傊?，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同參與。政府應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的管理和監(jiān)管；企業(yè)應(yīng)該積極投入研發(fā)和設(shè)備更新，提高行業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力；公眾應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，積極響應(yīng)回收?qǐng)?bào)廢車的號(hào)召，共同推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景（一）背景介紹隨著汽車的普及和技術(shù)進(jìn)步，汽車的更新?lián)Q代速度越來越快，而廢棄的汽車也越來越多。廢舊汽車的回收處理已成為全球環(huán)保領(lǐng)域最為關(guān)注的問題之一。在我國，廢舊汽車處理已被列入重點(diǎn)工作，相關(guān)政策逐步完善，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，廢舊汽車回收處理基本上還處于起步階段，而廢舊汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展前景廣闊。（二）發(fā)展?jié)摿?.廢舊汽車數(shù)量巨大根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2019年我國汽車銷量達(dá)到2543.3萬輛，而每輛汽車的使用壽命只有10年左右，因此每年廢舊汽車的數(shù)量也非常驚人。而且隨著汽車產(chǎn)銷量的不斷提高，未來廢舊汽車的數(shù)量還將增長(zhǎng)。這就為廢舊汽車的回收處理提供了充足的原料來源。2.政策支持力度加大隨著我國環(huán)保意識(shí)的不斷提高，國家對(duì)廢舊汽車回收處理的政策支持力度也越來越大。2012年，我國出臺(tái)了《汽車拆解企業(yè)管理規(guī)定》，規(guī)定汽車拆解企業(yè)必須通過審批并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、安全等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，國家還加大了對(duì)廢舊汽車回收利用的財(cái)政投入，逐步完善相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)廢舊汽車回收處理行業(yè)的健康發(fā)展。3.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速廢舊汽車回收處理具有很高的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)角度來看，在廢舊汽車中，可回收部分約占整車重量的80%以上，其中大部分金屬材料都可以成為精煉金屬原料進(jìn)行再利用，這對(duì)于資源節(jié)約和環(huán)保意義重大。從環(huán)保角度來看，廢舊汽車中的有害物質(zhì)可能對(duì)環(huán)境造成污染，而對(duì)其進(jìn)行有效回收處理，則可以減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，廢舊汽車回收處理市場(chǎng)需求將不斷增長(zhǎng)。（三）發(fā)展方向1.多元化處理模式廢舊汽車處理的主要方式有拆解、回收和維修三種。未來，隨著科技的發(fā)展，廢舊汽車的處理方式將更加多元化。例如，目前已有企業(yè)開發(fā)出了新型廢舊汽車?yán)眉夹g(shù)，將殘余物進(jìn)行回收和資源化利用，實(shí)現(xiàn)減量化和零排放處理。2.清晰的產(chǎn)業(yè)定位廢舊汽車回收處理行業(yè)，應(yīng)該以環(huán)保為主要產(chǎn)業(yè)定位。要發(fā)揮廢舊汽車回收處理在資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)方面的作用，著力推動(dòng)綠色制造、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。3.加強(qiáng)國際合作廢舊汽車回收處理行業(yè)是全球性的問題，需要各國共同協(xié)作，分享技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和資源。我國可以引進(jìn)先進(jìn)的廢舊汽車回收處理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)向其他國家推廣我國的廢舊汽車回收處理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國際合作和交流。（四）防范風(fēng)險(xiǎn)廢舊汽車回收處理行業(yè)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。需要注意以下幾點(diǎn)：1.落后的處理技術(shù)當(dāng)前，我國廢舊汽車回收處理行業(yè)技術(shù)不夠成熟，部分小企業(yè)使用落后的廢舊汽車處理技術(shù)，無法滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要引導(dǎo)企業(yè)不斷提升技術(shù)水平，推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。2.管理體系不完善廢舊汽車回收處理行業(yè)涉及多方利益，需要建立健全的監(jiān)管和管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止違法行為發(fā)生。同時(shí)要通過信息化手段，建立起行業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，避免市場(chǎng)亂象。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度隨著廢舊汽車回收處理市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)要認(rèn)真制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，拓展市場(chǎng)份額。結(jié)語廢舊汽車的處理已成為全球環(huán)保領(lǐng)域最為關(guān)注的問題之一，而廢舊汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展前景也非常廣闊。未來，隨著政策支持力度不斷加大，廢舊汽車回收處理行業(yè)將迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)該推動(dòng)廢舊汽車回收處理行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展的雙重目標(biāo)。報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，報(bào)廢汽車問題越來越突出，對(duì)環(huán)境的影響也日益嚴(yán)重。報(bào)廢汽車的拆解和處理已經(jīng)成為汽車循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)外都在大力推進(jìn)報(bào)廢車回收再利用，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。（一）報(bào)廢汽車儲(chǔ)存場(chǎng)地的需求報(bào)廢汽車的回收需要有儲(chǔ)存場(chǎng)地，這是發(fā)展報(bào)廢車循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。報(bào)廢汽車儲(chǔ)存場(chǎng)地的需求主要來自于兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，二是政策法規(guī)的規(guī)定。隨著國內(nèi)汽車消費(fèi)量的增加，報(bào)廢車數(shù)量也在不斷上升，需要越來越多的儲(chǔ)存場(chǎng)地來存放報(bào)廢車。而政府也對(duì)報(bào)廢車管理出臺(tái)了一系列的規(guī)范性文件，規(guī)定了報(bào)廢車的存放期限和儲(chǔ)存條件等，這也使得報(bào)廢車儲(chǔ)存場(chǎng)地的需求日益增加。未來，報(bào)廢汽車儲(chǔ)存場(chǎng)地的需求還將繼續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)不斷出現(xiàn)新的需求。例如，針對(duì)電動(dòng)汽車的報(bào)廢車回收和儲(chǔ)存將會(huì)成為新的發(fā)展熱點(diǎn)；同時(shí)，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入，環(huán)保型儲(chǔ)存場(chǎng)地也將受到更多的關(guān)注。（二）報(bào)廢汽車拆解生產(chǎn)線的技術(shù)趨勢(shì)拆解生產(chǎn)線是報(bào)廢汽車回收利用的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到報(bào)廢車再利用的效率和質(zhì)量。隨著技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化，報(bào)廢汽車拆解生產(chǎn)線也將呈現(xiàn)出以下的幾個(gè)技術(shù)趨勢(shì)：1.智能化：隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，未來報(bào)廢車拆解生產(chǎn)線將更加智能化。通過智能傳感器、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)廢車的快速分揀和識(shí)別，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，提高拆解效率和精度。2.綠色化：環(huán)保問題已經(jīng)成為全球關(guān)注的主題之一，報(bào)廢車拆解過程中的環(huán)保問題也受到了越來越多的關(guān)注。未來，報(bào)廢車拆解生產(chǎn)線將更加重視環(huán)境保護(hù)，采用更加環(huán)保的處理方式，減少對(duì)環(huán)境的污染。3.多功能化：隨著汽車科技的發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代汽車的零部件也越來越多樣化和復(fù)雜化。未來，報(bào)廢車拆解生產(chǎn)線將需要具備更多樣的拆解技能和處理能力，以滿足不同種類、不同型號(hào)汽車的拆解需求。（三）報(bào)廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈的增長(zhǎng)趨勢(shì)報(bào)廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈包括了儲(chǔ)存、拆解、處理、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間互相依存、互相促進(jìn)，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。未來，報(bào)廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈還將呈現(xiàn)出以下的幾個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)：1.專業(yè)化：隨著報(bào)廢車回收利用市場(chǎng)的逐步壯大，未來報(bào)廢車管理企業(yè)將更加專業(yè)化和規(guī)范化。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，會(huì)出現(xiàn)許多針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)公司，例如：專業(yè)的報(bào)廢車儲(chǔ)存公司、專業(yè)的報(bào)廢車拆解企業(yè)、專業(yè)的廢舊車零部件回收公司等。2.國際化：報(bào)廢車回收利用市場(chǎng)的國際化程度也在不斷提高。未來，國內(nèi)報(bào)廢車回收利用企業(yè)將更加深入全球市場(chǎng)，與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理方面的交流合作，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。3.數(shù)字化：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。未來，報(bào)廢車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈也將實(shí)現(xiàn)更高程度的數(shù)字化，以便更好地實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)分析等功能，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和質(zhì)量。總之，報(bào)廢汽車的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出智能化、綠色化、多功能化的技術(shù)趨勢(shì)，而報(bào)廢汽車回收利用產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、國際化、數(shù)字化的增長(zhǎng)趨勢(shì)。未來報(bào)廢車回收利用市場(chǎng)的發(fā)展前景非常廣闊，但同時(shí)也需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界共同努力，采取合理的政策和措施，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司股東的構(gòu)成和各類股東持股所占比例，以及股票的集中度（或分散度）和股東的穩(wěn)定性。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義。第一層含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有以下三種典型的類型。（1）集中分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：股權(quán)高度集中，絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東缺少來自其他小股東的約束和制衡，導(dǎo)致其容易干預(yù)經(jīng)營(yíng)者行為，甚至與經(jīng)營(yíng)者合謀侵占小股東權(quán)益。（2）均勻分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離，單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可以避免集中分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)下股東行為兩極分化以及大股東與經(jīng)營(yíng)者之間的合謀，但由于股權(quán)比較分散，股東們行使權(quán)力的積極性受到一定影響。在證券市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)、股權(quán)流動(dòng)性強(qiáng)的情況下，分散的股東可以利用發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)低成本卻有效地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，如果股東對(duì)公司所披露的財(cái)務(wù)狀況不滿意就可“用腳投票”，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者施加壓力，因此公司可以建立起較為有效的治理結(jié)構(gòu)。但在證券市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)、股權(quán)流動(dòng)性較差的情況下，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束不力，從而會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（3）階梯分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：第一大股東擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的股份，成為核心股東（持股比例為20%～30%），其他股東的地位依次下降。各個(gè)股東以其持股水平為依據(jù)，決定其行使權(quán)力的努力程度。由于各股東持股差距適當(dāng)，因此有望使各股東達(dá)到一種適度參與的境界，形成有效的制衡和監(jiān)督機(jī)制。在證券市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)、股權(quán)流動(dòng)性較差的情況下，股權(quán)相對(duì)集中，不僅可以提高股東直接監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和效率，而且有利于保持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定和持續(xù)性。一般而言，集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司由于股權(quán)集中在少數(shù)股東手上，所以成為收購兼并的目標(biāo)公司的可能性較小；經(jīng)理所持有的股份比例較多，成功收購該公司的可能性越小，即使收購成功，收購方也需支付巨額金額。相反，股權(quán)分散的治理機(jī)制公司較容易伴隨并購的發(fā)生，在流動(dòng)性較好、發(fā)育較為完整的資本市場(chǎng)下，股權(quán)分散使接管者可以比較容易地收集到達(dá)到控股地位所需要的最低限度的股份。在公司治理的監(jiān)督方面，股權(quán)分散的公司由于小股東不愿意或無能力支付監(jiān)督成本，公司的股東監(jiān)督機(jī)制就會(huì)成為一句空話。而對(duì)于股權(quán)集中型的公司而言，由于存在相對(duì)控股股東或絕對(duì)控股股東，這些大股東具有對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行有效監(jiān)督的能力和動(dòng)力。因此，股權(quán)集中型的公司與分散型公司相比較，前者的監(jiān)督能更有效地運(yùn)作。在公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，存在著追求自身利益的經(jīng)營(yíng)者和維持自身利益所有者的矛盾問題。在股份高度分散的現(xiàn)代經(jīng)理式公司里，經(jīng)理階層或董事長(zhǎng)作為經(jīng)營(yíng)決策者在公司治理中的地位和作用相對(duì)股東而言更為突出一一公司董事會(huì)實(shí)際上已經(jīng)由經(jīng)理所控制，因而作為委托人的股東對(duì)作為代理人的經(jīng)理的激勵(lì)實(shí)際上已為經(jīng)理所控制。而且，股東們由于“搭便車”的原因而缺乏動(dòng)力推翻現(xiàn)任經(jīng)理或董事長(zhǎng)，所以在股權(quán)十分分散的情形下，對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。第二層含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制；在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。管理腐敗的類型管理腐敗有兩層含義：第一是管理者不能以股東利益作為第一訴求，在決策上不能以股東利益為第一優(yōu)先考慮的因素；第二是管理者有意利用手中的權(quán)力為自己謀福利的過程。管理者為自己謀福利，絕大多數(shù)的情況下必然會(huì)侵犯股東的利益。導(dǎo)致管理腐敗的根本原因主要來自兩個(gè)方面。一方面是經(jīng)營(yíng)者與股東利益并不一致；另一方面是股東不能準(zhǔn)確察覺經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)，存在監(jiān)督的困難。管理腐敗的具體表現(xiàn)主要在以下幾個(gè)方面。（一）管理者直接侵占投資者的財(cái)產(chǎn)直接侵占是投資者利益被損害最主要的、最頻繁的形式。經(jīng)濟(jì)法的發(fā)展在很大程度上就是以保護(hù)投資者利益，防止對(duì)投資者的無度侵占為主題的。在法律對(duì)投資者保護(hù)比較好的地方，法律會(huì)盡力限制管理者通過各種渠道將公司財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給自己。在這種情況下，大多數(shù)管理者會(huì)轉(zhuǎn)而用在職消費(fèi)等方式通過控制權(quán)為自己帶來個(gè)人收益。而在法律保護(hù)比較弱的地方，財(cái)富轉(zhuǎn)移現(xiàn)象就相對(duì)普遍。（二）建立“個(gè)人帝國”管理者不斷把公司營(yíng)造成自己的“個(gè)人帝國”。個(gè)人帝國是指經(jīng)理人存在使企業(yè)的發(fā)展超出理想規(guī)模的內(nèi)在激勵(lì)，即帝國建造傾向，因?yàn)橥ㄟ^不斷的投資新項(xiàng)目，經(jīng)理可以控制更多的資源，建立個(gè)人王國，獲得更多的在職消費(fèi)。（三）過度的在職消費(fèi)在職消費(fèi)有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、出國培訓(xùn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、小車費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等。這些項(xiàng)目容易成為高管人員獲取好處的捷徑，高管人員可以輕易通過這些項(xiàng)目報(bào)銷私人支出，從而將其轉(zhuǎn)嫁為公司費(fèi)用。（四）非利潤(rùn)最大化的投資管理層過度的、不必要的投資可能僅僅是為了提升自身的“公益聲譽(yù)”，追求個(gè)人效用最大化而非企業(yè)利潤(rùn)最大化，這種非效率投資會(huì)加重企業(yè)的代理問題。（五）轉(zhuǎn)移定價(jià)經(jīng)理對(duì)資金的侵占可以采用更隱蔽的形式，例如轉(zhuǎn)移定價(jià)，而不僅是現(xiàn)金輸出。例如，經(jīng)理可以成立一個(gè)他們個(gè)人擁有的獨(dú)立公司，并把他們所經(jīng)營(yíng)的公司的主要產(chǎn)品以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣給這種獨(dú)立企業(yè)。在俄羅斯石油工業(yè)中，這種把石油賣給經(jīng)理人員所擁有的商業(yè)公司的買賣是很常見的。一個(gè)更戲劇性的變化就是把公司資產(chǎn)，而不僅是產(chǎn)品，以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣給經(jīng)理所擁有的公司。專門委員會(huì)隨著董事會(huì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為提高運(yùn)作的獨(dú)立性和有效性，專門委員會(huì)制度便應(yīng)運(yùn)而生。專門委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，由董事會(huì)設(shè)立，以協(xié)助董事會(huì)行使其職權(quán)，一般包括薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)等。董事會(huì)薪酬委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)是處理有關(guān)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督等專門事項(xiàng)的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，它并非公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司可以根據(jù)其實(shí)際情況決定設(shè)置與否。提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。董事會(huì)專門委員會(huì)一般不參與公司日常的管理，且并非公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司可以根據(jù)其實(shí)際情況決定設(shè)置與否。（一）專門委員會(huì)的產(chǎn)生1、委員會(huì)組成及人數(shù)董事會(huì)專門委員會(huì)成員必須全部由董事組成，且不得超過19人（董事會(huì)最高人數(shù)），建議其委員會(huì)最低人數(shù)為3人且最好為奇數(shù)。其中，獨(dú)立董事應(yīng)占二分之一以上。除以上要求外，審計(jì)委員會(huì)成員中至少應(yīng)有一人是專業(yè)會(huì)計(jì)人士。2、委員任期各專門委員會(huì)委員與董事會(huì)任期一致，即每屆任期3年，自聘任之日起至下屆董事會(huì)成立之日止。委員任期屆滿，可以連選連任。3、委員選任和退任各專門委員會(huì)委員的選任經(jīng)董事長(zhǎng)、二分之一以上的獨(dú)立董事或全體董事的三分之一提名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。其中，委員會(huì)主任委員在委員內(nèi)的獨(dú)立董事中選舉，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生；但是，如果董事長(zhǎng)為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)成員，則董事長(zhǎng)為主任委員。若在任職期間委員不再擔(dān)任公司董事，則其自動(dòng)失去委員資格，委員會(huì)要補(bǔ)足人數(shù)。（二）專門委員會(huì)會(huì)議1、會(huì)議分類與召集專門委員會(huì)會(huì)議可分為例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。專門委員會(huì)的例會(huì)每年至少召開4次，每季度召開一次，其中，戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)例會(huì)每年至少召開2次。對(duì)于臨時(shí)會(huì)議，必要時(shí)由各專門委員會(huì)提議召開。專門委員會(huì)會(huì)議由主任委員召集和主持，主任委員不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，可以指定一名其他委員單人召集權(quán)人，但該委員必須是獨(dú)立董事。主任委員應(yīng)于會(huì)議召開7日以前通知全體委員及時(shí)參加委員會(huì)會(huì)議。2、會(huì)議出席專門委員會(huì)的會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的委員出席方可召開，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席會(huì)議。其中，審計(jì)工作組的成員可以列席審計(jì)委員會(huì)會(huì)議，投資評(píng)審小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)可以列席戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)會(huì)議。出席會(huì)議的委員對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。3、會(huì)議決議每一名委員有一票表決權(quán)，表決方式為舉手表決或投票表決。會(huì)議決議需全體與會(huì)委員的半數(shù)通過，也即須經(jīng)全體委員的三分之一通過。4、會(huì)議記錄專門委員會(huì)的會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽名。會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書保存。（三）專門委員會(huì)權(quán)限1、薪酬委員會(huì)權(quán)限和主要職責(zé)薪酬委員會(huì)的權(quán)限包括：薪酬委員會(huì)擁有對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高管人員的基本工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)的提案權(quán)；對(duì)董事、監(jiān)事全部薪酬計(jì)劃必須報(bào)董事會(huì)審查決定，由股東大會(huì)最后批準(zhǔn)；對(duì)經(jīng)理及其他高管人員的基本工資、獎(jiǎng)金的提案由董事會(huì)做出特別決議；對(duì)經(jīng)理及其他高管人員的股權(quán)激勵(lì)的提案由董事會(huì)審核、股東大會(huì)批準(zhǔn)。薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)包括：制定本委員會(huì)的組織和行為章程明確目標(biāo)，規(guī)定責(zé)任；按照章程定期召開會(huì)議；定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；在涉及股權(quán)等重大事項(xiàng)方面，需要及時(shí)與股東大會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行妥善溝通；通常與外部專家一起設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬方案；建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核制度；評(píng)估、決定主管人員的薪酬水平；評(píng)估董事薪酬，評(píng)價(jià)首席執(zhí)行官的工作表現(xiàn)；執(zhí)行主管人員的薪酬計(jì)劃，負(fù)責(zé)高管人員股票期權(quán)和與股票有關(guān)的員工薪酬計(jì)劃；負(fù)責(zé)主要高管人員的薪酬公開和信息披露。2、審計(jì)委員會(huì)權(quán)限審計(jì)委員會(huì)權(quán)限包括：提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)：監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；審查公司內(nèi)控制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)以及公司董事會(huì)授予的其他事宜等。3、提名委員會(huì)權(quán)限提名委員會(huì)的權(quán)限包括：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人選；對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議；對(duì)需提請(qǐng)董事會(huì)聘任的其他高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議；董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。公司提名委員會(huì)對(duì)由職工代表擔(dān)任的董事沒有選人提名權(quán)，職工董事由職工民主選舉產(chǎn)生。提名委員會(huì)的工作方式包括：與有關(guān)人員協(xié)商，并形成書面材料；提出關(guān)于選任董事的條件、程序、任職期限的議案；制定嚴(yán)格的董事候選人的預(yù)審制度；向董事會(huì)提交選任董事的名單；由董事會(huì)審議決定后，提交股東大會(huì)通過。4、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)權(quán)限戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)權(quán)限包括：對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查；董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)可以設(shè)立投資評(píng)審小組，負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)決策前的準(zhǔn)備工作，并提供有關(guān)方面的資料。由公司有關(guān)部門或控股（參股）負(fù)責(zé)人報(bào)告重大投資融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意向、初步可行性報(bào)告及合作方的基本情況等資料；投資評(píng)審小組進(jìn)行初審，簽發(fā)意見書，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)備案；公司有關(guān)部門或控股（參股）企業(yè)對(duì)外進(jìn)行協(xié)議、合同、章程及可行性報(bào)告等洽談并上報(bào)投資評(píng)審小組；投資評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，簽發(fā)書面意見，并向戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提交正式議案；戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)投資評(píng)審小組的提案召開會(huì)議，進(jìn)行討論，將討論結(jié)果交給董事會(huì)，同時(shí)反饋意見給投資評(píng)審小組。內(nèi)部控制的相關(guān)比較（一）目標(biāo)的比較內(nèi)部控制是一個(gè)管理系統(tǒng)而非技術(shù)系統(tǒng)，是一個(gè)防守系統(tǒng)而不是進(jìn)攻系統(tǒng)，因此，內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)，無法依靠利益的增加而只能通過減少支出。內(nèi)部控制的目標(biāo)，通常指內(nèi)部控制所要達(dá)到的預(yù)期效果和所要完成的控制任務(wù)。從理論上說，內(nèi)部控制的目標(biāo)主要取決于內(nèi)部控制本身所具有的功能和人們?cè)谠O(shè)計(jì)、執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)的主觀需要。內(nèi)部控制的目標(biāo)限于內(nèi)部控制功能和人們的主觀需求之間，不可能高于其本身的客觀功能，當(dāng)然，也不能低于主觀需求。1、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)告的內(nèi)部控制目標(biāo)比較內(nèi)部控制的目標(biāo)并非單一的，是由幾個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)結(jié)構(gòu)或體系，并且，各目標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系。目前內(nèi)部控制學(xué)關(guān)于目標(biāo)的闡述有“三目標(biāo)論”“四目標(biāo)論”“五目標(biāo)論”，這些目標(biāo)深入具有不同的層次，但有一個(gè)共同的目標(biāo)指向，即降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。對(duì)內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架與我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中所規(guī)定的內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行的比較。標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)的規(guī)定有所差異，主要是因?yàn)榈谝?，確定控制目標(biāo)的設(shè)定基礎(chǔ)。有的以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為基礎(chǔ)設(shè)定（如1949年的定義），有的以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)來設(shè)定，有的以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)設(shè)定；第二，頒布這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的機(jī)構(gòu)不同。有的從企業(yè)層面頒布，有的從行業(yè)層面頒布，有的從監(jiān)管層面頒布。反觀我國基本規(guī)范，相較于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，多了一個(gè)資產(chǎn)安全目標(biāo)，資產(chǎn)安全是企業(yè)展開各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)前提，但是從目標(biāo)的排列次序上可以看出，我國的基本規(guī)范中規(guī)定的次序恰恰與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告要求的相反，這是結(jié)合我國基本實(shí)情的具體規(guī)定。一般認(rèn)為，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合規(guī)合法的前提下開展活動(dòng)，違背了這項(xiàng)原則，其他目標(biāo)再好也是紙上談兵。其次，保證合規(guī)合法目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)前提，應(yīng)當(dāng)保證實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全的目標(biāo)。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整，以便于利益相關(guān)者做出決策。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)回歸到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中來，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)的大勢(shì)所趨。最后，在上述四個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、我國內(nèi)部控制目標(biāo)演進(jìn)過程我國的相關(guān)法規(guī)制度對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)的界定也是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，我國相關(guān)法規(guī)、制度對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)的界定，可以分為三個(gè)發(fā)展演進(jìn)階段。第一階段，外部化階段。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，突出財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整，主要表現(xiàn)在《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)——內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》（體現(xiàn)內(nèi)部控制為審計(jì)服務(wù)）、財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一基本規(guī)范》等。第二階段，內(nèi)部化階段。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制，在保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整的前提下提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果，主要表現(xiàn)在《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1211號(hào)》（體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)內(nèi)涵）、上交所《上市公司內(nèi)部控制指引》、深交所《上市公司內(nèi)部控制指引》等。第三階段，風(fēng)險(xiǎn)管理階段。強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要表現(xiàn)在五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。以上三個(gè)階段說明我國內(nèi)部控制目標(biāo)的發(fā)展是在借鑒國外最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，關(guān)于內(nèi)部控制理念與實(shí)踐的提升。（二）內(nèi)部控制要素的比較縱觀內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)可以發(fā)現(xiàn)，從最早的內(nèi)部控制“一要素”階段——內(nèi)部牽制階段，“二要素”階段—一內(nèi)部控制制度階段，“三要素”階段—一內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，到“五要素”階段——內(nèi)部控制整合框架階段，再到“八要素”階段—一風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段，內(nèi)部控制的發(fā)展歷史實(shí)際上也是內(nèi)部控制要素不斷充實(shí)和豐富的過程。內(nèi)部控制基本要素反映了內(nèi)部控制的內(nèi)容，這些要素及其構(gòu)成方式與整個(gè)控制過程整合在一起，決定著控制的內(nèi)容與形式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分解為目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四個(gè)要素，納入風(fēng)險(xiǎn)管理流程，突出了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。而基本規(guī)范是五要素的體系結(jié)構(gòu)，一方面繼承內(nèi)部控制整體框架的理論成果，另一方面適當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的先進(jìn)理念，結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上將兩者有效結(jié)合。內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定（一）制訂戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般是穩(wěn)定的，但與其相關(guān)的業(yè)務(wù)層面的目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性，會(huì)隨著內(nèi)部和外部的條件而調(diào)整。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中，首先要確定企業(yè)層面的目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過董事會(huì)及員工的相互溝通后確定，同時(shí)還要有支持其實(shí)現(xiàn)的資金預(yù)算及戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂需要經(jīng)過如下5個(gè)階段。（1）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在長(zhǎng)期規(guī)劃中應(yīng)明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，通過培訓(xùn)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)講話等方式將企業(yè)層面的目標(biāo)清晰地傳達(dá)給員工。（2）制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過SWOT分析，在了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上制訂幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）制訂年度計(jì)劃及資金預(yù)算。企業(yè)根據(jù)制訂的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。該年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)符合企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的效益目標(biāo)、投資方向和投資結(jié)構(gòu)。（4）企業(yè)編制年度預(yù)算。企業(yè)應(yīng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則編制全面預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步分解、細(xì)化與落實(shí)。（5）企業(yè)編制《企業(yè)預(yù)算管理辦法》，明確編制預(yù)算的基本原則、內(nèi)容、編制依據(jù)等。（二）確定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)業(yè)務(wù)層面目標(biāo)包括合規(guī)目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)它來自企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，并制約或促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)層面的目標(biāo)應(yīng)具體并具有可衡量性，并且與重要業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的制訂需要經(jīng)過如下四個(gè)階段。（1）設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃為業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的設(shè)定指明了方向，業(yè)務(wù)層面根據(jù)自身的實(shí)際情況及總體目標(biāo)的要求提出本單位的目標(biāo)，通過上下不斷溝通最終確定。（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，定期更新業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)。（3）配置資源以保證業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在確定各業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)之后，將人、財(cái)、物等資源合理分配下去，以保證各業(yè)務(wù)單位有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的資源。（4）分解業(yè)務(wù)目標(biāo)并下達(dá)。企業(yè)確定業(yè)務(wù)層面的目標(biāo)后，再將其分解至各具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，明確相應(yīng)崗位的目標(biāo)。（三）合理確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力為了合理地確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在目標(biāo)設(shè)定階段，企業(yè)必須解決以下3個(gè)基本問題。（1）風(fēng)險(xiǎn)偏好。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢圆捎枚ㄐ院投?jī)煞N方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好加以度量。風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)，在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好結(jié)合起來，目的是幫助企業(yè)的管理者在不同的戰(zhàn)略之間選擇與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的戰(zhàn)略。（2）風(fēng)險(xiǎn)容忍度。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中對(duì)差異的可接受程度，是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所出現(xiàn)的差異的可容忍限度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2016）將風(fēng)險(xiǎn)容忍度確定為可接受的績(jī)效變動(dòng)區(qū)間，該定義更加明確和可度量，有助于組織在給定績(jī)效目標(biāo)下量化可以承受的風(fēng)險(xiǎn)邊界。（3）風(fēng)險(xiǎn)組合觀。風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)管理者以風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并采取措施，以使企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的范圍內(nèi)。對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)單位而言，其風(fēng)險(xiǎn)可能落在該單位的風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)，但從企業(yè)總體來看，總風(fēng)險(xiǎn)可以超過企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍。因此，應(yīng)以企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制（一）機(jī)構(gòu)投資者及其特征1、機(jī)構(gòu)投資者的含義機(jī)構(gòu)投資者是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專門進(jìn)行有價(jià)證券投資活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu)，包括證券投資基金、社會(huì)保障基金、商業(yè)保險(xiǎn)公司和各種投資公司等。2、機(jī)構(gòu)投資者的種類目前我國資本市場(chǎng)上的機(jī)構(gòu)投資者主要有基金公司、證券公司、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、社?；?、保險(xiǎn)公司、合格的外國機(jī)構(gòu)投資者（QFII）等。美國資本市場(chǎng)上的機(jī)構(gòu)投資者主要有商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、共同基金、投資公司及養(yǎng)老基金。3、機(jī)構(gòu)投資者的特征機(jī)構(gòu)投資者的特征主要包括機(jī)構(gòu)投資者在進(jìn)行投資時(shí)追求的是具有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的投資項(xiàng)目；機(jī)構(gòu)投資者擁有行業(yè)及公司分析專家、財(cái)務(wù)顧問等，具有人才優(yōu)勢(shì)；機(jī)構(gòu)投資者可以利用股東身份，加強(qiáng)對(duì)上市公司的影響，參與上市公司的治理。（二）機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制的形式機(jī)構(gòu)投資者并不是一開始就積極地參與到公司治理活動(dòng)中的。事實(shí)上，早期的機(jī)構(gòu)投資者作為公司所有者的色彩非常淡薄，它們只是消極股東，并不直接干預(yù)公司的行為，并且非常傾向于短期炒買炒賣從中牟利，因此，早期的機(jī)構(gòu)投資者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用是微弱的。但是，到了20世紀(jì)90年代，大部分機(jī)構(gòu)投資者都放棄了華爾街準(zhǔn)則—“用腳投票”，在對(duì)公司業(yè)績(jī)不滿或?qū)局卫韱栴}有不同意見時(shí)，他們不再是簡(jiǎn)單地把股票賣掉，“逃離劣質(zhì)公司”，而是開始積極參與和改進(jìn)公司治理。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的原因主要在于：嚴(yán)格限制機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的法律環(huán)境漸趨寬松；機(jī)構(gòu)投資者成長(zhǎng)很快、規(guī)模不斷擴(kuò)大；以“股東至上主義”為核心的股權(quán)文化的盛行。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的必要性和可行性主要表現(xiàn)為：首先，解決國內(nèi)上市公司治理中的“內(nèi)部人控制”問題需要機(jī)構(gòu)投資者的介入；其次，包括基金在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者正面臨著轉(zhuǎn)變投資理念、開辟新的投資途徑的任務(wù)；最后，以證券公司、基金公司為代表的機(jī)構(gòu)投資者擁有人才、資金和政策優(yōu)勢(shì)，這也為機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理提供了可能性。（三）機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的主要途徑1、行為干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者作為投資人有參與到被投資公司進(jìn)行管理的權(quán)利。機(jī)構(gòu)投資者發(fā)現(xiàn)價(jià)值被低估的公司就增持該公司的股票，然后對(duì)董事會(huì)加以改組、發(fā)放紅利，從而使機(jī)構(gòu)投資者持有人獲利。2、外界干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者還可以直接對(duì)公司董事會(huì)或經(jīng)理層施加影響，使其意見受到重視。例如，機(jī)構(gòu)投資者可以通過其代表的代言人對(duì)公司重大決策（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張多元化、購并、合資、開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、雇用會(huì)計(jì)師事務(wù)所表明審計(jì)意見等）施加影響。股東大會(huì)的召