國際出版集團(tuán)的戰(zhàn)略角色研究

國際出版集團(tuán)的戰(zhàn)略角色研究

隨著《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》在2009年9月發(fā)布，出版產(chǎn)業(yè)近一年來更見活力，新一輪的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)組建已見端倪，上市融資、合縱連橫、數(shù)字化出版等等也顯示了特有的“中國速度”。與此同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到由“出版大國”成為“出版強(qiáng)國”仍然任重道遠(yuǎn)；國際出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的成長經(jīng)驗(yàn)，仍然需要汲取。為此，筆者梳理了國際出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的發(fā)展歷程及其特性，將其分為四個(gè)類型，針對(duì)其戰(zhàn)略角色進(jìn)行了重點(diǎn)考察，期望對(duì)我國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、發(fā)展布局以及內(nèi)部架構(gòu)提供一些借鑒。一、工商業(yè)集團(tuán)中的出版企業(yè)集團(tuán)追溯國際出版集團(tuán)的成長歷程，可發(fā)現(xiàn)在不同的歷史階段，出版企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)出不同的成長特征：早在19世紀(jì)末期和20世紀(jì)初期，一些非出版的工業(yè)企業(yè)的介入，極大地助長了出版企業(yè)的成長。當(dāng)時(shí)，現(xiàn)代出版業(yè)尚處于發(fā)軔期，出版物也主要集中在宗教領(lǐng)域，而西方經(jīng)濟(jì)的主題主要為城市化和工業(yè)化。這一時(shí)期大展雄風(fēng)的，是建筑、能源、金融類等企業(yè)集團(tuán)。但隨著現(xiàn)代教育體系的逐漸建立，一些小規(guī)模的出版企業(yè)逐漸引起了一些大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。正是這些大型工業(yè)企業(yè)的介入，帶動(dòng)了第一波出版企業(yè)集團(tuán)的建立。比如英國培生集團(tuán)在1844年創(chuàng)立之初是一家建筑企業(yè)。1882年發(fā)展成為世界最大的承包建筑工程公司之一。20世紀(jì)初期，培生在建筑之外，又開辟了石油行業(yè)。1919年，由實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)為金融行業(yè)，控股成立了懷特霍爾（Whitehall）信托公司。培生在1920年代通過收購組建的維斯特明斯特出版社，是其轉(zhuǎn)向出版行業(yè)的真正開始。今天的培生集團(tuán)歷經(jīng)近百年的發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型，旗下最大的產(chǎn)業(yè)是培生教育集團(tuán)、金融時(shí)報(bào)集團(tuán)、企鵝出版集團(tuán)三強(qiáng)，已經(jīng)成長為全球最大的專業(yè)性教育出版集團(tuán)，但追溯其歷史，工業(yè)企業(yè)的資本介入可謂其發(fā)展之源。法國的拉加德爾集團(tuán)同樣如此。今天的拉加德爾集團(tuán)，在法國擁有82％的教科書市場(chǎng)份額，98％的字典市場(chǎng)，在圖書發(fā)行業(yè)中也擁有60％的份額；在世界各地?fù)碛?59家雜志，其中包括著名的《ELLE》和《巴黎競(jìng)賽畫報(bào)》。但拉加德爾集團(tuán)享譽(yù)世界的還不是出版業(yè)務(wù)，而是其機(jī)械制造、航空航天以及電訊等“軍工”品牌。拉加德爾集團(tuán)旗下成立于1945年的馬特拉（Matra）公司，曾經(jīng)制造了時(shí)速800公里的雙引擎飛機(jī)，而1951年制造的飛機(jī)則創(chuàng)造了打破音速的歐洲紀(jì)錄，1961年馬特拉公司又獲得了制造阿利亞娜火箭的合同。今天的拉加德爾集團(tuán)主要收入仍然來自其工業(yè)領(lǐng)域。拉加德爾轉(zhuǎn)向出版的時(shí)間在20世紀(jì)80年代，它獲得了法國有著近150年歷史的出版商阿歇特41％的股權(quán)。2004年，法國最大的傳媒集團(tuán)維旺迪破產(chǎn)重組中，拉加德爾又購進(jìn)了維旺迪環(huán)球出版集團(tuán)。2006年，拉加德爾再以5.375億美元收購了時(shí)代華納旗下的時(shí)代華納出版集團(tuán)。拉加德爾由此前的軍工集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)檐姽ぁ獋髅郊瘓F(tuán)。工商業(yè)企業(yè)介入出版?zhèn)髅皆谶M(jìn)入21世紀(jì)以來有愈演愈烈之勢(shì)。在法國，2004年發(fā)生的兩起購并案都與此有關(guān)。在阿歇特集團(tuán)并購了法國第一大出版商埃迪蒂（Editis）的背后，有拉加德爾的身影；成立于1992年的出版社馬蒂尼埃并購法國老牌出版社瑟伊（Seuil）所需的大部分現(xiàn)金，都來自香水巨頭夏奈爾的后臺(tái)老板維特海默兄弟。在法國人看來，出版社為工商業(yè)企業(yè)并購、“純凈”的文化之地越來越多地掌控在大型商業(yè)集團(tuán)手中，是法國文化的墮落。2004年，法國從嚴(yán)肅的《世界報(bào)》到諷刺雜志《鴨鳴》，整個(gè)媒體界都在辯論出版業(yè)的文化精神的喪失。[1]工商業(yè)企業(yè)購進(jìn)出版集團(tuán)的目的，既有順應(yīng)時(shí)勢(shì)進(jìn)行傳媒經(jīng)營的愿望，但更重要的，恐怕還是將出版?zhèn)髅阶鳛閼?zhàn)略性資產(chǎn)。拉加德爾集團(tuán)與法國政界一直保持密切的關(guān)系，2002年收購維旺迪環(huán)球集團(tuán)的動(dòng)機(jī)之一，在于法國前總統(tǒng)希拉克施加的壓力。拉加德爾集團(tuán)老板阿諾·拉加德爾與法國現(xiàn)總統(tǒng)薩科齊之間的“兄弟”關(guān)系，在法國并不是秘密。從拉加德爾集團(tuán)旗下的阿歇特剛剛收購埃迪蒂（Editis），不久又將埃迪蒂（Editis）60％的股權(quán)以6.6億美元的價(jià)格出售給一家鋼鐵公司中可以看出，工商業(yè)企業(yè)下的出版企業(yè)集團(tuán)所扮演的戰(zhàn)略角色無非有三個(gè)，一是作為工商業(yè)企業(yè)形象、品牌等無形資產(chǎn)增值的宣傳工具；二是作為優(yōu)良資產(chǎn)獲取短期或長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益；三是在全球化產(chǎn)業(yè)布局中作為進(jìn)入他國市場(chǎng)的突破口，拉加德爾集團(tuán)收購時(shí)代華納出版集團(tuán)即為加大進(jìn)入美國出版?zhèn)髅绞袌?chǎng)的力度。工商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)力介入，對(duì)出版企業(yè)集團(tuán)來說是一把雙刃劍，既可憑借強(qiáng)大的資金支撐幫助出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又有可能讓出版企業(yè)集團(tuán)服從資本的力量，使文化追求讓位于完全的市場(chǎng)邏輯和商業(yè)目的，更有可能因工商業(yè)企業(yè)集團(tuán)“利潤最大化”的最高原則，被隨時(shí)出售。二、媒體帝國中的出版企業(yè)集團(tuán)今天的國際大型傳媒集團(tuán)已經(jīng)形成了完善的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，將電視、電影、報(bào)紙、期刊、音像、互聯(lián)網(wǎng)、圖書出版等統(tǒng)一納入麾下，發(fā)揮各自的競(jìng)爭(zhēng)力，最終通過各領(lǐng)域企業(yè)集團(tuán)密切配合產(chǎn)生超強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。坦率地說，出版尤其是圖書出版在這一產(chǎn)業(yè)鏈中屬于相對(duì)穩(wěn)定的一環(huán)，但其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和贏利能力在整個(gè)媒體帝國中占據(jù)份額并不大。西蒙—舒斯特出版公司是世界暢銷書領(lǐng)域中的領(lǐng)跑者，在2001年當(dāng)年有99種著作登上美國暢銷書排行榜，其中有14部成為全美最暢銷的書籍，還擁有超過5.5萬種的重版書目錄，曾經(jīng)獲得過60多次普利策獎(jiǎng)。但西蒙—舒斯特的母公司維亞康姆同時(shí)下轄以派拉蒙電影公司為主體的電影業(yè)務(wù)，以哥倫比亞廣播公司電視集團(tuán)、維亞康姆電視集團(tuán)、派拉蒙電視集團(tuán)、聯(lián)合派拉蒙電視集團(tuán)為主體的廣播電視業(yè)務(wù)，以MTV音樂電視網(wǎng)、MTV2有線網(wǎng)、尼克羅迪恩兒童電視頻道、黑人娛樂電視網(wǎng)等為主體的有線電視業(yè)務(wù)，還擁有無限廣播公司和維亞康姆戶外廣告集團(tuán)等廣告業(yè)務(wù)，以及派拉蒙主題公園、維亞康姆連鎖影院集團(tuán)等零售業(yè)務(wù)。即便在出版業(yè)務(wù)方面，西蒙—舒斯特之外，還有MTV.com、CBS.COM、CBSNEWS.com、著名音樂出版公司（FamousMusicPublishing）等出版業(yè)務(wù)。在維亞康姆媒體帝國的產(chǎn)業(yè)鏈中，西蒙—舒斯特的出版業(yè)務(wù)與電影、電視等業(yè)務(wù)分享暢銷書的延伸開發(fā)。如《阿甘正傳》、《第一夫人俱樂部》由派拉蒙電影公司拍攝，圖書由西蒙—舒斯特出版。派拉蒙電視集團(tuán)公司還授予西蒙—舒斯特“特許經(jīng)營權(quán)”，授權(quán)其銷售電視作品的圖書版以及其他延伸版權(quán)。比如針對(duì)派拉蒙電視集團(tuán)的《星球大戰(zhàn)》，西蒙—舒斯特開發(fā)了大批相關(guān)書籍，從而使“星球大戰(zhàn)”系列圖書成為出版史上最暢銷的系列書。有人甚至說，“每隔10秒，西蒙—舒斯特就在全世界范圍內(nèi)賣出一本有關(guān)《星球大戰(zhàn)》的書籍”。[2]即便如此，在維亞康姆媒體帝國的總體收入中，西蒙—舒斯特的貢獻(xiàn)率一般不超過5％。1998年，維亞康姆為籌措資金再次收購，以43億美元的價(jià)格將西蒙—舒斯特的教育出版部、參考書出版部、商業(yè)及專業(yè)出版部，出售給了英國的培生集團(tuán)。[3]類似西蒙—舒斯特的出版企業(yè)集團(tuán)還有許多。比如排名世界第一的傳媒集團(tuán)時(shí)代華納，最初的起家是1898年創(chuàng)辦的《時(shí)代周刊》。在2000年時(shí)代華納與美國在線完成“世紀(jì)并購”，成為全球最大的傳播娛樂和網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)之后，旗下仍然擁有包括《時(shí)代周刊》、《財(cái)富》、《生活》、《人物》等139種在全球167個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行的雜志，還擁有美國在線時(shí)代華納出版集團(tuán)。該出版集團(tuán)旗下有三家主要出版社，即華納圖書出版社、小布朗出版社及時(shí)代華納（英國）圖書出版公司。在2001年，該出版集團(tuán)的39種圖書登上過《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜，其中，《富爸爸窮爸爸》在暢銷書排行榜上停留的時(shí)間長達(dá)76周。但到2002年即美國在線時(shí)代華納完成“世紀(jì)并購”后的第二年，全集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)中出版只占9％，有線電視網(wǎng)絡(luò)占據(jù)最高的比例達(dá)到31％，美國在線位居次席占據(jù)29％，電視網(wǎng)第三位達(dá)到17％。如果說西蒙—舒斯特和時(shí)代出版集團(tuán)在母集團(tuán)還只是貢獻(xiàn)率的問題，與之相比，哈珀·柯林斯從組建到發(fā)展都更能看到母集團(tuán)——新聞集團(tuán)的力量。哈珀·柯林斯出版集團(tuán)脫胎于詹姆斯·哈珀（JamesHarper）和約翰·哈珀（JohnHarper）兄弟倆于1817年在美國紐約創(chuàng)建的哈珀出版社，該出版社歷史上曾經(jīng)成為馬克·吐溫、勃朗特姐妹、狄更斯、馬丁·路德·金、薩克雷、肯尼迪等人的出版商。1990年，默多克掌控下的新聞集團(tuán)為開辟美國市場(chǎng)，將哈珀購入，并與英國的威廉·柯林斯出版社合并，從而形成世界性出版巨頭哈珀·柯林斯出版集團(tuán)，業(yè)務(wù)拓展到美國、加拿大、英國和澳大利亞等世界各地。在以亞洲和世界主要新興國家為主體的新一輪全球化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)浪潮中，此類出版企業(yè)集團(tuán)將持續(xù)出現(xiàn)。出版企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路徑也體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)，一是在超大型傳媒集團(tuán)面前，出版企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張屬于被動(dòng)式，屬于被收購和被整合的角色。出版企業(yè)集團(tuán)無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是戰(zhàn)略重要性，在傳媒帝國中都不占主體地位。二是單從出版企業(yè)集團(tuán)自身來看，由于超大型傳媒集團(tuán)的資金注入和產(chǎn)業(yè)鏈支撐，出版企業(yè)集團(tuán)會(huì)取得跨越式、突破式發(fā)展，但在傳媒集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，出版企業(yè)集團(tuán)僅被定位為其中的一環(huán)，以出版形式為傳媒集團(tuán)的其他產(chǎn)業(yè)提供增值服務(wù)。三是出版企業(yè)集團(tuán)在整個(gè)傳媒集團(tuán)中的收入結(jié)構(gòu)中基本保持穩(wěn)定，資產(chǎn)比較優(yōu)良，出版企業(yè)集團(tuán)又可能作為“優(yōu)質(zhì)資源”在傳媒集團(tuán)需要融資并購時(shí)，隨時(shí)被出售。三、多媒介產(chǎn)業(yè)鏈中的出版企業(yè)集團(tuán)此類出版企業(yè)集團(tuán)屬于從出版產(chǎn)業(yè)自身中生長的出版企業(yè)集團(tuán)。它順應(yīng)全球化布局、多媒介融合的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮，以出版主業(yè)為核心，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的核心理念，以打造價(jià)值鏈為思路，以資本運(yùn)作為手段，從而形成先“出版”后“傳媒”的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。這方面的典型代表為貝塔斯曼集團(tuán)。貝塔斯曼的歷史可追溯到1835年。這年的7月1日，印刷商卡爾·貝塔斯曼在德國小鎮(zhèn)居特斯洛創(chuàng)建了圖書印刷公司，以小作坊的方式出版圣經(jīng)和圣歌集。1941年，為希特勒的納粹黨印制宣傳品給貝塔斯曼帶來了極大的收益，但這一做法也讓貝塔斯曼公司付出了被英軍轟炸機(jī)摧毀的代價(jià)。1950年，貝塔斯曼創(chuàng)建的書友會(huì)俱樂部，成為貝塔斯曼再次復(fù)興的基礎(chǔ)。此后的50年時(shí)間里，貝塔斯曼始終堅(jiān)定“出版”核心，各種收購、兼并、業(yè)務(wù)拓展都以此為核心來進(jìn)行。今天的貝塔斯曼集團(tuán)，主要架構(gòu)包括古納亞爾（雜志出版）、蘭登書屋（一般圖書出版）、施普林格（STM專業(yè)出版）等傳統(tǒng)出版，包括盧森堡廣播電視公司（RTL）、貝塔斯曼音樂娛樂集團(tuán)（MBG）等音樂出版和電視娛樂，還包括貝塔斯曼直接集團(tuán)掌控的貝塔斯曼圖書俱樂部，以及貝塔斯曼阿多瓦集團(tuán)為國際媒介提供的印刷和制作等。當(dāng)今的貝塔斯曼成了由出版擴(kuò)張到全媒體的出版帝國。2007年貝塔斯曼圖書俱樂部從中國“撤出”并不等于放棄中國市場(chǎng)，而是將貝塔斯曼的中國業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)出版調(diào)整到互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)。這類出版企業(yè)集團(tuán)的共同特征在于，一是擁有穩(wěn)定的以出版為核心的業(yè)務(wù)，而其通過收購、兼并、重組等手段的產(chǎn)業(yè)鏈完善和延伸，也始終圍繞這一核心進(jìn)行，從而成為出版主業(yè)突出的超級(jí)出版企業(yè)集團(tuán)；二是大力開展多元化經(jīng)營，但多元化經(jīng)營以電視、雜志、廣告等多媒介為選擇，并不跨出文化產(chǎn)業(yè)的邊界；三是借助全球化的浪潮在世界各國通過多種形式全面布局，從而有效抵御區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)；四是對(duì)數(shù)字化出版浪潮積極推進(jìn)，借助于先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，成為世界出版革新的領(lǐng)跑者。四、專業(yè)性出版企業(yè)集團(tuán)如果說貝塔斯曼集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中在圖書、雜志、音像制品等常規(guī)出版之外，還有電視、娛樂等其他媒體業(yè)務(wù)，那么，培生集團(tuán)則基本上屬于純粹的專業(yè)性出版集團(tuán)。培生集團(tuán)主要集中于三大出版，一是培生教育集團(tuán)的教育出版與培訓(xùn)，二是金融時(shí)報(bào)集團(tuán)的財(cái)經(jīng)雜志及信息服務(wù)，三是企鵝出版集團(tuán)的英語大眾圖書出版。三家出版集團(tuán)服從于專業(yè)性、全球性、價(jià)值鏈多維延伸的原則。就專業(yè)性來說，培生教育集團(tuán)號(hào)稱全球最大的教育出版集團(tuán)，以“幫助所有人發(fā)揮其最好的潛質(zhì)”為宗旨，以“終生教育”為思路，專門針對(duì)各種年齡段提供完善的教育服務(wù)。迄今為止，培生集團(tuán)出版的圖書達(dá)35萬多種，在高等教育、中小學(xué)教育、專業(yè)教育、科技、工具書、流行讀物等方面占有主導(dǎo)地位。金融時(shí)報(bào)集團(tuán)則以打造最權(quán)威、真實(shí)的《金融時(shí)報(bào)》為中心，為商業(yè)人士提供全面的商業(yè)信息和服務(wù)?！督鹑跁r(shí)報(bào)》在財(cái)經(jīng)信息披露和商業(yè)分析報(bào)道方面的權(quán)威性已經(jīng)達(dá)到世所公認(rèn)的地步，金融時(shí)報(bào)集團(tuán)也成為世界上領(lǐng)先的商業(yè)信息公司。企鵝出版集團(tuán)集中于大眾圖書出版，涉及的出版類別包括小說與非小說、獲獎(jiǎng)文學(xué)作品和兒童圖書。在大眾圖書方面，企鵝出版社再次作出專業(yè)化細(xì)分，比如封面區(qū)分為藍(lán)色的傳記、綠色的偵探小說、橙色的文藝小說、粉色的旅游圖書等。從1935年開始，企鵝出版社將這一風(fēng)格一直保持至今。今天的企鵝出版集團(tuán)旗下還有以插圖書為特色的DK出版公司，但也服從于專業(yè)化的出版原則，專門為企鵝的各類圖書尤其是兒童圖書出版插圖版。教育學(xué)習(xí)、財(cái)經(jīng)、大眾，三家集團(tuán)分別以強(qiáng)大的實(shí)力為培生集團(tuán)打造了三條產(chǎn)品線。以產(chǎn)品線來構(gòu)建全集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，這是培生集團(tuán)在世界大型出版企業(yè)集團(tuán)中最大的特色之一。就多維價(jià)值鏈來說，培生集團(tuán)又堪稱將專業(yè)化的出版做到了極致。培生教育集團(tuán)先從讀者對(duì)象的年齡入手，分別針對(duì)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)教育、博士后教育乃至老年教育開發(fā)各種產(chǎn)品集群；一個(gè)人一生的學(xué)習(xí)用培生的教材就足夠了。培生教育集團(tuán)又著眼于學(xué)習(xí)效果，配合各種教育類教材，開展考試測(cè)評(píng)等種種培訓(xùn)，每年全球接受培訓(xùn)的人群多達(dá)1億人。同時(shí)針對(duì)學(xué)習(xí)手段，培生還有專門的家庭教育網(wǎng)絡(luò)公司、培生寬帶公司來提供軟件生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子圖書等全方位與教育相關(guān)的數(shù)字化業(yè)務(wù)。近些年來，培生集團(tuán)為全面進(jìn)軍數(shù)字化出版做了充分準(zhǔn)備，要求旗下分布在全球各地的所有分公司共同建立“數(shù)字倉庫”，儲(chǔ)存所有的數(shù)字化圖書，以滿足顧客的多媒介需求。正如企鵝出版集團(tuán)主席兼CEO約翰·梅金森（JohnMakinson）所說，無論顧客“是想要一本紙本書、電子書、有聲書還是一個(gè)可下載文件……我們都要滿足”。[4]在全球化方面，以專業(yè)教育為主的培生集團(tuán)更有強(qiáng)大的影響力。培生教育集團(tuán)的教育類圖書行銷全世界，其英語教學(xué)圖書和計(jì)算機(jī)圖書一直占據(jù)我國此類引進(jìn)版圖書的最大份額。培生教育旗下的“朗文”是我國英語學(xué)習(xí)者心目中的優(yōu)秀品牌，其語言類圖書和工具書是國內(nèi)學(xué)習(xí)的權(quán)威用書。目前，培生集團(tuán)（中國）在全國20多家書店設(shè)有“朗文專柜”，在40多家高校設(shè)有“培生（PH）工商管理書架”。培生教育集團(tuán)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)也廣泛開展。2009年4月，培生集團(tuán)宣布以1.45億美元現(xiàn)金向全球私募投資公司凱雷集團(tuán)（CarlyleGroup）收購凱雷控股的華爾街學(xué)院旗下的華爾街英語（中國）。早在2008年，培生集團(tuán)還收購了上海樂寧教育中心和北京的戴爾英語。自2000年以來，華爾街英語（中國）在北京、上海、廣州和深圳等7個(gè)城市中成立了39家中心，為約3.5萬包括大學(xué)生、自費(fèi)或公費(fèi)進(jìn)修的在職專業(yè)人士的學(xué)員提供了英語培訓(xùn)，成為中國領(lǐng)先的成人英語培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)。而培生以“朗文”學(xué)校命名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到2008年已有27家。華爾街英語、戴爾英語、朗文英語一并納入培生旗下，培生集團(tuán)勢(shì)必形成最具規(guī)模和權(quán)威品牌性的英語培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)。金融時(shí)報(bào)集團(tuán)的《金融時(shí)報(bào)》在全球23個(gè)城市擁有超過140萬名讀者，每日發(fā)行量44萬份。企鵝出版集團(tuán)盡管主要出版大眾類圖書，但其全球化戰(zhàn)略不僅是出口圖書、輸出版權(quán)，還通過在世界各國設(shè)立分公司或與當(dāng)?shù)氐某霭鏅C(jī)構(gòu)合資、合作實(shí)施本土化出版，同時(shí)又借助其全球的銷售渠道向世界各國銷售在某一國出版的暢銷圖書。2005年9月，企鵝出版集團(tuán)從我國購得《狼圖騰》面向全球發(fā)行的英文版權(quán)，這也創(chuàng)下了我國單本圖書版權(quán)輸出10萬美元的版稅紀(jì)錄。以上四類出版企業(yè)集團(tuán)，在當(dāng)今國際出版產(chǎn)業(yè)界處于并存狀態(tài)。它們的戰(zhàn)略角色安排，既適應(yīng)了全球化布局的戰(zhàn)略彈性，又緊扣著自身在全球出版產(chǎn)業(yè)中的核心角色。它們對(duì)我國出版企業(yè)集團(tuán)的組建與發(fā)展至少有四方面的啟示：其一，資本無罪、資本無性。盡管歐美出版企業(yè)集團(tuán)同樣追求國家使命、意識(shí)形態(tài)和文化屬性，但對(duì)資本并不定性，更不做文化和非文化、意識(shí)形態(tài)和非意識(shí)形態(tài)的劃分，在資本影響、操縱或控制、改變企業(yè)的文化屬性與意識(shí)形態(tài)方面，歐美出版企業(yè)集團(tuán)的防范措施是通過現(xiàn)代企業(yè)制度、風(fēng)險(xiǎn)制度來實(shí)現(xiàn)的。因此，歐美出版企業(yè)集團(tuán)才會(huì)盛行出版行業(yè)外的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)大舉收購出版企業(yè)的做法。實(shí)踐證明，業(yè)外資本的進(jìn)入強(qiáng)力推動(dòng)了歐美出版企業(yè)集團(tuán)的高速成長和全球化發(fā)展。如何看待業(yè)外資本，能否拆除資本的行業(yè)邊界，是我國出版企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要問題。在目前階段