向唐代學(xué)習(xí)人才管理

向唐代學(xué)習(xí)人才管理

唐代是中國歷史上的盛世之一，歷時(shí)近三百年，唐前期由于統(tǒng)治集團(tuán)十分重視人才戰(zhàn)略，連續(xù)出現(xiàn)“貞觀之治”和“開元之治”兩大發(fā)展的高峰期，唐代關(guān)于人才管理的經(jīng)驗(yàn)歷經(jīng)千年依然閃光。一、選拔人才的智慧1.從思想上重視人才的選拔唐代統(tǒng)治者把人才選拔當(dāng)做治國安邦的頭等大事來抓。據(jù)《貞觀政要》記載：貞觀二年(公元628年)，唐太宗對(duì)左右仆射(仆射的職務(wù)相當(dāng)于宰相)房玄齡、杜如晦說：“公為仆射，當(dāng)助朕憂勞，廣開耳目，求訪賢哲。比聞公等聽受辭訟，日有數(shù)百。此則讀符牒不暇，安能助朕求賢哉？”太宗認(rèn)為，宰相的主要職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助皇帝選拔人才，而不應(yīng)過多陷于具體事務(wù)。于是，唐太宗下詔命令尚書省(唐代中央三省之一，為最高行政首腦機(jī)關(guān))，瑣碎小事都交付左右丞處理，重大疑難事物才稟報(bào)仆射，把房、杜二人從繁忙的事物里解脫出來，重點(diǎn)考慮如何幫助國家選拔人才的問題。一個(gè)成功的企業(yè)必須要有一批人才為其服務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要地位，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，樹立戰(zhàn)略人力資源管理思想，明確專門機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)對(duì)人才管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的人才資源保障。2.把道德標(biāo)準(zhǔn)作為人才的重要標(biāo)桿道德品質(zhì)的好壞是唐代君主衡量人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，貞觀三年(公元629年)，唐太宗對(duì)吏部尚書杜如晦說：“比見吏部擇人，惟取其言詞刀筆，不悉其景行。數(shù)年之后，惡跡始彰，雖加刑戮，而百姓已受其弊。如何可獲善人？”杜如晦回答：“兩漢取人，皆行著鄉(xiāng)閭，州郡貢之，然后入用，故當(dāng)時(shí)號(hào)為多士?！尯?jiǎn)之理，實(shí)所未精，所以不能得才?！碧铺诎l(fā)現(xiàn)了吏部選人只重文筆口才，而忽視德行的弊端，于是采納了杜如晦的建議，依照漢代選拔官吏的辦法，希望得到德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｘ懹^六年，唐太宗與名臣魏征有一段著名的對(duì)話，太宗說：“用得正人，為善者皆勸，誤用惡人，不善者竟進(jìn)?！蔽赫鲗?duì)曰：“今欲求人，必須審訪其行。若知其善，然后用之，……誤用惡人，假令強(qiáng)干，為害極多。……太平之時(shí)，必須才行俱兼，始可任用。”可見，他們意識(shí)到即使能力再強(qiáng)的人，如果品行不好，那造成的禍害可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的成績，所以“德”成為超過“才”的首要人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在選拔招聘人員時(shí)，不能只看學(xué)歷、畢業(yè)的院校、曾經(jīng)取得的業(yè)績，而要重視對(duì)道德品質(zhì)的考察。對(duì)新錄用的員工，要想方設(shè)法從多渠道了解其品行情況。對(duì)于老員工，不論其在何種重要崗位，只要發(fā)現(xiàn)道德品行有問題，要痛下決心，即使有斷臂之痛，也不能姑息養(yǎng)奸。3.人才寧缺毋濫據(jù)《資治通鑒》記載，貞觀元年(公元627年)十二月，唐太宗在和房玄齡的談話中指出：“官在得人，不在員多”。太宗認(rèn)為，大治天下的關(guān)鍵在于周密地處理政務(wù)，任命官員要根據(jù)才能情況，現(xiàn)官要進(jìn)行淘汰。他提出“任官惟賢才”，“謀夫孔多，是用不就”，“千羊之皮，不如一狐之腋”。這些主張都是人才管理的經(jīng)典性原則；太宗認(rèn)為，任官不得人，再多也沒有用，“比之于畫地作餅，不可食也”。所以他命令房玄齡要大力精減官員。房玄齡受命后，對(duì)中央機(jī)構(gòu)進(jìn)行了裁減合并。改革后的唐中央機(jī)構(gòu)文武官員總數(shù)為六百四十三人，裁去了十分之九。唐太宗很滿意，認(rèn)為“吾以此待天下材，足矣”。房玄齡深得用人之道，因此用人寧缺毋濫。有一時(shí)期，國家管理財(cái)政申報(bào)開支的部門缺少合適的人選，房玄齡“寧虛其位，而不以與人”，因?yàn)樗钪藣徫坏闹匾?，寧肯暫時(shí)空缺也不能交給“聚財(cái)之臣”掌握。這種“寧受吝權(quán)之譏，而不忍冒昧以與下”的精神，可謂用心良苦。很多企業(yè)崗位一旦出現(xiàn)空缺，就急不可待地找人補(bǔ)上，也不管是不是適合這個(gè)崗位，生怕對(duì)工作造成影響，豈不知，這種用人方式反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，不如把崗位暫時(shí)空下來，等待最適合的人才。4.是英雄不問出處不論出身、門第，不拘一格選人才是唐初成功的選人之道。據(jù)《舊唐書·杜如晦傳》記載，原來杜如晦為李世民的兵曹參軍(訓(xùn)練士兵的軍事參謀)，后來要被調(diào)走，房玄齡對(duì)李世民說：“必欲經(jīng)營四方，非此人不可?！崩钍烂衤牶笫终饎?dòng)，感激地對(duì)房玄齡說：“爾不言，幾失此人矣！”立即把杜如晦調(diào)到身邊作為心腹人員，以致后來杜如晦成為一代名相。很多企業(yè)雖然常把“英雄不問出處”掛在嘴邊，但“出身論”、“血統(tǒng)論”卻深深根植于心中，用人講究“名門”、“名?！保嬲龑?duì)能力的考核卻被淡化了，殊不知，這兩者之間是不能劃等號(hào)的。只有真正放下身價(jià)，擺脫偏見，企業(yè)才能夠選擇到平凡而有能力的人才。5.重視基層工作經(jīng)歷據(jù)《新唐書·選舉志》記載，唐代開元時(shí)期的宰相張九齡于開元三年(公元715年)提出了“凡官，不歷州縣不擬臺(tái)省”的選官原則。該原則是說，沒有在地方州縣任職的經(jīng)歷，就沒有擔(dān)任中央臺(tái)省官的資格，唐代中后期對(duì)該項(xiàng)制度不斷加以具體化和完善。重視官員基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的選官制度，為唐朝官僚制度注入了活力，為造就“開元盛世”打下了基礎(chǔ)。企業(yè)選人，特別是高端人才的選聘要格外重視其基層工作經(jīng)歷，只有經(jīng)過基層和多崗位的歷練，才能將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和處理實(shí)際問題的能力提高到更高的層面，才能更好地在宏觀層面把握企業(yè)的全局。唐太宗李世民二、人才使用的法寶1.海納百川、為我所用在人才使用上，唐初君主有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)，唐太宗認(rèn)為：“吾為官擇人，唯才是與。茍或不才，雖親不用。……如其有才，雖仇不棄?！彼终f：“為政之要，惟在得人；用非其才，必難致治?！痹谔诘呢懹^集團(tuán)中，魏征、王珪、尉遲敬德、李靖、李勣等都曾是敵對(duì)營壘中的重要人物，被太宗納入帳下后，逐漸成為中流砥柱，為唐代的繁榮與發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。高宗和武則天時(shí)期，雖然政治環(huán)境逐步惡化，但一批貞觀時(shí)期的重臣仍然起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)用人最怕“劃線”，前任用的人后任堅(jiān)決不用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用過的人堅(jiān)決不用等現(xiàn)象就反映了這一突出問題。用人要量才、量德，而不是人為地給人“貼標(biāo)簽”。2.用人不疑、疑人不用唐代名將尉遲敬德原在劉武周麾下，劉武周戰(zhàn)敗后，尉遲敬德與尋相等一干戰(zhàn)將向李世民投降，后來尋相等降將見風(fēng)使舵，再次叛亂，而尉遲敬德卻還在軍中。李世民軍中諸將疑敬德必叛，馬上把他囚禁起來，并請(qǐng)李世民將其殺掉。李世民說：“敬德若叛，豈在尋相之后邪？”于是親自給尉遲敬德松綁并進(jìn)行了安撫。尉遲敬德深受感動(dòng)，從此更加死心塌地追隨李世民，在后來的玄武門之變的腥風(fēng)血雨中，尉遲敬德不僅不受李世民政治對(duì)手的誘惑，而且在武力爭(zhēng)斗中發(fā)揮了決定性的作用，為李世民順利登上皇位立下了汗馬功勞。信任是工作的基礎(chǔ)，信任與干勁成正比，領(lǐng)導(dǎo)給下屬多少信任，下屬就會(huì)給上級(jí)多大的熱情。特別是對(duì)于能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，要給予更多的關(guān)心與支持，寬容他們的小失誤。3.揚(yáng)長避短、人盡其用人無完人，揚(yáng)長避短方可各盡其才，唐太宗認(rèn)為“君子用人如器，各取所長，古之致治者，豈借才于異代乎？”“人不可以求備，必舍其短，取其所長?！边@就是說，每個(gè)時(shí)代都有人才，不能望古興嘆，也不能求全責(zé)備，要善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，關(guān)鍵在于用其所長，合其所短。唐玄宗統(tǒng)治時(shí)期之所以形成開元盛世，就是繼承了上述用人理念，司馬光曾對(duì)開元年間的幾任宰相評(píng)價(jià)說：“上即位以來，所用之相，姚崇尚通，宋璟尚法，張嘉貞尚吏，張說尚文，李元紘、杜暹尚儉，韓休、張九齡尚直，各其所長也”，評(píng)價(jià)相當(dāng)公允。企業(yè)用人的基本原則就是綜合調(diào)配各種人才，善揚(yáng)其長，力避其短，知人善任，把合適的人放到合適的崗位上，有效發(fā)揮每個(gè)人的潛能，使長處最大化。三、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)1.鐵的紀(jì)律與鐵的執(zhí)行唐太宗深知，只有紀(jì)律的保障，才能形成集體的力量。在武德四年(公元621年)率軍攻打洛陽時(shí)，令軍隊(duì)“禁止侵掠”，而“無敢犯者”，正是由于紀(jì)律嚴(yán)明，才得到人民的擁護(hù)，也為他后來稱帝打下了基礎(chǔ)。太宗即位后，更加強(qiáng)調(diào)依法辦事，早在貞觀元年(公元627年)，他就曾表示過“法者，非朕一人之法，乃天下之法?！彼€認(rèn)識(shí)到，鐵的紀(jì)律必須配合以鐵的執(zhí)行才能真正發(fā)揮效果，要想嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者必須要身先士卒，起到表率作用。貞觀四年(公元630年)，太宗發(fā)現(xiàn)自己所頒詔敕與律令相違時(shí)，指示臣下對(duì)此類詔敕不得順旨施行，必須上奏，另作定奪。以致形成“貞觀之初，志存公道，人有所犯，一一于法”的良好局面。只有做到令行禁止，企業(yè)才能無往而不勝，否則就會(huì)變成聚散無常的烏合之眾，在關(guān)鍵的時(shí)候失去戰(zhàn)斗力。鐵的紀(jì)律需要靠鐵的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，這就需要樹立在紀(jì)律面前人人平等的觀念，從高管到普通員工適用同一制度，不厚此薄彼。2.建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制唐代十分重視對(duì)官員的考核，在吏部設(shè)考功司專門負(fù)責(zé)此事，并以考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲。唐代的考核標(biāo)準(zhǔn)為“四善二十七最”。“四善”是國家對(duì)各級(jí)官吏提出的四條共同要求：“一曰德義有聞，二曰清慎明著，三曰公平可稱，四曰恪勤匪懈”。要求各級(jí)官吏維護(hù)統(tǒng)治，謹(jǐn)慎廉潔，公正稱職，勤奮不懈。二十七最，則是根據(jù)二十七種不同官職提出的考核業(yè)務(wù)才能的標(biāo)準(zhǔn)。唐代官吏考核的獎(jiǎng)懲條例周密細(xì)致，種類多樣，主要有俸祿增減，品階升降，職位變動(dòng)，榮辱與奪等。據(jù)《唐六典》：“凡考，中上以上，每進(jìn)一等，加祿一季；中中，守本祿；中下以下，每退一等，奪祿一季”。這樣，把考核同官吏的俸祿收入明確掛鉤，做為俸祿增減的標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，唐代還將考核與品階的升降結(jié)合起來。榮辱與奪是根據(jù)官員在考課中的不同情況，分別給予精神上的鼓勵(lì)和懲罰。這對(duì)當(dāng)時(shí)一些追求榮譽(yù)的官員來說，比俸祿增減和品階升降更為重要。3.健全的保障制度唐代官員的職業(yè)保障主要包含四個(gè)方面：一是履行職責(zé)所應(yīng)享有的工作條件。包括辦公用房、辦公設(shè)備、辦公經(jīng)費(fèi)和交通工具等，為保證這些條件，通過按不同級(jí)別官吏給予不同數(shù)量的公廨田的方式解決。即