產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度

精品文檔產品研部目獎懲考制度為進品發(fā)員工積性提工效，升作力，保品發(fā)小量產標達成推項發(fā)，著優(yōu)劣原，制本度一、項獎懲制度定1、本制度所稱獎金，是在工資圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現，而非法定或規(guī)定的范疇2、原則性規(guī)定

按照項目參與人員各崗位職能，根據對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同次和數額的獎金標準及相應的考核標準；每次項目領取獎金的人數不固定每位在項目工作中表現優(yōu)異的員工均可獲得；獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；項目獎金的發(fā)放時間為項目結項并通過評審驗收后一個月到三個月以內，若中間評審時間需要長或則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核

項目具體的獎金數額在項目立項時，由項目評審小組（產品研發(fā)部經理與公司相關領導）協(xié)商，根據項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進行確定；項目是否應該獲得獎金以及最終實際發(fā)放的獎金數額在項目結項時，由項目評審小組協(xié)商后，據項目進度及完成質量進行確定；參與項目各職能人員將根據在項目工作中表現優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質，由項目負責人與產品研發(fā)部領導予以考核后，確定其應獲獎金金額；如工作出現重大責任時（由項目評審小組開會討論確定取消所有相關人員當次獎金外，還對相關責任人的年終考核及年終獎金進行減分、扣除直至調崗、開除等處罰；如果下屬出現違規(guī)情況，則其直接領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任；對于連帶責任的大小，則依據該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日始實施；其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。.

精品文檔二、項獎懲實施考表格表1：項目綜合考核表項考內項目名稱項目開發(fā)預期要求說明項目質量是否達到預期要求項目預期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成項目是否出現重大責任事故項目是否可以獲得獎金項目立項預算獎金項目實際發(fā)放獎金

評是否是否是否是否

相說項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經理意見及簽字：備注.

精品文檔表2：項目成員任務考核表被考核人

項目任務

考核時間序數1

項目工作度量

分項目個人團隊管理

考核說明度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）團隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）

標準分值200

得分2

工作質量

個人團隊管理

質量考核（包括標準化、可靠性、等指標）20團隊平均質量參考得（包括標準化可靠性等）0任務

個人

節(jié)點及里程碑進度，偏差超出50%不得分

103

完成4567項目經理

情況執(zhí)行力發(fā)展力溝通力工作態(tài)度

團隊管理工作效率工作記錄能力潛力培訓溝通力工作態(tài)度

團隊成員平均進度參考得分發(fā)現問題、分析問題、解決問題的時間與速度項目過程中日志、周報、技術心得體會記錄等項目需要的技能應用及新技術的學習及掌握能力培訓情況與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等工作態(tài)度及完成領導交代事務態(tài)度評審小組

01010551010最終得分備注：三、項獎懲及考核體實施項目獎金的計算方案：

項目總獎金（實際獎金）=P×項立項預算獎金項目負責人獎金M×項目獎金項目成員獎金總額=（1-M）×項總獎金項目成員個人獎金Z×項成員獎金總額→P項目團隊綜合考核系數（據項目完成時間、質量進行考評）→M項目負責人獎金系數M<1，為項目負責人獎金占項目總獎金的百分比。由項目評審小組根據項目實際情況確定。→Z項目個人獎金考核系數，（項目成員人數），由項目成員考核打分確定。.

精品文檔表３：項目考核分值對應表項目考核分值100分含分)以上91-9981-9071-8070分含)以下

對應項目獎金系數>Z>ZZ<Z<Z

說明極高于平均值較高于平均值Z*目成員獎金總額較低于平均值極低于平均值示例：

如A目根據立項情況，公司管理層決定設定元項獎金，項目團隊共計人，其中項目負責人，項目成員人。最后項目提前并以較高質量完成，項目評審小組決定對項目給予1.1的系數，發(fā)放項目獎金。

項目總獎金110000）=1.1×項立項預算獎金（）項目負責人獎金20000）=0.2×110000項目成員獎金總額（90000）=（1-0.2）×110000項目成員個人獎金Z×項目成獎金總額90000然后根據項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應的系數Z（次項目為0.1）行調整以下為模擬示例：項目成員項目經理項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員合計

系數0.20.150.150.150.150.10.10.080.080.041

項目獎金20000135001350013500135009000900072007200360090000

備注說明在項目實施程中主導件技術方，參與管理。在項目實施程中主導件技術方，參與管理。在項目實施程中負責作量大，果顯著。在項目實施程中負責心部分，要作用。在項目實施程中負責作量較大效果好。在項目實施程中負責作量較大效果好。在項目實施程中負責作量中等按時完成。在項目實施程中負責作量中等按時完成。在項目實施程中負責作量較小主要學習和熟悉。.

精品文檔四、項獎懲及考核充說明、明確項目需求和質量、時間要求項目評審小組必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關的質量要求，促使產品研發(fā)負責項目的負責人對項目研發(fā)周期、預期質量、所需要資源給予思考和書面提交立項書，同時承擔相關任。、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。項目評審小組需產品研發(fā)部將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進考核；另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為個結點進行考核但是提成金不是按照每份20進行分配項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結