安全生產(chǎn)管理制度整理版

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄一安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、二安全生產(chǎn)資金保障制度、三、安全技術(shù)交底制度四、安全檢查制度五、安全教育制度六、專項施工方案專家論證評審制度七、施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度八、設(shè)備安全管理制度九、生產(chǎn)安全事故報告處理制度十、安全生產(chǎn)獎罰制度十一、生產(chǎn)安全事故報告處理制度十二、消防安全責(zé)任制度十三、工程分包管理制度十四、安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗收、使用管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為認(rèn)真貫徹”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)本公司安全管理工作,依據(jù)行業(yè)規(guī)定,公司將按照有關(guān)各級安全管理人員崗位責(zé)任,特制定本考核制度:第一條公司安全部每月對所屬項目部,按考核表認(rèn)真評分考核。第二條公司安全部對所屬項目經(jīng)理、專（兼）職安全員按月考核。第三條各項目部專（兼）職安全員對本項目部的技術(shù)員、施工員、各施工作業(yè)班組長,每月考核一次。第四條考核效果:考核成績90分及以上者獎勵100元;考核成績85分為合格;考核成績85分以下為不合格,罰100元;以上獎罰在考核部門兌現(xiàn)。第五條對長期考核優(yōu)秀的人員,年終總結(jié)大會表彰獎勵;4次考核不合格者,要進(jìn)行批評教育,連續(xù)3次考核不合格者勸其下崗。安全生產(chǎn)資金保障制度第一條公司所有在建項目必須按JGJ59-99的規(guī)范要求進(jìn)行實施，并實行安全、文明工地保證金制度,金額為工程總造價的2％,由財務(wù)處從工程款中一次扣清。在建項目經(jīng)行業(yè)管理部門檢查達(dá)標(biāo)并授牌后,按項目部與公司簽訂的《創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》要求對項目部進(jìn)行獎勵,并在工程竣工后退回全部保證金。如創(chuàng)辦不成,則由質(zhì)安部通知財務(wù)處從保證金中,按項目部與公司簽訂的《創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》要求對項目部進(jìn)行懲罰。第二條按質(zhì)安部書面通知（經(jīng)分管安全文明副總經(jīng)理批準(zhǔn)）對各項目部進(jìn)行獎罰和有關(guān)安全經(jīng)費(fèi)的列支。第三條按照安全生產(chǎn)設(shè)施需要,制訂安全設(shè)施的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。安全技術(shù)交底制度第一條安全技術(shù)交底是保證施工生產(chǎn)安全的重要措施,其目的使施工人員經(jīng)過安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工,確保工人不違章作業(yè),保證安全生產(chǎn)。第二條工程開工前,總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三條每個分項（分部）施工前,工長根據(jù)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施向施工人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,交底要有日期,經(jīng)雙方簽字,工地負(fù)責(zé)人審批。第四條交底內(nèi)容要全面、有針對性,用專用表格一式三份,由交底人、接受人及安全員分存入檔備查。第五條安全技術(shù)交底必須單獨(dú)進(jìn)行,不得與技術(shù)、質(zhì)量混同。第六條安全技術(shù)交底內(nèi)容:起重機(jī)具、機(jī)械設(shè)備安裝使用拆除、臨時用電、手持電動工具、施工機(jī)具、特種作業(yè)人員。第七條針對人員:特種作業(yè)人員、各工種、外包隊、臨時工安全檢查制度為認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策,且好似執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)制度,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制定和落實整改措施,消除不安全因素,達(dá)到防患于未然的目的,特制定安全檢查制度如下:第一條強(qiáng)化現(xiàn)場管理,形成安全檢查網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場是建筑施工的基層單位,是安全管理工作的主戰(zhàn)場。各級安全管理人員都要把工作的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場,強(qiáng)化安全管理,形成公司,分公司和項目部三級檢查網(wǎng)絡(luò),把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此建立定期分級安全檢查制度。公司每季度組織檢查一次當(dāng)場予以平分,檢查結(jié)果將通報公司所有下屬單位。分公司每月組織檢查一次,自行評分,檢查結(jié)果要報公司安全部存檔備查。項目部每旬要進(jìn)行一次檢查,對查出的隱患定人,定時間,定措施進(jìn)行整改,并做好安全隱患臺帳登記工作。公司,分公司,項目部自查結(jié)果隨時進(jìn)行抽查,考核。第二條經(jīng)常性安全檢查。在施工過程中進(jìn)行不定期的安全檢查能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,能有效的防止各類事故的發(fā)生。保證施工正常進(jìn)行,因此各級安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查和指導(dǎo)安全工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)隱患通知單,督促整改,并及時禁止各類違章指揮,違章作業(yè)。第三條專業(yè)性安全檢查。根據(jù)各專業(yè)工種在施工中存在的普遍問題,公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工用電,龍門架,外腳手架等重要方面進(jìn)行專業(yè)安全檢查。第四條季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。根據(jù)冬雨季,高溫等不同季節(jié)可能給生產(chǎn)帶來的危害以及重大節(jié)日前后,職工的思想容易松懈麻痹忽視安全生產(chǎn)。要組織管理人員對安全設(shè)施要進(jìn)行全面檢查。邊查邊整改,知道查不出問題為止。第五條驗收性安全檢查。對施工用電,腳手架等重要設(shè)施在投入使用前,都要按部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收,嚴(yán)格履行驗收簽字手續(xù)經(jīng)驗收合格后,掛牌使用,驗收后得安全設(shè)施確因施工需要而變更的,必須認(rèn)真按照《施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施變更制度》履行變更手續(xù),以強(qiáng)化設(shè)施安全的管理,避免生產(chǎn)人為隱患。第六條在各級各類安全檢查中,安全管理人員要”嚴(yán)”字當(dāng)頭,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行自己的職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真做好各種檢查記錄。被檢查的項目部對提出的隱患,要及時認(rèn)真地落實整改,并及時向上一級安全部門反饋信息,以便安全部門進(jìn)行復(fù)查,消案,否則由于隱患整改不及時而產(chǎn)生不良后果由項目部經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。第七條互查互評。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗和現(xiàn)場安全管理方法,總結(jié)