成本構(gòu)成與簡要分析63

COST成本現(xiàn)在是1頁\一共有63頁\編輯于星期一成本概念1.什么是成本？取得財務(wù)或勞務(wù)、并可以用所付價格（或必須與將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。2.什么是制造成本？制造成本，也稱生產(chǎn)成本，是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時所發(fā)生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用?，F(xiàn)在是2頁\一共有63頁\編輯于星期一成本的構(gòu)成

<銷售價格構(gòu)成表>經(jīng)銷商費用銷售價格本公司利益半成品價格銷售費用一般管理費總成本材料費零件購買費用直接材料費制造成本加工費間接材料費間接經(jīng)費勞務(wù)費成本價格現(xiàn)在是3頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDA浪費現(xiàn)在是4頁\一共有63頁\編輯于星期一Sale,CostandProfit

售價，成本和利潤(1)Costoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤=售價Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣方市場Saleoriented以售價為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit售價-成本=利潤Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買方市場TraditionalConcept傳統(tǒng)觀念現(xiàn)在是5頁\一共有63頁\編輯于星期一Sale,CostandProfit

售價，成本和利潤(2)Profitoriented以利潤為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售價-利潤=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場NewConcept新觀念I(lǐng)nnewconcept,Costmean“Targetcost”在新觀念中，成本意思是“目標成本”現(xiàn)在是6頁\一共有63頁\編輯于星期一CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit進行商業(yè)活動的主要目的是創(chuàng)造利潤$要現(xiàn)金現(xiàn)在是7頁\一共有63頁\編輯于星期一CostStructure

成本的構(gòu)成(InfluencedbyMarket)受市場的影響InfluencedbyMarket

受市場的影響MaterialCost材料成本MaterialPrice材料價格SalePrice銷售價格Loss損失SmallProfit微利BigProfit

較大的利潤(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,機器和管理成本(可控制部分)現(xiàn)在是8頁\一共有63頁\編輯于星期一CostStructure

成本的構(gòu)成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.為了達到目標成本，我們將關(guān)注那些在商業(yè)管理上可控制的人，機器和管理成本的降低。也就是我們要消除人，機器和管理成本上的浪費(MUDA)!現(xiàn)在是9頁\一共有63頁\編輯于星期一WhatisMudaMUDA

是日文的英語發(fā)音中文意思是浪費NOVALUEADDED沒有價值增加現(xiàn)在是10頁\一共有63頁\編輯于星期一WhatisMUDAMUDA浪費Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何運作都包含有用功和浪費Motion移動NoValueAdded沒有價值增加OperationbeforeKAIZEN運作改善前現(xiàn)在是11頁\一共有63頁\編輯于星期一WhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究會目的是采取改善活動和應(yīng)用NPS技術(shù)去消除各種浪費以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN運作改善后Work工作ValueAdded價值增加現(xiàn)在是12頁\一共有63頁\編輯于星期一WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作強化：給操作者增加工作量，但不消除浪費WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善：減少浪費從而有更多時間用于工作續(xù)下現(xiàn)在是13頁\一共有63頁\編輯于星期一WorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作現(xiàn)狀(load:20Kg)負荷量為20公斤Work工作10KgMUDA浪費10Kg續(xù)下現(xiàn)在是14頁\一共有63頁\編輯于星期一WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance勞動強化（Load25Kg)負荷量為25公斤Work工作10KgMUDA浪費10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg續(xù)下現(xiàn)在是15頁\一共有63頁\編輯于星期一WorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)負荷量仍為20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪費5Kg續(xù)下現(xiàn)在是16頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDAINVENTORY

庫存Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題現(xiàn)在是17頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION

過量生產(chǎn)現(xiàn)在是18頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/觀察現(xiàn)在是19頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工現(xiàn)在是20頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDATRANSPORTATION運輸現(xiàn)在是21頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDAMOTION動作現(xiàn)在是22頁\一共有63頁\編輯于星期一SevenKindsofMUDAPROCESSING加工過程現(xiàn)在是23頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.這提到的全部庫存（原料，在制品和完成品）來源于生產(chǎn)工序工序和運輸工序。Inventoryistherootofevil庫存是罪惡的根源續(xù)下現(xiàn)在是24頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofInventory庫存的浪費ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch運輸，倉儲，放置，防護和尋找的浪費結(jié)果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使產(chǎn)品先進先出的流動困難Lossininterestandmanagementexpense損失利息和管理費用DownValueofthematerial/product材料/產(chǎn)品的價值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空間的需求，結(jié)果使倉庫和工廠的建設(shè)投資浪費MUDAofInventory續(xù)下現(xiàn)在是25頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.庫存的結(jié)果是隱藏了問題Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原則：要使問題暴露，首先必須降低庫存的水平。續(xù)下現(xiàn)在是26頁\一共有63頁\編輯于星期一Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題Inventoryresultsinhidingproblems.庫存的結(jié)果是隱藏了問題MUDAofInventory現(xiàn)在是27頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofInventoryCan’tseerock=Problem不可見巖石=問題Cantseerock=Problem可見巖石=問題ProductionFluctuation生產(chǎn)波動7MUDAs7種浪費Setuptime時間EquipmentBreakdown設(shè)備故障現(xiàn)在是28頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything這指下述任一情況1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求時間和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)數(shù)量超出需求（通過看板或其他指示器來顯示）造成超量庫存

BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.

因為經(jīng)濟批量，生產(chǎn)過剩的數(shù)量等待在將來出售Canitbesoldinthefuture可在將來出售Thisistheneededrightqty.這是需要的正確數(shù)量續(xù)下現(xiàn)在是29頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生產(chǎn)觀念是即時生產(chǎn)。JIT指只在正確的時間提供正確數(shù)量的正確品種的產(chǎn)品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.這樣提高了效率和能夠快速響應(yīng)市場的變化續(xù)下現(xiàn)在是30頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同種類的浪費中，過量生產(chǎn)的浪費是最嚴重的ThisMUDAoftenresultsin:這種浪費常常引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion

等待和動作的浪費2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation

加工和運輸?shù)睦速M3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost

提前使用材料和人工成本的浪費.4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime

在制品的增加和延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation

使WIP空間需求增加和擴大兩個工序間的運輸距離6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow

先進先出產(chǎn)品流動困難現(xiàn)在是31頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.這指的是一個工人按照一個標準化工作順序發(fā)現(xiàn)自己無法繼續(xù)進行下一步工作的情況。續(xù)下現(xiàn)在是32頁\一共有63頁\編輯于星期一Traditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood傳統(tǒng)的錯誤觀念：機器等待是不好的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新觀念：等待是另一種浪費Operatormonitormachinerunning

操作者監(jiān)控機器運轉(zhuǎn)Mudaofwatching

浪費的觀察MUDAofWaiting/Mornitoring現(xiàn)在是33頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費。這種浪費導(dǎo)致人工，機器和材料的損失。續(xù)下現(xiàn)在是34頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time”productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.運輸本身是一種浪費，它不能給產(chǎn)品增加任何價值：每個個體的運輸越多，最終產(chǎn)品成本越大。這術(shù)語起源于運輸超出最小必要以保持“即時生產(chǎn)”生產(chǎn)平穩(wěn)--比如暫時卸貨，負荷轉(zhuǎn)移，小量的移動和從一處搬至另一處。續(xù)下現(xiàn)在是35頁\一共有63頁\編輯于星期一TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用機械來減少運輸?shù)娜肆Y源不是一種改善，因為運輸還是存在。它導(dǎo)致另一種浪費--“資金的浪費”thebestwayistoeliminateTransportation根本辦法是減少運輸MUDAofTransportation現(xiàn)在是36頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.動作的浪費是人在生產(chǎn)中移動卻沒有給產(chǎn)品增加價值.現(xiàn)在是37頁\一共有63頁\編輯于星期一MUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些沒有給產(chǎn)品增加價值的工作或加工和產(chǎn)品預(yù)加工，或預(yù)留給工序精度或質(zhì)量的余量就是所談到的加工浪費現(xiàn)在是38頁\一共有63頁\編輯于星期一ManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指增加產(chǎn)品的輸出而不改變操作者的數(shù)量。它僅僅是一個簡單的數(shù)值增加解決產(chǎn)品需求，它基于銷售和市場需求時.續(xù)下現(xiàn)在是39頁\一共有63頁\編輯于星期一ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率

TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精確效率意指利用最少的工人和設(shè)備來生產(chǎn)必要的、能夠被售出的零件或產(chǎn)品數(shù)量成為可能。與使用可用工人和設(shè)備來生產(chǎn)更多的做法形成對照。Inessence,itisacostreductionconcept在本質(zhì)上，它是一個成本降低觀念?，F(xiàn)在是40頁\一共有63頁\編輯于星期一ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率勞動生產(chǎn)率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市場需求：1000只/天續(xù)下現(xiàn)在是41頁\一共有63頁\編輯于星期一ApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市場需求超產(chǎn)250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我們10個人每天可產(chǎn)出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’tneedtheextra250pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要額外的250只。續(xù)下現(xiàn)在是42頁\一共有63頁\編輯于星期一ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000個/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%沒有超產(chǎn)，最終的勞動生產(chǎn)率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我們改進為8個人每天產(chǎn)出1000只。Good!Nooverproductionthat’sreallywewant.好！沒有超量生產(chǎn)，這正是我們需要的?，F(xiàn)在是43頁\一共有63頁\編輯于星期一EquipmentEfficiencyRateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment.Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand.運轉(zhuǎn)比率說明設(shè)備實際達到的生產(chǎn)水平。它是在正常工作時間中全部實際生產(chǎn)能力的百分比，它被市場需求所決定。RateofOperation運轉(zhuǎn)比率現(xiàn)在是44頁\一共有63頁\編輯于星期一EquipmentEfficiencyThetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon.Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance.一臺設(shè)備運轉(zhuǎn)維護時間空閑是安排于設(shè)備開動時的一個比值。它是取決于設(shè)備的可靠性和它的維護。theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder.理想的情況是在設(shè)備完成產(chǎn)品定單的開動期間，達到百分之百的可用率。RateofAvailability可用比率續(xù)下現(xiàn)在是45頁\一共有63頁\編輯于星期一EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周期=30秒/只max.capacityfor8hoursshift/day每天8小時班最大生產(chǎn)量

8hrsX3600sec/hr（8小時X3600秒/小時）

30sec/pcs（30秒/只）

=960pcs/shift,（960只/班）marketdemand=800pcs/day市場需求=800只/天rateofoperationmarketdemand（市場需求）（運轉(zhuǎn)率）max.capacity/day（每天最大生產(chǎn)量）

800

960 =83.33%X100%=X100%==續(xù)下現(xiàn)在是46頁\一共有63頁\編輯于星期一EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周期=30秒/只actualcycletime=40sec/pcs,實際周期時間=40秒/只marketdemand=800pcs/day市場需求=800只/天RateofAvailability（可用率）

theoreticaltimetoproduceMarketdemand

actualtimetoproduceMarketdemand

滿足市場需求的理論時間 滿足市場需求的實際時間

30sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr40sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr

6.67hrs

8.89hrs

actualoutputwithin8hrs theoreticaloutputwithin8hrs

8小時實際輸出

8小時理論輸出

8hrsX3600sec/hr÷40sec/pcs 8hrsX3600sec/hr÷30sec/pcs

720pcs 960pcs

75%X100%=========X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%續(xù)下現(xiàn)在是47頁\一共有63頁\編輯于星期一EquipmentEfficiencyExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100%昂貴的運轉(zhuǎn)率將不會是100%RateofOperation運轉(zhuǎn)率plannedtime/day24hr./day計劃時間/天24小時/天X100%X100%==續(xù)下現(xiàn)在是48頁\一共有63頁\編輯于星期一EquipmentEfficiencyEithertheexpensiveorthecheapone,RateofAvailabilityShallbe100%無任是昂貴還是便宜的,它們的可動率都是100%。RateofAvailability運轉(zhuǎn)率AvailabilityUtilizationtime/dayPlannedtime/day可利用的時間/天計劃時間/天X100%X100%==現(xiàn)在是49頁\一共有63頁\編輯于星期一IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個體效率和整體效率IndividualEfficiency:個體效率

IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline,processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency(includeearlierandlaterprocesses)個體效率指在一確定線，工序或設(shè)備的部件努力推進效率從整體效率完全脫離。（包括前面和后面工序）ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar,aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts,orproductionmaybecomeuneven.如果個體效率是被提升很高，一些工序可能生產(chǎn)出多于必需的產(chǎn)品數(shù)量，或者生產(chǎn)變的不均衡?，F(xiàn)在是50頁\一共有63頁\編輯于星期一Ican’t我不能IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個體效率和整體效率Hurryup!我要走快Notempo,Noprogress!不合拍，不前景現(xiàn)在是51頁\一共有63頁\編輯于星期一IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個體效率和整體效率One,two!One,two!一、二；一、二Ineedtomatcheverybody.!我應(yīng)該配合大家Sametempoandwin!合拍，會穩(wěn)贏現(xiàn)在是52頁\一共有63頁\編輯于星期一IndividualEfficiencyMarketdemand:100pcs/day市場需求：100只/天IndividualEfficiency個體效率Overallefficiency整體效率Symptom征兆90pcs/hr100pcs/hr100pcs/hr1.undermarketdemand低于市場需求2.unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動3.MudaofWIP在制品的浪費1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場需求2.unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動3.increaseWIP增加在制品1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場需求2.NoMuda沒有浪費ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120pcs/hr9010090130pcs/hr100110100100pcs/hr100100100現(xiàn)在是53頁\一共有63頁\編輯于星期一發(fā)現(xiàn)浪費的方法

處于現(xiàn)場

※不預(yù)設(shè)立場→固定觀念作祟

※用自己的眼睛看→不只憑他人的話來判斷

※要持續(xù)不斷→不只當時,要經(jīng)常觀察

現(xiàn)在是54頁\一共有63頁\編輯于星期一發(fā)現(xiàn)浪費的方法1.作業(yè)者的觀察

◎消除浪費后,為了付與附加價值,不把人集合起來很難提高改善的實質(zhì)效果，另外把人集合起來對于彈性地對應(yīng)生產(chǎn)