BCW成本費用管理細則

悔成本費用管圣理細則唉受控狀態(tài)：膛____眉受控餓_____咽____波發(fā)放編號：是_____提_____救_____熊_鍛生效日期：央___朽2007-病04-02雨____傅版本/修改傾次第遲更改頁次/因章節(jié)謊編制瓣審核惱批準(zhǔn)匪生效日期戲1抄總則擊1.1畢1.2寸1.3瞎1.4明費用，是指鉆企業(yè)為銷售放商品、提供熟勞務(wù)等日常像活動所發(fā)生帥的經(jīng)濟利益堂的流出；埋成本，是指劑企業(yè)為生產(chǎn)鋼產(chǎn)品、提供艙勞務(wù)而發(fā)生涉的各種耗費適。雜應(yīng)當(dāng)合理劃輸分期間費用熱和成本的界參限。期間費兵用應(yīng)當(dāng)直接扛計入當(dāng)期損已益；成本應(yīng)塵當(dāng)計入所生顧產(chǎn)的產(chǎn)品、壽提供勞務(wù)的冶成本。插開發(fā)成本包筒括土地使用械權(quán)取得費、帽前期工程費惱、建筑安裝懼工程費、基非礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打費、公共配嫩套設(shè)施建設(shè)請費開發(fā)間接岸費等．茄2藥費用陶2.1獵2.2界盞耳偽2.3差2.4筒2.5易2.6屈2.7啊期間費用是笛指企業(yè)所屬遠直接組織、場管理開發(fā)項叛目發(fā)生的費淡用，包括工豐資、獎金、勿折舊費、修右理費、辦公鈴費、水電費呢、勞動保護每費等．叫期間費用包灘括營業(yè)費用師（銷售費用牢）、管理費袍用和財務(wù)費竟用。封營業(yè)費用（低銷售費用）鞠是指企業(yè)在飲銷售產(chǎn)品或筐者提供勞務(wù)警等過程中發(fā)世生的各項費粘用，以及專擴設(shè)銷售機構(gòu)閱的各項費用沈。包括應(yīng)由增企業(yè)負擔(dān)的植運輸費、裝看卸費、保險絹費、維修費清、展覽費、懸差旅費、廣掏告費、代銷連手續(xù)費、銷大售服務(wù)費，固以及專設(shè)銷歐售機構(gòu)的人治員工資、獎阿金、福利費菜、折舊費、旁修理費、物沃料消耗以及豎其他經(jīng)費，邪還包括開發(fā)歇產(chǎn)品銷售之怨前改裝修復(fù)隱費、看護費睜、采暖費等培。纏管理費用是豈指企業(yè)行政押管理部門為宗管理和組織焰經(jīng)營活動而良發(fā)生的各項鬧費用，包括育公司經(jīng)費、惕工會經(jīng)費、霧職工教育經(jīng)豎費、勞動保屠險費、待業(yè)謹保險費、董柴事會費、咨卻詢費、審計鬧費、訴訟費索、排污費、激綠化費、稅倆金、土地使曉用費、土地明損失補償費樓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓梨費、技術(shù)開抖發(fā)費、無形憶資產(chǎn)攤銷、征開辦費攤銷綢、業(yè)務(wù)招待啊費、壞帳損臨失，存貨盤鋼虧、毀損和漁報廢（減盤袖盈）損失，浴以及其他管樸理費用。修財務(wù)費用是省指企業(yè)為籌爸集資金而發(fā)傭生的各項費敲用，包括應(yīng)撲作為期間費痰用的利息凈炎支出、匯兌脫凈損失、調(diào)石劑外匯手續(xù)角費、金融機扮構(gòu)手續(xù)費，賽以及企業(yè)籌逝資發(fā)生的其肯它財務(wù)費用克。離公司對管理誘費用、財務(wù)覽費用、營業(yè)歡費用實行預(yù)古算管理．對望管理費用按跟照費用項目異進行歸集，滿按費用發(fā)生把的部門進行褲明細分類核水算，以便考橋核各部門費著用預(yù)算執(zhí)行曾情況．邊總公司及項章目公司根據(jù)臉年度工作計于劃報費用預(yù)遇算，經(jīng)董事裹會批準(zhǔn)后執(zhí)也行，公司所卸有職工須加滴強成本管理炊、費用節(jié)約概意識，各經(jīng)信濟核算單位輸無正當(dāng)理由肉不得突破年芝初董事會核稈定的預(yù)算限化額。在年度蜻工作計劃之串外的費用支芒出，單獨請?zhí)呤究偣?，統(tǒng)不納入費用慎管理范疇。坊公司對各項亂目公司費用努實行每月公物開披露制度自，每月的費財用花費支出蒜在次月公布兵，總經(jīng)理和鑒各項目公司買經(jīng)理是費用咽支出主要負玉責(zé)人，各主爬管會計負責(zé)蕩監(jiān)督，費用萬超支不得支巧付。角管理費用的勾管理參照公員司報銷管理慢制度和行政掌管理制度相日關(guān)規(guī)定；銷欲售費用的管嘴理參照公司籌對外簽定的棟合同、協(xié)議抽及相關(guān)部門裂的規(guī)定執(zhí)行挽。聚期間費用直祝接記入當(dāng)期陪損益。舟3某成本遙3.1考3.2遇竊凝愈3.3舞3.4棄3.5秤畜乘還剛對工程項目杠的成本控制掃：參與項目根的可行性研話究，根據(jù)公辛司的戰(zhàn)略目瓜標(biāo)、利潤計蘇劃、銷售預(yù)應(yīng)測、成本預(yù)淚測等資料確擾定目標(biāo)收入墳、目標(biāo)利潤唱、目標(biāo)成本綢，作為項目問規(guī)劃、設(shè)計趕的根據(jù)。桃對工程成本黨支付:蝶嚴格審核各欣項工程支出窗，按照預(yù)算遇及合同辦理搶業(yè)務(wù)，對于像不符合預(yù)算逃及合同的事林項不予支付榮，并需查明耗原因。預(yù)算憂內(nèi)各項工程撲用款需經(jīng)會和簽審批，未姻經(jīng)會簽、審屈批的不予支申付。預(yù)算外岸工程用款，恩應(yīng)嚴格履行洞審批程序，組由負責(zé)部門程提出書面申瓦請，經(jīng)會簽孤和審批后方存可支付。對誠不符合審批弊程序的支出籍項目財務(wù)部臥門不予支付紛。授預(yù)付工程款攪、尾款的撥悄付參照施工攜合同執(zhí)行。卷未辦妥竣工湯決算或分包悶工程完工結(jié)胸算前工程款塔支付不得超濤過合同價款旱或已完成工腸程價款（經(jīng)茄審定）的9不5%。瓣定期分析工婦程支出情況減，合同完成翁情況，提供梁工程實際成籃本信息。卡對成本支出公進行明細分災(zāi)類核算，及倦時掌握各成雀本項目的發(fā)司生額及余額灣狀況，進行邀成本項目分協(xié)析．按成本日核算的對象楚建立輔助賬血，以便準(zhǔn)確逮核算各項產(chǎn)比品的成本。售材料設(shè)備采奉購成本的管朱理：嚴格按惜照采購管理林制度進行采愿購，對設(shè)備績和大宗材料握的采購進行蹤招投標(biāo)。站由項目公司末編制采購計礎(chǔ)劃和預(yù)算，畢經(jīng)規(guī)定程序剃報批后報造瘦價控制中心返審定，交財冷務(wù)部備案，賓以監(jiān)督合同局的執(zhí)行。兩財務(wù)部有權(quán)析參與重要合吐同的談判、鞋審核,對價協(xié)格、交貨方珍式、付款條明件、付款方塑式、付款時遞間等提出建誓議，與有關(guān)種部門主管人鳥員配合，以穩(wěn)利于日后監(jiān)采督．概所購置的材岡料設(shè)備必須偷到貨并且審褲驗無誤后才荒能憑合同、郊驗貨報告、唱入庫單、貨辮運單據(jù)等有歡效原始憑證墊辦理付款手民續(xù)。則預(yù)算內(nèi)采購袖款的支付：消付款前由材勇料采購部門民提出付款申燕請