上市公司工作總結(jié)（6篇）

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦上市公司工作總結(jié)（6篇）上市公司工作總結(jié)（6篇）

工作總結(jié)是對某一階段的工作閱歷或狀況進行分析討論的書面材料，那你知道公司的工作結(jié)怎么寫嗎？下面是我給大家?guī)淼纳鲜泄竟ぷ骺偨Y(jié)，盼望能夠幫到你喲!

上市公司工作總結(jié)（精選篇1）

時間過去了半年，從工作開頭到如今，我們也做完了半年的任務，在過去半年工作中，各個部門都貢獻了不少力氣，達到了公司的期望目標?，F(xiàn)總結(jié)半年工作。

在公司領導的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)年初設定的方案，一步一步走，首先生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)劃，每月生產(chǎn)的服裝達到標準后，依據(jù)當月的銷售狀況，規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量。由于去年決策失誤，導致公司損失嚴峻，影響到了我們公司的進展，這也讓我們明白了任何進展都不能離開市場，只有市場有需要，我們才能夠生產(chǎn)足夠的數(shù)量，這才是我們生產(chǎn)過程中必需重視的.一點。

公司結(jié)構(gòu)方面也做了調(diào)整，上半年，削減了公司線下銷售量，將我們公司的銷售中心放在了線上，由于現(xiàn)在許多人更加喜愛在線上購買產(chǎn)品，這也是現(xiàn)在消費的主流方式，公司依舊保留了部分線下商店，或者讓更多的加盟商進入，成為我們的合作人。

我們從純粹的生產(chǎn)企業(yè)，開頭擴展業(yè)務，有了新的零售渠道，一個是開拓更多的業(yè)務，公司不能依靠一塊業(yè)務進展，由于公司處于高速進展階段，擴展業(yè)務，進展更多的商品，這是公司的方向，上半年雖然在業(yè)績上取得了不錯的成果，但是也沒有得到多少市場份額，在下半年中，將是我們進展的重心，當然前提是我們連續(xù)保持上半年的工作進度。

經(jīng)過了上半年的進展，我們已經(jīng)有了極大的拓展，收到了許多有利的轉(zhuǎn)變，這些都是公司每個員工共同努力的結(jié)果，由于在工作期間每個員工團結(jié)全都都在為公司的進展努力著，沒有人敢放下?lián)?，始終堅持努力做好自己的工作。我們公司每個人都樂觀努力，有著很強的分散力，都情愿為公司進展付出自己的力氣，這是一個進展中公司具備的條件。

我們在上半年中工作作風嚴謹，沒有人耽擱工作，這是每個員工共同努力的結(jié)果，我信任，只要我們始終堅持做好工作，就肯定會完成工作任務。在上半年中我們一樣也有許多的問題，比如在進口原料方面，由于供貨渠道不穩(wěn)定，消失短暫停貨。最終通過選購部努力開拓，最終找到了多個選購渠道，從而完成了工作。

在將來公司還會遇到許多挑戰(zhàn)，我們只完成了這一年上半年的工作，依舊有許多重任需要我們連續(xù)擔當，需要我們開拓創(chuàng)新，我們要堅持下去，在將來的下半年中，做出更多的成果，公司的進展關(guān)系到公司每一個成員的將來，在下半年中，會朝著更高目標前進，做出更好的成果，實現(xiàn)公司的飛速進展，朝著世界百強企業(yè)進發(fā)。

上市公司工作總結(jié)（精選篇2）

本人__，現(xiàn)在是廣州市__服裝有限公司的員工。自__年開頭從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的愛好，于__年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推舉，參與社會成人考試，全脫產(chǎn)就讀廣州市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學校，在__年獲得服裝設計中專畢業(yè)。（見附件）

為了提升自己服裝設計的水平，于__年至__年任職廣州市__制衣廠————運動服裝設計。廣州市__制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力，對工藝要求比較熟識，取得外資老板的信任，兼任版房主管，使我的設計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎。

__年至1__年在廣州市__制衣有限公司任設計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店，旗艦店。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。__年~__年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設計，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服，對于我來講，制服設計又是另一個領域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方，得體，時尚，價格合理，充分呈現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點。

__年至今本人在廣州市__服裝公司任設計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)，公司主要負責設計，然后供應樣衣由客人看款下單，這樣要求設計團隊學問專業(yè)面更廣泛，由于是批量生產(chǎn)，在設計過程中必需要考慮到成本問題，為了達到客戶要求有時候要更換價格較廉價的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。詳細項目如下：

一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題

__年4月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒁庑蜗?，大方，要合體又要有肯定的活動量，套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中，有個別人褲子消失大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，穿著后效果不抱負。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通，討論，發(fā)覺消失此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順當完成，領導全都好評。

二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題

x年3月，我們公司接了一批__證券公司分公司的制服。由于是服務行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋；這個位置消失皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶特別滿足，并把外地__證券分公司制服也承接下來了。

三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良

__年5月，公司接到了一張出口女裝棉衣訂單，數(shù)量x件，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來，最大緣由是帽邊用的是真毛，一條真毛成本價已經(jīng)是x元/70cm，為了減低成本，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊，更改為在帽腳位前中加搭位，這樣原來真毛用量減短了，成本也可以降下來，對整體外觀影響也不大，而且又加強了保暖功能，真毛成本降低了x%，經(jīng)過客人同意，合同簽定下來，公司在原來利潤上還賺多了x多萬。客人也特別滿足。

四、關(guān)于50d過膠風衣布產(chǎn)生化學作用沾色的問題

__年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)覺了面料50d睞過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學作用，消失沾色現(xiàn)象，當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要15天時間，貨期不允許，車間也沒方法等這么久，整個生產(chǎn)方案打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，要么……既然是膠消失問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最終打算用市場最薄，價錢不高的190t尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多，（因190t里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變的基礎上，又達到過膠不沾色，工廠也可以按方案完成，成本也只是增大2元。最終這批貨我們公司能有營利的，而且順當?shù)臏蕰r出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告知了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從今也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎。

五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造

__年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。在當今社會，人們不單只要求有用，更要求時尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感。

由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。為了削減切駁位置又要保持效果不變的狀況下，

我組織設計人員和板房人員經(jīng)過共同的討論，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫，樣衣出來后發(fā)覺這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)約了許多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)約了時間，提高了生產(chǎn)效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風壓膠每個是x元，而現(xiàn)在厚板凸燙畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)約了每件x元，每件衣服成本節(jié)約x元，成本下降了__%。

六、關(guān)于qc崗位培訓

x年9月公司聘請了一批新的質(zhì)檢人員（以下簡稱qc），他們都是剛剛踏入社會的新生，沒有實際工作閱歷，于是我就對他們進行崗位培訓：

1、在落單前，qc人員必需了解我司對現(xiàn)廠家的評核報告，包括廠家規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等狀況。

2、依據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括

（1）板單款式圖

（2）大貨尺寸表

（3）批生產(chǎn)辦意見

（4）大貨布片

（5）印/繡花板

（6）輔料

3、依據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進度表，并定期跟進生產(chǎn)進度，每兩周更新一次，交品控部門了解進度以便支配中期/尾期驗貨和便利每周開分組會議向上司報告廠家的生產(chǎn)進度及工作進度。

4、qc到廠后首先要巡察一遍工廠，以了解工廠實際生產(chǎn)進度。如察覺廠家可能會消失脫期的狀況，qc應馬上了解緣由，同時向上司報告，并填寫大貨生產(chǎn)進度表備案。

5、中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品局部量度尺寸。

6、尾期檢驗再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對精確，是否按包裝要求包裝。

7、檢查結(jié)果照實寫在驗收報告上，并要求廠方確認及簽名。

本人立足于服裝界32年，能不斷的鉆研新技術(shù)，新工藝，新方法，培訓專業(yè)人才，并在實際工作中解決技術(shù)問題；為所在的公司帶來良好的效益。

上市公司工作總結(jié)（精選篇3）

近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結(jié)全都，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推動、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成狀況

公司20__-20____年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

二、人員基本狀況

公司管理人員共10人，其中平安管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參與三級平安教育后上崗。

三、平安工作方面

為規(guī)范勞務管理工作加強平安生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)平安，更好的為項目平安生產(chǎn)經(jīng)營服務，貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，依據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的平安員進行平安生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關(guān)法

律法規(guī)教育，三級平安教育，做到，崗前領取操作證，進行平安教育，工作中有專人進行平安監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定進展，作業(yè)人員自身平安利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

四、勞務管理工作

1、本公司仔細協(xié)作上級和地方培訓部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總?cè)藬?shù)140人，合格率達100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達140人。

2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進展。樂觀協(xié)作項目部落實好文明施工、平安、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務管理人員深化工地，并各項目定專職平安員，進行勞務平安管理，把勞務管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能準時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)準時，為項目施工管理打下夯實的基礎。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司根據(jù)項目需求，準時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學支配勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參與列席項目部生產(chǎn)會。

3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權(quán)益。依法用工，信守

合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務市場用工管理的一項特別重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務合同單價及任務書的結(jié)算、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等狀況逐一檢查，對存在的問題當即予以訂正，檢查合同執(zhí)行狀況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避開了勞務糾紛，特殊是維護了勞務作業(yè)隊人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

4、做好勞務費用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學日做好農(nóng)夫工工資提前支配，提前結(jié)算工作。

5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷進展和改革的深化，加強對勞務隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴峻危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律愛護自身合法權(quán)益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順當進行，勞務公司常常組織勞務工對相關(guān)的法律法規(guī)進行學習。

6、調(diào)解和處理勞務糾紛，化解沖突促進穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的狀況下，勞務糾紛逐年減

少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發(fā)生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調(diào)解勞務糾紛2起，有效掌握了事態(tài)的擴散，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

五、結(jié)束語

經(jīng)過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位，盼望各區(qū)相關(guān)單位領導，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。

上市公司工作總結(jié)（精選篇4）

光陰荏苒，時間消逝，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿??；仡?0__年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20__年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一、二O__年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。

20__年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1、加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20__年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監(jiān)督檢查，準時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教育，提高平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20__年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。

(四)加強紀律建設、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作樂觀主動，仔細負責，聽從公司支配和調(diào)度。樂觀參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4、少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類平安事故隱患10余起，懲罰20余人次。

5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7、工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

上市公司工作總結(jié)（精選篇5）

20__年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領導的關(guān)懷、指導和同事的關(guān)心、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，樂觀進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

(一)樂觀做好公司會議組織管理。截止11月，完成20__年1x11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;幫助完成部門組織的其他各項會議(管理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20__年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

(二)仔細協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加20__年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參加并幫助完成20__年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓，辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)樂觀參加公司管理制度建設。幫助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理方法》編制;幫助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。

(四)做好外報材料的文案工作。完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新進展的建議》征求意見反饋;幫助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的思索》論文稿。

(五)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10x11月月度方案的匯編、報審;完成項目工作進度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4x10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。

(六)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢問過程中的相關(guān)工作。

二、收獲及存在的不足

一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻熟悉到：

(一)思想是做好工作的基礎。20__年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應企業(yè)大局。

(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去查找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，方案運營都應有新思索。

(四)踏實才能順當實現(xiàn)目標。無論多么遠大的抱負，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。

(五)目標合理前進方向才對。個人的學習、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。

一年里，有成果，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變;對項目技術(shù)學問把握有待進一步的加強，要進一步熟識新的方案管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足。

三、20__年工作規(guī)劃

20__年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴大規(guī)模進展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更簡單的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。20__年的個人規(guī)劃如下：

(一)仔細學習方案運營管理學問，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結(jié)合管理詢問成果，建立新的工作方案模板及考評模板，提高方案管理有效性。進一步學習工程項目學問，深化一線，了解、監(jiān)督及反饋方案執(zhí)行狀況，協(xié)作領導做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)協(xié)作做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。

(三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建設和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20__年質(zhì)量管理體系工作。

(四)做好會議組織管理。根據(jù)詢問成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。

(五)工作更加樂觀主動，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。

上市公司工作總結(jié)（精選篇6）

一、主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)狀況

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