小企業(yè)的全面預算

淺論中小企業(yè)如何做好預算管理XX:X明周學號：40915032專業(yè)：09財務管理感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀關鍵詞：中小企業(yè)、全面預算管理、問題、對策精品文檔放心下載“全面預算管理”則是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載實物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營指標體系。感謝閱讀前言：謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀是主要的原因。唐代文豪韓愈曾說過“凡事預則立，不預則廢”，中小企業(yè)的發(fā)

展更是如此，“一個沒有預算的企業(yè)就是一個沒有規(guī)則的賽場”，在發(fā)達國家，

推行全面預算管理已成為諸多企業(yè)成功的秘訣之一。迄今為止，美國90%以上的

的企業(yè)都要進行預算管理。

2000年9月，國家經(jīng)貿(mào)委在《關于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企

業(yè)管理基本規(guī)。

這說明了企業(yè)推行全面預算管理的重要性和必要性。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀正文：一、中小企業(yè)實施全面預算管理的必要性（一）中小企業(yè)實施全面預算管理有利于改善法人治理結構謝謝閱讀大多數(shù)中小企業(yè)都是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)。謝謝閱讀精品文檔放心下載等等。在創(chuàng)業(yè)初期，這些優(yōu)勢都提高了企業(yè)的競爭力。但經(jīng)過發(fā)展，公司規(guī)模擴謝謝閱讀大，在面臨國際競爭時，家族企業(yè)的矛盾會逐漸突顯。如忽視小股東利益；缺乏精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀司社會化、公開化程度低等。其中，法人治理結構失衡就是一個重要方面。法人謝謝閱讀謝謝閱讀將有利于改善此種情況。（二）強化全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制改革的必然趨勢感謝閱讀隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深

革的必然趨勢。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院副院長X建平教授也指出：

謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀管理；在制定戰(zhàn)略性投資項目的決策時，不懂得資本預算。這些，已經(jīng)構成了國謝謝閱讀內(nèi)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)迅速發(fā)展的嚴重障礙”。（三）強化全面預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑精品文檔放心下載謝謝閱讀濟效益。在預算管理過程中，企業(yè)始終堅持以成本費用規(guī)劃、控制為重點，從而精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀通員工在內(nèi)的所有人員的直接或者間接參與。在此過程中，企業(yè)的上下級之間、謝謝閱讀謝謝閱讀的預算方案。同時，全面預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上，精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載效益的有效途徑。二、中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題（一）對全面預算管理的了解和認識不足全面預算管理作為一種“全員、全方位、全過程”的管理活動，它感謝閱讀還要求企業(yè)各個職能部門的中層人員和基層人員人人都要重視、人人都要參與。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)內(nèi)部高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員對全面預算管理的認識，精品文檔放心下載是企業(yè)實行全面預算管理的首要前提。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載了預算管理的作用弱化。（二）管理難度大使得企業(yè)容易放棄施行全面預算管理全面預算管理是一項綜合管理的系統(tǒng)工程。它的最大特點在于“全員參與、

X精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載個職能部門、核算單位及其人員的密切配合、積極參與；從預算管理內(nèi)容來看，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載看，它包括預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調(diào)整、預算的監(jiān)督、預算的考核和感謝閱讀預算的獎懲，是一種全過程的管理，需要各個管理環(huán)節(jié)的緊密相扣、層層落實。精品文檔放心下載精品文檔放心下載摸索、不斷地總結，才能管出水平、管出成效。（三）預算的監(jiān)督、考核及激勵約束機制不夠完善監(jiān)督和考核是全面預算管理過程中必不可少的兩個環(huán)節(jié)。全面

1/3的企業(yè)不

2/3的樣本企業(yè)對全面預算或財務謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀沒有建立行之有效的激勵約束機制，預算管理不能很好的調(diào)動各責任人的積極精品文檔放心下載謝謝閱讀達到預算管理的預期效果。三、中小企業(yè)實施全面預算管理的對策（一）選擇適合的預算編制方法和預算管理模式、選擇適合的預算編制方法感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載單易行的預算開始，如固定預算，以防引起工作的混亂。、選擇適合的預算管理模式謝謝閱讀理模式的選擇應該體現(xiàn)企業(yè)所處的不同行業(yè)和不同類型的戰(zhàn)略重點的差異。同精品文檔放心下載感謝閱讀算目標的要求。①企業(yè)初創(chuàng)期以資本預算為核心時也是由初創(chuàng)期企業(yè)的自身特點所決定的。精品文檔放心下載核心的預算管理模式。謝謝閱讀②企業(yè)成長期以銷售預算為核心自于產(chǎn)品能否為市場所完全接受，能在多高價格上接受，從而表現(xiàn)為經(jīng)營風險；態(tài)，此時，全面預算管理目標是提高市場占有率，以營銷目標管理為中心。這就度財務預算。精品文檔放心下載預算編制思路：以市場為依托，基于銷售預測編制銷售預算；根據(jù)“以感謝閱讀銷定產(chǎn)”的原則，編制生產(chǎn)、采購等預算；以各種經(jīng)營預算和資本預算為基礎編謝謝閱讀制財務預算；同時，在預算控制環(huán)節(jié)也要以對銷售預算進行控制為主。謝謝閱讀③企業(yè)成熟期以成本預算為核心精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)的預算模式也要相應改變，其預算模式應以成本控制為核心和重點。謝謝閱讀預算編制思路：以成本管理為主線，以企業(yè)期望收益為依據(jù)，以市場價精品文檔放心下載格為己知變量來規(guī)劃企業(yè)總預算成本，分解到各個部門，形成分預算成本。謝謝閱讀④企業(yè)調(diào)整期以現(xiàn)金流量為核心感謝閱讀謝謝閱讀應收賬款本期收回，而潛在投資機會缺乏，造成大量現(xiàn)金閑置。此時，現(xiàn)金流量感謝閱讀是預算中的一個核心問題，因此以現(xiàn)金流量為預算目標是本時期的一個顯著特謝謝閱讀點。預算編制思路：圍繞現(xiàn)金的收回和合理支出為核心，防止現(xiàn)金被濫用，精品文檔放心下載為下一輪新產(chǎn)品的開發(fā)和新的利潤增長點積蓄力量。（二）建立預算責任中心(1)收入中心的建立精品文檔放心下載業(yè)收入，所以，其業(yè)績評價以營業(yè)收入的實現(xiàn)為主。然而，收入中心的職能不僅謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀回收平均天數(shù)和壞賬發(fā)生率等。中小企業(yè)收入中心的收入實際是整個企業(yè)的收感謝閱讀感謝閱讀標，尤其是利潤目標的實現(xiàn)。所以，加強對各收入中心的控制非常重要。精品文檔放心下載(2)成本中心的建立感謝閱讀理劃分責任中心，使責任主體唯一化，最終達到細化責任，便于預算控制、考評謝謝閱讀工作的目的。對于中小企業(yè)，成本中心不能局限至分廠或廠一級,應根據(jù)企業(yè)成精品文檔放心下載謝謝閱讀一級,責任中心劃分不能有效地起到明晰責任，而成本中心細化至班組和車間較

小的X本目標完成的行為比較容易監(jiān)測和控制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載(3)投資中心的建立與考核指標精品文檔放心下載現(xiàn)有的生產(chǎn)能力的過程中，需要進一步將獲得的利潤和所占有的資金進行對比，謝謝閱讀謝謝閱讀標進行。謝謝閱讀謝謝閱讀資中心運用企業(yè)產(chǎn)權供應的每一元資金對企業(yè)整體利潤貢獻的大小。謝謝閱讀精品文檔放心下載利潤率計算的投資報酬后的余額。把剩余利潤作為評價和考核經(jīng)營成果的尺度，感謝閱讀精品文檔放心下載于一致。（三）建立激勵約束機制為使預算考核落到實處，真正實現(xiàn)權、責、利的結合，必須建立科學嚴緊的精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競爭意識。作為激勵機制的具體體現(xiàn)，獎懲制度是預算考核的有機組成。獎懲對象謝謝閱讀可以是全體員工，針對各種職務人員，分別設計不同獎懲；也可以是部門，精品文檔放心下載,謝謝閱讀必須堅持以下原則。（）堅持責權利相結合的原則。努力做到責任清晰，權責對等，并與精品文檔放心下載經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明。（）堅持嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)的原則。對在預算管理和執(zhí)行過程中取精品文檔放心下載得巨大成就的單位和個人，要給予獎勵，否則給予經(jīng)濟上或其他懲罰。感謝閱讀（）堅持實事求是的原則，對預算指標確定不準，或者因外部原因造精品文檔放心下載成原來預測的指標無法完成時，能及時調(diào)整，以充分調(diào)動職工的積極性。精品文檔放心下載結語：隨著現(xiàn)代公司制的誕生以及所有權與經(jīng)營權的兩權分離，預算管理發(fā)展迅精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載才能確保決策目標實現(xiàn)的持續(xù)化與高效率性，確保中小企業(yè)的持續(xù)健康地發(fā)展。感謝閱讀參考文