各管理層的本身職責(zé)

各管理層的本身職責(zé)總經(jīng)理的職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。二、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。四、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。五、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。六、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。七、聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；決定公司臨時用工招聘事宜。八、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。助理的職責(zé)職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。一、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營管理情況，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案，供總經(jīng)理決策.二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。四、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。專題研討會議等公司會議紀(jì)要；五、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)上下互通信息、左右協(xié)調(diào)，及時處理反饋員工反映的后勤保障方面的意見、建議。尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；六、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作，來信來訪工作。七、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)、經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進(jìn)事跡，開展企業(yè)文化工作.八、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；公司管理制度、規(guī)章制度，設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；制定公司福利政策，起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃；協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持：改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題九、設(shè)計并完善公司績效考核制度。協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，使其更符合企業(yè)不同階段的要求；組織實施績效評價面談；十、編制培訓(xùn)規(guī)劃；制定與實施專項培訓(xùn)計劃；設(shè)計培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授、設(shè)計培訓(xùn)形式和方法；十一、辦理勞動年檢及辦理養(yǎng)老保、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險等社會保險內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險繳納的相關(guān)手續(xù)及社會保險的年度年檢工作。十二、負(fù)責(zé)處理行政辦公室職責(zé)范圍其他事宜督辦，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。副總經(jīng)理的職責(zé)一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作。二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。三、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度。四、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。五、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。六、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。七、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時隨季做好商品的調(diào)整與更換。九、解決公司內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。十、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見。十一、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，協(xié)同會計部及財務(wù)部做好對供貨商的結(jié)款工作。十二、組織公司會計人員審核各柜組帳務(wù)登記情況。十三、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，配合值班人員做好公司內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作。十四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。十五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。十六、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)關(guān)心員工生活，做好思想工作?；说穆氊?zé)負(fù)責(zé)公司管理體系內(nèi)部控制制度推導(dǎo)與維護(hù)。對應(yīng)公司稽核室協(xié)助董事會及經(jīng)理人檢查及復(fù)核內(nèi)部控制制度之缺失及衡量營運(yùn)之效果及效率,并適時提供改進(jìn)建議,以確保內(nèi)部控制制度得以持續(xù)有效實施及作為檢討修正內(nèi)部控制制度之依據(jù)。擬訂年度稽核計劃書,進(jìn)行確實執(zhí)行,據(jù)以檢查公司之內(nèi)部控制制度,并檢附工作底稿及相關(guān)資料等作成稽核報告。負(fù)責(zé)對于檢查所發(fā)現(xiàn)之內(nèi)部控制制度缺失及異?，F(xiàn)象,據(jù)實揭露于稽核報告,并于該報告陳核加以追蹤,定期作成追蹤報告。負(fù)責(zé)成本管控之稽查。部門組長的職責(zé)一．負(fù)責(zé)本實習(xí)部或?qū)嶒炇医ㄔO(shè)工作，主持制定本部門工作計劃和實施安排。掌握先進(jìn)的實驗技術(shù)手段，所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備帳物卡相符率100%，儀器設(shè)備完好率達(dá)90%。二．協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)落實本部門的各項管理工作；協(xié)助指導(dǎo)新進(jìn)實驗人員。組織本部門全體人員，保證完成中心下達(dá)的教學(xué)任務(wù)和其他各項任務(wù)。三．承擔(dān)一個以上教學(xué)實習(xí)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)并獨立完成教學(xué)實習(xí)的全過程。負(fù)責(zé)新開教學(xué)實習(xí)課程的組織與實施工作，與指導(dǎo)教師緊密協(xié)作，承擔(dān)教學(xué)實習(xí)內(nèi)容、方法和技術(shù)的改革以及生產(chǎn)任務(wù)。四．負(fù)