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IATF16949設(shè)備管理體系要求-2017年08第一頁,共22頁。裝備中心-設(shè)備、工裝、模具管理全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)(TPM)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)OEETEEPTPM-設(shè)備、工裝、模/檢具日常點檢:點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢表
計劃保養(yǎng)故障維修臺賬、設(shè)備FMEA預(yù)測性維護(hù)生產(chǎn)工裝及制造、試驗、檢驗工裝和設(shè)備的管理2第二頁,共22頁。7.1.3.1工廠、設(shè)施和設(shè)備計劃組織應(yīng)采用多方論證方法,包括風(fēng)險識別和風(fēng)險緩解方法,來開發(fā)并改進(jìn)工廠、設(shè)施和設(shè)備計劃。在設(shè)計工廠布局時,組織應(yīng):優(yōu)化材料的流動和搬運,以及對空間場地的增值利用,包括對不合格品的控制;
并且在適用時,便于材料的同步流動。應(yīng)開發(fā)并實施對新產(chǎn)品或新操作的制造可行性進(jìn)行評價的方法。制造可行性評估應(yīng)包括產(chǎn)能策劃。這些方法還應(yīng)適用于評價對現(xiàn)有操作的提議更改。組織應(yīng)保持過程的有效性,包括定期風(fēng)險復(fù)評,以納入在過程批準(zhǔn)、控制計劃維護(hù)和作業(yè)準(zhǔn)備驗證期間作出的任何更改。制造可行性評估和產(chǎn)能策劃的評價應(yīng)為管理評審的輸入。注1:這些要求應(yīng)當(dāng)包括對精益生產(chǎn)原則的應(yīng)用。設(shè)備計劃3第三頁,共22頁。8.5.1.5全面生產(chǎn)維護(hù)組織應(yīng)制定、實施并保持一個形成文件的全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)至少包含:對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需的過程設(shè)備的識別;a)項中被識別設(shè)備的替換件的可用性;機(jī)器、設(shè)備和設(shè)施維護(hù)的資源提供;設(shè)備、工裝和量具的包裝和防護(hù);適用的顧客特定要求;形成文件的維護(hù)目標(biāo),如:0EE(設(shè)備綜合效率)、MTBF(平均故障間隔時間)和MTTR(平均維修時間),以及預(yù)防性維護(hù)符合性指標(biāo)。維護(hù)目標(biāo)的績效應(yīng)作為管理評審的輸入(見ISO9001,第9.3條);新版體系具體化了設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)4第四頁,共22頁。5第五頁,共22頁。6第六頁,共22頁。7第七頁,共22頁。8第八頁,共22頁。9第九頁,共22頁。10第十頁,共22頁。11第十一頁,共22頁。12第十二頁,共22頁。TEEP(全局效率)全局效率的前提,先統(tǒng)計完善OEE的統(tǒng)計13第十三頁,共22頁。14第十四頁,共22頁。設(shè)備綜合效率是OverallEquipmentEffectiveness,簡稱OEE。一般,每一個生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能,要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率,它是一個獨立的測量工具。0EE(設(shè)備綜合效率)OEE=時間開動率×性能開動率×合格品率1)時間開動率=開動時間/負(fù)荷時間開動時間=日歷工作時間-一切停機(jī)時間負(fù)荷時間=日歷工作時間-計劃停機(jī)時間–非設(shè)備因素停機(jī)時間2)性能開動率=理論加工周期*加工數(shù)量/開動時間3)合格品率
=合格品數(shù)量/加工數(shù)量OEE能準(zhǔn)確地告訴你設(shè)備效率如何,在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失,以及你可以進(jìn)行哪些改善工作。長期的使用OEE工具,企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸,并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。OEE的統(tǒng)計計算實際需示較為完善的設(shè)備軟件輔助,新版體系評審時需要,請設(shè)備部提前開展相關(guān)工作15第十五頁,共22頁。g)維護(hù)計劃和目標(biāo)以及形成文件的措施計劃的定期評審,以在未達(dá)成目標(biāo)時采取糾正措施;h)對預(yù)防性維護(hù)方法的使用;i)對預(yù)測性維護(hù)方法的使用,如適用;j)周期性檢修。8.5.1.5全面生產(chǎn)維護(hù)預(yù)防性維護(hù):為了消除設(shè)備失效和非計劃性生產(chǎn)中斷的原因而策劃的定期活動(基于時間的周期性檢驗和檢修),它是制造過程設(shè)計的一項輸出。預(yù)測性維護(hù):通過對設(shè)備狀況實施周期性或持續(xù)監(jiān)視來評價在役設(shè)備狀況的一種方法或一套技術(shù),以便預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維護(hù)的具體時間。周期性檢修:用于防止發(fā)生重大意外故障的維護(hù)方法,此方法根據(jù)故障或中斷歷史,主動停止使用某一設(shè)備或設(shè)備子系統(tǒng),然后對其進(jìn)行拆卸、修理、更換零件、重新裝配并恢復(fù)使用。設(shè)備部需對設(shè)備維護(hù)的OEE每月統(tǒng)計,積累大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后才能向“預(yù)測性維護(hù)”要求邁進(jìn)要理解“預(yù)防性維護(hù)”與“預(yù)測性維護(hù)”的區(qū)別,預(yù)防性維護(hù)相當(dāng)于我司的三級保養(yǎng),以時間定期執(zhí)行;而預(yù)測性維護(hù)需要加裝設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器。詳見下頁。16第十六頁,共22頁。預(yù)測性維護(hù)(PredictiveMaintenance,簡稱PdM)是以狀態(tài)為依據(jù)(ConditionBased)的維修,在機(jī)器運行時,對它的主要(或需要)部位進(jìn)行定期(或連續(xù))的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷,判定裝備所處的狀態(tài),預(yù)測裝備狀態(tài)未來的發(fā)展趨勢,依據(jù)裝備的狀態(tài)發(fā)展趨勢和可能的故障模式,預(yù)先制定預(yù)測性維護(hù)計劃,確定機(jī)器應(yīng)該修理的時間、內(nèi)容、方式和必需的技術(shù)和物資支持。預(yù)測性維護(hù)集裝備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、故障(狀態(tài))預(yù)測、維修決策支持和維修活動于一體,是一種新興的維修方式。預(yù)防性維修(PreventiveMaintenance)又稱定時維修,是以時間為依據(jù)(TimeBased)的維修,它根據(jù)生產(chǎn)計劃和經(jīng)驗,按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行停機(jī)檢查、解體、更換零部件,以預(yù)防損壞、繼發(fā)性毀壞及生產(chǎn)損失。這種維修方法也就是目前所普遍采用的計劃維修或定期維修,如大、中、小修等。狀態(tài)監(jiān)測的方法依據(jù)狀態(tài)檢測手段的不同而分成許多種,常用的包括:振動監(jiān)測法、噪聲監(jiān)測法、溫度監(jiān)測法、壓力監(jiān)測法、油液分析監(jiān)測法、聲發(fā)射監(jiān)測法等。
17第十七頁,共22頁。什么是預(yù)測性維護(hù)方法?IATF16949術(shù)語預(yù)測性維護(hù)predictivemaintenance基于過程數(shù)據(jù),通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護(hù)性問題的活動。《IATF關(guān)于ISO/TS16949的指南》預(yù)測性維護(hù)方法應(yīng)該包括對適當(dāng)?shù)氖马棧ɡ纾褐圃焐痰慕ㄗh、貯存、工裝磨損、運行時間優(yōu)化、SPC數(shù)據(jù)與預(yù)防性維護(hù)活動的關(guān)系、易損工裝的重要特性、流體分析、適當(dāng)?shù)幕芈繁O(jiān)控和振動分析)的評審。預(yù)測性維護(hù):比如通過噪聲狀態(tài)監(jiān)測預(yù)測可能發(fā)生失效,提前進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。18第十八頁,共22頁。8.5.1.6生產(chǎn)工裝及制造、試驗、檢驗工裝和設(shè)備的管理組織應(yīng)針對生產(chǎn),為工具、量具的設(shè)計、加工和驗證活動提供資源。組織應(yīng)建立并實施一個生產(chǎn)工裝管理體系,不管歸組織或顧客所有,其中包括:維護(hù)、維修設(shè)施與人員;存儲與修復(fù);工裝準(zhǔn)備;易損工具的工具更換方案;工具設(shè)計修改的文件,包括產(chǎn)品的工程變更等級;工具的修改和文件的修訂;工具標(biāo)識,如序列號或資產(chǎn)編號;狀態(tài),如生產(chǎn)、修理或廢棄;所有權(quán);以及位置。組織應(yīng)驗證顧客擁有的工具、制造設(shè)備和試驗/檢驗設(shè)備是在明顯的位置永久標(biāo)記的,以便能夠確定每件工具或設(shè)備的所有權(quán)和用途。如任何工作被外包,組織應(yīng)實施監(jiān)視這些活動的系統(tǒng)。公司要建一個完整的工裝管理體系以更好的服務(wù)于生產(chǎn)19第十九頁,共22頁。8.5.1.3作業(yè)準(zhǔn)備驗證組織應(yīng):當(dāng)執(zhí)行作業(yè)準(zhǔn)備時進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗證,如:需要新作業(yè)準(zhǔn)備的一項工作的首次運行、材料的更換或工作的變更;保持有關(guān)準(zhǔn)備人員的形成文件的信息;適用時采用統(tǒng)計的驗證方法;進(jìn)行首件/末件確認(rèn),如適用,適當(dāng)時,應(yīng)當(dāng)保留首件用于與末件比較;適當(dāng)時,應(yīng)當(dāng)保留末件用于與后續(xù)運行中的首件比較;保留作業(yè)準(zhǔn)備和首件/末件確認(rèn)之后過程和產(chǎn)品批準(zhǔn)的記錄。8.5.1.4停工后的驗證組織應(yīng)確定并采取必要的措施,確保在計劃或非計劃生產(chǎn)停工之后,產(chǎn)品對要求的符合性。計劃停工包括保養(yǎng)、換班、換刀等非計劃停工包括故障、停水、停電等20第二十頁,共22頁。什么是首/末件比較?首/末件比較(Last-off-P
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