工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 21.1工程建設(shè)概況 21.2工程建筑設(shè)計概況 21.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 21.4機電工程概況 31.5環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件 31.6工程施工特點 4其次章創(chuàng)獎相識 52.1海河杯獎申報條件 52.2創(chuàng)獎相關(guān)相識 6第三章施工質(zhì)量目標 93.1總體目標 93.2分解目標 9第四章總體思路及保障措施 11第五章創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 125.1項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 125.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)崗位職責(zé) 13第六章質(zhì)量保證體系 206.1質(zhì)量方針 206.2項目質(zhì)量保證體系 206.3質(zhì)量保證措施 20第七章創(chuàng)優(yōu)主要要點及限制措施 247.1主要分部分項工程質(zhì)量限制點及限制措施 247.2工程細部亮點的策劃和實施 247.3管理措施施 257.4創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細微環(huán)節(jié) 29第八章項目主要分部分項工程施工質(zhì)量標準 308.1地面工程 308.2主體結(jié)構(gòu)工程 30第九章資料收集整理 349.1工程資料的全面性 349.2工程資料的可追溯性 349.3工程資料的真實性、精確性 359.4工程資料的簽認和審批 35第十章工程保修與回訪 3610.1工程回訪 3610.2工程服務(wù)及保修 36第十一章新技術(shù)推廣應(yīng)用 38第十二章成品愛護措施 39第一章工程概況1.1工程建設(shè)概況表1.1-1工程建設(shè)概況表序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3工程類型4總建筑面積5建設(shè)單位6勘察單位7設(shè)計單位8監(jiān)理單位9質(zhì)量監(jiān)督單位10施工總承包單位11合同工期12合同質(zhì)量目標1.2工程建筑設(shè)計概況表1.2-1工程建筑設(shè)計概況表建筑面積33.34萬㎡建筑類別公共建筑建筑等級一級建筑高度99.8m防水等級一級防火等級一級建筑層數(shù)、高度和功能墻體做法防水做法外裝做法內(nèi)裝做法1.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表1.3-1工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表結(jié)構(gòu)平安等級一級結(jié)構(gòu)設(shè)計運用年限50年抗震設(shè)防烈度7度耐火等級抗震設(shè)防類別--抗震等級--設(shè)計地震分組--場地類別--結(jié)構(gòu)體系框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系樁基礎(chǔ)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面砌體結(jié)構(gòu)1.4機電工程概況表1.4-1工程機電設(shè)計概況表序號專業(yè)系統(tǒng)簡介12341.5環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件表1.5-1環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件序號項目內(nèi)容1氣候條件天津地區(qū)一般在夏季五六月份就會有降雨出現(xiàn)，一般在六月中旬到九月初為雨季汛期，在此階段內(nèi)其降水量較大，降雨較頻繁、較集中。2水文地質(zhì)條件潛水含水層分布于標高-19.04～-14.77m（埋深17.50～21.50m）以上，巖性以粉砂和粉土為主。地下水位監(jiān)測期間（2008年7月21日～8月22日）于水位動態(tài)監(jiān)測孔及水文地質(zhì)測驗孔（井）中量測該層地下水靜止水位埋深為2.09m～2.71m（標高+0.06m～+0.73m），現(xiàn)場勘察期間于鉆探孔內(nèi)實測該層地下水靜止水位埋深為0.60m～4.10m（標高-1.92m～+1.75m）。本潛水含水層主要由大氣降水補給，以蒸發(fā)形式排泄，水位隨季節(jié)有所變更年變幅一般為0.50～1.00m。頂板位于標高-33.07～-27.30m（埋深29.70～35.80m），底板位于標高-37.64～-32.48m（埋深34.90～40.00m），巖性以粉砂（局部粉土）為主，該相對含水層在場區(qū)普遍分布。地下水位監(jiān)測期間（2008年7月21日～8月22日）于水位動態(tài)監(jiān)測孔中量測的該層地下水靜止水位（壓力水頭）埋深為2.06m～2.91m（標高-0.17m～+0.36m）。3地理位置場地地層構(gòu)成與特性天津市區(qū)地處海河下游，屬沖積、海積低平原。擬建場地原為魚塘，深度一般3～4m左右，勘察期間已回填完成，地面標高平均為大沽高程+2.52m。依據(jù)現(xiàn)場勘探、原位測試及室內(nèi)土工試驗成果，按地層沉積年頭、成因類型，將最大勘探深度196.4m范圍的土層劃分為人工積累層和第四紀沉積層兩大類，并按地層巖性及其物理力學(xué)數(shù)據(jù)指標，進一步劃分為15個大層及亞層。1.6工程施工特點（1）工期緊任務(wù)重工程總造價約26億合同工期916天，前期施工任務(wù)包含的5460根鉆孔灌注樁、189幅地下連續(xù)墻，節(jié)點工期僅為4個月，而前期施工場地被其他單位占用，場地清理時間較長。工程同時跨越三個冬季施工和兩個雨季施工期，低效率施工期較長。（2）基坑深體量大本工程基坑平面面積6.15萬㎡、基坑深約19m，總計開挖土方量116萬方，屬于典型的超大超深基坑工程，在超深基坑工程施工過程中各種深基坑風(fēng)險源凸顯，過程風(fēng)險限制難度大。在土方開挖過程中采納對稱棧橋方案進行分區(qū)分塊土方開挖與外運，因此施工過程中棧橋的質(zhì)量限制要求高，后期超大基坑棧橋行車管理難度高。（3）大跨度鋼結(jié)構(gòu)會展中心屋面采納大跨度鋼結(jié)構(gòu)，屋檐最高處約27.8m，主屋面結(jié)構(gòu)體系為10榀桁架，依據(jù)初步設(shè)計方案及初步施工方案，支配采納高空滑移空間定位施工技術(shù)，新技術(shù)采納對施工策劃及施工管理提出了更高的要求。（4）群塔作業(yè)風(fēng)險大依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置方案，塔吊水平吊運力求覆蓋全場地，因此，項目部設(shè)置13臺塔吊，其中有10臺塔吊設(shè)置于基坑內(nèi)部，采納鋼管樁基與混凝土承臺組合形式。其次章創(chuàng)獎相識2.1海河杯獎申報條件凡坐落在天津市行政區(qū)域內(nèi)，于上一年度竣工，具有獨立運用功能的建設(shè)工程，符合以下條件的工程均可以進行申報：

一般條件：符合國家、天津市有關(guān)工程建設(shè)管理程序及合法審批手續(xù)；施工現(xiàn)場管理必需參與建設(shè)工程文明施工評比活動及達到文明施工管理標準的要求；執(zhí)行建質(zhì)管（2003）10號《天津市建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查方法》等有關(guān)規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)達到規(guī)定要求；在施工過程中，開展全面質(zhì)量管理活動，參與優(yōu)秀項目管理成果發(fā)布活動或QC小組成果發(fā)布活動。

規(guī)模條件：

1、工業(yè)與民用建筑工程：住宅工程：單位工程建筑面積在3000m2以上；住宅小區(qū)工程總面積在40000m2以上（含配套工程）；公共建筑工程：單位工程建筑面積在5000m2以上；工業(yè)建筑工程（含單、多層工業(yè)廠房、變電、油氣站、倉儲和環(huán)保工程等）：建筑面積在10000m2以上或投資規(guī)模8000萬元以上。

2、市政馬路及城市基礎(chǔ)設(shè)施工程：橋梁工程，橋面面積在20000m2或工程投資5000萬元以上的整體工程。道路工程及其他線型工程一般應(yīng)以立項文件規(guī)定的規(guī)模并具有明確起止點或具有獨立道路名稱的線段為申報單位，且應(yīng)符合以下最小規(guī)模：高速馬路長度在25km以上；城市道路面積在40000m2以上；地鐵工程投資額8000萬元以上。由建設(shè)單位平行發(fā)包的工程符合上述最小規(guī)模的，由建設(shè)單位負責(zé)申報。道路工程及其他線型工程中具有獨立運用功能的建筑物、橋梁等，可參照相應(yīng)規(guī)定規(guī)模獨立申報。3、其它未達到評審規(guī)模的工程屬于新型建筑結(jié)構(gòu)體系的建筑物和構(gòu)筑物，設(shè)計新奇、技術(shù)先進，符合國家新型材料和建筑節(jié)能；或質(zhì)量水平高，社會效益好的標記性、紀念性工程，經(jīng)評委會同意也可獨立申報。2.2創(chuàng)獎相關(guān)相識2.1.1創(chuàng)獎要求（1）優(yōu)中之優(yōu)海河杯獎工程是天津市優(yōu)質(zhì)工程，是代表天津市當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項目，是在符合設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的工程。（2）平安、適用、美觀工程必需滿足平安和運用功能的要求，做到平安、經(jīng)濟、適用、耐久，沒有影響平安及運用功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的平安，滿足運用功能的同時，達到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。（3）經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗獲獎工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。（4）技術(shù)含量高獲獎工程除必需符合“評獎方法”的質(zhì)量要求外，其技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要達到肯定要求。明顯在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臓顩r下，技術(shù)含量高的將占有獲獎優(yōu)勢。（5）用戶滿足、社會認可用戶的滿足度是對工程的一個重要要求。質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含須要功能的特征和特性的總和”。（6）精致細膩、整體精品設(shè)計上，具有顯明的時代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細微環(huán)節(jié)大師”。（7）通過竣工驗收、交付運用必需完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足運用要求，包括：設(shè)計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃氣、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評定和備案。2.2.2創(chuàng)獎途徑（1）堅決創(chuàng)獎目標堅決創(chuàng)獎信念，并實行切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格限制，嚴格檢驗。（2）創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：相識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化限制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)標準和質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。（3）針對性管理探討提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。（1）突出工序質(zhì)量限制的探討，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2）突出預(yù)控和過程限制，生產(chǎn)限制、合格限制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，達到精品、效益雙限制。（3）突出整體質(zhì)量，做到每道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達到整體精品。（4）全面參與創(chuàng)獎不但須要施工方項目部全體管理、技術(shù)和操作工人的努力，也須要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括運用者的全面參與。（5）突出質(zhì)量目標的不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管理水平、技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的剛好和總結(jié)改進的不斷。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。（6）質(zhì)量限制要點結(jié)構(gòu)平安牢靠：強度的限制包括運用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量合格，施工過程中要保證正確運用，以滿足工程的總體強度要求；剛度和穩(wěn)定性的限制主要是完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定；水平和豎向位置{軸線（含垂直度）標高}限制，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞合理，保證運用空間及尺寸，以滿足運用功能；幾何尺寸限制，應(yīng)保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸正確、表面平整。裝飾的完備性：完善裝飾裝修設(shè)計，進行多方案比較，除保證平安外，應(yīng)從尺寸、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性；選購 選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果；改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設(shè)計意圖和效果；留意裝飾的收尾整理和成品愛護，使工程達到平安、適用、美觀。安裝的平安適用性：設(shè)備管道安裝位置、標高正確，固定堅固牢靠；設(shè)備管道坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，開關(guān)便利和運用平安；接地防護設(shè)施有效，運用平安標示清晰、檢修維護便利；在可能條件下，留意美觀協(xié)調(diào)。用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。工程在施工過程中資料應(yīng)剛好整理，對相關(guān)指標的限制應(yīng)符合本項目制定的標準，同時用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。（7）推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)獎的工程中，要提高質(zhì)量水平，消退質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時還要留意項目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。第三章施工質(zhì)量目標3.1總體目標本工程質(zhì)量目標為：確保本工程的質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)標準，單位工程竣工一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量等級達到合格標準。確保本工程的質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標準的質(zhì)量要求、確?！昂：颖劇?。本工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理必需堅持“三高”與“三嚴”?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準；“三嚴”是嚴要求，嚴限制，嚴驗收。同時通過高標準策劃、實施，創(chuàng)出海河杯獎，提升工程技術(shù)和管理水平”。3.2分解目標為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，本項目在施工過程中嚴格依據(jù)局質(zhì)量管理體系仔細執(zhí)行，將單位工程質(zhì)量目標分解成為分部分項工程質(zhì)量目標，確定需創(chuàng)優(yōu)的分項工程，從工程的每一驗收批限制整個工程質(zhì)量。將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)支配，分級落實，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的分解如表3.1-1所示，各分部、分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配見表3.1－2。表3.1-1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解序號目標級別目標內(nèi)容1一級目標分部工程驗收2二級目標子分部工程驗收3三級目標分項工程驗收4四級目標檢驗批驗收表3.1－2分部分項工程質(zhì)量限制支配一覽表序號分部工程名稱質(zhì)量標準子分部或分項工程名稱質(zhì)量等級1地基基礎(chǔ)合格地連墻土方開挖基坑降水灌注樁一級2主體結(jié)構(gòu)合格混凝土結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)一級3裝飾裝修合格地面門窗吊頂一級4建筑屋面合格卷材防水一級5建筑給排水合格消防管道給水管道一級為建立項目質(zhì)量體系實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量限制，完成質(zhì)量目標，達到合同約定“海河杯獎”質(zhì)量目標，特制定本策劃書。第四章總體思路及保障措施針對本工程的特點和施工難點，為了實現(xiàn)工程開工之初制定的創(chuàng)“海河杯獎”的質(zhì)量目標，各級單位上下統(tǒng)一相識，堅持高標準、嚴要求，以過程精品來確保工程最終創(chuàng)優(yōu)，從質(zhì)量保證體系的建立和運行、質(zhì)量限制的管理措施和技術(shù)措施到主動開展全面質(zhì)量管理活動和技術(shù)攻關(guān)活動均明確責(zé)任，層層落實。主要措施如下：1.建立健全質(zhì)量保證體系，強化總承包管理職能2.在質(zhì)量限制上堅持高標準嚴要求3.加強施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的指導(dǎo)作用4.主動開展全面質(zhì)量管理活動5.留意信息化建設(shè)，對工程質(zhì)量實施全方位管理和限制6.做好科技推廣示范工程，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)第五章創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)5.1項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：隋杰明項目經(jīng)理：隋杰明項目副經(jīng)理：趙久劉成項目總工：李朋飛項目副經(jīng)理：趙久劉成項目總工：李朋飛資料室資料室佘韶飛工程管理部唐冰平、楊陽張清遠、劉強劉寶凱、王輝王春天、任浩合約部靳崇虎工程管理部唐冰平、楊陽張清遠、劉強劉寶凱、王輝王春天、任浩合約部靳崇虎李志軍張彤物資管理部唐濤郭志強甘業(yè)福付廣林平安環(huán)境部韓銀華楊凱、李達王濤陳廣義技術(shù)質(zhì)量部李樂宋衢劉生斌韓統(tǒng)川地連墻施工隊樁基施工隊土方施工隊結(jié)構(gòu)施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊幕墻施工隊裝飾裝修施工隊機電安裝施工隊地連墻施工隊樁基施工隊土方施工隊結(jié)構(gòu)施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊幕墻施工隊裝飾裝修施工隊機電安裝施工隊降水施工隊降水施工隊各施工班組各施工班組5.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理eq\o\ac(○,1)履行合同、執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標工程竣工后一次性驗收合格；爭創(chuàng)海河杯。eq\o\ac(○,2)主持項目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項目施工生產(chǎn)活動；在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部的人、財、物、技術(shù)等資源進行組合與管理；eq\o\ac(○,3)組織貫徹實施企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和各項規(guī)章制度；eq\o\ac(○,4)明確項目的質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理、成本限制等管理目標，并分解到各相關(guān)崗位，實現(xiàn)《項目管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項工作目標；eq\o\ac(○,5)依據(jù)項目管理人員的配備狀況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，有效管理項目團隊，合理配置和運用項目資源，搞好勞動防護，科學(xué)實施項目管理；eq\o\ac(○,6)組織項目人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)學(xué)問，滿足各項管理工作的須要；eq\o\ac(○,7)組織施工過程的策劃，編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量支配、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項施工方案等策劃輸出文件；eq\o\ac(○,8)審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目選購 文件（當(dāng)供商由項目負責(zé)評價時，審批合格供商名錄）等文件；eq\o\ac(○,9)審批項目編制的不符合處置方案、訂正和預(yù)防措施，督促項目有關(guān)人員落實；eq\o\ac(○,10)建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息溝通渠道，主動處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目管理體系的有效性進行溝通；eq\o\ac(○,11)正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行《項目管理責(zé)任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項義務(wù)；eq\o\ac(○,12)在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進行業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；eq\o\ac(○,13)負責(zé)審批項目材料支配，對供商進行評價、審批合格供商名錄；eq\o\ac(○,14)組織質(zhì)量信息的分析、審批項目制定的訂正措施和預(yù)防措施。eq\o\ac(○,15)組織宣揚貫徹總部使命、愿景、管理方針（價值觀）和管理總目標；eq\o\ac(○,16)明確項目的各項管理目標并分解落實；eq\o\ac(○,17)組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計（質(zhì)量支配）等策劃文件；eq\o\ac(○,18)審批項目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理；eq\o\ac(○,19)組織制定和實施成本限制支配，確保完成成本限制目標；eq\o\ac(○,20)建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息溝通渠道，負責(zé)施工期間的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。（如生產(chǎn)例會）eq\o\ac(○,21)組織項目人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)學(xué)問，進行平安生產(chǎn)和環(huán)境管理教化，滿足各管理工作的須要；eq\o\ac(○,22)組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的支配；eq\o\ac(○,23)組織項目文件建設(shè)，創(chuàng)建良好工作氛圍；eq\o\ac(○,24)組織制定并實施合同履行限制方案，合理運用項目資金；eq\o\ac(○,25)組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作；eq\o\ac(○,26)負責(zé)策劃并組織實施收尾工作及工程款回收工作；eq\o\ac(○,27)本管理手冊規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。2、項目總工程師eq\o\ac(○,1)參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量支配等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計/質(zhì)量支配的審批及更改；eq\o\ac(○,2)組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康平安與環(huán)境意識教化和專業(yè)技能培訓(xùn)；eq\o\ac(○,3)組織實施項目危急源與環(huán)境因素的管理；eq\o\ac(○,4)負責(zé)項目工程技術(shù)文件的限制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的限制；eq\o\ac(○,5)全面負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的限制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的限制；eq\o\ac(○,6)負責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實施施工過程的設(shè)計；eq\o\ac(○,7)負責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通；eq\o\ac(○,8)參與或主持編制項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任并組織實施；eq\o\ac(○,10)負責(zé)實施對托付試驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)測；eq\o\ac(○,11)協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品愛護；eq\o\ac(○,12)組織編制項目急預(yù)案，落實急打算和響；eq\o\ac(○,13)組織顧客供應(yīng)的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的限制；eq\o\ac(○,14)分管項目監(jiān)視和測量裝置的限制；eq\o\ac(○,15)編制項目不符合處理方案并組織實施；eq\o\ac(○,16)依據(jù)相關(guān)信息的分析狀況，制定項目的訂正措施和預(yù)防措施；eq\o\ac(○,17)全面負責(zé)工程記錄和檔案管理；eq\o\ac(○,18)幫助上級技術(shù)質(zhì)量部門進行設(shè)計分包，組織進行深化設(shè)計eq\o\ac(○,19)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)和權(quán)限。3、質(zhì)量工程師eq\o\ac(○,1)負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督和分部分項工程質(zhì)量驗收與核定,向公司工程管理部提交竣工驗收申請報告；eq\o\ac(○,2)負責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)覺嚴峻不合格品剛好報告項目總工程師，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定，嚴格做好工序“三檢制”，不合格工序不得移交下道工序；eq\o\ac(○,3)負責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品愛護，顧客供應(yīng)已完工程的愛護，發(fā)覺問題下發(fā)整改通知單；eq\o\ac(○,4)按分工做好記錄的限制；eq\o\ac(○,5)行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)；eq\o\ac(○,6)檢查正常生產(chǎn)工作，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收；eq\o\ac(○,7)剛好溝通有關(guān)信息；eq\o\ac(○,8)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。4、主管工長eq\o\ac(○,1)參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、幫助項目總工編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；eq\o\ac(○,2)按分工做好過程記錄限制；eq\o\ac(○,3)幫助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；eq\o\ac(○,4)參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項；eq\o\ac(○,5)落實平安保證支配或技術(shù)措施方案，參與項目危急源與環(huán)境因素的管理，按急預(yù)案實施打算和響；eq\o\ac(○,6)幫助項目總工搞好施工過程的設(shè)計；eq\o\ac(○,7)對所管轄的分包方工進步行技術(shù)交底及執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，對勞務(wù)分包班組進行技術(shù)交底；eq\o\ac(○,8)熟識施工圖紙與施工規(guī)范，加強對分包方工長的技術(shù)支持；eq\o\ac(○,9)參與工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；eq\o\ac(○,10)按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，按有關(guān)規(guī)定剛好做好施工技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔剛好送交資料員劉小艷處，并與施工同步；eq\o\ac(○,11)剛好辦理有關(guān)簽證手續(xù)；eq\o\ac(○,12)參與不合格產(chǎn)品及不符合事項的處置；eq\o\ac(○,13)參與質(zhì)量信息分析，幫助項目總工制定和實施、訂正和予防措施；eq\o\ac(○,14)負責(zé)分管理專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，剛好溝通有關(guān)信息；eq\o\ac(○,15)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。5、主管工長eq\o\ac(○,1)幫助各工程組組長編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)的技術(shù)交底；eq\o\ac(○,2)幫助各工程組組長抓好現(xiàn)場管理；eq\o\ac(○,3)按圖紙設(shè)計、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量平安標準組織施工，訂正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為；eq\o\ac(○,4)負責(zé)工程坐標、標高限制樁等的復(fù)核；eq\o\ac(○,5)堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；eq\o\ac(○,6)熟識施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，幫助施工組長剛好辦理有關(guān)的簽證手續(xù)；eq\o\ac(○,8)按要求仔細填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程、主要操作方法不得遺漏后補，填寫各種技術(shù)資料必需做到剛好、完整、精確、齊全，并剛好移交給資料員處。6、材料員eq\o\ac(○,1)負責(zé)工程項目物質(zhì)的限制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供商進行評價，實施招標選購 ，做好進場物資的驗證和記錄，不合格物資的處理、物資保管、標識；eq\o\ac(○,2)負責(zé)顧客供應(yīng)物資的限制；eq\o\ac(○,3)監(jiān)督檢查工程分包商自行選購 物資的限制；eq\o\ac(○,4)按項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的限制，落實相關(guān)責(zé)任；eq\o\ac(○,5)按急預(yù)案實施打算和響；eq\o\ac(○,6)負責(zé)不合格物資的處置和記錄；eq\o\ac(○,7)做好相關(guān)資料的整理、歸檔，按分工做好記錄的限制；eq\o\ac(○,8)監(jiān)督材料的保管和運用，剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,9)幫助工長做好現(xiàn)場的材料堆放、標識；eq\o\ac(○,10)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。7、預(yù)算員eq\o\ac(○,1)在項目合約經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實施項目的預(yù)算管理；eq\o\ac(○,2)剛好收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證；eq\o\ac(○,3)審核分包簽證，辦理分包結(jié)算；eq\o\ac(○,4)參與項目經(jīng)濟活動分析，剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,5)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。8、試驗計量員eq\o\ac(○,1)按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣試驗，負責(zé)工程測量的管理；eq\o\ac(○,2)負責(zé)現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控、滿足試塊養(yǎng)護要求；eq\o\ac(○,3)按分工做好記錄的限制；負責(zé)相關(guān)資料的整理、歸檔并剛好移交到資料員處；eq\o\ac(○,4)負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量設(shè)備的限制，包括建立設(shè)備臺賬，按規(guī)定周期送檢，做好檢定記錄和標識，搞好設(shè)備的運用管理等；eq\o\ac(○,5)負責(zé)顧客供應(yīng)的監(jiān)視和測量設(shè)備的限制；eq\o\ac(○,6)負責(zé)分包方監(jiān)視和測量設(shè)備的監(jiān)督管理；eq\o\ac(○,7)有權(quán)監(jiān)督監(jiān)測設(shè)備的運用和保管，剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,8)剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,9)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。9、資料員eq\o\ac(○,1)實施項目的文件限制，負責(zé)項目全部文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；eq\o\ac(○,2)收集整理工程竣工資料和其它記錄資料；eq\o\ac(○,3)幫助項目總工的工作,參與施工過程的技術(shù)管理；eq\o\ac(○,4)督促相關(guān)人員剛好提交相關(guān)記錄資料，剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,5)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。10、平安經(jīng)理eq\o\ac(○,1)負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的限制；機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理確保其處于良好的運行狀態(tài)；eq\o\ac(○,2)負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查，有權(quán)拒絕運用無證操作人員；eq\o\ac(○,3)負責(zé)顧客機械設(shè)備的限制；eq\o\ac(○,4)參與項目危急源與環(huán)境因素的管理；eq\o\ac(○,5)參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負責(zé)機械設(shè)備相關(guān)危急源和環(huán)境因素的限制；eq\o\ac(○,6)按急預(yù)案實施打算和響；eq\o\ac(○,7)按分工做好記錄的限制，負責(zé)做好相關(guān)資料的整理、歸檔及檢查修理臺帳等相關(guān)資料；eq\o\ac(○,8)有權(quán)制止違章操作，剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,9)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。11、平安員eq\o\ac(○,1)組織項目的職業(yè)健康平安教化；eq\o\ac(○,2)參與項目危急源與環(huán)境因素的識別、評價和限制策劃；eq\o\ac(○,3)負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康平安法律法規(guī)的識別、收集和供應(yīng)；eq\o\ac(○,4)參與項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；eq\o\ac(○,5)巡回進行職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺問題下達整改通知單，并對整改狀況進行驗證；eq\o\ac(○,6)負責(zé)職業(yè)健康平安急打算檢查，按急預(yù)案進行響；eq\o\ac(○,7)行使平安生產(chǎn)獎懲權(quán)，剛好溝通職業(yè)健康平安管理體系的有關(guān)信息，必要時可越級溝通；eq\o\ac(○,8)負責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和供應(yīng)；eq\o\ac(○,9)負責(zé)項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；eq\o\ac(○,10)負責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能馬上整改的事項下達整改通知單，并對整改狀況進行驗證；eq\o\ac(○,11)負責(zé)環(huán)境急打算檢查，按急預(yù)案進行響；eq\o\ac(○,12)行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，剛好溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息；eq\o\ac(○,13)按分工做好記錄的限制；eq\o\ac(○,14)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。12、成本員eq\o\ac(○,1)在項目項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實施項目的成本管理；eq\o\ac(○,2)定期檢查成本限制支配的落實狀況，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)處理；eq\o\ac(○,3)定期進行成本分析，提出整改看法；eq\o\ac(○,4)參與項目經(jīng)濟活動分析，剛好溝通相關(guān)信息；eq\o\ac(○,5)項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。13、合約經(jīng)理eq\o\ac(○,1)貫徹總部使命、愿景、管理方針（價值觀）和管理目標；eq\o\ac(○,2)明確項目合約管理目標并分解落實；eq\o\ac(○,3)組織進行履約策劃，并編制并實施合同履行限制方案；eq\o\ac(○,4)負責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；eq\o\ac(○,5)負責(zé)分包方的結(jié)算盒簽證管理；eq\o\ac(○,6)按合同約定剛好收取工程款；eq\o\ac(○,7)組織項目成本分析，提出整改看法；eq\o\ac(○,8)本管理手冊規(guī)定和項目經(jīng)理安排的其他管理職責(zé)和權(quán)限。第六章質(zhì)量保證體系6.1質(zhì)量方針“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我公司將依靠完整的質(zhì)量保證體系，憑借完善的質(zhì)量保證措施，細心組織，細心施工，嚴格實行科學(xué)、全面、規(guī)范化的過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的順當(dāng)實現(xiàn)。6.2項目質(zhì)量保證體系本公司有完善質(zhì)量保證體系。本工程將建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)限制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是運用先進科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量目標制定保證質(zhì)量達到既定要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使得施工過程中有章可循、分工明確。本工程的質(zhì)量保證體系嚴格依據(jù)ISO9001認證體系運行文件的要求組建，由施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)三部分構(gòu)成。6.3質(zhì)量保證措施6.3.1技術(shù)管理組織保證措施1做好技術(shù)交底工作依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施工過程采納三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師交底，即項目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底。其次級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊交底。2組織相關(guān)培訓(xùn)公司總部相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增加項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）創(chuàng)優(yōu)學(xué)問培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)留意的質(zhì)量問題、各項獎項的評比方法、申報程序、留意事項等對本項目管理人員進行專項培訓(xùn)。2）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。計量管理的技術(shù)組織措施計量管理的重點是計量器具管理，它包括選購 管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容。檢測、試驗管理的技術(shù)組織措施計量工作在整個質(zhì)量限制中是一個重要環(huán)節(jié)，我方將依據(jù)ISO9000系列標準對計量器具進行管理，保證計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1計量器具限制程序依據(jù)工程須要剛好配備工程所必需的測量設(shè)備，并能滿足預(yù)期運用要求。按要求建立計量器具臺帳，并剛好上報變動狀況；監(jiān)管測量設(shè)備的選擇，制訂配置支配并存檔。質(zhì)量檢測的手段有查資料、視察、尺量、手扳、手摸、敲擊、儀器檢測、篩分、烘干、水洗等。質(zhì)量檢測貫穿于進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗三個環(huán)節(jié)，其流程如圖6.3.3-1。施工打算施工打算退貨進貨檢驗物資進場驗證不合格退貨進貨檢驗物資進場驗證不合格第一道工序第一道工序自檢施工質(zhì)量檢驗自檢施工質(zhì)量檢驗不合格工序檢查交接檢不合格工序檢查交接檢過程檢驗過程檢驗專檢專檢整改整改第N道工序第N道工序最終檢驗竣工驗收最終檢驗竣工驗收交付運用交付運用圖6.3.3-1施工質(zhì)量檢驗流程圖6.3.3-1施工質(zhì)量檢驗流程6.3.4施工資料管理的技術(shù)組織措施本條內(nèi)容闡述的資料是指與工程質(zhì)量有關(guān)的各種文件和書面材料，它為形成或證明質(zhì)量文件供應(yīng)原始依據(jù)，是工程竣工驗收的必備條件。1資料生成管理施工過程中，依據(jù)工程須要分階段、定期進行資料自查；在工程分部驗收和竣工驗收前，由項目總工程師組織工程部、技術(shù)質(zhì)量管理部成員對項目全部質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料進行一次內(nèi)部審查。2資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫“文件發(fā)放紀錄表”和“收文登記表”來實現(xiàn)對資料傳遞的限制管理。3資料運用管理1)項目部分類編制并依據(jù)受控資料變更狀況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥當(dāng)保存。2)如受控資料需復(fù)印，按規(guī)定辦理認可發(fā)放手續(xù)。3)如資料持有人工作調(diào)動或發(fā)生崗位變更，依據(jù)資料內(nèi)容及性質(zhì)，由技術(shù)設(shè)計管理部或機電安裝管理部收回其持有資料并在原發(fā)放紀錄中注明。4資料更改管理當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變更、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變更等狀況時，需對相關(guān)資料進行更改。1)更改原則(1)資料需更改時，更改公司（或更改人）剛好填寫發(fā)送資料更改通知。(2)資料的更改必需經(jīng)項目經(jīng)理同意，由資料的原起草公司（或編制人）負責(zé)，由該資料的原審批公司（或原審批人）進行審批。(3)資料更改時，與之相關(guān)的其它資料必需同時更改。2)更改方法(1)手改：資料持有人按更改通知的要求,在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后的文字內(nèi)容。(2)換頁：如資料經(jīng)過多次手改，應(yīng)換頁。(3)換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大幅度修改，應(yīng)進行換版，原版資料作廢。5資料作廢管理作廢資料由發(fā)出部門剛好收回，并剛好銷毀，以防誤用；對須要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標識。6.4.5隱藏工程施工的技術(shù)組織措施本工程招標文件明確要求：工程具備隱藏條件或達到雙方約定的中間驗收部位(包括但不限于：①圍護結(jié)構(gòu)隱檢及施工過程檢驗；②工程樁隱檢及施工過程檢驗；③國家及天津市有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范要求的工程中間驗收部位)，承包人進行自檢，并在隱藏或中間驗收前24小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。我公司將重點加強對協(xié)調(diào)打算、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織限制。1協(xié)調(diào)打算：通過與各專業(yè)隊或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插依次，限定相應(yīng)施工的時間。2檢查驗收實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的限制目標。1）自檢：某一工序完成后，依據(jù)施工規(guī)范及標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀錄，通知交接檢。2）交接檢：接交接檢通知后，由工序組長組織人員對即將被隱藏覆蓋的上一工序的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確認不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。3）專檢：在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目技術(shù)質(zhì)量部組織進行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)覺問題并督促整改；整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗收并完成隱藏工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥當(dāng)保存。4）業(yè)主監(jiān)理驗收：一旦工程具備隱藏條件，項目部在組織完成質(zhì)量“三檢”后，在隱藏或中間驗收前24h以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收(通知內(nèi)容包括驗收時間、隱藏和中間驗收的內(nèi)容、地點等)，并打算驗收記錄，如驗收合格，在工程師完成驗收記錄上的簽字手續(xù)后，馬上組織隱藏或下道工序施工；如驗收不合格，在監(jiān)理工程師限定時間內(nèi)完成整改并組織重新驗收。3實施獎罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，依據(jù)檢查驗收紀錄兌現(xiàn)獎懲。第七章創(chuàng)優(yōu)主要要點及限制措施海河杯獎是天津市建筑工程質(zhì)量的最高獎，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)海河杯獎要挖掘工程亮點、增加科技含量、提高質(zhì)量標準，為此采納一系列行之有效的對策與措施至關(guān)重要。在采納的對策中，一方面是技術(shù)措施，包括各種施工工藝和方法，但主要的是組織和管理工作。這些措施可以歸結(jié)為主要分部分項工程質(zhì)量限制點和限制措施、主要分部分項工程質(zhì)量限制標準和施工組織管理三個方面進行。7.1主要分部分項工程質(zhì)量限制點及限制措施（1）樣板間：各專業(yè)分包商必需進場，并必需供應(yīng)承包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備樣品進行安裝，盡量避開完成后再進行拆除；編制專項施工方案。（2）衛(wèi)生間工藝困難，專業(yè)協(xié)作親密，需進場后單獨編制施工方案。預(yù)控的重點是：施工打算必需結(jié)合具體材料、設(shè)備、做法探討解決；衛(wèi)生器具的型式確定，以確定甩口位置；地漏的安裝高度與防水的做法；地漏與地磚的排布；墻磚與出墻管線的排布；臺面板與衛(wèi)生器具的安裝關(guān)系及開洞形式和尺寸等等；風(fēng)管、管道、橋架安裝必需協(xié)調(diào)好后，嚴格按綜合圖施工；地漏與地面防水的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)；地下的設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)在筏基底板上施工；設(shè)備運入后，機房必需實現(xiàn)封閉。7.2工程細部亮點的策劃和實施微小之處見真功，魯班獎工程不僅要有良好的外觀形體，合理的功能，優(yōu)良的主體和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量以及完善的設(shè)備，還要在細部、局部等微觀層面體現(xiàn)施工的水平和質(zhì)量，實施精細化施工。在魯班獎的復(fù)審中尤其重視局部和細部施工的質(zhì)量，所以重視細部亮點策劃，實施精細化施工對于工程整體質(zhì)量和品質(zhì)的提高具有重要的意義。由于主體結(jié)構(gòu)被包袱在裝飾裝修之內(nèi)，這些細部亮點就主要體現(xiàn)在裝飾裝修和管線設(shè)備的布置上。細部亮點策劃實施的主要原則：1、事先策劃，避開思毀于隨，返工奢侈的局面。創(chuàng)魯班獎工程必需在施工之前就作好策劃，對每一分部分項工程實行什么施工藝，施工方法，用什么人去組織，用什么班組的工人去完成要考慮好。2、留意施工工藝標準的制定。為保證最終的裝飾質(zhì)量，在施工策劃時，要確定哪些與面層有關(guān)的分項工程的質(zhì)量只要達到合格的標準就可以了，哪些與面層有關(guān)的分項工程必需達到優(yōu)良。3、裝飾面層無論是大面還是邊角應(yīng)先設(shè)計好后再施工。4、嚴格限制原材料、半成品質(zhì)量。5、嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工工藝要求細心組織，細心施工。7.3管理措施施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量限制體系兩大部分。7.3.1施工質(zhì)量管理組織體系7.3.2施工過程質(zhì)量限制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量限制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各限制要素進行質(zhì)量上的限制，從而達到施工質(zhì)量目標要求。1.施工技術(shù)的質(zhì)量限制（1）做好技術(shù)交底工作依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施工過程采納三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師交底，即項目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底。其次級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊交底。（2）組織相關(guān)培訓(xùn)公司總部相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增加項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）創(chuàng)優(yōu)學(xué)問培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)留意的質(zhì)量問題、各項獎項的評比方法、申報程序、留意事項等對本項目管理人員進行專項培訓(xùn)。2）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。2.施工材料的質(zhì)量限制材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣干脆影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量，我單位將按下圖所示流程重點加強對原材料的進貨檢驗。若因施工急需來不及試驗，將對某些物資實行緊急放行措施（對不能追回或更換的物資，不得緊急放行）；全部緊急放行的物資必需經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準，由物資設(shè)備部做記錄，并在放行物資上做出明確標識，以保證一旦發(fā)覺其不合格，能馬上追回或更換。進貨進貨抽樣試驗檢查外觀（包裝）緊急放行不合格確認是否可追回、更換物資待試驗標識是轉(zhuǎn)入運用退貨否驗證規(guī)格、數(shù)量驗證標識狀態(tài)驗證隨貨文件3．施工中計量管理的保證措施計量管理的重點是計量器具管理，它包括選購 管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容。編號階段工作內(nèi)容1選購 確認器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好具體紀錄。3檢定1制定周檢支配并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標記，注明有效期；2若發(fā)覺計量器具偏離標準狀態(tài)，實行以下措施：1）馬上評定已完成計量結(jié)果的有效性；2）若仍不滿足要求，則停用，更換合格計量器具，做好標識，防止混用并記錄保存以上全部評定結(jié)果和狀況。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進行日常圍護保養(yǎng)；重新啟用前送法定計量檢定機構(gòu)校準。5報廢實行隔離、標識、消帳等方式進行報廢處理。7.3.3全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法”,而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的全部人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教化、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證支配》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，依據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴格依據(jù)國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達到全面質(zhì)量管理的目標。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。7.3.4平安環(huán)保措施1平安管理組織限制措施項目部設(shè)立由項目經(jīng)理、平安項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理組成的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置平安生產(chǎn)管理人員4名。專業(yè)施工隊均設(shè)置專職或兼職平安管理人員,此外，項目部還要求各專業(yè)施工隊聘用責(zé)任心強的同志及班組長共6名同志擔(dān)當(dāng)群眾平安監(jiān)督員，剛好訂正和制止“三違”現(xiàn)象，做到平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。從而保證整個工程平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行。2、實施平安生產(chǎn)月限制項目部編制平安生產(chǎn)月的活動方案，經(jīng)審批后予以實施。本工程設(shè)置6個平安生產(chǎn)月，平安生產(chǎn)月第一周為平安隱患排查周，其次周為平安教化學(xué)習(xí)周，第三周為應(yīng)急演練周，第四周為成效鞏固周。3平安教化及培訓(xùn)平安教化既是施工企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的一項重要工作。建立三級平安文明生產(chǎn)宣揚教化培訓(xùn)制度，對全部進入施工現(xiàn)場的職工進行技術(shù)技能和平安生產(chǎn)學(xué)問教化；在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的宣揚教化專欄，并配置影、音像設(shè)備，定期播放平安生產(chǎn)教化宣揚片。對本單位進駐現(xiàn)場的職工進行平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)；并幫助專業(yè)施工隊伍做好平安培訓(xùn)教化工作。4、平安學(xué)習(xí)項目部利用休息時間對管理人員進行平安生產(chǎn)學(xué)問、重大危急源、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從思想上、行為上、管理上高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)管理放在項目管理的首要位置，每月保證培訓(xùn)課時在4學(xué)時以上。5、應(yīng)急培訓(xùn)項目部特別重視消防平安的管理工作，派相關(guān)人員參與消防學(xué)問的培訓(xùn)，主動完善消防應(yīng)急預(yù)案，定期組織人員進行消防演練，配備義務(wù)消防員，定期檢查；嚴格動火審批制度，動火作業(yè)配備靈敏有效的滅火器及看火人員。6、平安技術(shù)交底依據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)平安技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。7、班前平安活動：施工班組每天由班組長主持開展班前平安活動并作具體記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)平安交底的內(nèi)容、措施；了解作業(yè)的環(huán)節(jié)和危急度；熟識操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確運用。8、平安檢查：項目平安環(huán)境部負責(zé)施工現(xiàn)場平安巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)平安環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行平安檢查，指導(dǎo)督促項目平安管理工作并供應(yīng)相關(guān)支持保障?，F(xiàn)場設(shè)置平安日歷牌、宣揚欄及曝光欄。7.4創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細微環(huán)節(jié)在創(chuàng)優(yōu)過程中，常常易忽視的問題包括：1、重土建輕安裝工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關(guān)系建筑物的平安，而安裝設(shè)備責(zé)任問題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙，從而大大影響了評委的印象。2、重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細微環(huán)節(jié)之處見真功。3、重主體輕裝飾事實上，裝飾工程最能干脆體現(xiàn)建筑的形象。除了要作好建筑物主體土建和安裝工程外，對于裝飾應(yīng)當(dāng)放在更加重要的地位。裝飾工作一方面要留意干脆的美觀，同時要留意裝飾效果的耐久性，保證裝飾的效果尤其是外部效果有足夠的耐久性。裝飾易忽視的一些細微環(huán)節(jié)：墻面插座的離地距離及平面位置；防護欄桿的高度及連接；踢腳線的寬度處理。建筑物外部易忽視的一些細微環(huán)節(jié)：散水、落水管、避雷接地、管道出入口和沉降觀測點。4、重地上輕地下施工方往往留意上部結(jié)構(gòu)和空間的質(zhì)量要求和標準，對于地下室等地下人流較少的部位在細微環(huán)節(jié)上往往簡單忽視。5、忽視資料文檔處理資料文檔的重要性特別關(guān)鍵，不容忽視，不僅要整齊、完整，在評獎檢查時要能剛好檢索和供應(yīng)。6、忽視竣工交付后的運營物管方對建筑物的管理和修繕都干脆影響到建筑物的外在形象。第八章項目主要分部分項工程施工質(zhì)量標準8.1地面工程⑴建筑地面工程采納的材料應(yīng)按設(shè)計要求和本規(guī)范的規(guī)定選用，并符合國家標準的規(guī)定；進場材料應(yīng)有中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告，對重要材料應(yīng)有復(fù)試報告。

⑵廁浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面層與相連接各類面層的標高應(yīng)符合設(shè)計要求。⑶有防水要求的建筑地面工程，鋪設(shè)前必需對立管、套管和地漏與樓板節(jié)點之間進行密封處理；排水坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。

⑷廁浴間和有防水要求的建筑地面必需設(shè)置防水隔離層。樓板結(jié)構(gòu)必需采納現(xiàn)澆混凝土或整塊預(yù)制混凝土板，混凝土強度等級不應(yīng)小于C20；樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120mm。施工時結(jié)構(gòu)層標高和預(yù)留孔位置應(yīng)精確，嚴禁亂鑿洞。

⑸防水隔離層嚴禁滲漏，坡向正確、排水通暢。8.2主體結(jié)構(gòu)工程8.2.1混凝土結(jié)構(gòu)分部工程1.分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)在所含檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上,進行質(zhì)量驗收記錄檢查。2.檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容:1)對原材料、構(gòu)配件和器具等產(chǎn)品的進場復(fù)驗,應(yīng)按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案執(zhí)行2)對混凝土強度、預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能等,應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標準和本規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗方案執(zhí)行;

3)資料檢查,包括原材料、構(gòu)配件和器具等的產(chǎn)品合格證(中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告等)及進場復(fù)驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢記錄、抽樣檢驗報告、見證檢測報告、隱藏工程檢收記錄等。3.檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;當(dāng)采納計數(shù)檢驗時,除有特地要求外,一般項目的合格點率應(yīng)達到80%及以上,且不得有嚴峻缺陷;3）具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。4）對驗收合格的檢驗批,宜作出合格標記。8.2.2模板分項工程1.模板及其支架應(yīng)依據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載實力、剛度和穩(wěn)定性,能牢靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。2.在澆筑混凝土之前,應(yīng)對模板工程進行驗收。模板安裝和澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)對模板及其支架進行視察和維護。發(fā)生異樣狀況時,應(yīng)按施工技術(shù)方案剛好進行處理。3.模板及其支架拆除的依次及平安措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。4.安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時,下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載實力,或加設(shè)支架;上、下層支架的立柱應(yīng)對準,并鋪設(shè)墊板。檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:比照模板設(shè)計文件和施工技術(shù)方案視察。5.在涂刷模板隔離劑時,不得沾污鋼筋和混凝土接槎處。檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:視察。6.模板安裝應(yīng)滿足下列要求:1）模板的接縫不應(yīng)漏漿;在澆筑混凝土前,木模板應(yīng)澆水潮濕.但模板內(nèi)不應(yīng)有積水;2）模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑,但不得采納影響結(jié)構(gòu)性能或阻礙裝飾工程施工的隔離劑;3）澆筑混凝土前,模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈;4）對清水混凝土工程及裝飾混凝土工程,應(yīng)運用能達到設(shè)計效果的模板。8.2.3鋼筋分項工程 1．鋼筋分項工程驗收的一般規(guī)定1）當(dāng)鋼筋的品種、級別或規(guī)格需做變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件。2）在澆筑混凝土之前，應(yīng)對鋼筋隱藏工程驗收，其內(nèi)容包括：a、縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等。b、鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等。c、箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等。d、預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。3）鋼筋進場時，除產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告外，必需進行抽樣檢查。按規(guī)定的抽樣數(shù)量送有資質(zhì)的檢測試驗機構(gòu)檢測。4）鋼筋加工分項工程檢驗的質(zhì)量檢驗標準項序項目合格質(zhì)量標準檢驗方法檢查數(shù)量主控項目1受力鋼筋的彎鉤和彎折受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定1、HPB235級鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑應(yīng)不小于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)不小于鋼筋直徑的3倍。2、當(dāng)設(shè)計要求鋼筋末端需做135°彎鉤時，HRB335級、HRB400機鋼筋的彎弧內(nèi)直徑應(yīng)不小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直長度應(yīng)符合設(shè)計要求。3、鋼筋作不大于90°的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑應(yīng)不小于鋼筋直徑的5倍鋼尺檢查同一類鋼筋不應(yīng)少于3件2箍筋彎鉤形式箍筋彎鉤的彎折角度：對一般結(jié)構(gòu)，應(yīng)不小于90°，對有抗震要求的結(jié)構(gòu)應(yīng)為135°箍筋彎后平直部分長度：對一般結(jié)構(gòu)，不宜小于箍筋直徑的5倍，對有抗震等要求的結(jié)構(gòu)，應(yīng)不小于箍筋直徑的10倍鋼尺檢查一般項目1鋼筋調(diào)直鋼筋調(diào)直宜采納機械方法，也可采納冷拉方法。鋼尺檢查同一類鋼筋不應(yīng)少于3件2鋼筋加工的形態(tài)、尺寸鋼筋加工的形態(tài)、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，其偏差應(yīng)符合設(shè)計標準鋼尺檢查8.2.4混凝土分項工程混凝土澆筑完畢后，應(yīng)按施工技術(shù)方案剛好實行有效的養(yǎng)護措施?；炷恋酿B(yǎng)護除應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行外，還應(yīng)符合下列規(guī)定：1.應(yīng)在澆筑完畢后的12h內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護。2.混凝土澆水養(yǎng)護的時間：對采納硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于14天。3.澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于潮濕狀態(tài)，混凝土養(yǎng)護用水應(yīng)與拌制用水相同。4.采納塑料布覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴密，并保持塑料布內(nèi)有凝聚水。5.混凝土強度達到1.2N／mm2前，不得在其上踩踏砌體分部工程砌體工程所用的材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告。塊材、水泥、鋼筋、外加劑等尚有材料主要性能的進場復(fù)驗報告。嚴禁運用國家明令淘汰的材料?；讟烁卟煌瑫r，應(yīng)從低處砌起，并應(yīng)由高處向低處搭砌。當(dāng)設(shè)計無要求時，搭接長度不應(yīng)小于基礎(chǔ)擴大部分的高度。砌體的轉(zhuǎn)角處與交接處應(yīng)同時砌筑。當(dāng)不能同時砌筑時，應(yīng)按規(guī)定留槎、接槎。施工腳手眼的補砌，灰縫應(yīng)填滿砂漿，不得用干磚填塞。設(shè)計要求的洞口、管道、溝槽應(yīng)于砌筑時正確留出或預(yù)埋，未經(jīng)設(shè)計同意，不得打鑿墻體。寬度超過300mm的洞口上部，應(yīng)設(shè)置過梁。設(shè)置在潮濕環(huán)境或有化學(xué)侵蝕的環(huán)境中的砌體灰縫內(nèi)鋼筋應(yīng)實行防腐措施。磚砌體分項工程。第九章資料收集整理整理完整的工程資料是確保得獎的一項重要工作。工程資料是復(fù)查小組復(fù)查工作中的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中,對工程資料的收集和整理應(yīng)留意工程資料的全面性、可追溯性、真實性、精確性。9.1工程資料的全面性工程資料必須要有總書目、分冊書目、頁碼清晰便于查找，裝訂整齊美觀。一項魯班獎工程，從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付運用，到報評魯班獎過程中，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門，這就要求工程資料齊全完整。應(yīng)會同建設(shè)單位收集、整理一并歸入工程檔案。如有關(guān)支配、規(guī)劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、電信、燃氣、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等部門檢測、驗收或出具的證明。常見的有：公安消防部門對設(shè)計的審查看法書，工程驗收看法書，消防技術(shù)檢測部門的檢測報告，施工單位的消防施工許可證。燃氣工程的安裝資料，變電工程的施工資料，環(huán)保部門的檢測記錄，人防部門的驗收看法，勞動（技監(jiān)）部門對電梯的管理等資料。各種設(shè)備的安裝資料，如制冷機組及附屬設(shè)備、空調(diào)機組的安裝；按規(guī)定應(yīng)檢測和抽檢的試驗記錄，如閥門、閉式噴頭、氣體滅火、系統(tǒng)組件以及水質(zhì)檢驗報告等。上述資料有的是前期管理資料，有的是施工中建設(shè)單位指定分包施工或者行業(yè)壟斷施工的單位的資料，作為主承建單位申報項目的魯班獎工程，收集這些資料確有很大的難度，但無論怎樣，魯班獎工程的資料必需是全面的、齊全的、完整的。9.2工程資料的可追溯性“依據(jù)記載的標識、追蹤實體的歷史，應(yīng)用狀況和所處場所的實力?！睂τ隰敯嗒劰こ虂碇v主要是：原材料、設(shè)備的來源和施工（安裝）過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品的合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等。進貨時供應(yīng)商供應(yīng)是原件的應(yīng)歸入工程檔案正本，并在副本中注明原件在正本；供應(yīng)抄件的應(yīng)要求供應(yīng)商在抄件上加蓋印章，注明所供數(shù)量、供貨日期、原件在何處，抄件人應(yīng)簽字。重要部位的運用材料應(yīng)在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。如設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)一機一表。設(shè)備安裝的記錄表格也不能只有一個試運轉(zhuǎn)表格，安裝各程序的狀況均應(yīng)進行記錄，如設(shè)備基礎(chǔ)驗收、設(shè)備開箱檢查、劃線定位、找正找平、拆卸清洗，聯(lián)軸器同心度、隱藏工程等均不行缺少。這些資料在魯班獎的復(fù)查中都是必備的。對于用計算機采集、存儲的數(shù)據(jù)及編制的報告和工程資料，必需有相關(guān)責(zé)任人親筆簽字，否則就失去了追溯性。9.3工程資料的真實性、精確性各種工程資料的數(shù)據(jù)應(yīng)符合且滿足規(guī)范要求，在施工過程中，檢測人員應(yīng)從嚴把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)。同時邀請監(jiān)理單位確認檢驗或試驗的結(jié)果，并真實記錄。施工組織設(shè)計，要有質(zhì)量目標和目標分解。專業(yè)施工方案，要結(jié)合該工程的實際進行布局，滿足施工依次、工藝要求，同時滿足材料設(shè)備運用要求。水、電、設(shè)備的隱藏記錄要與施工資料時間相吻合，要能表明隱藏工程的數(shù)量與質(zhì)量狀況；均壓環(huán)的設(shè)置也要納入隱藏記錄，隱藏記錄要能覆蓋工程全部部位。絕緣記錄要齊全，要能覆蓋全部電氣回路，回路編寫要清晰，與圖紙要能一一對應(yīng)，零線與地線間絕緣值不能漏項。9.4工程資料的簽認和審批各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認或?qū)徟攀怯行У?。施工組織設(shè)計、質(zhì)量支配要經(jīng)過相關(guān)部門會簽和總工審批，要有監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核同意。重要的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書也要送監(jiān)理單位確認。各種檢驗和試驗報告簽字要全，即要有操作者、質(zhì)檢員、工長或技術(shù)責(zé)任人的簽字，又要有監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表簽字。新出臺的建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范《GB/T50328-2001》規(guī)定：工程文件內(nèi)容必需真實、精確，與工程實際相符；工程文件應(yīng)采納耐久性的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得運用易褪色的書寫材料，如紅墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等；工程文件中文件材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，圖紙應(yīng)采納國家標準圖幅。全部竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章，包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)責(zé)任人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。假如利用施工圖改繪竣工圖，必需標明更改修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝，平面位置等有重大變更或者變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。第十章工程保修與回訪10.1工程回訪1.回訪程序工程回訪或修理時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪修理記錄，依據(jù)狀況支配回訪支配，確定回訪日期。2.回訪組織本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊，在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和看法，我方將虛心聽取，仔細對待，同時做好回訪記錄。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門仔細處理解決，同時應(yīng)仔細分析緣由，從中找出教訓(xùn)，制定訂正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。10.2工程服務(wù)及保修我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量限制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即綻開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負責(zé)，讓用戶滿足”的仔細看法，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、快速的修理服務(wù)維護用戶的利益。1.保修期限與承諾依據(jù)國家規(guī)范要求的期限進行保修。2.修理程序1）修理任務(wù)的確定：當(dāng)接到業(yè)主的通知和工程回訪中發(fā)覺的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)覺的缺陷進一步確認，與業(yè)主協(xié)商返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的狀況填入修理記錄表，分析存在的問題，找出主要緣由制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）工程修理記錄由工程部門發(fā)給指派修理單位，盡快進行修理，并備份保存。修理人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且旁邊沒有施工項目時，應(yīng)特地派人前往修理，工程部門主管應(yīng)對修理負責(zé)人員及修理人員進行技術(shù)交底，強調(diào)單位服務(wù)原則，要求修理人員主動協(xié)作業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。3）修理負責(zé)人按修理任務(wù)書中的內(nèi)容進行修理工作。當(dāng)修理任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程修理部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署看法，修理負責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程修理記錄返回工程部門。第十一章新技術(shù)推廣應(yīng)用要創(chuàng)精品工程，特殊是創(chuàng)魯班獎工程更是要主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，并有所創(chuàng)新?？萍纪茝V工作成員及組織分工成員姓名職務(wù)主要職責(zé)組長隋杰明項目經(jīng)理項目施工生產(chǎn)各個方面全面協(xié)調(diào)組員李朋飛項目總工新技術(shù)推廣應(yīng)用全面負責(zé)趙久項目副經(jīng)理新技術(shù)推廣應(yīng)用西區(qū)現(xiàn)場實施劉成項目副經(jīng)理新技術(shù)推廣應(yīng)用東區(qū)現(xiàn)場實施靳崇虎合約經(jīng)理新技術(shù)推廣應(yīng)用商務(wù)管理唐濤物資經(jīng)理新技術(shù)推廣應(yīng)用物資材料供應(yīng)保障韓銀華平安經(jīng)理新技術(shù)推廣應(yīng)用實施平安管控李樂技術(shù)員新技術(shù)推廣應(yīng)用具體策劃唐冰平工長新技術(shù)推廣應(yīng)用現(xiàn)場具體實施楊陽工長新技術(shù)推廣應(yīng)用現(xiàn)場具體實施本工程新技術(shù)應(yīng)用，為確保各項推廣項目落到實處，我們進行分工，明