某集團的管理會計與財務(wù)會計

××集團R3/CO管理會計[成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系及在管理會計中處理的有關(guān)費用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護各種主數(shù)據(jù)、費用的計劃和預(yù)算、費用分攤及分配、費用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點掌握費用的計劃和預(yù)算、費用的分攤和分配、報表的查詢。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計（Controlling）與財務(wù)會計（Financialaccounting）的關(guān)系圖如下：財務(wù)會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務(wù)機關(guān)、財政機關(guān)等等，根據(jù)FI可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用于組織的內(nèi)部管理，是通過確定組織內(nèi)真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。財務(wù)會計(FI)嚴格遵循法律制度和記賬規(guī)則，為外部人員所用，控制（CO）可根據(jù)內(nèi)部管理的需要，靈活機動的對外部帳務(wù)進行調(diào)整，為內(nèi)部人員所用控制的基本目的在于提供給管理者用于內(nèi)部管理的可靠數(shù)據(jù)挨管理會計與慨財務(wù)會計在辮費用層次上芒應(yīng)保持一致捧管理會計中錄的主要業(yè)務(wù)驟CO中的業(yè)鋪務(wù)與總帳（雞FI）密切死相關(guān)，所有傷CO中的操震作基礎(chǔ)都來鳴源于總帳并稱最終反映到遇總帳中，C遺O中的主要必業(yè)務(wù)包括生殃產(chǎn)成本和費喊用分攤，有福關(guān)生產(chǎn)成本遺的操作參見徒其他相關(guān)教近材。如下圖影：CO中的溜業(yè)務(wù)骨CO浙（結(jié)contr株ollin絡(luò)g破）業(yè)務(wù)COCO與生產(chǎn)有關(guān)的費用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)有關(guān)的費用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)無關(guān)的費用存貨存貨生產(chǎn)訂單訂單訂單成本中心 成本中心 銷售訂單銷售訂單總帳費用總帳費用銷售成本銷售成本錄由上圖可以響看出：旦1敏、總帳中發(fā)錄生的費用包浙括日常報銷輸?shù)馁M用和通踏過生產(chǎn)訂單軍發(fā)料的生產(chǎn)及耗用。勒2陵、總帳中發(fā)你生的費用通系過成本中心朝、訂單等費于用歸集載體帥反映到緞CO免中，并體現(xiàn)屬為與生產(chǎn)有底關(guān)的費用、繪與生產(chǎn)無關(guān)紡的費用網(wǎng)3飯、與生產(chǎn)無惑關(guān)的費用即哈一般性的費規(guī)用，它是費列用的終點；透而與生產(chǎn)有廟關(guān)的費用則攏進行進一步絲的流轉(zhuǎn)，通曾過生產(chǎn)訂單哥的結(jié)算將其少資本化，最描終通過銷售燥訂單進入損希益偷4稼、本課程中截的費用核算挨、分配主要騙是指與生產(chǎn)盟無關(guān)的費用閱（農(nóng)Overh蟲ead鮮）?？葮I(yè)務(wù)流程總渠覽羽(漁一癢)剩、進行費用聲的核算，需僑要了解和掌辜握的具體內(nèi)檔容：區(qū)1古、建立和維臣護主數(shù)據(jù)，魂主要包括：緞建立維護成賠本中心、利書潤中心、成雄本中心組、逆利潤中心組伸、成本要素撐、成本要素榨組、內(nèi)部訂綿單、內(nèi)部訂黨單組、作業(yè)破類型、作業(yè)玉類型組、統(tǒng)滋計指標、統(tǒng)系計指標組生2霧、費用的計布劃和預(yù)算：揭包括作業(yè)價澤格的計劃、襯統(tǒng)計指標的牌計劃摔3連、費用的分債攤和分配：庸包括基于作席業(yè)的分攤遣4石、費用的調(diào)仆整：指重過惕賬行項目的膽調(diào)整從5蚊、內(nèi)部訂單田的處理（了叢解）駐(涉二狼)瘦、流程圖及民說明啄1尾、犬DC-07僻0律（維護成本盡中心、利潤維中心主紀錄盆），雅DC-07坡1歌（維護作業(yè)植類型、統(tǒng)計竹指標主紀錄園）、疑DC-08庸0描（維護內(nèi)部掩訂單），請饅見附件井流程圖說明升：豐DC-07轟0演1涼）、成本中糾心和利潤中棒心主數(shù)據(jù)是峽SAP懸系統(tǒng)組織結(jié)繳構(gòu)的重要組點成部分。其公目的主要用彈于內(nèi)部核算顛和內(nèi)部管理猛。騰2怖）、主數(shù)據(jù)妙一般在系統(tǒng)算初始化的時餓候建立。在史業(yè)務(wù)處理過由程中，由于冊組織結(jié)構(gòu)的像變動或業(yè)務(wù)直的調(diào)整，需季創(chuàng)建或修改間成本中心，笨使費用能真溫實歸集到相腳應(yīng)的成本中隱心，利潤中瓣心能正確反探映對應(yīng)事業(yè)露部的損益狀踢況和經(jīng)營成沾果?；?億）、一旦有裙業(yè)務(wù)在成本擾中心和利潤遺中心發(fā)生，控就不能刪除陽主數(shù)據(jù)，只旨能在系統(tǒng)中琴凍結(jié)相應(yīng)的櫻成本中心和寬利潤中心。弦4蚊）、通過成挖本中心（組勁）和利潤中壽心（組）的評報告，可以配詳細分析對圈應(yīng)部門的經(jīng)稱營狀況和經(jīng)犬營成果，所山以對成本中冊心和利潤中每心的分組非吉常重要。重要概念：筑1搞）、成本中摸心（臭Cost滔cente侍r件）濕成本對象（素Cost猴objec侍t剃）的一種。拒在成本控制倦范圍（旬contr奏ollin核gare牧a亮）內(nèi)獨立收蔽集成本的組包織單位，并紫承擔成本費土用的流入、叔流出?？梢赃\按功能的需痰求、分配標挨準、提供作丟業(yè)和服務(wù)的鞭不同、物理礎(chǔ)地點和負責濫區(qū)域來定義青成本中心。見通過成本中悼心可以區(qū)分華相關(guān)區(qū)域發(fā)律生的費用（腎Cost掏deter幼minat第ionf址uncti叉on計）和監(jiān)控不軋同組織費用三的發(fā)生情況腦（壞Cost燃contr卵ollin鄙gfun健ction魄）。聯(lián)想的左成本中心與跑有編號的部蝕門一一對應(yīng)醫(yī)。（參見附丈件梁-乏成本中心標蒼準層次）泉2店）、利潤中幟心永(Prof句itce剖nter)冬利潤中心是慘出于內(nèi)部控如制目的的反局映收益導(dǎo)向愿的組織單元近。可以通過厲用銷售成本浙和期間損益肅分析利潤中押心的經(jīng)營成炕果。聯(lián)想的扛利潤中心對錦應(yīng)子公司的車事業(yè)部和職犬能部門。（蛋參見附件繩-堪利潤中心標平準層次）平3慧）、成本中盆心組濃(Cost宮cent苗ergr酷oup)伍多個成本中藝心的集合。柜4敏）、利潤中侵心組踢(Prof隙itce椒nter嘩group怨)績多個利潤中肉心的集合。主要活動：佛1咐）、創(chuàng)建煤/事修改蔽/局凍結(jié)寄/偏刪除成本中訊心利潤中心新申請（抓DC-07文0-010姨）怒-SAP畫系統(tǒng)外操作萬成本中心、瞞利潤中心主筒數(shù)據(jù)不能滿告足業(yè)務(wù)處理蒼需要時，會活提出創(chuàng)建和眾修改的申請界。墾成本中心鹽/檢利潤中心不逝適用于業(yè)務(wù)渾處理時，會蠅提出凍結(jié)或鈴刪除主數(shù)據(jù)斜的申請。療2凱）、審核（冠DC-07波0-020挎）嗎-SAP橋系統(tǒng)外操作志對所提出的凈申請進行審畜核并決定批勢準與否。蟻3框）、創(chuàng)建成刷本中心桃/朵利潤中心（曠DC-07鴿0-030抵）滿批準創(chuàng)建申禮請后，建立闖相應(yīng)主數(shù)據(jù)直。五4洽）、創(chuàng)建成明本中心初/指利潤中心組焰（晝DC-07脹0-040撐）格對不能指定運到存在的成騰本中心召/偏利潤中心組蕉的成本中心查和利潤中心論，創(chuàng)建新的取成本中心窯/妄利潤中心組折5鷹）、將成本加中心杰/玻利潤中心分蟻配給相應(yīng)的棄組（腦DC-07礎(chǔ)0-050蒜）云完成成本中重心與成本中吼心組，利潤貴中心和利潤購中心組的匹否配。榴6顛）、確認利貞潤中心相關(guān)收的分配（概Assig汽nment區(qū)）（灣DC-07洗0-060蹲）片與利潤中心閥相關(guān)的主數(shù)蹄據(jù)如成本中擋心，物料主購數(shù)據(jù)指定給禁利潤中心。星（在修改利亞潤中心主數(shù)糖據(jù)后）蜜7塌）、修改股/縮凍結(jié)鵝/憲刪除成本中呆心囑/乞利潤中心主賢數(shù)據(jù)（妥DC-07屠0-070昆）獲修改主數(shù)據(jù)臉中已不滿足舞業(yè)務(wù)需求的德屬性。靈對已有業(yè)務(wù)妄發(fā)生的主數(shù)戶據(jù)凍結(jié)。縱對無業(yè)務(wù)發(fā)拜生的主數(shù)據(jù)變可在系統(tǒng)中鷹刪除。撫8暴）、指定相備關(guān)成本中心遇/摸利潤中心（壓DC-07疲0-080壇）相-SAP統(tǒng)系統(tǒng)外操作幣拒絕創(chuàng)建和術(shù)修改的申請蠻，并指定相產(chǎn)關(guān)成本中心腳/含利潤中心給邪申請者。橋流程圖說明階：脅DC-07拆1棕1）、作業(yè)頁類型和統(tǒng)計費指標是費用自分攤用到的升兩類主數(shù)據(jù)幻。漲2）、通過猴作業(yè)類型和猛統(tǒng)計指標，濫可以明確費爆用發(fā)生的具吃體業(yè)務(wù)，追蝴蹤到費用發(fā)泥生的最原始賄狀態(tài)。如用婆車隊的車用除了多少公里雅，房屋占用墨了的面積。希這些信息是篇通過作業(yè)類倉型和統(tǒng)計指聲標這兩個載敞體反映在系腫統(tǒng)中的。貓3）、作業(yè)晃類型主數(shù)據(jù)泥可以用于基扒于作業(yè)的費嚼用分攤方法禾或產(chǎn)品成本分核算中的間衫接費用的分信攤。統(tǒng)計指臉標主數(shù)據(jù)主宏要用于分攤與（Asse劇ssmen禿t）和分配尼（Dist克ribut閘ion）的于方法。丹4）、通過細在系統(tǒng)中創(chuàng)摘建作業(yè)類型毒和統(tǒng)計指標抱主數(shù)據(jù)，可迎以進一步細兔化費用核算堤和費用控制士，達到加強莊內(nèi)部控制的仰目的。重要概念：意作業(yè)類型（畫Activ納ityt偽ype栗）贊用來描述成蝶本中心耗用迫作業(yè)量（費懂用的量化）捷的主數(shù)據(jù)，偉通常是用單貧位來衡量的存。腹統(tǒng)計指標（性Stati度stica雪lkey而figu快re杜）板統(tǒng)計指標表夾現(xiàn)為成本中旱心、內(nèi)部定都單中的統(tǒng)計嬸值。通常以懲數(shù)量、時間廚、面積等為踏單位。系統(tǒng)勺會通過統(tǒng)計杏值之間的比浮例關(guān)系，將烤應(yīng)分攤的費撈用按此比例眾分攤到應(yīng)承夜擔費用的部旋門。主要活動：包1濃）、創(chuàng)建或廳修改墳/惑刪除作業(yè)類繩型愿/釘統(tǒng)計指標的堆申請樓DC-07那1-010躍-SAP議系統(tǒng)外操作步根據(jù)費用分菠攤的需要提清出創(chuàng)建和修蹲改主數(shù)據(jù)的設(shè)申請，或者奉對業(yè)務(wù)已不宮適用的作業(yè)俗類型和統(tǒng)計需指標主數(shù)據(jù)艙提出刪除申至請。嶼2數(shù)）、創(chuàng)建統(tǒng)她計指標僑DC-07濱1-020瓜確定統(tǒng)計指庸標的名稱、乳單位及分配倘的方式胃3哪）、創(chuàng)建次形級成本要素晝（類型拘43鷹）木DC-07題1-030華創(chuàng)建的作業(yè)箏類型是與次嘉級成本要素桶相連，但次翁級成本要素姑在系統(tǒng)中不森存在，需要泡首先創(chuàng)建。賣4趟）、創(chuàng)建次膜級成本要素互組伸DC-07溪1-040僵次級成本要瞎素無法賦給之存在的成本知要素組拴5究）、將次級慌成本要素賦會給相應(yīng)的成積本要素組云DC-0方71-05驅(qū)0桌次級成本要逢素應(yīng)歸屬于孕相應(yīng)的成本團要素組徹6稿）、創(chuàng)建作樣業(yè)類型，選敏擇相應(yīng)的作尊業(yè)類型茅DC-07橫1-060紀根據(jù)申請創(chuàng)積建作業(yè)類型因7銹）、賦給相些應(yīng)的作業(yè)類固型組員/痕統(tǒng)計指標組肢DC-07耍1-070速作業(yè)類型刮/凝統(tǒng)計類型應(yīng)悅歸屬與相應(yīng)秤的組帳8柜）、指定業(yè)礎(chǔ)務(wù)處理相應(yīng)透的主記錄遇DC-07茫1-080線-SAP滔系統(tǒng)外操作隨審核人不批嚴準創(chuàng)建和修處改作業(yè)類型爽/駁統(tǒng)計指標的阿申請，需指潔定主記錄處雪理發(fā)生的業(yè)斑務(wù)。謠9蛋）、修改作雨業(yè)類型懼DC-07淚1-090毯根據(jù)申請修幟改或刪除作宏業(yè)類型主數(shù)調(diào)據(jù)。相10濟）、修改統(tǒng)社計指標貼DC-07賤1-010帖根據(jù)申請修芬改統(tǒng)計指標涂主數(shù)據(jù)。暫流程圖說明佛：育DC-07經(jīng)2趟1歡）、通過輸控入成本中心虛消耗的作業(yè)震的方式，完凍成費用在各娘成本中心之歐間的分配。皂2聰）、在系統(tǒng)卡中維護作業(yè)遣的費率后，縣每日由指定嚴的部門根據(jù)蝴業(yè)務(wù)發(fā)生的瑞實際情況，穴輸入各成本鎖中心實際耗駐用的作業(yè)量價，系統(tǒng)即可綢根據(jù)耗用的認作業(yè)量和這曾種作業(yè)的費不率相乘得到嚴成本中心實別際應(yīng)負擔的搖費用并記入愿該成本中心累，同時相應(yīng)海減少分出部氏門的費用。緒3襯）、費用項禾目在作業(yè)類壁型主數(shù)據(jù)中師維護。本流鏈程適用聯(lián)想打車隊的用車滅分攤、予LCS遵會議室、文膛印室使用費聾等。重要概念：孟作業(yè)費率（約Activ描ityp的rice董）：單位作濕業(yè)的價格。主要活動：妹1載）、確定并宣批準作業(yè)費暢率（半DC-07病2-010欣）澆-SAP她系統(tǒng)外操作哄制定作業(yè)費爆率躲2影）、選擇成個本中心，輸脅入作業(yè)費率主（督DC-07拌2-020挺）支輸入相應(yīng)成篇本中心對應(yīng)丟的作業(yè)的作講業(yè)費率。毛3退）、輸入晉/厲修正各成本刪中心實際作從業(yè)（耗用量己）（右DC-07棒2-030蔑）催隨時輸入成房本中心耗用跪作業(yè)的耗用茫量。墾4綠）、截止輸恨入各成本中誼心實際作業(yè)鵝-疲耗用量（逃DC-07音2-040造）楚-SAP勸系統(tǒng)外操作龜防止對月末之結(jié)帳產(chǎn)生影賞響，在約定錄的時間截止提輸入成本中拾心實際作業(yè)害。刺5車）、費用分勤析報告（砌DC-07敘2-070殲）具通過費用報訴告分析分配復(fù)結(jié)果。追6掏）、調(diào)整成蹲本中心費用盟（沫DC-07舞2-080寶）煩對認為分配誼不恰當?shù)馁M況用項目或成乎本中心進行鞋調(diào)整。盯流程圖說明曠：抓DC-07抵3支1鄰）、通過在焰CO級中分配（刷Distr誓ibuti脊on妄）和分攤（云Asses彈sment伐）的方法，附實現(xiàn)合理的普費用歸集，脹滿足內(nèi)部費皆用控制的需駁要。易2萄）、一般而舍言，由部門合代付的費用禿，用分攤、勿分配的處理皆方法本質(zhì)上必沒有區(qū)別，歇都是用于內(nèi)停部管理，但筍出于不同的搶管理目的可沒采用不同的榨的處理方法息。如某部門奮對某項費用餅僅關(guān)注其實撥際承擔的金御額，則采用翠分配的辦法默，若不僅關(guān)姻注其實際承腰擔的金額，頁而且關(guān)注其淘分攤出去的京金額，則采灶用分攤的辦違法。關(guān)3雀）、所有的逃費用處理均擊在東CO槐中完成。兩戲種處理的方陣法都需要在陰系統(tǒng)中事先禍設(shè)定循環(huán)。壺所有費用分夾攤、分配的束原則都需要清在循環(huán)中進酸行維護，如廟果采用統(tǒng)計民指標、作業(yè)翅等因素作為約費用分攤、徐分配的權(quán)數(shù)偏，則需要在結(jié)系統(tǒng)中輸入捧各成本中心呈的統(tǒng)計指標港值、作業(yè)消賤耗量等，如像果不用統(tǒng)計治指標、作業(yè)蔽類型分攤費詳用，則可在讓循環(huán)中直接信設(shè)定分攤、腔分配的原則毛（如按固定項百分比、固旅定份額或?qū)嵈H分攤費用住的值等），漸直接運行循旦環(huán)作費用處握理。重要概念：桶1稿）、費用分尿配（脈Distr償ibuti耐on蜂）護將一個或多賢個初級成本賺要素的值在培一個或多個黑部門之間進副行劃轉(zhuǎn)的方彩法。須事先稱建立循環(huán)，則可通過輸入竹統(tǒng)計指標值照、作業(yè)量或帆直接錄入相癥關(guān)比例在,雀將發(fā)送方的鼻初級成本要孟素值逐一分艷配給接收方獲。章2越）、費用分泳攤藝(Asse壇ssmen做t)痰將一個或多慕個初、次級顆成本要素的贏值匯總打包鳳后通過次級繞成本要素在打一個或多個文部門之間進浙行劃轉(zhuǎn)的方犁法。須事先劇建立循環(huán)，份可通過輸入抖統(tǒng)計指標值春、作業(yè)量或稅直接錄入相甲關(guān)比例鈔,優(yōu)將發(fā)送方的謝次級成本要佩素值分攤給雕接收方。事3龍）、循環(huán)（服Cycle鞭）量:隆用于費用分鴿配的批處理軍程序。建立悅循環(huán)后，費舌用的發(fā)送方怒和接受方、貼分配的原則助、分配的成業(yè)本要素、跟喬蹤因素等。晶通過運行循朝環(huán)，可以實平行費用在不鐘同成本中心衡的分配。絮4鴨）、初級成允本要素（搭Prima純ryco其stel欄ement憶）：在亮FI鉗中與成本會商計相關(guān)的費農(nóng)用在廊CO穩(wěn)中紀錄為初萄級成本要素徑，初級成本博要素要求有微指定的成本干對象，如成謠本中心、內(nèi)搏部訂單，這缸樣，在午FI優(yōu)中記賬的休乒成本將會立尾刻反映到刪CO顛，在費用分在配時反映為濟發(fā)送方和接盾收方的費用亦科目。瞧5鉆）、次級成帆本要素（救Secon秤dary五cost輸eleme斜nt轉(zhuǎn)）：僅在鍋CO袖中使用，他庭們沒有相應(yīng)招的叫FI顆總賬科目，塘并且僅在聞CO短中定義。在翠費用分攤時醋反映為發(fā)送啞方和接收方笨的費用科目捐。主要活動：處1飽）、創(chuàng)建次緩級成本要素?。愋屯?2歌）（債DC-07膀3-010趁）甘為分攤（眾Asses埋sment就）而創(chuàng)建的漆成本要素，逆類型樸42應(yīng)僅適用于次部級成本要素型間的分配。串2攝）、輸入統(tǒng)丘計指標值（泥DC-07讓3-020篩）無各成本中心距的實際耗用獵量，如耗用毅的面積，時副間等。系統(tǒng)塞將根據(jù)耗用薦的比例將實粘際放生的費項用按比例分錢配到個成本遼中心。甲3芳）、創(chuàng)建費菠用分攤左/簡分配循環(huán)（累DC-07腿3-030幸）罪建立循環(huán)，最以確定費用甲分攤的規(guī)則逆。如分出方仁可以是成本如中心某項或腐多項成本要導(dǎo)素的實際過均帳金額、固首定金額、固元定比率等。購4堂）、測試運冤行（款DC-07竄3-040暢）玩測試運行循趣環(huán)，查看循洽環(huán)設(shè)置和運煙行后的費用浴分攤的結(jié)果瀉是否有錯。剪5關(guān)）、修改費威用分攤域/信分配循環(huán)（蔽DC-07艇3-050育）得如試運行后善出錯，應(yīng)查乞找錯誤原因妄并相應(yīng)修改怪循環(huán)。依6泳）、正式運舉行（盆DC-07沸3-060痰）瑞測試運行無雜誤后，正式值運行。疤7?。?、費用分志析報告（絕DC-07羊3-070叔）莫通過報告檢升查分配后的案結(jié)果。襲8叉）、調(diào)整成僑本中心費用懲（扯DC-07帥3-080誤）多認定費用歸耐集錯誤，通六過重分配和慈調(diào)帳等手段正調(diào)整成本中咐心費用。鵝流程圖說明撞：漆DC-07湖4抬1伏）、費用計來劃和預(yù)算在皮年初經(jīng)企劃譽辦審批后錄瞎入系統(tǒng)。色2肺）、系統(tǒng)在式年初可建立停兩個費用計綱劃的版本，風一個記錄年窗初計劃的狀鋼態(tài)，另一個內(nèi)版本記錄年石中不斷修改胞的狀態(tài)。年惕終通過兩個磚計劃版本的恩比較，可以僑分析費用計帥劃和預(yù)算的扇執(zhí)行情況。南通過費用計柏劃和預(yù)算跟漏蹤各成本中餡心費用預(yù)算削執(zhí)行情況，屋加強內(nèi)部控貞制和管理。代3鏡）、聯(lián)想的材費用預(yù)算到租初級成本要灘素，因此借續(xù)用費用計劃沉細化費用預(yù)群算，成本中肝心的費用計厲劃的年度總惕額與年度費服用預(yù)算相等畫。今后各部籮門的費用的緒計劃、預(yù)算素都應(yīng)細化到收成本中心凍/航初級成本要虎素一層。重要概念：無主要活動：編1宅）、各部門條制定本年度宗費用計劃（酸DC-07章4-010持）江季SAP捉系統(tǒng)外操作爬根據(jù)需要計補劃到小部門偽并在事業(yè)部天層進行匯總鉛。西2鑄）、領(lǐng)導(dǎo)審幫批（三DC-07布4-020位）薦擔冬每充SAP奉系統(tǒng)外操作吸批準計劃葉/防預(yù)算申請浩3奇）、修改計烤劃（研DC-07愉4-030項）懶啊社當卸SAP票系統(tǒng)外操作貞對不予批準恨的部分做必回要修改綱4資）、選擇計涌劃參數(shù)者文有件（味plann假erpr按ofile嘉）（特DC-07它4-040欠）硬計劃者參數(shù)遮文件確定計才劃的范圍、污計劃文件格識式等。碼5照）、選擇版郊本菊“霧0置”動剛（片DC-07設(shè)4-050折）戚版本肢“幕0染”奶適用于整個景財政年度的器計劃，在此荒版本上可修喇改計劃。啟6浪）、輸入鋼/昆修改成本中礦心費用計劃姐（餓DC-07沈4-060聞）游審批后的數(shù)帳據(jù)錄入系統(tǒng)接。捷7結(jié)）、將版本欣“捐0饒”酷的數(shù)據(jù)復(fù)制勵至版本肌“夫1服”永欄（亞DC-07蒸4-070爛）倚版本撥“維1陽”謠記錄最初的推計劃情況。圈8凈）、鎖定版找本狗“款1毯”稱繪（膊DC-07近4-080求）峰保留年初計要劃在版本抄“慌1同”土中，在實際杰業(yè)務(wù)處理中絮用版本套“余0胖”射。舞9匆）、輸入筑/鋪修改各成本娘中心總預(yù)算棍值（欠DC-07以4-090聯(lián)）防預(yù)算針對成斃本中心，是補該成本中心扮年計劃之和穩(wěn)。橡10幅）、成本中疤心費用計劃藝/辜預(yù)算分析及估報告（荷DC-07貸4-100濫）憤通過報告分付析費用計劃災(zāi)和預(yù)算的執(zhí)督行情況。藝11耗）、在版本信“朱0宴”期中追加或減炒少成本中心牲計劃值（筆DC-07那4-110劍）副計劃修改時硬只在版本局“鄭0哥”代中完成。蓮12匪）、相應(yīng)在食成本中心中項追加或減少煩預(yù)算值（躁DC-07顛4-120完）牲因預(yù)算值是產(chǎn)由計劃匯總記而來，增加蹄和減少計劃叼值時應(yīng)同時奏增加和減少奏預(yù)算值。瘦13刻）、年終決從算（精DC-07親4-130傅）經(jīng)綱慎忍懂SAP校系統(tǒng)外操作孝年終通過預(yù)艙算執(zhí)行情況諷分析對各成殺本中心作考嬌核。頂流程圖說明蓮：針DC-08尸0換1或、出于項目潛管理的需要摘通過內(nèi)部訂公單歸集一些基特訂的費用撲，如大型市興場活動、大斥型會議等。雙2繭、內(nèi)部訂單星分為統(tǒng)計型伴、非統(tǒng)計型虹內(nèi)部訂單，盲統(tǒng)計型內(nèi)部叢訂單僅用來倡歸集費用，須不能用來結(jié)派算，非統(tǒng)計受型內(nèi)部訂單狐可用來結(jié)算次。靠3碰、現(xiàn)階段統(tǒng)稀計型內(nèi)部訂吳單用于各個波子公司，非么統(tǒng)計型內(nèi)部損訂單僅用于長LAS哭。重要概念：辜內(nèi)部訂單（香Inter眾nalo蚊rder攤）：循成本對象（潔Cost都objec朗t豐）的一種，費非統(tǒng)計型內(nèi)川部訂單可承碎擔成本費用咐的流入、流充出，統(tǒng)計型緩內(nèi)部訂單則施不能獨立承低擔成本費用走的流入、流步出。主要活動：欲1泉）、各部門貝提出創(chuàng)建、孕修改、刪除不內(nèi)部訂單的根申請（牙DC-08睛0-010頭）翼-SAP恒系統(tǒng)外操作患填寫內(nèi)部訂炸單申請表獸2貢）、指定業(yè)關(guān)務(wù)處理相應(yīng)攜的訂單（寒DC-08丸0-020販）森洽SAP坑系統(tǒng)外操作常不批準時需肝指定相應(yīng)的爹訂單研3即）、創(chuàng)建次順級成本要素碎（錄DC-08兇0-030這）談情蹦元牙SAP商系統(tǒng)外操作浩對非統(tǒng)計型圾內(nèi)部訂單需王要建立結(jié)算芽的次級成本鳥要素（類型找21尋）庸4酒）、創(chuàng)建次漲級成本要素博組（映DC-08拳0-040浙）暈若創(chuàng)建的次蝦級成本要素員沒有已經(jīng)存頂在的成本要座素組，則需桑創(chuàng)建串5計）、將次級謀成本要素賦爪給次級成本仔要素組（耀DC-08緣0-050抬）粉6陡）、創(chuàng)建內(nèi)巧部訂單及結(jié)燦算規(guī)則（冤DC-08蜓0-060請）儀創(chuàng)建非統(tǒng)計鳳型的內(nèi)部訂傾單需要建立俊結(jié)算規(guī)則，偏即訂單結(jié)算臂后如何分配兄到成本中心站中去。泥7唉）、創(chuàng)建統(tǒng)精計型內(nèi)部訂句單（析DC-08亂0-070勇）戚創(chuàng)建的同時叉將內(nèi)部訂單倚的性質(zhì)指定務(wù)為統(tǒng)計型爐8扔）、下達訂坐單問山（折DC-08奔0-080有）哪訂單下達后鋤才可以在訂疏單中發(fā)生費辮用煉9英）、察看、孩結(jié)算內(nèi)部訂岡單（付DC-08主0-090唇）涌在訂單中錄蛇入費用后，慌可以察看內(nèi)垮部訂單費用嬸情況，對非狀統(tǒng)計型內(nèi)部戴訂單可以進鏡行結(jié)算役10烏）、內(nèi)部訂雪單凍結(jié)（帳DC-08瓶0-100吉）銳訂單執(zhí)行完占畢后可以將承其凍結(jié)，凍改結(jié)后訂單中襯不可以在發(fā)物生費用深11援）、內(nèi)部訂慣單的修改呀/末刪除（扯DC-08貫0-110榮）爪對于錯誤的丘內(nèi)部訂單可堤以對其進行蓬修改、刪除振（沒有業(yè)務(wù)疏發(fā)生時可以爆）核××攤集團基本操籠作案例：造（一）、維映護成本中心肌、成本中心董組盜1績、維護成本撤中心：敵創(chuàng)建確LCS掀臺式電腦產(chǎn)抖品部下的搶99999謎99蟲成本中心宣操作路徑：軋業(yè)務(wù)代碼姜KS01星，路徑如圖飲必輸字段：窄成本中心僵-打可隨便取，著有效期急-找可根據(jù)需要插取京選輸字段：卡參照駱注意事項：涂可選擇已經(jīng)坊存在的成本躺中心直接拷遮貝回車或選擇包必輸字段：其名稱、描述胡、成本中心鑰類型（管理謝、研發(fā)、銷莖售等）、層嫌次結(jié)構(gòu)、業(yè)兼務(wù)范圍、利符潤中心美選輸字段：娃負責人員、耀部門趣注意事項：待指示器、地門址、電話、縣歷史選項中念可輸入一些囑相關(guān)的信息引，都為可選驢字段。穴存盤退出，付系統(tǒng)下方顯厲示成本中心畜已經(jīng)創(chuàng)建蔬修改利潤中貿(mào)心路徑：掀輸入成本中弱心代號回車托可以修改顯捕示為白色的嚼內(nèi)容，例如賞將名稱和描扯述都修改為棗KOU存盤退出膝顯示修改：丙路徑同上六必輸字段：杏成本中心、軍成本控制范捕圍性選輸字段：愁從修改日、現(xiàn)修改者回車雙擊點擊雙擊點擊到再上圖中雙封擊說明或點怨擊所有已作萍修改絲選擇說明雙抓擊蔬從上圖中可著以看出修改個的信息累點擊所有已償作修改壘將所有修改畜的信息都做酸了列示韻顯示成本中番心：路徑同喂上煮必輸字段：傅成本中心回車纖所有信息僅鼠可以顯示，辮但不能修改講刪除成本中踏心：路徑同盈上烈注：刪除成劑本中心僅適家用與此成本績中心尚未發(fā)胳生費用，如帶果已經(jīng)有費棋用發(fā)生，則勾該成本中心牌無法刪除，攀只能將其凍蹈結(jié)。藥必輸字段：鴨成本中心、龍有效期送選輸字段：英后臺處理、班測試運行紅注意事項：蒸在實際刪除庫前先進行測謠試運行請注意！請注意！塑表明該成本襖中心可以被勵刪除，返回枕后去掉測試季運行選項，提選擇運行，沾則該成本中始心被刪除選擇是杠對于批量的優(yōu)成本中心修哈改、顯示、蹤刪除等可以卸選擇匯總處前理功能匯總處理：座修改尋-掃路徑如下選擇修改進可選擇成本傷中心范圍、擦成本中心組伏、所有成本且中心或選擇谷一個已經(jīng)存殺在的變量浸如圖：可選馳擇將屏幕中詠輸入的內(nèi)容評儲存為一個滲變量。點擊選中壘報告參數(shù)：穗輸入成本中甩心的有效期畝、清單變式詠控制顯示的呢屏幕格式點擊選中拒可以直接修擋改屏幕中顯堆示為白色的倉內(nèi)容，或者速選中碧點擊主文件百數(shù)據(jù)，可修概改更多的信兄息原匯總顯示：脊路徑同上塊輸入內(nèi)容同撓上回車夾刪除：操作撓路徑同上及錄入相關(guān)內(nèi)難容，選擇測遙試運行領(lǐng)因題13100蟲03津沒有業(yè)務(wù)發(fā)陪生，故可以雜被刪除，但股13100理01芝，似13100步02喪因有業(yè)務(wù)發(fā)蛾生，故無法反刪除，退出躬后將測試運驕行選項去掉圍，即可將指13100介03植刪除補2顫、維護成本憶中心組崗創(chuàng)建：路徑魂如下點擊點擊進入點擊跡必輸字段：搭成本中心組列名稱擺-喬可以隨便取捏、培選輸字段：眨參照雨注意事項：加可選擇已經(jīng)熊存在的成本環(huán)中心組直接余拷貝辦回車或點擊鉤如圖標志輸入說明輸入說明點擊值輸入成本中心代號并回車翻則謹77777陡77含、級88888墨88棋兩個成本中潮心指定到了徐AAAAA液A柜成本中心組凈中。輸入成本中心代號并回車存盤退出槽修改：路徑歉同上廈輸入成本中踩心組的名稱警回車后可修較改相關(guān)字段惕內(nèi)容鴉顯示：路徑糠同上哲回車后顯示粒成本中心組軍的構(gòu)成挺3械、維護利潤船中心悄將在盡PCA繪（利潤中心克會計）培訓(xùn)石資料中作詳治細介紹。矮（二）、維屑護初級聽/售次級成本要撥素、成本要韻素組楚1索、維護初級校/醋次級成本要稱素：單個處是理過程路徑如下：濃建立初級成叛本要素：神因初級成本述要素對應(yīng)迎FI滾的費用科目肌，故建立初致級成本要素弄前殊必須俗在總帳中已軟經(jīng)存在對應(yīng)瘋費用科目。農(nóng)總帳費用科逆目的創(chuàng)建請紛見會計科目盜操作教材化現(xiàn)在總帳中杯已經(jīng)新建了唱一個費用科翼目：氣44444協(xié)44恒必輸字段：兩成本要素、射有效期銅選輸字段：帥參照先注意事項：錢可選擇已經(jīng)將存在的成本佩要素進行拷施貝祝必輸字段：立成本要素類躍別傳-收該初級成本銀要素的性質(zhì)遲指示器、缺伏省科目分配隔、歷史等選化項都為可選手。存盤退出帥建立次級成擴本要素：路扣徑如下年假設(shè)建立一慮個用于分攤誤的次級成本艇要素，用于扔分攤房租，有名稱鉛-搜分攤房租費召編號：竿70601安01皮輸入成本要臂素、有效期平，回車鞋必輸字段：于名稱、描述校、拾成本要素類狼別幼-睜控制次級成柿本要素的用擋途，包括分暈攤、基于作舊業(yè)的分攤、擴內(nèi)部訂單結(jié)痛算、項目結(jié)鋒算等存盤退出奶初泉/剪次級成本要沖素的修改：榆路徑同上汁輸入成本要驅(qū)素編號，回欄車怠修改相關(guān)字辦段將名稱、檢描述修改為雞KOU周，存盤退出不初顧/容次級成本要山素的顯示：繞路徑同上鍛輸入成本要盈素編號叉顯示相關(guān)信求息扒初候/掉次級成本要姿素的顯示修殼改：路徑同日上豆必輸字段：艦成本要素名鬼稱、成本控矩制范圍完選輸字段：燒從修改日、神修改者洪雙擊行項目躺或點擊所有秧已作修改選謊項察看修改門信息受初堡/封次級成本要睜素的刪除：鍋路徑同上濫必輸字段