華倫天奴公司管理規(guī)章制度

廣州市雅麗貿(mào)易發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度第一章品牌簡介 2其次章企業(yè)簡介 2第三章企業(yè)文化： 3第四章組織架構(gòu) 4第五章《聘請、錄用管理制度》 5第六章《考勤管理制度》 6第七章《人事異動管理制度》 8第八章《薪酬福利管理制度》 10第九章《員工獎懲管理制度》 13第十章《工作交接管理細則》 15第十一章《出差管理規(guī)定》 17第十二章《行政辦公秩序管理規(guī)定》 19第十三章《名片管理制度》 20第十四章《文印室管理方法》 21第十五章《辦公設(shè)備－電腦、數(shù)碼產(chǎn)品的運用管理制度》 22品牌簡介時尚生活的引領(lǐng)者--"華倫天奴·露迪"1931年3月18日，華倫天奴·露迪先生誕生于充溢藝術(shù)氛圍的意大利ALIFE。

1950年，立志于把傳統(tǒng)藝術(shù)融合進現(xiàn)代生活的露迪先生，創(chuàng)立了以他名字命名的世界名牌"Valentino·Rudy"，并在羅馬起先其設(shè)計工作，以完備的素材調(diào)和、融合優(yōu)雅的造型設(shè)計，為其設(shè)計理念，透徹的呈現(xiàn)其獨特的創(chuàng)作風格和視覺藝術(shù)，很快就贏得了時尚人士的推崇。

1960年，呈現(xiàn)個人品嘗的"華倫天奴·露迪"正式引領(lǐng)了都會的新潮流，風靡了整個留意時尚的意大利，并影響了整個歐洲。眾多歐洲聞名設(shè)計師曾為華倫天奴家族工作，并以此為榮，包括雪奈爾貝倫、阿曼尼華敦和范思哲史高。華倫天奴·露迪先生不斷突破其設(shè)計風格，并以?quot;Valentino·Rudy"品牌的第一個字母"V"作為其品牌的標識，以先進才智，20世紀的普魯斯特形象，融合敬重（VENERABILITY）、誠懇（VERACITY）、價值（VALUE），構(gòu)成了完備的"3V"經(jīng)營理念，塑造其無可挑剔的獨特風格，不斷指引著歐洲時尚的主流，更代表著都市新貴族的精致生活品嘗。

1972年，"華倫天奴·露迪"品牌的發(fā)展，達到了一個全新的境界，秉乘其一貫的優(yōu)秀設(shè)計傳統(tǒng)，以現(xiàn)代都市的生活節(jié)奏，融會高雅的大都會魅力，設(shè)計制造出品質(zhì)一流的多元化時尚名品，涉及服裝、首飾、鐘表、眼鏡、美容、皮鞋、皮具、箱包、日常紡織品、家私等。由于露迪先生對時尚界的突出貢獻，在歐洲被譽為意大利的設(shè)計大師和藝術(shù)大師。

1980年，"華倫天奴·露迪"品牌，由于其高雅的設(shè)計、高尚的品嘗，突破了地域的限制，進入了東南亞市場，把歐洲精致的高品嘗生活理念呈現(xiàn)于神奇的東方，很快風靡了日本、泰國、新加坡、韓國、等國家和香港、臺灣地區(qū)。

1992年，"華倫天奴·露迪"正式被引入中國大陸，并在中國大陸勝利申請了注冊商標，很快風靡了中國各大城市，包括北京、上海、廣州、深圳、成都、南京、杭州、武漢、大連、沈陽等，使國內(nèi)勝利人士進一步體驗到"華倫天奴·露迪"產(chǎn)品帶來的完備舒適的享受。

由于"華倫天奴·露迪"品牌，在中國大陸的精彩表現(xiàn)，引起了國際時尚界對中國市場的重視，并于1997年，勝利申請了第六屆"華倫天奴·露迪"亞洲年會在中國上海舉辦。

參與此次國際盛會的有：上海市政府的高級官員、"華倫天奴·露迪"品牌的首席設(shè)計師Mr.RUDOLFKOENIG、亞洲區(qū)總裁松田安宏先生、中國總代理謝坤河先生、香港的DFS（國際免稅集團）以及對"華倫天奴·露迪"備加推崇的各主要國家的時尚界人士，此次國際盛會，盛況空前，展示了"華倫天奴·露迪"強大的品牌號召力，國內(nèi)各主要媒體競相報道，記者云集。上海電視臺特地派出新聞采訪車，現(xiàn)場采訪此次盛會，并在新聞報道中剛好傳達盛會的新聞和最新的時尚信息，引起國內(nèi)時尚界的轟動。

時至今日，"華倫天奴·露迪"依舊憑借其對時尚潮流超前的把握實力，始終沖在流行的前列，接著引領(lǐng)大都會的時尚生活。企業(yè)簡介廣州市雅立貿(mào)易發(fā)展有限公司簡介"Valentino·Rudy"是廣州市雅立貿(mào)易發(fā)展有限公司國內(nèi)獨家代理的意大利國際品牌，公司實力強大，擁有浩大的營銷網(wǎng)絡(luò)和豐富的行業(yè)閱歷，并全力實施品牌在中國的推廣。為了更快、更穩(wěn)地進占中國大陸的箱包皮具市場，廣州市雅立貿(mào)易發(fā)展有限公司確定在大陸市場找尋營運實力強、銷售通路更為健全的合作伙伴共同發(fā)展"Valentino·Rudy"。并于2006年初與廣州市意城貿(mào)易有限公司（原瑪麗奧－華倫天奴中國總代理）達成合作協(xié)議，組建新公司拓展和鞏固"Valentino·Rudy"中國大陸市場。廣州市意城貿(mào)易有限公司簡介：意城貿(mào)易公司董事長兼總經(jīng)理楊松友先生是浙江溫州市人，于1990年起先在廣州市創(chuàng)業(yè)，從事皮具行業(yè)至今已達16年之久。歷任廣州市溫州商會第一任會長（現(xiàn)為副會長）、廣州市皮具行業(yè)商會副會長、浙江省永嘉縣政協(xié)委員、廣州金兔皮件有限公司大股東、廣州意城貿(mào)易有限公司董事長兼總經(jīng)理。1990年起先自主經(jīng)營全球獨家注冊的“Matchlessman（無敵將軍）”品牌。2000年，楊松友先生出任“廣州金兔皮件有限公司”總經(jīng)理，簽下美國“PLAYBOY（花花公子）”品牌皮具項目中國大陸總經(jīng)銷，現(xiàn)該品牌在中國大陸年銷售額達2億元人民幣；2003年，成立廣州意城貿(mào)易有限公司，從事“瑪麗奧－華倫天奴）”品牌皮具系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷推廣工作。2006年初成立廣州市偉凱實業(yè)有限公司獨家代理意大利RUWISHDA路易仕達品牌中國大陸市場。（負責箱包、皮具、皮鞋項目的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售）此外，他還同時投資控股了數(shù)家皮具、五金、包裝生產(chǎn)工廠，是一位精于前瞻性經(jīng)濟投資、富有創(chuàng)建力的品牌推廣人，深具國際品牌經(jīng)營管理閱歷。旗下公司和工廠：廣州紳派皮具有限公司（獨家經(jīng)營“Matchlessman無敵將軍”“IOI”品牌）廣州市偉凱實業(yè)有限公司(RUWISHDA路易仕達中國區(qū)總代理)廣州紅達皮具廠廣州成達包裝印刷廠廣州巨星五金廠廣州聯(lián)駿鉆石廠企業(yè)總部：廣州市雅立貿(mào)易發(fā)展有限公司（暫定）展廳（外貿(mào)部）地址：廣州市三元里大道11-21號祥康大廈306室電話(Tel):020-8635363186353632傳真(Fax)司營運地址：廣州市三元里大道棠安街棠安商業(yè)中心五C電話(Tel):020－86652557傳真(Fax)業(yè)文化：宗旨：創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻！經(jīng)營理念：誠信乃興業(yè)之本，質(zhì)優(yōu)則兼善天下企業(yè)價值觀：敬重、理解、信任、支持，以人為本。人才理念：寧要一個人才，不要十個庸才。員工素養(yǎng)：目標、責任、奉獻、韌性、進取。企業(yè)精神：誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越。工作作風：搶占先機、細心策劃、運籌帷幄、大張旗鼓。行為準則：只為勝利找閱歷，不為失敗尋理由。假如你是駿馬，我們?yōu)槟愎?yīng)千里馳騁的疆場；假如你是雄鷹，我們?yōu)槟愎?yīng)萬里翱翔的藍天，為人才搭建勝利的舞臺！組織架構(gòu)董事會董事會財務(wù)監(jiān)控體系開發(fā)部小件主管手袋主管資料員財務(wù)監(jiān)控體系開發(fā)部小件主管手袋主管資料員總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理助理財務(wù)督促報表傳遞財務(wù)督促報表傳遞人力資源行政部倉儲、物流部人力資源行政部倉儲、物流部營銷中心財務(wù)部外事部人事部主管會計統(tǒng)計文員會計師外事部人事部主管會計統(tǒng)計文員會計師物流部行政部QC包裝部物流部行政部QC包裝部售后部倉儲部聯(lián)營店直營店南區(qū)北區(qū)客戶部外協(xié)文員拓展部直營部推廣部業(yè)務(wù)部內(nèi)務(wù)文員文案策劃展示設(shè)計平面設(shè)計聯(lián)營店直營店南區(qū)北區(qū)客戶部外協(xié)文員拓展部直營部推廣部業(yè)務(wù)部內(nèi)務(wù)文員文案策劃展示設(shè)計平面設(shè)計《聘請、錄用管理制度》總則目的：規(guī)范人事管理，建立人事聘請-錄用程序和標準適用范圍：本制度適用于公司全體員工權(quán)責：人力資源行政部統(tǒng)籌人員聘請、錄用工作聘請原則定崗定編原則；公允公正原則；競爭上崗，擇優(yōu)錄用原則。錄用人員基本要求年滿十八歲的合法公民；文員崗位須具有中學以上學歷，管理崗位須具有大專以上學歷；特定崗位須持資格上崗證；符合職務(wù)說明書上所列的各項要求；過往業(yè)績突出或特殊專業(yè)人才可破格錄用。聘請程序各部門依據(jù)公司年度支配制定次年的人力資源需求支配，經(jīng)總經(jīng)辦審批后交人力資源行政部備案；各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的須要編制《增員申請表》，經(jīng)總經(jīng)辦審批后交人力資源行政部實施。人力資源行政部對《增員申請表》進行核查、分析，符合增員要求的，在7個工作日內(nèi)制作并發(fā)布聘請信息。人力資源行政部對應(yīng)聘資料進行收集、分類并初步甄選，符合條件的轉(zhuǎn)交相關(guān)部門復選；人力資源行政部對復選合格的人員支配面試：通知應(yīng)聘人員具風光 試時間、地點和需攜帶的資料；應(yīng)聘人員填寫《個人基本資料表》和注明職位申請，參與專業(yè)學問測試及綜合素養(yǎng)測試；人力資源行政部對應(yīng)聘人員進行初試及資格審查，將初試的結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員評價表》中，并將符合條件的人員舉薦給各部門主管復試。相關(guān)各部門對聘請人員進行復試篩選，簽署看法。重要崗位或中高級管理人員必需經(jīng)過總經(jīng)理面試。人力資源行政部在復試后7個工作日內(nèi)向批準錄用的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知，通知其于規(guī)定的時間辦理入職手續(xù)。遇特殊狀況不能于正常時間內(nèi)做出答復的，人力資源行政部應(yīng)剛好知會應(yīng)聘人員耐性等待。入職手續(xù)健康體檢證明；繳驗身份證、學歷證，并將有關(guān)證件復印留底；交一寸彩色相片2張；簽訂試用協(xié)議；簽收胸卡及考勤卡；領(lǐng)用相關(guān)辦公用品。試用和轉(zhuǎn)正試用：新員工入職，必需經(jīng)過入試用期一般為1-3個月；正式員工職務(wù)晉升、變動，應(yīng)進行職務(wù)試用，職務(wù)試用的期限可以依據(jù)具體狀況進行確定。新員工試用期期間由權(quán)責部門負責培訓和支配實習熬煉：新員工原則上都必需到倉庫、板房、工廠和市場實習熬煉，并定期進行考核。不能通過考核或試用期間違犯公司規(guī)章制度的隨時解聘；各方面都符合要求后方可調(diào)入正式崗位。轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正時間：新入職員工按期轉(zhuǎn)正的時間為試用期屆滿的次日，試用期計入員工工齡。試用期間工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工，可以提前轉(zhuǎn)正；員工在試用期內(nèi)連續(xù)二個月考核成果較差的，予以辭退。轉(zhuǎn)正程序：員工本人進行試用期工作總結(jié)，提出轉(zhuǎn)正申請，填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請表》和試用期工作總結(jié)，交由干脆上級審核；干脆上級對員工試用期的工作進行考核，出具按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正的看法，經(jīng)人力資源行政部審核，上報總經(jīng)辦審批；員工提前轉(zhuǎn)正，由用人部門提出申請，經(jīng)人力資源行政部審核，上報總經(jīng)辦審批?！犊记诠芾碇贫取房倓t目的：規(guī)范考勤管理，建立考勤管理的程序和標準適用范圍：本制度適用于公司全體員工權(quán)責：人力資源行政部負責執(zhí)行，月初報公司總經(jīng)辦審批報財務(wù)部核算工資工作時間和打卡工作時間：公司實行六天工作制，每周一至周六為工作日上午09：00-12：00，下午13：00-17：30，周日休息須支配人員值班（值班員支配于周一至周五調(diào)休）；員工在外出差或長期駐外周日無休息，按規(guī)定回公司后可申請（按實際假期計算）補休，但必需處理好手頭工作并填寫報告經(jīng)部門主管審批，三天以上或部門主管以上員工補休必需上報總經(jīng)辦審批。打卡：員工考勤實行電腦刷卡制度。嚴禁代他人打卡或授意他人為自己打卡。代人或托人打卡者，一經(jīng)發(fā)覺，雙方各扣罰100元。遲到、早退與曠工遲到：非因公務(wù)或請假上班遲于規(guī)定時間。上班時間遲到1-30分鐘內(nèi)，每分鐘扣罰1元；月累計30-60分鐘或累計遲到次數(shù)達3次，扣罰半天工資；月累計超過60分鐘以上或累計遲到次數(shù)達6次，扣罰一天工資；因突發(fā)事務(wù)遲到經(jīng)批準者，按事假處理。早退：非因公務(wù)或請假在下班時間前離開公司；早退1-20分鐘內(nèi)，每分鐘扣罰2元；早退20-40分鐘內(nèi)或每早退累計次數(shù)達2次，扣罰半天工資；月累計超過40分鐘以上或每早退累計次數(shù)達4次，扣罰一天工資；因突發(fā)事務(wù)早退經(jīng)批準者，按事假處理。曠工：未經(jīng)許可擅自外出的，視為曠工；休假期滿未歸，或員工請假、續(xù)假未獲批準，擅自休假的，視為曠工。曠工一天，除當天不計工資外，賜予警告一次，罰款100元；連續(xù)曠工三日或全年累計曠工六日，予以開除，并按自動離職處理，不予結(jié)算薪資。上班時間未經(jīng)允許外出辦私事，一律作曠工一天處理；銷售人員和管理人員工作時間為彈性制，均不計加班工資?？梢哉{(diào)休或補休，但須提前書面申請經(jīng)批準后方可用假。假期公司員工可享受以下假期：國家公眾假期：元旦節(jié)2天勞動節(jié)2天國慶節(jié)3天春節(jié)7天：公司實際放假時間可依據(jù)節(jié)前、節(jié)后各一個月周日進行調(diào)休處理。病假：員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，可以申請病假。病假超過12小時的，必需供應(yīng)縣、區(qū)級以上醫(yī)院供應(yīng)的《病假證明書》。如病假無《病假證明書》，則單次請假超過12小時的時間及當月累計請假超過2次的時間視為事假。婚假：在職滿1年的員工，結(jié)婚時可申請有薪婚假7天；婚假必需在結(jié)婚當年運用；申請婚假應(yīng)當在請假時供應(yīng)結(jié)婚證書。喪假：員工直系親屬死亡，可申請有薪喪假三天；親屬在外地喪亡的，可以視狀況賜予相應(yīng)天數(shù)的路程假；喪假應(yīng)當在親屬喪亡之日起一個月內(nèi)運用。產(chǎn)假：女員工在職滿1年，符合支配生育政策生產(chǎn)時，可申請三個月有薪產(chǎn)假。年假：依據(jù)員工工作服務(wù)年限而定，在公司工作滿1周年的員工可享受每年一次的為期2日的有薪假期；工作滿2周年的員工可享受每年一次的為期3日的有薪假期；其他以此類推。員工在休假前必需事先提出書面申請，經(jīng)上級主管批準后方可用假。事假：申請假期時，一天以內(nèi)的提前半天；三天以內(nèi)的提前一天申請，三天以上的提前三天申請，事假最小單位為半天。假期工資發(fā)放標準：事假：無薪；婚假、喪假：發(fā)全額基本工資產(chǎn)假：在三個月內(nèi)享受基本底薪的50%；病假：在一個月內(nèi)享受基本底薪的50%；法定節(jié)假日、年假：在公司規(guī)定的天數(shù)內(nèi)為有薪假期，全額發(fā)放薪酬；超出部分按事假論處。若因公司或行業(yè)須要，不能按時休假的，可在事后按1：1的比例調(diào)休。請假程序：員工請假，必需事先填寫《請假單》；有特殊或緊急事由，員工無法事先請假的，可以電話通知本部門負責人，并在上班后的第一天補辦請假手續(xù)；注：提出辭職的員工，在提出辭職申請后的辭職通知期內(nèi)，不得以任何形式休假。員工請假時間1天以內(nèi)的，由部門主管審批；員工請假時間2-3天內(nèi)的，由部門經(jīng)理審批；員工請假時間3-7天的，由公司副總經(jīng)理審批；超過7天，由總經(jīng)理審批；以審批人即時簽字為準，并需報人力資源行政部備案。主管級以上人員請假1-3天由總經(jīng)辦審批，超過3天以上由總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。管理規(guī)定：請假必需提前申請，經(jīng)權(quán)責主管同意批準后方可用假。未經(jīng)批準擅自離開公司按曠工論處。如因突發(fā)事務(wù)不能預先辦理請假手續(xù)，應(yīng)在事發(fā)當日向干脆主管報告或電話請假，托付人員代辦請假手續(xù)。電話請假或托人請假必需說明請假緣由。凡請假未獲批準而擅自離崗者作曠工論處。申請長假（7天以上）應(yīng)在休假前做好工作小結(jié)并向接替人員及干脆上司交待清晰。休假期間必需留下假期中的聯(lián)系電話，以備時常之需。假期滿未續(xù)假或續(xù)假未批準者（除確因病或臨時發(fā)生意外等不行抗力事務(wù)外）均以曠工論處。《人事異動管理制度》總則目的：規(guī)范人事管理，建立人事管理的程序和標準適用范圍：本制度適用于公司全體員工；權(quán)責：人力資源行政部負責人事異動管理工作；定義：本制度所稱人事異動，包括職務(wù)變動、薪資變動、辭職、辭退、開除等；管理：人事異動實行分級管理，其中主管以下員工的人事異動由人力資源行政部審批，主管以上員工（含主管）的人事異動由公司總經(jīng)辦審批，其中主管級以上員工晉級、加薪在公司標準范圍內(nèi)由總經(jīng)辦審批，超出標準之外報總經(jīng)理、董事會特批；主管級以上員工辭退、開除由公司總經(jīng)辦審批，主管級以上報總經(jīng)理董事會批準。職務(wù)變動定義：制度所稱職務(wù)變動，包括員工職務(wù)、職責、工作地點、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的變動等。主要形式有：晉職，降職，調(diào)崗，待崗等；晉職定義：公司實行職級管理制度，員工在同一崗位上從較低職級晉升到較高職級，或由較低職位晉升到較高職位，為晉職；條件：工作業(yè)績突出且個人實力有較大發(fā)展空間，能圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作；看法端正，對企業(yè)有較高的認同感和歸屬感；嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，能夠處理本崗位及將來崗位的全部疑難問題；有特殊貢獻或為公司挽回重大損失。程序：員工晉職，由部門負責人提出申請，填寫《員工晉職申請報告》，經(jīng)人力資源行政部審核，上報總經(jīng)辦審批后，予以晉職。降職定義：員工在同一崗位上由較高職級降到較低職級，或由較高職位降到較低職位，為降職。條件：員工有下列狀況之一的，予以降職：個人實力達不到崗位要求，不能勝任本崗位工作的；常?；蛴幸膺`反公司規(guī)章制度，尚未給公司造成損失的；其它經(jīng)上級主管批準的特殊狀況。程序：員工降職,由用人部門填寫《人事變動表》,說明狀況,經(jīng)人力資源行政部審核，報公司總經(jīng)辦審批后,予以降職。調(diào)崗定義：依據(jù)業(yè)務(wù)須要，員工在相同職級上由原崗位調(diào)往另一崗位為調(diào)崗。員工在同一部門內(nèi)調(diào)崗，由所在部門審批，報人力資源行政部備案；員工在部門之間調(diào)崗，由調(diào)入部門申請，填寫《崗位異動申請表》，經(jīng)調(diào)出部門同意，上報總經(jīng)辦審批后，交人力資源行政部辦理調(diào)動手續(xù)。待崗定義：員工離開原工作崗位，原職級短暫保持不變，等待公司的工作支配，為待崗。員工待崗，應(yīng)每日到人力資源部報到，并對前期工作進行總結(jié)；員工待崗期間，基本工資照常發(fā)放，不發(fā)放獎金。辭職、辭退和開除辭職通知：試用期員工辭職，必需提前3天以書面形式通知公司人力資源行政部；正式員工辭職，必需提前一個月以書面形式通知公司人力資源行政部，否則，公司不予結(jié)算工資。辭職程序：員工辭職，需由本人填寫《辭職申請表》，經(jīng)人力資源行政部審核、總經(jīng)理批準，并完成交接工作后方可離開公司。辭職離任審計：下列崗位的員工辭職，應(yīng)當由公司財務(wù)部門進行離任審計。部門經(jīng)理級以上管理崗位；工作內(nèi)容涉及到貨物、大額錢款、重要合同、核心商業(yè)機密的崗位。辭職的其它相關(guān)規(guī)定：員工向公司提出辭職后，一個月內(nèi)不得以任何名義休假，違者視為非正常離職；未辦理離職手續(xù)而自動離職的員工，公司不予結(jié)算工資；未依據(jù)規(guī)定期限和規(guī)定程序離職的，為非正常離職；因非正常離職給公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。辭退條件：試用期員工有意違反公司規(guī)章制度；正式員工不稱職，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位，仍不稱職的予以辭退。辭退通知：，公司辭退試用員工，須以書面形式通知員工；公司辭退正式員工，必需提前一個月以書面形式通知員工。否則，公司需支付員工一個月的工資。辭退程序：由用人部門填寫《辭退員工申請表》，報人力資源行政部審核，交公司總經(jīng)辦審批。開除條件：員工有下列行為之一的，公司予以開除：嚴峻違反公司規(guī)章制度，影響工作的；嚴峻失職、假公濟私，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。相關(guān)規(guī)定：對上條A、B條款行為，除責令當事人賠償損失外，公司保留提請司法機關(guān)追究其法律責任的權(quán)利。開除員工，由用人部門說明狀況，報人力資源行政部進行調(diào)查后審核，總經(jīng)辦審批?！缎匠旮＠芾碇贫取房倓t目的：規(guī)范管理，建立公允、科學的安排激勵體制適用范圍：本制度適用于公司全體員工。權(quán)責：人力資源部負責實施薪酬與福利管理的具體工作。定義：本制度所稱薪酬與福利，包括員工從公司獲得的全部合法收入：基本工資、各類獎金、津貼、紅利、福利等。薪酬結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬由下列部分構(gòu)成：基本工資；職務(wù)津貼；考核獎金；年終花紅。基本工資又稱為底薪，是為保障員工基本生活而發(fā)放的薪酬項目，依據(jù)員工的職務(wù)和職級進行確定。職務(wù)津貼是依據(jù)員工的實際工作須要發(fā)放的住房、交通、通訊和生活等補貼性的薪酬項目?？己霜劷鹗侵敢罁?jù)員工的工作績效而發(fā)放的浮動性薪酬項目。相關(guān)部門人員，設(shè)立提成獎金制度，按個人考核業(yè)績發(fā)放。公司實行年終花紅制度，發(fā)放標準視企業(yè)當年盈虧狀況確定。薪酬標準（工資等級及相關(guān)規(guī)定）單位：元級別薪資職位其它約定AA115000（聘用期）總經(jīng)理副總經(jīng)理年薪＋分紅制，無加班工資面議A210000（轉(zhuǎn)正期）8000（試用期）BB16000（加薪）部門經(jīng)理年薪＋花紅制，無加班工資年收入在8萬元以上試用期為1-2個月（熟手可免試）B25000（轉(zhuǎn)正期）B34500（試用期）CC14000（加薪）業(yè)務(wù)主管、平面設(shè)計師、專柜設(shè)計師、文案策劃師部門主管；年薪＋花紅制，無加班工資，年收入在5-8萬元之間設(shè)計師：底薪+提成制，試用期為1-2個月（熟手可免試）C23500（轉(zhuǎn)正期）C33000（轉(zhuǎn)正期）C42000～3000（試用期）DD13000（加薪）業(yè)務(wù)人員提成制，無加班工資，提成方案以公司制定的為基準。年收入在4-6萬元之間試用期為1-2個月（熟手可免試）D22300（轉(zhuǎn)正期）D31500～1800（試用期）EE12000（加薪）選購 員辦公文員、司機庫房員工六天工作制，無加班工資。周日及節(jié)假日加班調(diào)休（選購 員除外）試用期為1-2個月（熟手可免試）E21500（轉(zhuǎn)正期）E3600～1200（試用期）E4備注設(shè)計師、板房師傅及專業(yè)技術(shù)人才的工資按實際洽談的條件執(zhí)行公司所聘請的人員按其工作崗位確定其試用期的工資，對浮動范圍工資由相關(guān)部門主管提議，人力資源行政部確定具體工資。部分級別較高（經(jīng)理級以上包括經(jīng)理級）的管理人員試用期的工資，由總經(jīng)辦提議，按總經(jīng)理、董事會特批的工資標準執(zhí)行。新員工試用期為1－3個月。試用期結(jié)束或在試用期間表現(xiàn)特殊優(yōu)秀，部門主管可依據(jù)實際狀況向干脆上級遞交《試用期轉(zhuǎn)正申請表》或《加薪申請表》，批準后按新的工資級別執(zhí)行。銷售人員的提成方案以總經(jīng)辦批準的標準為基準。員工的基本底薪為稅后薪酬，應(yīng)交繳的個人所得稅部分由公司代繳。薪酬發(fā)放實行下發(fā)薪制，上月薪資于次月十五日發(fā)放，若當日是周六或周日時，則薪金順延到下周一發(fā)放。發(fā)薪日為公休日或法定節(jié)假日的，由公司確定提前或延后發(fā)放。人力資源行政部于每月五日前，統(tǒng)計員工出勤狀況，填制《員工考勤統(tǒng)計表》，經(jīng)財務(wù)部審核后，報送總經(jīng)辦審批。財務(wù)部依據(jù)《員工考勤統(tǒng)計表》和《員工考核成果統(tǒng)計表》計算員工薪酬，并通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。員工當月提出辭職的，在辦理完離職手續(xù)后，于公司規(guī)定的發(fā)薪日結(jié)算薪酬。公司解聘員工交接手續(xù)辦完即可結(jié)算薪酬。員工對薪酬數(shù)額有異議的，可以向人力資源行政部詢問或投訴。人力資源行政部收到投訴后，應(yīng)在兩個工作日之內(nèi)予以回復。因公司緣由導致薪酬遲發(fā)由人力資源行政部提前一個工作日通知員工。員工福利公司正式員工可享受以下的福利：個人養(yǎng)老保險；帶薪年假；專業(yè)培訓；集體旅游；健康支配；其它。公司為通過試用期正式轉(zhuǎn)正的員工購買個人養(yǎng)老保險，分攤比例由公司和員工按國家規(guī)定的比例共同擔當。在公司工作滿一年的員工，可按規(guī)定享受帶薪年假。為提高公司領(lǐng)導層員工素養(yǎng)和實力，公司每年將選派優(yōu)秀人才參與專業(yè)培訓。公司每年定期支配員工進行健康體檢，體檢費用由公司擔當，試用期員工先由自己墊付，轉(zhuǎn)正后再由公司報銷。相關(guān)規(guī)定公司實行嚴格的薪酬保密制度，任何員工不得相互詢問和私自談?wù)撔匠陿藴始鞍l(fā)放數(shù)額，禁止了解薪酬狀況的員工泄露別人的薪酬標準和發(fā)放數(shù)額，違者公司將從重懲罰。因員工工作失誤導致薪酬滯后發(fā)放的，公司將視情節(jié)輕重給當事人行政處分。在薪酬計算和發(fā)放過程中疏忽大意，導致多發(fā)、誤發(fā)，給公司和員工造成損失的，賜予相應(yīng)處分，并責令追回或賠償損失。在薪酬計算和發(fā)放過程中徇私舞弊，損公肥私，給公司造成損失的，予以開除，并賠償公司損失。公司同時保留提請司法機關(guān)追究其法律責任的權(quán)利?！秵T工獎懲管理制度》總則目的：健全員工獎懲的程序和標準，規(guī)范員工行為。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。各級員工在制度面前一律同等，任何人不允許有超越制度的特權(quán)。權(quán)責：公司總經(jīng)辦負責員工獎懲的管理工作，人力資源行政部負責監(jiān)督執(zhí)行。嘉獎嘉獎的種類及程序員工嘉獎共分三等：通報表揚；記功；特殊嘉獎。以上嘉獎項目可單獨適用，也可以結(jié)合頒發(fā)獎金、晉級、晉職等人事管理措施。受嘉獎的員工將在公司公告欄書面表揚，同時記入本人檔案。通報表揚、記功由員工所在部門提出申請，填寫《員工獎懲建議申請單》，由人力資源行政部審核，報請總經(jīng)辦審批。特殊嘉獎由員工所在部門提出申請，填寫《員工嘉獎申請報告》，由人力資源部行政審核，經(jīng)總經(jīng)辦同意后，報請總經(jīng)理、董事會審批。特殊嘉獎可附加物質(zhì)嘉獎人民幣五千至一萬元。嘉獎細則盡職盡責員工全年全勤的，無缺勤記錄的，予以通報表揚。主動報告制止侵害公司財產(chǎn)行為的，予以通報表揚；不顧個人安危，主動與侵害公司財產(chǎn)行為進行斗爭的，視情節(jié)予以記功或特殊嘉獎。在突發(fā)事務(wù)中，不顧個人安危，主動搶救員工生命平安和公司財產(chǎn)平安的，予以記功或特殊嘉獎。累計向公司提交合理化建議三次以上的，予以通報表揚。建議被公司接受，對公司的經(jīng)營和管理有明顯促進的，予以記功或特殊嘉獎。業(yè)績優(yōu)秀員工工作業(yè)績優(yōu)秀，超額完成任務(wù)的，予以通報表揚。全年業(yè)績特殊突出的，予以記功或特殊嘉獎。員工利用業(yè)余時間，主動進行獨創(chuàng)創(chuàng)建，對公司經(jīng)營和管理有明顯促進的，予以通報表揚、記功直至特殊嘉獎。品德良好從事業(yè)務(wù)或?qū)ν饨煌膯T工，主動拒絕商業(yè)饋贈、商業(yè)賄賂，或把饋贈、賄賂向公司繳交的，予以通報表揚，數(shù)額巨大的，予以記功直至特殊嘉獎。員工助人為樂，主動幫助同事解決工作或生活上的難題，事跡突出的，予以通報表揚。員工提倡奉獻，不計索取，有突出事跡的，予以通報表揚直至特殊嘉獎嘉獎。懲罰懲罰的種類及程序員工懲罰共分三等：警告；記過；開除。以上懲罰項目可單獨適用，也可結(jié)合扣發(fā)工資、獎金、降級降職等管理措施。受懲罰員工在公司公告欄書面指責，同時記入本人檔案。警告、記過、開除由員工所在部門提出申請，填寫《員工獎懲建議申請單》，由人力資源行政部審核，報請總經(jīng)辦審批。違規(guī)違紀工作不稱職或效率低；工作時間懶散或消極怠工；員工在工作時間隨意離崗，影響工作的；利用工作時間從事私人業(yè)務(wù)的，予以警告；嚴峻影響工作的，予以記過直至開除處分。員工在工作時間上網(wǎng)閑聊的，予以警告，累犯的，予以記過；利用公司電腦閱讀反動、色情網(wǎng)站的，予以記過，累犯的，予以開除。辦公區(qū)域內(nèi)高聲喧嘩、吸煙等，做出令同事不滿（或反感）的行為以及對同事惡意騷擾，予以警告；嚴峻影響工作的，予以記過。在公司拉幫結(jié)派或撒布無稽之談，予以開除。在辦公區(qū)域爭吵，影響他人工作的，予以警告；在辦公區(qū)域?qū)め呑淌?，辱罵予以記過；猥褻、毆打他人的，予以開除。員工撥打私人長途電話，拒不繳交話費的，除強制將該費用從其工資中扣除外，還予以警告。員工盜竊個人財物或公司財物的，予以開除，同時保留提請司法機關(guān)追究其法律責任的權(quán)利。員工擅自銷毀有效文件、資料、電腦文檔的，予以警告和記過處分，情節(jié)惡劣的，予以開除，同時保留提請司法機關(guān)追究其法律責任的權(quán)利。員工除公司職務(wù)外有在外兼職的行為，一經(jīng)發(fā)覺馬上開除。擅自偽造公司公文、印章的，予以開除；利用公司公文、印章或偽造的公文、印章進行詐騙的，予以開除。公司同時將提請司法機關(guān)追究其法律責任。員工復制、探聽非工作范圍內(nèi)公司核心商業(yè)機密的，予以警告；員工有意或過失泄露公司商業(yè)隱私的，予以記過，情節(jié)嚴峻的，予以開除處分。同時保留提請司法機關(guān)追究其法律責任的權(quán)利。員工收受業(yè)務(wù)客戶商業(yè)賄賂的，予以記過處分，情節(jié)嚴峻的，予以開除；員工利用業(yè)務(wù)、對外交往的機會收取回扣的，予以開除，同時保留提請司法機關(guān)追究其法律責任的權(quán)利。擅自傳播未公開的人事變動、經(jīng)營管理決策、公司業(yè)務(wù)年度經(jīng)營狀況的，予以警告，情節(jié)嚴峻或造成嚴峻后果的，予以開除。工資表、同事薪金、成本、營業(yè)額、是公司內(nèi)部資料，任何員工不能相互傳閱或探討，如有發(fā)覺，每次罰款100元，連續(xù)三次以上馬上予以開除。瀆職與失職員工對他人破壞、盜竊、搶奪公司財物坐視不理的，予以記過處分。員工發(fā)覺火災及其它隱患，既未向公司相關(guān)部門反映，又未實行措施的，予以記過處分。負責核心商業(yè)隱私管理的員工，對工作疏忽大意，導致商業(yè)隱私泄露，影響公司經(jīng)營管理的，予以記過處分。員工對工作漫不經(jīng)心，嚴峻影響工作進程的，予以警告處分；出現(xiàn)嚴峻后果的，予以記過處分?！榜g炒”行為懲罰“駁炒”：所謂“駁炒”即是針對某些員工存在一種工作僥幸心理和不良的行為思想，意圖不用辭工而通過不良的行為方式，在工作中蓄意的反常表現(xiàn)，激怒管理人員從而達到被解雇的目的。員工“駁炒”行為標準：做事明顯散漫，經(jīng)直屬上級警告仍我行我素者。有意在公司與管理人員頂撞、吵鬧不休或誹謗威逼同事、上級者。不聽從工作支配，獨自行事者或有意在崗閑聊、串崗，影響他人工作者。有意造成公司資源奢侈，經(jīng)警告懲罰仍不識錯誤者。惹是生非，作公司反面宣揚，有意破壞公司形象者。泄漏公司機密，私自外出兼職者。無事、無病多次有意請假者。有意違反公司的規(guī)章制度者。懲罰：員工違反以上每一條皆屬“駁炒”行為，公司將視情節(jié)的嚴峻性，賜予員工程度不同的行政懲罰及罰款（100-5000元）；被“駁炒”的員工除賠償所造成的干脆損失外，還將賠償公司所造成的間接損失。《工作交接管理細則》總則定義：本細則所稱工作交接，泛指崗位調(diào)動、辭職或被解聘等緣由而進行的工作內(nèi)容和資料的交接過程。工作交接應(yīng)有下列人員參與：移交人：指崗位調(diào)動或離職的員工；接交人：指接替（或臨時接替）移交人工作的員工；督促人：指督促人交接的員工。交接要求原則：一般員工交接，由部門主管督促；部門主管交接，由部門經(jīng)理督促；部門經(jīng)理交接，由副總經(jīng)理督促；副總經(jīng)理交接，由總經(jīng)理或其授權(quán)人督促。督促人的層級缺少時，由更高一級的負責人督促。員工離職交接時，員工所在部門需核實下列內(nèi)容：移交人所在崗位涉及的文件（包括電腦文檔）、資料、檔案和實物等；移交人的工作職責、工作內(nèi)容和工作流程的具體說明；移交人在職期間所簽訂的協(xié)議、合同的履行狀況及留意事項；移交人急待處理的、須要跟進的工作和可能出現(xiàn)的問題；其他按崗位職責應(yīng)移交的內(nèi)容。員工離職交接時，人力資源行政部應(yīng)核實移交人運用的電腦及相關(guān)辦公設(shè)備的狀態(tài)及交接狀況。員工離職交接時，人力資源行政部應(yīng)核實下列內(nèi)容：移交人領(lǐng)用的各類資產(chǎn)和耐用型辦公用品的狀態(tài)及歸還狀況；移交人借閱的圖書、資料的歸還狀況；移交人配備的各類鑰匙及保管的印章的歸還狀況；與移交人相關(guān)的各項費用的清結(jié)狀況如電話費、水電費等；移交人的電子賬戶等；其他應(yīng)核實的內(nèi)容。員工離職交接時，需財務(wù)部核實下列內(nèi)容：移交人的個人借款，包括各類押金、備用金、預支工資、獎金和各種借款等；移交人個人費用的報銷狀況；移交人所經(jīng)手的各類單證、票據(jù)、報表的處理狀況；移交人所經(jīng)手的應(yīng)收、應(yīng)付賬款、貨物、資產(chǎn)的處理狀況；其他應(yīng)核實的內(nèi)容。注：崗位調(diào)動而進行工作交接，可依據(jù)具體狀況，依據(jù)以上四條規(guī)定項目進行選擇性的交接。交接程序離職交接的基本程序為：人力資源行政部填寫交接清單，交移交人。移交人在本部門內(nèi)進行工作交接，依據(jù)交接清單上所列項目進行交接（須列交接明細），并由部門負責人簽字確認。移交人持交接清單到總經(jīng)辦進行交接。移交人持交接清單到財務(wù)部進行交接。員工交接完畢，將交接清單交回人力資源行政部。離職交接的留意事項：員工調(diào)崗交接，應(yīng)于調(diào)動通知書正式下達之日起起先，由調(diào)出部門自行支配。員工調(diào)崗交接，最長不超過5個工作日；員工離職交接，自離職審批之日起，最長不超過1個月。員工調(diào)崗時的工作交接狀況，作為評價員工任職資格的一項重要依據(jù)。監(jiān)督促人有權(quán)對交接狀況提出質(zhì)疑并提請人力資源行政部暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資、報銷款項。因交接項目缺少或交接不清而造成的經(jīng)濟損失，由督促人負責賠償。在交接過程中，移交人、接交人或督促人有意弄虛作假，損害公司利益的，一經(jīng)查出，馬上開除；移交人拒不交接的，公司將實行強制措施并進行人事懲罰?！冻霾罟芾硪?guī)定》總則目的：規(guī)范管理，明確出差申請、批復的程序和標準。適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。權(quán)責：公司負責出差的管理工作。出差申請員工出差前應(yīng)填寫《出差申請單》，具體填寫出差事由、出差地點、出差期限，經(jīng)公司部門經(jīng)理批準后，交公司備案，同時作為差旅費報銷的依據(jù)。出差需預支差旅費的，應(yīng)填寫借款單，須經(jīng)部門經(jīng)理同意并經(jīng)總經(jīng)辦批準后，方可辦理借款手續(xù)。出差報銷員工應(yīng)在出差回來后三日內(nèi)報銷差旅費，具體填列實際出差時間、起止路途、住宿天數(shù)、發(fā)生費用等，并將相關(guān)票據(jù)按依次、按類別粘貼好，按財務(wù)審批權(quán)限審核后，送交總經(jīng)辦審核簽字后到財務(wù)部報賬。公司各級別人員的差旅費報銷標準詳見《差旅費報銷標準》。公司差旅、通訊費、餐費、款待費報銷標準類別崗位交通工具標準每晚住宿費標準每天餐費補助市內(nèi)交通補助款待費手機費標準出差借支標準一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)基本話費出差補助總經(jīng)理自定實報60實報實報實報20000副總經(jīng)理營銷總監(jiān)自定包干30050實報實報60050/天1500010000部門經(jīng)理硬臥、船二等艙，坐飛機申請包干26040實報實報40040/天5000－6000部門主管直營部經(jīng)理開發(fā)設(shè)計師硬臥、船二等艙，坐飛機須申請包干200包干1804030提前申請標準50/人30030/天4000－5000業(yè)務(wù)主管硬臥、船二等艙，坐飛機須申請包干160包干130包干1103020提前申請標準40/人20030/天3000－4000業(yè)務(wù)代表硬臥船三等艙包干140包干120包干1002020提前申請標準30/人20020/天3000以內(nèi)選購 員－－－－－實報－300－－注：①地區(qū)分類一類地區(qū)：北京、上海、杭州、南京、青島、沈陽、大連、深圳二類地區(qū)：省會城市：天津、成都、重慶、?？凇⒛蠈帯①F陽、昆明、福州、長沙、武漢、南昌、鄭州、合肥、西安、濟南、太原、石家莊、烏魯木齊、蘭州、呼和浩特、長春、哈爾濱地級城市：東莞、中山、珠海、惠州、汕頭、廈門、寧波、溫州、蘇州、無錫、常州、株洲三類地區(qū)：寧夏、青海、西藏以及各省份的其它城市廣東直營部在廣州市內(nèi)誤餐費補貼標準：部門經(jīng)理10元/天，開發(fā)師、直營部經(jīng)理8元/天，業(yè)務(wù)員5元/天；公交車費：補助200元（憑票沖賬）。相關(guān)規(guī)定未經(jīng)部門負責人批準擅自出差的視為曠工，差旅費不予報銷。出差人員不行借出差之便利辦理私事，若確有私事須事先向上級主管報告，經(jīng)批準方可辦理，此間所產(chǎn)生的費用自理。若以出差為借口，利用出差的便利逗留在家或不按行程提前返回的人員，一經(jīng)發(fā)覺馬上取消全部報銷，并視情節(jié)輕重交公司處理。出差人員每天必需填寫出差行程單，回公司后將相應(yīng)的票據(jù)（車船票）整理好后交到總經(jīng)辦，完成相關(guān)審批手續(xù)后由財務(wù)部完成報銷工作?？鄢柚?，補齊差額。凡超過規(guī)定的標準費用，在沒有經(jīng)過上級部門審批前，一律按原規(guī)定標準執(zhí)行。特殊狀況手機費超過規(guī)定的報銷額度（出差在外電話多或訂貨會工作繁忙等），可向上級部門申請?zhí)嘏?。《行政辦公秩序管理規(guī)定》總則目的：樹立企業(yè)形象，提高辦公效率，營造和諧辦公氛圍，創(chuàng)建美麗、整齊的辦公環(huán)境。適用范圍：本規(guī)定適用于公司全部辦公場所。權(quán)責：人力資源行政部員工形象規(guī)定員工衣著整齊、得體，嚴禁穿短褲(短裙)、背心、拖鞋上班，嚴禁留長發(fā)、長胡須；言談舉止文明禮貌,男同事不允許戴耳環(huán)，女同事上班期間嚴禁濃妝艷抺。全部同事不應(yīng)運用氣味濃烈的香水.。全部同事不得佩帶與公司無關(guān)的徽章及夸張的飾物。員工進入公司必需按規(guī)定穿工衣、配戴工作證。員工在工作場所須姿態(tài)端正(站、坐、行)舉止得當。公司按季度為全部員工統(tǒng)一訂做適時工衣，員工有義務(wù)按公司規(guī)定訂做。每次訂做的工衣，員工要自行保管好，保持清潔完好。周一至周五必需穿工衣上班。員工在公司工作滿一年，工衣無償歸個人全部；員工在一年內(nèi)因任何緣由離職，需擔當一半的工衣錢，在員工當月工資中扣除。員工行為規(guī)范接待客人時應(yīng)看法溫柔，主動問好，運用文明禮貌用語。剛好接聽電話，原則上不得聽任電話鈴響超過三次；接聽電話時應(yīng)先問候“您好！雅麗公司”，并主動報出部門名稱；通話時間應(yīng)限制在3分鐘之內(nèi)。前臺值班人員在每天上班時間前15分鐘及下班時間后15分鐘，應(yīng)以站立姿態(tài)微笑迎送，并向部門經(jīng)理以上管理人員致以問候。員工之間應(yīng)相互敬重，不得在背后爭論別人、搬弄是非。未經(jīng)允許不得隨意翻閱他人的文件資料。珍惜自己和他人的時間，不得在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的事情，不得在工作時間閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站及進行網(wǎng)上閑聊、游戲等。節(jié)約用水用電，杜絕奢侈，自覺維護公共區(qū)域的整齊。上班期間嚴禁吃東西，嚼口香糖。辦公區(qū)域嚴禁吸煙，若抽煙請在指定的區(qū)域內(nèi)進行并將煙灰、煙蒂、煙盒放于指定地方煙灰缸或垃圾簍內(nèi)。保持辦公區(qū)域環(huán)境寧靜，辦公區(qū)域嚴禁大聲喧嘩、閑聊游戲和吵鬧，嚴禁上班時擅自離崗和串崗；公共辦公區(qū)域的辦公人員在接聽電話、探討工作時盡可能輕聲，避開影響他人?？畲腿隧毎辞芭_文員支配的會客廳內(nèi)進行，禁止將客人隨意帶到辦公室。嚴禁上班時間看報紙和看與工作無關(guān)的刊物、書籍，公共閱覽的報紙只能在指定區(qū)域閱覽，閱后須剛好整理歸位，嚴禁亂丟亂放、嚴禁私自拿走或剪切。嚴禁用辦公電話打私人電話和長時間的接聽私人電話(10分鐘以上)。嚴禁上班時間做私事(包括利用外出之便辦私事)，嚴禁任何時間運用公司的辦公設(shè)施和資源處理私事。短時間離崗外出須向干脆上司報備申請，批準后離開并按時歸位。私事外出超過2小時以上寫請假單，由部門領(lǐng)導批準，外出時將請假單交前臺文員或部門考勤員處；私事外出離崗時須將本人的工作證交給前臺保管，到崗時取回。人力資源行政部在指定的“白板”上注明員工外出時間及預料返回時間。辦公環(huán)境維護與保持規(guī)定嚴禁將與工作無關(guān)的雜物、污物帶入工作場所。嚴禁將與工作無關(guān)的物品置于工作臺面，隨時保持臺面的整齊，各類文件、資料、辦公用品須整理擺放整齊有序；工作包(袋)須置于不影響環(huán)境整齊的位置，脫下的衣物，嚴禁隨意亂丟。離開崗位時，須將座椅移近辦公桌前并按規(guī)范整理本人辦公場所，做到桌面椅子整齊、干凈，文件整理完好，辦公丟棄物及垃圾須置于指定位置，嚴禁隨處亂扔。愛惜公司財物嚴禁不按規(guī)范操作辦公設(shè)備及在辦公設(shè)備上亂寫亂畫。嚴禁在辦公場所內(nèi)亂貼亂畫(通訊錄置于指定位置)，辦公及會議室的白板上張貼需整齊、有序、并定期剛好清理；板面書寫整齊剛好清擦，保持板面干凈，文具擺放整齊。一次性水杯要節(jié)約運用，嚴禁用后隨處亂放，嚴禁亂倒茶渣、剩水。公用物品運用后須剛好歸位，并節(jié)約運用。留意節(jié)約，做到人離，燈、門、空調(diào)、電源、電腦等辦公設(shè)施剛好關(guān)閉。每個員工負責自己辦公區(qū)域的衛(wèi)生。清潔衛(wèi)生標準：地面清潔、無雜物、積水等；墻壁、天花及