水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石壓實(shí)度培訓(xùn)課件

水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石壓實(shí)度編制：施工公司編制時(shí)間：2017年12月10日第一頁，共三十四頁。目錄一、工程概況二、QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析六、原因分析七、確定要因八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、實(shí)施效果十一、鞏固措施十二、總結(jié)第二頁，共三十四頁。一、工程概況第三頁，共三十四頁。一、工程概況第四頁，共三十四頁。二、小組情況第五頁，共三十四頁。二、小組情況小組名稱第六施工公司小組成立時(shí)間2017年5月小組活動(dòng)時(shí)間2017年5月-2017年11月出勤率100%小組人數(shù)6人小組類型現(xiàn)場(chǎng)姓名小組職務(wù)小組分工組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工作副組長(zhǎng)工藝制定、過程控制及成果發(fā)布人副組長(zhǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)、過程控制組員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)組員工程進(jìn)度、計(jì)量及現(xiàn)場(chǎng)增量增項(xiàng)組員測(cè)量、過程控制第六頁，共三十四頁。三、選題理由第七頁，共三十四頁。三選題理由1、重要旅游路線，對(duì)工程質(zhì)量要求較高；2、本工程為2017年公司重點(diǎn)項(xiàng)目；3、水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實(shí)度是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須重點(diǎn)控制；4、項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)：水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量評(píng)定合格，返工率控制為零；針對(duì)上述理由，確定課題為水泥穩(wěn)定碎石基層壓實(shí)度質(zhì)量控制。第八頁，共三十四頁。四、現(xiàn)狀調(diào)查第九頁，共三十四頁。QC小組對(duì)2017年10月8日試鋪段300m約2700㎡的水泥穩(wěn)定碎石基層壓實(shí)度質(zhì)量，進(jìn)行強(qiáng)化檢查。抽查30處不合格1處，合格率97%。

第十頁，共三十四頁。五、活動(dòng)目標(biāo)

及可行性分析第十一頁，共三十四頁?；顒?dòng)目標(biāo)：

項(xiàng)目部下達(dá)的強(qiáng)制性考核目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%可行性分析：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等方面給予大力支持?？偣しe極參與QC小組的活動(dòng)，共同研究施工方案、探討施工技術(shù)。

2、本QC小組成員施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工技術(shù)成熟，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、公司已有成功類似工程，可從中汲取施工成功的經(jīng)驗(yàn)。4、不利因素：沿線村莊較多且為重點(diǎn)旅游路線，需加快施工進(jìn)度，提前開放交通。第十二頁，共三十四頁。六、原因分析1、原材料含水量差異大。2、進(jìn)行了二級(jí)三級(jí)技術(shù)交底，但三級(jí)交底不具體，未能達(dá)到控制施工質(zhì)量的效果。3、碾壓速度過快，影響施工質(zhì)量。4、需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配合。5、加強(qiáng)后期養(yǎng)生，成品保護(hù)。6、養(yǎng)生期間，禁止車輛駛?cè)?。第十三頁，共三十四頁。七、確定要因小組通過調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法，確定了要因。第十四頁，共三十四頁。序號(hào)末端原因確定方法確定內(nèi)容結(jié)論13級(jí)技術(shù)交底不具體現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查詢問、查看，發(fā)現(xiàn)操作者雖進(jìn)行了技術(shù)交底，但施工控制質(zhì)量未全面清查。要因2過程監(jiān)管不力現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)施工過程的監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量的異常情況未立即采取應(yīng)對(duì)措施。要因3施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心差現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析責(zé)任分解到人。加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任感。非要因4碾壓機(jī)械組合不匹配現(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)試驗(yàn)段及有關(guān)規(guī)范選擇適合的碾壓機(jī)械組合。非要因5機(jī)具缺乏維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工前，對(duì)施工機(jī)械檢查、維修保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的技術(shù)性能符合施工需要。非要因6應(yīng)急機(jī)具不足現(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)施工方案配備足夠數(shù)量的備用機(jī)具，并確保狀態(tài)良好。非要因7灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證根據(jù)環(huán)境溫度，用專用灑水車養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不小于7天。非要因

第十五頁，共三十四頁。結(jié)論：根據(jù)分析和確認(rèn)，影響施工質(zhì)量的主因?yàn)椋?、技術(shù)人員缺少對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，操作人員對(duì)施工工藝要求、操作的工藝技術(shù)不熟悉；2、碾壓遍數(shù)達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，碾壓速度過快、碾壓次序不佳、碾壓未及時(shí)；3、原材料含水量差異大：含水量過大，碾壓時(shí)容易形成彈簧；含水量過小，則混合料易疏散、不能成團(tuán)；4、施工過程技術(shù)管理人員監(jiān)管不力，操作人員需加強(qiáng)責(zé)任心。第十六頁，共三十四頁。八、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間1缺少技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底對(duì)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底培訓(xùn)考試合格方可上崗由技術(shù)人員對(duì)施工管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目部2017.102碾壓遍數(shù)達(dá)不到要求加強(qiáng)管理人員跟機(jī)監(jiān)管保證碾壓質(zhì)量達(dá)到要求施工前對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)及交底工作施工現(xiàn)場(chǎng)2017.103原材料含水量差異大加強(qiáng)料場(chǎng)管理和天氣預(yù)測(cè)使原材料保持在最佳含水率狀態(tài)陰雨天氣和曝曬下原材料覆蓋的措施；材料含水率的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)料場(chǎng)2017.104施工過程監(jiān)管不力明確施工過程監(jiān)控措施、監(jiān)控責(zé)任措施得力、責(zé)任明確制定針對(duì)性的監(jiān)控措施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人項(xiàng)目部2017.10第十七頁，共三十四頁。九、對(duì)策的實(shí)施（一）實(shí)施一：解決缺少技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底的問題

2017年10月10日對(duì)施工操作人員進(jìn)行理論知識(shí)和操作的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵的操作技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)講解，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。對(duì)于成績(jī)較差的人員進(jìn)行二次培訓(xùn)。

第十八頁，共三十四頁。

落實(shí)技術(shù)交底工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前先對(duì)施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)交底，使施工人員都明了施工程序、施工順序和施工過程中應(yīng)注意的事宜、質(zhì)量要求、驗(yàn)收要求，并明確質(zhì)量責(zé)任。第十九頁，共三十四頁。（二）實(shí)施二：解決原材料含水量差異大的問題為了嚴(yán)格控制含水量，QC小組召開現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員嚴(yán)格計(jì)量、嚴(yán)格監(jiān)控，保證最佳含水量。第二十頁，共三十四頁。（三）實(shí)施三：解決施工過程監(jiān)管不力的問題依據(jù)施工方案合理安排好人員、機(jī)械設(shè)備，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。施工過程中各管理人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)研究，持續(xù)整改。第二十一頁，共三十四頁。（四）實(shí)施四：解決碾壓質(zhì)量達(dá)不到要求的問題攤鋪機(jī)控制行駛速度為1.2

m／分鐘，攤鋪機(jī)保持連續(xù)、均勻、不間斷地?cái)備仯瑪備佭^程中不得隨意變換速度。隨后采用YZ18靜壓1遍，之后帶振3遍，光輪壓力機(jī)碾壓2遍，膠輪壓路機(jī)碾壓2遍。第二十二頁，共三十四頁。十、實(shí)施效果1、質(zhì)量效益：水泥穩(wěn)定碎石基層壓實(shí)度一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到了活動(dòng)目標(biāo)。通過本QC小組的不斷探討、持續(xù)改進(jìn)，提高了水泥穩(wěn)定碎石基層壓實(shí)度，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二十三頁，共三十四頁。2、經(jīng)濟(jì)效益：在項(xiàng)目經(jīng)理部的精心組織和認(rèn)真管理下，在本QC小組的努力監(jiān)控下，水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實(shí)度驗(yàn)收合格率達(dá)到了100%，并提前完成水泥穩(wěn)定碎石基層的施工任務(wù)，獲得業(yè)主和上級(jí)主管部門、監(jiān)理單位的好評(píng)。且避免了二次處理，節(jié)省了費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。第二十四頁，共三十四頁。3、社會(huì)效益贏得了社會(huì)信譽(yù),通過開展QC小組活動(dòng)，小組成員開拓了的思維方式，鍛煉了人才，提高了自身和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了小組成員之間的協(xié)作精神，融洽了各部門之間的關(guān)系。第二十五頁，共三十四頁。十一、鞏固效果營(yíng)造學(xué)技術(shù)的氛圍，完善各項(xiàng)技術(shù)交底和質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)、工藝和操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固QC活動(dòng)的成果。第二十六頁，共三十四頁。第二十七頁，共三十四頁。第二十八頁，共三十四頁。第二十九頁，共三十四頁。第三十頁，共三十四頁。十二、總結(jié)及今后的打算1、總結(jié)小組成員得到了充分的鍛煉，提高了發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。我們對(duì)活動(dòng)前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人能力、解決問題能力、QC知識(shí)、得到整體提高。第三十一頁，共三十四頁。2、今后的打算QC小組將再接再厲，探求提高工程質(zhì)量的途徑，攻克技術(shù)難題，在自己的工作崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。第三十二頁，共三十四頁。

匯報(bào)完畢！謝謝第三十三頁，共三十四頁。內(nèi)容總結(jié)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石壓實(shí)度。2017年5月-2017年11月。3、水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實(shí)度是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須重點(diǎn)控制。4、項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)：水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量評(píng)定合格，返工率控制為零。1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等方面給予大力支