自主保全活動七階段

自主保全活動七階段第1頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING

什么是自主保全？定義通過操作人員自己維持和改善（自己的設(shè)備和工程），從而實現(xiàn)和維持設(shè)備的最佳狀態(tài)。第2頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六

自主保全的目的人的方面努力發(fā)揮操作人員的作用，培養(yǎng)對應(yīng)能力極強(qiáng)的設(shè)備操作人員。第3頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING設(shè)備方面實現(xiàn)創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)異常、并能夠解決異常的工作現(xiàn)場。

自主保全的目的第4頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六3STEP潤滑注油基準(zhǔn)制定及點檢

4STEP設(shè)備的總點檢管理

5STEP自主點檢管理

6STEP整理、整頓活動展開

7STEP自主管理

2STEP發(fā)生源、污染源的改善

1STEP初期清掃0STEP徹底的5S活動（自主保全的基礎(chǔ)）以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤?/p>

（員工實際能力提高）人、設(shè)備、企業(yè)的體制最大的改善！ABRAINCONSULTING

自主保全活動體系第5頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING7階段名稱及主要內(nèi)容0STEP：兩整三清---徹底的5S活動自主保全活動的基礎(chǔ)。以環(huán)境為中心，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆拥馁|(zhì)量。改變制造現(xiàn)場的管理水平的活動。第6頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING1STEP：初期清掃以設(shè)備為中心徹底的去除灰塵污染。徹底發(fā)現(xiàn)并解決微缺陷。制訂4種LIST（缺陷發(fā)現(xiàn)、發(fā)生源、困難部位、疑問點）。清掃方法，清掃頻次。實施緊固和注油。7階段名稱及主要內(nèi)容第7頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING

因清掃不充分引起的弊害1、常見故障的原因由于回轉(zhuǎn)部、銜接部、空壓、油壓系統(tǒng)、電器、裝卸系統(tǒng)、傳感器等被污染，異物混入經(jīng)過摩擦、堵塞、阻抗、通電不良等成為設(shè)備精度下降或誤動作等故障。2、品質(zhì)不良的原因異物直接混入制品中，或因設(shè)備的誤動作而造成3、強(qiáng)制劣化的原因灰塵、污染落入縫隙、運(yùn)動接合面，或加油困難、油孔堵塞等引起設(shè)備強(qiáng)制劣化4、速度浪費的原因因污染而增加摩擦抵抗，引起空轉(zhuǎn)或設(shè)備能力下降等速度的浪費第8頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING2STEP：發(fā)生源、困難部位對策樹立發(fā)生源改善對策。采取防止飛濺、泄漏的對策。改善清掃困難部位來縮短時間。7階段名稱及主要內(nèi)容第9頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING3STEP：清掃、注油假基準(zhǔn)書制訂進(jìn)行潤滑機(jī)能教育。進(jìn)行潤滑總點檢。制訂時間別內(nèi)完成清掃注油基準(zhǔn)。7階段名稱及主要內(nèi)容第10頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING4STEP：總點檢按總檢查科目進(jìn)行點檢技能培訓(xùn)。實施總檢查。改善設(shè)備檢查方法。制訂在點檢中確實能檢查的基準(zhǔn)。7階段名稱及主要內(nèi)容第11頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING7階段名稱及主要內(nèi)容5STEP：自主點檢制訂自主保全基準(zhǔn)周期表。遵守以設(shè)備為對象活動基準(zhǔn)并做好保全。以故障為“0”的目標(biāo)。第12頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING7階段名稱及主要內(nèi)容7階段名稱及主要內(nèi)容6STEP：整理、整頓維持管理和標(biāo)準(zhǔn)化，目視化管理實現(xiàn)。清掃、注油、緊固等檢查基準(zhǔn)的固化使用。各種數(shù)據(jù)、記錄、工、模、夾具的標(biāo)準(zhǔn)化。第13頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING7階段名稱及主要內(nèi)容7階段名稱及主要內(nèi)容7STEP：自主管理在現(xiàn)在的水平上維持、發(fā)展。堅持持續(xù)改善的原則。最大化的人的素養(yǎng)的形成。第14頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING

自主保全階段的思想體現(xiàn)0階段（事先準(zhǔn)備）理解現(xiàn)場革新的基本為什么是5S?思考設(shè)備為什么會發(fā)生故障老化？為什么要自主保全？推進(jìn)1階段時理解安全行動重要性第15頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING1、2、3階段改善問題點。清掃就是點檢。點檢就是發(fā)現(xiàn)問題（發(fā)生源、缺陷、疑問點、困難部位等）。問題點復(fù)原改善。提高問題點發(fā)現(xiàn)能力，改善方向設(shè)定能力。第16頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING4、5階段復(fù)原、改善體現(xiàn)成果。成果體現(xiàn)給我們帶來喜悅和更深的思考。沒有成果，人的積極性會喪失。第17頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING6、7階段思考的變化---故障、不良是敵人。活動的變化---積極參與改善、徹底維持管理。人的變化---自主管理、自主改善。第18頁，共19頁，2023年，2月20日，星期六ABRAINCONSULTING

浪費和自主保全之間的關(guān)系浪費的把握消除的方法展開的項目故障的浪費準(zhǔn)備調(diào)整的浪費瞬間停止的浪費速度低下的浪費工程不良的浪費