總經(jīng)理年度總結(jié)講話

自我加壓謀發(fā)展再接再厲創(chuàng)佳績(jī)努力推動(dòng)商貿(mào)業(yè)的平穩(wěn)健康較快發(fā)展——****年工作總結(jié)會(huì)議講話（*****年1月20日）同志們：今天這次會(huì)議主要任務(wù)，是全面貫徹學(xué)習(xí)《*****總經(jīng)理在交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》的精神，簡(jiǎn)要回顧總結(jié)*****年工作基本情況，認(rèn)真分析商貿(mào)業(yè)所面臨的形勢(shì)，研究確定下一步的工作思路，全面安排部署*****年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定措施，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，為促進(jìn)商貿(mào)業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。下面，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、*****年主要工作回顧過(guò)年的一年，是各單位勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年；是全面發(fā)展、再攀高峰的一年；是開(kāi)拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。一年中，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商貿(mào)口緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，狠抓經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個(gè)落實(shí)，收到較好地效果，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成績(jī)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)工作取得新突破*****商貿(mào)市場(chǎng)方面。職業(yè)教育方面：典當(dāng)業(yè)務(wù)方面。*****典當(dāng)行本著“防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)”的原則，周密組織，精心運(yùn)作，重新規(guī)范和完善典當(dāng)手續(xù)，有效保障資金安全；根據(jù)市場(chǎng)行情，適時(shí)、適當(dāng)提高息費(fèi)率，加速資金周轉(zhuǎn)，確保了典當(dāng)收入的穩(wěn)步提高。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入309萬(wàn)元，完成上交基數(shù)71萬(wàn)元，分別為目標(biāo)的145.5%和108.8%。賓館經(jīng)營(yíng)方面。*****賓館通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)“硬件”老化的不足，積極幫助門市租賃商戶解決實(shí)際困難，確保商戶穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。通過(guò)靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)散客有了明顯的增加，入住率有所提高。通過(guò)修舊利廢，節(jié)約挖潛，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效控制非經(jīng)營(yíng)性成本支出。全年實(shí)現(xiàn)收入142萬(wàn)元，完成上交基數(shù)58萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)4.5%和6.7%。*****醫(yī)院也按期完成了承包基數(shù)。二、科學(xué)籌劃，規(guī)范操作，重點(diǎn)項(xiàng)目邁出新步伐********************101*****6030011*****按照市委、市政府和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，*****處帶隊(duì)于9月18日進(jìn)駐*****，克服了開(kāi)業(yè)籌備期短、籌備工作量大、任務(wù)繁重等實(shí)際困難，在短短一個(gè)月的籌備期內(nèi)，做了大量細(xì)致有效的工作:一是組織有關(guān)人員，配合原*****問(wèn)題工作組，加班加點(diǎn)，僅用4天時(shí)間，順利完成了2.8萬(wàn)平方米商場(chǎng)的，資產(chǎn)清點(diǎn)、核實(shí)工作。二是積極協(xié)調(diào)原*****問(wèn)題工作組，妥善解決了原*****供貨商的貨款問(wèn)題、原南華購(gòu)物卡保值更換問(wèn)題、拖欠職工工資問(wèn)題，有效穩(wěn)定了干部、職工及供貨商情緒。三是制定了商場(chǎng)開(kāi)業(yè)預(yù)案，采用倒排工期的方法，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和落實(shí)。四是成立了招商委員會(huì)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)招商工作，通過(guò)積極努力，僅用了7天時(shí)間，就順利完成了560多家供貨商合同的簽訂工作。五是按期完成了消防設(shè)施、運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作。六是積極組織聯(lián)營(yíng)員工招聘，為供貨商招聘新聯(lián)營(yíng)員工近800名。并按培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新老員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。10月28日正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們*************************貨運(yùn)公司：不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，推動(dòng)發(fā)展的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入9170萬(wàn)元，完成上交基數(shù)121萬(wàn)元，超基數(shù)計(jì)劃115萬(wàn)元。*****公司：3780108103另外，交通修理廠全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入206萬(wàn)元,實(shí)際完成上交基數(shù)15.5萬(wàn)元，超基數(shù)計(jì)劃4.5萬(wàn)元。四、圍繞和諧，服務(wù)發(fā)展，企業(yè)形象得到新提升一是各單位都高度重視，深入開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)，“講、重、強(qiáng)、作、創(chuàng)”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)促進(jìn)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的提高，起到了較好的推動(dòng)作用。二是各單位勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極組織發(fā)動(dòng)全體干部職工，踴躍向四川災(zāi)區(qū)人民捐善捐物，充分展現(xiàn)了企業(yè)良好的企業(yè)形象。三是各單位對(duì)內(nèi)部困難困難職工、家庭，都建立了檔案，完善工作制度，切實(shí)維護(hù)了困難職工群體權(quán)益，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。特別是各單位千方百計(jì)增加職工收入，商貿(mào)口所有單位職工月均工資漲幅都在100元以上，極大地提高了廣大職工的工作積極性。六、切實(shí)履行崗位職責(zé)、處室自身建設(shè)不斷加強(qiáng)一年來(lái)，*****處依靠各單位的密切配合,嚴(yán)格按照“管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)”的職責(zé)要求，強(qiáng)化管理，搞好協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀，作好服務(wù)。認(rèn)真協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，盡最大能力、最大限度地為基層辦實(shí)事，多辦事。并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，全面監(jiān)控、調(diào)度、指導(dǎo)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的處室職能?？傊?，*****年，*****口在開(kāi)拓中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，商貿(mào)口各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了重大突破，發(fā)展成效也普遍得到公司肯定和職工群眾認(rèn)可，這是總公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)苦干的結(jié)果。取得的這樣的成績(jī)，相信大家和我一樣，深感欣慰，更堅(jiān)定了我們加快發(fā)展，奪取更大勝利的信心。*****二、當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)同志們！當(dāng)前，我們商貿(mào)口正處于加快企業(yè)發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)層次的關(guān)鍵時(shí)期，但是，由于受國(guó)際金融危機(jī)負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)增幅回落在所難免。從國(guó)際上來(lái)看，市場(chǎng)需求快速萎縮，各國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，受國(guó)際大環(huán)境影響，部分行業(yè)產(chǎn)銷、利潤(rùn)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑,個(gè)別中小企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。具體到我們公司來(lái)看，國(guó)內(nèi)外大環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，年初開(kāi)始對(duì)工業(yè)口產(chǎn)生較大沖擊，現(xiàn)在已開(kāi)始向貨運(yùn)、客運(yùn)、汽車等產(chǎn)業(yè)蔓延。當(dāng)然，對(duì)我們*****口的影響也非常大，并且后續(xù)影響還在延續(xù)。如：*****方面，燃料購(gòu)銷市場(chǎng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，且價(jià)格一路下滑，要在08年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大燃料公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，困難重重?；ǘ钾涍\(yùn)公司，在國(guó)家費(fèi)改稅政策推行后，購(gòu)車貸款的清收和控管，將面臨非常大的難度。如技校方面，隨駕培市場(chǎng)放開(kāi)，生源競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額相應(yīng)減少，通過(guò)加大駕駛招生創(chuàng)收的難度日益加大。典當(dāng)資金運(yùn)作方面，受各大銀行紛紛降息影響，單純依靠現(xiàn)有資金，進(jìn)行創(chuàng)收增收，幾乎是不可能完成的事情。等等，這些問(wèn)題都是我們*****年發(fā)展過(guò)程面臨的最現(xiàn)實(shí)、最困難的因素。**********三、*****年工作任務(wù)安排*****年，我們商貿(mào)口總的發(fā)展思路是：深入貫徹《*****總經(jīng)理在交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》會(huì)議精神，緊緊圍繞總公司的發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想為前提，以嚴(yán)格管理為主線，以增強(qiáng)執(zhí)行力為中心，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快發(fā)展，確保*****年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。發(fā)展目標(biāo)是：全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.239億元，完成上繳基數(shù)2730萬(wàn)元。具體到各單位是：花都商埠要完成收入目標(biāo)7950萬(wàn)元，完成上交基數(shù)目標(biāo)1572萬(wàn)元；高級(jí)技工學(xué)校要完成收入目標(biāo)3960萬(wàn)元，完成上交基數(shù)目標(biāo)1022萬(wàn)元；牡丹典當(dāng)行要完成收入目標(biāo)320萬(wàn)元，完成上交基數(shù)目標(biāo)72萬(wàn)元；交通賓館要完成收入目標(biāo)160萬(wàn)元，完成上交基數(shù)目標(biāo)64萬(wàn)元。同志們！實(shí)事求是地講，對(duì)照往年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，09年目標(biāo)任務(wù)，是歷年來(lái)最繁重、最艱巨，完成起來(lái)難度最大的一次，對(duì)此大家思想上必須要有充分準(zhǔn)備，但是面對(duì)困難和壓力，我們必須保持清醒頭腦，牢固確立務(wù)求必勝的信心，迎難而上，知難而進(jìn)，目標(biāo)不降，力度不減，加快發(fā)展不動(dòng)搖，不達(dá)目標(biāo)不罷休，努力把各項(xiàng)工作干好，把各項(xiàng)工作措施落實(shí)好，把任務(wù)目標(biāo)完成好，確保一月比一月好，一季比一季好，確保今年比去年發(fā)展更好更快。為確保任務(wù)目標(biāo)的順利完成，要*****思想引導(dǎo)方向，思路決定出路。思想解放的程度,決定著工作的力度和企業(yè)發(fā)展的速度。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，贏得主動(dòng)，占到先機(jī)；實(shí)踐證明,我們商貿(mào)口近年來(lái)的發(fā)展,也得宜于思想的上的更加解放。尤其是花都商埠這兩年的發(fā)展勢(shì)頭，更能證明這一點(diǎn)：只有思想真正的解放了，我們才能贏得更多的市場(chǎng)份額，謀求更大的發(fā)展空間。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在思想上更加解放，在思維上更加活躍，在思路上更加寬廣，辦法再多一些，步子再快一些；要進(jìn)一步明確沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路、沒(méi)有作為就沒(méi)有地位的道理。真正樹(shù)立起“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的正確思想，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終保持一種開(kāi)拓的精神，要不怕冒險(xiǎn)，不怕?lián)?zé)任，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展。*****二、攻堅(jiān)克難，全力以赴，加快推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作*****一是持續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)秩序、衛(wèi)生、安全等管理力度，著力創(chuàng)造安全、舒適的交易環(huán)境，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。二是要處理好與政府、稅務(wù)部門的關(guān)系，切實(shí)為商戶著想，全心全意為商戶服務(wù)，做好稅費(fèi)統(tǒng)繳工作，讓商戶放心經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。三是要不斷完善和規(guī)范商位流轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種倒房、炒房等投機(jī)行為。四是同類商品“劃行歸市”，倡導(dǎo)“親商讓利”、“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)理念，真正的讓消費(fèi)者買到實(shí)惠，得到便利；五是要研究與汽車西站的聯(lián)系互動(dòng)，做到兩者之間的相互促進(jìn)，共同發(fā)展。2、依托職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，推進(jìn)職教產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是要依托汽車專業(yè)、機(jī)械加工等重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)專業(yè)，開(kāi)辦相近相臨專業(yè)，形成專業(yè)群體系，促進(jìn)資源共享，充分發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的輻射與帶動(dòng)作用；二是要堅(jiān)持“質(zhì)量興?！?，建立和完善實(shí)踐性教學(xué)設(shè)施，培育固定的實(shí)習(xí)基地，開(kāi)創(chuàng)以工學(xué)交替、頂崗實(shí)訓(xùn)等新的發(fā)展途徑；三是要重教嚴(yán)管，確保培訓(xùn)教育質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)就業(yè)實(shí)力，讓學(xué)生做到多證出校，持證上崗；四是要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，加快完善學(xué)校軟硬件設(shè)施，盡快通過(guò)學(xué)院評(píng)估驗(yàn)收，推進(jìn)職業(yè)教育的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的大發(fā)展。3、加強(qiáng)服務(wù)，嚴(yán)格管理，確保*****購(gòu)物廣場(chǎng)的平穩(wěn)較快發(fā)展。*****1、必須把做大總量作為發(fā)展主線，大力提升五大專業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)作用。一是加強(qiáng)交易區(qū)域規(guī)范，突出產(chǎn)品特色，便于客戶采購(gòu)，努力增加客流；二是要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，制定必要的強(qiáng)制性措施，拓展更多的配套服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；三是加大市場(chǎng)的宣傳推廣力度，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響，為經(jīng)營(yíng)者贏得更多商機(jī)；四是要嘗試舉辦各種商品交易會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等，擴(kuò)大交易市場(chǎng)的影響，吸引更多的客戶，繼而擴(kuò)大交易的規(guī)模；五是按照“抓大放小、扶強(qiáng)并弱”的原則，引導(dǎo)個(gè)體商戶向批發(fā)公司轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力；六是杜絕各種違規(guī)收費(fèi)行為，最大限度降低經(jīng)營(yíng)商戶的經(jīng)營(yíng)成本，保持低費(fèi)用經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、必須把提高就業(yè)率作為工作先導(dǎo)，全力提高職業(yè)教育培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是要嚴(yán)格培育質(zhì)量，確?？荚囃ㄟ^(guò)率，努力增強(qiáng)駕培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大駕駛生源市場(chǎng)；二是要突出抓好大、中專學(xué)歷班的招生工作。抓緊抓牢重點(diǎn)學(xué)校，重點(diǎn)生源，積極發(fā)展新的聯(lián)絡(luò)對(duì)象，千方百計(jì)確保招生任務(wù)超額完成；三是加快涉外勞務(wù)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。完善必要的教學(xué)設(shè)備，配備必需的師資力量，逐步建立自己的勞務(wù)輸出渠道，打造專業(yè)的涉外勞務(wù)服務(wù)品牌；四是要充分利用校園網(wǎng)絡(luò)資源，抓好課件制作，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，不斷提高教師的授課水平；五是密切校企合作，積極完善就業(yè)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大就業(yè)服務(wù)范圍，加大對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)推介，建立穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)。3、必須把強(qiáng)化內(nèi)部管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面增強(qiáng)燃料公司的可持續(xù)發(fā)展能力。*****典當(dāng)行要在抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，逐步增加業(yè)務(wù)量，提高經(jīng)營(yíng)效益。其他單位也要抓好管理，搞好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。4、必須把提高住宿率作為突破重點(diǎn)，努力增強(qiáng)賓館自我調(diào)整發(fā)展能力。一是積極幫助門市租賃商戶解決實(shí)際困難，確保門市租賃客戶的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)；二是通過(guò)靈活掌握房?jī)r(jià)，千方百計(jì)留住前臺(tái)散客，提高入住率；三是加大力度，多聯(lián)系車站客車駕駛員長(zhǎng)期包房，增加客房收入。確保全年實(shí)現(xiàn)客房及租賃收入160萬(wàn)元，同比增幅10%以上。四、立足發(fā)展，加強(qiáng)控管，全面提高企業(yè)管理水平1、要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。通過(guò)*****年底總公司年終綜合大檢查，可以看出各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作都比較重視，但是，實(shí)際情況我們應(yīng)該很清楚：具體管理工作中，我們?nèi)匀淮嬖诓簧賳?wèn)題或不足，一些措施不能全面及時(shí)落實(shí)到位，甚至對(duì)一些工作的考核，不能做到有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有獎(jiǎng)懲、有兌現(xiàn)。為此，我們對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行不斷的修訂和完善，制定出與工作實(shí)際相適應(yīng)的崗位責(zé)任制和定期檢查考核機(jī)制。通過(guò)明確職責(zé)，量化責(zé)任，做到干好工作的，獎(jiǎng)勵(lì)有依據(jù)，完不成工作的，處罰有標(biāo)準(zhǔn)。依靠健全完善的制度推進(jìn)管理，增強(qiáng)全員的制度管理意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。２、要狠抓財(cái)務(wù)監(jiān)管。３、要嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理。各單位要切實(shí)把安全工作放到最突出的位置，特別是單位“一把手”，要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)要害部位要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)總公司定期安全審計(jì)，所查出來(lái)的不足和問(wèn)題，要高度重視，進(jìn)行深入全面整改；對(duì)單位內(nèi)部日常排查，所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)糾正，綜合整治。同時(shí)，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進(jìn)行考核，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。五、激發(fā)干勁，增強(qiáng)活力，切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí)1、增強(qiáng)倒逼意識(shí)，提升工作原動(dòng)力。2、增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，提升工作競(jìng)爭(zhēng)力。3、增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)，提升工作執(zhí)行力。各單位要增強(qiáng)貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)，提升工作執(zhí)行力，凡是公司黨委、聯(lián)席會(huì)做出的決議，一經(jīng)形成，就要無(wú)條件的、不打折扣的執(zhí)行和服從。對(duì)公司或上級(jí)布置下來(lái)的任務(wù)，要逐項(xiàng)研究，認(rèn)真落實(shí)，并結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，對(duì)自己確定了的事要說(shuō)了算，定了干，一抓到底。對(duì)下級(jí)的工作，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要