人力資源考核方法

第頁人力資源考核方法1.關(guān)鍵績效指標(biāo)考核。

KPI考核是依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，觀察員工最具代表性的一些性能指標(biāo)，并作為績效評價模型的基礎(chǔ)。衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的重要指標(biāo)之一是KPI，KPI的主要目的是建立一種有效的機(jī)制，形成激烈的視覺沖擊，從而起到警示作用，警告人們不停止或避免某種行為會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，并且后果自負(fù)。具體的內(nèi)容有對環(huán)境的保護(hù)，對珍稀動物的保護(hù)，對資源的保護(hù)，遵守秩序，維持公共衛(wèi)生等。這樣的公益廣告具有很強(qiáng)的說服力度。

2.目標(biāo)管理法。

目標(biāo)管理法在績效考核中是一種常見的方法。它主要通過對績效目標(biāo)的設(shè)置，確定績效目標(biāo)完成的時間，將實際的性能與績效目標(biāo)之間進(jìn)行比較。依據(jù)之間的差距〔制定〕新的績效考核目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)的過程為一個管理周期。對一些評估工作及工作行為難以量化的部門和個人采納這種模式。

3.平衡記分卡。

平衡計分卡從其他角度來衡量績效。例如從金融方面，包涵投資的回報率、剩余的收入、毛利率;客戶方面，包涵客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額;從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長方面，包涵質(zhì)量、響應(yīng)時間、成本、新產(chǎn)品開發(fā)周期;還有員工的滿意度，員工流失率信息系統(tǒng)的有效性等。平衡計分卡還可以對公司的產(chǎn)量進(jìn)行評估，通過平衡計分卡評估公司的將來增長潛力，然后從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，公司的長期戰(zhàn)略方針，將設(shè)想制作成一套有效的績效考核指標(biāo)體系。

4.360度反饋。

員工通過分析、評估公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬和客戶等服務(wù)來提升自己對他的評價這種方式被稱為360度反饋。360度反饋是績效考核的一種方式，通過360反饋，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。創(chuàng)造力是創(chuàng)造性的思維和行動，我們都知道這個道理。不過，很多人不確定創(chuàng)造的力界限在哪，績效考核辦法隨便制定。其實人力資源管理的困難在于人，一方面它必須要打破舊的規(guī)則，并嘗試創(chuàng)建令人心曠神怡的事物，因此是一個有吸引力的事情，此外，它提供了很多不合理的條條框框，人力資源經(jīng)理，不得超越自己的使命范圍。

2人力資源考核的重要性

1.績效考核是選人和用人的重要依據(jù)。

對員工的績效考核要以誠信為準(zhǔn)則。對員工進(jìn)行整體了解，如員工的長處及短處，并且依據(jù)員工的特點，進(jìn)行分析、研究，確定合適員工的崗位，這都必須要進(jìn)行績效考核的?？冃Э己税膬?nèi)容有，員工的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、責(zé)任心等，并在這些基礎(chǔ)之上，對員工的專業(yè)技能及能力進(jìn)行評價、推斷?？冃Э己耸峭ㄟ^了解員工進(jìn)而依據(jù)員工的狀況、自身素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，并將其安排在合適他的崗位上。

2.績效考核是薪酬分配的重要依據(jù)。

按勞分配是體現(xiàn)企業(yè)公平、公正的管理原則，不言而喻，行之有效地衡量"工作'是執(zhí)行按勞分配的數(shù)量和質(zhì)量的前提?，F(xiàn)在，我國很多企業(yè)都選擇使用浮動點位置工資系統(tǒng)，這些員工的工資和績效評價結(jié)果相聯(lián)系。本年度的績效考核差，這個員工就少發(fā)工資，反之，考核優(yōu)秀的人員將獲得高的獎金。職位不同，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不同。績效考核也關(guān)系到他們的職位。所以，如果沒有績效考核，補(bǔ)償就沒有依據(jù)。沒有基于績效的薪酬評估結(jié)果，就不能夠?qū)磩诜峙涞脑瓌t體現(xiàn)出來。員工的工作積極性得不到提升，員工的潛力也就發(fā)揮不出來。

3.績效考核是平等競爭的前提，是提升企業(yè)競爭力的手段。

在很多企業(yè)中，由于各種原因，有可能產(chǎn)生不能公平公正地進(jìn)行績效考核，同一職位員工之間工作的性質(zhì)不同，可能存在非常顯然的差異，而且層次越高的員工，這種差別更顯然。為了給員工創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理配置，使人才與崗位之間達(dá)到最正確匹配，提升員工工作的性能，企業(yè)必須建立行之有效的績效考核制度，建立一個公平、公正的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)自己的最大價值，同時也提升企業(yè)的競爭力。

3人力資源如何備考

記憶過程中，盡量排除外界干擾

大家學(xué)習(xí)時最好能專心致志，全神貫注，盡量減少環(huán)境關(guān)于自己的影響。這樣可以排除雜念，使知識在大腦皮層留下深入的記憶痕跡。反之，如果一心多用，精神渙散，可能會浪費大量時間在一小章節(jié)的內(nèi)容上，記憶效果欠佳。

多次反復(fù)回憶，加深記憶

對知識僅進(jìn)行一次記憶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，學(xué)習(xí)材料時在已經(jīng)被記住的基礎(chǔ)上多看幾遍，達(dá)到熟記、銘記的程度，知識才會在緊張的考試中被輕松提取。大家可利用乘坐交通工具時等片段時間，回憶復(fù)習(xí)過的內(nèi)容，加深印象。

將多種復(fù)習(xí)手段相結(jié)合，提升記憶樂趣

大家可以嘗試在一次復(fù)習(xí)中采用多種方式共同記憶，靈活運用分類記憶、圖表記憶、縮短記憶及編提綱、作筆記等記憶方法，均能加強(qiáng)〔記憶力〕。

大家可依據(jù)自身特點創(chuàng)造屬于自己的特別復(fù)習(xí)方式。視聽結(jié)合的學(xué)習(xí)方法可以同時利用語言功能和視、聽覺器官的功能來強(qiáng)化記憶，提升記憶效率，比只是用眼睛默讀的效果好得多。

科學(xué)用腦，選擇最正確記憶時間進(jìn)行學(xué)習(xí)

一天中的記憶也有黃金時間和灰色時間。一般來說，9時至11時、15時至16時、19時至22時，為最正確記憶時間。充分利用上述時間記憶難記的學(xué)習(xí)材料，效果會比較顯著。

4人力資源的高分答題技巧

一、在答題一切順利的狀況下按照題目順序答題

在安排答題順序時通常應(yīng)該按照題目順序，題目本身順序的安排也是有一定依據(jù)的，絕大多數(shù)是從易到難，從簡單到復(fù)雜。在做題過程中，如果一切順利，沒有牽絆的狀況下按照試卷本身順序答題即可。

二、答題時見到出乎自己想象程度的題先跳過

如果在答題過程中，見到出乎自己想象程度的難題，不要拘泥于按部就班一步一步地按題目解答。比如，自己在復(fù)習(xí)時對有關(guān)內(nèi)容掌握得不好，考試時卻恰恰碰到這樣的題目，可以先答后面的題目。

三、不要為解一個難題花費太多時間

難題一般狀況下關(guān)于所有考生來說都是個耗時耗力的題目。(排除因為某塊知識點不熟悉而解不出來的題目)所以在其他題目不能準(zhǔn)確把握的狀況下對難題先暫時放一放。因為難題的分?jǐn)?shù)不一定很高，并且耗時較多，如果將這些時間投入在準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)題目上面，得到的分?jǐn)?shù)會更有保證。

四、客觀題上不要