安全生產(chǎn)交接班管理制度

平安生產(chǎn)交接班管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實崗位交接班工作職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。其次條當(dāng)班區(qū)長、主任、平安員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對崗位交接班制度和記錄的落實狀況負(fù)責(zé)。本制度適用于須要交接班工作的全部生產(chǎn)崗位和管理科室。其次節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容：本班完成的主要工作和職責(zé)履行狀況；當(dāng)班的設(shè)備運行狀況和存在的平安生產(chǎn)須要整改的事項；本班生產(chǎn)、設(shè)備運行過程限制、操作狀況、停送電、開停車和出現(xiàn)故障或異樣狀況的處理以及處理后的結(jié)果；平安、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示；要求接班者重點留意的事項；設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好狀況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生狀況；工區(qū)、車間、班組規(guī)定須要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必需仔細(xì)填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運行狀況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整齊，不得涂改亂畫。第六條交接班時，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。井下值班干部交接班必需在井下完成（特別狀況除外）。第七條接班人員必需提前15分鐘進入崗位接班地點，依據(jù)交接班內(nèi)容并比照交接班記錄仔細(xì)檢查當(dāng)班現(xiàn)場，認(rèn)為狀況清晰、記錄屬實、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。第八條出現(xiàn)以下狀況，接班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)依據(jù)制度規(guī)定予以懲罰：交班人員未將崗位生產(chǎn)運行狀況交代清晰，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在平安隱患和應(yīng)處理而未處理的問題；每次懲罰100元。交班時未按規(guī)定填寫各類記錄事項、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次懲罰20元。交班時設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次懲罰20元。交班時崗位器材、工具丟失；依據(jù)丟失的物品原價予以懲罰。交班時工區(qū)、車間、班組臨時規(guī)定的其它狀況，有所在工區(qū)、車間、班組長依據(jù)未完成工作的輕重程度予以50-100元懲罰。交班時，對當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項，擔(dān)當(dāng)小組的懲罰。凡接班人對以上六條不實行看法反饋和匯報及不依據(jù)制度懲罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、平安員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)覺，每項次懲罰接班人，每人次50元。第九條出現(xiàn)以下狀況，交班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并拒絕交班，待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組特長理后方可離崗。接班人有權(quán)依據(jù)制度規(guī)定予以懲罰：接班時出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次懲罰50元。接班時人員酒后上崗；干部每次懲罰200元；職工每次懲罰100元。接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動愛護用品的和未進行交接班的；每次懲罰50元。接班人員必需仔細(xì)聽取交班人匯報完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，對未完成而有意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項次予以懲罰20元。接班人深化現(xiàn)場檢點，發(fā)覺存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的平安隱患和帶病運行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人擔(dān)當(dāng)責(zé)任懲罰。凡交班人員對以上五條不實行看法反饋和匯報及不依據(jù)制度懲罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、平安員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)覺，每項次懲罰交班人，每人次50元。第十條交接班必需當(dāng)面交接，任何狀況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必需有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次懲罰50元；記錄不規(guī)范和錯記的每次懲罰50元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次懲罰50元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次懲罰50元。第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)覺上一個班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)馬上處理完成。下班最終一道工作就是要登記注冊記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要剛好填寫交接班記錄，不準(zhǔn)其次天補填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題干脆對當(dāng)班人員懲罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時，干脆向公司仲裁小組提出書面仲裁看法。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項管理的基礎(chǔ)。必需按以下要求規(guī)范管理：各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。交接班記錄必需標(biāo)注連續(xù)編號和完整頁碼，運用中不得撕頁缺碼；運用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最終轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。崗位人員必需按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容改變、記錄不能適應(yīng)的，要剛好向班組長或工區(qū)、車間主任報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。交接班記錄和各類運行記錄必需字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會記錄做到誰帶班誰負(fù)責(zé)記錄填寫：一要把參與班前會值班干部的主要平安工作講話進行記錄；二要把參與班前會分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要支配部署落實工作進行記錄；三要把參與班前會平安員的主要平安整改看法進行記錄；四要把本單位區(qū)長（主任）在班前會落實的有關(guān)平安生產(chǎn)工作進行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組平安生產(chǎn)布置工作進行記錄（如有一頁不夠，可用本頁反面記錄），否則不記錄的，視為班前會記錄不規(guī)范。各崗位交接班記錄、設(shè)備運行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計記錄臺帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計（文書）負(fù)責(zé)管理、按時更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位檢查和不規(guī)范記錄的剛好指導(dǎo)落實工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計（文書）懲罰外，要對生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員懲罰。交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理依據(jù)公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關(guān)規(guī)定進行對崗位交接班不剛好做出肅穆處理。第十五條由于崗位交接不仔細(xì)，致使隱患不能剛好清除的，對責(zé)任人賜予指責(zé)或肯定的經(jīng)濟懲罰，因此造成事故的，對責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予責(zé)任追究。第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部賜予懲罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事務(wù)的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十七條各項運行記錄和交接班記錄的考核有平安檢查小組和設(shè)備檢查小組依據(jù)檢查時間查驗，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，干脆進行懲罰，不作整改落實事項。第十八條全部設(shè)備運行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問題，依據(jù)制度管理規(guī)定，對管理單位（或操作崗位人）進行追究處理。第十九條各部室、工區(qū)、車間必需配備的平安生產(chǎn)的記錄、臺帳、資料和迎查存檔的記錄有：采掘工區(qū)：班前會記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號工交接班記錄。選礦車間：班前會記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、修理工交接班記錄、修理工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運行記錄、交接班記錄。鍋爐車間：設(shè)備運行記錄、水質(zhì)取樣化驗記錄、交接班記錄。機電設(shè)備科：班前會記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機運行記錄、配電室運行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運行記錄；絞車房設(shè)備運行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。設(shè)備經(jīng)理：設(shè)備事故分析報告；工具管理臺帳；平安用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳；修舊利廢臺帳；設(shè)備物品外修加工臺帳；全礦設(shè)備物品登記臺帳；罐籠定期脫鉤試驗臺帳；壓力容器校驗?zāi)隀z臺帳；各種設(shè)備購進平安合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。井下藥庫：出入庫人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班平安員交接班記錄、隱患整改通知單、平安員工作手冊、月平安信息卡登記臺帳、人身和重大非人身事故記錄。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會考勤記錄。技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形