江蘇某機(jī)械集團(tuán)薪酬管理制度

江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效親密結(jié)合起來(lái)；（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與安排的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）；（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外；(3)公司特聘人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入安排的原則方案；組織探討并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（2）人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的說明，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和督促各部門直線主管擬訂部門的薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。二、薪資的構(gòu)成1.薪資劃分（1）按各部門的詳細(xì)職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)；（2）本集團(tuán)公司實(shí)行以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度，定崗定薪、崗變薪變；（3）基于激勵(lì)的須要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金；（4）基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和嘉獎(jiǎng)工資（獎(jiǎng)金）；（5）崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額固定工資浮動(dòng)工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績(jī)效工資加班工資獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資嘉獎(jiǎng)工資2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效工資；（2）不同系列崗位工資與績(jī)效工資比例不同，詳細(xì)規(guī)定見蘇智字[2007]2號(hào)文。3.績(jī)效工資（1）績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成果，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額；（2）績(jī)效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最低等；（3）績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為N）：績(jī)效工資等級(jí)A等B等C等D等E等計(jì)算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%（4）在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪；（5）績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u(píng)估結(jié)果由考核得分依據(jù)規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定：績(jī)效工資等級(jí)A等B等C等D等E等人員分布比例5%15%70%5%5%4.工齡工資（1）公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的正式員工而設(shè)定的工齡工資；（2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資；（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限；（4）工齡每滿一年可得工齡工資20元/月，累計(jì)15年后不再增加。5.學(xué)歷工資（1）學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資；（2）學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)如下表（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢簩W(xué)歷工資等級(jí)表學(xué)歷博士碩士本科大專工資（元）6004002001006.加班工資（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，部門集體加班或10人/次以上加班的，需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼；（2）員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班；（3）原則上支配加班的，盡量支配補(bǔ)休，如在一個(gè)月內(nèi)不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，計(jì)算基數(shù)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.福利津貼（1）社會(huì)保險(xiǎn)津貼公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。（2）假期津貼公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）伙食津貼公司免費(fèi)供應(yīng)員工的午餐。（4）租房補(bǔ)貼公司為在本地?zé)o自有房產(chǎn)的非本地常住戶籍，或雖屬本地常住戶籍，但在武進(jìn)湖塘及周邊區(qū)域，常州市區(qū)，城北高新區(qū)等區(qū)域內(nèi)無(wú)自有住房的公司正式在冊(cè)員工供應(yīng)租房補(bǔ)貼，詳細(xì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):制造系統(tǒng)工人，行政后勤人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：50元/人·月；公司專業(yè)技術(shù)人員，管理人員及各部門中層干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：125元/人·月；公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：250元/人·月；享受租房補(bǔ)貼的人員不再享用公司廠車上下班接送待遇。（5）職稱津貼職稱以公司評(píng)定的職稱為準(zhǔn)，已獲得相對(duì)應(yīng)的國(guó)家評(píng)定的職稱可供公司評(píng)定時(shí)參考職稱津貼等級(jí)表職稱高級(jí)主任師級(jí)師級(jí)助理級(jí)員級(jí)津貼（元）800600400200100（6）特殊津貼對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，可享有500-2000元不等的津貼。8.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為一次性嘉獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四部分組成，以貨幣形式賜予嘉獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工1-3個(gè)月的工資，詳細(xì)金額以年終考評(píng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。9.薪資扣款項(xiàng)目個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10．補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。三、定薪1.新進(jìn)人員定薪（1）新員工試用期為1-3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-2級(jí)；（2）對(duì)于較優(yōu)秀或特殊稀缺的人才，可以依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格賜予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用看法申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2.內(nèi)部員工定薪（1）規(guī)范定薪，依據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)；（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門依據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成果及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案；（3）對(duì)勝任崗位工作的人員，可依據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)；（4）對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級(jí)又無(wú)其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。四、薪資調(diào)整1.個(gè)人薪資調(diào)整（1）薪等薪級(jí)調(diào)整說明升級(jí)：依據(jù)從低到高的依次依次提高，當(dāng)須要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。降級(jí)：依據(jù)從高到低的依次依次降低，當(dāng)須要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。升等：干脆升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。降等：干脆降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。（2）崗位或職稱無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例削減績(jī)效等級(jí)數(shù)：條件：績(jī)效等級(jí)限制幅度調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)A5%+2全年至少8個(gè)B15%+1不符合上面或下面的條件70%0全年8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E5%-1全年8個(gè)及以上E5%待崗（3）由于崗位或職稱改變的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必需確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必需確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。（5）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位改變?nèi)肆Y源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不改變部門經(jīng)理提交上一年度績(jī)效考核成果和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理2.全公司普調(diào)（1）薪資普調(diào)：指公司依據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合同行業(yè)的薪酬調(diào)查狀況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。（2）有下列狀況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；曠工一天及以上者；該年度受到重大行政懲罰或記過一次以上者；加薪實(shí)施日前離職者。五、薪資計(jì)算、審批與發(fā)放1.薪資計(jì)算（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目員工月薪資總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)。（2）考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤狀況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必需在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部；每月第6-10個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。（4）績(jī)效工資計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人力資源部；每月第6至第10個(gè)工作日為人力資源部績(jī)效專員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資的等級(jí)；每月第13至15個(gè)工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。（5）薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2.工資審批（1）薪資必需由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特殊授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（2）勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員；（3）全部中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過2個(gè)工作日；（4）如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3.薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：當(dāng)月月末發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則提前發(fā)放。（2）試用期內(nèi)員工第一個(gè)月領(lǐng)取薪資時(shí)，必需由本人攜帶工作證到財(cái)務(wù)部門親自提??；（3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資