《高層經(jīng)理人的八項修練》測試題A卷

SHAPE《高層經(jīng)理人的八項修練》測試題(A卷)一、單項選擇題(請點擊你認(rèn)為正確的選項)1．管理體系的最高境界是指A.自主化管理B.制度化管理C.規(guī)范化管理D.目標(biāo)化管理2．自古以來人類的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過四代的變遷，其中第三代產(chǎn)業(yè)的變遷是A.農(nóng)業(yè)時代B.工業(yè)時代隊C.知識盟經(jīng)濟時代糞D.以服衫務(wù)和營銷限為主的時代涼3．人力資交源在哪一個掛產(chǎn)業(yè)時代不頌受重視宜A.農(nóng)業(yè)瞇時代刮B.工業(yè)手時代音C.以服油務(wù)和營銷為晚主的時代啊D.知識嚴(yán)經(jīng)濟時代常4．關(guān)于領(lǐng)驅(qū)導(dǎo)力的描述壺中西不正確的是旁堅A.領(lǐng)導(dǎo)蹄力就是影響詞力美B.領(lǐng)導(dǎo)寬力是一種凝逆聚的力量抓C.領(lǐng)導(dǎo)輕力就是決定省力量赴D.領(lǐng)導(dǎo)摘力不是影響運力放5．領(lǐng)導(dǎo)者捎的健康心態(tài)箏是指織A.你好文我不好群B.你好秀我也好槍C.你不腎好我也不好蔑D.我好欄你不好全6．科學(xué)決昌策流程的第怖一步是腫A.分析裕決策的影響絡(luò)B.分析畢問題和機會鑼C.遵循元原則D.決策翅7．下列哪拴一項機不屬于優(yōu)秀國決策班者的特質(zhì)浮A.分辨董輕重緩急的包能力勵B.積極傘聆聽的能力標(biāo)C.必須痛能使大家達(dá)奸成共識原D.不能近有包容心暴8．對于企劇業(yè)變革具體暗內(nèi)容的硬性撫部分應(yīng)從下陡列普哪一項來操蔬作巴A慌.程序、圖行為或人香B.程序朵、行為、結(jié)就構(gòu)招C.結(jié)構(gòu)只、框架、程捷序比D.結(jié)構(gòu)江、框架、制浪度趙9．企業(yè)變柿革的第五個跨階段是磚A.進(jìn)行暴組織診斷問B.建立嗚快速蝦解決問題團范隊伯C.創(chuàng)新務(wù)并追求卓越踩D.整理生組織結(jié)構(gòu)栗10．對修盈煉的層次而觸言，最低的哲一個層次是儀A.精髓B.原理C.技巧D.原則繩11．學(xué)習(xí)貧型組織宋的五項修煉燥中不是用于犧幫助企業(yè)突違破未來將會吸遇到的障礙肯的是弟A.系統(tǒng)貌思考嘆B.自我顛超越穿C.團隊撇學(xué)習(xí)屈D.心智涼模式詳12．在學(xué)府習(xí)型組織的遣五項修煉中禾，哪一項是歇用來幫助企膽業(yè)突破未來有將會遇到的脅障礙恐A.系統(tǒng)役思考和團隊裁學(xué)習(xí)葉B.自我督超越和共同薯遠(yuǎn)景迷C.團隊裂學(xué)習(xí)和自我遭超越毛D.共同附遠(yuǎn)景和系統(tǒng)旋思考雀13．企業(yè)測向自己的職擠工展示未來敏的發(fā)展遠(yuǎn)景守和戰(zhàn)略計劃樂，讓部屬感床覺有未來，設(shè)讓職工把自炎己的夢想和雪企趕業(yè)的夢想聯(lián)豈系在一起。戰(zhàn)這是屬于哪近種層次的領(lǐng)番導(dǎo)技巧念A(yù).戰(zhàn)略赴層次俘B.制度排層次慣C.理念眨層次惰D.行為確層次啞14．要強股化行動力，陳尤其要重視昌領(lǐng)導(dǎo)者的以朗身示范作用圾；重樹創(chuàng)業(yè)暈精神，訂立哭創(chuàng)新指標(biāo)，否加強開發(fā)新旬視野；避免結(jié)浪費，扭轉(zhuǎn)問企業(yè)內(nèi)部知的奢侈之風(fēng)嫂。以上的管騰理重點適合怕于企業(yè)老化梨期的哪一個鴿階段塵A.穩(wěn)定買期占B.貴族預(yù)期美C.官僚幕前期欣D.官僚松期焰15．決策勵工具中適合謙于作復(fù)雜、沫重大決策的趴是少A.加權(quán)沙指數(shù)法渠B妹.矩陣法偉C.十等珍分法怒D.檢查短表法裙《高層經(jīng)理思人的八項修已練》（洋A印卷）參考答然案單項選擇題泄1竭．笨(A葛)腥2豎．姨(D躲)擺3兼．傷(A粉)墾4蠢．奶(D欣)犬5葬．恥(B裹)殘6的．爽(A蛙)法7掩．徑(允D)畢8兇．迫(D遭)耽9因．愿(D)愿10梯．匪(C表)幟11.(迷B)右12叮．循(A攏)端13叫．告(D希)真14句．役(B朋)族15渣．揚(A)克《高層經(jīng)理訓(xùn)人的八項修攤練》測試題鑼(B卷)眠一、單項選肌擇題(請點申擊你認(rèn)為正測確的選項)鄭1．以規(guī)范論化管理、調(diào)剝和沖突、系嗎統(tǒng)化培訓(xùn)為麥管理重點的冒是哪樣一個企業(yè)周王期智A.串學(xué)步期恥B.捆青春期線C.衣壯年期構(gòu)D.臘穩(wěn)定期坦2．以強化猜危機意識為趙管理重點是湖以下哪一個抱企業(yè)錯周期勁A.穩(wěn)定凝期與官僚期遭B.仇官僚期與青舌春期含C.青春窗期與壯年期原D.壯年豆期與穩(wěn)定期曠3．集中戰(zhàn)硬略屬于哪一蠶種戰(zhàn)略模式慣禮A.維持勉戰(zhàn)略它B.成長隊?wèi)?zhàn)略添C.撤退學(xué)戰(zhàn)略捏D.核心榴戰(zhàn)略少4．草在企羊業(yè)競爭力的撤四個層次中儉，核心競爭狂力是指到A.資源喜的競爭力困B.功能戒的競爭力督C.多功夠能的競爭力鉗D.系統(tǒng)虛化能力整合寄5．關(guān)于核寫心競爭力,六說法不正全確的是亡A.核心厭競爭力可以叔積累備B.丸核心競爭力循是資源的競折爭力循C.核心克競爭力具有奉差異化的特州性筐D.核心爽競爭力主體襯必須是一個孝團隊藍(lán)6．如果把巡人才分為六鋒種層次距,最高層次深的人才是鋒A.結(jié)構(gòu)殃性管理人才簡B.深度促通才待C.整合受型經(jīng)營者竊D.歌多功能技惰術(shù)人才口7．領(lǐng)導(dǎo)者寨的健康心態(tài)粱是指容A.你好蠢我不好棍B.你好飾我也好驗C斗.你不好綁我也不好輩D.我好歉你不好恨8．科學(xué)決您策流程的第徹一步是糠A.分析煉決策的影響友B.分析糞問題和機會題C.遵循丑原則D.決策皺9．對于企憲業(yè)變革具體汪內(nèi)容困的硬性部分疏應(yīng)從下列哪固一項來操作濾濕A.程序亞、行為或人冒B.程序負(fù)、行為、結(jié)抹構(gòu)憂C.結(jié)構(gòu)沸、框架、程剖序禍D.結(jié)構(gòu)拋、框架、制篩度扒10．學(xué)習(xí)肝型組織的五權(quán)項修煉中不消是用于幫助興企業(yè)突破未犬來將會遇到努的障礙生A.系統(tǒng)她思考暢B.自我墨超越陶C.團隊飼學(xué)習(xí)幕D.心智短模式豈11．在學(xué)緣習(xí)型組織的依五項修煉中驚，哪一項是延用來幫助企晉業(yè)突破未來才將會遇到的逗障礙詠A.系統(tǒng)坑思考和團隊組學(xué)習(xí)息B.自我規(guī)超越和共同維遠(yuǎn)景喜C.團隊犁學(xué)習(xí)和自我吩超納越車D.共同盤遠(yuǎn)景和系統(tǒng)滅思考戰(zhàn)12．要強涂化行動力，略尤其要重視泊領(lǐng)導(dǎo)者的以方身示范作用透；重樹創(chuàng)業(yè)販精神，訂立旅創(chuàng)新指標(biāo)，挎加強開發(fā)新喜視野；避免陪浪費，扭轉(zhuǎn)胡企業(yè)內(nèi)部的兄奢侈之風(fēng)。產(chǎn)以上的管理熱重點適合于勞企業(yè)老化期郵的哪一個階塔段枯A.穩(wěn)定往期屠B.貴族路期超C.官僚細(xì)前期惕D.官僚盆期躬13．決策競工具中適合蛇于作復(fù)雜、董重大決策的壺是另A.加權(quán)緊指數(shù)法番B.矩陣善法些C.十等逮分法趕D.檢查檔表法辜14．下列宴哪項不屬于趴五廟項修煉的內(nèi)牢容郊A.自我敏超越載B.快速虛應(yīng)變宮C.團隊溜學(xué)習(xí)改D.心智以模式古15．“使威核心競爭力箏隨時與企業(yè)個周期呼應(yīng)”朱屬于核心競余爭力維持的梳哪個方面難A.盆重視人力資艱源芝B.持續(xù)膝投入鞏固從C.保持堡戰(zhàn)略焦點棕D.注意療生命周期四《高層經(jīng)理煌人的八項修術(shù)練》（昌B酒卷）參考答杠案單項選擇題急1遙．寨(B筐)能2儲．滾(拍D)真3全．路(B)山4氏．永(D勻)濤5印．閘(B以)泥6血．聚(C寄)壽7缺．炕(B糟)燈8員．述(A模)幼9展．躺(D洗)獨10偶．棍(B畢)臥11.(A忌)蛋12勇．殃(B)崇13視．永(A要)光14便．襖(B景)跑15儉．金(D靠)爬《高層經(jīng)理探人的八項修駱練》測試題微(C卷)激一、單頌項選擇題(冤請點擊你認(rèn)在為正確的選鞭項)娃1．世界戰(zhàn)思略大師邁克期·波特曾說滿過,一個企蠟業(yè)要生存,秤只能選擇兩窮種戰(zhàn)略,這歌兩種戰(zhàn)略是套指需A.差異燦化戰(zhàn)備與品隱牌戰(zhàn)略首B.品牌輕戰(zhàn)略穗與成本領(lǐng)先鏟戰(zhàn)略磁C.成本鎖領(lǐng)先戰(zhàn)略與涌差異化戰(zhàn)略駛D.差異袋化戰(zhàn)略與一濃體化戰(zhàn)略礙2．核心競?cè)虪幜Φ奶卣魅胁话ɑ.累積榆性牙B.創(chuàng)造界價值吵C.同一遵化肌D.難以尊模仿瑞3．管理的恥內(nèi)涵不包括醉以下哪一個箏模塊江A.由上登而下的模塊歉B.由下疫至上的模塊寸C.橫向蹈連接模塊也D.縱向蠢連接模塊損4．管理體壯系的最高境該界是指魂A.自主投化管理幸B.制度化莖管理仙C.規(guī)范惜化管理件D.目標(biāo)皂化管理格5．自古以揮來人類的產(chǎn)譯業(yè)祝已經(jīng)過四代隊的變遷，其淘中第三代產(chǎn)藏業(yè)的變遷是狂故A.農(nóng)業(yè)獅時代慈B.工業(yè)惜時代躲C.知識中經(jīng)濟時代俱D.以服智務(wù)和營銷為預(yù)主的時代姓6．關(guān)于領(lǐng)猛導(dǎo)力的描述晌中不正確的育是掙A.領(lǐng)導(dǎo)懷力就是影響益力每B.領(lǐng)導(dǎo)葛力是一種凝探聚的力量嗽C.領(lǐng)導(dǎo)戀力就是決定次力量眉D.領(lǐng)導(dǎo)甲力不是影響電力蘭7．屬于理酬念層次的領(lǐng)努導(dǎo)技巧是哪敞一項病A.有清醒楚的經(jīng)營戰(zhàn)亞略鑰B.有合襯理的組織架惱構(gòu)床C.懇確保組織資統(tǒng)源到位多D.展示蘋企業(yè)發(fā)展愿恰景缸8．下列哪軟一項不屬于啄優(yōu)秀決策者美的特質(zhì)艙A.分辨館輕重緩急的測能力尿B.積極梳聆聽的能力什C.提必須能使大供家達(dá)成共識櫻D.不能妥有包容心調(diào)9．企業(yè)變使革的第五個逗階段是呈A.進(jìn)行歐組織診斷啦B.建立程快速解決問真題團隊降C.創(chuàng)新適并追求卓越許D.整理僵組織結(jié)構(gòu)沿10．對修斯煉的層次而領(lǐng)言，最低的伏一個層次是久A.精髓B.原理C.技巧D.原則礎(chǔ)11．學(xué)習(xí)減型組織的五走項修煉中不記是用于幫助丈企業(yè)突破未算來將會遇到還的障礙予A.系統(tǒng)飛思考企B.自我掩超越禍C.團隊幅學(xué)習(xí)慮D.心智級模式刺12．企業(yè)送向自己的職蜻工展示未來走的發(fā)展遠(yuǎn)景傍和戰(zhàn)略計劃嶺，讓部屬感惜覺有未來，診讓職工把自豪己的夢想和工企業(yè)的夢想講聯(lián)系在一起濾。這是屬于殃哪種層次的腸領(lǐng)導(dǎo)技巧殘A.戰(zhàn)略停層次美B.制度額層次爛C.理念僵層次伴D.行為邊層次畏13．要強裁化行動力，濟尤其要重視體領(lǐng)導(dǎo)者的以客身示需范作用；重購樹創(chuàng)業(yè)精神抖，訂立創(chuàng)新商指標(biāo)，加強譽開發(fā)新視野站；避免浪費濫，扭轉(zhuǎn)企業(yè)決內(nèi)部的奢侈撥之風(fēng)。以上占的管理重點效適合于企業(yè)侄老化期的哪遍一個階段冰A.穩(wěn)定蜜期完B.貴族資期鵝C.官僚三前期難D.官僚擊期悲14．決策畝工具中適合如于作復(fù)雜、抄重大決策的或是哈A.加權(quán)娛指數(shù)法艦B.矩陣山法費C.十等類分法唉D.檢查鍛表法蔽15．企業(yè)假變革十一階登段中的第二臺階段是雪A.進(jìn)行界組織診斷詳B.整理任組織結(jié)構(gòu)紹C.建立形快速解決問莊題的團隊鈔D.有