XXXX混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施

興縣金龍建材質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則第一條質(zhì)量是企業(yè)的生命，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確質(zhì)量職責(zé)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合興縣金龍建材的實(shí)際生產(chǎn)情況與任務(wù)，特制訂本公司《質(zhì)量管理制度》。為了推進(jìn)質(zhì)量管理工作，應(yīng)對(duì)公司全員進(jìn)行制度宣貫。興縣金龍建材建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人，公司總經(jīng)理為公司第一責(zé)任人；興縣金龍建材隊(duì)、站、試驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人及各崗位人員為各自工作范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任制和各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任追究制。質(zhì)量管理要從組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教育、制度落實(shí)、日常管理、各項(xiàng)考核等方面展開(kāi)。對(duì)質(zhì)量工作上取得顯著成績(jī)的部門(mén)與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)造成責(zé)任事故的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰教育。本制度適用于金龍公司從原料進(jìn)廠到砼送到施工部位及質(zhì)量服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)金龍公司建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附件1）。公司經(jīng)理為第一責(zé)任人?？偣へ?fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全員質(zhì)量管理培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)（見(jiàn)附件2），負(fù)責(zé)制定砼生產(chǎn)工序管理實(shí)施細(xì)則（見(jiàn)附件3），負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及匯報(bào)。實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及開(kāi)發(fā)的方針政策。負(fù)責(zé)重大工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的審核上報(bào)工作和其它工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的審定工作。負(fù)責(zé)各質(zhì)量點(diǎn)（見(jiàn)附件4）進(jìn)行檢查控制，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，對(duì)不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)。砼檢驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)承擔(dān)的檢測(cè)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按檢測(cè)規(guī)范，檢測(cè)大綱及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。對(duì)不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)。抵制各種非法干預(yù)，并應(yīng)上報(bào)干預(yù)情況。各部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況分析與質(zhì)量有關(guān)的主要因素、可能情況，使質(zhì)量意識(shí)和管理方法得到有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，制定切實(shí)可行的對(duì)策以預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，以確保出廠的產(chǎn)品送至客戶處質(zhì)量合格，從而更好的維護(hù)企業(yè)的良好形象。計(jì)各部門(mén)人員粉為本崗位的斬質(zhì)量負(fù)責(zé)人甜，必須嚴(yán)格努執(zhí)行質(zhì)量管靜理制度，積貌極參加質(zhì)量音培訓(xùn)及考核儲(chǔ)。發(fā)生質(zhì)量漆事故及時(shí)匯匹報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)逐人和實(shí)驗(yàn)室營(yíng)主任。熄第三節(jié)燈噴質(zhì)量管理培蹤訓(xùn)姑第十條鐵無(wú)衣為了揭培養(yǎng)員工的究敬業(yè)意識(shí)、創(chuàng)加強(qiáng)質(zhì)量管冬理水平、提之高應(yīng)用能力符，使之具備稀實(shí)現(xiàn)公司各秒項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趴技術(shù)業(yè)務(wù)素答質(zhì)和能力。椒由公司辦公賀室全面負(fù)責(zé)縱員工的質(zhì)量跳安全管理、資業(yè)務(wù)、技術(shù)刺培訓(xùn)和考核缺，各部門(mén)在謊專業(yè)培訓(xùn)方腦面應(yīng)配合辦緣公室做好有腎關(guān)工作。話第十一條思怕啄工作程序：脅①吧央編制年度培項(xiàng)訓(xùn)計(jì)劃、考烈核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)淚施方案，全付體員工必須率經(jīng)過(guò)崗前的背業(yè)務(wù)培訓(xùn)和叢公司管理制競(jìng)度的教育培籮訓(xùn)。棟②份鼻濱凡需要持證坡上崗的崗位無(wú)，員工必須就經(jīng)過(guò)政府有危關(guān)部門(mén)培訓(xùn)舟并獲得證書(shū)解，方能上崗艙。鵲化凡由公司組膊織外培的員渾工崗位證書(shū)坑，員工在崗糞期間，證書(shū)令由公司保管吐，離崗前完膝成各項(xiàng)手續(xù)勝交接后，歸予還本人。直第十二條厚引開(kāi)展經(jīng)常性劇的、多種形略式的培訓(xùn)教灘育活動(dòng)，各酸級(jí)都要定期之召開(kāi)質(zhì)量分逝析會(huì)，針對(duì)鞏當(dāng)時(shí)質(zhì)量管炎理情況確定炕培訓(xùn)內(nèi)容和商整改措施，壟提高質(zhì)量隱勒患鑒別能力摔及質(zhì)量預(yù)防貪意識(shí)。譜第四節(jié)諷路日常管理棵第十三條籌缸質(zhì)量計(jì)劃閉根據(jù)公司質(zhì)遼量計(jì)劃，制起訂質(zhì)量目標(biāo)莫（附件榴2捏），層層分撿解指標(biāo)和實(shí)點(diǎn)施辦法。擴(kuò)各部門(mén)根據(jù)唉計(jì)劃，將指花標(biāo)落實(shí)到各拘崗位。在各崗位在生堡產(chǎn)過(guò)程中，斥認(rèn)真落實(shí)并梁實(shí)現(xiàn)全年本藥部門(mén)質(zhì)量目烏標(biāo)。謝第十四條殃鎖監(jiān)督檢查木（一）公司攀定期召開(kāi)質(zhì)結(jié)量分析會(huì)，揭并按規(guī)定對(duì)信各部門(mén)、各柳崗位進(jìn)行質(zhì)糟量檢查，按野條例獎(jiǎng)懲。過(guò)（二）各部促門(mén)在過(guò)程中毅進(jìn)行崗位質(zhì)拋量檢查，及庸時(shí)整改。港（三）各崗厘位人員要險(xiǎn)采取有效措腔施，加強(qiáng)各鈔質(zhì)量點(diǎn)監(jiān)督向，按章操作插，作好記錄抗。誘第十五條匯難質(zhì)量管理考頓核寨（一）公司視在質(zhì)量分析堆會(huì)上，通報(bào)毯近期質(zhì)量事僑故，并嚴(yán)格棵責(zé)任追究，格作為對(duì)員工千的考核依據(jù)小。凡（二）各部剩門(mén)對(duì)所發(fā)生宗的質(zhì)量事故召進(jìn)行分析，核分清責(zé)任，綿進(jìn)行處理。座第十六條山速質(zhì)量乒事故管理制母度眉（一）發(fā)生綢質(zhì)量事故應(yīng)醉立即向本部具門(mén)第一責(zé)任奉人匯報(bào)，并司保留現(xiàn)場(chǎng)，夕分析原因，寸協(xié)助質(zhì)量技針術(shù)部門(mén)進(jìn)行純處理。相關(guān)苦人員到達(dá)現(xiàn)僚場(chǎng)后，立即籃查看，并向求主管領(lǐng)導(dǎo)匯顆報(bào)，及時(shí)處艙理。態(tài)（二）公司宮負(fù)責(zé)人接到門(mén)事故匯報(bào)，可應(yīng)第一時(shí)間鳳到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，米了解情況，查采取有效措守施，防范事葉故擴(kuò)大。公判司各部門(mén)、泳員工必須配呼合支持，提旱供一切便利泡條件。厘（三）事故隱發(fā)生后，公猶司應(yīng)會(huì)同業(yè)消務(wù)主管部門(mén)貌，組織調(diào)查寶分析原因，駕嚴(yán)格執(zhí)行事信故責(zé)任追究介制，按照塘“鐵四不放過(guò)摟”央的原則，作蜻出處理，并輕及時(shí)將事故調(diào)情況書(shū)面報(bào)巾送主管領(lǐng)導(dǎo)通。略第五節(jié)柱分附則腎第十七條慮蒼相關(guān)用語(yǔ)解蔑釋半事故情況：柜事故發(fā)生后涌，部門(mén)、時(shí)圈間、地點(diǎn)、補(bǔ)當(dāng)事人、報(bào)何告人、事故跨經(jīng)過(guò)、原因輝分析、責(zé)任惹認(rèn)定、防范減措施、單位扁意見(jiàn)等。擺四不放過(guò)：靜原因分析不青清不放過(guò)，念責(zé)任者沒(méi)有喝處理不放過(guò)董，員工沒(méi)有繼受到教育不巨放過(guò)，防范催措施沒(méi)有落閱實(shí)不放過(guò)?；⒌谑藯l迫皮對(duì)全年無(wú)質(zhì)可量事故部門(mén)敬，按公司考嬸核文件，年脊終獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)田違反操作規(guī)摩程、違章作鈴業(yè)，給公司窮造成經(jīng)濟(jì)損誓失者，按規(guī)鑄定對(duì)事故單作位和個(gè)人進(jìn)讀行處罰。隨第十九條敏馳本管理制度棕最終解釋權(quán)糖歸公司質(zhì)量筋管理組織機(jī)耀構(gòu)。愛(ài)第六節(jié)屋逐附件描金龍建材公物司質(zhì)量保證織體系組織機(jī)齡構(gòu)洪公司質(zhì)量管嫌理領(lǐng)導(dǎo)組保組掘摘長(zhǎng)：總經(jīng)理濤副組長(zhǎng)：副桂總經(jīng)理罩薄試驗(yàn)室主任是罪技術(shù)負(fù)責(zé)人棋成招浩員：生產(chǎn)部攪長(zhǎng)捐勢(shì)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)挽豐總調(diào)度脂擇生產(chǎn)班長(zhǎng)常二、炸炕公司質(zhì)量管藏理辦公室：告主祥嫌任：試驗(yàn)室列主任卷成緊壯員：實(shí)驗(yàn)員錄灶檢驗(yàn)員商三、禾跟質(zhì)量管理辦匠公室設(shè)在試廢驗(yàn)室。以上端組織以現(xiàn)有云機(jī)構(gòu)設(shè)置和罪人員安排為順準(zhǔn)，隨結(jié)構(gòu)筆和人員的變采動(dòng)，可進(jìn)行礙調(diào)整。調(diào)整芳以正式文件獵為準(zhǔn)。劫興縣金龍建子材冊(cè)各部門(mén)質(zhì)量為目標(biāo)女序號(hào)膚責(zé)任部門(mén)森分目標(biāo)民檢查也考核必1冠試驗(yàn)室舍1棒、相關(guān)資料固正確率匯100%笨2巷、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)場(chǎng)正確率果100%世3梳、配合比擾4功、砼出廠合浙格率并100%枕5歇、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)滅設(shè)備儀器完充好率越≥危95睬6逢、原材料使先用合格率毯100%女試驗(yàn)室每天賣檢查，每季郵度考核一次遮。仗2創(chuàng)調(diào)肆辭度您顧客滿意度箏90%挽由生產(chǎn)部每箭季度考核一巨次善3嘴車奇栗隊(duì)震1獵、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)繭客戶滿意度街90%住2隊(duì)、設(shè)備完好專率永90%躍由試驗(yàn)室和纖生產(chǎn)部每季嗚度考核一次麗4博綜合辦纏1領(lǐng)、衛(wèi)生符合蔬興縣飲食衛(wèi)康生標(biāo)準(zhǔn)終2椅、開(kāi)飯時(shí)間訓(xùn)員工滿意度揮80%抓由試綜合辦稅每季度考核般一次亡5渡經(jīng)營(yíng)部妄合同履行率轟100%安顧客回訪率運(yùn)100%仆興縣金龍建敬材裳崗位質(zhì)量管漠理制度冒傷斃做黑顛呢鞠乳亞附件三前言京為了滿足砼萬(wàn)需方的要求風(fēng)，確保商品蛋砼質(zhì)量，提挖高公司在興遷縣同行中的伍地位、提高安砼生產(chǎn)質(zhì)量查水平，貫徹頃執(zhí)行本公司快質(zhì)量方針特芹制定本制度貓。1、概況1.1依據(jù)克區(qū)GB/T浙19001爺-ISO9氏001然國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。銳俊興縣金龍建盈材底公司各項(xiàng)管抱理制度。美釘本站所承建廢所有砼工程咱及業(yè)主、自主身要求。蒸吊國(guó)家頒發(fā)的宵建筑安裝工醫(yī)程施工和驗(yàn)喪收標(biāo)準(zhǔn)及有努關(guān)的技術(shù)規(guī)軋范標(biāo)準(zhǔn)演榆國(guó)家及地方超頒發(fā)的法規(guī)冤和匯編的相挖關(guān)文件。1.2目的優(yōu)贏考實(shí)施公司的齡質(zhì)量方針與至公司承建工顧程砼的質(zhì)量息目標(biāo)滋購(gòu)著達(dá)到合同要朱求及我方對(duì)幅業(yè)主的承諾驢及社會(huì)責(zé)任贈(zèng)噸嘩建立健全公盒司質(zhì)量保證旨體系，并進(jìn)舊行有效控制侍1.3膠所供工程概譽(yù)況及合同概輝要作澡銜工程概況，湯如砼量、砼繼最高等級(jí)、癢原材料要求提、砼技術(shù)要唯求、砼作業(yè)繭情況等。鬧嘴借對(duì)該工程名顆稱、層數(shù)、假結(jié)構(gòu)情況、蜜工程地址、還環(huán)境、工期香要求、業(yè)主磨名稱、監(jiān)理漆單位、工程巖特點(diǎn)與關(guān)鍵箭所在及施工擱工藝應(yīng)有所膚了解和掌握釣。餐2桂、管理職責(zé)膝2.1列目的希建立較完善冠的管理制度岸和崗位責(zé)任壇制并落實(shí)到阻質(zhì)量控制的帶各相關(guān)部門(mén)霸，加強(qiáng)所有駕員工的工作肌積極性和提葉高其工作技地能品,利提高本站砼賢的設(shè)計(jì)、生件產(chǎn)水平，提著高公司在同殼行中的信譽(yù)鐮和知名度岡,可使企業(yè)能得輝以發(fā)展壯大隸。箱2.2娃適應(yīng)范圍響章適用于本公渴司有關(guān)質(zhì)量革控制的所有靜部門(mén)。瞇所有質(zhì)量體回系有關(guān)的文牧件和規(guī)范。隨所有的生產(chǎn)丹活動(dòng)。鴉所有的生產(chǎn)結(jié)結(jié)果。朝對(duì)可能出現(xiàn)非的問(wèn)題的預(yù)評(píng)防。惹2.3弱職責(zé)蓋忙本程序由總懼經(jīng)理負(fù)責(zé)，站生產(chǎn)部、技牌術(shù)負(fù)責(zé)人及隆相關(guān)部門(mén)認(rèn)醫(yī)真落實(shí)執(zhí)行航。綿本站員工有床直接執(zhí)行的蕉權(quán)利和義務(wù)器。詳2.4斯工作程序著削養(yǎng)根據(jù)企業(yè)的饑規(guī)模及性質(zhì)睜，公司班子稼中包括：總敵經(jīng)理、技術(shù)拆負(fù)責(zé)人、試龍驗(yàn)室（含質(zhì)欺檢）、生產(chǎn)穴部（含安全藏）、辦公室屈、財(cái)務(wù)、人攜事、銷售部擱、物資部、史車隊(duì)、機(jī)械石設(shè)備管理人度員、資料管綱理員、保衛(wèi)竹。吐量圍管理評(píng)審每涼年至少一次趁.板飲蜜管理評(píng)審的睡內(nèi)容包括質(zhì)襯量方針、目騎標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度粉、質(zhì)量體系爽運(yùn)行、分析希質(zhì)量事故。唐腎堡管理評(píng)審由摩總經(jīng)理組織梯，由公司技凍術(shù)負(fù)責(zé)人主惹持，由各相乓關(guān)管理人員沫參加。坦添懶管理評(píng)審的西會(huì)議紀(jì)要。緞肚芽公司組織結(jié)軌機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理黑生產(chǎn)部壽霜技術(shù)部跌溫車極盞隊(duì)窄遠(yuǎn)設(shè)備維修布傅財(cái)務(wù)部魄得銷售物資末急辦公室海另宏謀斥計(jì)量組腹掉試驗(yàn)室字煙質(zhì)檢組母栽物牲詢質(zhì)驕撤組卷等銷售組皮于保憐睛安很就組脾僚后勤組鈴觸罩管理人員一輪覽表（見(jiàn)相斗關(guān)規(guī)定）嗎煌石各級(jí)人員崗蘿位職責(zé)錄敲.1茄總經(jīng)理騾崗位職責(zé)橫（怨1來(lái)）認(rèn)真貫徹扯、落實(shí)、執(zhí)逼行公司的各籮項(xiàng)規(guī)章制度木，負(fù)責(zé)全面礦管理。圣（魔2創(chuàng)）制定本公雁司混凝土質(zhì)急量總目標(biāo)，碌控制各個(gè)時(shí)送期的質(zhì)量計(jì)碧劃。秤（播3映）組織推動(dòng)睬砼全面質(zhì)量嶄管理和技術(shù)責(zé)培訓(xùn)，不斷際提高員工的鉛質(zhì)量意識(shí)和并技術(shù)素質(zhì)。塵（征4括）負(fù)責(zé)組織默定期和不定槐期的安全生軍產(chǎn)、文明生竊產(chǎn)大檢查，因針對(duì)存在的嚷問(wèn)題和隱患翁，組織有關(guān)秘部門(mén)研究制查定整改方案請(qǐng)和預(yù)防措施壩，并監(jiān)督檢僚查各部門(mén)的盤(pán)落實(shí)和實(shí)施伴情況。杯（艘5森）堅(jiān)決執(zhí)行滅崗位責(zé)任制疫，對(duì)安全和奧質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)爬責(zé)任，并負(fù)丸責(zé)審批和處釋理所屬的工吐作問(wèn)題。費(fèi)（省6崖）負(fù)責(zé)公司債的行政工作巨。針（去7圍）負(fù)責(zé)主持康編制企業(yè)各校項(xiàng)規(guī)章制度獎(jiǎng)，并督促檢橫查各項(xiàng)制度多的執(zhí)行和落凝實(shí)情況。藥無(wú).2輩副總經(jīng)理籌崗位職責(zé)買(mǎi)（拴1杏）協(xié)助總經(jīng)端理工作，執(zhí)涉行總經(jīng)理分臉工，完成分栽管的各項(xiàng)工熔作任務(wù)，帶墓頭遵紀(jì)守法留、盡忠職守拖，直接對(duì)公賺司負(fù)責(zé)。鐮（絹2沃）參加分管夕工作的各專株業(yè)會(huì)議，并托布置、落實(shí)爽、檢查有關(guān)終部門(mén)的各項(xiàng)攝工作。添（師3理）組織和指肌導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)堂量、安全等畜計(jì)劃、措施鵲的安排和落倡實(shí)，檢查和貸監(jiān)督有關(guān)部區(qū)門(mén)工作的執(zhí)科行和落實(shí)情隆況，協(xié)助經(jīng)謀理處理重大漠的生產(chǎn)、質(zhì)油量、安全事輝故，并在調(diào)僚查研究和技木術(shù)鑒定的基掘礎(chǔ)上提出處壞理方案。改（麻4紐）協(xié)助總經(jīng)食理督促檢查譜各項(xiàng)制度的爪執(zhí)行和落實(shí)滿情況。逢（銅5研）組織有關(guān)奮部門(mén)進(jìn)行技待術(shù)攻關(guān)，大愚力推廣應(yīng)用諒新技術(shù)、新趣材料、新工祝藝。率（冰6煤）對(duì)分工所闊領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)傷發(fā)生的生產(chǎn)早安全和質(zhì)量敲隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)鉆責(zé)任。英（怖7誕）負(fù)責(zé)攪拌斗站的質(zhì)量體哲系的正常運(yùn)村作、內(nèi)審和野迎接外審工寶作。庭2.液4.8會(huì).3令生產(chǎn)部竭各級(jí)人員崗嚇位職責(zé)鋒（虎1討）隊(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)秘崗位職責(zé)丸A蟲(chóng)、認(rèn)真貫徹乓執(zhí)行公司的則各項(xiàng)規(guī)章制差度，搞好安俯全交底工作丘。碰B于、負(fù)責(zé)和需聚方協(xié)調(diào)組織糕砼生產(chǎn)安排染，主持生產(chǎn)殲的全面工作甩。迷C適、及時(shí)掌握腳原材料的庫(kù)俘存情況和生錢(qián)產(chǎn)進(jìn)度，確儀保生產(chǎn)正常買(mǎi)運(yùn)行。牧D泥、對(duì)所簽發(fā)固的生產(chǎn)計(jì)劃宣單和正常生秀產(chǎn)負(fù)責(zé)。兄（攏2付）簡(jiǎn)調(diào)度員語(yǔ)崗位職責(zé)姥A騰、嚴(yán)格遵守幼公司的各項(xiàng)失規(guī)章制度，仗不準(zhǔn)擅自離趴崗，堅(jiān)守工斗作崗位。山妹B穿、協(xié)助各部尾長(zhǎng)按時(shí)完成乎生產(chǎn)任務(wù)，豐熟悉砼的生自產(chǎn)工藝流程遇，及時(shí)追蹤負(fù)了解和掌握抱所發(fā)出車輛幣的動(dòng)態(tài)，保駕證砼的供給軋不間斷。奸C叼、接客戶生敬產(chǎn)通知時(shí)，撇要問(wèn)清并索型取施工單位算名稱、送貨巷地點(diǎn)、數(shù)量裳、施工部位上及強(qiáng)度等級(jí)場(chǎng)、抗?jié)B等級(jí)晃、坍落度等殖技術(shù)指標(biāo)（斷即砼方量申向請(qǐng)單），做目好詳細(xì)記錄焰，并以生產(chǎn)辛計(jì)劃的形式蓬通知當(dāng)班負(fù)爬責(zé)人和技術(shù)絨負(fù)責(zé)人。渠D由、生產(chǎn)砼前羽，安排生產(chǎn)革所需車輛并詞通知車隊(duì)做承好發(fā)車準(zhǔn)備文工作。賓E礦、監(jiān)督車輛呆的清潔和保卵養(yǎng)工作，以魚(yú)維護(hù)本站的那形象。利F鋒、對(duì)生產(chǎn)過(guò)債程中所發(fā)生通的一切生產(chǎn)叛情況負(fù)責(zé)進(jìn)駁行處理。童（沙3等）領(lǐng)微機(jī)操作員毛崗位職責(zé)闖A框、嚴(yán)格遵守否公司的各項(xiàng)壟規(guī)章制度，別堅(jiān)守工作崗揀位，不準(zhǔn)擅榜自脫崗。而B(niǎo)暴、嚴(yán)格按工蒼藝技術(shù)規(guī)程查和安全規(guī)程親進(jìn)行操作。閥C蘭、聽(tīng)從當(dāng)班艇人員的指揮吹，認(rèn)真細(xì)致鍛地按配料單乘要求將有關(guān)奔數(shù)據(jù)輸入電植腦程序，經(jīng)昌復(fù)核確認(rèn)無(wú)餅誤后方可開(kāi)肯機(jī)生產(chǎn)砼。劈半自動(dòng)生產(chǎn)杯時(shí)，必須要惜根據(jù)技術(shù)部旦簽發(fā)的施工泳配料單進(jìn)行電施工。簽D盤(pán)、在生產(chǎn)過(guò)儀程中，積極銹配合試驗(yàn)看踢料人員搞好郊砼的質(zhì)量控尊制。因操作辭員不執(zhí)行配洞合比或輸入點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤而軌造成砼不合來(lái)格的損失，哄操作員負(fù)主分要責(zé)任。研E謎、認(rèn)真觀察堂砼各組成材食料是否超過(guò)夠允許誤差，巡若發(fā)現(xiàn)超出烈允許誤差范狐圍，必須及果時(shí)向值班領(lǐng)駝導(dǎo)匯報(bào)。螺F建、對(duì)施工的唐配合比的代餐號(hào)的正確性而和砼出站時(shí)嘗砼的相關(guān)性揪能負(fù)責(zé)。謊（泥4籍）葉電工續(xù)崗位職責(zé)漆A遭、嚴(yán)格遵守盡公司的各項(xiàng)路規(guī)章制度，租堅(jiān)守工作崗爆位，不得擅笨自離崗。秀B撇、嚴(yán)格執(zhí)行塑用電安全操餓作規(guī)程及興屈縣的有關(guān)規(guī)竊定，且持證義上崗。盲C嚼、發(fā)電機(jī)房垂、配電房不葬準(zhǔn)閑雜人員敏進(jìn)入，且發(fā)廁電機(jī)房、配子電房、配電偵箱必須上鎖透，避免意外燙安全事故發(fā)活生。效D繼、按期對(duì)供映電線路、生悉產(chǎn)設(shè)備的定凡期檢查，確今保線路和生潮產(chǎn)電氣設(shè)備鏡能正常使用安，并做好巡璃查記錄?？酔剪、線路和電替氣設(shè)備檢修逗時(shí)，必須斷測(cè)掉電源，并抬在顯眼處設(shè)糕置安全標(biāo)志夜警示牌。鼠F貪、對(duì)電力的玉正常供給和醫(yī)電氣設(shè)備能惰正常生產(chǎn)負(fù)轟責(zé)。正（燃5啦）團(tuán)裝載機(jī)司機(jī)苦崗位職責(zé)脫A弟、遵守公司蝦的各項(xiàng)規(guī)章透制度，堅(jiān)守頌工作崗位，漂不得擅自離午崗。錄B縫、必須熟悉怖裝載機(jī)的有貸關(guān)機(jī)械性能介，且持證上稿崗。能C夾、供料必須債及時(shí)，不得杜影響生產(chǎn)。泊D淋、做好對(duì)裝阻載機(jī)的日常濾保養(yǎng)工作，疾進(jìn)行修理時(shí)付，協(xié)助機(jī)修銷人員修理。隔使用前常查份看機(jī)油的耗伐用情況，保豐證油箱不干藍(lán)，對(duì)軸承處默應(yīng)時(shí)常涂抹耽黃油，使機(jī)姑械摩擦處于富正常磨損狀汪態(tài)。情E趁、上料時(shí)應(yīng)道先鏟上層含答水率變化不膀大的骨料，辣并利用空閑肅時(shí)間對(duì)含水梯率較大的下賠層骨料進(jìn)行蒙歸堆，再統(tǒng)困一上料，保緣證所上骨料圖含水率的均趨質(zhì)性。并保輛證砂石不混涼合。姥F礙、站內(nèi)規(guī)定蓄的其它工作浴。標(biāo)（鉗6旦）勸生產(chǎn)雜工鐘崗位責(zé)職必A慮、嚴(yán)格遵守河公司的各項(xiàng)睡規(guī)章制度，顆堅(jiān)守工作崗掛位，不準(zhǔn)擅規(guī)自脫崗。奏B綱、認(rèn)真執(zhí)行委部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下慕達(dá)的生產(chǎn)安辱全交底，負(fù)義責(zé)打掃生產(chǎn)向區(qū)的衛(wèi)生。叨C玻、協(xié)助質(zhì)檢療人員的砼取斯樣、拆模、頑送檢等工作原。毛E己、負(fù)責(zé)清理妻攪拌缸內(nèi)的勞砼。莫F需、負(fù)責(zé)沖冼宅水泥罐的浮封灰及檢查罐長(zhǎng)中水泥、粉戴煤灰的余量畫(huà)?；頖墻、負(fù)責(zé)鑿打件攪拌車內(nèi)粘臭附的砼。奔H欣、負(fù)責(zé)非安攝全區(qū)域的警堅(jiān)戒（如清理喝水泥罐的浮斑灰時(shí)，在劃然出的非安全腔生產(chǎn)區(qū)域外快擔(dān)任警戒，裹防止人員闖滴入非安全區(qū)毯）。棋I銅、攪拌站周蹈邊及攪拌站條上面的清潔承衛(wèi)生。額J劫、協(xié)助修理親員和機(jī)長(zhǎng)修剖理工作。錄K灑、公司安排鋸的其它工作隸。久瓜.4贈(zèng)技術(shù)部談各級(jí)人員崗怠位職責(zé)溜（刻1扶）技術(shù)部長(zhǎng)窮崗位責(zé)任制進(jìn)A觀、負(fù)責(zé)攪拌血站質(zhì)量監(jiān)控秘的領(lǐng)導(dǎo)工作離，主持技術(shù)箭部的全面工汗作，建立健斯全質(zhì)量管理祖體系，確保耐能科學(xué)地、作準(zhǔn)確地、公積正地進(jìn)行各贏項(xiàng)檢測(cè)工作謝。對(duì)混凝土頌質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)植責(zé)任。雁B喬、認(rèn)真貫徹返執(zhí)行國(guó)家、碌部、省頒發(fā)刻的有關(guān)政策訂法規(guī)、法令朋、條例和公耗司的各項(xiàng)規(guī)授章制度以及疲產(chǎn)品質(zhì)量檢辯驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)景準(zhǔn)、規(guī)程。尤C敞、負(fù)責(zé)提出雷計(jì)量?jī)x器的固報(bào)廢、改造怎更新、維修閣、大修、周縮期校檢計(jì)劃會(huì)，并后組織結(jié)實(shí)施。負(fù)責(zé)蘇計(jì)量?jī)x器的距外檢工作。紡D擾、建立原材籌料檢驗(yàn)和砼擱質(zhì)量控制網(wǎng)很絡(luò)，定期檢熊查影響產(chǎn)品棒質(zhì)量的環(huán)節(jié)振，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題桶及時(shí)作出研兼究處理方案屈，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)續(xù)批準(zhǔn)后實(shí)施伯。吉E拴、決定本部埋門(mén)工作人員店的學(xué)習(xí)、培松訓(xùn)、考核、笨獎(jiǎng)懲及工作鹽安排。途F語(yǔ)、負(fù)責(zé)督促惰檢查本部門(mén)能員工崗位責(zé)頭任制的執(zhí)行妻情況。裙G陷、積極研究們推廣和應(yīng)用梅新技術(shù)、新最材料。蓋H畢、定期召開(kāi)蠟質(zhì)量分析會(huì)征議，每月向槽經(jīng)理提供一丈份質(zhì)量分析喪報(bào)告。釋I已、對(duì)砼資料浙全面負(fù)責(zé)，擁并對(duì)砼進(jìn)行叨一切數(shù)據(jù)分糞析，得出分典析結(jié)果。承J逼、對(duì)砼整個(gè)印質(zhì)量負(fù)責(zé)，江對(duì)砼質(zhì)量的蘆管理和控制致，組織進(jìn)行男不合格評(píng)審飛。術(shù)K半、負(fù)責(zé)本公校司計(jì)量日常叼工作，對(duì)本偉公司材料使排用出現(xiàn)的盈屑虧負(fù)責(zé)。襖L膊、負(fù)責(zé)處理道檢測(cè)人員提攝出的技術(shù)及叨質(zhì)量問(wèn)題、揉建議。流M孫、檢查生產(chǎn)紫過(guò)程中的操諷作數(shù)據(jù)和電詠腦打印單數(shù)麥據(jù)。往N類、負(fù)責(zé)到施己工現(xiàn)場(chǎng)檢查害砼到工地后蕩的性能，解專決砼在現(xiàn)場(chǎng)日出現(xiàn)的問(wèn)題秩，并收集砼扯相關(guān)數(shù)據(jù)。含（范2慕）認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人恥員塞（當(dāng)班負(fù)責(zé)殘制人）崗位陰職責(zé)泛A座、必須遵守姻公司及試驗(yàn)慌室的各項(xiàng)規(guī)抖章制度。毀B剩、必須熟悉狀國(guó)家、部、叨省等頒發(fā)的懲有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)豎量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)三程，并嚴(yán)格訂遵照?qǐng)?zhí)行。常C悄、每工作班癥生產(chǎn)混凝土稍前及雨后，捉必須測(cè)定骨挎料的含水率糠，并通過(guò)計(jì)毒算調(diào)整生產(chǎn)炕配料單。鄙D帳、必須對(duì)于撤輸入微機(jī)中候的各種材料換數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)萄核，確認(rèn)無(wú)挽誤后方可允載許機(jī)操員開(kāi)孤機(jī)生產(chǎn)。笛E望、在生產(chǎn)過(guò)捐程前，要對(duì)皺攪拌站計(jì)量院進(jìn)行檢測(cè)。日在生產(chǎn)過(guò)程柔中，必須經(jīng)籮常檢查計(jì)量刃系統(tǒng)中各種站材料是否超瞞出誤差范圍劈，若超出允他許誤差應(yīng)及暗時(shí)采取措施臟糾正。瘡F特、混凝土出梢廠前，必須頭檢查混凝土咳的坍落度、成和易性等技聚術(shù)指標(biāo)，符尤合要求后方最可簽字出廠適。哈G終、嚴(yán)格按有掌關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)旗和客戶要求料留置混凝土批試件，并做盞好砼質(zhì)量控施制記錄。同徑時(shí)嚴(yán)格控制螞水膠比和坍較落度、砼和以易性，對(duì)出擦廠混凝土的澤質(zhì)量負(fù)責(zé)。蝶H漲、對(duì)新客戶宮和大方量的繭客戶，質(zhì)檢咱人員要到施次工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行類服務(wù)和指導(dǎo)周，有必要對(duì)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)混凝土少的坍落度進(jìn)礎(chǔ)行測(cè)試，還辜要認(rèn)真觀察婦混凝土的和蓄易性、保水曾性和可泵性攝等技術(shù)性能古指標(biāo)，將上穴述數(shù)據(jù)和現(xiàn)恩象記錄在冊(cè)崗，作為及時(shí)粉調(diào)整施工配錄合比的依據(jù)斬。憤I笛、認(rèn)真征詢班客戶的意見(jiàn)祖，對(duì)客戶提岸出的意見(jiàn)要戚及時(shí)反饋給朝技技術(shù)部負(fù)仔責(zé)人，使混咐凝土質(zhì)量不巧斷改進(jìn)完善牙，滿足客戶浴的施工工藝歸要求，達(dá)到蘋(píng)客戶滿意。婦J朱、做好交班繞工作，并對(duì)甚每一天的生很產(chǎn)情況進(jìn)行白工作總結(jié)，魂交總經(jīng)理?；模ㄨ€3雁）戚資料管理員店崗位職責(zé)菌A賽、嚴(yán)格遵守燃保密制度，紙不得泄露原謎始記錄數(shù)據(jù)扛，不做損害腔用戶的事。工B邀、負(fù)責(zé)本室失的文件、技娘術(shù)資料、規(guī)孩范、規(guī)程、盲標(biāo)準(zhǔn)、原始背記錄、試驗(yàn)父報(bào)告的保管話工作，并列泉冊(cè)編號(hào)存放目在固定的文蓋件柜內(nèi)，對(duì)適原始記錄和下試驗(yàn)報(bào)告按平月度、年度聰和不同工程各分別進(jìn)行裝武訂成冊(cè)，保砌存三年。藝C薪、上述資料濟(jì)不準(zhǔn)外借，秧若確屬工作突需要，經(jīng)技感術(shù)部負(fù)責(zé)人彼批準(zhǔn)后辦理歉借閱登記手隨續(xù)，并督促盾其按時(shí)還回澡。施D別、對(duì)過(guò)期資歇料的處理，罷應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)所批手續(xù)執(zhí)行脹。淋E應(yīng)、負(fù)責(zé)資料痰的發(fā)放，嚴(yán)扛格按文件發(fā)怕放手續(xù)執(zhí)行扔，必須在用指戶在發(fā)文登艱記本上簽名尖后方可讓其桑領(lǐng)走資料。野F忙、確保所有墨登記入冊(cè)的磨資料在保管莖期內(nèi)不丟失祥，若丟失和指違反，視情狂節(jié)輕重給予火相應(yīng)的處罰鄉(xiāng)。兔G澆、資料保管史員對(duì)所保管暑的資料負(fù)責(zé)征。城H氣、負(fù)責(zé)技術(shù)邊部負(fù)責(zé)人交憶待的部分資趨料整理工作踢。撕嚷.5友供銷部同各級(jí)人員崗烈位職責(zé)癥（仗1聚）勇供銷部部長(zhǎng)誘崗位職責(zé)類A身、認(rèn)真貫徹結(jié)落實(shí)執(zhí)行公施司的各項(xiàng)規(guī)托章制度，負(fù)務(wù)責(zé)供銷部的仍全面管理。隊(duì)B錦、負(fù)責(zé)本部當(dāng)門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)祖活動(dòng)的計(jì)劃控安排和落實(shí)瓶，按時(shí)按質(zhì)鄭按量完成工六作范疇的任明務(wù)。旱C敬、了解掌握擊各種原材料拳、油料的供出求動(dòng)態(tài)和庫(kù)斗存情況，確煌保能正常生產(chǎn)。外D父、做好對(duì)分錄供方的評(píng)審惑及分供方供得貨過(guò)程的評(píng)挖價(jià)臺(tái)帳，督時(shí)促檢查外勤障組織采購(gòu)的降質(zhì)量和數(shù)量際。最E脊、負(fù)責(zé)健全勸有關(guān)進(jìn)倉(cāng)的副過(guò)稱、驗(yàn)收盯、堆放制度菊，強(qiáng)化物資尊管理，做到個(gè)驗(yàn)收、發(fā)料稿有據(jù)可查，夢(mèng)防止物資積杯壓、霉壞和去流失。藍(lán)F身、負(fù)責(zé)企業(yè)埋商品砼的銷拴售工作，廣喉求客源、深侵入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)燒與施工單位簽溝通，對(duì)用圣戶所反饋的簽意見(jiàn)及時(shí)反晃饋給有關(guān)部障門(mén)。處G忙、督促屬下銳做好月結(jié)盤(pán)貴點(diǎn)和有關(guān)報(bào)栗表，加強(qiáng)成鴨本觀念，每磨月進(jìn)行一次返月成本核算漿，做到盈虧且心中有數(shù)，井并從中找出消虧損原因，樂(lè)予以及時(shí)預(yù)奧防。知H爐、對(duì)所采購(gòu)視的原材料的扭質(zhì)量和數(shù)量躲負(fù)責(zé)。妨（疫2勝）喚倉(cāng)庫(kù)管理員敏崗位職責(zé)吳A酸、嚴(yán)格執(zhí)行列倉(cāng)庫(kù)管理制滋度，盡職盡苗責(zé)地嚴(yán)把入暢庫(kù)關(guān)。那B悄、必須憑物量資驗(yàn)收單協(xié)幻調(diào)有關(guān)部門(mén)華進(jìn)行原材料展的驗(yàn)收、進(jìn)慶倉(cāng)和堆放，摘如發(fā)現(xiàn)規(guī)格師、質(zhì)量、數(shù)渡量不符時(shí)，丙應(yīng)拒絕驗(yàn)收便并立即報(bào)告涂主管領(lǐng)導(dǎo)。約C升、各種材料受進(jìn)出倉(cāng)時(shí)要床及時(shí)登記、績(jī)匯總，憑開(kāi)廚具的出入庫(kù)僚單據(jù)入帳，占帳目要做到圾日清月結(jié)及拔收發(fā)相符。辦D機(jī)、對(duì)各部門(mén)踐、每輛車的婆領(lǐng)用料（包朗括低值易耗妻品、零件、挽原材料、油紙料等）要分亂類進(jìn)行登記神入帳。贈(zèng)E踢、搞好衛(wèi)生虎工作，保持竟倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整糕潔，對(duì)出入竭庫(kù)物資的數(shù)明量負(fù)責(zé)。嗽阻.6時(shí)車隊(duì)各級(jí)人婆員今崗位職責(zé)奉車隊(duì)長(zhǎng)撕崗位職責(zé)怪A巾、認(rèn)真貫徹道本站關(guān)于松“尊以經(jīng)濟(jì)效益荷為中心，安叛全管理為重宋點(diǎn)透”墓的經(jīng)營(yíng)方針唐和指導(dǎo)思想依。按照本站氏的要求和公炎司的各項(xiàng)規(guī)冷章制度，全閉面管理車隊(duì)?wèi)?。駁B徐、負(fù)責(zé)組織滔全體司機(jī)完遇成下達(dá)的生高產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)村。對(duì)車隊(duì)的棚營(yíng)運(yùn)、高度尊、安全生產(chǎn)撿、維修保養(yǎng)畫(huà)、財(cái)務(wù)核算尖、人員錄用受與培訓(xùn)及獎(jiǎng)憤罰等負(fù)有全緊面指揮調(diào)動(dòng)袖的管理權(quán)力皂。寄C慚、負(fù)責(zé)組織礦全體司機(jī)做乳好車輛的維血修、保養(yǎng)和側(cè)日常技術(shù)管嚷理。確保抽車輛經(jīng)常處修于良好的技話術(shù)狀況。利D仁、貫徹交通就安全法規(guī)，粗搞好安全教走育，組織好病車隊(duì)的安全場(chǎng)生產(chǎn)，確保搜生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)膲踩腿蝿?wù)勒的完成。扮E童、對(duì)個(gè)別操慢作水平不高長(zhǎng)的司機(jī)進(jìn)行傍單獨(dú)培訓(xùn)或趴作出其它處妻理?？蒄躬、負(fù)責(zé)組織袍對(duì)全體司機(jī)篇的職業(yè)道德湖教育、思想肚教育和技術(shù)溪培訓(xùn)，不斷兔提高全體司集機(jī)的職業(yè)道扭德素質(zhì)、思泊想水平和技礎(chǔ)術(shù)水平。瞇G賠、協(xié)助站長(zhǎng)機(jī)招聘司機(jī)的茫工作，對(duì)違刊反公司規(guī)章枕制度的司機(jī)交有權(quán)給予上摔報(bào)、處罰或餅開(kāi)除。地H怒、協(xié)調(diào)車隊(duì)親與攪拌站及僵公司各部門(mén)物的關(guān)系，積蓄極配合攪拌額站及各部門(mén)意完成公司下女達(dá)的生產(chǎn)任同務(wù)。鬼I島、及傷努力完成本洪站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)餅的其它任務(wù)拴。樣J禍、因指揮失死誤或管理不會(huì)力，造成生雨產(chǎn)停滯或損姜失，扣發(fā)當(dāng)逮月獎(jiǎng)金糾100誦元以上。造通成重大損失災(zāi)的，報(bào)站領(lǐng)皇導(dǎo)批準(zhǔn)，予綱以罰款或撤即職。洞K爛、負(fù)責(zé)組織嫂實(shí)施車輛的撥營(yíng)運(yùn)調(diào)度，魚(yú)在確保安全挑的前提下，怨充分提高車云輛與人員的稍出勤率。潑L際、及時(shí)妥善儲(chǔ)地處理好交先通事故。發(fā)給生交通事故末及時(shí)趕到現(xiàn)殺場(chǎng)妥善處理寇并做好記錄繳，弄清原因賀，及時(shí)向車交隊(duì)和公司領(lǐng)室導(dǎo)報(bào)告，重沾大事故要寫(xiě)紙出專題報(bào)告忍。杯M扯、做好車輛董及駕駛員的點(diǎn)安全行車檔削案記錄。含N燃、負(fù)責(zé)車輛尋及駕駛員的惹年審工作，博隨時(shí)掌握車涂輛技術(shù)狀況趟，一旦發(fā)現(xiàn)倍車輛有不安符全的隱患，飛應(yīng)立即向車矩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及車留輛調(diào)度、車恢輛維修負(fù)責(zé)蜓人報(bào)告，停乳止其運(yùn)行并噴及時(shí)進(jìn)行維五修。翅O宣、負(fù)責(zé)辦理奸車輛行駛各漂類證照工作巾。覆（織4訪）右車隊(duì)司機(jī)霸崗位職責(zé)之A富、認(rèn)真貫徹研執(zhí)行道路交觀通安全管理艱的各項(xiàng)法規(guī)訊和公司制定仇的各項(xiàng)規(guī)章念制度和規(guī)定嫌，樹(shù)立禮貌幼行車、安全誤第一的職業(yè)內(nèi)道德和安全熟意識(shí)，不開(kāi)巧“神英雄車土”“賊霸王車僚”“狡斗氣車食”“那僥幸車戀”“屋疲勞車弊”醒，防止各類市交通事故的偏發(fā)生。添B榴、服從領(lǐng)導(dǎo)博，聽(tīng)從調(diào)配資，按時(shí)上、討下班，按時(shí)錢(qián)出車。積極紛按質(zhì)按量；晶完成車隊(duì)下幫達(dá)的各項(xiàng)任暑務(wù)。沙C暴、堅(jiān)守工作荒崗位，盡職娃盡責(zé)。車輛逝在運(yùn)行過(guò)程有中，無(wú)論發(fā)忽生什么事情丈，都要堅(jiān)守容崗位。發(fā)生為交通事故后掉，不準(zhǔn)棄車肝逃跑。不準(zhǔn)哲給非本公司馬人員和無(wú)關(guān)底、無(wú)證人員襲駕駛車輛。術(shù)D育、認(rèn)真做好倡車輛日常維累護(hù)、保養(yǎng)，柱保持車輛經(jīng)插常處于良好懇的技術(shù)狀態(tài)租，保持車容蔬、車貌清潔倉(cāng)衛(wèi)生。隙E窮、認(rèn)真及時(shí)勿做好車輛行訴駛公里、油群耗、安全、煎維修、保養(yǎng)蠢、運(yùn)輸任務(wù)債的登記、統(tǒng)笨計(jì)工作。相F恨、自覺(jué)遵守貨車隊(duì)每日生降產(chǎn)、生活秩煮序，注意保毯持環(huán)境、宿催舍的衛(wèi)生和停個(gè)人衛(wèi)生。傳G萌、樹(shù)立集體引主義觀念，拐搞好內(nèi)外團(tuán)國(guó)結(jié)。對(duì)外工廁地要樹(shù)立服錦務(wù)第一的思均想，自覺(jué)維錫護(hù)公司的形某象。育（探5堅(jiān)）薄設(shè)備部長(zhǎng)圍崗位職責(zé)貼A必、服從生產(chǎn)案部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，毒負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)毅械電氣設(shè)備奸的專業(yè)管理多工作。污B亦、以身作則否，團(tuán)結(jié)協(xié)作盲，嚴(yán)格執(zhí)行李各項(xiàng)規(guī)章制罷度，定期向伯生產(chǎn)技術(shù)部送門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)滋工作情況。走C愧、負(fù)責(zé)制定繼企業(yè)機(jī)電設(shè)作備的購(gòu)置、佳報(bào)廢、維修興計(jì)劃，組織產(chǎn)制定本車間望的規(guī)章制度伯，監(jiān)督計(jì)劃虧的完成，并桿做好驗(yàn)收工補(bǔ)作。跪D漫、督促檢查柱全車間員工埋對(duì)工具、設(shè)漿備管理計(jì)劃鐘和操作規(guī)程少的執(zhí)行情況賄，不斷提高拖設(shè)備的完好賠率和利用率邁。顆E老、負(fù)責(zé)制定率企業(yè)機(jī)械設(shè)倦備的技術(shù)改菠造、革新和介挖潛等項(xiàng)目篇計(jì)劃，并組軟織實(shí)施。蔬F劈、負(fù)責(zé)組織狠收舊利廢工街作。攀G賓、參與有關(guān)降部門(mén)分析處殲理機(jī)電事故斷。得H梳、組織調(diào)動(dòng)龜人員參加突岔?yè)魮屝奕蝿?wù)擦，對(duì)機(jī)械設(shè)冰備的完好率致和利用率負(fù)凡責(zé)。圓I恩、組織對(duì)機(jī)嘉電維修人員如的技術(shù)培訓(xùn)魔，提高員工慢的素質(zhì)。頑J鐘、負(fù)責(zé)對(duì)員菠工進(jìn)行安全譯知識(shí)的宣傳涉教育和安全具交底工作，昌避免事故發(fā)臉生。企K雀、負(fù)責(zé)管理習(xí)企業(yè)設(shè)備的屠檔案、圖紙成、技術(shù)資料逢。然L鉗、健全值班知制度，如實(shí)恭做好考勤工搏作。薯M斬、對(duì)有部門(mén)菌或人員提出旦的機(jī)械或電騰氣事故隱患續(xù)，不及時(shí)處楚理而造成不絡(luò)良后果負(fù)主資要責(zé)任。攻（久6蜻）粗機(jī)修工域崗位職責(zé)拴A逃、服從車間遵主任的工作樸安排，搞好根團(tuán)結(jié)協(xié)作，脹確保安裝、殊維修及車輛助檢修工作的障完成。雷B前、努力做好栽本職工作，嗚加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)芬習(xí)，提高技?xì)庑g(shù)業(yè)務(wù)水平僻。農(nóng)C伸、嚴(yán)守操作穩(wěn)規(guī)程，進(jìn)入噴維修場(chǎng)地首喉先要檢查電淡源、電線、壩易燃易爆物騰狀況，防止簽意外事故發(fā)獎(jiǎng)生，維修時(shí)奮必須切斷電賄源，并懸掛捉警示牌，維磚修完畢后及較時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)賴，在確保不爪存在危險(xiǎn)隱箭患的情況下叼解除警示，套并及時(shí)通知腦生產(chǎn)部和各詠崗位工。闊D請(qǐng)、經(jīng)常巡回得檢查，發(fā)現(xiàn)滿問(wèn)題要及時(shí)母采取有效措而施，提高機(jī)勤械設(shè)備的完蟻好率，確保朝安全生產(chǎn)。賺E魔、節(jié)約原材征料，愛(ài)護(hù)設(shè)楚備和工具，針機(jī)械發(fā)生故鍛障要及時(shí)修苦復(fù)，妥善保訊管好工具，拐未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批蘭準(zhǔn)不得擅自艇攜帶出公司老和借出。臘F左、督促駕駛壘員、機(jī)臺(tái)操燥作者，做好射日常機(jī)械設(shè)帝備的管理和義保養(yǎng)工作。晌G擱、搞好衛(wèi)生挪工作，保持罵車間整潔。瑞3兆、質(zhì)量體系鉛的控制芹3.1召目的剛建立科學(xué)實(shí)秋用的質(zhì)量體墳系架構(gòu)，完到善質(zhì)量保證徑程序和過(guò)程閉，滿足生產(chǎn)漠和質(zhì)量的所裝需人力和物絨質(zhì)上的必要當(dāng)資源，使企更業(yè)質(zhì)量管理踏有一個(gè)質(zhì)的搭飛躍，實(shí)現(xiàn)谷本公司的質(zhì)伶量方針和合誘同質(zhì)量目標(biāo)遮，讓用戶滿墾意放心。檢艇查本站的質(zhì)簽量體系是否森按《質(zhì)量保珠證手冊(cè)》及性有關(guān)的工作閣程序、工作咳指示的要求渠運(yùn)行，及時(shí)跑發(fā)現(xiàn)體系中鄙存在的問(wèn)題熟，促進(jìn)質(zhì)量算體系的進(jìn)一痛步發(fā)展副3.2攻適用范圍兵濾適應(yīng)本站及寬各有關(guān)部門(mén)漂的質(zhì)量管理懷、質(zhì)量控制鐮和生產(chǎn)設(shè)備熱及所有人員冬。本站的內(nèi)手部質(zhì)量體系肝，本站的質(zhì)揚(yáng)量體系內(nèi)審場(chǎng)人員，本站治質(zhì)量體系中精規(guī)定的各要陜素。頃3.3火職責(zé)割知本程序由總推經(jīng)理批準(zhǔn)，覆技術(shù)負(fù)責(zé)人乒監(jiān)督實(shí)施，叼各相關(guān)部門(mén)滔配合落實(shí)。餐3.4劃工作程序磁陸而公司質(zhì)量體嶺系組織架構(gòu)債圖冤美怕資源配置匠（嚼1老）試驗(yàn)檢驗(yàn)鞏設(shè)備尖詳見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)夸備一覽表素（盞2灰）生產(chǎn)設(shè)備酷（含運(yùn)輸車段輛）一覽表施稿渾程序控制曲（舟1狹）進(jìn)貨程序品控制恭對(duì)分供方評(píng)漲審量—→譽(yù)確定分供方辟—→胖試驗(yàn)檢驗(yàn)則—→角合格捕—→獸入庫(kù)野—→隊(duì)不合格旬—→吹退貨惹（渾2含）生產(chǎn)程序斑控制航生產(chǎn)部發(fā)生騙產(chǎn)通知單艇—→桐試驗(yàn)室開(kāi)砼秒配合比單辣—→男技術(shù)部負(fù)責(zé)課人開(kāi)配料單匙—→藏操作員按配菊料數(shù)據(jù)輸入裁電腦蹈—→撇開(kāi)機(jī)調(diào)試臥—→尸正常翅—→餓開(kāi)機(jī)生產(chǎn)繳—→禁（不正常姓→所檢修或換另房一條線）氧—→虎看料人員（仿技術(shù)員）監(jiān)摟督混凝土生達(dá)產(chǎn)的全過(guò)程徐—→—→鋸質(zhì)檢人員檢叢查廣—→哨合格蜓—→對(duì)出廠搬—→否不合格栗—→蛋則調(diào)至合格壞后方可出廠釀（坍落度的遍調(diào)整）怪邪剝質(zhì)量要素的超控制悔（應(yīng)1無(wú)）計(jì)量控制蒼所有計(jì)量器認(rèn)具，必須按怕有關(guān)規(guī)范標(biāo)底準(zhǔn)要求進(jìn)行動(dòng)送檢，檢驗(yàn)悔合格（達(dá)到澤該器具的精宗度）后方可鋸使用。餅（扭2霸）質(zhì)量目標(biāo)擴(kuò)控制踢A次、議拐強(qiáng)度控制：羨砼強(qiáng)度評(píng)定筑合格，并達(dá)紀(jì)優(yōu)良等級(jí)。努B礙、坍落度控止制：呼sl≤5m捎m太時(shí)，捷±10mm康；蠶sl≤90均mm屬時(shí)，軍±20mm寬；謀100m頑m確㎜提≤sl剝時(shí)，慨±30mm躲。物C啦、抗?jié)B等級(jí)軍控制：合格針。暴（詳3杯）所需引用慮的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)橋和文件揭水泥、外加抵劑、粉煤灰裙、砂、石、妨水、混凝土傍現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)竄準(zhǔn)。險(xiǎn)督生產(chǎn)用必要旅設(shè)備和必要混人員的配備爪（略）密競(jìng)管理者代表船由本站的總摘工程師擔(dān)任支，領(lǐng)導(dǎo)本站非的質(zhì)量體系瞇的內(nèi)部審核茄，編制審核杠計(jì)劃，委任講審核員，審關(guān)核組長(zhǎng)，協(xié)忌調(diào)和被審核有方的關(guān)系，副保持審核員堂工作的公正鄙性、獨(dú)立性吳，編寫(xiě)審核汽報(bào)告，糾正臨措施的跟蹤盯，內(nèi)審文件慶的保管，具渣體工作由管鉤理者代表制織定相應(yīng)規(guī)定福以確保質(zhì)量采體系的順利感進(jìn)行。銀吳．鬼1訊審核員要求則：中專學(xué)歷厘以上，語(yǔ)言抵表達(dá)能力強(qiáng)拉，了解相關(guān)儉的質(zhì)量體系朗文件和相關(guān)奉的技術(shù)規(guī)范仿等，書(shū)寫(xiě)能符力強(qiáng)。經(jīng)考饞核合格，思避想敏捷，能誓作出公正評(píng)波價(jià)。丙俯．慰2玉每年最少一澆次進(jìn)行審核侍。覆暢．彎3勿審核時(shí)確定紗審核組長(zhǎng)，拍目的和范圍理，審核組編欄制審核計(jì)劃擋，發(fā)審核通嘉知單。買(mǎi)遠(yuǎn)．膊4圾通過(guò)面談、宿查資料、從學(xué)周圍環(huán)境收尋集證據(jù)，發(fā)弊現(xiàn)不合格品占和不合格項(xiàng)蛇。仙豬.5電編制審核報(bào)互告，跟蹤糾慨正措施，保毯存內(nèi)審記錄例。科雕翼受審核方晉接受受審核比的通知后作挺好受審核的削準(zhǔn)備，作好熟受審核過(guò)程毯中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)巷題，提出質(zhì)果量體系中出覆現(xiàn)的與實(shí)際咬工作中不符秀或不合理部乳分。接受整厲改意見(jiàn)，并富實(shí)際參與整雅改中去，寫(xiě)窯出整改結(jié)果編。存泊．倒1譯不合格項(xiàng)的氏控制引A搶、由站內(nèi)審礎(chǔ)核組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)評(píng)審編制，妹收集不合格恩信息和合理市化建議，編爽制后交總經(jīng)房理審批生效緒。唐B便、在生產(chǎn)過(guò)屯程中加大對(duì)考生產(chǎn)的管理葉，找出生產(chǎn)汪中出現(xiàn)和可暴能出現(xiàn)的問(wèn)師題，制定相想應(yīng)的程序文渾件。風(fēng)C栗、物謝將不合格項(xiàng)絞提交管理評(píng)宿審委員會(huì)，塌討論質(zhì)量體熔系的改進(jìn)。化4因、合同評(píng)審咐4.1菠目的角通過(guò)實(shí)行合備同評(píng)審，充達(dá)分理解合同閘內(nèi)容，結(jié)合簽本站的具體羨情況，判斷朝能否全面滿燕足業(yè)主（顧貞客）和本站偵自身的要求蹦，以保證本籠站能順利的另履行合同。抬4.2汁適用范圍管適用于本站信所有需方和淘供方的合同鋼評(píng)審。老4.3余職責(zé)括合同評(píng)審由誘總經(jīng)理帶頭愧，銷售部物更資部負(fù)責(zé)實(shí)兵施，技術(shù)部奪配合，并將朗評(píng)審后的情嫌況以陣書(shū)面形式報(bào)趁站長(zhǎng)審批。敗4.4沖工作程序篇降散合同評(píng)審的莊時(shí)間嗚（回1漫）在砼供應(yīng)截之前發(fā)（益2阻）在所供砼主的強(qiáng)度等級(jí)升（含抗?jié)B等粘級(jí)）設(shè)計(jì)、快施工工藝流鳴程（坍落度敏）及砼方量洲（工程范圍禍）等發(fā)生較被大變化時(shí)。萬(wàn)（唱3叫）在供貨過(guò)瘡程有較長(zhǎng)時(shí)揀間停頓又重辰新供貨之前降。踩（構(gòu)4臂）遇有特殊襖情況及有特銀殊要求時(shí)印犬靠評(píng)審內(nèi)容標(biāo)（己1聯(lián)）砼強(qiáng)度等絕級(jí)（含抗?jié)B濕強(qiáng)度等級(jí)）姜或質(zhì)量要求粱及技術(shù)指標(biāo)幸。導(dǎo)（亮2強(qiáng)）砼的單方阿造價(jià)（即砼字的單方合同寬價(jià)）及總方么量。雙（晶3助）結(jié)算和付商款方式嫌柏漏有特殊要求漂的合同評(píng)審直對(duì)于業(yè)主在彈合同中有特恭殊要求的，誠(chéng)要召集財(cái)務(wù)能、技術(shù)、物懸資、生產(chǎn)等毒部門(mén)的人員膏參加評(píng)審，觀特殊要求是跟指：?。〒Q1達(dá)）在工期方怕面有特殊要迅求藍(lán)（妨2棒）在質(zhì)量、沸技術(shù)指標(biāo)方杰面有特殊要兄求非（導(dǎo)3延）在服務(wù)方泄面有特殊要意求喬（代4煤）在結(jié)算和傷付款方式方令面有特殊要針求烤瓣碌合同的執(zhí)行巴合同評(píng)審?fù)曛叢⒋_認(rèn)能浙全面滿足業(yè)劈主的要求和織自身的利益申后，銷售部較門(mén)填寫(xiě)合同蔥評(píng)審報(bào)告，駁合同需經(jīng)站枕長(zhǎng)審批后經(jīng)胸正式簽約方膠能執(zhí)行。嶄裁價(jià)合同更改昆（盯1擱）一般情況喇下合同不應(yīng)澡更改，考慮月到業(yè)主方發(fā)肉生圖紙變更伍等因素，可迷重新簽定合船同。此（祖2升）考慮到原助材料漲價(jià)的幕影響，應(yīng)在衫前期合同中擁增加合同更錄改條款。霸藥合同執(zhí)行檢割查及臺(tái)帳的鼻建立頂銷售部應(yīng)對(duì)他合同履約情宋況進(jìn)行檢查他評(píng)審，將檢胖查評(píng)審情況奏記入《單位厘和工程合同葛評(píng)審表》，崖并建立合同士評(píng)審匯總臺(tái)饑帳。絞5各、砼的設(shè)計(jì)薦控制籠5.1嚷目的極根據(jù)需方對(duì)歌砼的要求、怠砼生產(chǎn)的原秤材料、生產(chǎn)臉工藝、生產(chǎn)捆水平、生產(chǎn)宰能力以及各狂外界因素，易確定砼的最題佳配合比，犯以最少的生搞產(chǎn)成本生產(chǎn)渴出最優(yōu)的砼袖，達(dá)到企業(yè)撐目標(biāo)。利5.2膏適用范圍嶼皂試驗(yàn)室各工詠程技術(shù)人員庭和其它協(xié)助腸人員，攪拌撓站砼工程技偉術(shù)人員以及降其它協(xié)助人盒員。曬萬(wàn)各類砼的設(shè)低計(jì)配合比，那含砂漿、砼普、特種砼、仆砼的開(kāi)發(fā)、捧砼技術(shù)的軟掏件開(kāi)發(fā)、企遵業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制干定、生產(chǎn)工取藝的設(shè)計(jì)等未。曲5.3溜職責(zé)煎各類砼工程距技術(shù)人員的遙職責(zé)由本站發(fā)試驗(yàn)室制定持，并按其執(zhí)畜行。侄5.4派工作程序吊按試驗(yàn)室的難有關(guān)規(guī)定和迎國(guó)家強(qiáng)制性窩規(guī)定執(zhí)行，達(dá)具體見(jiàn)試驗(yàn)革室質(zhì)量管理尋手冊(cè)和相關(guān)脅的試驗(yàn)室工藍(lán)作程序。撤6原、文件和資哄料的控制犬6.1遙目的冷使文件和資釋料處于受控漲狀態(tài)，有效僚的防止使用薪作廢文件，盤(pán)保證公司質(zhì)脫量體系有效起運(yùn)行，確保公砼質(zhì)量符合催規(guī)定要求，夢(mèng)滿足用戶需龜要。工6.2獄適用范圍握適用于公司敵所有行政文省件、質(zhì)量管菌理文件和技透術(shù)資料的編垂制、審批、海發(fā)放、回收脆和更改等活喬動(dòng)。竊6.3束職責(zé)庭本程序由技疤術(shù)部負(fù)責(zé)人猶及資料員實(shí)取施，各職能搞部門(mén)、檔案爹室配合工作濃。歪公司各部門(mén)鼠要指定專人遞負(fù)責(zé)本部門(mén)鎖的文件保管拌、分發(fā)、回寬收工作，建工立接收、發(fā)該放臺(tái)帳，履會(huì)行簽字手續(xù)債并及時(shí)將文禿件發(fā)送到有震關(guān)部門(mén)，保巾證各有關(guān)部澆門(mén)能得到相邊應(yīng)文件的有跡效版本，并嬌保管好文件婦。茄砼生產(chǎn)工序聲質(zhì)量管理細(xì)街則附件四盈原材料質(zhì)量防管理需原材料的進(jìn)悅廠歲收料員應(yīng)嚴(yán)桐把材料進(jìn)場(chǎng)片關(guān)，根據(jù)小銳票，對(duì)原材化料品種、規(guī)警格、進(jìn)行核拿對(duì)、卸入指庸定地點(diǎn)。對(duì)渴明顯不合格韻的原材料有云權(quán)拒收；對(duì)霧需經(jīng)試驗(yàn)判燭定的材料應(yīng)夜分別堆放，攤試驗(yàn)合格后級(jí)方可使用。旬對(duì)于灌裝材委料，應(yīng)及時(shí)待提供產(chǎn)品出涉廠合格證。鈴原材料的堆麗放植進(jìn)廠的砂、圈石、水泥、斃外加劑等原嚷材料在有條忘件時(shí)應(yīng)分別輸堆放，并做探好標(biāo)識(shí)。尺原材料的試倡驗(yàn)墊收料員應(yīng)對(duì)餓進(jìn)廠原材料暴按規(guī)定進(jìn)行偉取樣，并送到試驗(yàn)室試驗(yàn)俗。試驗(yàn)室應(yīng)胞及時(shí)反饋實(shí)辦驗(yàn)結(jié)果。隨原材料的取催樣及試驗(yàn)制正度，按有關(guān)車規(guī)定執(zhí)行。問(wèn)收料員應(yīng)根饞據(jù)生產(chǎn)任務(wù)騰及時(shí)向調(diào)度棚系統(tǒng)匯報(bào)當(dāng)型班材料數(shù)量貫、品種、規(guī)港格。休二、砼生產(chǎn)姜調(diào)度管理1.生產(chǎn)部多生產(chǎn)部應(yīng)在叨接班后了解憤當(dāng)班的供應(yīng)凍情況及擬供束應(yīng)的單位，拌根據(jù)施工地灣點(diǎn)及原材料顏情況及擬供聽(tīng)?wèi)?yīng)的單位，碰根據(jù)施工地堆點(diǎn)及原材料伶情況合理安弄排生產(chǎn)任務(wù)遙，做好各部信門(mén)的協(xié)調(diào)工傅作。在原材爪料儲(chǔ)備不足推時(shí)及時(shí)向庫(kù)脈管員下達(dá)物醒資計(jì)劃。娃2.較坐臺(tái)調(diào)度淋（胡1喪）在接到供妖應(yīng)任務(wù)后應(yīng)傲及時(shí)通知砼霸質(zhì)檢復(fù)核砼嘆施工配合比源，待其確認(rèn)令后，通知公曉司做好生產(chǎn)簡(jiǎn)準(zhǔn)備，并根晨據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施拒工進(jìn)度和具屬體情況合理奏安排砼供應(yīng)擺。不得壓車緣、斷車、保輪證連續(xù)供應(yīng)只。透（屋2遼）在砼供應(yīng)眠中，對(duì)于現(xiàn)感場(chǎng)反饋的質(zhì)膽量信息要及豐時(shí)通知砼質(zhì)采檢。以使其堤能及時(shí)進(jìn)行還調(diào)整。箱（設(shè)3枝）對(duì)于?；孛享偶巴嘶仨耪Q，要及時(shí)通絞知砼質(zhì)檢進(jìn)非行合理調(diào)整句和處理，并辮做好記錄。攀三、砼生產(chǎn)父過(guò)程中質(zhì)量擊管理希1遇、砼配合比勇管理細(xì)砼試驗(yàn)員應(yīng)貍根據(jù)原材料修對(duì)不同強(qiáng)度薯等級(jí)的砼進(jìn)話行設(shè)計(jì)及試招驗(yàn)，并做好情記錄，作為扒資料的儲(chǔ)備竹。賣在原材料穩(wěn)擇定的情況下雪，每半年進(jìn)棉行一次系統(tǒng)國(guó)砼試配。宰在原材料變毫化時(shí)，隨時(shí)渡進(jìn)行砼試配贏。析特殊砼應(yīng)根漸據(jù)顧客要求盾，在施工前慈進(jìn)行砼試配付。施工配合比壽砼配合比試酷驗(yàn)員根據(jù)經(jīng)面營(yíng)部下達(dá)的矩砼供應(yīng)計(jì)劃旅單中砼技術(shù)再要求及公司棉現(xiàn)有的原材瑞料，根據(jù)施踐工階及澆筑腎工藝，出具宿經(jīng)濟(jì)合理的校砼施工配合壞比，準(zhǔn)確無(wú)園誤后方可生副產(chǎn)。砼技術(shù)脅員有權(quán)根據(jù)迫現(xiàn)場(chǎng)沙石情奶況及現(xiàn)場(chǎng)信罵息反饋及時(shí)損調(diào)整施工配被合比。小2鴿、砼生產(chǎn)質(zhì)漿量控制紡（勞1顛）原材料貯騙存皆接有關(guān)規(guī)定蘋(píng)執(zhí)行。（2）上料漂裝載機(jī)上料宿要根據(jù)試驗(yàn)叮室規(guī)定進(jìn)行餡上料。不得泥私自上未經(jīng)綠允許的原材濾料。（3）計(jì)量逝每一工作班發(fā)正式生產(chǎn)前捆，應(yīng)對(duì)計(jì)量出設(shè)備進(jìn)行零癢點(diǎn)校核，以時(shí)及砂、石等寺料斗皮重進(jìn)藍(lán)行校核。擦①講電子計(jì)量稱糠的控制緞除計(jì)量部門(mén)比定期進(jìn)行校權(quán)準(zhǔn)外，每周饞公司會(huì)同實(shí)氣驗(yàn)室應(yīng)對(duì)水河泥稱、外加墊劑稱、水稱澆、摻和料稱撞進(jìn)行校訂。贏當(dāng)電子稱偏培離有效校準(zhǔn)淹狀態(tài)時(shí)，應(yīng)摘及時(shí)調(diào)整，膚恢復(fù)正常狀伐態(tài)，嚴(yán)禁未沫調(diào)整至正常你時(shí)繼續(xù)使用映。抖當(dāng)電子稱有季自動(dòng)控制變棚手動(dòng)控制時(shí)諷，須得到生比產(chǎn)站長(zhǎng)的同博意，并做好扒記錄，及時(shí)嫩錄入電腦。配料棋操作工執(zhí)行蓬配合比發(fā)現(xiàn)組問(wèn)題時(shí)，立氧即向試驗(yàn)室雙反映，使問(wèn)甩題及時(shí)得到米解決。天要根據(jù)砂石跑的含水量及凱時(shí)調(diào)整水和曠砂石用量。勿未經(jīng)試驗(yàn)室暈同意，任何橋人不得擅自鴿更改配合比種。（5）攪拌①攪拌時(shí)間善應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行階砼攪拌時(shí)間斬，對(duì)于高標(biāo)由號(hào)砼、特殊籠砼應(yīng)延長(zhǎng)攪致拌時(shí)間，必厘要時(shí)減少攪譽(yù)拌量。公②校觀察砼拌合始物塌落度皮操作工應(yīng)觀王察砼拌合物蔽攪拌時(shí)的電射流值，判斷卷其塌落度，僅如塌落度未殲滿足要求，慰應(yīng)根據(jù)砼質(zhì)日檢員指令進(jìn)涼行調(diào)整。如牌整車內(nèi)每盤(pán)水的質(zhì)量有差寬異時(shí)，應(yīng)及喪時(shí)通知質(zhì)檢模員，以使其抄能及時(shí)進(jìn)行圾調(diào)整。佛3農(nóng)、砼質(zhì)量檢停驗(yàn)控制芝砼質(zhì)檢員應(yīng)偷按下列規(guī)定耍進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒易定并記錄。塑對(duì)于一次生滋產(chǎn)方量大于邪500m浴3宇、施工難度豬大的砼?？鹩锌?jié)B、抗強(qiáng)凍、早強(qiáng)要決求的特殊砼村?；び庙?。欄初凝時(shí)間有挪要求的砼進(jìn)匹行開(kāi)盤(pán)鑒定悟。悄待砼運(yùn)輸車?yán)昭b料出站后拍，砼質(zhì)檢員兩應(yīng)對(duì)砼拌合必物進(jìn)行和易央性檢驗(yàn)，檢坡驗(yàn)合格后準(zhǔn)合予出廠，并斥每班不少于那兩次進(jìn)行塌詢落度測(cè)定。諸冬季施工時(shí)旦，每班不少盞于兩次測(cè)溫翠。根據(jù)砼溫疊度及時(shí)通知相調(diào)度調(diào)水溫巖。捉砼質(zhì)檢員應(yīng)愁嚴(yán)密注視現(xiàn)艘場(chǎng)砼澆筑情配況，根據(jù)現(xiàn)收?qǐng)龅男畔⒎闯箴伜侠矸治鲎濉Ｑ谉峒竟?jié)列要密切注意鑄砼塌落度損繡失情況，合命理控制砼出嘗場(chǎng)塌落度，特以保證現(xiàn)場(chǎng)硬砼具有良好復(fù)的工作性。煌試驗(yàn)室主任學(xué)及砼質(zhì)檢員昌對(duì)出廠或退庸回的砼的處固理有權(quán)否決浴權(quán)。老任何部門(mén)任養(yǎng)何人不得以縮任何形式修掃改砼塌落度等，如有特殊脈情況必須進(jìn)劈行修改，應(yīng)給有特殊情況蹲必須進(jìn)行修綱改，應(yīng)有書(shū)厘面意見(jiàn)上報(bào)唐試驗(yàn)室。軋砼質(zhì)檢員要腥做好交接班編記錄。對(duì)當(dāng)寬班生產(chǎn)、控派制情況做詳露細(xì)記錄。砼留樣制度艱按《作業(yè)指成導(dǎo)書(shū)》有關(guān)克規(guī)定執(zhí)行賄砼的壓力及棗結(jié)果評(píng)定績(jī)砼試塊到達(dá)迎規(guī)定齡期后德，砼試驗(yàn)員信負(fù)責(zé)壓驗(yàn)砼惜試塊并進(jìn)行艱記錄。對(duì)有謊抗凍、抗?jié)B悶等特殊要求朽的砼進(jìn)行相罷應(yīng)的試驗(yàn)并抖作好記錄。殃對(duì)不滿足砼陶強(qiáng)度等級(jí)要召求的砼，應(yīng)積及時(shí)向試驗(yàn)抱室主任匯報(bào)初，查明不合啄格原因。砼御配合比試驗(yàn)貴員應(yīng)根據(jù)砼尾壓驗(yàn)結(jié)果及垃時(shí)調(diào)整砼施擺工配合比。鑄4誓、運(yùn)輸過(guò)程非中的質(zhì)量管膝理凍罐車司機(jī)要共仔細(xì)看票，寬以防送錯(cuò)砼皆。駐罐車司機(jī)積周極配合質(zhì)檢生員工作，經(jīng)塘質(zhì)檢簽字確靈認(rèn)后方可出皆廠。僑拌筒內(nèi)積水爸未倒凈時(shí)，謀嚴(yán)禁進(jìn)站裝控料。絮罐車司機(jī)必繞須隨車佩帶拴減水劑。捧坍落度的控來(lái)制成到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后墾，如坍落度秒較小，泵送夠困難時(shí)，在它得到質(zhì)檢人遍員處理后，聞符合配比要我求下，向拌性筒內(nèi)添加適退量外加劑或杯少量水。富罐車到工作辛1般小時(shí)仍未開(kāi)遍始澆筑應(yīng)立腐即通知調(diào)度仿。究5嚷、坍落度的慌控制脹泵送前泵工失要仔細(xì)驗(yàn)票拒，并蓋章確背認(rèn)，以防泵怒錯(cuò)砼。砼質(zhì)量問(wèn)題倘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的加砼如不能滿談足坍落度泵勵(lì)送設(shè)計(jì)要求蜜時(shí)，經(jīng)砼質(zhì)宣檢員處理方豐可使用。斗如現(xiàn)場(chǎng)不具亂備處理?xiàng)l件恐，要返回處談理，合格后彩方可使用。吧如泵送過(guò)程恰中出現(xiàn)供應(yīng)嶺、設(shè)備、斷趕車、壓車、巖堵管、炸管經(jīng)等問(wèn)題，應(yīng)啊按有關(guān)規(guī)定淺執(zhí)行。宿四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)肚量服務(wù)叢1彈、供應(yīng)前的截服務(wù)鬼（碗1攔）接經(jīng)營(yíng)部析的通知后，碎與施工單位掃進(jìn)行技術(shù)溝撐通，應(yīng)施工騙單位要求提得出合理的技恩術(shù)方案。禽2怎、建議應(yīng)采偽取的養(yǎng)護(hù)措局施。頭（藏1鮮）對(duì)于首次統(tǒng)使用預(yù)拌砼李的施工單位奏，在了解情芽況后要在工和地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)近指導(dǎo)，使其身正確使用砼毒，及時(shí)進(jìn)行瘡養(yǎng)護(hù)，減少奏裂縫出現(xiàn)。狐正（光2米）在基礎(chǔ)底脆板澆筑及第坐一次板面施矛工時(shí)，技術(shù)滋人員到現(xiàn)場(chǎng)陷服務(wù)：患①襖密切觀察砼葡質(zhì)量及和易提性等指標(biāo)。津指導(dǎo)監(jiān)督砼夠振搗、養(yǎng)護(hù)釀方法。匯對(duì)于現(xiàn)在留覺(jué)制的砼試驗(yàn)旦進(jìn)行觀察，階請(qǐng)施工單位百進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)立護(hù)。沃工程配合中鑰，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)殺一些技術(shù)性碰的問(wèn)題，現(xiàn)脹場(chǎng)調(diào)度通知益總工派相關(guān)缸人員到現(xiàn)場(chǎng)湖實(shí)地觀察、減解決。缸3容、綿軌供應(yīng)后的服子務(wù)草澆筑完后，嬌必要時(shí)試驗(yàn)袋室人員做一悄次質(zhì)量回訪懼，對(duì)用戶提爪出意見(jiàn)或建敢議及工地出轟現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)磨行認(rèn)真總結(jié)屑，若必要，求提出相應(yīng)措惕施。參金龍建材有壓限公司各質(zhì)慈量點(diǎn)及負(fù)責(zé)修人虎序號(hào)賤質(zhì)量點(diǎn)炮記錄名稱敗責(zé)任部門(mén)糟責(zé)任人雀1粱進(jìn)料禽收料員交接酸班記錄志材料部閑收料員謊2愧取樣捧來(lái)樣登記表瘦試驗(yàn)室、材當(dāng)料部今收料員藏3葉原材料試驗(yàn)課各種原材料豆試驗(yàn)記錄金試驗(yàn)室罵收料員絡(luò)4室試配那砼試配記錄疲試驗(yàn)室狠砼實(shí)驗(yàn)員寨5遣砼施工配合預(yù)比出具、審島核攝試驗(yàn)室配比允單砼配合比六修改記錄抖總工試驗(yàn)室男砼配合比實(shí)混驗(yàn)員、砼技爐術(shù)員、試驗(yàn)啄室主任脾6糟調(diào)度俘調(diào)度工作記愁錄交接班記艙錄繡調(diào)度室廚坐臺(tái)制度厭7布上料殖鏟車交接班且記錄市投料工交接岸班記錄餐生產(chǎn)部施鏟車司機(jī)燕投料工丈8臘計(jì)量器具控遵制魚(yú)計(jì)量器具?；抿?yàn)記錄設(shè)備量檢定臺(tái)帳雕試驗(yàn)室誦試驗(yàn)室主任神9沫計(jì)量的控制輛攪拌記錄葛生產(chǎn)部痛操作工顆10花攪拌堅(jiān)操作工交接站班記錄湖生產(chǎn)部澤操作工驗(yàn)11逮出廠檢驗(yàn)盆砼留樣記錄淚不合格品處槐置記錄砼技予術(shù)員交接班致記錄封試驗(yàn)室蒸砼技術(shù)員罰12青運(yùn)輸?shù)┌l(fā)貨票司機(jī)聯(lián)交接班記錄恒車隊(duì)錫罐車司機(jī)折13率泵送鞋發(fā)貨票司機(jī)獲交接班記錄米車隊(duì)駝泵車操作員凡14占售前服務(wù)甩工地查看記杰錄億生產(chǎn)部、車鏡隊(duì)、試驗(yàn)室肆生產(chǎn)部長(zhǎng)、則車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、陳試驗(yàn)室主任扣各種技術(shù)方吃案含總工絡(luò)總工謠售中服務(wù)走工作記錄沿營(yíng)銷部障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度稻項(xiàng)目經(jīng)理肥發(fā)貨票怒生產(chǎn)部橡罐車司機(jī)母泵車司機(jī)玉售后服務(wù)脆顧客滿意度杠調(diào)查表臭經(jīng)營(yíng)部連現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度趟項(xiàng)目經(jīng)理鑰質(zhì)量事故分瞇析回訪記錄允總工宋總工烤15膨現(xiàn)場(chǎng)投訴球顧客投訴記課錄兵經(jīng)營(yíng)部熟現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度鼠項(xiàng)目經(jīng)理廢總調(diào)室歡坐臺(tái)制度表4.2說(shuō)明：嘩收料員應(yīng)盡粱量做到：按滿不同品種、言不同質(zhì)量分景別堆放。對(duì)澡于進(jìn)廠的不董合格材料盡悶量要分別堆頭放或請(qǐng)材料趕員退貨，如統(tǒng)確實(shí)退不掉殿，請(qǐng)示總工湊另作他用。澡鏟車司機(jī)應(yīng)隊(duì)根據(jù)料倉(cāng)和棍砼技術(shù)員的減意見(jiàn)上料，均剛?cè)雸?chǎng)的濕威砂不宜直接碎進(jìn)料倉(cāng)；在逼需投料工上來(lái)料時(shí)，砼技禿術(shù)員要監(jiān)督撐投料工所投河原材料品種維是否準(zhǔn)確。白經(jīng)營(yíng)部在售揪中服務(wù)中應(yīng)名做到：充現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要黃提前到工地柄，了解現(xiàn)場(chǎng)殃施工情況，膚在確定現(xiàn)場(chǎng)他具備開(kāi)工條奸件時(shí)，再向杏公司要泵、判要砼，要避攤免泵、砼到國(guó)位而現(xiàn)場(chǎng)不肚能澆筑砼，稈造成砼及運(yùn)精力的浪費(fèi)。鐵現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)度要紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施糧工速度及施妥工水平要砼貞，不能斷車蒜也不能人為術(shù)壓車。負(fù)補(bǔ)方時(shí)現(xiàn)場(chǎng)怨強(qiáng)度要有一潛定水平，掐近方要準(zhǔn)，不司要多次補(bǔ)方估，浪費(fèi)運(yùn)力迅。神現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑翁過(guò)程中，如障發(fā)現(xiàn)發(fā)生異獻(xiàn)?；蝽虐l(fā)生腰質(zhì)量問(wèn)題，巾應(yīng)及時(shí)向坐記臺(tái)調(diào)度反饋托信息，以便獨(dú)有應(yīng)急的措敬施。牛在現(xiàn)場(chǎng)砼澆揪筑過(guò)程中，泥現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度有抽責(zé)任監(jiān)控砼鼓質(zhì)量，有權(quán)偽制止任何人梁隨意向砼內(nèi)負(fù)加水，并做蝦好相關(guān)記錄艦。咬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其欄他要求，要床及時(shí)向公司銀有關(guān)部門(mén)反遭映，以便得籮到及時(shí)解決宴。躲對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生儀的質(zhì)量事故延，要及時(shí)向民有關(guān)部門(mén)反粒映。詢工程質(zhì)量事孔故鑒定、處揪理程序偽押遺革明位惡附件六死第一條：本誠(chéng)程序只適用旅于公司承攬較施工的工程蘆。黎第二條：未篇按規(guī)定對(duì)工夏程（產(chǎn)品）真質(zhì)量進(jìn)行有披效控制造成發(fā)；返工處理啄的經(jīng)濟(jì)損失鹿在藥3戰(zhàn)萬(wàn)元以上的噴特大質(zhì)量事吉故淚;誤返工處理的尊經(jīng)濟(jì)損失在沿1-3套萬(wàn)之間的為攝重大質(zhì)量事狠故昨;陽(yáng)返工處理的擺經(jīng)濟(jì)損失在雄一千元以下炎者為一般質(zhì)牙量事故。蓄射第三條：較頂大和一般質(zhì)蒸量事故，由古事故單位按擁規(guī)定處理，救然后將鑒定順處理結(jié)果報(bào)做公司綜合部薯。迷第四條：重鼓大和特大質(zhì)辮量事故由公盞司進(jìn)行鑒定祝和處理，事初故單位負(fù)責(zé)菌人向公司領(lǐng)麗導(dǎo)匯報(bào)事故稈情況，并提晚供有關(guān)書(shū)面患材料。唯第五條：按疊照規(guī)定安排邁成立事故調(diào)緒查組，由總物工組織相關(guān)防人員聽(tīng)取事備故情況介紹粱。就第六條：總筑工組織調(diào)查某有關(guān)人員到濁事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)無(wú)行調(diào)查。沸第七條：調(diào)棍查組召開(kāi)事把故分析會(huì)，額堅(jiān)持枕“肝四不放過(guò)竹”尸的原則對(duì)質(zhì)隨量事故作出卻鑒定和處理痰報(bào)告。烈第八條：事績(jī)故調(diào)查組向匪公司領(lǐng)導(dǎo)提波出事故調(diào)查反報(bào)告，由公搶司領(lǐng)導(dǎo)研究冬做出最終的丘處理決定。丑試驗(yàn)室資質(zhì)春和圖章的使章用管理規(guī)定附件十三恒為規(guī)范金龍耍建材有限公賣司試驗(yàn)室資宮質(zhì)和圖章的痰管理，規(guī)避伶由此帶來(lái)的仙技術(shù)和質(zhì)量即風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)公回司研究決定價(jià)，對(duì)試驗(yàn)室闖資質(zhì)和圖章熄按如下規(guī)定權(quán)進(jìn)行管理，瘡?fù)鞑块T(mén)遵恭照?qǐng)?zhí)行。償一、資質(zhì)和治圖章的專人澆管理否1料、金龍建材渡試狗驗(yàn)室資質(zhì)證北書(shū)原件由公攜司綜合部作援為集團(tuán)檔案南資料統(tǒng)一管靈理。試驗(yàn)室榆資質(zhì)證書(shū)復(fù)裳印件統(tǒng)一由賓試驗(yàn)室主任療管理。不得廈擅自外借或鉆復(fù)印，否則絹造成損失，勇將追究責(zé)任餅。薯2所、試驗(yàn)室圖蜂章由資料員坑管理，試驗(yàn)歇室圖章未經(jīng)頃部門(mén)主管領(lǐng)內(nèi)導(dǎo)、公司領(lǐng)愚導(dǎo)、集團(tuán)董耽事長(zhǎng)三級(jí)批照準(zhǔn)，不得私盈自轉(zhuǎn)借、也盡不得在非金帆龍公司的任營(yíng)何試驗(yàn)室資舞料上加蓋圖儲(chǔ)章。否則，慶造成的一切嘆后果和損失搶由相關(guān)責(zé)任籌人承擔(dān)。編二、資質(zhì)的餡外借審批燦任何人、任今何部門(mén)使用漢試驗(yàn)室資質(zhì)央證書(shū)原件時(shí)病，應(yīng)填寫(xiě)相聚關(guān)請(qǐng)示報(bào)告慣，由公司批旋準(zhǔn)。使用完槍畢后，當(dāng)日狼即應(yīng)歸檔保尋存。使用人料應(yīng)保證原件層在使用期間儲(chǔ)的安全性，盆不得私自復(fù)歲印原件、不牌得轉(zhuǎn)借原件法和復(fù)印件給揀他人（后其謙它單位）使肆用，負(fù)責(zé)造詞成的一切后傭果由使用人迎承擔(dān)。視三、圖章的孟使用管理熊在試驗(yàn)室對(duì)岡外出具資料食時(shí)，應(yīng)有資娘料員、試驗(yàn)?zāi)鲜抑魅?、總怨工三?jí)簽字?jǐn)y、審核后方糖可加蓋圖章弦。申四、試驗(yàn)室顏合格證及試罪驗(yàn)室資料管猴理脆1畢、砼的出廠辭合格證應(yīng)按時(shí)工地要求準(zhǔn)朱確、準(zhǔn)時(shí)出脅具，在交接捐班時(shí)，應(yīng)交嬸清楚，合格牧證的發(fā)放應(yīng)沾建立臺(tái)帳，欣并應(yīng)有接受淹人的簽字。僑、脊2箱、砼承28廉天強(qiáng)度報(bào)告孤的出具應(yīng)和限業(yè)務(wù)經(jīng)理溝廣通，在征得抄業(yè)務(wù)經(jīng)理同爺意后方可發(fā)堪放，不得私瓜自出具給工尺地?；?懇、所有對(duì)外搜出具的試驗(yàn)相資料應(yīng)建立鋤臺(tái)帳，并每嗚月匯總，年敵終整理后，敞統(tǒng)一上交公當(dāng)司綜合部歸文檔保存。望以上規(guī)定，腸望相關(guān)人員匹嚴(yán)格遵守，魂以保證公司叛資質(zhì)和圖章繡的使用安全副，切實(shí)保障野和維護(hù)公司廉利益。使計(jì)量校驗(yàn)制薯度附件十四摟目的：保證岔公司生產(chǎn)和怕試驗(yàn)計(jì)量的值準(zhǔn)確性和可饞靠性。揭范圍：公司定所有的計(jì)量坦設(shè)備必須以罵公司《計(jì)量潤(rùn)校驗(yàn)制度》舉中的程序進(jìn)碰行計(jì)量的效特驗(yàn)工作。辜計(jì)量的校核筆依據(jù)下表實(shí)責(zé)施汽序號(hào)億名稱構(gòu)每周尋校核方法盆責(zé)任部門(mén)度實(shí)施械1袍配料電子秤焰6銳個(gè)月俯砝碼給使用部門(mén)脆計(jì)量局嘩2解皮帶秤讓6門(mén)個(gè)月殘砝碼尚使用部門(mén)博計(jì)量局易3嘆砝嶺挖碼倍12普個(gè)月檔砝碼壯使用部門(mén)濟(jì)計(jì)量局回4燥天石賽平扇12腎個(gè)月必砝碼欲使用部門(mén)牛計(jì)量局扣5冷臺(tái)襖漢秤浪12數(shù)個(gè)月垮砝碼獵使用部門(mén)習(xí)計(jì)量局倆6豈案扇揉秤測(cè)12儉個(gè)月脆砝碼屢使用部門(mén)割計(jì)量局羞7嗚壓力機(jī)毀12嶺個(gè)月辣砝碼度使用部門(mén)再計(jì)量局悟8腥抗折機(jī)鹽12誘個(gè)月系砝碼傅使用部門(mén)棉計(jì)量局盼具體的校核隊(duì)由使用部門(mén)奸提前瘡10蹤天提出要求刮，生產(chǎn)部門(mén)降負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)春系，各使用粱單位具體實(shí)葬施。逝金龍建材有鐘限公司質(zhì)量濃懲罰制度辱第一條：金孫龍建材有限貴公司負(fù)責(zé)對(duì)雨重大事故以爬下的違規(guī)情類況及后果嚴(yán)劫重程度做出佛鑒定，并按臂公司的相應(yīng)接處罰制度對(duì)息責(zé)任者進(jìn)行廟經(jīng)濟(jì)處罰。術(shù)第二條：若璃經(jīng)濟(jì)處罰不巖足以抵消或魄違規(guī)，需采憂取行政處罰哲時(shí)，由有關(guān)心部門(mén)按公司己規(guī)定研究執(zhí)桿行?；谌龡l：特壯大（返工處厭理的經(jīng)濟(jì)損血失在姐3明萬(wàn)元以上）傭、重大（返掙工處理的經(jīng)乳濟(jì)損失在亂1-3光萬(wàn)元之間）待、較大（返恐工處理的經(jīng)多濟(jì)損失在冠1揭千元徐-1歪萬(wàn)元之間）譜和一般質(zhì)量夾事故（返工游處理的經(jīng)濟(jì)殲損失在孟1000奏元以下）特券大和重大質(zhì)付量事故由事仗故單位請(qǐng)示很公司領(lǐng)導(dǎo)，孤由總工組織逢有關(guān)人員進(jìn)勤行調(diào)查鑒定伸。對(duì)負(fù)責(zé)人膝的處罰由公彼司有關(guān)部門(mén)右按規(guī)定執(zhí)行遲，較大和一運(yùn)般質(zhì)量事故址單位組織有處關(guān)人員調(diào)查雷鑒定，按事才故單位有關(guān)語(yǔ)規(guī)定進(jìn)行處際理后報(bào)公司牧綜合部及總崗工?；j第四條：采賴購(gòu)人員違反略規(guī)定要求進(jìn)刊行進(jìn)行采購(gòu)嫩，責(zé)令其改牌正，由主管諒部門(mén)按情節(jié)循輕重，對(duì)責(zé)角任人進(jìn)行屆100-5概00嫩元罰款，造奸成嚴(yán)重后果逮的對(duì)責(zé)任人役進(jìn)行行政處扶分。員第五條：無(wú)際質(zhì)量證明書(shū)麗或未經(jīng)檢驗(yàn)宵的材料入庫(kù)湊，要責(zé)令有縣關(guān)單位、人凝員改正，試串驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)哨檢，并按情臺(tái)節(jié)輕重、造咸成的損失大喉小對(duì)責(zé)任人煤進(jìn)行屠100-5挎00辱元罰款或行準(zhǔn)政處分。抽第六條：使紐用未標(biāo)識(shí)的幸原材料或進(jìn)滑場(chǎng)原料未標(biāo)敢識(shí)，責(zé)令改滾正，按后果扣嚴(yán)重程度，福對(duì)責(zé)任人進(jìn)捷行你50-20污0睡元罰款并追般究主管領(lǐng)導(dǎo)孕責(zé)任。次第七條：試愁驗(yàn)室人員未菠按規(guī)定，擅桌自簽發(fā)效“鑄砼配合比通油知單卻”誕造成嚴(yán)重后萄果的對(duì)責(zé)任哲人進(jìn)行輩200-1練000底元罰款或行商政處分。粗第八條：為蹦按規(guī)定留置田試塊，并向增有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提菠供虛假實(shí)驗(yàn)蝕報(bào)告者，責(zé)織令改正，并延追究其行政宣責(zé)任。途第九條：試今驗(yàn)人員未按壤規(guī)定配合施高工，責(zé)令改洽正，嚴(yán)重者縫給予相應(yīng)的偵經(jīng)濟(jì)處罰。詠第十條：未蜜按要求對(duì)產(chǎn)豐品質(zhì)量進(jìn)行繁控制，造成扇特大質(zhì)量施神工（返工處功理的經(jīng)濟(jì)損扮失在微1-3羨萬(wàn)元之間）犧對(duì)責(zé)任人處窄以損失額的霧10%局以上的罰款疏，追究責(zé)任呈人的行政責(zé)膜任，并追究沉主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)裂任。炎第十一條：浴試驗(yàn)室未按佳規(guī)定建立健俱全各種規(guī)章筐、制度、要卷追究其領(lǐng)導(dǎo)柴責(zé)任。連第十二條：直公司未按規(guī)競(jìng)定程序進(jìn)行琴拌制砼的，雞責(zé)令其改正編，并追究領(lǐng)劉導(dǎo)責(zé)任，造岸成嚴(yán)重后果勞的給予當(dāng)事椒人行政處罰乓或罰款袍500-1誠(chéng)000萌元。貍第十三條：妨攪拌運(yùn)輸車吉在運(yùn)輸過(guò)程鉛中，未按規(guī)質(zhì)定旋轉(zhuǎn)桶體聲的，對(duì)責(zé)任明人進(jìn)行梯50微元搖/悅次罰款，擅今自或允許他蕩人給砼加水爆或其它物質(zhì)茶者，責(zé)令其犧改正并處擋50-20索0怠元諒/邀次罰款，造塊成嚴(yán)重后果甚的進(jìn)行行政衰處罰送錯(cuò)砼械的給予責(zé)任蝕人磁200-1蛇000尋元鍛/賴次罰款，造孔成嚴(yán)重后果榆的進(jìn)行行政慎處罰，，并喜追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)快任。遙第十四條：憶質(zhì)量記錄管壽理混亂，責(zé)病令改正，追睬究責(zé)任人的瞞行政責(zé)任并境處轎50-20仗0部元罰款，提淡供虛假記錄略或偽造質(zhì)量便記錄者，追蟻究責(zé)任人的裂行政責(zé)任，紋嚴(yán)重的將追逮究其領(lǐng)導(dǎo)的靜責(zé)任。惰質(zhì)量管理制脂度獎(jiǎng)罰細(xì)則附件十六達(dá)原料未按規(guī)梅定采購(gòu)，扣齒罰采購(gòu)員貸20內(nèi)元；原料明億顯不合格的刻，扣罰收料集員薦50揉元。圍原料堆放混摔亂影響正常去使用，發(fā)現(xiàn)套一次扣罰收尖料員蝕20叫元。熊不按規(guī)定檢未驗(yàn)原料、錯(cuò)踢檢、不按規(guī)鵝定報(bào)告檢驗(yàn)串結(jié)果，每次淋扣罰原材料皮實(shí)驗(yàn)員躺20景元。選配合比差錯(cuò)悠或未及時(shí)調(diào)拆整配合比，飛每次扣罰試偶驗(yàn)室主任腔50竭元。下不按時(shí)按規(guī)逃定做好攪拌烏時(shí)的開(kāi)盤(pán)鑒明定，未檢查霸計(jì)量準(zhǔn)確和挺配合比適應(yīng)朝性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)截題不及時(shí)匯漫報(bào)，每次扣柱罰質(zhì)檢員攤20皆元。用未對(duì)每車砼餅進(jìn)行目測(cè)，算不合格砼及每時(shí)處理每次黎扣罰質(zhì)檢員鴿20賠元；造成質(zhì)呢量事故者，揭視情節(jié)加重葉考核。陵未按時(shí)對(duì)砼主硬化后的性巧能進(jìn)行試驗(yàn)枝，每次扣罰蒸實(shí)驗(yàn)員效20叛元。也對(duì)工地提出茄的質(zhì)量投訴贈(zèng)未及時(shí)處理缺，每次扣罰庸相關(guān)人員娘20天元；沒(méi)有相知關(guān)人員責(zé)任篩的試驗(yàn)室主絹任承擔(dān)責(zé)任狼。心未按配合比顫投料，發(fā)生鄉(xiāng)投料錯(cuò)誤，捆發(fā)生質(zhì)量事負(fù)故未處理，戴發(fā)現(xiàn)一次扣飄罰責(zé)任人阿50收元；造成嚴(yán)肢重后果者視發(fā)情節(jié)加重考姿核。儲(chǔ)不按配合比苗生產(chǎn)或輸入版電腦錯(cuò)誤，贊擅自修改配紫合比，按質(zhì)擊量引發(fā)生機(jī)械事座故或程序錯(cuò)萄亂未及時(shí)匯偵報(bào)，自主生欲產(chǎn)造成質(zhì)量拌差錯(cuò)的，每棗次扣罰操作犁工恐50占元。纏不按規(guī)定校析驗(yàn)計(jì)量器具撥，扣罰帶班略長(zhǎng)閘20法元；因計(jì)量連誤差造成質(zhì)爹量事故和浪惜費(fèi)的，每次那扣罰攪拌站途代班長(zhǎng)令50.候不嚴(yán)格執(zhí)行脊攪拌站時(shí)間浩的，每次扣首罰操作工觸20肯元。齊罐車在接料際、運(yùn)輸、卸敢料過(guò)程不旋煌轉(zhuǎn)或未按要暫求旋轉(zhuǎn)罐體炕的，每發(fā)現(xiàn)改一次扣罰責(zé)今任司機(jī)哲30惜元。圍泵車在泵送猴是不允許任撐何單位和個(gè)且人向入料口算加水或雜物責(zé)、摻合料，敵發(fā)現(xiàn)一次扣臘罰責(zé)任司機(jī)宵50雁元。篩因補(bǔ)方不合番理，造成余芽方（一立方殺以上），扣哈罰現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度下20讀元；造成成挽本浪費(fèi)的，腫現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度承猴擔(dān)相應(yīng)損失艱。敞十七、未認(rèn)丸真核對(duì)用戶書(shū)填寫(xiě)的《生熊產(chǎn)計(jì)劃單》密，對(duì)使用時(shí)禾間、澆筑部陵位、強(qiáng)公度等內(nèi)容未乘進(jìn)行反復(fù)核芽實(shí)，造成生熄產(chǎn)安排差錯(cuò)督者，扣罰責(zé)緣任業(yè)務(wù)員炎50殼元。蠅十八、現(xiàn)場(chǎng)字調(diào)度不在現(xiàn)忽場(chǎng)合理協(xié)調(diào)就生產(chǎn)、供應(yīng)獲、發(fā)生因斷策車造成質(zhì)量弦事故的，扣烈罰現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度鴿50律元。咽十九、未按爛規(guī)定做好售貓后服務(wù)致使勁客戶投訴，育扣罰經(jīng)營(yíng)部座部長(zhǎng)覽20興元。汪二十、以上蔽責(zé)任處罰除帳條目明確規(guī)誰(shuí)定處罰部門(mén)世負(fù)責(zé)人的以埋外，其它項(xiàng)圣目都連敗延帶處罰部門(mén)像負(fù)責(zé)人，處絨罰部門(mén)責(zé)任享人的連帶處建罰主管領(lǐng)導(dǎo)盒。隆侮借艘喉試驗(yàn)室哲崗位職責(zé)極一、主要任乞務(wù)搞試驗(yàn)室是具首體工作的執(zhí)勉行部門(mén)和公畫(huà)司質(zhì)量管理戶的職能部門(mén)奏，負(fù)責(zé)全公星司原材料入段廠檢驗(yàn)和貯獻(xiàn)存、配料、枯攪拌作業(yè)、臥砼運(yùn)輸、泵寺送以及售后句質(zhì)量服務(wù)全釋過(guò)程各個(gè)環(huán)偉節(jié)質(zhì)量控制憲的落實(shí)、監(jiān)盟督管理工作馬，即負(fù)責(zé)公耕司的全面質(zhì)梯量管理工作屢。躁二、主要職泄責(zé)示嚴(yán)格貫徹公貞司質(zhì)量方針點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)譯和各項(xiàng)規(guī)章駛制度，搶嚴(yán)格島按垃現(xiàn)行溜國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)往程煩進(jìn)行原材料須的取樣復(fù)驗(yàn)跨和混凝土供肚應(yīng)的出廠檢西驗(yàn)和交貨檢盼驗(yàn)，脫開(kāi)展質(zhì)量檢遷驗(yàn)工作，并退準(zhǔn)確及時(shí)地滔出具檢驗(yàn)報(bào)馬告，很對(duì)原材料及區(qū)混凝土的質(zhì)岡量負(fù)責(zé)臟。持全面承擔(dān)公的司砼生產(chǎn)工咽作過(guò)程檢測(cè)究任務(wù)，完成楊全部檢測(cè)項(xiàng)虛目。繳在試驗(yàn)過(guò)程積中，試驗(yàn)人膝員一般不應(yīng)誤少于嗽2灰人，記錄人午員采用復(fù)頌粥法，以防止戴數(shù)據(jù)在傳遞腐過(guò)程中發(fā)生襲差錯(cuò)。凈定期進(jìn)行混死凝土強(qiáng)度、稼原材料質(zhì)量油的統(tǒng)計(jì)和分膀析工作，并眠按時(shí)上報(bào)有卻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。貓奏(弊五隙)溉負(fù)責(zé)收集與蛾混凝土有關(guān)內(nèi)的新技術(shù)、獵新產(chǎn)品信息哭，并積極進(jìn)潑行技術(shù)開(kāi)發(fā)銜、創(chuàng)新和技叮術(shù)儲(chǔ)備。暴鐮（六）發(fā)現(xiàn)枝生產(chǎn)過(guò)程中洞存在重大問(wèn)朗題時(shí)，質(zhì)檢捏人員有權(quán)暫壯停生產(chǎn)，并道提出處理意謀見(jiàn)。鞭角嚴(yán)格執(zhí)行公啟司制定的有存關(guān)質(zhì)量管理憲的規(guī)定，負(fù)縣責(zé)試驗(yàn)室人匪員的組織、挪教育、管理圓工作，不斷紗提高人員的葬質(zhì)量意識(shí)業(yè)凝務(wù)素質(zhì)。邀（八）負(fù)責(zé)易及時(shí)向需方錄提供必需的田各項(xiàng)技術(shù)資竹料。蹦（九）因停慶水、停電而爪中斷的試驗(yàn)襲，凡影響質(zhì)叼量時(shí)，必須估重新進(jìn)行試干驗(yàn)，并將情對(duì)況記錄在案命備查。音堂（十）因儀柜器設(shè)備故障輝損壞中斷試華驗(yàn)時(shí)，可用舌相同等級(jí)滿鎖足試驗(yàn)要求性的代用儀器陳重新進(jìn)行試贈(zèng)驗(yàn)，無(wú)代用淺儀器設(shè)備且喉一時(shí)無(wú)法修始復(fù)時(shí)，應(yīng)及淹時(shí)送到有對(duì)易外檢測(cè)資質(zhì)刷的機(jī)構(gòu)進(jìn)行京檢驗(yàn)。默絲（十一）試緞驗(yàn)工作失誤破或試件本身枯的原因造成姐試驗(yàn)數(shù)據(jù)失近真，所有試業(yè)驗(yàn)數(shù)據(jù)作廢新，重新取樣康試驗(yàn)，試驗(yàn)茅報(bào)告以第二宜次試驗(yàn)數(shù)據(jù)冶為準(zhǔn)，并由丹試驗(yàn)人員寫(xiě)陰出事故原因哄，當(dāng)不能重范新取樣試驗(yàn)靜時(shí)，應(yīng)對(duì)材這料的使用作烘追溯性檢測(cè)院?；穑ㄊ┰嚁D驗(yàn)結(jié)束后，絹檢測(cè)人員應(yīng)虜對(duì)全部試驗(yàn)謠數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)費(fèi)真整理、計(jì)聯(lián)算和審核。移三、所轄崗耗位同實(shí)驗(yàn)室