三角梅種植施工方案

一、服務(wù)方案、項目實施方案目錄第一章、項目總述及評價第一節(jié)、項目總述其次節(jié)、項目評價其次章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則其次節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置第三章項目組織機構(gòu)人員配備及管理體系第一節(jié)、項目組織機構(gòu)其次節(jié)、項目管理機構(gòu)主要人員職責(zé)表第四章、施工進(jìn)度支配及保證措施和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度支配其次節(jié)、工期保證措施第三節(jié)、違約責(zé)任承諾第五章、勞動力、材料和設(shè)備投入支配及保證措施第一節(jié)、勞動力配備支配及保證措施其次節(jié)、材料配備支配及保證措施第三節(jié)、主要施工機械、設(shè)備配置支配及保證措施第六章、施工方法與技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備其次節(jié)、測量放樣第三節(jié)、綠化工程第七章項目質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)其次節(jié)、質(zhì)量管理體系第三節(jié)、質(zhì)量管理組織措施第四節(jié)、質(zhì)量管理技術(shù)措施第五節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施第八章、平安文明施工保證措施及承諾第一節(jié)、平安管理體系其次節(jié)、平安組織保證第三節(jié)、平安技術(shù)措施第九章、其他服務(wù)承諾第一章、項目總述及評價第一節(jié)、項目總述選購 項目名稱：選購 三角梅項目；招標(biāo)編號：SCXX20130114號；選購 人：雙流縣城鄉(xiāng)園林綠化管理局；招標(biāo)代理機構(gòu)：四川興鑫建設(shè)工程項目管理有限公司；質(zhì)量要求：達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——合格。驗收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。其次節(jié)、項目評價（一）依據(jù)“選購 三角梅項目”招標(biāo)文件；（二）依據(jù)“選購 三角梅項目”的工程量清單，以及我公司現(xiàn)場踏勘的實際狀況；（三）借鑒以往的工程閱歷、企業(yè)相關(guān)歷史資料及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；（四）我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備狀況及管理制度；（五）依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行的市政工程施工及驗收規(guī)范和市政工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求：1)《城市綠化和園林綠地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》CJJ75-97；3)《園林基本術(shù)語》；4)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GTJ/T82-99)。其次章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則依據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進(jìn)行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌支配，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及四周環(huán)境進(jìn)行有效的愛護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、歷行節(jié)約、經(jīng)濟好用，便利管理，確保施工期間各項工程能合理有序，平安高效地施工，詳見施工總平面布置圖。1、施工布置要求既有利于生產(chǎn)、易于管理，又便利施工人員生活。2、布置時應(yīng)充分利用場地地勢，盡可能在平地上布置，削減開挖和填筑等工程量。3、依據(jù)工程的施工特點和要求，盡量利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，并盡量簡化施工設(shè)施。4、施工現(xiàn)場布置應(yīng)盡量削減占地，盡量減低對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的破壞。其次節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工用水可由自來水管接入或由業(yè)主供應(yīng)具體水源。生活用水從旁邊接自來水管至生活區(qū)。2、施工供電現(xiàn)場施工用電的高壓線路由業(yè)主供應(yīng)，我公司負(fù)責(zé)就業(yè)主供應(yīng)至施工現(xiàn)場的配電房中搭接施工臨時用電，自低壓側(cè)引接動力線到生活區(qū)及工作區(qū)各施工工作面，分別在各協(xié)助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡易配電柜，并依據(jù)平安用電要求，各配電柜都安裝漏電愛護(hù)器，并做到一機一閘一愛護(hù)。施工現(xiàn)場低壓動力線依據(jù)實際須要進(jìn)行架設(shè)。并設(shè)兩臺75kw的柴油發(fā)電機，以備停電時運用。3、通訊項目經(jīng)理部管理人員配備移動手機，便于場內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。第三章項目組織機構(gòu)人員配備及管理體系我公司在仔細(xì)探討了本項工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本工程施工組織設(shè)計，一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的開工時間要求，快速組織人員、設(shè)備進(jìn)場。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬建“選購 三角梅項目”項目部，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。第一節(jié)、項目組織機構(gòu)我公司將組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項目部管理機構(gòu)設(shè)置如下：組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是依據(jù)業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以合格質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的全部工程項目。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順當(dāng)完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必需常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場，如有特殊狀況（如病休等）須要離開項目經(jīng)理部，必需將一切事務(wù)與權(quán)力短暫移交，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。技術(shù)部的職能是制訂和下達(dá)施工支配，檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每半月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次幫助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。質(zhì)安部干脆在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量平安工作，是質(zhì)量平安限制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師親密協(xié)作幫助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量平安的指令。中心試驗室除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。財務(wù)部負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行工程拔款限制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時供應(yīng)這方面的報告，供項目經(jīng)理進(jìn)行決策。材料部統(tǒng)一限制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有支配、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。綜合辦負(fù)責(zé)項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)建一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。其次節(jié)、項目管理機構(gòu)主要人員職責(zé)表針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理（建立師）組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部的項目班子僅負(fù)責(zé)此工程。項目管理機構(gòu)由總公司宏觀調(diào)控,項目經(jīng)理部管理班子機構(gòu)設(shè)置職責(zé)分工如下表:職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作；工程質(zhì)量第一責(zé)任人；平安文明生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)苗木種植后的養(yǎng)護(hù)工作，對苗木成活率負(fù)責(zé)施工員全面負(fù)責(zé)工程外業(yè)工作，對工程施工總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收工作，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)施工資料的收集、填寫、整理平安員全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場平安檢查、管理工作，平安文明施工材料員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料的選購 、保管、領(lǐng)取工作造價員建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表，駕馭精確的市場價格和預(yù)算價格，剛好調(diào)整預(yù)、結(jié)算。資料員負(fù)責(zé)整個項目施工過程中發(fā)生的簽證資料、填報相關(guān)報表等資料的收集上報。第四章、施工進(jìn)度支配及保證措施和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度支配一、編制說明本施工進(jìn)度支配依據(jù)招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵限制工期進(jìn)行總體支配，局部工期支配依據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)調(diào)整。我公司在對本工程工程的實地踏勘和對標(biāo)書仔細(xì)探討后，制定出具體的施工支配，一旦中標(biāo)，將投入足夠的人員、設(shè)備進(jìn)場，逐項實施本工程施工進(jìn)度支配。2、工期依據(jù)招標(biāo)文件的要求及我公司以往工程施工閱歷，施工工總工期為30日歷天。具體開工時間以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，詳見施工總進(jìn)度表。3、限制性進(jìn)度開工日期：實際施工以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)；本工程具體施工進(jìn)度限制詳見“附表四：支配開、竣工日期和施工進(jìn)度支配橫道圖”。其次節(jié)、工期保證措施本工程必需從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)支配工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順當(dāng)完成。仔細(xì)編制施工組織設(shè)計，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及選購 的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可快速進(jìn)場開工。項目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書階段主動參與、熟識并了解整個工程的施工特點，做到心中有數(shù)。中標(biāo)后快速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力氣，選派具有同類工程施工管理閱歷的人員組成一個精干的項目部班子，全面負(fù)責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程的實施。充分發(fā)揮我公司企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進(jìn)場，生活、生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進(jìn)度支配建立在科學(xué)牢靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，仔細(xì)執(zhí)行公司依據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場施工管理實施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度支配的貫徹實施。具體編制施工支配，重點限制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化支配管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力支配、施工質(zhì)量和平安措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定具體的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，依據(jù)工程的實際狀況發(fā)揮職工的主動性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。實施施工任務(wù)完成狀況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天剛好進(jìn)行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)剛好反饋，項目經(jīng)理部剛好分析緣由，實行必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。主動組織和開展勞動競賽。依據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行精神嘉獎，如掛流淌紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和激勵，增加各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的團(tuán)隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱忱。機械設(shè)備做到平常勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生產(chǎn)保證實力。正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的主動性。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施工支配編制的參考依據(jù)之一，避開因天氣改變造成對施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)支配和施工。剛好駕馭氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。項目經(jīng)理部將對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、平安等等進(jìn)行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進(jìn)度支配派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到支配科學(xué)合理，施工仔細(xì)到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本工程。依據(jù)工程狀況分成幾個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理支配勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并依據(jù)工程具體狀況，某些項目支配二班至三班作業(yè)。確保設(shè)備、人力、物力足夠，支配支配實行長支配、短支配、每旬編制支配，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)覺退遲必需在下一個旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。仔細(xì)制定各項目施工用料的供應(yīng)支配，確保材料供應(yīng)剛好到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。依據(jù)各施工段狀況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順當(dāng)施工，關(guān)鍵工序施工時嚴(yán)格限制其進(jìn)度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時仔細(xì)制定各工序之間的連接支配措施，縮短上下工序的連接時間。加強質(zhì)量監(jiān)督，避開工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程剛好進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次勝利率，避開因返工延誤工期。與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，削減工作糾紛，加強協(xié)作。第三節(jié)違約責(zé)任承諾我司已充分閱讀并理解招標(biāo)文件，并充分了解業(yè)主對本項目工期的嚴(yán)格要求。如若中標(biāo)，我司保證按合同承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過程中，本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的狀況出現(xiàn)，但我司承諾嚴(yán)格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：（1）對于承包人緣由造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延誤，一般節(jié)點工期可以相應(yīng)順延，但該項順延以不對關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點工期不予調(diào)整，承包人應(yīng)當(dāng)實行合理有效的趕工措施予以消化。（2）非承包人緣由造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的，一次性延誤5天以內(nèi)（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人實行措施自行消化；一次性延誤5－10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，承包人應(yīng)實行措施在下一個節(jié)點工期內(nèi)消化；一次性延誤10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，但承包人必需在總工期內(nèi)實行措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最終一個節(jié)點工期內(nèi)除外）。一次性延誤工期超過20天，工期可以順延。我司承諾執(zhí)行上述內(nèi)容而需趕工的費用已綜合考慮到投標(biāo)總報價中，不再向招標(biāo)人申請趕工費。我司也充分了解到合同條款的關(guān)于工期延誤方面的違約責(zé)任。我司承諾若由于我司緣由造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約責(zé)任條款執(zhí)行。另外，我司還承諾不因有關(guān)政府批準(zhǔn)手續(xù)未完成審批而向招標(biāo)人索賠工期或費用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標(biāo)承諾的竣工日期。第五章、勞動力、材料和設(shè)備投入支配及保證措施第一節(jié)、勞動力配備支配及保證措施依據(jù)工程勞動定額，結(jié)合本工程具體狀況和施工進(jìn)度支配，本工程不同施工階段勞動力配置支配分別見《勞動力支配表》所示（附表）。一、勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員。２、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必需配備肯定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的管理人員。二、勞動力組織及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)依據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經(jīng)驗過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個工序負(fù)責(zé)人、管理員、勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，做到有序進(jìn)展。我們依據(jù)工程不同施工期間所需不同工種的勞動力，支配相應(yīng)的人數(shù)和對應(yīng)的工種。其次節(jié)、材料配備支配及保證措施本選購 及種植養(yǎng)護(hù)的苗木為三角梅，我公司公司擬在萌芽前依據(jù)場地條件分批進(jìn)場，依據(jù)可種植的面積，進(jìn)行合理搭配在節(jié)約運輸費用的前提條件下，支配進(jìn)場。以上是我公司對苗木進(jìn)場的初步準(zhǔn)備，具體進(jìn)場支配要在開工后，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況和場地平整的進(jìn)展?fàn)顩r，分批進(jìn)場。由于綠化種植的特殊性，苗木進(jìn)場后，一般是當(dāng)天或隔天種植完畢的，因此，占用場地周轉(zhuǎn)很快。第三節(jié)、主要施工機械、設(shè)備配置支配及保證措施一、現(xiàn)場施工機械配置支配為滿足施工須要，縮短工期，工程施工階段須配備適量的施工機具，并留意不同階段機具的需求差別及有效連接，本標(biāo)段配置的機械設(shè)備主要是灑水車、打藥機、自卸車、等。各種機械設(shè)備依據(jù)工程須要進(jìn)入現(xiàn)場。主要施工機械需用量支配詳見附表《主要施工機械設(shè)備表》。二、施工計量管理1、計量工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，因此必需把計量工作貫穿施工全過程，應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定通過試驗確定，在施工過程中堅持派專人按確定的支配專人投料。3、計量人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按規(guī)定按時送檢、抽檢。我司已充分閱讀和理解招標(biāo)文件，充分了解本項目嚴(yán)格的材料設(shè)備投入要求和工期要求，及本工程不能實施流水施工而要實施全面開工所需的設(shè)備投入要求。如若中標(biāo)，我司保證在收到業(yè)主通知后3天內(nèi)，準(zhǔn)備并供應(yīng)足夠的材料設(shè)備，按投標(biāo)文件承諾的時間全部按時到位。并保證能完全滿足施工進(jìn)度要求，不因任何材料設(shè)備因素阻礙工期而影響投標(biāo)承諾的竣工日期，若因材料設(shè)備未按投標(biāo)承諾的時間投入或供應(yīng)不充分，影響了施工進(jìn)度和投標(biāo)承諾的竣工日期，我司愿擔(dān)當(dāng)有關(guān)違約責(zé)任。第六章、施工方法與技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備本工程進(jìn)場后，立刻進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并主動與業(yè)主協(xié)作，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場的總體布置等，一切搶前抓早，爭取主動。1、組建項目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實分工協(xié)作關(guān)系，及職責(zé)范圍。2、組織技術(shù)力氣，對招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)探討，摸清本工程的施工特點及有關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定施工總體規(guī)劃及措施。3、協(xié)作設(shè)計單位，完成測量限制點的技術(shù)交接，校核限制點測量成果。4、依據(jù)工程施工須要，有支配分批分期組織機械設(shè)備及人員進(jìn)場，對進(jìn)場設(shè)備剛好調(diào)試和保養(yǎng)。其次節(jié)、測量放樣1、平面軸線的限制依據(jù)業(yè)主單位供應(yīng)的限制基準(zhǔn)點，用全站儀放出施工限制軸線，依據(jù)設(shè)計圖紙放出相關(guān)限制軸線及限制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)愛護(hù)好全部限制基準(zhǔn)點和增設(shè)的限制點，對主要軸線點打設(shè)愛護(hù)樁，使萬一原點破壞時也能很快復(fù)原，幾條主要軸線測定后請業(yè)主代表復(fù)測并認(rèn)可后方能接著施工。2、高程的限制利用水準(zhǔn)儀限制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準(zhǔn)點，從建設(shè)單位供應(yīng)的水準(zhǔn)點引測高程到臨時水準(zhǔn)點，對所設(shè)臨時水準(zhǔn)點按四等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時水準(zhǔn)點作為施工時的高程限制。3、座標(biāo)點、高程限制點設(shè)置原則座標(biāo)點、高程限制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)愛護(hù)，同時設(shè)置好愛護(hù)樁。4、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了特地測量放樣小組，測量組由測量工程師負(fù)責(zé)，并配備3～4名有實際施工測量閱歷的測量員，在整個施工過程中，進(jìn)行測量放樣和復(fù)測。5、測量儀器配備依據(jù)工程施工實際，50m鋼尺3支，水準(zhǔn)塔尺4根，放樣花桿6根，并依據(jù)須要從公司調(diào)用。第四節(jié)、綠化工程1、綠化栽植的要求1）土壤土壤中應(yīng)含有有機質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多的鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質(zhì)。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土壤，使土壤厚度達(dá)到植物生長所必需的最低土層厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。（2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長充溢，上下勻稱，有良好的頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。（3）單株植物，必需帶上厚土栽植。土球直徑一般為苗木底徑8~12倍，用草袋包裝堅固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必需運用假植苗。（4）栽植苗木要規(guī)整，直線路途要求樹干成始終線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路途方向。植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準(zhǔn)。3、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、苗木要求樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系強壯，無病蟲害，有豐滿干枝體系和強壯的根系，無缺損枝節(jié)，無受風(fēng)凍損害或其他損傷，外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜簟Ｈ棵缒颈匦杞】?，符合設(shè)計和施工要求，全部材料須經(jīng)選購 方現(xiàn)場代表全部檢查合格后才能進(jìn)場施工并作記錄存檔備查。對驗收不合要求的材料，選購 方現(xiàn)場代表有權(quán)要求施工單位更換合格材料。4、綠化種植措施1、施工流程圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土看苗、號苗檢查、驗收放線、挖穴、施肥檢查、驗收運苗、運種植材料檢查、驗收種植清場養(yǎng)護(hù)2、種植（1）、培育土的選擇葉子花對土壤要求不嚴(yán)，但怕積水，不耐澇，因此，必需選擇疏松、排水良好的培育土。一般可選用腐殖土4份、園土4份、沙2份配制的培育土，也可運用曬干塘泥摻些煤餅渣作盆土。（2）合理施肥要使葉子花多開花，必需保證足夠的養(yǎng)分，同時施肥要適時適量，合理運用。一般4月至7月份生長旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促進(jìn)植株生長健壯，肥料可用10%至20%腐熟豆餅、菜籽餅水或人糞水等。8月份起先，為了促使花蕾的孕育，施以磷肥為主的肥料，每10天施肥一次，可用20%的腐熟雞鴨鴿糞和魚雜等液肥。自10月份起先進(jìn)入開花期，從今時起到11月中旬，每隔半個月須要施一次以磷肥為主的肥料，肥水濃度為30%至40%。以后每次開花后都要加施追肥一次，這樣使葉子花在開花期不斷得到養(yǎng)分補充。（3）開花前要控水葉子花的平常澆水駕馭“不干不澆，澆則要透”的原則。但要使葉子花開花整齊、多花，開花前必需進(jìn)行控水。從9月份起先對葉子花的澆水進(jìn)行限制，每次澆水要等到盆土干燥、枝葉軟垂后方可進(jìn)行，如此反復(fù)連續(xù)半個月時間，半個月后復(fù)原平常正常澆水?？厮陂g切忌施肥，以免肥料燒傷根系。這樣約一個月時間，葉子花即可顯蕾開花，而且花開放整齊、繁盛。（4）、松土除草和換盆葉子花由于長期澆水、施肥和雨水沖刷，盆土簡單板結(jié)，因此，必需定期松土，同時清除盆土雜草，以利于葉子花生長。否則盆土板結(jié)、積水，簡單造成葉子花根系腐爛或生長不良。另外，葉子花生長速度較快，根系發(fā)達(dá)，須根甚多，每年需換盆一次。（5）修剪要得當(dāng)葉子花生長快速，生長期要留意整形修剪，以促進(jìn)側(cè)枝生長，多生花枝。修剪次數(shù)一般為1次至3次，不宜過多，否則會影響開花次數(shù)。每次開花后，要剛好清除殘花，以削減養(yǎng)分消耗?；ㄆ谶^后要對過密枝條、內(nèi)膛枝、徒長枝、弱勢枝條進(jìn)行疏剪，對其他枝條一般不修剪或只對枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪的生長期，促其早開花、多次開花。（6）留意光照和通風(fēng)葉子花是一種陽性植物，為了使枝葉生長正常，增加開花次數(shù)，必需把葉子花擺放在光線足夠、通風(fēng)良好的位置，讓它每天光照8小時至12小時。假如擺放位置常常蔭蔽，會使植株徒長，而削減開花數(shù)量。假如擺放位置不通風(fēng)或盆與盆之間擺放過密，會使葉子脫落，特殊是燥熱夏天，忽熱忽雨，簡單造成大面積葉子脫落，從而影響植株的生長和開花。（7）加強病蟲害防治葉子花常見的害蟲主要有葉甲和蚜蟲，常見病害主要有枯梢病。平常要加強松土除草，剛好清除枯枝、病葉，留意通氣，以削減病源的傳播。加強病情檢查，發(fā)覺病情剛好處理，可用樂果、托布津等溶液防治。5、綠化養(yǎng)護(hù)措施（一）、100％成活保證措施1、防止水土流失常常檢查，發(fā)覺水土流失嚴(yán)峻，則馬上實行措施填土堵漏。2、增加土壤肥力每月結(jié)合澆水用打藥機噴液肥2次，每季度撒施有機肥1次。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無雨時，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層20cm以上，否則難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，常常作病蟲害預(yù)料預(yù)報，將病蟲害限制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當(dāng)發(fā)覺病蟲害時，剛好噴藥。5、防止空禿如發(fā)覺空禿現(xiàn)象，馬上檢查緣由，并剛好以同類型的地被進(jìn)行補禿，復(fù)原美觀。6、修剪平整地被應(yīng)按時修剪，保持平整。7、科學(xué)管水

即澆水、控水、重澆水三點結(jié)合。初夏生長季節(jié)，每天澆一次水，保證枝葉生長。6至7月，依據(jù)不同品種適當(dāng)控水3至4次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時每天向葉片噴水1至2次，待2至3天后澆透水。反復(fù)控水幾次或隔天澆水，可促進(jìn)花芽分化。當(dāng)新梢出現(xiàn)花蕾時，每天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水1至2次。10月后視土壤的干濕程度適當(dāng)澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。8、施肥得當(dāng)

三角梅開花多，花期長，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，肯定要定期補充肥料。春季換盆時，施足基肥，依據(jù)花盆大小，每盆施10至15克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長旺盛期，每隔7天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當(dāng)葉腋出現(xiàn)花蕾時，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每3至5天施一次礬肥水，每7天噴0.3％磷酸二氫鉀。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。39、日照要長、光照要強

盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，一年四季都可開花。每天日照10至12小時，光照強、通風(fēng)條件好，花期可達(dá)到180至200天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。栽植過程中要摘心，以形成叢生而低矮的株形。也可設(shè)支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，無論在室內(nèi)或露地栽培，都要放置或栽培在陽光足夠的地方。春天發(fā)芽前進(jìn)行換盆，夏季和花期要剛好澆水，花后應(yīng)適當(dāng)削減澆水量，日常澆水以“間干間濕”為原則。生長緩慢期施1次肥，在旺盛生長期半個月施1次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要剛好清理，保持植株整齊美觀。花后進(jìn)行整形修剪，調(diào)整樹勢，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多強壯的新枝，保證開花繁盛。大約5年左右可以重剪更新1次。冬季要限制澆水，使植株充分休眠，則來年春夏開花會更加花繁色艷。（二）、日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢查和剛好發(fā)覺狀況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時組織專人巡查。1.我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出整改措施。2.我們將實行24小時的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時間應(yīng)不大于12小時，雨季和暴雨時應(yīng)列為加強巡查的時間段。3.我們將支配專職的專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。4.巡查工作應(yīng)建立巡查記錄及交接班簽字制度。全部的巡查工作應(yīng)是有目的的和有支配的工作，都是以能剛好發(fā)覺問題和剛好處理問題為目的。5.我們將保管好全部的巡查記錄，以備檢查。（三）、應(yīng)急事務(wù)的處理（1）、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時處于待命狀態(tài)。（2）、留意氣候改變，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。（3）、事后，加強巡查，剛好發(fā)覺損毀苗木，進(jìn)行補救，清理事故現(xiàn)場。（4）、對因意外突發(fā)事務(wù)而損毀的地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。（5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，馬上加強巡查力度，及早發(fā)覺，及早治療，避開大面積疫情爆發(fā)。第七章項目質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量合格。具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。單元及分項工程優(yōu)良率100%以上，工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行ISO9002和TQC標(biāo)準(zhǔn)化管理。其次節(jié)質(zhì)量管理體系一建立健全質(zhì)量體系1、組織機構(gòu)：本項目施工由公司、項目部、施工處三級質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由公司總工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢。2、建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)、權(quán)限：建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基本條件之一。仔細(xì)執(zhí)行我公司有效運行的崗位責(zé)任制和各自的職責(zé)與權(quán)限。3、建立工程質(zhì)量保證措施;質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把我公司及項目部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。二工程質(zhì)量保證：1、思想保證本著“始于教化”的原則，全面推行質(zhì)量管理教化，使全體職工樹立強有力的質(zhì)量意識和正確的質(zhì)量觀。特殊是項目負(fù)責(zé)人擺正進(jìn)度與質(zhì)量、效益與質(zhì)量的辨證關(guān)系，搞好工程質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工管理過程中真正從思想上、行動上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。各級管理人員必需依據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)管理指標(biāo)，以每個人的工程質(zhì)量觀來保證工程項目的施工質(zhì)量，堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作。教化作業(yè)層操作人員，堅持“預(yù)防為主”的方針，增加質(zhì)量意識，強化自控實力?？傊|(zhì)量管理中的思想教化工作要貫穿整個工程的施工全過程，堅持不懈，形成一個大家管理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽、爭一流的競爭局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的口號變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”的行動，以確保工程質(zhì)量合格。2、組織保證實行公司、經(jīng)理部、施工隊三級管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)任到人，全員管理，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。3、技術(shù)保證支配一支生產(chǎn)技術(shù)好、管理過得硬的施工隊伍，以質(zhì)量為核心進(jìn)行經(jīng)營管理。并對上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量，提高全體人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平，培育一支技術(shù)精、干勁足，管理水平高的職工隊伍。加強對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)的限制，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）的培訓(xùn)。人人應(yīng)駕馭本崗位的“應(yīng)知、應(yīng)會”。技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深化現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序支配有閱歷和責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工,嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。4、經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎懲制度斗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。5、工程質(zhì)量四提高a提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生沖突時，必需強調(diào)質(zhì)量第一。b提高為用戶服務(wù)觀點：施工必需為業(yè)主負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)。c提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。d提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅持杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要沖突，剛好解決問題，使人信服質(zhì)量的牢靠性。6、工程質(zhì)量三落實a落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。b落實每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運用。c落實職能部門的崗位責(zé)任制，特殊突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。7、工程質(zhì)量二限制a在分項工程施工過程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會議，對施工隊、作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計圖紙、施工工藝流程、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點、留意事項、檢測方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進(jìn)行具體的書面技術(shù)交底，講解清晰。施工處對分項工程施工全過程、各工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進(jìn)行下一道工序，經(jīng)理部對每一道工序?qū)嵭斜O(jiān)督限制，實行不定期、不定時的現(xiàn)場專檢作保證。b對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)限制，實行動態(tài)分析，數(shù)據(jù)說話作保證。8、工程質(zhì)量的一票推翻現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)限制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，特殊能行使質(zhì)量一票推翻勸。9、推動本項目質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。施工項目質(zhì)量目標(biāo)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的具體內(nèi)容和實施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）審圖，做施工組織支配；（b）做上下道工序交接驗收（含隱預(yù)檢）。在班組自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量評定。2)施工操作程序化(a)做施工準(zhǔn)備，科學(xué)支配施工工序。(b)按工藝要求依次施工，做到邊施工邊自檢互檢。b標(biāo)準(zhǔn)化（a）以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；（b）以交通部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)；（c）按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員。c規(guī)范化1)施工管理規(guī)范化:按“工藝操作規(guī)范”指導(dǎo)施工；按建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程施工驗收及規(guī)范》檢查施工；按質(zhì)量目標(biāo)措施及其他質(zhì)量管理施工；工程語言規(guī)范化。任務(wù)書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語言文字嚴(yán)密、清晰、精確，填寫剛好，項目齊全。2)施工操作規(guī)范化（a）按“工藝操作規(guī)程”要求施工；（b）按建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程施工及驗收規(guī)范》要求施工。（c）按質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；10、搞好本項目質(zhì)量情報信息工作質(zhì)量情報信息工作必需以技術(shù)、質(zhì)量管理部門為中心，建立質(zhì)量情報信息檔案。11、建立健全本項目質(zhì)量管理制度為確保本工程質(zhì)量合格，必需建立系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟性、好用性的質(zhì)量體系和完善的質(zhì)量管理制度。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)QC小組開展各單項生產(chǎn)QC活動，建立質(zhì)量責(zé)任制，實行獎罰制度，狠抓質(zhì)量教化，提高職工的質(zhì)量意識和素養(yǎng)，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭谑┕み^程中。工地配備專職檢查員、試驗員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序都有質(zhì)量限制和監(jiān)督。實行“三檢制”，對各單元工程進(jìn)行分級檢查，隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進(jìn)行下道工序施工。最終由工地質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。質(zhì)檢員均持證上崗，參與過多項水利工程的施工。施工各工序要仔細(xì)復(fù)核，閱歷收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，并嚴(yán)格執(zhí)行單元工程質(zhì)量等級評定制度。仔細(xì)接受建設(shè)單位和有關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。主動協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量。按月向甲方供應(yīng)質(zhì)量報告及有關(guān)技術(shù)資料。堅持對材料按規(guī)范進(jìn)行試驗、復(fù)檢制度，外購的水泥、砂料、礫料等材料的質(zhì)量必需經(jīng)檢驗合格后方能運用。堅持質(zhì)量獎罰制度，并定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。健全和完善工程技術(shù)檔案，做好原始資料記錄和整理工作，剛好完成竣工資料整理。第四節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)措施本工程如能中標(biāo)，我公司將全力以赴，集中力氣，全面推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級合格，并杜絕重大事故，消退削減一般性質(zhì)量通病。開工前組織施工技術(shù)人員熟識圖紙、領(lǐng)悟設(shè)計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。工地設(shè)立施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員、材料員，確保各工序都有質(zhì)量限制和監(jiān)督。工地成立QC小組，項目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定限制和不斷提高，從而實現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進(jìn)行分級檢查，隱藏工程需閱歷收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后限制。施工各工序由專人從事具體、精確的施工記錄，按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量自評，閱歷收合格和監(jiān)理認(rèn)可或簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。工地質(zhì)檢員依據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量限制表格，對全部建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行限制，確保工程質(zhì)量。對工地全部的計量儀器、工器具設(shè)備實行定期后不定期檢查，確保施工進(jìn)度要求。對工程測量限制點做到三角復(fù)核，實行現(xiàn)場自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。配備專職試驗員，提前進(jìn)行砼協(xié)作比設(shè)計，施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并剛好進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砼拌制采納電子稱量系統(tǒng)，確保計量精確。同時加強信息反饋，通過總結(jié)試塊資料來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。堅決貫徹工程施工“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量一票推翻制，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，細(xì)心管理、細(xì)心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅決訂正后推倒重來，不留后患，并依據(jù)“三不放過”原則，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。嚴(yán)格按設(shè)計要求，把好原材料進(jìn)場關(guān)，并按規(guī)范要求剛好復(fù)檢，合格后方可投入工程運用。第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施嚴(yán)格依據(jù)合同要求，把好原材料及半成品進(jìn)場關(guān)。材料入場前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時按規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程運用。對檢驗不合格的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供應(yīng)商均一律不得入庫，肯定禁止不合格原材料混雜到工程建設(shè)之中。全部用于本工程的材料設(shè)專人負(fù)責(zé)驗收，合格后記錄入庫，并妥當(dāng)保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標(biāo)記。原材料的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。第八章、平安文明施工保證措施及承諾第一節(jié)平安管理體系我公司若擔(dān)當(dāng)該工程施工，將仔細(xì)貫徹執(zhí)行部、省、自治區(qū)、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定；依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定重點落實《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及《建筑施工平安工會檢查標(biāo)準(zhǔn)》和本公司的相關(guān)制度和作業(yè)性文件。在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，仔細(xì)執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”的平安內(nèi)容，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理支配，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。強化平安生產(chǎn)管理，企業(yè)法人牽頭、項目經(jīng)理為平安主要負(fù)責(zé)人并實行層層負(fù)責(zé)制管理體制。建立以項目經(jīng)理為主要平安負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場專職平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、工長、班組長等各方面的管理人員組成的平安保證體系。項目經(jīng)理項目經(jīng)理平安主要負(fù)責(zé)人專職平安員平安技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工技術(shù)組質(zhì)安員質(zhì)量平安組材料員物資供應(yīng)組參與項目管理所以人員勞務(wù)層平安監(jiān)督網(wǎng)：各專業(yè)施工隊隊長、各班組組長平安保證體系一、組織管理1)依據(jù)作業(yè)人員狀況設(shè)立1名現(xiàn)場專職平安員，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安檢查和管理，并負(fù)責(zé)對其平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的規(guī)定、制度等進(jìn)行交底和落實。2)項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，施工班組主要負(fù)責(zé)人再與本班組操作人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書或平安交底卡，辦理職工意外損害保險，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)、人人皆知。二、平安生產(chǎn)責(zé)任制1）項目經(jīng)理的平安生產(chǎn)責(zé)任制a、項目經(jīng)理對承包工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目施工生產(chǎn)中，仔細(xì)實行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的平安要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎懲方法。b、仔細(xì)落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度、施工項目平安交底和設(shè)施、設(shè)備交接驗收運用制度。c、領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析承包項目施工中存在的擔(dān)心全生產(chǎn)問題，并加以解決和落實。d、發(fā)生事故，愛護(hù)好現(xiàn)場，剛好上報，并仔細(xì)吸取教訓(xùn)。2）平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制a、專職平安員對施工項目的平安負(fù)主要責(zé)任。b、專職平安員要常常深化作業(yè)面，對平安有檢查、監(jiān)督和停工權(quán)。c、在工作中要確保公司“生產(chǎn)必需平安”，“平安第一，預(yù)防為主”等方針政策的貫徹實施。嚴(yán)格按“建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和“施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行檢查評定。d、在監(jiān)督檢查中，發(fā)覺問題剛好向工程負(fù)責(zé)人及上級主管部門反映，實行合理措施加以改進(jìn)和解決。e、主動協(xié)作上級部門進(jìn)行平安檢查，搞好現(xiàn)場的平安管理的各項活動以及現(xiàn)場的平安生產(chǎn)宣揚教化工作。f、剛好將發(fā)生的平安事故寫出書面材料，填好工傷報表上報上級主管部門。3）施工員的平安生產(chǎn)責(zé)任制a、施工員對所管工程負(fù)干脆責(zé)任。組織實施平安技術(shù)措施，進(jìn)行平安技術(shù)交底。b、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備等平安防護(hù)裝置都要組織驗收，合格后方可運用。c、不違章指揮。d、組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教化工人不違章作業(yè)。e、仔細(xì)消退事故隱患，發(fā)生工傷事故要馬上上報，并愛護(hù)現(xiàn)場。參與事故調(diào)查處理。4）班組長的平安生產(chǎn)責(zé)任制a、班組長要模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)本班組平安作業(yè)。b、支配生產(chǎn)任務(wù)時要仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。c、班前要對所運用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實行修補措施，剛好消退事故隱患。d、主動組織班組開展平安生產(chǎn)活動，開好班前平安生產(chǎn)會，做好收工前的平安檢查，組織一周的平安講評工作。e、發(fā)覺工傷事故要馬上組織搶救，愛護(hù)好現(xiàn)場并剛好向上級報告。三、工作制度1)每周召開一次“領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場平安文明施工狀況，布置下一階段的施工現(xiàn)場平安文明施工工作。2)建立并執(zhí)行平安文明施工工作檢查制度?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”每月組織一次聯(lián)合檢查。依據(jù)檢查狀況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，要定時間、定人、定措施予以整改處理；“領(lǐng)導(dǎo)小組”監(jiān)督整改處理狀況，并上板報公布。3)堅持抓生產(chǎn)的同時抓平安。四、管理規(guī)定1)公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與各參建單位負(fù)責(zé)人，參建單位負(fù)責(zé)人與工人等層層簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。2)堅持“平安施工、文明生產(chǎn)”的工作原則;3)堅決貫徹“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)堅持“四不放過原則”管理；6)施工現(xiàn)場人員應(yīng)做到;佩證上崗、文明用語；嚴(yán)禁粗話、臟話；平安第一、遵章守紀(jì)、規(guī)范施工；施工現(xiàn)場，為確保工人和過往人員的平安，采納臨時圍墻進(jìn)行隔離，并用醒目標(biāo)語提示過往人員不得在臨時圍墻邊作用半經(jīng)內(nèi)逗留。熟識駕馭平安施工文明生產(chǎn)工作內(nèi)容；執(zhí)行平安施工文明生產(chǎn)責(zé)任制；接受平安施工文明生產(chǎn)教化、培訓(xùn)、檢查、考核；努力做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；未經(jīng)同意，不得在施工區(qū)外，廠區(qū)內(nèi)亂串。現(xiàn)場施工特殊工種人員必需持證上崗,領(lǐng)導(dǎo)小組備案。五、獎懲制度獲得省級、自治區(qū)“平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽，一次性嘉獎項目部1萬元,反之處以1萬元的罰款。其次節(jié)平安組織保證設(shè)立平安小組，配備專職和兼職平安員，建立平安網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)平安方針、政策和法規(guī)。對參與施工的全體人員進(jìn)行“平安第一、預(yù)防為主。平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”平安活動教化。依據(jù)具體狀況，制定平安守則，健全平安生產(chǎn)崗位制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預(yù)防一般事故發(fā)生。第三節(jié)平安技術(shù)措施在施工期內(nèi)，我公司將依據(jù)國家、省、市頒布的有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程和平安生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施一系列平安措施，實行“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工平安。平安目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避開三類事故和社會治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按支配完成。開工前組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必需管平安的原則，項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)置專職平安員，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實，常常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，剛好處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕擔(dān)心全因素。樹立“平安第一”的思想，提高職工的平安意識和自我愛護(hù)意識，定期實行平安會議，檢查平安責(zé)任制和平安措施的落實狀況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行平安作業(yè)狀況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場道路口設(shè)置醒目的平安告示牌。加強勞保用品的管理，按國家勞動愛護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動愛護(hù)用品。加強夜間生產(chǎn)、生活平安措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠照明燈具。施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報。加強操作工的平安技術(shù)教化和培訓(xùn)，新入場工人上班前先進(jìn)行個“三級”平安教化。建立平安檔案，做好平安技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程作業(yè)。加強施工用電和電機設(shè)備的平安管理，低壓電器線路按標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進(jìn)行掛高離地2米以上布置。對電機設(shè)備和用電機具進(jìn)行切實有效的平安接地和接零愛護(hù)，做好日常愛護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)記的配電箱，并進(jìn)行編號，做到門鎖齊全，不亂拉亂合。加強平安防火學(xué)問教化，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故殲滅在萌芽狀態(tài)。對防火重點場所、倉庫掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動火許可證制度，嚴(yán)禁無證動火，加強防火器材的配置和定期檢查，確保萬無一失。禁止職工酒后上班，嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)。設(shè)立月度平安嘉獎制度，開展“百日無平安事故”活動，爭取本工程項目無平安事故。建立職工平安檔案，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和平安生產(chǎn)“十個不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者依據(jù)違章情節(jié)賜予懲罰和追究責(zé)任，并計入平安檔案。加強流淌人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期短，線路長，地點分散，職工調(diào)動頻繁，為防止社會閑雜人員混入，預(yù)防偷盜事務(wù)的發(fā)生，加強保衛(wèi)科與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村親密合作，仔細(xì)做好本埠4人員的管理工作，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。第九章、其他服務(wù)承諾工程竣工后，工程的維護(hù)工作被提到了議事日程上來，以往的閱歷告知我們，建一項精品難，維護(hù)好一項精品更難，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程需管護(hù)壹年，為此，我公司上下高度重視該項工作，特殊召集公司相關(guān)部門干部和技術(shù)力氣骨干商討維護(hù)方案，大家統(tǒng)一思想，同心同德，決心將本工程維護(hù)好，建成一個讓業(yè)主滿足的放心工程。一、總體設(shè)想（一）意圖強化以人為本，依法管理，依約服務(wù)，在文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之中依法實行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，在?guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。同過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分體現(xiàn)人性化、特性化。（二）組建綠化工程維護(hù)部，公司對該維護(hù)工程，實行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督服務(wù)專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。依據(jù)本項目的屬性，始終不渝的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點、高檔次的管理和服務(wù)觀念，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定規(guī)范管理服務(wù)活動，通過規(guī)范的管理和服務(wù)，充分展示成都市物質(zhì)文明的成果，充分體現(xiàn)物質(zhì)文明的標(biāo)準(zhǔn)。（三）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮監(jiān)督的封閉性，各職能部門各司其職，做好服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作。實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，確保社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展和高度統(tǒng)一。（四）依照本公司對以往工程的閱歷，本項目售后服務(wù)擬配備具有豐富經(jīng)理的固定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員兩名，不定期依據(jù)具體狀況增加技術(shù)人員和工人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。二、管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）管理和服務(wù)內(nèi)容1、管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效，一專多能。管理部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實行職能部門整體管理與分片管理的管理方式。2、管理部實行內(nèi)部垂直管理，設(shè)主任1名，主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮協(xié)調(diào)，檢查校正總結(jié)，不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率，同時兼管工程修理，設(shè)