真石漆施工方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.一、工程概況本工程為/)))BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.本工程施工面積約為/平方米，樓層為高層。施工現(xiàn)場開闊，分塊清晰，因此在布置施工、材料運輸上有一個清楚的思路：以幢為單位，合理安排作業(yè)。我公司擬在業(yè)主及總包方項目部的安排下，設(shè)立一個材料倉庫和施工班組臨時辦公室。布置一個工人宿舍，供施工工人住宿用。臨時使用的電氣、安全生產(chǎn)標志等遵照總包方項目三、施工進度計劃和控制措施1、材料的及時供應(yīng)工進度。2、施工現(xiàn)場進度控制措施、在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和機具，合理安排，分幢作業(yè)。、BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.C、在總包方項目部和業(yè)主單位的指導下，施工期間適當安排召開施工質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好與兄弟單位的配合工作，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及材料等各方面問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會要形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保工程進度。、對施工班組必要時進行分項承包，職責分明，責任到人，每周對班組實現(xiàn)部位考核，引進獎罰制度，把分項工程進度、質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤。3、施工進度三級管理控制措施月計劃并認真執(zhí)行，按期完成。度解析到每個人，做到目標明確、心中有底，確保班組及時完成每天、每旬、每月的施四、真石漆生產(chǎn)進度保證體系BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.打樣試驗BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.)30期派遣10具體勞動力資源動態(tài)分布如下：人數(shù)每格2.5人天數(shù)3691215182124273033363942454851545760（二)1、刮刀、灰板、灰刷BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.六、施工技術(shù)方案及措施)七、真石漆的施工方法和技術(shù)措施)清掃基層的目的是要清除粉刷而的各種附著物，使得墻面整齊干凈，便于以后涂料施工的方便，增加涂料的粘結(jié)牢固度。1、浮灰，多位于墻面突出部位，如梁、柱的上方，措施是用灰刷掃干凈，必要時用清水沖洗干凈，等完全涼干后再進行下一道工序；BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.)所用材料及工具：外墻透明封閉底漆，國產(chǎn)短毛滾筒，若干空料桶。技術(shù)要求：透明封閉底漆開封后，分倒于大口空料桶中用滾筒滾上墻。如果底漆稍稠可用少許水稀釋。滾涂時要厚薄均勻。注意事項：漆膜不能流墜，稀釋后要調(diào)配均勻。)技術(shù)要求：真石漆開封后，分倒于大口空料桶中用鐵板批上墻，批涂時要厚薄均勻,避免出現(xiàn)陰陽面，然后用專用工具磨平。并注意成品的保護。八、工程質(zhì)量保證體系公司根據(jù)本工程的實際情況，在設(shè)立技術(shù)部門的同時，在公司質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立本工程的質(zhì)量保證體系，確立本工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理組織構(gòu)架。工程質(zhì)量目標：根據(jù)工種的實際情況，我公司對本工種的質(zhì)量承諾為：精心施工、積極配合。確保工程一次驗收合格，達到優(yōu)良級別。)BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.1、生產(chǎn)，確保施工過程及相關(guān)的施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。2、做好技術(shù)交底，并將質(zhì)量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點；施工中認真檢查執(zhí)行情況，做好各項質(zhì)量記錄。3、以免引起細微的色差。4、對現(xiàn)場工、料消耗設(shè)立臺帳，材料要堆碼整齊，分類分塊儲存，有效控制施工材料。5、加強施工進程控制，對影響施工質(zhì)量的各種因素實施有效控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。、建立正常的施工秩序，科學地組織施工，合理安排勞動力和機具設(shè)備；、落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立、執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；、公司針對本工程制定質(zhì)量內(nèi)控標準，并貫徹以樣板指導工程的原則。6、加強對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的管理，對已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織有及時阻止問題的繼續(xù)發(fā)生。7、加強半成品與成品的保護、加強自己作業(yè)的成品、半成品的保護，用合理的工藝、工序，合理施工，避免上下錯亂施工。BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.、加強對以前工種所作業(yè)的成品、半成品的保護，具體為窗框、玻璃等設(shè)施，做到施工前先做保護措施，完成后清潔表面。8、加強施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)管理9、加強工程質(zhì)量檢測、檢查，本道工序的施工要為下道工序的質(zhì)量保證提供方便。、技術(shù)負責人要隨時檢查下面班組所做的每一道工序，并切實登記打分，該整改的隨時布置整改，以保證整體的質(zhì)量。C、檢測檢驗包括目測或借助于靠尺、卷尺九、工程管理體系施材料組BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.十、與業(yè)主單位及有關(guān)施工單位的施工配合措施)服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和總承包單位需要我公司配合的工作，我公司將盡力予以配合。)1、我公司主要負責人和有關(guān)職能人員進場，應(yīng)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總承包單位密切聯(lián)系，有項目負責人不能解決的問題，可由公司領(lǐng)導直接出面解決。2、本公司負責的施工任務(wù)必須納入進度總計劃管理，使每一個施工區(qū)的進度都符合總計劃的安排。在實施過程中發(fā)現(xiàn)偏離總計劃的情況，應(yīng)無條件及時糾正。3、現(xiàn)場保衛(wèi)工作、產(chǎn)品保護、生活區(qū)的協(xié)調(diào)、消防等都要在總承包單位及業(yè)主的總體安排下進行，納入工地統(tǒng)一的管理之中。避免產(chǎn)生糾紛。十一、安全、文明施工管理措施為了搞好本工程的安全施工，制定了科學、先進的安全生產(chǎn)目標：配合總包方與業(yè)主單位，創(chuàng)文明施工雙標化工地。建立以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長的現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組，負責施工現(xiàn)場的安全及文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和發(fā)現(xiàn)不合格因素及時予以糾正，并組織好現(xiàn)場施工人員的安全教育。BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.做好各級安全技術(shù)交底和日常的安全檢查，對進入施工現(xiàn)場的人員都必須進行安全培訓和教育。安全工作做到班前交底，分工明確、分崗明確，做好上崗記錄，每周進行不少于一天的安全自檢活動。落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)獎懲制度，施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各工種安全工作由班組長負責，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的施工作業(yè)人員不準上崗作業(yè)。嚴禁酒后上崗，嚴禁非專業(yè)人員上崗，嚴禁盲目野蠻作業(yè)。認真貫徹落實國家關(guān)于建筑安全施工及發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定，組織職工認真學習《建筑安手冊》中有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容。嚴格現(xiàn)場用電管理，現(xiàn)場施工配電箱要符合施工現(xiàn)場，具有漏電保護裝置。施工現(xiàn)場內(nèi)的電線要掛空架設(shè)，并由專職維修電工接駁、開關(guān)以及維護。夜間施工必須配備足夠的照明設(shè)施以保證安全生產(chǎn)。加強安全防護措施，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，加設(shè)安全護欄，高空作業(yè)要做好安全防護措施。油漆材料以及易燃易爆危險品的使用和堆放要分批進行并嚴格管理，同時要在存放地按消防規(guī)定配置滅火器材。上腳手架時應(yīng)注意腳手架的穩(wěn)定性，一切附加必須連接牢固，腳手架的日常使用管理由專人負責，定期檢查，腳手架不得超載，多余物件隨時清理，腳手架的搭設(shè)和拆除必須按規(guī)定的程序進行，并避免損壞成品和半成品。保持施工現(xiàn)場的整齊干凈，垃圾廢料派專人每天清理。貫徹《浙江省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》以及本公司《員工手冊》中有關(guān)文明施工的內(nèi)容，落實文明施工的獎罰制度。BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.施工及與施工相關(guān)設(shè)施布置齊備，水電設(shè)施布置管理規(guī)范，消防設(shè)施齊全。施工人員掛牌作業(yè)，并服從業(yè)主單位的管理。建筑垃圾集中堆放于業(yè)主單位指定的地點，并做到適時外運。與業(yè)主單位共同維護現(xiàn)場公廁，嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。嚴格施工管理，做到施落實綜合治理、社會治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護的管理措施并落實專人管理，服從建設(shè)單位的管理，并與建設(shè)簽訂有關(guān)的協(xié)議書。用。在施工現(xiàn)場以處設(shè)置生活區(qū)，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、生活區(qū)內(nèi)的各種職工生活設(shè)施要有防火設(shè)施，不得亂拉電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)施。十二、項目部主要人員職責)3、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、采購、安全、質(zhì)量的總負責人；BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.1、組織貫徹國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策及技術(shù)標準、法規(guī)；2、審定項目部的技術(shù)標準，并對其有效管理和實施負責；3、主持編制項目部技術(shù)計劃，主持新技術(shù)開發(fā)工作，審查批準合理化建議，組織新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的試驗推廣；1、編制施工組織設(shè)計，進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負責實施；2、負責對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督；3、做發(fā)施工日記以及其他技術(shù)性資料；4、做好各類復查、技術(shù)復核工作；7、負責工程質(zhì)量問題整改的實施；8、負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時地整理單位工程的竣工驗收資料，準備和組織中間驗收、竣工驗收及交付。)1、根據(jù)工程進度計劃，編制產(chǎn)品采購計劃，報項目經(jīng)理部審核，并報采供部審批。2、負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、分發(fā)工作；BauhiniaPaintsManufacturing(Shanghai)Co.,Ltd.3、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，并負責顧客提供