桂林航天工業(yè)學(xué)院論文答辯ppt模板

YOUTHINNOCENTDREAMHASME答辯人：XX目錄Contents01研究背景02研究概述03研究方法04結(jié)論分析ResearchBackgroundResearchOverviewResearchMethodConclusionAnalysis01研究背景THERESEARCHBACKGROUND02研究概述RESEARCHOVERVIEW04結(jié)論分析CONCLUSIONTHEANALYSIS03研究方法THERESEARCHMETHODS目錄CONTENTS緒論研究背景01THERESEARCHBACKGROUND四大主要問題分析和四大相關(guān)保障性措施問題分析與相關(guān)建議作業(yè)區(qū)布局位置不當(dāng)作業(yè)單元區(qū)規(guī)劃不明綜合管理不善儲(chǔ)貨區(qū)存放的貨物混亂庫內(nèi)設(shè)備擺放整齊績(jī)效考核制度完善運(yùn)輸路線規(guī)劃整齊安全管理監(jiān)督完整問題分析相關(guān)建議研究背景TheResearchBackground因此在企業(yè)的物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)上，倉儲(chǔ)布局優(yōu)化成為了企業(yè)提高運(yùn)營能力、降低成本、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的一種手段。由于國際環(huán)境的變化發(fā)展與疫情的沖擊影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，為克服這些問題帶來的沖擊，對(duì)企業(yè)的物流經(jīng)營模式也提出了更高的要求。外界因素而倉儲(chǔ)作為物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其成本的大小與效率的高低影響著物流企業(yè)的發(fā)展。重要環(huán)節(jié)而對(duì)于傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)，由于倉庫布局不合理造成的倉庫利用率較低，貨物儲(chǔ)位不恰當(dāng)也增加了倉庫工作人員的作業(yè)量，影響著貨物流通率，布局不合理使得造成了貨物的出入庫以及盤點(diǎn)效率低等問題，直接導(dǎo)致倉庫的工作效率低與企業(yè)的經(jīng)營成本提高，從內(nèi)調(diào)整管理企業(yè)變得急不可待。工作效率低下研究目的ResearchPurpose基于此結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者研究，利用SLP與EIQ-ABC方法的結(jié)合，在倉儲(chǔ)布局與儲(chǔ)位問題上進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃，通過優(yōu)化實(shí)現(xiàn)YB公司倉儲(chǔ)運(yùn)營的水平和效益國內(nèi)外影響受國際環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和國內(nèi)疫情沖擊明顯的超預(yù)期影響，經(jīng)濟(jì)新的下行壓力進(jìn)一步加大，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)提速較慢，有時(shí)甚至進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)的階段。對(duì)企業(yè)自身能夠長(zhǎng)久發(fā)展的要求愈加嚴(yán)格。公司進(jìn)行升級(jí)調(diào)整面對(duì)復(fù)雜局面，YB公司急需通過調(diào)整來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在倉儲(chǔ)方面的研究中發(fā)現(xiàn)，YB公司在布局與儲(chǔ)位上存在必須進(jìn)行升級(jí)調(diào)整的問題，為了減輕企業(yè)發(fā)展壓力，提高倉儲(chǔ)效益。研究意義ResearchSignificance運(yùn)用科學(xué)的理論研究規(guī)劃倉儲(chǔ)布局運(yùn)用科學(xué)的理論研究規(guī)劃倉儲(chǔ)布局可以降低倉庫的浪費(fèi)率，減少貨物混亂及竄位現(xiàn)象，提高倉庫的出入庫收發(fā)盤點(diǎn)作業(yè)速度，降低物流成本，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。技術(shù)路線TechnicalRoute提出研究問題相關(guān)文獻(xiàn)綜述YB企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析安全管理YB企業(yè)倉儲(chǔ)布局優(yōu)化倉儲(chǔ)布局優(yōu)化前后對(duì)比分析總結(jié)與展望倉庫儲(chǔ)位優(yōu)化倉儲(chǔ)布局優(yōu)化相關(guān)理論國內(nèi)外倉儲(chǔ)布局研究現(xiàn)狀SLP布局優(yōu)化分析相關(guān)建議RelatedSuggestions01布局SLP方法運(yùn)用SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法對(duì)零部件倉庫的物流要素進(jìn)行解讀，然后對(duì)各功能區(qū)的物流相關(guān)性和非物流關(guān)系作一個(gè)分析后求的作業(yè)區(qū)的綜合關(guān)系，并進(jìn)行重新考慮編排，進(jìn)而初步得到一個(gè)優(yōu)化的結(jié)果，結(jié)合YB公司的實(shí)際選擇可行的優(yōu)化方案。02儲(chǔ)位（一）EIQ-ABC分析（1）IQ分析（2）ABC分析（二）倉庫貨位優(yōu)化措施（1）貨位分配（2）儲(chǔ)位策略優(yōu)化01完善庫內(nèi)設(shè)備02完善員工績(jī)效考核制度03完善安全管理監(jiān)督制度其他保障性措施OtherSafeguard