銀行網(wǎng)點(diǎn)沙龍的操作手冊(cè)

網(wǎng)沙的操作手冊(cè)編輯ppt一、首先與行口洽談和溝通二、活動(dòng)方案三、網(wǎng)沙操作的三個(gè)環(huán)節(jié)四、網(wǎng)沙切入和注意事項(xiàng)課程大綱編輯ppt1、了解網(wǎng)點(diǎn)近期任務(wù)目標(biāo)差距然后搭配網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售。與行口洽談和溝通編輯ppt2、組織網(wǎng)點(diǎn)開啟動(dòng)會(huì)，調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)營銷氣氛和柜員的積極性，活動(dòng)期間每天早上必須參加行口早會(huì)，早會(huì)內(nèi)容不需時(shí)間太長，三分鐘即可與行口洽談和溝通編輯ppt3、給網(wǎng)點(diǎn)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)。例如：活動(dòng)期限10天，必達(dá)基金任務(wù)200萬，保險(xiǎn)任務(wù)100萬，基金定投40戶，信用卡10張，金卡5張，網(wǎng)上銀行手機(jī)銀行等等。

與行口洽談和溝通編輯ppt4、提前一星期預(yù)熱，做好前期一系列準(zhǔn)備

與行口洽談和溝通編輯ppt（1）設(shè)立日冠軍、周冠軍和活動(dòng)總冠軍。（2）設(shè)立首單王、大單王、和總件數(shù)王（3）每天早上早會(huì)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)都有禮品二、活動(dòng)方案（柜員）編輯ppt三、網(wǎng)沙操作的三個(gè)環(huán)節(jié)1、事前充分準(zhǔn)備和銀行柜員溝通2、事中與客戶討論的話題著重點(diǎn)3、事后工作

編輯ppt1、事前充分準(zhǔn)備和銀行柜員溝通編輯ppt2、事中與客戶討論的話題著重點(diǎn)編輯ppt3、事后工作

編輯ppt1、微網(wǎng)操作也不是團(tuán)隊(duì)長一個(gè)人的事情，而是每個(gè)客戶經(jīng)理自身的事情，不過團(tuán)隊(duì)長也不是場外觀看者，關(guān)鍵時(shí)刻還是要起到直接作用，還有銀行的需求是我們?cè)V求點(diǎn)，所以我們務(wù)必要學(xué)會(huì)銷售銀行的理財(cái)產(chǎn)品，最重要的一點(diǎn)是切記不要做飛單，飛單是最大的忌諱

四、網(wǎng)沙切入和注意事項(xiàng)（1）編輯ppt會(huì)前與柜員做好溝通，了解客戶基本情況做好鋪墊；會(huì)中要求柜員積極配合，切忌得失心過重，切忌過失性承諾；會(huì)后要做好客戶檔案管理，這是每個(gè)客戶經(jīng)理必須要做到的，以便長期經(jīng)營和再次開發(fā)，轉(zhuǎn)介紹要成為習(xí)慣性動(dòng)作；最后做好一系列售后服務(wù)工作網(wǎng)沙切入和注意事項(xiàng)（2）編輯ppt微型網(wǎng)沙的操作模式也就是特訓(xùn)營操作模式，但與其不同的是微網(wǎng)規(guī)模小，特訓(xùn)營是一對(duì)多，而微網(wǎng)是一對(duì)一，所以相對(duì)來說微網(wǎng)應(yīng)該是簡單易行，人人可做，網(wǎng)網(wǎng)可做，天天可做，由此形成集聚爆發(fā)效應(yīng)。成為客戶經(jīng)理常態(tài)的工作模式，解決了巡點(diǎn)形勢下眾多客戶經(jīng)理工作量不飽和的困惑，使日常管理有了實(shí)在的抓手，而以轉(zhuǎn)介紹為主的客戶來源通過